EA Dienstkleding. Informatiebijeenkomst. 15 juli 2015
|
|
- Sylvia de Wit
- 7 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 EA Dienstkleding Informatiebijeenkomst 1. Introductie (Alex van der Putten, Manager Supply Chain Management) 2. Prestatie inkoop (Sanne Peeters, Tactisch Inkoper) 3. Duurzaamheid (Hariette Laurijssen, Beleidsadviseur Concernstaf) 4. Bezoek KIA/KUA 15 juli 2015
2 Aanbesteding dienstkleding Radboudumc 1. Introductie Alex van der Putten Manager Supply Chain Management Productgroep L&S
3 1. Introductie - Dienstkleding Radboudumc Bedrijfskleding bepaalt de presentatie en uitstraling van het Radboudumc. Voor een eerste goede indruk krijgen we namelijk geen tweede kans. Onze collega s spelen daarin een cruciale rol. Goede bedrijfskleding is hierbij o.a. de basis. Kleding is emotie. Er zijn meer dan kledingdragers binnen het Radboudumc. Het kiezen van de juiste leverancier en kleding is dan ook een complexe zaak.
4 1. Introductie - Dienstkleding Radboudumc Het Radboudumc heeft voor de aanschaf van witte dienstkleding een raamovereenkomst met leverancier De Berkel. In 2007 heeft er een Europese aanbesteding plaatsgevonden en is de samenwerking met De Berkel tot stand gekomen. De huidige kledinglijn stamt dan ook uit In 2013 heeft er naar aanleiding van de nieuwe naam en kleurgebruik een refresh plaatsgevonden. In de tussentijd staan de ontwikkeling op het vlak van innovatie en duurzaamheid niet stil. Hoogste tijd dan ook om de bedrijfskleding grondig aan te pakken.
5 1. Introductie - wist u dat Er binnen het Radboudumc gebruik gemaakt wordt van kleding uitgifte automaten (KUA) ten behoeve van het distribueren van de witte bedrijfskleding Het streven is om de gebruikers van deze kledingautomaten 24/7 te voorzien van kwalitatief goede en schone kleding Er 4 locaties zijn met KUA's - Q gebouw, R gebouw, Ingang West en Neuro Er meer dan collega's zijn die gebruik maken van de KUA's Er van 260 unieke kledingitems voorraad wordt gehouden in de KUA's en er meer dan kleding stukken in omloop zijn Er per jaar via de KUA's meer dan kledingstukken worden uitgereikt.
6 1. Introductie - Projectdoelstelling Het realiseren van een nieuw dienstkledingconcept gedurende het eerste contractjaar (ontwerp en proces) dat resulteert in optimale tevredenheid van de gebruikers. Het nieuwe dienstkledingconcept draagt bij aan innovatieve, duurzame en betaalbare zorg. Het Radboudumc zal één Ondernemer selecteren en contracteren voor uitvoer van de opdracht.
7 1. Introductie - Visie
8 VRAGEN?
9 Aanbesteding dienstkleding Radboudumc 2. Prestatie inkoop Sanne Peeters Tactisch Inkoper Productgroep Inkoop
10 2. Prestatie inkoop Filosofie Dean Kashiwagi: bedenker van de Best Value Procurement methodiek In NL vertaald door Sicco Santema en Jeroen van der Rijt: Prestatieinkoop Toegepast binnen Rijkswaterstaat Aanbieders maximale ruimte bieden voor het aandragen van een oplossing.
11 2. Prestatie inkoop Veranderingen Radboudumc De aanbieder is de expert, niet het Radboudumc Dus loslaten van een uitgebreid programma van eisen Wij schrijven de aanbieder voor WAT we voor ogen hebben in de vorm van een projectdoelstelling en randvoorwaarden De aanbieder gaat ons vertellen HOE de projectdoelstelling gerealiseerd kan worden.
12 2. Prestatie inkoop Veranderingen aanbieder Er is een ander proces nodig om te komen tot een inschrijving: onderbouwing van de prestatie, de risico s en de kansen Gedetailleerde uitwerking van het HOE komt pas naar voren in de concretiseringfase Er is maximale ruimte om te laten zien dat je een expert bent.
13 2. Prestatie inkoop - Klassiek aanbesteden Het schrijven van een uitgebreid en gedetailleerd programma van eisen, vanuit de gedachte dat wij precies weten wat we willen Gevolg; aanbieder volgt blindelings het programma van eisen, aanbiedingen gaan op elkaar lijken Aanbieder wordt niet getriggerd om onderscheidend vermogen zichtbaar te maken; dit wordt immers niet gevraagd en of gewaardeerd door de aanbestedende dienst De expert mag zijn expertrol niet tonen maar voegt zich in het keurslijf van eisen.
14 2. Prestatie inkoop - Klassiek aanbesteden Prestatieinkoop Klassiek aanbesteden De maximale prestatie die ik ga leveren Inschrijver 1 Inschrijver 2 Inschrijver 3 Inschrijver 4 Inschrijver 1 Inschrijver 2 Inschrijver 3 Inschrijver 4 Het minimale kwaliteitsniveau dat ik wens
15 2. Prestatie inkoop Klassiek aanbesteden Scenario A Huur een bergbeklimmer in en: Vertel hem hoe hij de berg moet beklimmen en welke gereedschappen hij moet gebruiken Scenario B Huur een zeer ervaren bergbeklimmer in en laat je naar de top leiden Vertel hem dat je een betere manier hebt om de berg te beklimmen Vertel hem hoe hij zijn team moet samenstellen Vertel hem dat het best sneller kan Vertel hem dat het goedkoper kan Huur anderen in om de bergbeklimmer te vertellen hoe hij moet bergbeklimmen Link naar filmpje Jeroen van der Rijt, waarin hij toelichting geeft bij het bergbeklimmen;
16 2. Prestatieinkoop Fases Informatie fase Inschrijving fase Beoordeling fase Concretisering fase Identificeren
17 2. Prestatieinkoop Inschrijvingfase Prestatieonderbouwing % 2 A4tjes Risicodossier % 2 A4tjes Kansendossier % 2 A4tjes Interview 2x NAAM %/10% Prijs NAAM 25% In de prestatieonderbouwing toont aanbieder aan met beweringen/stellingen welke oplossingsrichting(en) hij voor ogen heeft om de projectdoelstelling te realiseren De bewering of stelling wordt onderbouwd met dominante informatie; logisch, iedereen snapt dit.
