Opleiding Pijler II van Solvency II: een must ter voorbereiding van de kwalitatieve aspecten!

Transcriptie

1 Een initiatief van de Cmmissie Risk & Finance van Assuralia Opleiding Pijler II van Slvency II: een must ter vrbereiding van de kwalitatieve aspecten! Na het succes van de pleiding betreffende de kwantitatieve aspecten van het Slvency II-prject ("Opleiding QIS 5") rganiseert Insert in maart/april/mei 2011 een pleiding ver "Pijler II van Slvency II". Dankzij die pleiding kunnen verzekeringsndernemingen anticiperen p de kwalitatieve impact van de nieuwe regelgeving, nder andere wat betreft de eisen inzake gvernance en risk management. Een mdulaire en uiterst praktijkgerichte pleiding, rijkelijk geïllustreerd aan de hand van cncrete vrbeelden en gedetailleerde en pragmatische casestudy's. De pleiding zal verzrgd wrden dr Risk Dynamics, een auditbedrijf inzake riskmanagament in verzekeringsndernemingen, kredietinstellingen en investeringsmaatschappijen. Waarm zich vrbereiden p de "Eisen van Pijler II"? Het nderliggende idee p het vlak van regelgeving van Pijler II is te zrgen dat verzekeringsndernemingen (zwel de naamlze venntschappen als de nderlinge), ged beheerd wrden, dat ze in staat zijn hun risic's te berekenen en beheren en dat ze ver vldende kapitaal beschikken. De kwalitatieve benadering vervlledigt de kwantitatieve aspecten: een exhaustieve en technisch crrecte mdellering van de risic's kan pas deltreffend zijn wanneer die kadert binnen een allesmvattend en geznd risk management, ndersteund dr een aangepaste bedrijfsgvernance. Dankzij z'n ttaalaanpak kan k aangetnd wrden dat het kapitaal van de verzekeringsnderneming beantwrdt aan het risicprfiel en de cmmerciële verzuchtingen van de nderneming, nder andere via ORSA (interne evaluatie van de risic's en de slvabiliteit). Die geprgrammeerde steile pgang van het risk management, én van de interne cntrle, zal een grndige verschuiving meebrengen van de machtsverhudingen binnen verzekeringsndernemingen. Daarm meten de ndernemingen nu reeds kunnen inschatten welke cncrete acties precies ndig zullen zijn m te vlden aan de eisen van Pijler II. Die eisen zijn zeer uitgebreid en begen nder andere: dat vldaan is aan de dr Slvency II pgelegde reglementaire eisen inzake risk en gvernance management (p straffe van "capital add-n"); dat verzekeringsndernemingen blijvend cncurrentieel zijn en dat de uitkering van dividenden aan de aandeelhuders gewaarbrgd is, k in een meilijke ecnmische cntext en tegen een achtergrnd van een gestegen cncurrentie, dat waarden gecreëerd wrden: naast Slvency II zullen de verzekeringsndernemingen dankzij de integratie van de reglementaire eisen van Pijler II in een meer glbale aanpak ("Enterprise Risk Management") grtere waarden kunnen creëren. Dit via risk management en de invering van nder andere een dialg en aangepaste partnerships tussen "risk takers" enerzijds en "risk cntrllers" anderzijds. Bladzijde1

