Alterim Arbeidsmarktindex Publicatie voorjaar 2015



Vergelijkbare documenten
Cijfers & trends op de arbeidsmarkt voor hoog opgeleide financials

EVALUATIE TER STATE. Marion Matthijssen, Marn van Rhee. Centrum voor Onderzoek en Statistiek (COS) juli In opdracht van Raad van State

Actieplan leeftijdsbewust personeelsbeleid

Outplacementprogramma Zilver

opleidingsniveau laag % % middelbaar/hoog % %

Aanbod Diensten Baan in Beeld

Gespreksleidraad WOII geïnteresseerden

Start duurzame inzetbaarheid

Baan in Beeld. Outplacementprogramma Goud

Projectaanvraag Versterking sociale infrastructuur t.b.v. burgerkracht in Fryslân

Wie verkoopt uw huis?

Ekelmans & Meijer Advocaten (Rechten)

Huiswerk. Waarom geven wij op school huiswerk? Wij vinden huiswerk zinvol, omdat we denken daar het volgende mee te kunnen bereiken :

Training Effectief Monumentenbeheer

Rapport. Bekend maakt bemind Onderzoek naar de bekendheid van en waardering voor het Expertisecentrum Veilige Publieke Taak

Samenvattend rapport Operationeel Leidinggevenden

Communicatie voor beleid Interactie (raadplegen, dialoog, participatie) en procescommunicatie; betrokkenheid, betere besluiten en beleid

Beleidsregels voorziening jobcoaching Participatiewet 2015

Duurzaam inzetbaar in een vitale organisatie

OOGwerkt webinar. Kijkt vanuit ervaring en expertise Ziet welke kandidaat past Kijkt verder. Bekijk onze vacatures online

CMD EVALUATIE STAGEBEDRIJVEN 2014

Uitstroomprofiel opleiding Klinisch Informatica September 2014

Samenvatting criteria arbeidsmarktplatform:

VOOR AL UW VRAGEN EN PROBLEMEN KAN U IN EERSTE INSTANTIE TERECHT BIJ ONS KANTOOR.

Samenvattend rapport Operationeel Leidinggevenden

IKZ DEEL II : De informatieronde

Ontdek wie je bent, wat je kan en wat je wilt!

Transmuraal Programma Management

Resultaten openbare marktconsultatie. Verkoop klooster Groot Bijstervelt Gemeente Oirschot. BIZOB-2011-SK-OIR-010 CONCEPT 19 april 2012

Accountmanagers laten veel kansen liggen

De Ultieme Sollicitatie Gids.

Veel gestelde vragen huurbeleid 18 oktober 2012

Concept Jaarverslag 2011

Kwartaalrapportage. Stichting Nieuwe Generatie Brasil. Eerste Kwartaal 2015

Jaarverslag Stichting Boys Industrial Home

Begeleidende tekst bij de presentatie Ieder kind heeft recht op Gedifferentieerd RekenOnderwijs.

Kenneth Smit Consulting -1-

Nieuwsbrief 3: Special De Wet werk en zekerheid en het inrichten van regionale vervangingscentra.

Hoe kan uw overheidsorganisatie professionalisering en verduurzaming van het inkoopproces bewerkstelligen

Jaarverslag Cliëntenraad. Juvans Maatschappelijk Werk en Dienstverlening

Samenvatting van de Jaarrapportage Welzijn AKROS: ISO gecertificeerd Kwaliteit in dienstverlening en organisatie

Koninklijke Nederlandse Algemene Schermbond

ENQUÊTE LEVEN IN HEILIG LANDSTICHTING

M Het MKB en de BV. Achtergronden van de keuze van ondernemers. Ro Braaksma. Klaas Bangma

Naam van de organisatie: Uw naam: Wat is uw functie? Tot welke sector behoort uw organisatie? Wat is de omvang van uw organisatie?

Huiswerk Informatie voor alle ouders

Mobiliteit binnen ABSA

Beleidsplan 2014 Versie Zomer 2014

Notitie Evaluatie Dienstverlening en Financiën Antwoord

Keurmerkrapportage 2018

Stel uw inkomen zeker, sluit een arbeidsongeschiktheidsverzekering af

Chic, zo n gedragspatroongrafiek!