18 2. Prestatieinkoop Inschrijvingfase Prestatieonderbouwing % 2 A4tjes Risicodossier % 2 A4tjes Kansendossier % 2 A4tjes Interview 2x NAAM %/10% Prijs NAAM 25% In het risicodossier worden risico s benoemd die buiten de invloedssfeer van de aanbieder liggen maar die hij dus wel identificeert Risico s binnen de invloedssfeer van aanbieder zijn geen risico s, deze moet hij beheersen.
19 2. Prestatieinkoop Inschrijvingfase Voorbeeld van een risico Vergunning wordt niet op tijd afgegeven Aanbieder 1 We gaan direct na gunning met de opdrachtgever en de stakeholders om tafel zitten. We schrijven op basis van dat overleg een notitie die we vervolgens gaan bespreken. Doelstelling is om samen een beeld te hebben van de taak die voorligt. Aanbieder 2 Uit onze analyse van de vergunningen en de referentiefasering blijkt dat de kapvergunning in de gemeente Wageningen kritiek is. We zullen in onze fasering aan de zuidzijde van het werk starten, waardoor 3 maanden extra tijd is om de kapvergunning te verkrijgen.
20 2. Prestatieinkoop Inschrijvingfase Voorbeeld van een risico Uitval van hardware Plan inschrijver 1 We gaan samen met de opdrachtgever een analyse maken van de huidige hardware. Uit de analyse blijkt mogelijk dat oude hardware moet worden vervangen door meer state-of-the-art hardware. We zullen deze state-of-the- art hardware dan zo spoedig mogelijk bestellen. Hiervoor maken we gebruik van onze preferred supplier met wie we al jaren zaken doen. Plan inschrijver 2 Het kan zijn dat een laptop defect raakt. Belangrijk is dat de werknemer kan blijven werken. Wij stellen een werkwijze voor waarbij met elke computer met internet alle applicaties en alle data benaderd kunnen worden. Dit betekent dat met de computer van de buurman ook gewerkt kan worden (uiteraard is alles beveiligd). Daarnaast stellen we voor dat er een aantal identieke reservelaptops op kantoor aanwezig is voor noodgevallen.
21 2. Prestatieinkoop inschrijvingfase Prestatieonderbouwing % 2 A4tjes Risicodossier % 2 A4tjes Kansendossier % 2 A4tjes Interview 2x NAAM %/10% Prijs NAAM 25% In het kansendossier worden extra s benoemd die iets bij dragen aan de projectdoelstelling maar niet passen binnen het prijsplafond óf een tijdsinspanning vragen De kansen staan los van de inschrijfprijs, in de concretiseringfase wordt besproken of kansen al dan niet worden benut
22 2. Prestatieinkoop Inschrijvingfase Prestatieonderbouwing % 2 A4tjes Risicodossier % 2 A4tjes Kansendossier % 2 A4tjes Interview 2x NAAM % / 10% Prijs NAAM 25% Aanbieder draagt 2 sleutelpersonen aan voor een interview Het interview is bedoeld om te verifiëren in hoeverre de sleutelpersoon de opdracht doorgrondt De vragen hebben inhoudelijk betrekking op de inschrijving.
23 2. Prestatieinkoop Inschrijvingfase Prestatieonderbouwing % 2 A4tjes Risicodossier % 2 A4tjes Kansendossier % 2 A4tjes Interview 2x NAAM % / 10% Prijs NAAM 25% Aanbieder geeft een prijs per jaar op als inschrijfprijs Naast de inschrijfprijs per jaar maakt aanbieder duidelijk in een financiële onderbouwing hoe dit bedrag tot stand is gekomen.
24 2. Prestatieinkoop Beoordelingfase Er wordt in eerste instantie individueel beoordeeld De individueel gegeven cijfers worden verzameld In een eerste beoordelingsvergadering worden de opvallende verschillen besproken met elkaar; er zal consensus gevonden moeten worden over het cijfer (er wordt niet gemiddeld!) In een tweede beoordelingsvergadering worden definitief alle cijfers bekend gemaakt 10 = Uitmuntend 8 = Goed 6 = Neutraal 4 = Onvoldoende 2= Slecht Prestatieonderbouwing Risicodossier Kansendossier Interview 1 Interview 2 In principe krijgt elk dossier een 6 mits dominante informatie anders uitwijst Een 4 of 2 indien aantoonbaar kan worden gemaakt dat de projectdoelstelling in gevaar komt
25 2. Prestatieinkoop Beoordelingfase Criterium Weging Kwaliteitswaarde Cijfer Waardering Aftrek/Opslag Prestatieonderbouwing 25% ,- 10 Uitmuntend -100% Risicodossier 15% ,- 8 Goed -50% Kansendossier 15% ,- 6 Neutraal 0% Interview 1 10% ,- 4 Onvoldoende +50% Interview 2 10% ,- 2 Slecht +100% ,- Ondernemer A Criterium Weging Cijfer Aftrek/Opslag Inschrijfprijs Prestatieonderbouwing 25% Plafondprijs Risicodossier 15% Vergelijkingsprijs Kansendossier 15% 6 0 Interview 1 10% Interview 2 10%
26 2. Prestatieinkoop Concretiseringfase KPI KPI
27 2. Prestatieinkoop Concretiseringfase De aanbieder met de laagste vergelijkingsprijs wordt toegelaten tot de concretiseringfase, de andere aanbieders krijgen een afwijzing inclusief motivatie De aanbieder is in de lead in deze fase In deze fase wordt het plan van aanbieder verder geconcretiseerd en uitgewerkt. Dit moet resulteren in: Gedetailleerde uitwerking van het plan; zowel inhoudelijk als in tijd; Verdeling van rollen bij opdrachtgever en opdrachtnemer; Overzicht van kansen; welke benutten we wel/niet Overzicht van risico s; hoe gaan we deze beheersen Vaststellen prestatie indicatoren Overeenkomst vaststellen Er kan in deze fase niet onderhandeld worden! De inschrijfprijs en het inhoudelijke aanbod van aanbieder zijn een vast gegeven!