2 Algemene delstellingen van de pleiding Na de pleiding: - zullen de deelnemers de basiscncepten van Pijler II van Slvency II nder de knie hebben: Reglementaire vereisten, zals gefrmuleerd in de "kaderrichtlijn" en die de Eurpese Cmmissie met preciseren begin 2011 via richtlijnen / uitveringsverrdeningen ("Implementing Measures", dit is niveau II van de prcedure-lamfalussy); Risk management: identificatie van de materiële risic's waaraan de verzekeringsnderneming bltgesteld is en, dus, van de te nemen maatregelen inzake risicbeheer gelet p die risic's; Ondernemingsbestuur: Psitinering van de verschillende functies ten pzichte van elkaar en ten pzichte van de interne cntrle; ORSA: delstellingen en invering van een aangepast kader vr beheer van ORSA, rekening hudend met het risicprfiel van de nderneming, in nauwe samenhang met de cmmerciële en ntwikkelingsstrategie van de nderneming; Beheer / validering van de mdellen: invering van een levenscyclus van de mdellen, integratie van een valideringstl en een aangepast bestuur. - De deelnemers zullen een duidelijke en praktische visie hebben ver de manier waarp de prblemen verbnden met risk management, gvernance en ORSA kunnen benaderd wrden binnen hun nderneming dankzij cncrete vrbeelden en gedetailleerde en praktijkgerichte casestudy's. Delgrep Persnen met een directie-, riskmanagement-, actuariaats- f auditfunctie in de verzekeringsnderneming (CEO's, CRO's, persnen met een actuariaatsfunctie, verantwrdelijken vr de audit,...) alsk iedere persn die in de verzekeringsnderneming betrkken is bij de beslissingen in verband met risk management, gvernance, ORSA f de validering van de mdellen. Deze pleiding is dus gericht p de verzekeringsndernemingen. Persneelsleden van kredietinstellingen en investeringsmaatschappijen zijn k welkm. Persneelsleden van cnsulting bedrijven wrden niet tt deze pleiding tegelaten. Naargelang van het aantal aanvragen, behudt Insert zich, z ndig, het recht vr het aantal deelnemers per verzekeringsnderneming f verzekeringsgrep te beperken tt drie. Bladzijde2

3 Inhud van de pleiding De pleiding is pgebuwd rnd verschillende mdules die elk een specifiek nderwerp behandelen. Die mdules zijn verdeeld naargelang van de belangrijkheidsgraad en wrden gegeven hetzij in de hfdsessie (die drie dagen in beslag neemt), hetzij tijdens ptinele sessies (twee afznderlijke en aanvullende dagen, die verigens vlledig ls staan van elkaar). De deelnemers kunnen zich inschrijven vr de hfdsessie en vr de ptinele sessies afznderlijk, naargelang van de beheften van hun nderneming. Het past echter m hierbij de vlgende bedenkingen in verweging te nemen: De deelname aan de ptinele dagen buwt vr een aantal nderwerpen vrt p de debatten van de hfdsessie en diept ze verder uit; De deelname aan de hfdsessie (drie dagen) is dus verplicht, zdat het kennisniveau van iedere deelnemer vldende grt is m te kunnen deelnemen aan de discussies tijdens de ptinele sessies. Sessie Hfdsessie Dag Mdule Thema s Wat zijn de gevlgen van Slvency II vr het vrtbestaan van de 1 verzekeringsverrichtingen? Dag 1 Het ntstaan van een nieuw peratineel mdel naar aanleiding van Slvency II: 2 van een silstructuur tt een geïntegreerde rganisatie. 3 He ORSA interpreteren en wat zijn de te verwachten gevlgen ervan? Vrbereiding van de beheerstls vr ORSA (interne evaluatie van de risic's en 4 de slvabiliteit) vanuit het gpunt van risk management Dag 2 Welke zijn de dimensies die in verweging meten genmen wrden bij de 5 invering van een risicbeheerstl binnen de cntext van Slvency II? 6 He een tl inveren vr het beheer van de mdellen? Dag 3 7 He een tl inveren vr de validering van de mdellen? Sessie Optinele sessie Dag Mdule Thema s Welke zijn de kwantitatieve en kwalitatieve aspecten van het kredietrisicbeheer 8 en als tegenhanger binnen de cntext van Slvency II? Welke zijn de kwantitatieve en kwalitatieve aspecten van het marktrisicbeheer 9 binnen de cntext van Slvency II? Dag 1 Dag Welke zijn de kwantitatieve en kwalitatieve aspecten van het nderschrijvingsrisicbeheer binnen de cntext van Slvency II? Welke zijn de kwantitatieve en kwalitatieve aspecten van het beheer van nietfinanciële risic's (reputatie, strategische, liquiditeit) binnen de cntext van Slvency II? Welke zijn de kwantitatieve en kwalitatieve aspecten van het beheer van de peratinele risic's binnen de cntext van Slvency II? Benaderingen en tls ter evaluatie van de interne cntrles drheen de rganisatie He p nafhankelijke wijze de uitdaging aangaan van een tl vr het beheer van ORSA? He zrgen vr cherentie drheen de rganisatie inzake dcumentatiearchitectuur gebruikmakend van een tp-dwn-benadering? Bladzijde3