Opbrengsten VSO Panta Rhei College schooljaar

Overgangsnormen Minkemalaan. cursusjaar

Risicomanagement in zorgbouwprojecten. Centrum Zorg en Bouw

Huurdersvereniging In De Goede Woning ACTIVITEITENPLAN

Sociaal akkoord arbeidsmarkt Zorg en Welzijn Stedendriehoek en Noord-Veluwe

Het Nieuwe Werken: hieperdepiep hoera? De rol van de OR bij de invoering van Het Nieuwe Werken

Heart4Women. Duurzaam Bewogen Missionair. Sponsor een vrouw

De ins en outs van payrolling versie maart 2013

Simulatie werkgroepbijeenkomst

1. Een wereld te winnen!

Handreiking functionerings- en beoordelingsgesprekken griffiers

Maak van 2015 jouw persoonlijk professionaliseringsjaar

Brief van de minister voor Basis- en Voortgezet Onderwijs en Media. Aan de Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal

Coördinatiegroep CAO Provincies. Advies werkgroep Waarderen en Belonen. 1. Waarom-vraag

Talent aan Zet. Een Talent Ontwikkel Programma (TOP) van Talentroom

Bij leefbaarheid gaat het er om hoe mensen hun omgeving ervaren en beoordelen.

De zienswijze op deze ontwerp-begroting dient uiterlijk zes weken na versturen bij het dagelijks bestuur van BghU in het bezit te zijn.

Memo aan de heer Coerts van de provincie Noord-Holland over varianten in samenwerken en tot nu toe behaalde resultaten OVER-gemeenten

De missie van de school

Van de voorzitter. Beste leden & ouders,

JAARVERSLAG MEDEZEGGENSCHAPSRAAD DE AANLOOP SCHOOLJAAR 2014/2015

Betaalmogelijkheden webwinkels 2016

PREVENTIEVE BASISZORG (fase 0)

Obesitas Een onderschatte bedreiging: Publieke perceptie van obesitas in Europa

Toeristisch-recreatief bezoek aan de Afsluitdijk Resultaten van tellingen van en onderzoek onder bezoekers aan de Afsluitdijk, 2018

Onderzoeksrapport Bedrijvenkring Oldebroek

Een eerste blik Overzicht van ervaringen met job carving en functiecreatie in de VVT-sector DISWORKS

Pedagogische Civil Society

Klachtenbeleid Stichting KOM Kinderopvang

Kwaliteit van de arbeid van kamermeisjes

Verlenging of verkorting schooltijd. Concept protocol

Evaluatie inkoopproces maatwerkvoorziening ondersteuning

Ondersteuning gericht op kwaliteit van leven en maatschappelijke participatie van personen met een beperking. Een wetenschappelijke stand van zaken.

VC Groot Dilbeek Denkcel opleidingen

Bijlage 4. Toetsingskader ontwerp levensloopbestendig Zeist-Oost

Passend Onderwijs. Tot wanneer is het nog passend?

Verdiepend onderzoek Wmoinkoopproces

Beleidsplan Be Quick Groeien naar Succes

Cottage Industries Grensverleggend ondernemen voor een economische vitaal en leefbaar platteland. Groningen, maart 2012.

Kwaliteitsaspecten van onderwijs. Wat vinden pedicures belangrijk aan kwaliteit van opleiders

Online communicatie met de gemeente

Onderzoeksrapportage Enquête naar IT Trends en aanpak van organisatieverandering bij midden- en grote organisaties in Nederland

Functiefamilie: Directie

O.a. in deze nieuwsbrief: Hoe is het om te leven met Hiv of Aids in Tanzania?

Keukentaal Spreken is zilver, eten is goud

Aanvraagformulier cofinanciering LEF

Pestprotocol Cazemierschool 2012

Transcriptie:

Alterim Arbeidsmarktindex Publicatie vrjaar 2015 1

Publicatie vrjaar 2015 Alterim presenteert de uitkmsten van nze peridieke Alterim Arbeidsmarkt Index. Gericht nderzek nder 716 hg pgeleide financiële prfessinals leidt pnieuw tt interessante gegevens en nieuwe gezichtspunten. Onderwerpen van nderzek zijn de arbeidsmbiliteit en de actuele mgelijkheden p de arbeidsmarkt vr ervaren financials. Freelancers zeken gemiddeld wat langer naar een nieuwe pdracht en hebben hun tarief de laatste jaren nauwelijks f niet zien tenemen. Financials in een vast dienstverband hebben ver het algemeen financieel gezien in hun carrière k geen grte stappen gemaakt maar geven k bijna unaniem aan dat bij de keuze vr een psitie salarisniveau niet de belangrijkste factr is. De financials hechten aan interessante werkinhud, drgreimgelijkheden en gede arbeidsmstandigheden en een relatief wat langere reistijd vrmt geen bstakel. De mbiliteit van de financials is laag; het aantal actief zekenden is licht tegenmen evenals de financials die wel geïnteresseerd zeggen te zijn in een nieuwe uitdaging maar daar een passieve huding bij aannemen. Ze ervaren het vr hun relevante deel van de arbeidsmarkt als psitief; ze wrden benaderd met vacatures en zien vr hun interessante psities. Tch kiest de financial veelal vr behud van de huidige functie en zijn lange(re) dienstverbanden meer regel dan uitzndering. De prfessinele tekmst ziet de financial vr het vergrte deel psitief tegemet. Men gaat ervan uit dat de vraag naar deskundigheid zal tenemen en ziet daar vr zichzelf een mie rl weggelegd wrden. Interessant gegeven is dat daarnaast een grt deel van hen aangeeft dat de cmbinatie Finance en ICT in de tekmst gebruikelijk gaat wrden. Het deel van de financials wat minder psitief gestemd is velt zich enigszins bedreigd dr een greiend aantal hg pgeleiden en uitstrm van prfessinals uit de accuntancy. In nze ptiek is er interessante infrmatie beschikbaar vr werkgevers en financiële prfessinals p dit deel van de arbeidsmarkt en de halfjaarlijkse herhaling van dit nderzek schept de mgelijkheid tt het vaststellen en vlgen van trends. 2

Uitkmsten enquête Vrjaar 2015 Verantwrding Aan het nderzek hebben 716 hg pgeleide financials meegewerkt. Allen met een pstacademische achtergrnd, deels Registeraccuntants en deels Registercntrllers. Het nderzek is uitgeverd met een uitgebreide nline enquête. Over de achtergrnd van nze respndenten is het vlgende te zeggen: 16,3% is freelancer, de verige 83,7% werkt vanuit een dienstverband; 81,4% is mannelijk, de verige 18,6% vruwelijk; 42,3% is tussen de 30 en 40 jaar ud; 38,7% tussen de 40 en 50 jaar; 43,9% beschikt ver 10 tt 20 jaar werkervaring; 60,9% wnt in de Randstad. 3

Financiële prfessinals in dienstverband Mbiliteit 23,7% van de financials in dienstverband is mmenteel actief p zek naar een nieuwe baan en in ttaal is zelfs 54,8% passief zekend. Van de financials die actief p zek zijn naar een nieuwe baan is 4,6% dit al 6 maanden f langer; 78,6% is niet recent van baan gewisseld, 47,2% is zelfs al 5 jaar f langer werkzaam binnen dezelfde werkkring; Weer is ruim de helft van de ndervraagde financials geïnteresseerd in een nieuwe functie maar is ng geen kwart van hen actief p zek. De mbiliteit nder financials is ng steeds erg laag: 47,2% van de respndenten in een vast dienstverband heeft al 5 jaar f langer dezelfde werkgever. Belning In reactie p de vraag naar de ttale inkmensntwikkeling in het afgelpen jaar geeft 40,5% van de respndenten aan 1 tt 3 % salarisverhging te hebben gekregen en vr 14,3% van de respndenten was dit tussen de 4 en 6%. Op exact hetzelfde salarisniveau als begin 2013 zit ruim een kwart (25,3%) van de financials en 7,6% van de respndenten heeft 1 tt 6% ingeleverd. Een jaar geleden gaf 12,8% aan een ttale salarisverhging van 6% f meer te hebben ntvangen, nu is dat 12,4% ( in 2012 was dit ng 16%!). Uitdagingen huidige functie en werkkring 47,7% verwacht dr te kunnen greien bij de huidige werkgever en daarmee verband hudend zegt 41,2% ng 1-3 jaar bij dezelfde werkgever te zullen blijven; 64,9% geeft aan langer dan 3 jaar te willen blijven; Werkinhud (28,1%), gebrek aan drgreimgelijkheden (25,4%) en arbeidsmstandigheden (16,4%) zijn de belangrijkste redenen m van baan te wisselen; Salarisniveau scrt laag (5,7%) en wn- werkverkeer wrdt met 3,2% aangemerkt als de minst bepalende factr bij de keuze vr een psitie. Het belang dat wrdt gehecht aan salarisniveau is exact gelijk gebleven en k aan arbeidsmstandigheden en drgreimgelijkheden wrdt nageneg hetzelfde belang gehecht als een half jaar geleden als mtivatie vr een betrekking. De verige redenen zijn sterk tegenmen (nl. van 14,2 naar 21,2%). De pgegeven redenen zijn ngal uiteenlpend en variëren van emigratieplannen tt de behefte velen aan een nieuwe uitdaging in het kader van zelfntpliing. 4