28 VRAGEN?
29 Aanbesteding dienstkleding Radboudumc 3. Duurzaamheid Harriette Laurijsen Beleidsadviseur duurzaamheid Concernstaf HR
30 Perceptie duurzaamheid Dat gaat toch over afval of energiebesparing en kost veel geld?
31 Terugblik
32 Duurzaamheid in strategie
33 Duurzame gezondheidszorg Het Radboudumc gaat voor duurzame, innovatieve en betaalbare gezondheidszorg. Voor de kinderen van onze kinderen Waardecreatie op sociaal, ecologisch en economisch gebied In dialoog met betrokkenen
34 Over de volle breedte Onze kerntaken patiëntenzorg onderzoek onderwijs Onze mensen Onze bedrijfsvoering
35 Uitgangspunten Positieve gezondheid Inclusief Radboudumc Circulaire processen
36 Duurzame voeding Resultaten Interreg project duurzaam gezond Onze patiëntenzorg Reductie voedselverspilling 13% = 50 K * Besparing ingezet voor betere kwaliteit voeding, zoals 2-sterren kip Én meer patiënten eten hun bord leeg Gezondheidsbevordering
37 Onze mensen Inclusief Radboudumc Traject voor creëren werkplekken voor mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt. - inclusieve arbeidsanalyse uitgevoerd op 2 afdelingen - creëren 27 nieuwe arbeidsplekken per jaar tot 2024
38 CO 2 footprint Onze bedrijfsvoering resultaat Doel ton CO ton CO 2-7% Nader te bepalen
39 Onze bedrijfsvoering Energie ambitie Doel: 2% reductie energiegebruik per jaar Streven: energieneutraal 2030 Warmte-koude opslag Zonnecellen Isolatiemaatregelen Bewegingsmelders A-gebouw van label G naar A Warmtenet?
40 Onze bedrijfsvoering Duurzaam inkopen Stimuleren gezondheidsbevordering Stimuleren circulaire processen Stimuleren inclusieve arbeidsmarkt Voorbeelden duurzaamheid in aanbestedingen Warme dranken 80% duurzame ingrediënten houten roerstaafjes en composteerbare bekers automaten A+ label koffieresidu voor oesterzwammen, basis voor onze vegetarische kroketten
41 Onze bedrijfsvoering Duurzaam inkopen, kleding Doelstelling innovatieve, duurzame en betaalbare kleding In 2014 project duurzame kleding in samenwerking met o.a. MVO Nederland en UMC Utrecht Duurzaam inkopen kleding = the next step!
42 VRAGEN?
Best Value Procurement
Best Value Procurement Valentijn de Jong, 17 mei 2016 Het probleem Het probleem Welke hoort er niet bij? Planning / Programming Designer Contracting Contractors Suppliers Clients Supply chain: we werken
Nadere informatiePRESTATIEINKOOP D E N H A A G 1 4 N O V E M B E R 2 0 1 3
PRESTATIEINKOOP DEN HAAG 14 NOVEMBER 2013 AGENDA 1. Welkom & introductie 2. Best Value Procurement / Prestatieinkoop De filosofie De procesaanpak 3. Prestatieverkoop Aanpak Case 2 2013 ARIZONA STATE UNIVERSITY
Nadere informatieToelichting ten behoeve van de Xs2HiTek Zorggebouwen
Wat is BVP? Toelichting ten behoeve van de Xs2HiTek Zorggebouwen 16 mei 2017 2 Jos Besselink Sedert 2006 zelfstandig, Aanbestedingszaak Aanbestedingsjurist Meer dan 25 BVP trajecten Diverse trainingen
Nadere informatieEuropese Aanbesteding Schoonmaak Pius X College, Sg. Canisius en SFBVR 20 augustus 2013
Informatiebijeenkomst Europese Aanbesteding Schoonmaak Pius X College, Sg. Canisius en SFBVR 20 augustus 2013 Agenda EA Schoonmaak Welkom Doel van deze informatiebijeenkomst: Uitleg over de Europese aanbesteding
Nadere informatieBest Value Procurement
Best Value Procurement Extra toelichting op BVP in het kader van aanbesteding ontwerp en realisatie gemaal Schardam Gert de Groot Inhoud Basisfilosofie Doelstelling BVP Spanningsveld traditioneel aanbesteden
Nadere informatieKorte inleiding over BVP. 6 september 2013
Korte inleiding over BVP 6 september 2013 Wat is Best Value Procurement? 6 september 2013 Is er een probleem? Het contract was OK! Prestatie Prestatie Invloed van bepalen minimale standaard? Inschrijver
Nadere informatieBEST VALUE PROCUREMENT
BEST VALUE PROCUREMENT Nederlandse Vereniging voor Aanbestedingsrecht Utrecht, 9 juni 2016 Jeroen van de Rijt WIE BEN IK? Met Best Value bezig sinds 2006 > 60 projecten * 2/3 publieke sector * 1/3 private
Nadere informatiePrestatieinkoop Maximale ruimte voor leveranciers!
Prestatieinkoop Maximale ruimte voor leveranciers! 15 november 2012 Jeroen van de Rijt Het probleem VOORBEELDEN. 3 5 TEST VAN KOSTENREDUCTIE NAAR WAARDECREATIE IN INKOOP: AANLEIDING Concurrentiestellen
Nadere informatieAgenda. 1. Welkom & introductie. 2. Best Value Procurement De filosofie De procesaanpak. 3. Het project. 4. Vragen & antwoorden
Agenda 1. Welkom & introductie 2. Best Value Procurement De filosofie De procesaanpak 3. Het project 4. Vragen & antwoorden Best Value Procurement 2013 Noot DEZE PRESENTATIE IS UITSLUITEND BEDOELD ALS
Nadere informatieBest Practices in Best Value Procurement
Best Practices in Best Value Procurement Noordwijkerhout, 4 februari 2011 Jeroen van de Rijt Wie ben ik? Jeroen van de Rijt Bedrijfseconomie, Tilburg Senior Consultant bij Scenter Tevens Gastdocent Nyenrode
Nadere informatie7 Beoordeling Offertes
7 Beoordeling Offertes 7.1 Economisch Meest Voordelige Inschrijving (EMVI) Opdrachtgever heeft ervoor gekozen om bij de onderhavige aanbesteding naast het maatschappelijk verantwoord ondernemen zwaar accent
Nadere informatieDe mindset van een inschrijver
Best Value Procurement / Prestatieinkoop De mindset van een inschrijver Sicco Santema NOOT DEZE PRESENTATIE IS UITSLUITEND BEDOELD ALS INFORMATIEF EN ILLUSTRATIEF DOCUMENT NAAST DE INSCHRIJVINGSLEIDRAAD.