4 Hfdsessie - Dag 1 Mdule 1: Wat zijn de gevlgen van Slvency II vr het vrtbestaan van de verzekeringsverrichtingen? Algemene cntext van het prject "Slvency II": 3-pijlerbenadering Identificatie van de belangrijkste reglementaire vereisten van Pijler II Impact van de nieuwe reglementering p de verzekeringsindustrie en p de rganisatie van de verzekeringsndernemingen Mdule 2: Het ntstaan van een nieuw peratineel mdel naar aanleiding van Slvency II: van een silstructuur tt een geïntegreerde rganisatie. Identificatie van de nieuwe rl van de functies vr interne cntrle binnen de verzekeringsndernemingen (risk management, actuariaatsfunctie, cmpliance, interne audit), met vr elke interne cntrlefunctie: Psitinering van het mandaat Psitinering van de perimeter van het mandaat Psitinering van de rllen en verantwrdelijkheden Identificatie van de interacties tussen de belangrijkste interne cntrlefuncties Mdule 3: He ORSA interpreteren en wat zijn de te verwachten gevlgen ervan? Definitie van de sleutelbegrippen (reglementaire, peratinele) die de invering impliceren van een beheerstl van ORSA met het g p cnfrmiteit met de tekmstige prudentiële regelgeving Identificatie van de de belangrijkste te verwachten gevlgen Wat betreft de rganisatie van de verzekeringsndernemingen Op het vlak van de verzekeringsindustrie Op marktniveau Tijdens deze dag zullen de basisbegrippen van de tweede pijler van Slvency II pgefrist wrden. Na deze intrductiedag zullen de deelnemers een ttaalbeeld hebben van de prblemen rnd de tweede pijler. Ze zullen ver de ndige backgrund beschikken m dieper te kunnen ingaan p het risk management, gvernanceprblemen en de invering van ORSA-beheerstls (interne evaluatie van de risic's en de slvabiliteit). Bladzijde4