Perspectieven p de arbeidsmarkt 62% ziet kansen en mgelijkheden p de huidige arbeidsmarkt; een jaar geleden was dit percentage 15,4% lager; 31,12% ziet weinig beweging terwijl 6,9% gezien recente ervaringen bij sllicitaties de huidige arbeidsmarkt als meizaam en naantrekkelijk typeert. Deze nieuwe cijfers laten zien dat het ptimisme ver de eigen kansen bij een vlgende carrièrestap flink is tegenmen en wel met ruim 15,4%! De financials die nauwelijks vr hen relevante vacatures zien en niet veel benaderd wrden zijn in aantal weer aanzienlijk afgenmen ( van 36,2 naar 31.1%). De interesse in een verstap naar ZZP-schap is gestegen (van 14,7 naar 20%). Als vrname reden m niet te kiezen vr een bestaan als freelancer geeft 43% van de respndenten aan de eventuele financiële nzekerheid als een belangrijk bstakel te ervaren. Overduidelijk is de tegenmen psitieve kijk van de financial p de arbeidsmarkt; men vrspelt een aansterkende ecnmie en daaruit vrtvleiend een grtere vraag naar deskundigheid. Tevens vrziet de financial vr zichzelf een veranderende rl weggelegd nl. een cmbinatie van Finance en ICT. De mbiliteit van de financials is niet evenredig aan hun psitieve kijk p de arbeidsmarkt tegenmen; ng steeds heeft een zeer grt deel van de respndenten een lang dienstverband en is men weinig actief zekend. Tch ndervindt ng 6,9% zijn huidige lpbaan als meizaam en dat met name dr recente ervaringen bij sllicitatieprcedures. Het gede nieuws is dat 62% de vr hen relevante arbeidsmarkt kansrijk en aantrekkelijk vindt, ze zien interessante vacatures en wrden benaderd dr zekende partijen. 5

Freelance Financials Bezetting Ruim 79% van de freelance financials heeft p dit mment een pdracht; Van degenen met een pdracht is 38,1% fulltime aan de slag; De verige 61,9% werkt minimaal 1 dag, maximaal 4 dagen. Het aantal freelancers znder pdracht was p het mment van de enquête 20,7% wat een meer dan een verdubbeling inhudt, de vrige keer was het nl. slechts 9,5%!. Het aantal actieve freelancers dat fulltime werkt is nauwelijks gestegen (0,3%), maar is ng steeds ruim 1/3 deel van de ndervraagden. Van de Freelance Financials znder pdracht zit 13% al 6 maanden f langer in between jbs, 4,3% tussen de 6 en 9 maanden en 8,7% langer dan 1 jaar! De laatste uitkmsten laten een behrlijk negatieve wending zien ten pzichte van begin 2014 ten geen van de respndenten langer dan 6 maanden znder pdracht zat. 43,4% van deze freelance financials is mmenteel 1 tt 6 maanden bezig met het vinden van een nieuwe pdracht. Verwachte duur 29,8% van de lpende pdrachten duurt al meer dan 6 maanden; Vr 15,5% van de actieve freelancers eindigt de pdracht binnen 1 maand; 29,8% geeft aan te verwachten, dat de duur ng minstens 6 maanden tt een jaar zal zijn. Op krte termijn wrdt er geen bijznder hge aflp van lpende pdrachten verwacht. De hrizn vr lpende pdrachten ligt vr bijna tweederde (61,9%) binnen de range van 3-6 maanden. De scre van 29,8% p pdrachten die ng langer dan 6 maanden zullen lpen, is gedaald met 5,3%. In tegenstelling tt een half jaar geleden wachten ZZP-ers gemiddeld weer wat langer p een nieuwe pdracht; ruim 30% (was 25%) heeft binnen een maand een nieuwe interim-klus gevnden. Van de verige 70% kmt 22% binnen 3 maanden aan een nieuwe pdracht en ng eens 22% binnen een half jaar. Langer dan een jaar p zek was 9% van de geïnterviewde financials. De freelancer geeft aan (64%) vrnamelijk te putten uit het eigen netwerk vr het verkrijgen van een nieuwe pdracht; 33,3% (was 28,6) wendt zich tt een bureau en de verige financials reageren p publicaties f putten uit ng weer andere brnnen. 6

Belning De ntwikkeling van het uurtarief van freelancers lijkt bijna tt stilstand te zijn gekmen; 57% geeft aan p hetzelfde niveau te zitten als in 2009. Van de respndenten geeft 16% aan ten pzichte van 2009 1 tt 6% te hebben ingeleverd en vr bijna alle anderen geldt dat ze er een paar prcent p vruit zijn gegaan. Aard van de pdrachten 44,05% werkt als cnsultant binnen de inlenende rganisatie; 24% van de tijdelijke pdrachten heef te maken met implementatietrajecten; 14% van de tijdelijke inzet hudt verband met een vacature; 15,47% werkt als accuntant; In 3% van de gevallen is sprake van vervanging wegens ziekte. Zelfstandig accuntants wrden steeds vaker ingezet; in de accuntancy wrdt ingespeeld p piekperides en de persneelsbezetting is daarp gebaseerd. Daarnaast wrden freelance financials veel ingezet p verandertrajecten, dan weer als cnsultant dan weer p een vernieuwingstraject. Blijkbaar zijn de expertise en skills van deze freelancers geschikt vr het verder helpen van rganisaties. Slechts een klein deel van de pdrachten heeft met vervanging wegens ziekte f dr een ntstane vacature te maken. Switch van dienstverband naar zelfstandig ndernemerschap f terug De laatste jaren blijft het aantal freelancers stijgen met name k nder de pas afgestudeerden. Tch waren wij, zeker in de huidige arbeidsmarkt, benieuwd naar de actuele sentimenten nder de freelancers en de financials in dienstverband, ten aanzien van een switch. De respndenten geven het vlgende inzicht: 20% van de financials in dienstverband verweegt zich als freelancer te vestigen; 22,5% van de freelancers verweegt een terugkeer naar een vaste baan. Hier zien we ten pzichte van vrig jaar een andere situatie ntstaan; ten gaf 14,7% van de financials met een vaste betrekking aan de stap te willen zetten naar ZZP-schap tegen 20% nu, wat een stijging van ruim 5% inhudt. De grep ZZP-ers die zich riënteert p terugkeer naar een vast dienstverband is k licht tegenmen, nl. met 3%. Het bestand van freelancers zal in aantal tenemen; een aanmerkelijk deel van de financials in dienstverband verweegt vreg f laat de stap te zetten naar zelfstandigheid en andersm zal een klein deel van de ZZP-ers de kans p een vast dienstverband wellicht k niet laten passeren. Flexibiliteit en afwisseling (74,4%) en het eigen ndernemerschap (15,4) blijven als belangrijkste redenen wrden genemd vr het zelfstandig werken. Ruim 84,9% van de prfessinals in dienstverband geeft dezelfde aspecten aan die meespelen bij de verweging naar zelfstandigheid. 7

De twee belangrijkste argumenten m vr een dienstverband te kiezen zijn de vlgende: Zekerheid en financiële risic s (43%); Het betrkken willen zijn bij één rganisatie (40,1 %); Verandering arbeidsmarkt Het vergrte deel (71,15%) van de respndenten is van mening dat de arbeidsmarkt vr financials de kmende 1 tt 3 jaar zal veranderen. Op dit mment is de meest genemde reden het vertuwen in een aantrekkende ecnmie, waardr de vraag naar hg pgeleide financials zal tenemen en de arbeidsmarkt dus kansrijker wrdt. Veel financials zien echter de tenemende grep ZZP-ers k als reden van grte veranderingen en dan met name p het gebied van cncurrentie. Op dit punt wrdt k verwezen naar de vele ntslagen die er de afgelpen jaren gevallen zijn, men velt zich enigszins bedreigd. Veel genemd wrdt de tenemende vraag naar specifieke cmpetenties en ene tenemend aantal hg pgeleiden. 8

Hardwareweg 2, 3821 BM Amersfrt Telefn 033-4507160 www.alterim.nl 9