Nadere informatieSicco Santema Leusden, 3 april 2013
Sicco Santema Leusden, 3 april 2013 1 CV Sicco Santema Sicco Santema Agenda 1. Inleiding 2. De filosofie achter ketenversnelling, de klant centraal 3. Prestatieinkoop als selectiemiddel 3. (veel) Discussie
Nadere informatieBest Value Procurement. Marktinformatiebijeenkomst. Openbare Europese aanbesteding betreffende Cloudoplossing WMO & Jeugdwet.
Best Value Procurement Marktinformatiebijeenkomst Openbare Europese aanbesteding betreffende Cloudoplossing WMO & Jeugdwet 30 juni 2016 Agenda Welkom en introductie Best Value aanpak en aanbestedingsproces
Nadere informatiePRESTATIEVERKOOP BENT U ER KLAAR VOOR?
PRESTATIEVERKOOP BENT U ER KLAAR VOOR? Utrecht, 4 oktober 2012 BEST VALUE PROCUREMENT / PRESTATIEINKOOP Een aanbieder vinden die boven het maaiveld uitsteekt en die weet waar hij het over heeft Waardevermeerdering
Nadere informatieSELECTIE EN WERKEN DE BESTE AANPAK, VAKMANSCHAP EN KWALITEIT BEST VALUE PROCUREMENT SJOERD POSTHUMA GRONINGEN,13 MAART 2013
SELECTIE EN WERKEN DE BESTE AANPAK, VAKMANSCHAP EN KWALITEIT BEST VALUE PROCUREMENT SJOERD POSTHUMA GRONINGEN,13 MAART 2013 2 1 ERVARING SJOERD POSTHUMA 3 AANBIEDERS PERSPECTIEF HEB JIJ DAT WEER. 2 AANBIEDER:HEB
Nadere informatieOPENING DOOR ERIC HOLKERS DIRECTEUR LENTIS SERVICE & ADVIES
OPENING DOOR ERIC HOLKERS DIRECTEUR LENTIS SERVICE & ADVIES WELKOM NAMENS BEST VALUE KENNISTEAM LENTIS/ BEST VALUE NEDERLAND KENNIS SESSIE BEST VALUE Best Value is meer dan Inkoop!! Management tool; Cultuur
Nadere informatieWELKOM NAMENS KARAKTER & BEST VALUE NEDERLAND WERKGROEP ZORG
WELKOM NAMENS KARAKTER & BEST VALUE NEDERLAND WERKGROEP ZORG KENNIS SESSIE BEST VALUE Best Value is meer dan Inkoop!! Management tool; Cultuur omslag voor beide zijden; Bij gebruik binnen Inkoop is het
Nadere informatieBest Value Procurement Prestatieinkoop. Een introductie
Best Value Procurement Prestatieinkoop Een introductie Hans Spitsbaard Breda, 17 januari 2013 HET PROBLEEM 2 HET PROBLEEM (C) 2012 PBSRG / SCENTER VOORBEELDEN. 3 VOORBEELDEN (C) 2012 PBSRG / SCENTER 4
Nadere informatieWELKOM! Workshop Best Value Procurement. Wiebe Witteveen
WELKOM! Workshop Best Value Procurement Wiebe Witteveen Toepassingen BVP Publieke sector Private sector Bouw Niet bouw Wie zou het werk beter moeten kennen, de klant of de leverancier? Wie zou er meer
Nadere informatieDE BESTE BVP-PLANNEN. Wat betekent een Best Value (Procurement)?
DE BESTE BVP-PLANNEN Wat betekent een Best Value (Procurement)? Even voorstellen 1. Martijn van Verseveld 2. Hoofddocent bij CursusBVP.nl 3. Werkzaam bij Inter Tender Consult 4. EMVI- en BVP-coördinator
Nadere informatieBest Value Procurement Prestatieinkoop Leusden 6 juni 2013
Best Value Procurement Prestatieinkoop Leusden 6 juni 2013 HET EINDE VAN DIT MODEL IS BEREIKT Leverancier Opdrachtgever Klant 1. Uitknijpen 2. Optimaliseren 3. Duwen 1. Concurrentiestellen is de meest
Nadere informatieBest Value Procurement / Prestatieinkoop in Nederland
Best Value Procurement / Prestatieinkoop in Nederland Amersfoort, 26 mei 2011 Jeroen van de Rijt Wiebe Witteveen De familie 1 Geschiedenis van BVP in NL Laagste prijs niet meer bepalend bij aanbesteding
Nadere informatieBest Value Procurement
Best Value Procurement EA Schoonmaak en glasbewassing bij PIANOO 7 juni 2012 EA Schoonmaak Landstede Agenda Introductie Best Value Procurement Aanleiding bij Landstede voor andere aanpak Wat zagen we in
Nadere informatieBEST VALUE PROCUREMENT (BVP) uitleg inkoopmethode toelichting op Europese aanbesteding Narrowcasting. inkoop VUmc / 11 januari 2016
BEST VALUE PROCUREMENT (BVP) uitleg inkoopmethode toelichting op Europese aanbesteding Narrowcasting inkoop VUmc / 11 januari 2016 BVP in het kort 1 Klant definieert probleem zo functioneel mogelijk en
Nadere informatieBest Value Procurement
Best Value Procurement EA Schoonmaak en glasbewassing bij Harderwijk 14 juni 2012 EA Schoonmaak Landstede Agenda Introductie sprekers Best Value Procurement Aanleiding bij Landstede voor andere aanpak
Nadere informatieBVP 2.0. Welkom! Dominante informatie Tim Timmermans Consultant Appeldoorn Tendermanagement. Ontbijtsessie 25 november 2016
BVP 2.0 Ontbijtsessie 25 november 2016 Welkom! Tim Timmermans Consultant Appeldoorn Tendermanagement Programma Tien jaar BVP in Nederland Inzichten uit de praktijk & jurisprudentie Dominante informatie
Nadere informatieBest Value in een notendop. Wiebe Witteveen 1 december 2016
Best Value in een notendop Wiebe Witteveen 1 december 2016 Supply Chain: We werken in silo s 30 K Foot level Planning / Programming Designer Contracting Contractors Suppliers Clients Technical Details
Nadere informatieWaarom BVP? If management, control and direction become more important
BVP De essentie Waarom BVP? If management, control and direction become more important it is less important for the individual to be skilled, accountable and able to minimize risks Dean Kashiwagi Prestatie
Nadere informatiePresentatie BVP BPUG. Susan van Hes, 28 november 2012. Van Hes projectmanagement
Presentatie BVP BPUG Susan van Hes, 28 november 2012 Inhoud presentatie: Voorstelrondje Filosofie Best Value Procurement(BVP) Methode BVP - voorbereiding -selectie -pre award fase - uitvoering Vraag aan
Nadere informatieBEST VALUE GARANTIE VOOR SUCCES?
