Functieprofiel TWEE LEDEN RAAD VAN TOEZICHT RIJN IJSSEL

Transcriptie

1 Functieprofiel TWEE LEDEN RAAD VAN TOEZICHT RIJN IJSSEL

2 Rijn IJssel Rijn IJssel is een school voor middelbaar beroepsonderwijs en volwasseneneducatie in de regio Arnhem. We bieden jongeren en volwassenen de kans zich te ontwikkelen. Niet alleen als vakman of vakvrouw, maar ook als zelfstandig en kritisch denkend burger. Rijn IJssel staat dan ook voor ondernemend en duurzaam onderwijs. De ongeveer 1500 medewerkers bieden zo n studenten een veilige en kleinschalige leeromgeving. Rijn IJssel geeft onderwijs op 24 locaties. De meeste locaties liggen in Arnhem, en er zijn locaties in Wageningen, Zevenaar, Bemmel, Elst, Renkum, Ulft, Nijmegen en Dieren. Missie Rijn IJssel leidt échte vakmensen op. Het is onze maatschappelijke opdracht om studenten duurzaam op te leiden: voor een plek op de arbeidsmarkt van nu en straks én voor actieve deelname aan de samenleving. Studenten leren bij ons een vak. Niet alleen in de schoolbanken, maar ook in de praktijk. Leren in de praktijk vinden wij cruciaal voor een beroepsopleiding. Samen met werkgevers in de regio zorgt Rijn IJssel ervoor dat studenten zich ontwikkelen volgens de laatste inzichten in een beroep. Daarbij stellen wij niet alleen vakvaardigheden maar ook de vorming als persoon centraal: wie ben je, wat kan je, wat doe je, wat vind je. Wie nog verder wil leren, bijvoorbeeld in het hbo, kan doorstromen naar een vervolgopleiding. Daarnaast biedt Rijn IJssel, samen met werkgevers en andere opdrachtgevers, onderwijs op maat voor volwassenen waarin leven lang leren centraal staat. Kortom: Een afgestudeerde van Rijn IJssel is klaar om op de arbeidsmarkt aan de slag te gaan, vindt ontwikkelen vanzelfsprekend en weet zijn weg te vinden in de samenleving. Kernwaarden Om studenten een goede opleiding te kunnen bieden, hanteert Rijn IJssel vier kernwaarden: betrouwbaar, betrokken, inspirerend en zelfbewust. Organisatie De opleidingen (beroepsonderwijs en volwasseneneducatie) zijn ondergebracht in acht clusters. Ter facilitering van het onderwijs en de organisatie zijn er negen stafdiensten ingericht. Bestuur en management Rijn IJssel wordt bestuurd door een tweehoofdig College van Bestuur. Het College van Bestuur heeft wat betreft zijn taken een onderlinge verdeling gemaakt in beleidsportefeuilles. De organisatie werkt met een besturingsmodel met 3 managementlagen; het College van Bestuur, clusterdirecteuren/stafdienstmanagers en teamleiders. Voor meer informatie wordt verwezen naar de website:

3 Raad van Toezicht Verantwoordelijkheden Rijn IJssel heeft een Raad van Toezicht, een intern toezichthoudend orgaan voor de stichting Regionaal Opleidingen Centrum Rijn IJssel. De Raad van Toezicht bestaat thans uit zes leden. De Raad kent een viertal commissies; de auditcommissie, de remuneratiecommissie, de onderwijscommissie en de governancecommissie. Voorzitter en leden van de Raad van Toezicht worden benoemd voor een periode van vier jaar. Aftredende leden zijn ten hoogste eenmaal herbenoembaar (voor eenzelfde periode van vier jaar). De branchecode Goed bestuur in de bve-sector (d.d. 1 augustus 2014) dient als leidraad voor de toezichthoudende taak. De Raad van Toezicht heeft onder meer als verantwoordelijkheden: sparringpartner zijn voor het College van Bestuur, toezicht en controle houden op het bestuur vanuit de maatschappelijke doelstellingen van Rijn IJssel en de daarmee verbonden onderwijsdoelstellingen en het vervullen van de formele werkgeversrol. Tijdsbesteding De Raad van Toezicht komt zesmaal op jaarbasis plenair bijeen voor formele vergaderingen. De bijeenkomsten van de commissies variëren. Daarnaast vraagt de functie een tijdsinvestering in voorbereidingstijd, incidentele themabijeenkomsten, kennismakingsen werkbezoeken, en individuele adviezen. De Raad van Toezicht overlegt ten minste eenmaal per jaar met de Ondernemingsraad en de Studentenraad gezamenlijk, en ten minste eenmaal per jaar met beide Medezeggenschapsorganen afzonderlijk, over de algemene gang van zaken in de instelling. Daarnaast is er jaarlijks een ontmoeting met de clusterdirecteuren en stafmanagers. Werkwijze De Raad van Toezicht opereert vanuit een collectieve verantwoordelijkheid, waarin de verhoudingen tussen Raad van Toezicht en College van Bestuur in het kader van hun maatschappelijke verantwoordelijkheden naar alle stakeholders onderwijsdeelnemers, medewerkers, financiers, contractpartners, bedrijfsleven) nader zijn geëxpliciteerd. De werkrelatie tussen Raad van Toezicht en het College van Bestuur is transparant en constructief; de informatievoorziening wordt door de Raad van Toezicht als adequaat ervaren; in dit verband is een informatieprotocol opgesteld. Strategische issues voor de Raad van Toezicht zullen in de nabije toekomst betrekking hebben op de rol van interne toezichthouder in relatie tot het externe toezicht van Inspectie en het Ministerie van OCW, de afronding van het organisatieontwikkeltraject en RIJk onderwijs, de huisvesting op de lange termijn en het nog beter inbedden van de organisatie in haar maatschappelijke omgeving.

