WELKOM! Workshop Best Value Procurement. Wiebe Witteveen

Maat: px

Weergave met pagina beginnen:

Download "WELKOM! Workshop Best Value Procurement. Wiebe Witteveen"

Emma de Graaf
4 jaren geleden
Aantal bezoeken:

1 WELKOM! Workshop Best Value Procurement Wiebe Witteveen

2 Toepassingen BVP Publieke sector Private sector Bouw Niet bouw

3 Wie zou het werk beter moeten kennen, de klant of de leverancier?

4 Wie zou er meer aan het woord moeten zijn en wie zou er meer moeten luisteren?

5 Beklimming van de berg

6 Hoe herkennen we een goede gids?

7 Het gebruik van expertise! (het beklimmen van een berg ) Scenario A Huur een zeer ervaren bergbeklimmer in en laat je naar de top leiden Scenario B Huur een bergbeklimmer in en: Vertel hem hoe hij de berg moet beklimmen en welke gereedschappen hij moet gebruiken Vertel hem dat je een betere manier hebt om de berg te beklimmen Vertel hem hoe hij zijn team moet samenstellen Vertel hem dat het best sneller kan Vertel hem dat het goedkoper kan Huur anderen in om hen de bergbeklimmer te laten vertellen hoe hij moet bergbeklimmen

8 Prestatie Risico Prestatie Risico Invloed van bepalen minimale standaard Hoog Laag Hoog De maximale prestatie die ik ga leveren Laag Inschrijver 1 Inschrijver 2 Inschrijver 3 Inschrijver 4 Inschrijver 1 Inschrijver 2 Inschrijver 3 Inschrijver 4 Laag Hoog Laag Hoog 8 Het minimale kwaliteitsniveau dat ik wens 2011, Arizona State University, PBSRG

9 Ik en zij Wij Risico s Risico s Binnen de eigen invloedssfeer Buiten de eigen invloedssfeer Binnen de eigen invloedssfeer Buiten de eigen invloedssfeer , Arizona State University, PBSRG

10 Verschil Laagste prijs/traditioneel Verkeerde persoon praat Besluitvorming aan twee kanten Perfecte voorspelling toekomst Experts mogen niet nadenken OG vertelt de ON wat te doen en hoe het te doen. Best Value (efficient) OG zegt wat hij wil Leveranciers vertellen wat hij kan krijgen 2011, Arizona State University, PBSRG

11 Paradigmaverandering Transfer van risico s en verantwoordelijkheid naar de opdrachtnemers High III. Negotiated-Bid Owner selects vendor Negotiates with vendor Vendor performs II. Value Based Best Value (Performance and price measurements) Quality control Identificeer oorzaak van afwijkingen Performance IV. Unstable Market Contractor minimizes risk I. Price Based Specifications, standards and qualification based Management & Inspection Leveranciersprestatie ook bepaald door risico s die ze niet beheersen Low Perceived Competition Client minimizes risk High WR/risicodossier is een indicator van prestatie

12 De filters Tijd Kwaliteit van de gegadigden 1 2a 2b 3 EMVI gunning WR en DR Pre- Selectie-, inschrijvings- en beoordelingsfase Uit- Award voering fase Filter 1 Past Filter 2 Prijs, Filter 3 Interviews Filter 4 Bepalen Filter 5 Pre-award Filter 6 Wekelijkse performance Risico- & kansendossier (2 x 2 A4) EMVI Rapportage Final - Rating 2011, Arizona State University, PBSRG

13 Minimaliseren van risico s vanaf het begin! Gebruik van informatie en logica Project Risico Risico Time Risico 2011, Arizona State University, PBSRG

14 Nadenken over het minimaliseren van risico s Wanneer ze zijn opgetreden? Tijdens de bouwfase? Tijdens de ontwerpfase? Na gunning? Tijdens de inschrijvingsfase? Tijdens de selectiefase? Tijdens de marktconsultatie? Vanaf nu? U was er al mee bezig?

15 Meer info?

Vergelijkbare documenten

Best Value Procurement

Best Value Procurement januari 2012 Wiebe Witteveen BVP-kernteam Dienst Infrastructuur Wie zou het werk beter moeten kennen, de klant of de leverancier? Wie zou er meer aan het woord moeten zijn en wie