BEST VALUE GARANTIE VOOR SUCCES? Teus van Steenis - Inkoper Edwin Koevoets Projectleider Wegen BEST VALUE PROCUREMENT Best Value Procurement Vind de aanbieder die boven het maaiveld uitsteekt 17/11/15
Nadere informatieKennissessie Werkgroep zorg WELKOM. Case4BestValue
Kennissessie Werkgroep zorg WELKOM Programma 14:00 15:00 uur uitleg beoordeling prestatieonderbouwing, risico- en kansendossier 15:00 15:45 uur Oefenen met RAVA-plannen Groepjes vormen 20 minuten lezen
Nadere informatiePRESTATIE-INKOOP IN VOGELVLUCHT
PRESTATIE-INKOOP IN VOGELVLUCHT Micaela Rydell - Utrecht, 4 oktober 0 INHOUDSOPGAVE. Introductie. Prestatie-inkoop. Toepassing in Nederland 4. Methodiek 5. Tot slot INHOUDSOPGAVE INTRODUCTIE SENSE OF URGENCY
Nadere informatieInnovatie uit de markt d.m.v. Best Value Procurement. Pilotproject Energietransitie Fietsverbinding Vlietpolderplein
Innovatie uit de markt d.m.v. Best Value Procurement Pilotproject Energietransitie Fietsverbinding Vlietpolderplein WEGENPROJECT WESTLAND: DE SNELBINDER DE SNELBINDER DE SNELBINDER: KANS! Bijzonder object
Nadere informatieBest Value nog even de filosofie. Krommenie bruggen
Best Value nog even de filosofie Krommenie bruggen Agenda 1. Welkom & introductie 2. Nog even de filosofie 3. Het project 4. Vragen Over het project Over de contractfilosofie Over het proces Over. 5. Hoe
Nadere informatieIs BVP geschikt voor uw ICT-aanbestedingen?
Is BVP geschikt voor uw ICT-aanbestedingen? John Kuin 12 november 2015 Nationaal Outsourcing Congres PON INTRODUCTIE Accare: 5 Noordelijke provincies 850 medewerkers Jaarlijks zo n 13.000 cliënten Bijna
Nadere informatieInkoop van kantoorartikelen door 2 UMC s met behulp van Prestatieinkoop
Inkoop van kantoorartikelen door 2 UMC s met behulp van Prestatieinkoop 1 De organisaties - 8 UMC s in Nederland - Zelfstandig opererende organisaties - (Inkoop)samenwerking waar mogelijk - UMC Utrecht:
Nadere informatieWAT IS PRESTATIE-INKOOP
Bijlage 2: Toelichting prestatie-inkoop Naar aanleiding van de informatievergadering van 8 september 2016 jl. stuur ik u hierbij, zoals afgesproken een toelichting op het begrip prestatie-inkoop. WAT IS
Nadere informatieAanbesteding gladheidbestrijding Leidschendam - Voorburg. Nationaal Gladheidbestrijdingscongres 2016
Aanbesteding gladheidbestrijding Leidschendam - Voorburg Nationaal Gladheidbestrijdingscongres 2016 1 Inhoud Voorstellen Uitbesteden gladheidbestrijding gemeente Leidschendam- Voorburg Aanleiding Aanpak
Nadere informatieBest Value Procurement Een sterke inschrijving maken. Leon Laureij
Best Value Procurement Een sterke inschrijving maken Leon Laureij Anna Paulowna, 7 september 2015 NOOT DEZE PRESENTATIE IS UITSLUITEND INFORMATIEF EN ILLUSTRATIEF ALLEEN DE INSCHRIJVINGSLEIDRAAD IS BINDEND
Nadere informatieInformatiebijeenkomst
Informatiebijeenkomst Aanbesteding Telplan 2016 e.v. 15 april 2015 Agenda 1. Achtergrond bij deze aanbesteding 2. Opdracht aanbesteding 3. Korte toelichting Best Value Procurement 4. Gelegenheid tot het
Nadere informatieBest Value Procurement
Best Value Procurement januari 2012 Wiebe Witteveen BVP-kernteam Dienst Infrastructuur Wie zou het werk beter moeten kennen, de klant of de leverancier? Wie zou er meer aan het woord moeten zijn en wie
Nadere informatieAanbesteding parkeerbeheer Tilburg. Best Value Procurement: uniek, spannend en succesvol?
Aanbesteding parkeerbeheer Tilburg Best Value Procurement: uniek, spannend en succesvol? 1 Even voorstellen Stan van de Hulsbeek Senior adviseur bij Spark Projectleider bij gemeente Tilburg aanbesteding
Nadere informatiePRESTATIEINKOOP nog even de filosofie. Hilversum, 13 mei 2013
PRESTATIEINKOOP nog even de filosofie Hilversum, 13 mei 2013 N O O T DEZE PRESENTATIE IS UITSLUITEND BEDOELD ALS INFORMATIEF EN ILLUSTRATIEF DOCUMENT NAAST DE INSCHRIJVINGSLEIDRAAD. ALLEEN DE INSCHRIJVINGSLEIDRAAD
Nadere informatieAanbestedende Dienst: Hoogheemraadschap Hollands Noorderkwartier Referentie:
Nota van Inlichtingen Subsidiediensten Aanbesteding Subsidiediensten Aanbestedende Dienst: Hoogheemraadschap Hollands Noorderkwartier Referentie: 15.43368 Omschrijving: HHNK staat voor de uitdaging een
Nadere informatieBest Value. HANDREIKING CONCEPT CONCRETISERINGSFASE Webpresence
Best Value HANDREIKING CONCEPT CONCRETISERINGSFASE Webpresence Inhoudsopgave: 1 Doel van de handreiking concretiseringsfase 2 Scope van het project (Prestatie plus prestatie-onderbouwing en vraagscope)
Nadere informatieWelkom presentatie Best Value binnen verkoop
Welkom presentatie Best Value binnen verkoop IPG CONGRES 2015 'Maatschappelijk toegevoegde waarde in Stad en Regio 16 september 2015, Martiniplaza Groningen Wie is Erik Mars Best Value congres USA 2013/2015
Nadere informatieHoe benaderen we de inkoop van begeleiding en hoe voorkomen we opportunistisch inschrijven CBP
Hoe benaderen we de inkoop van begeleiding en hoe voorkomen we opportunistisch inschrijven CBP Combined Business Power B.V. Zonnedauw 3, 7322 EA Apeldoorn Postbus 4350, 7320 AJ Apeldoorn Tel: +31 (0)55
Nadere informatieWieben. ik?
Wieben ik? 58 jaar, getrouwd met Annemiek, drie kinderen, drie kleinkinderen, woonachtig in Dordrecht > 28 jaarervaringin Business en ICT project management Bachelor in Business Administration (1981);
Nadere informatieBest Value Procurement (BVP) Vind de aanbieder die boven het maaiveld uitsteekt Introductie BVP deel 1, de essentie
Best Value Procurement (BVP) Vind de aanbieder die boven het maaiveld uitsteekt Introductie BVP deel 1, de essentie Februari 2016 Inschrijver is expert Fase 1 Fase 2 Fase 3 Selecteren Inschrijver met meeste
Nadere informatieBest Value in Zorginkoop
Best Value in Zorginkoop 2 maart Lentis Zuidlaren Dewi van Deurssen Jeroen van de Rijt Peter Dohmen Introductie Achmea Zorginkoop Medisch specialistische zorg 92 ziekenhuizen 196 zelfstandige behandelcentra
Nadere informatieBVP in de praktijk. Maarten Wijnbergen
BVP in de praktijk Maarten Wijnbergen 1 Treant Zorggroep Maarten Wijnbergen Projectleider Huisvesting en Bouw, Stichting Treant Zorggroep, Ziekenhuiszorg in Emmen, Hoogeveen en Stadskanaal, Ouderenzorg
Nadere informatiePlatform Supply Chain Excellence
Platform Supply Chain Excellence 27 februari 2013 Best Value Procurement Rudolph van den Bergh, ERA Contour Onderwerpen Profiel Co-creatie Ketenintegratie Prestatie Inkoop Voorbeelden ERA Contour Levensfasen
Nadere informatieLatest insights. 10 februari 2017, Anje van der Veen en Jan Hu6en
Latest insights 10 februari 2017, Anje van der Veen en Jan Hu6en Programma Latest insights Oefencase beoordelen Weekly Risk Report Kennismaken Kennismaken, Anje & Jan Anje van der Veen 100% opdrachtnemende
Nadere informatieBest Value Procurement (BVP) Vind de aanbieder die boven het maaiveld uitsteekt Introductie BVP deel 1, de essentie
Best Value Procurement (BVP) Vind de aanbieder die boven het maaiveld uitsteekt Introductie BVP deel 1, de essentie September 2015 Aanleiding voor BVP Klassieke aanbestedingen : - Prijserosie: prijsniveau
Nadere informatieInnovatie uit de markt d.m.v. Best Value Procurement
Innovatie uit de markt d.m.v. Best Value Procurement Pilotproject Energietransitie Fietsverbinding Vlietpolderplein Marian van Aacken Projectmanager Wegenproject Westland Cindy de Groot strategisch inkoper
Nadere informatieP r e s t a t i e I n k o o p
Pres tatie Inkoop Programma l 13.05 13.30: Uitleg beoordeling prestatiedossier l 13.30 14.30: Prestatiedossier beoordelen Groepen van ca. 9 mensen; 60 minuten: - 30 min. zelf beoordelen, - 30 min. consencus
Nadere informatieDe Best Value-aanpak. 1. Achterliggende visie
De Best Value-aanpak 1. Achterliggende visie Wordt een partij onderbetaald of moet deze niet beïnvloedbare projectrisico s dragen waardoor de uitvoering van de opdracht verliesgevend dreigt te worden,
Nadere informatieTIPS VOOR SUCCESVOLLE PRESTATIECONTRACTEN
Governance, risk en compliance Effectief risicomanagement TIPS VOOR SUCCESVOLLE PRESTATIECONTRACTEN Prestatie-inkoop en -verkoop zijn populair. Er zijn verschillende methoden die een organisatie kan toepassen
Nadere informatieErvaringen met Best Value Procurement. Renovatie 7 poldergemalen
Ervaringen met Best Value Procurement Renovatie 7 poldergemalen Ervaringen met Best Value Procurement Deze presentatie Toelichting op het project Verwachtingen ten aanzien van BVP Ervaringen met BVP in
Nadere informatieCirculair Inkopen Utrecht op weg naar duurzame markttransformatie
Circulair Inkopen Utrecht op weg naar duurzame markttransformatie Opdrachtgevers: - Provincie Utrecht - Gemeente Utrecht - Gemeente Amersfoort Middag/avond over biobased aanbesteden Centre of Expertise
Nadere informatieAanbesteding Consultancy Aanbesteding Adviseurs op persoonlijke titel (BTW belast)
Aanbesteding Consultancy Aanbesteding Adviseurs op persoonlijke titel (BTW belast) Even voorstellen Jean-Paul Roegies en Yvonne Buschers Regels Alleen vragen over de formulering van de opdracht en de procedure
Nadere informatie#inbeeld Inkopersforum Best Value Procurement
#inbeeld Inkopersforum Best Value Procurement Inleiding Welke bijdrage kan Prestatie Inkoop of Best Value Procurement (BVP) leveren aan het realiseren van strategische doelen? Deze vraag stond centraal
Nadere informatieInschrijvingsleidraad
Inschrijvingsleidraad Vervanging Buitenlandse Meet Inrichting 380kV Station Maasbracht (MBT380) Primaire en Secundaire montage Projectnummer 002.333.40 Definitief d.d. 5 juni 2014 TenneT TSO B.V. Utrechtseweg
Nadere informatiePrestatie inkoop Depressie De delta T in de context van de aanbieder. Peter van Zuidam Fabian Jacobs
Prestatie inkoop Depressie De delta T in de context van de aanbieder Peter van Zuidam Fabian Jacobs Prestatie inkoop Depressie https://www.youtube.com/watch?v=vwzgjqbvu7q 2 Wat wil de klant Klantbelofte:
Nadere informatieSucces met facilitaire prestatie-inkoop! Case schoonmaak Rabobank /EW Facility Services
Succes met facilitaire prestatie-inkoop! Case schoonmaak Rabobank /EW Facility Services Voorstellen... Ronald Bruins Hoofdredacteur Service Management Tanja Teeuwen Inkoopconsultant bij Rabobank Nederland
Nadere informatieBijlage 16 Gunningscriteria Perceel 3 Buitendienst
Bijlage 16 Gunningscriteria Perceel 3 Buitendienst behorende bij de Europese aanbesteding inhuur uitzendkrachten Versie 1.0 Definitief 09 maart 2017 1 1. Algemeen Onderstaande vijf (5) gunningscriteria
Nadere informatieOpenbare VerLichting (OVL) en energiebesparende technologie binnen PPS
1 Openbare VerLichting (OVL) en energiebesparende technologie binnen PPS Syndeks een combinatie van ingenieurs- en inkoopactiviteiten Materiekennis Syndeks b.v. Son & Europese Aanbestedingen Lid van 2
Nadere informatieManagement tool; Cultuur omslag voor beide zijden;
KENNIS SESSIE BEST VALUE Best Value is meer dan Inkoop!! Management tool; Cultuur omslag voor beide zijden; Bij gebruik binnen Inkoop is het een nieuwe manier van omgaan met je opdrachtnemers anders samenwerken:
Nadere informatiePieter Swerus. 35 Prestatie-inkoopprojecten. SWERUS inkoop pro
Pieter Swerus 49 jaar Zeeuw 20 jaar inkoper bij overheid 10 jaar verslaafd aan wielrennen 6 jaar Gemeente Schouwen-Duiveland 3 jaar zelfstandig ondernemer: SWERUS inkoop pro 35 Prestatie-inkoopprojecten
Nadere informatieBest Value Procurement, Saxion Hogescholen, 9 oktober Martijn van Bennekom, senior consultant
Best Value Procurement, Saxion Hogescholen, 9 oktober 2014. Martijn van Bennekom, senior consultant 1. 1 Agenda Introductie Achtergrond en filosofie: Het BVP proces in detail: a. Opleiding b. Project deskundigheid,
Nadere informatieInnovatie. Inkopen. Risico s. Niels van Ommen Projectmanager CROW Programmamanager RISNET 2010 CROW
Innovatie Risico s 2010 CROW Inkopen Niels van Ommen Projectmanager CROW Programmamanager RISNET 1 Stellingen 1. Innovatie inkopen gaat prima met een reguliere, relatief eenvoudige aanbestedingsprocedure
Nadere informatieSamenwerken & Best Value Procurement. De hoogste waarde voor de laagste prijs. De expert. Vraag RWS
Samenwerken & Best Value Procurement De hoogste waarde voor de laagste prijs Vraag De expert Wat is Best Value Procurement? Best Value Procurement (BVP) is een aanpak die uitgaat van de meeste waarde voor
Nadere informatieSelectie van Ketenpartners: De Theoretische context
Implementatie van Ketensamenwerking Selectie van Ketenpartners: De Theoretische context Prof.dr. Jack AA van der Veen EVO Leerstoel Supply Chain Management Nyenrode Business Universiteit Lunchbijeenkomst
Nadere informatieAanbesteding voedingsmiddelen. Referentie:
Nota van Inlichtingen Aanbesteding voedingsmiddelen Aanbesteding Aanbestedende Dienst: Referentie: Aanbesteding voedingsmiddelen Rivierduinen Omschrijving: GGZ Rivierduinen wil dat de best beschikbare
Nadere informatieBest. Value en FM Impact vanuit de aanbestedingswet Wat gaat er goed / wat gaat er fout
Managing consultant 15 jaar inkoopervaring WTB, bedrijfskunde, Nevi 3, Best Value A-certified +15 BVP trajecten +25 trainingen KTV, advies: 7,5 gemiddeld KTV, training: 8+ Enthousiast, resultaatgericht,
Nadere informatieGraafschap College Welkom!
Welkom! Even voorstellen: Lianne te Winkel, inkoopadviseur bij het Graafschap College Jean-Paul Roegies, inkoopadviseur bij InkoopMeesters in het kort Verzorgt jaarlijks (beroeps)opleidingen voor circa
Nadere informatieBestek en aanvullende documenten (zoals documenten voor een concurrentiegerichte dialoog en een dynamisch aankoopsysteem) zijn verkrijgbaar op
I: Aanbestedende dienst I.1) Naam, adressen en contactpunt(en) Officiële benaming: Waterschap Vechtstromen Nationale identificatie: 331835633 Postadres: Kooikersweg 1 Plaats: Almelo Postcode: 7609 PZ Land:
Nadere informatiePRESTATIE-INKOOP INTERVIEWTRAINING
PRESTATIE-INKOOP INTERVIEWTRAINING Daniela Verheul - Zeist, april 2013 SENSE OF URGENCY 2 SENSE OF URGENCY 3 FOOTER METHODIEK WIE IS DE EXPERT? Iemand die het hele project kan overzien Iemand die risico
Nadere informatieVeiligheidsregioLimburg-Noord. AanbestedingSnelleInterventieVoertuigen. (SIV) pilot volgensbest Value Procurement
VeiligheidsregioLimburg-Noord AanbestedingSnelleInterventieVoertuigen (SIV) pilot volgensbest Value Procurement Henk Stultiens Jack Ramakers 11 juli 2012 Inhoud: *) Voorstellen.. *) Waarom? *) Stappen
Nadere informatiePrestatie-inkoop in de zorgsector
Prestatie-inkoop in de zorgsector 6 februari NEVI zorgcongres Egmond aan Zee Erik van Raaij Peter Dohmen Introductie Achmea Zorginkoop Medisch specialistische zorg 92 ziekenhuizen 196 zelfstandige behandelcentra
Nadere informatieStibbe-congres 19 mei 2016
Stibbe-congres 19 mei 2016 Gebiedsontwikkeling prof. mr. Friso de Zeeuw praktijkhoogleraar Gebiedsontwikkeling TU Delft Jop Fackeldey wethouder Lelystad, voorzitter fysieke pijler G32 Analysekader: van
Nadere informatieCluster Bedrijfsvoering rve ICT
Cluster Bedrijfsvoering rve ICT ACTIEPLAN 2017-2020 Maatschappelijk Verantwoord Inkopen (MVI) 30 juni 2017 Pagina 1 van 10 Inhoud 1 INLEIDING... 3 2 AMBITIE RVE ICT MAATSCHAPPELIJK VERANTWOORD INKOPEN...
Nadere informatieToelichting op de Uitnodiging tot solliciteren!
Toelichting op de Uitnodiging tot solliciteren! F-Fort zoekt met regelmaat nieuwe collega s! Uitnodiging tot solliciteren via Best Value People Lees snel verder hoe het werkt! Team F-Fort augustus 2016
Nadere informatieSamenwerken & Best Value. Meerwaarde door het benutten van expertise in de keten. De expert. Vraag RWS
Samenwerken & Best Value Meerwaarde door het benutten van expertise in de keten Vraag De expert Wat is Best Value? Best Value (BV) is een aanpak die uitgaat van de meeste waarde voor de beste prijs. Dat
Nadere informatieBest Value @Rijkswaterstaat. Gül Ören Wouter Smits
Best Value @ Gül Ören Wouter Smits Programma 14.30 14.40 Toelichting strategisch plan 14.40 14.55 Afwegingskader 14.55 15.50 Casus voorbereidingsfase 15.50 16.00 Pauze 16.00 16.15 Metrics BVP projecten
Nadere informatieInkoop: sterke schakels naar succes
Inkoop: sterke schakels naar succes 5e Pianoo Congres, Rotterdam, 27 mei 2010 Drs Jeroen van de Rijt 0 Hoeveel uitkomsten zijn er mogelijk? input condities uitkomst Tijd 1 1 Conclusies Flow in plaats van
Nadere informatie2.2. Beschrijving procedure ( ) Gunning vindt plaats op basis van het gunningcriterium economisch meest voordelige inschrijving (EMVI).
Advies 377 1. Feiten 1.1. Beklaagde heeft op 26 april 2016 een Europese openbare aanbestedingsprocedure aangekondigd voor een raamovereenkomst met één ondernemer voor vervoersdiensten met betrekking tot
Nadere informatieHeutink ICT Dag Aanbesteden in het onderwijs
Heutink ICT Dag 2016 Aanbesteden in het onderwijs Welkom, bij de saaiste sessie v.d. dag! Voorstellen Sophie Obdeijn Medewerker Tenderdesk Robert Terhalle Teamleider New Business Agenda Voorstellen Wat
Nadere informatieSlimmer aanbesteden en contracteren
Slimmer aanbesteden en contracteren Lunch bijeenkomst VEXPAN 12 mei Naarden Elisio Baptista (Coöperatie ParkeerService) & Jordie van Berkel-Schoonen (F-Fort) Programma Welkom en voorstellen Waarom anders?
Nadere informatieUitleg Best value Procurement
Uitleg Best value Procurement BVP Best Value Procurement Wat is BVP? Best Value Procurement (BVP) is de filosofie die uitgaat van het inkopen en realiseren van de hoogste waarde voor de laagste prijs (best
Nadere informatieAanmeldingen Stedelijk beheer Behandelen meldingen Stedelijk Water en uitvoeren onderhoud aan kolken
Aanmeldingen Stedelijk beheer Behandelen meldingen Stedelijk Water en uitvoeren onderhoud aan kolken Hier komt tekst Informatiebijeenkomst Hier 11 april komt ook tekst agenda Introductie Doel en spelregels
Nadere informatieMasterclass KIVI: Beter scoren op openbare aanbestedingen
Masterclass KIVI: Beter scoren op openbare aanbestedingen 9 februari 2017 Wat is de toegevoegde waarde van een b-to-b marketeer? www.vanemdenmc.nl Programma 9.00 uur Inleiding Bart v Emden 9.15 uur Ontwikkelingen
Nadere informatieH E T I N K O O P P R O C E S B E K E K E N D O O R E E N L E A N B R I L
H E T I N K O O P P R O C E S B E K E K E N D O O R E E N L E A N B R I L H o e k o m t h e t d a t g r o t e e n c o m p l e x e p r o j e c t e n v a a k u i t l o p e n e n budget t e n o v e r s c
Nadere informatieVolta Circulair revitaliseren Voltastraat 33. Marktbijeenkomst 1; 13 december 2017
Volta 2020 Circulair revitaliseren Voltastraat 33 Marktbijeenkomst 1; 13 december 2017 Agenda Aanleiding & context (Jan Berend van der Wijk) Het project Volta 2020 (Jan Willem van Kasteel) Best Value Approach:
Nadere informatieGemeente Amersfoort en Best Value
Gemeente Amersfoort en Best Value Reconstructie Wagnerstraat en omgeving Platform WOW thema Best Value (P ) 1 december 2016 Sprekers: - Wim Noordhoff Projectmanager gemeente Amersfoort - Gert de Haan Omgevingsmanager
Nadere informatieBEST VALUE SALES. top 3 worstelingen van aanbieders KENNISDELINGSBIJEENKOMST bij RWS 28 maart 2014 BEST VALUE EXPERTS
BEST VALUE SALES top 3 worstelingen van aanbieders KENNISDELINGSBIJEENKOMST bij RWS 28 maart 2014 INTRODUCTIE Daniela Verheul Anneke van Abeelen Best Value Experts (aanmelden voor gratis Best Value E-zine:
Nadere informatieGewijzigde Aanbestedingswet: ruimte voor innovatie. Sprekers: Floris den Boer en Henk Wijnen
Gewijzigde Aanbestedingswet: ruimte voor innovatie Datum: 30 mei 2016 Sprekers: Floris den Boer en Henk Wijnen Inhoudsopgave Reacties op gewijzigde Aanbestedingswet 2012 Innovatiegericht inkopen Concurrentiegerichte
Nadere informatieVOORAANKONDIGING. Diensten AFDELING I: AANBESTEDENDE DIENST I.1) NAAM EN ADRESSEN. Internetadres(sen) I.2) GEZAMENLIJKE AANBESTEDING
VOORAANKONDIGING Diensten Richtlijn 2014/24/EU Deze aankondiging dient enkel als vooraankondiging AFDELING I: AANBESTEDENDE DIENST I.1) NAAM EN ADRESSEN Officiële benaming: Gemeente Steenbergen Nationale
Nadere informatie