5 Hfdsessie - Dag 2 Mdule 4: Vrbereiding van de beheerstls vr ORSA (interne evaluatie van de risic's en de slvabiliteit) vanuit het gpunt van risk management Psitinering van de belangrijkste delstellingen van ORSA (met herinnering van de reglementaire vereisten) Definitie van een methdlgische benadering met een beschrijving van de ORSAbeheerstls (tegen de achtergrnd van risk management): Identificatie en definitie van de sleutelbegrippen en de daarbij hrende terminlgie (Risiccapaciteit, Risicprfiel, afstemming van de risiccapaciteit p het risicprfiel, enz.) Vrstelling van de aanbevlen methdlgische aanpak (ORSA-wheel) en psitinering van de vrnaamste dimensies ervan (strategie en beleid, gvernance en prcedures, methdlgieën, implementering in de verzekeringsnderneming, praktijk, review, reprting en cntrles) Gedetailleerde vrstelling van de hfdbestanddelen van deze dimensies, met nadruk p het belang van de invering van aangepaste tls vr risicbeheer. De uiteenzetting zal geïllustreerd wrden aan de hand van een casestudy en cncrete vrbeelden, die de vlgende punten (niet-exhaustieve lijst) praktijkgericht zullen benaderen: De verwachtingen van de tezichthuders betreffende ORSA De gvernance gelinkt aan de ORSA-beheerstl De ORSA-prcedure, de frequentie ervan en het verband ervan met de reglementaire vereisten (SCR en MCR), alsk met het interne tezicht Het verband tussen het risicprfiel van de verzekeringsnderneming en haar strategische plan De verwachtingen verbnden met het gebruik van het interne mdel versus de standaardfrmule De nafhankelijke review van de ORSA-beheerstl Mdule 5: Welke zijn de dimensies die in verweging meten genmen wrden bij de invering van een risicbeheerstl binnen de cntext van Slvency II? Definitie van een tl vr risicbeheer, met identificatie van de inzet en de delstellingen p bedrijfsniveau. Vrstelling van de belangrijkste cncepten die de verzekeringsnderneming telaten een tl vr risicbeheer in de nderneming in te veren. Sensibilisering vr de ndzaak van een evaluatie van de tl vr risicbeheer en psitinering van de vrnaamste dimensies waarmee rekening met gehuden wrden bij de evaluatie van die tl (de specifieke eigenschappen van iedere risicsrt kmen aan bd tijdens de eerste ptinele dag) Deze dag zal gewijd zijn aan de invering van een ORSA-beheerstl aan de hand van gestructureerde methdlgie vr risicbeheer Na deze dag zullen de deelnemers een duidelijk beeld hebben van de aanbevlen methdlgische aanpak vr de invering van de ORSAbeheerstl, bekeken vanuit de invalshek van het risicbeheer. De deelnemers zullen eveneens een cncreet en pragmatisch beeld hebben van de prblemen geïllustreerd aan de hand van een casestudy en verschillende vrbeelden. Bladzijde5

6 Hfdsessie - Dag 3 Mdule 6: He een tl inveren vr het beheer van de mdellen? Definitie van de delstellingen (met inbegrip van de reglementaire vereisten) alsk van de perimeter van het beheer van de mdellen. Definitie van de vrnaamste elementen van de classificatie van de mdellen (met inbegrip van de glbale architectuur en van de verschillende bestanddelen ervan) Psitinering van de levenscyclus van de mdellen, van de belangrijkste dimensies ervan (pstartfase, design, invering, kalibratie, cntrle & verrichtingen, review) en de belangrijkste bestanddelen ervan Psitinering van de met de tl vr het beheer van de mdellen verbnden gvernance (met inbegrip van de taken en rllen en verantwrdelijkheden van de betrkkenen). Mdule 7: He een tl inveren vr de validering van de mdellen? Definitie van de delstellingen (met inbegrip van de reglementaire vereisten) alsk van de perimeter van de validering van de mdellen Psitinering van de valideringsfases p de levenscyclus van de mdellen (evaluatie van de pstartfase, aanvankelijke validering, validering van de invering, peridieke validering) en van de verschillende bestanddelen ervan Psitinering van de met de tl vr validering van de mdellen verbnden gvernance (met inbegrip van de taken en rllen en verantwrdelijkheden van de betrkkenen) Identificatie van de belangrijke punten waarmee rekening dient te wrden gehuden bij de invering van een tl vr de validering van de mdellen (niet-exhaustieve lijst): het mandaat van de valideringsfunctie de psitinering van het Cmité vr Risic's en de tekenbevegdheid De pklimprcedure De impact van de (belangrijke en minder belangrijke) wijzigingen die aangebracht werden in de mdellen p de valideringsprcedure Deze dag is gewijd aan het beheer van de mdellen en aan het belang van een gestructureerde validering ervan, aan de hand van een aangepaste gvernance- en risicbeheertl Na deze dag zullen de deelnemers een duidelijk beeld hebben van de aanbevlen methdlgische benadering vr de invering van de tl vr het beheer van de mdellen en de validering ervan. De deelnemers zullen eveneens een cncreet en pragmatisch beeld hebben van de prblemen aan de hand van een casestudy en verschillende tijdens de uiteenzetting ntwikkelde vrbeelden. Bladzijde6