4 Algemeen profiel De kandidaat heeft strategisch en beleidsmatig inzicht; heeft stevige toezichthoudende en/of bestuurlijke ervaring met inzicht in (de scheiding tussen) taken en rollen van Raad van Toezicht en College van Bestuur. Is bekend met de issues van corporate governance en levert een bijdrage aan de koersbepaling op het gebied van toezichthouden tegen de achtergrond van de landelijke discussie; heeft het vermogen om een adviserende en toezichthoudende rol in teamverband uit te oefenen; kan inhoud geven aan de klankbordfunctie met het College van Bestuur; beschikt over een helikopterview; kan authentiek en onafhankelijk opereren in een complex politiek-bestuurlijk en maatschappelijk krachtenveld; hecht aan algemeen aanvaarde sociale en (beroeps)ethische normen in de activiteiten, die met de functie samenhangen en aan respect voor de toevertrouwde informatie. is onafhankelijk en heeft geen belangen bij de organisatie. Kandidaat-leden die in een belangenconflict kunnen komen worden uitgesloten; richt zich op het groepsbelang en levert een bijdrage aan het gemeenschappelijke resultaat; is besluitvaardig; is voldoende beschikbaar; heeft affiniteit met de leefwereld van jongeren. Aanvullend aan de achtergrond, discipline en deskundigheid van de thans zittende leden en aanvullend op de algemene profieleisen voor leden, zoekt de Raad van Toezicht specifieke versterking op de volgende gebieden; Kandidaat 1/lid De Raad van Toezicht zoekt via de eerste kandidaat versterking op het gebied van financiën, vastgoed en ruime bedrijfsvoeringsexpertise in algemene zin; Het lid zal deel gaan uitmaken van de Auditcommissie per 1 augustus Kandidaat 2/lid Het tweede lid dient deskundigheid en ervaring in te brengen op het gebied van innovatie en heeft affiniteit met de beroepen waar Rijn IJssel zijn studenten voor opleidt. Hij/zij is gericht op vernieuwing en heeft kennis van de regionale economie. Arbeidsvoorwaarden Leden van de Raad van Toezicht van Rijn IJssel ontvangen een vergoeding passend bij een uit publieke middelen bekostigde onderwijsinstelling.

5 Procedure De begeleiding van de werving- en selectieprocedure is in handen van Wesselo & Partners, in de persoon van de heer drs. G. Wesselo. Hij zal gesprekken voeren met in potentie voor de functie geschikte kandidaten. Vervolgens zullen de curricula vitae van geschikte kandidaten aan de opdrachtgever worden gepresenteerd. Op basis hiervan worden kandidaten geselecteerd die in aanmerking komen voor de selectiegesprekken met de selectiecommissie. Planning CV-presentatie : 25 januari e ronde selectiegesprekken : 2 februari :00 17:00 uur 2 e ronde selectiegesprekken : 9 februari :00 15:00 uur Aanvullende informatie Voor meer informatie verwijzen wij u naar Solliciteren Wanneer u belangstelling voor deze functie heeft, nodigen wij u uit te solliciteren via onze website Contactgegevens Gerard Wesselo partner Woro Koezen managementassistente Wesselo & Partners Pythagoraslaan BB UTRECHT telefoon: internet: