TIPS VOOR SUCCESVOLLE PRESTATIECONTRACTEN
|
|
- Elias Verstraeten
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Governance, risk en compliance Effectief risicomanagement TIPS VOOR SUCCESVOLLE PRESTATIECONTRACTEN Prestatie-inkoop en -verkoop zijn populair. Er zijn verschillende methoden die een organisatie kan toepassen bij het afsluiten en managen van prestatiecontracten, maar welke methode werkt? In welke situatie? Hoe zorgt u ervoor dat u in control bent en blijft en wat maakt nu echt het verschil tussen succes en falen? Dit zijn enkele vragen die zijn onderzocht in het prestatiecontractmanagementonderzoek van Supply Value. De auteurs leggen uit waarom de kans op falen bij prestatiecontracten zo groot is. DOOR SANDRA TIJNAGEL EN MENNO VAN DRUNEN Uit het Inkoop-trendonderzoek 2014 van Supply Value blijkt dat organisaties steeds vaker prestatiegerichte verbintenissen aangaan. In de markt zien en horen wij dat prestatiecontracten tot wisselende resultaten leiden. De doelstelling van de klant wordt lang niet altijd volledig gehaald binnen de gestelde tijd en het vastgestelde budget en maar heel af en toe overtroffen. En het volgens het boekje toepassen van een theorie als best value procurement leidt lang niet altijd tot het gewenste resultaat. Waarom is dat zo en welke factoren bepalen het succes of falen van een ingekochte prestatie? Op basis van literatuuronderzoek, een enquête onder ruim tweehonderd inkoopprofessionals en een aantal diepte-interviews hebben wij het value-contractmanagementmodel ontwikkeld, waarin de best practices voor het managen van prestatiecontracten zijn samengevat. Prestatiecontracten Wat verstaan we eigenlijk onder een prestatiecontract? Bij een prestatiecontract is de opdrachtnemer als expert verantwoordelijk voor het behalen van vooraf bepaalde doelstellingen. Operationele aansturing van de leveranciers door de opdrachtnemer is hierdoor niet meer nodig. De opdrachtnemer ziet toe op het behalen van de doelstellingen en koppelt daar ook de betaling aan. De leverancier is zelf vrij in zijn aanpak om deze doelen te halen, zolang hij maar voldoet aan de randvoorwaarden van opdrachtgever. Voorbereiden Specificeren Selecteren Concretiseren contracteren Implementeren beheren Projectaanpak Doelen strategie Offerteaanvraag Offerte beoordelen Plannen concretiseren Leverancier contracteren Inrichten en beheren van de oplossing Contract evalueren en afsluiten Figuur 1 Fases in het inkoopproces 34 OKTOBER 2014
2 Inkoopproces Het inkoopproces bestaat uit een aantal fases: ~ voorbereiden: projectaanpak opstellen en doelen en strategie bepalen; ~ specificeren: offerteaanvraag uitschrijven en plaatsen bij de leverancier; ~ selecteren: de ontvangen offertes beoordelen; ~ concretiseren en contracteren: het concretiseren van projectplannen, contract en service level agreement; ~ implementeren en beheren: het inrichten en beheren van de oplossing; ~ afronden: het contract evalueren en afsluiten. De invulling van deze fases kan per project verschillen. In het onderzoek is bekeken welke activiteiten succesvolle inkopers uitvoeren en in welke fase zij deze activiteiten uitvoeren. Voorbereiding Een goede voorbereiding is het halve werk. Neem daarom vooraf kennis van verschillende methodieken voor het managen van projecten, tenders en contracten. Er zijn vanuit Houd er rekening mee dat methodieken zijn geschreven aan de hand van een theoretisch ideale situatie theorie en praktijk vele methodieken beschikbaar om prestatiecontracten op te zetten en te managen. In de praktijk blijkt dat deze methodieken niet altijd goed worden ingezet en dat de prestatiecontracten niet altijd goed worden beheerd. Veel mensen volgen één specifieke methode, maar houd er rekening mee dat methodieken zijn geschreven aan de hand van een theoretisch ideale situatie. De praktijk is weerbarstiger. Door elementen van de verschillende methoden situationeel, maar effectief in te zetten behaalt u de beste resultaten. Maak daarom in de voorbereidingsfase een keuze welke methode u waar en wanneer wilt toepassen. Uit het onderzoek blijken de methodieken best value procurement (BVP), systeemgerichte contractbeheersing (SCB) en de balanced scorecard (BSC) het meest te worden gebruikt door inkoopprofessionals die succesvol met prestatiegerichte contracten werken. Wij kunnen u een selectieve en pragmatische toepassing van deze methodieken ook zeker aanbevelen. Daarnaast zijn er methoden die afhankelijk zijn van het type prestatie dat u gaat inkopen. Lees u dus ook in over dergelijke specifieke methoden. Naast kennis hebben van de methodieken is het in de voorbereidingsfase belangrijk om een gedegen projectgroep samen te stellen, de belangrijkste kritische prestatie-indicatoren (KPI s) te bepalen en een haalbare projectplanning op te stellen. Een aantal aandachtspunten daarbij zijn: ~ Zorg voor een duidelijke scopeafbakening: Waar zoekt u een expert voor? Voor welke onderdelen maakt u gebruik van andere experts en wat is uw eigen expertise? Binnen welke context moet de opdrachtnemer straks zijn werk doen? ~ Definieer de doelstelling voor de leverancier zo veel mogelijk in businesscasetermen, zodat hij medeverantwoordelijk wordt voor het resultaat onder de streep (van hoe naar wat naar waarom). ~ Zorg ervoor dat uw team en de relevante stakeholders, waaronder het (top)management in uw organisatie, over de juiste kennis en attitude beschikken om een prestatiecontract te kunnen afsluiten en managen. Alvorens we de verdere fasen bespreken, gaan we eerst dieper in op de drie methodieken die het meest worden gebruikt door inkoopprofessionals die succesvol werken met prestatiegerichte contracten. Best value procurement BVP is een methodiek om de best passende leverancier te selecteren. Een best-valueprocurementproces bestaat globaal uit vier fasen: ~ voorbereiding: van het inkoopproject; ~ selectie: selectie van de expert; ~concretiseringsfase (gunningsfase): nader uitwerken van de offerte en het plan van aanpak; ~uitvoeringsfase: het beschikbaar stellen en houden van de oplossing om de doelstelling te realiseren. Fase 1 Voorbereiding Fase 2 Vinden van EMVI Fase 3 Concretiseringsfase Gedetailleerde uitwerking door 1 Figuur 2 Stappen binnen het best-valueprocurementproces Fase 4 Uitvoering OKTOBER
3 Voorbereiding In de BVP-methodiek staan de probleemstelling, doelstellingen en randvoorwaarden van de opdracht centraal. De concrete invulling van de oplossing om de doelstellingen te bereiken wordt binnen de randvoorwaarden overgelaten aan de opdrachtnemer. De opdrachtgever bepaalt het waarom (en het wat ten aanzien van de raakvlakken); de opdrachtnemer het wat en hoe. De sleutelpersonen zijn de belangrijkste graadmeter voor het al dan niet slagen van een project gediend met daarin hun prestatieonderbouwing (twee A4- tjes), het risico- en kansendossier (elk één A4-tje) en de prijs. De opdrachtgever beoordeelt deze plannen op basis van dominante informatie en er vindt een schifting van de inschrijvingen plaats op basis van knock-outcriteria. De overgebleven aanbieders worden benaderd voor een interview met hun sleutelfunctionarissen. De sleutelpersonen zijn de belangrijkste graadmeter voor het al dan niet slagen van een project. Zij moeten overzicht over het project hebben, zich accountable opstellen en mogelijke risico s kunnen identificeren. Het doel van de interviews is om die mensen te spreken die een kritische rol gaan spelen tijdens het realisatietraject. De stappen in de selectiefase zijn schematisch weergegeven in figuur 3. Concretiseringsfase In de concretiseringsfase verduidelijkt de beoogde opdrachtnemer zijn plan. Hij geeft aan hoe hij de projectdoelstellingen concreet gaat realiseren. Tevens geeft hij aan welke factoren (risico s) hij ziet die de realisatie van de projectdoelstellingen en zijn KPI s in gevaar kunnen brengen en op welke wijze hij deze risico s wil beheersen. De gunning vindt plaats als de uitwerking volledig naar wens van de opdrachtgever is. Uitvoeringsfase In de uitvoeringsfase vindt wekelijks een risicorapportage plaats door de leverancier aan de opdrachtgever. In deze rapportage staan de nieuwe risico s vermeld en de voorgestelde maatregelen om daarmee om te gaan. Het is belangrijk dat in deze fase de leverancier zijn verantwoordelijkheid voor het leveren van de kwaliteit behoudt. Het is de verantwoordelijkheid van de leverancier om de risico s te minimaliseren. Selectie EMVI In de selectiefase worden de inschrijvingen van de aanbieders ontvangen en beoordeeld. De aanbieders hebben hun plan in- Systeemgerichte contractbeheersing SCB is een methodiek die gebruikt wordt om het prestatiecontract te managen. Een systeemgericht contractbeheersingsproces bestaat uit twee fasen: ~ de fase voor gunning; ~ de fase na gunning. Fase 1: Voor gunning In deze fase worden de volgende punten opgesteld: ~ contractbeheersplan; ~ risicodossier; Het vinden van de Economisch Meest Voordelige Inschrijving(EMVI) Ontvangst inschrijvingen 1 4 van aanbieders EMVI via gunnen op waarde Prijs Scope planning RAVA 2 Beoordeling op basis van dominante informatie 10 Zeer goed 8 Goed 6 Niet dominant 4 Slecht 2 Zeer slecht 3 Interviews met sleutelfunctionarissen Uitnodiging op basis van beoordeling scope, planning en RAVA Beoordeling op dominante informatie Prijs Scope planning RAVA Interviews Aantal inschrijvers in de race Scope, planning, RAVA Interviews EMVI via gunnen op waarde Aantal inschrijvers 1 Ranking Figuur 3 Stappenplan voor het vinden van de economisch meest voordelige inschrijving (EMVI) 36 OKTOBER 2014
4 Hoog Toetsfrequentie Figuur 4 Start project Systeem Proces Product Verschillende toetsen in verschillende fasen van het contract ~ toetsplan (op hoofdlijnen); ~ monitoring en evaluatie. Fase 2: Na gunning Tijdens deze fase worden de plannen geconcretiseerd: ~ risicodossier (actuele versie); ~ toetsplan; ~ systeemtoets; ~ toetsverslag; ~ overzicht openstaande tekortkomingen; ~ verantwoording presentatieverklaring; ~ monitoring en evaluatie. De volgende onderdelen moeten bij de SCB-methode projectspecifiek worden gemaakt: ~ toetsstrategie; ~ risicodossier; ~ toetsplan; ~ toetsaspecten. Bij SCB houdt de opdrachtgever op afstand controle en toezicht op het werk dat een leverancier uitvoert. SCB maakt het mogelijk om tussentijds te toetsen en bij te sturen. Afwijkingen kunnen daardoor vroegtijdig worden geconstateerd. De SCB-methodiek gaat uit van een omgekeerde bewijslast. De leverancier moet aantonen dat hij alle eisen en wensen conform de verwachting van de klant gaat leveren. Ook de niet-uitgesproken eisen en wensen waarvan hij als expert had kunnen weten dat de klant ze wel verwacht, c.q. dat ze nodig zijn voor het goed functioneren van de oplossing. Balanced scorecard De BSC is een methode waarmee de belangrijkste onderdelen van een bedrijf op structurele wijze worden gemeten en bijgehouden. Het is een vertaling van de strategische doelen van een bedrijf in concrete, meetbare parameters. Deze parameters zijn onderverdeeld in vier categorieën: Financieel Hoe presteren we volgens onze aandeelhouders? Doelen KPI s Klantenperspectief Interne processen Hoe zien klanten ons? Waarin moeten we excelleren? Visie Strategie Doelen KPI s Doelen KPI s Innovatie en Groei Blijven we verbeteren en waarde toevoegen? Doelen KPI s Figuur 5 Balanced scorecard OKTOBER
5 ~ financieel; ~ klanten; ~ interne bedrijfsvoering; ~ ontwikkeling en groei. Binnen de verschillende onderdelen van de BSC worden de belangrijkste onderdelen geïdentificeerd en voor ieder onderdeel wordt een of meer KPI s gedefinieerd. Wanneer de BSC al wordt toegepast in uw bedrijf, dan kunnen de KPI s dus in het prestatiecontract per categorie worden opgesteld, die ook direct meetbaar zijn omdat de bedrijfsprocessen hier al op zijn ingericht. Specificeren In de specificeerfase wordt de offerte uitgeschreven. Uit het onderzoek blijkt dat het functioneel omschrijven van de opdracht bijdraagt aan het succes van prestatiegerichte contracten. Functioneel specifiëren van de opdracht houdt in dat er geen oplossingen in de aanvraag worden vermeld. De opdrachtgever schrijft alleen het waarom uit, zodat de leverancier het wat en hoe kan bepalen. Wanneer de opdracht volledig is gespecificeerd, richt de leverancier zich vooral op het voldoen aan deze specificaties. Hierdoor beperkt de opdrachtgever de mogelijkheid de leverancier uit te dagen om zijn kennis en creativiteit toe te passen. Het is bij prestatiecontracten juist de kunst om de leverancier de specialist te laten zijn en hem met oplossingen te laten komen. Een aantal aandachtspunten bij het functioneel specificeren zijn: ~ Geef de leverancier zo veel mogelijk inzicht in de huidige situatie, knelpunten en de oorzaken die daaraan ten grondslag liggen, maar specificeer alleen de waarom- of watvraag. ~ Geef alleen de echt noodzakelijke randvoorwaarden mee en zorg ervoor dat het geen verkapte lange lijst met minimumeisen wordt. ~ Beschrijf hoe kwaliteitsmanagement wordt ingericht en neem het recht om te auditen op. Neem bijvoorbeeld SCB mee als randvoorwaarde in de offerteaanvraag. Selecteren Na het versturen van de offerteaanvraag is primair de leverancier aan zet. Dit betekent niet dat de opdrachtgever achterover kan leunen en erop kan vertrouwen dat alles wel goed zal verlopen. Een opdrachtgever moet namelijk de keuze maken voor de leverancier wiens oplossing het beste aansluit bij zijn doelstellingen. Interviews met sleutelfunctionarissen helpen bij het beoordelen van de oplossing en in hoeverre deze aansluit bij de projectdoelstellingen. Naast de interviews kan de opdrachtgever in deze fase ook maatregelen nemen om het succesvol presteren van de leverancier te borgen: ~ Stel vooraf een checklist op aan de hand waarvan de resul- taten van de concretiseringsfase worden getoetst. Waak er wel voor dat er in de checklist geen minimumeisen worden voorgeschreven. ~ Zorg ervoor dat minimaal één specialist bij alle bijeenkomsten in de concretiseringsfase aanwezig is, zodat er een integraal beeld is van deze fase. ~ Stel voor de gunning van de opdracht uw risicodossier en toetsplan op en voer bij grotere projecten voor gunning een toets uit op het kwaliteitssysteem van de beoogd opdrachtnemer. Kortom: eyes on in de selectiefase. Het is bij prestatiecontracten juist de kunst om de leverancier de specialist te laten zijn en hem met oplossingen te laten komen Concretiseren en contracteren Gebruik deze fase om alle plannen te concretiseren. Een goed prestatiecontract maakt effectief risicomanagement mogelijk. Voordat de opdracht definitief wordt gegund, moet duidelijk zijn hoe de prestaties later worden gemeten. Een uitwerking aan de hand van de BSC past hier uitstekend bij. Uit onderzoek blijkt dat het in deze fase belangrijk is dat er gezamenlijk, voor zover de regelgeving dit toelaat, wordt gekeken naar de invulling van de details van het contract. Werk de KPI s gezamenlijk verder uit en neem deze op in het contract. Een goede uitvoering van een prestatiegericht contract is alleen mogelijk wanneer beide partijen achter het opgestelde contract staan en het contract duidelijk is voor beide partijen. Een aantal aandachtspunten in deze fase zijn: ~ Ga pas akkoord met de producten van de concretiseringsfase als u zeker heeft gesteld dat wordt voldaan aan alle punten op uw checklist en dat u of derde partijen die onder uw verantwoordelijkheid werken tijdig en juist kunnen voldoen aan de randvoorwaarden van de leverancier. ~ Accepteer de (risico)rapportage van de opdrachtnemer pas als deze compleet en consistent is. ~ Zorg voor een centrale registratie en bewaking van uw contractdossier, inclusief de KPI s en het risicoprofiel. Implementeren en beheren Na ondertekening van het contract kan worden gestart met de implementatie van het proces en moet het contract worden 38 OKTOBER 2014
6 Rapportages afronden Kennis leverancier borgen Balanced scorecard Voorbereiden Voorbereiden Projectplanning opdrachtgever KPI s opdrachtgever Projectgroep samenstellen: Training en kennis Verantwoordelijkheid Implementeren en beheren Periodieke risicorapportage/ voortgangsrapportage Audits uitvoeren Blijven communiceren, transparantie en vertrouwen Implementeren en beheren Value contract management Specificeren Selecteren Best value procurement Specificeren Kwaliteitseisen product/dienst Kwaliteitseisen leverancier Functioneel specificeren: Opdrachtgever waarom Leverancier wat en hoe Concretiseren en contracteren Plannen concretiseren: Toetsplan/auditplan Kansen-/risicodossier Definitieve KPI s gezamenlijk opstellen Concretiseren en contracteren Selecteren Interview sleutelfunctionarissen Oplossing van leverancier kiezen die het beste aansluit bij de doelstellingen Systeemgerichte contractbeheersing Figuur 6 Weergaven van het value-contractmanagementmodel gemanaged, zodat mogelijke risico s beheerd worden. De leverancier is tijdens deze fase leidend in de uitvoering van de werkzaamheden. De leverancier moet dus ook voldoende vrijheid krijgen om deze uit te voeren. De opdrachtgever heeft enkel een regierol en stuurt vooral op feiten en niet op gevoel. Blijf wel communiceren met elkaar, zodat ieder een goed overzicht houdt en de verwachtingen over en weer duidelijk blijven. Om in deze fase effectief risicomanagement toe te passen is het aan te bevelen om het contractmanagement correct in te richten. Andere aandachtspunten in deze fase zijn: ~ Keur geen producten goed die afwijken van wat is afgesproken in de concretiseringsfase. Voor u het weet is de scope van het contract veranderd. ~ Voer (systeem- en proces)audits uit op basis van het toetsplan. Koppel verbetermaatregelen aan de uitkomsten van de toetsen. ~ Bestuur de (randvoorwaarden van) opleveringen van uw eigen producten integraal. Dit is een zware projectmanagementklus, die niet moet worden onderschat. Tijdens de laatste fase van het inkoopproces vindt de evaluatie van het project plaats aan de hand van de rapportages. De documentaties en rapportages worden overzichtelijk gearchiveerd. Dit kan door een contractmanagementsysteem te gebruiken. Daarnaast moet de kennis van de leverancier binnen diens eigen organisatie worden gewaarborgd. Value-contractmanagementmodel De succesfactoren en aanbevolen methodieken zijn samengebracht in één model, het value-contractmanagementmodel (zie figuur 6). Dit model geeft het inkoopproces weer, inclusief de toepassing van methodieken. Wanneer een gedeelte is ingekleurd binnen de cirkel van een methodiek, adviseren wij u om selectieve gedeelten uit deze methodiek toe te passen in de betreffende fase. Ook zijn de succesfactoren per fase van het proces vermeld. Literatuur ~ BVP: Kashiwagi, D. (2011). Best Value Procurement/Performance Information Procurement System Development. ~ BSC: ~ SCB: ~ Supply Value (2014) Inkoop-trendonderzoek 2014, SandraTijnagel is Inkoopconsultant bij Supply Value (s.tijnagel@supplyvalue.nl). Menno van Drunen is Partner bij Supply Value (m.drunen@supplyvalue.nl). Het volledige onderzoeksrapport is te downloaden via de site van Supply Value: www. supplyvalue.nl/tips-voor-succesvolle-prestatiecontracten/. OKTOBER
PRESTATIEVERKOOP BENT U ER KLAAR VOOR?
PRESTATIEVERKOOP BENT U ER KLAAR VOOR? Utrecht, 4 oktober 2012 BEST VALUE PROCUREMENT / PRESTATIEINKOOP Een aanbieder vinden die boven het maaiveld uitsteekt en die weet waar hij het over heeft Waardevermeerdering
Nadere informatieBest Value Procurement
Best Value Procurement Extra toelichting op BVP in het kader van aanbesteding ontwerp en realisatie gemaal Schardam Gert de Groot Inhoud Basisfilosofie Doelstelling BVP Spanningsveld traditioneel aanbesteden
Nadere informatiePrestatieinkoop Maximale ruimte voor leveranciers!
Prestatieinkoop Maximale ruimte voor leveranciers! 15 november 2012 Jeroen van de Rijt Het probleem VOORBEELDEN. 3 5 TEST VAN KOSTENREDUCTIE NAAR WAARDECREATIE IN INKOOP: AANLEIDING Concurrentiestellen
Nadere informatieWaarom BVP? If management, control and direction become more important
BVP De essentie Waarom BVP? If management, control and direction become more important it is less important for the individual to be skilled, accountable and able to minimize risks Dean Kashiwagi Prestatie
Nadere informatieWAT IS PRESTATIE-INKOOP
Bijlage 2: Toelichting prestatie-inkoop Naar aanleiding van de informatievergadering van 8 september 2016 jl. stuur ik u hierbij, zoals afgesproken een toelichting op het begrip prestatie-inkoop. WAT IS
Nadere informatieBest Value. HANDREIKING CONCEPT CONCRETISERINGSFASE Webpresence
Best Value HANDREIKING CONCEPT CONCRETISERINGSFASE Webpresence Inhoudsopgave: 1 Doel van de handreiking concretiseringsfase 2 Scope van het project (Prestatie plus prestatie-onderbouwing en vraagscope)
Nadere informatieDE BESTE BVP-PLANNEN. Wat betekent een Best Value (Procurement)?
DE BESTE BVP-PLANNEN Wat betekent een Best Value (Procurement)? Even voorstellen 1. Martijn van Verseveld 2. Hoofddocent bij CursusBVP.nl 3. Werkzaam bij Inter Tender Consult 4. EMVI- en BVP-coördinator
Nadere informatieErvaringen met Best Value Procurement. Renovatie 7 poldergemalen
Ervaringen met Best Value Procurement Renovatie 7 poldergemalen Ervaringen met Best Value Procurement Deze presentatie Toelichting op het project Verwachtingen ten aanzien van BVP Ervaringen met BVP in
Nadere informatieBEST VALUE GARANTIE VOOR SUCCES?
BEST VALUE GARANTIE VOOR SUCCES? Teus van Steenis - Inkoper Edwin Koevoets Projectleider Wegen BEST VALUE PROCUREMENT Best Value Procurement Vind de aanbieder die boven het maaiveld uitsteekt 17/11/15
Nadere informatieBest Value nog even de filosofie. Krommenie bruggen
Best Value nog even de filosofie Krommenie bruggen Agenda 1. Welkom & introductie 2. Nog even de filosofie 3. Het project 4. Vragen Over het project Over de contractfilosofie Over het proces Over. 5. Hoe
Nadere informatieBest Value Procurement
Best Value Procurement Valentijn de Jong, 17 mei 2016 Het probleem Het probleem Welke hoort er niet bij? Planning / Programming Designer Contracting Contractors Suppliers Clients Supply chain: we werken
Nadere informatieDe Best Value-aanpak. 1. Achterliggende visie
De Best Value-aanpak 1. Achterliggende visie Wordt een partij onderbetaald of moet deze niet beïnvloedbare projectrisico s dragen waardoor de uitvoering van de opdracht verliesgevend dreigt te worden,
Nadere informatieAanbesteding parkeerbeheer Tilburg. Best Value Procurement: uniek, spannend en succesvol?
Aanbesteding parkeerbeheer Tilburg Best Value Procurement: uniek, spannend en succesvol? 1 Even voorstellen Stan van de Hulsbeek Senior adviseur bij Spark Projectleider bij gemeente Tilburg aanbesteding
Nadere informatieBest. Value en FM Impact vanuit de aanbestedingswet Wat gaat er goed / wat gaat er fout
Managing consultant 15 jaar inkoopervaring WTB, bedrijfskunde, Nevi 3, Best Value A-certified +15 BVP trajecten +25 trainingen KTV, advies: 7,5 gemiddeld KTV, training: 8+ Enthousiast, resultaatgericht,
Nadere informatieWelkom presentatie Best Value binnen verkoop
Welkom presentatie Best Value binnen verkoop IPG CONGRES 2015 'Maatschappelijk toegevoegde waarde in Stad en Regio 16 september 2015, Martiniplaza Groningen Wie is Erik Mars Best Value congres USA 2013/2015
Nadere informatieToelichting ten behoeve van de Xs2HiTek Zorggebouwen
Wat is BVP? Toelichting ten behoeve van de Xs2HiTek Zorggebouwen 16 mei 2017 2 Jos Besselink Sedert 2006 zelfstandig, Aanbestedingszaak Aanbestedingsjurist Meer dan 25 BVP trajecten Diverse trainingen
Nadere informatieSELECTIE EN WERKEN DE BESTE AANPAK, VAKMANSCHAP EN KWALITEIT BEST VALUE PROCUREMENT SJOERD POSTHUMA GRONINGEN,13 MAART 2013
SELECTIE EN WERKEN DE BESTE AANPAK, VAKMANSCHAP EN KWALITEIT BEST VALUE PROCUREMENT SJOERD POSTHUMA GRONINGEN,13 MAART 2013 2 1 ERVARING SJOERD POSTHUMA 3 AANBIEDERS PERSPECTIEF HEB JIJ DAT WEER. 2 AANBIEDER:HEB
Nadere informatieORGANISATORISCHE IMPLENTATIE BEST VALUE
ORGANISATORISCHE IMPLENTATIE BEST VALUE EEN ONDERZOEK NAAR DE IMPLEMENTATIE VAN BEST VALUE BINNEN EEN SYSTEMS ENGINEERING OMGEVING STEPHANIE SAMSON BEST VALUE KENNIS SESSIE WESTRAVEN 17 JUNI 09.00 12.00
Nadere informatieKwaliteitsborging. Systeemgerichte contractbeheersing binnen de Rijksgebouwendienst. Angelia Zeegers - Rijksgebouwendienst. Rijksgebouwendienst
Rijksgebouwendienst Ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties Kwaliteitsborging Systeemgerichte contractbeheersing binnen de Rijksgebouwendienst Angelia Zeegers - Rijksgebouwendienst Agenda
Nadere informatieBEST VALUE PROCUREMENT
BEST VALUE PROCUREMENT Nederlandse Vereniging voor Aanbestedingsrecht Utrecht, 9 juni 2016 Jeroen van de Rijt WIE BEN IK? Met Best Value bezig sinds 2006 > 60 projecten * 2/3 publieke sector * 1/3 private
Nadere informatieBest Value Procurement
Best Value Procurement EA Schoonmaak en glasbewassing bij Harderwijk 14 juni 2012 EA Schoonmaak Landstede Agenda Introductie sprekers Best Value Procurement Aanleiding bij Landstede voor andere aanpak
Nadere informatieBEST VALUE PROCUREMENT (BVP) uitleg inkoopmethode toelichting op Europese aanbesteding Narrowcasting. inkoop VUmc / 11 januari 2016
BEST VALUE PROCUREMENT (BVP) uitleg inkoopmethode toelichting op Europese aanbesteding Narrowcasting inkoop VUmc / 11 januari 2016 BVP in het kort 1 Klant definieert probleem zo functioneel mogelijk en
Nadere informatieOPENING DOOR ERIC HOLKERS DIRECTEUR LENTIS SERVICE & ADVIES
OPENING DOOR ERIC HOLKERS DIRECTEUR LENTIS SERVICE & ADVIES WELKOM NAMENS BEST VALUE KENNISTEAM LENTIS/ BEST VALUE NEDERLAND KENNIS SESSIE BEST VALUE Best Value is meer dan Inkoop!! Management tool; Cultuur
Nadere informatieEuropese Aanbesteding Schoonmaak Pius X College, Sg. Canisius en SFBVR 20 augustus 2013
Informatiebijeenkomst Europese Aanbesteding Schoonmaak Pius X College, Sg. Canisius en SFBVR 20 augustus 2013 Agenda EA Schoonmaak Welkom Doel van deze informatiebijeenkomst: Uitleg over de Europese aanbesteding
Nadere informatieKorte inleiding over BVP. 6 september 2013
Korte inleiding over BVP 6 september 2013 Wat is Best Value Procurement? 6 september 2013 Is er een probleem? Het contract was OK! Prestatie Prestatie Invloed van bepalen minimale standaard? Inschrijver
Nadere informatieBest Practices in Best Value Procurement
Best Practices in Best Value Procurement Noordwijkerhout, 4 februari 2011 Jeroen van de Rijt Wie ben ik? Jeroen van de Rijt Bedrijfseconomie, Tilburg Senior Consultant bij Scenter Tevens Gastdocent Nyenrode
Nadere informatieAanbestedingswet 2012 (Essentie)
Aanbestedingswet 2012 (Essentie) Toelichting overige veel gehanteerde begrippen Lalot Koster-Cosijn Inhoud presentatie Aanbestedingswet Gids Proportionaliteit Klachtenregeling/Cie van experts Toelichting
Nadere informatiePRESTATIEINKOOP nog even de filosofie. Hilversum, 13 mei 2013
PRESTATIEINKOOP nog even de filosofie Hilversum, 13 mei 2013 N O O T DEZE PRESENTATIE IS UITSLUITEND BEDOELD ALS INFORMATIEF EN ILLUSTRATIEF DOCUMENT NAAST DE INSCHRIJVINGSLEIDRAAD. ALLEEN DE INSCHRIJVINGSLEIDRAAD
Nadere informatieSamenwerken & Best Value. Meerwaarde door het benutten van expertise in de keten. De expert. Vraag RWS
Samenwerken & Best Value Meerwaarde door het benutten van expertise in de keten Vraag De expert Wat is Best Value? Best Value (BV) is een aanpak die uitgaat van de meeste waarde voor de beste prijs. Dat
Nadere informatieBest Value in een notendop. Wiebe Witteveen 1 december 2016
Best Value in een notendop Wiebe Witteveen 1 december 2016 Supply Chain: We werken in silo s 30 K Foot level Planning / Programming Designer Contracting Contractors Suppliers Clients Technical Details
Nadere informatieBest Value Procurement
Best Value Procurement EA Schoonmaak en glasbewassing bij PIANOO 7 juni 2012 EA Schoonmaak Landstede Agenda Introductie Best Value Procurement Aanleiding bij Landstede voor andere aanpak Wat zagen we in
Nadere informatieInkoopproces Sociaal Domein 2018, Venlo. Lennart Fagel (MGR) & Frederike Roetering (Venlo)
Inkoopproces Sociaal Domein 2018, Venlo Lennart Fagel (MGR) & Frederike Roetering (Venlo) Bespreekpunten Ontwikkelingen in denken over opdrachtgeven in de regio Inrichting inkoop 2018, voor regio en Venlo
Nadere informatieAgenda. 1. Welkom & introductie. 2. Best Value Procurement De filosofie De procesaanpak. 3. Het project. 4. Vragen & antwoorden
Agenda 1. Welkom & introductie 2. Best Value Procurement De filosofie De procesaanpak 3. Het project 4. Vragen & antwoorden Best Value Procurement 2013 Noot DEZE PRESENTATIE IS UITSLUITEND BEDOELD ALS
Nadere informatieBest Value Procurement Prestatieinkoop Leusden 6 juni 2013
Best Value Procurement Prestatieinkoop Leusden 6 juni 2013 HET EINDE VAN DIT MODEL IS BEREIKT Leverancier Opdrachtgever Klant 1. Uitknijpen 2. Optimaliseren 3. Duwen 1. Concurrentiestellen is de meest
Nadere informatieContractmanagement in Nederland anno 2011
Contractmanagement in Nederland anno 2011 Samenvatting Mitopics Theo Bosselaers NEVI René van den Hoven Februari 2012 1 Periodiek onderzoekt Mitopics de professionaliteit waarmee Nederlandse organisaties
Nadere informatieInformatiebijeenkomst
Informatiebijeenkomst Aanbesteding Telplan 2016 e.v. 15 april 2015 Agenda 1. Achtergrond bij deze aanbesteding 2. Opdracht aanbesteding 3. Korte toelichting Best Value Procurement 4. Gelegenheid tot het
Nadere informatieWELKOM NAMENS KARAKTER & BEST VALUE NEDERLAND WERKGROEP ZORG
WELKOM NAMENS KARAKTER & BEST VALUE NEDERLAND WERKGROEP ZORG KENNIS SESSIE BEST VALUE Best Value is meer dan Inkoop!! Management tool; Cultuur omslag voor beide zijden; Bij gebruik binnen Inkoop is het
Nadere informatieDe mindset van een inschrijver
Best Value Procurement / Prestatieinkoop De mindset van een inschrijver Sicco Santema NOOT DEZE PRESENTATIE IS UITSLUITEND BEDOELD ALS INFORMATIEF EN ILLUSTRATIEF DOCUMENT NAAST DE INSCHRIJVINGSLEIDRAAD.
Nadere informatieINLEIDING GEORISICOSCAN 2.0 VOOR TE TOETSEN PROJECTEN
INLEIDING GEORISICOSCAN 2.0 VOOR TE TOETSEN PROJECTEN Wat is de GeoRisicoScan (GRS) 2.0? De GRS 2.0 is een instrument om de kwaliteit van de toepassing van GeoRM in een project te toetsen. Wat is het doel
Nadere informatieKennissessie Werkgroep zorg WELKOM. Case4BestValue
Kennissessie Werkgroep zorg WELKOM Programma 14:00 15:00 uur uitleg beoordeling prestatieonderbouwing, risico- en kansendossier 15:00 15:45 uur Oefenen met RAVA-plannen Groepjes vormen 20 minuten lezen
Nadere informatieSamenwerken & Best Value Procurement. De hoogste waarde voor de laagste prijs. De expert. Vraag RWS
Samenwerken & Best Value Procurement De hoogste waarde voor de laagste prijs Vraag De expert Wat is Best Value Procurement? Best Value Procurement (BVP) is een aanpak die uitgaat van de meeste waarde voor
Nadere informatiePRESTATIEINKOOP D E N H A A G 1 4 N O V E M B E R 2 0 1 3
PRESTATIEINKOOP DEN HAAG 14 NOVEMBER 2013 AGENDA 1. Welkom & introductie 2. Best Value Procurement / Prestatieinkoop De filosofie De procesaanpak 3. Prestatieverkoop Aanpak Case 2 2013 ARIZONA STATE UNIVERSITY
Nadere informatie7 Beoordeling Offertes
7 Beoordeling Offertes 7.1 Economisch Meest Voordelige Inschrijving (EMVI) Opdrachtgever heeft ervoor gekozen om bij de onderhavige aanbesteding naast het maatschappelijk verantwoord ondernemen zwaar accent
Nadere informatieInkoop en contractmanagement
Syllabus Inkoop en contractmanagement Een inspirerende bundeling van theorie en praktijk, tips en ervaringen, kansen en bedreigingen. Inclusief best practices bij onder meer Universiteit Twente, ING, provincie
Nadere informatieWelkom bij de workshop Contractmanagement (CM) Rolf Zwart Kwaliteitszorgmedewerker IFV
Welkom bij de workshop Contractmanagement (CM) Rolf Zwart Kwaliteitszorgmedewerker IFV Doel: Zicht op: Begrippen en Definities Hoe in de eigen organisatie CM te bepalen Hoe: Stappenplan CM voor contracten
Nadere informatiePRESTATIE-INKOOP INTERVIEWTRAINING
PRESTATIE-INKOOP INTERVIEWTRAINING Daniela Verheul - Zeist, april 2013 SENSE OF URGENCY 2 SENSE OF URGENCY 3 FOOTER METHODIEK WIE IS DE EXPERT? Iemand die het hele project kan overzien Iemand die risico
Nadere informatieManagement tool; Cultuur omslag voor beide zijden;
KENNIS SESSIE BEST VALUE Best Value is meer dan Inkoop!! Management tool; Cultuur omslag voor beide zijden; Bij gebruik binnen Inkoop is het een nieuwe manier van omgaan met je opdrachtnemers anders samenwerken:
Nadere informatieCollegevoorstel. Zaaknummer Aanbestedingen begeleiding en uitvoering renovatie De Voorste Venne
Zaaknummer 00484354 Onderwerp Aanbestedingen begeleiding en uitvoering renovatie De Voorste Venne Collegevoorstel Aanleiding / voorgeschiedenis De revitalisering van het complex De Voorste Venne kent een
Nadere informatieH E T I N K O O P P R O C E S B E K E K E N D O O R E E N L E A N B R I L
H E T I N K O O P P R O C E S B E K E K E N D O O R E E N L E A N B R I L H o e k o m t h e t d a t g r o t e e n c o m p l e x e p r o j e c t e n v a a k u i t l o p e n e n budget t e n o v e r s c
Nadere informatieERVARING MET BEST VALUE PROCUREMENT ALS OPDRACHTGEVER BIJ GEMEENTE SCHIEDAM
ERVARING MET BEST VALUE PROCUREMENT ALS OPDRACHTGEVER BIJ GEMEENTE SCHIEDAM Even voorstellen 1. Jan Hendrik Bouman 2. Werkzaam bij Inter Project Management 3. Gedetacheerd als Algemeen projectleider bij
Nadere informatieBouwend Nederland 12 april EMVI Bijeenkomst Infrastructuur Bouwend Nederland. Ontwikkelingsrichting Ruimtelijke Uitvoering gemeente Tilburg
EMVI EMVI Bijeenkomst Infrastructuur Bouwend Nederland Ontwikkelingsrichting Ruimtelijke Uitvoering gemeente Tilburg Kwartiermaker contractadviseur Frank van Kruijsdijk Presentatie 12 april 2016 Voorstellen
Nadere informatieInleiding Systeemgerichte. of: SCB. Mr Joost Jansen MBA
Inleiding Systeemgerichte Contractbeheersing of: SCB Mr Joost Jansen MBA Programma: Voorstellen Doel Management summary Introductie ti SCB ISO 9001:2008 Toetsen Afronding Protocol managementaandacht (Vragen
Nadere informatie13.30 uur Welkom uur Inzicht en ontwikkelingen rondom Best Value uur Eerste ronde praktijkcases uur Koffie/thee pauze
Eventuele subtitel Best Value 13.30 uur Welkom 13.35 uur Inzicht en ontwikkelingen rondom Best Value 14.15 uur Eerste ronde praktijkcases 15.15 uur Koffie/thee pauze 15.30 uur Tweede ronde praktijkcases
Nadere informatieSysteemgerichte contractbeheersing. Rijksvastgoedbedrijf. Igo van Hettema. April 2018
Systeemgerichte contractbeheersing Rijksvastgoedbedrijf Igo van Hettema April 2018 Korte introductie RVB en systeemgerichte contractbeheersing inclusief: Wanneer past het RVB SCB toe? Hoe past de RVB SCB
Nadere informatieNationale Controllersdag 2016 9 juni 2016. Financial Control Framework Van data naar rapportage
Nationale Controllersdag 2016 9 juni 2016 Financial Control Framework Van data naar rapportage Inhoudsopgave Even voorstellen Doel van de workshop Positie van Finance & Control Inrichting van management
Nadere informatieISO 9000:2000 en ISO 9001:2000. Een introductie. Algemene informatie voor medewerkers van: SYSQA B.V.
ISO 9000:2000 en ISO 9001:2000 Een introductie Algemene informatie voor medewerkers van: SYSQA B.V. Organisatie SYSQA B.V. Pagina 2 van 11 Inhoudsopgave 1 INLEIDING... 3 1.1 ALGEMEEN... 3 1.2 VERSIEBEHEER...
Nadere informatieGEMEENTELIJKE TELECOMMUNICATIE MOBIELE COMMUNICATIE. Bijlage 04 Kwaliteitsborging en auditing
GEMEENTELIJKE TELECOMMUNICATIE MOBIELE COMMUNICATIE Bijlage 04 Kwaliteitsborging en auditing Inhoud 1 Inleiding 3 2 Aantonen kwaliteitsborging van de dienstverlening 4 3 Auditing 5 3.1 Wanneer toepassen
Nadere informatie2 volgens het boekje
10 balanced scorecard 2 volgens het boekje Hoeveel beleidsplannen leven alleen op de directieverdieping, of komen na voltooiing in een stoffige bureaula terecht? Hoeveel strategische verkenningen verzanden
Nadere informatieBest Value. Versnelde toegang en zelfregistratie
Best Value Versnelde toegang en zelfregistratie BEST VALUE Waarom Best Value en wat is het? Inschrijving Het proces 2 Waarom Best Value Waarom Best Value en en wat is het wat is het 3 Waarom? 4 5 Traditionele
Nadere informatieService Level Management SLA Checklist
Service Level Management SLA Checklist Versie 1.0 27 juli 2011 Definitief Auteur : Bart de Best Akkoord : Bart de Best Datum : 27 mei 2011 Versie : 1.0 Referentie : SLA checklist Pagina : I Colofon Titel
Nadere informatieKwaliteitsborging in Contractbeheersing 3 juli 2014
Kwaliteitsborging in Contractbeheersing 3 juli 2014 Jakko de Jong Improving performance, reducing risk Aanleiding Geïntegreerde Contracten BNP Nederland voor 80% overheid gestuurd Economie moet meer door
Nadere informatieBijeenkomst PROEVEN AAN contractmanagement
Bijeenkomst PROEVEN AAN contractmanagement Thor Mesman Inleiding Doelstelling Het geven van een beknopt ervaringsoverzicht over contractmanagement, zodat de deelnemers van deze bijeenkomst hier eventueel
Nadere informatieBest Value Procurement Prestatieinkoop. Een introductie
Best Value Procurement Prestatieinkoop Een introductie Hans Spitsbaard Breda, 17 januari 2013 HET PROBLEEM 2 HET PROBLEEM (C) 2012 PBSRG / SCENTER VOORBEELDEN. 3 VOORBEELDEN (C) 2012 PBSRG / SCENTER 4
Nadere informatieErvaringen Inkoopadministratie. Vastlegging van middagbijeenkomst op Kasteel Woerden 19 september 2013
Ervaringen Inkoopadministratie Vastlegging van middagbijeenkomst op Kasteel Woerden 19 september 2013 1 Agenda 14.00 14.15 Introductie 14.15 14.30 Jullie doelstelling voor vanmiddag? 14.30 14.45 Presentatie
Nadere informatiePRESTATIE-INKOOP IN VOGELVLUCHT
PRESTATIE-INKOOP IN VOGELVLUCHT Micaela Rydell - Utrecht, 4 oktober 0 INHOUDSOPGAVE. Introductie. Prestatie-inkoop. Toepassing in Nederland 4. Methodiek 5. Tot slot INHOUDSOPGAVE INTRODUCTIE SENSE OF URGENCY
Nadere informatieUitleg Best value Procurement
Uitleg Best value Procurement BVP Best Value Procurement Wat is BVP? Best Value Procurement (BVP) is de filosofie die uitgaat van het inkopen en realiseren van de hoogste waarde voor de laagste prijs (best
Nadere informatieWieben. ik?
Wieben ik? 58 jaar, getrouwd met Annemiek, drie kinderen, drie kleinkinderen, woonachtig in Dordrecht > 28 jaarervaringin Business en ICT project management Bachelor in Business Administration (1981);
Nadere informatieContractmanagement en contractbeheer
Ir. ing. D. Mostert, DME Advies If you are not in control of your contracts, you are not in control of your business (Gartner) Uitbesteding op diverse gebieden neemt een grote vlucht. Steeds vaker wordt
Nadere informatie#inbeeld Inkopersforum Best Value Procurement
#inbeeld Inkopersforum Best Value Procurement Inleiding Welke bijdrage kan Prestatie Inkoop of Best Value Procurement (BVP) leveren aan het realiseren van strategische doelen? Deze vraag stond centraal
Nadere informatieDijkverbetering Zuidelijke Randmeren en Eem. Waterkering Kern Spakenburg Jan Welling Projectmanager Waterschap Vallei en Veluwe
Dijkverbetering Zuidelijke Randmeren en Eem Waterkering Kern Spakenburg Jan Welling Projectmanager Waterschap Vallei en Veluwe Wat komt er aan de orde? 1. Achtergrond project 2. Uitvraag: oplossingen 3.
Nadere informatieBest Value. Jaap Schuurman & Linn Koeman
Best Value Jaap Schuurman & Linn Koeman Introductie Jaap Schuurman Projectmanager Sport 06-53 41 87 47 Jaap.Schuurman@anteagroup.com Linn Koeman Adviseur Contractering 06-51 24 11 54 / 06-24 68 20 85 Linn.Koeman@anteagroup.com
Nadere informatieSysteemgerichte Contractbeheersing in juridisch perspectief
Systeemgerichte Contractbeheersing in juridisch perspectief Even voorstellen Herman Gerrits Grote Projecten en Onderhoud (GPO) Inkoop Centrum GWW (ICG) 2 SCB juridisch perspectief Ontwikkelingen Beleid
Nadere informatieBest Value Procurement (BVP) Vind de aanbieder die boven het maaiveld uitsteekt Introductie BVP deel 1, de essentie
Best Value Procurement (BVP) Vind de aanbieder die boven het maaiveld uitsteekt Introductie BVP deel 1, de essentie September 2015 Aanleiding voor BVP Klassieke aanbestedingen : - Prijserosie: prijsniveau
Nadere informatieAdvies. Advies over en ondersteuning bij het (initieel) inrichten/optimaliseren van de structuur van de(it Service Management)organisatie
DIENST Advies over en ondersteuning bij het (initieel) inrichten/optimaliseren van de structuur van de(it Service Management)organisatie Advies over en ondersteuning bij het initieel inrichten/optimaliseren
Nadere informatieAanbesteding Consultancy Aanbesteding Adviseurs op persoonlijke titel (BTW belast)
Aanbesteding Consultancy Aanbesteding Adviseurs op persoonlijke titel (BTW belast) Even voorstellen Jean-Paul Roegies en Yvonne Buschers Regels Alleen vragen over de formulering van de opdracht en de procedure
Nadere informatieInnovatie uit de markt d.m.v. Best Value Procurement. Pilotproject Energietransitie Fietsverbinding Vlietpolderplein
Innovatie uit de markt d.m.v. Best Value Procurement Pilotproject Energietransitie Fietsverbinding Vlietpolderplein WEGENPROJECT WESTLAND: DE SNELBINDER DE SNELBINDER DE SNELBINDER: KANS! Bijzonder object
Nadere informatieProjectplan Duurzaam Inkopen
Projectplan Duurzaam Inkopen Gemeente Franekeradeel, afdeling Bouwen en Milieu Minke Lotens - Eichhorn Augustus 2010 status: Definitief Inhoudsopgave Inleiding 3 Doelstellingen projectplan 4 Overige resultaten
Nadere informatieVisie op de ontwikkelingen in Nethersourcing en Outsourcing. Peter Muilwyk. Waar elke euro telt
Visie op de ontwikkelingen in Nethersourcing en Outsourcing Peter Muilwyk Waar elke euro telt 1 Managementondersteuning Advisering Training Waar elke euro telt 2 Missie InkooPManagement is gespecialiseerd
Nadere informatieBest Value Procurement. (R)evolutie in de waterbouw? Wiebe Witteveen
Best Value Procurement (R)evolutie in de waterbouw? Wiebe Witteveen Prestatie-informatie Wiebe Betrokken bij de BVP-implementatie van RWS sinds 2008 Lid NEVI certification Board; A+-gecertificeerd sinds
Nadere informatieBalanced Scorecard. Een introductie. Algemene informatie voor medewerkers van: SYSQA B.V.
Balanced Scorecard Een introductie Algemene informatie voor medewerkers van: SYSQA B.V. Organisatie SYSQA B.V. Pagina 2 van 9 Inhoudsopgave 1 INLEIDING... 3 1.1 ALGEMEEN... 3 1.2 VERSIEBEHEER... 3 2 DE
Nadere informatieIs BVP geschikt voor uw ICT-aanbestedingen?
Is BVP geschikt voor uw ICT-aanbestedingen? John Kuin 12 november 2015 Nationaal Outsourcing Congres PON INTRODUCTIE Accare: 5 Noordelijke provincies 850 medewerkers Jaarlijks zo n 13.000 cliënten Bijna
Nadere informatieFunctieprofiel: Teamleider Functiecode: 0203
Functieprofiel: Teamleider Functiecode: 0203 Doel Plannen en organiseren van de werkzaamheden en aansturen van de medewerkers binnen een team, binnen het vastgestelde beleid van een overkoepelende eenheid
Nadere informatieEen praktisch boek over contracteren en aanbesteden
1 Introductie Een praktisch boek over contracteren en aanbesteden Dit boek gaat over het contracteren en aanbesteden van bouw- en infrastructurele projecten. Over wat er nodig is om op een doordachte en
Nadere informatieSuccesvol contractmanagement: start inkoop Strategische beleidsprioriteiten als basis
Succesvol contractmanagement: start inkoop Strategische beleidsprioriteiten als basis Prof.dr.ing. Jacques J.A.M. Reijniers MBA Congres 2012 inkoop+beleid=meerwaarde Datum: 7 juni 2012 Leadership Entrepreneurship
Nadere informatieBest Value Procurement, Saxion Hogescholen, 9 oktober Martijn van Bennekom, senior consultant
Best Value Procurement, Saxion Hogescholen, 9 oktober 2014. Martijn van Bennekom, senior consultant 1. 1 Agenda Introductie Achtergrond en filosofie: Het BVP proces in detail: a. Opleiding b. Project deskundigheid,
Nadere informatieInkoop van kantoorartikelen door 2 UMC s met behulp van Prestatieinkoop
Inkoop van kantoorartikelen door 2 UMC s met behulp van Prestatieinkoop 1 De organisaties - 8 UMC s in Nederland - Zelfstandig opererende organisaties - (Inkoop)samenwerking waar mogelijk - UMC Utrecht:
Nadere informatieAfbeelding: TriamFloat Effectmetingsmodel
Het meten van het effect van leren en ontwikkelen is een belangrijk thema bij onze klanten. Organisaties willen de toegevoegde waarde van leren weten en verwachten een professionele aanpak van de afdeling
Nadere informatieAANBESTEDINGSBELEID. Vastgesteld 28 juni ID Pagina 1 van 7
AANBESTEDINGSBELEID Vastgesteld 28 juni 2018 ID-26045 Pagina 1 van 7 Inhoud 1. INLEIDING...3 2. REIKWIJDTE...3 2.1. REIKWIJDTE...3 3. UITGANGSPUNTEN...4 3.1. UITGANGSPUNTEN...4 3.2. ONDERNEMERSLIJST(EN)...4
Nadere informatieWELKOM! Workshop Best Value Procurement. Wiebe Witteveen
WELKOM! Workshop Best Value Procurement Wiebe Witteveen Toepassingen BVP Publieke sector Private sector Bouw Niet bouw Wie zou het werk beter moeten kennen, de klant of de leverancier? Wie zou er meer
Nadere informatie3 belangrijke aandachtspunten bij de Best Value aanpak
3 belangrijke aandachtspunten bij de Best Value aanpak 2013 Best Value Conference, Las Vegas Sightseeing Las Vegas: New York- New York 1 2 3 belangrijke aandachtspunten bij de Best Value aanpak 2013 Best
Nadere informatieCategorie ICT Werkomgeving Rijk: Inrichting contractmanagement
1 26-10- 2016 Categorie ICT Werkomgeving Rijk: Inrichting contractmanagement Den Haag 20 oktober 2016 2 Introductie 3 ICT Categorieën en SLM Het verwervingsproces Contractmanagement (1) Definitie Alle
Nadere informatieProgramma Prestatieafstemmingsmodel. Balanced ScoreCard. Prestatiemanagement Delegeren Intervisie
Balanced ScoreCard POP beloningssystematiek afsprakenformulier 30-1-2018 Programma Prestatieafstemmingsmodel Balanced ScoreCard Prestatiemanagement Delegeren Intervisie 1 2 4 Missie & strategie Functiedoelstellingen
Nadere informatieLEERACTIVITEIT IJs verkopen op straat Ent-teach Module 6 Project management
LEERACTIVITEIT IJs verkopen op straat Ent-teach Module 6 Project management Beschrijving van de leeractiviteit Voor de volgende opdracht zullen de studenten plannen* hoe ze gedurende een week ijs gaan
Nadere informatieBeoordelingskader Dashboardmodule Claimafhandeling
Beoordelingskader Dashboardmodule Claimafhandeling I. Prestatie-indicatoren Een verzekeraar beschikt over verschillende middelen om de organisatie of bepaalde processen binnen de organisatie aan te sturen.
Nadere informatieOlde Bijvank Advies Organisatieontwikkeling & Managementcontrol. Datum: dd-mm-jj
BUSINESS CASE: Versie Naam opdrachtgever Naam opsteller Datum: dd-mm-jj Voor akkoord: Datum: LET OP: De bedragen in deze business case zijn schattingen op grond van de nu beschikbare kennis en feiten.
Nadere informatieOUTSOURCING In dit document wordt het begrip outscourcing of aanbesteding nader toegelicht.
OUTSOURCING In dit document wordt het begrip outscourcing of aanbesteding nader toegelicht. Vormen van outsourcing In praktijk zien we verschillende vormen van outsourcing die we verder niet toelichten
Nadere informatieFunctieprofiel: Projectleider Functiecode: 0302
Functieprofiel: Projectleider Functiecode: 0302 Doel Voorbereiden en opzetten van en bijbehorende projectorganisatie, alsmede leiding geven aan de uitvoering hiervan, binnen randvoorwaarden van kosten,
Nadere informatieInschrijven voor een Best Value uitvraag. Jeroen & Gertjan ter Heurne
Inschrijven voor een Best Value uitvraag Jeroen & Gertjan ter Heurne Programma Voorstellen Inschrijvingstraject Opstellen kwalitatieve documenten Voorbereiding Opstellen documenten BV Ervaringen Mourik
Nadere informatie