7 Optinele sessie 1 Mdule 8: Welke zijn de kwantitatieve en kwalitatieve aspecten van het kredietrisicbeheer en als tegenhanger binnen de cntext van Slvency II? Mdule 9: Welke zijn de kwantitatieve en kwalitatieve aspecten van het marktrisicbeheer binnen de cntext van Slvency II? Mdule 10: Welke zijn de kwantitatieve en kwalitatieve aspecten van het nderschrijvingsrisicbeheer binnen de cntext van Slvency II? Mdule 11: Welke zijn de kwantitatieve en kwalitatieve aspecten van het beheer van niet-financiële risic's (reputatie, strategische, liquiditeit) binnen de cntext van Slvency II? Mdule 12: Welke zijn de kwantitatieve en kwalitatieve aspecten van het beheer van de peratinele risic's binnen de cntext van Slvency II? Deze mdules zijn een uitbreiding van mdule 5 (dag 2). Ze hebben tt del de in het raam van de invering van een tl vr risicbeheer ntwikkelde benadering binnen een cntext te plaatsen. Zwel de kwantitatieve als kwalitatieve aspecten van ieder srt risic (nderschrijving, kredietrisic, marktrisic, niet-financiële risic's) binnen de cntext van Slvency II zullen gekaderd wrden binnen de in het raam van de invering van een tl vr risicbeheer vrgestelde methdlgie. Deze dag is gewijd aan de invering van een specifieke tl vr het beheer van ieder grt risic waaraan ndernemingen bltgesteld zijn zals die in de kaderrichtlijn Slvency II vermeld zijn. Na deze dag zullen de deelnemers een precies beeld hebben van de aanbevlen methdlgische benadering vr de invering van de beheerstls vr ieder grt type risic. De deelnemers zullen k een cncreet en pragmatisch beeld hebben van de prblemen aan de hand van verschillende tijdens de uiteenzetting ntwikkelde vrbeelden. Bladzijde7

8 Optinele sessie 2 Mdule 13: Benaderingen en tls ter evaluatie van de interne cntrles drheen de rganisatie Herinnering van de reglementaire referenties Psitinering van de sleutelbegrippen die ndig zijn m cnfrm de regeleving te werken Elementen ter beantwrding van de vragen (niet-exhaustieve lijst): Tt p welk punt zijn de interne cntrles deltreffend? (begrippen als adequatie en deltreffendheid van de cntrles) He wrden de interne cntrles geëvalueerd, he vaak vinden ze plaats, dr wie en p basis van welke criteria? He wrdt de cmpliancefunctie geïntegreerd in het systeem vr interne cntrles? Mdule 14: He p nafhankelijke wijze de uitdaging aangaan van een tl vr het beheer van ORSA? Psitinering van de nafhankelijke uitdaging Vrstelling van de vrnaamste dimensies waarmee rekening met gehuden wrden tijdens een nafhankelijke audit van de ORSA-beheerstl Psitinering van de gvernance verbnden met de nafhankelijke uitdaging Debat rnd de auditprcedure en de frequentie waarmee die uitgeverd wrdt Mdule 15: He zrgen vr cherentie drheen de rganisatie inzake dcumentatiearchitectuur gebruikmakend van een tp-dwn-benadering? Herhaling van de reglementaire referenties inzake dcumentatie Vrstelling van de ptimale benadering m een dcumentatiestructuur p pten te zetten (definitie van een ttaalbeleid inzake risicbeheer, definitie van de prcedures en methdlgieën met het g p de cncrete frmalisering van dat beleid, definitie van een aangepaste gvernance,...) met nderzek van het prbleem van de pslag van en de tegang tt gegevens. Deze dag is gewijd aan de audit van de ORSA-beheerstl en het verband ervan met de interne cntrles en de dcumentatie. Na deze dag zullen de deelnemers een precies beeld hebben van de benadering met het g p een duurzame ORSA-beheerstl en een verbeterde rganisatie binnen de verzekeringsnderneming van de interne dcumentatie ter vrbereiding van de derde Pijler (waarin nder andere met de reprting verbnden vragen pgenmen zijn). De deelnemers zullen k een cncreet en pragmatisch beeld hebben van de prblemen aan de hand van verschillende tijdens de uiteenzetting ntwikkelde vrbeelden. Bladzijde8

9 Opleidingsvrm en pedaggische ndersteuning De pleidingsessies wrden gegeven dr een pleider die kennis heeft van zwel de Belgische verzekeringssectr en de bijznderheden ervan, nder andere ten aanzien van de kredietinstellingen, als van de praktijken inzake risicbeheer in de financiële sectr. De pleiding vindt plaats zwel in het Frans als in het Nederlands zdat alle deelnemers de pleiding in hun medertaal kunnen vlgen. De ndersteuning vr de uiteenzettingen, die vr beide talen dezelfde is, zal in het Engels pgesteld zijn. Aan de deelnemers wrdt gevraagd actief deel te nemen aan de pleiding, nder andere via casestudy's (cncrete en praktische vrbeelden) (in teams van 5 f maximaal 6 persnen), p basis van tijdens de uiteenzetting gegeven vrbeelden. Opleiders De nderneming Risk Dynamics werd pgericht in 2004 en is gespecialiseerd in het verlenen van strategisch advies en audit vr de financiële sectr, en in het bijznder wat betreft de evaluatie van risicprfielen. Meer specifiek vert het bedrijf Risk Dynamics nafhankelijke reviews uit van de strategieën inzake risicbeheer, beleid en rganisatie, en valideert het de nderliggende mdellen vr alle srten risic's in de wereld van de verzekering, bank en fndsenbeheer. Dankzij de verschillende pdrachten die Risk Dynamics reeds uitverde zwel in de verzekerings- als in de banksectr, kn het bedrijf een zeer gerichte expertise ntwikkelen inzake tls vr het beheer van ORSA / ICAAP, en meer in het bijznder inzake tls vr risicbeheer (kredietrisic, marktrisic, verzekeringsrisic, peratineel risic, ALM,...). Dat de nderneming nafhankelijk is, blijkt uit het feit dat ze niet heeft deelgenmen aan werkzaamheden ter ntwikkeling f invering van mdellen f tls vr risicbeheer. Risk Dynamics is vandaag actief in een twintigtal landen (West- en Centraal-Eurpa, Nrd-Amerika, Midden-Osten) Twee van de belangrijkste activiteiten van Risk Dynamics zijn: Mdellen en Methdlgieën Evaluatie van de tls vr risicbeheer Bladzijde9

10 Mdellen en methdlgieën Om ervr te zrgen dat de dr een financiële instellingen gehanteerde mdellen en methdlgieën een aangepaste risic-evaluatie bieden, meten ze regelmatig herzien wrden. Daarm heeft Risk Dynamics in de lp der jaren een sterke expertise ntwikkeld p het vlak van beheer van mdellen en de validering ervan. In de dienstenlijn "Mdellen en Methdlgieën" kmen de vlgende aspecten aan bd: gvernance, validering, review, "benchmarking" vr alle srten risic's (kredietrisic, marktrisic, nderschrijvingsrisic, peratineel risic, ALM) en van de mdellen, met inbegrip van de mdellen vr "ecnmisch kapitaal"). De valideringsmethdlgieën van Risk Dynamics huden rekening met de laatste ntwikkelingen van de lkale en algemene regelgevingen en wrden cnstant geüpdatet met de best practices. Ze zijn gebaseerd p een aan ieder risic aangepaste tl waarin met analysecriteria gewerkt wrdt die rekening huden met de vlledige levenscyclus van een mdel. Een gemengd en internatinaal team staat in vr de diensten "Mdellen en Methdlgieën". In het team zitten zitten ngal wat senirs met een dctraatsniveau, zeer ervaren cnsultants inzake rganisatie alsk deskundigen p het vlak van bank en verzekering (in hun teams zitten geen "junirs"). Merk p dat deze methdlgieën in nvember/december 2010 aan het CEIOPS vrgesteld zullen wrden. Evaluatie van de tls vr risicbeheer In staat zijn m p practieve manier de risic's te identificeren waarmee een instelling gecnfrnteerd wrdt en de meest gepaste inherente beslissingen te nemen is znder enige twijfel een uitdaging, gelet p de greiende cmplexiteit van de financiële wereld. Om het risic en alles wat daarmee samenhangt te beheren, dient rekening gehuden te wrden met ngal wat dimensies, zwel kwalitatieve (strategie, beheersbeleid, rganisatie) als kwantitatieve (methdlgieën en mdellen). Om hun klanten te helpen die uitdaging aan te gaan, heeft Risk Dynamics sedert verschillende jaren een methdlgie ntwikkeld die alle activiteiten inherent aan het risicbeheer binnen een financiële instelling p cherente wijze structureert, en dit in vlledige vereenstemming met de regelgevingen (Basel II / Slvency II) en vlgens de regels van de kunst. Per risictype (kredietrisic, marktrisic, nderschrijvingsrisic, peratineel risic, ALM, maar k risic's inzake strategie, reputatie en liquiditeit) werd deze tl verfijnd. Meer algemeen hudt de tl k rekening met het beheer van het ecnmische kapitaal. Om dergelijke analyse te maken, gebruikt Risk Dynamics een methdlgie die haar eigen is, cnstant geüpdatet wrdt naargelang van de ntwikkeling van de regelgevingen en vereenkmstig de eisen en praktijken van de tezichthuders. De methdlgie bestaat uit meerdere hnderden criteria die aldus een samenhangend Bladzijde10

11 geheel vrmen vr het behandelde nderwerp en in vereenstemming met de reglementaire vereisten. De teams van Risk Dynamics passen deze methdlgie unifrm te als referentie tijdens audits van het risicbeheer binnen een instelling. De teams bestaan uit cnsultants en ervaren auditren alsk heel wat deskundigen. Die teams zijn vaak gespecialiseerd per type risic f per activiteitensegment. De evaluatiemethdlgieën van de tls vr risicbeheer en validering van de mdellen zijn vlledig geïntegreerd. De evaluatiecriteria zijn zdanig gestructureerd dat de vlledige tl kan geëvalueerd wrden en dat mgelijke incherenties tussen de verschillende bestanddelen ervan ntdekt kunnen wrden (bv. definities van het type risic p basis van tls en mdellen, fundamentele mdelleringshypthesen, gvernance drheen de rganisatie, enz.). De methdlgieën hebben betrekking p ORSA, p tls vr algemeen risicbeheer alsk vr specifieke risic's. Meer inf: Bladzijde11

12 Praktische infrmatie Data Sessie Dag Nederlandstalige sessie Franstalige sessie 1 Hfdsessie 1 Wensdag 23/03/2011 Dinsdag 22/03/ Wensdag 30/03/2011 Dinsdag 29/03/ Wensdag 06/04/2011 Dinsdag 05/04/ Optinele sessie 1 Wensdag 27/04/2011 Dinsdag 26/04/ Optinele sessie 2 Wensdag 04/05/2011 Dinsdag 03/05/2011 Degressieve tarieven vr dezelfde nderneming en vr een identieke pleidingssessie (de deelnemer kiest de taal) : Hfdsessie Dag 1 tt 3 Optinele sessie Dag 1 Sessie Optinele sessie Dag 2 1ste inschrijving 2de inschrijving 3de inschrijving lid niet-lid lid niet-lid lid niet-lid dcumentatie, drank en middagmaal inbegrepen Gelet p het praktijkgerichte en interactieve karakter van de pleiding is het aantal inschrijvingen beperkt tt 25 deelnemers per grep. Insert behudt zich, in samenspraak met Risk Dynamics het recht vr de pleiding (f een deel ervan) niet te rganiseren als p 15 januari 2011 het minimum aantal inschrijvingen niet bereikt is. INSERT de Meeûssquare Brussel - 02/ /3 inf@insert.be - Inschrijvingen: uitsluitend via Bladzijde12