Best Value Procurement
|
|
- Stijn Molenaar
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Best Value Procurement januari 2012 Wiebe Witteveen BVP-kernteam Dienst Infrastructuur
2 Wie zou het werk beter moeten kennen, de klant of de leverancier?
3 Wie zou er meer aan het woord moeten zijn en wie zou er meer moeten luisteren?
4 Best Value Andere factoren dan alleen prijs beschouwen Vele soorten Best Value processen
5 Verschil Best Value PIPS Draagt risicomanagement en de lead over aan de beste presterende aanbieder Minimaliseert gebruik van expertise/besluitvorming van opdrachtgever Opleveren (eind)product: best value aanbieder dicteert wat wordt aangeboden en niet de klant
6 Oprichten van een schaatsploeg
7 Hoe herkennen we een goede schaatsploeg?
8 Het gebruik van expertise! (het oprichten van een schaatsploeg ) Scenario A Huur schaatsploeg in en: Vertel hun hoe hun trainingsschema s eruit moeten zijn Welke trainingsmethodes ze moeten gebruiken Welke wedstrijden ze moeten starten Vertel hun hoe ze hun team moeten samenstellen Vertel hun dat het best sneller kan Vertel hun dat het goedkoper kan Huur anderen in om de het team te vertellen hoe ze succesvol kunnen zijn Scenario B Huur een zeer ervaren team in en laat hun de route naar olympisch succes bepalen
9 Supply Chain: werken in silo s Planning / Programming Designer Contracting Contractors Suppliers Clients 30K Foot Level Technical Details 2011, Arizona State University, PBSRG
10 BVP - Lean in de keten Uw leveranciers U zelf Uw klanten 1. Best Value Procurement Operational Best Value Sales Excellence / Klanten Winnen Lean Production Creëren van toegevoegde waarde in de keten: 1. Betere aansluiting van uw leverancier op uw processen, verlaging totale kosten door reductie transactiekosten 2. Betere kwaliteit tegen lagere kosten in uw eigen processen 3. Concurrentievoordeel door betere aansluiting van uw producten en diensten op de processen van uw klanten 2011, Scenter 10
11 Wetten = = Verleden Nu Toekomst 100% Wetten 100% Wetten 100% Wetten Wetten worden niet gemaakt; ze worden ontdekt , Arizona State University, PBSRG
12 Een gebeurtenis Initiele condities Wetten Tijd Finale condities Wetten 2011, Arizona State University, PBSRG
13 Het nemen van beslissingen veronderstelt verschillende uitkomsten? Gebeurtenis Tijd 2011, Arizona State University, PBSRG
14 Gebeurtenissen zijn niet random!! Gebeurtenis Tijd 2011, Arizona State University, PBSRG
15 Wordt het resultaat er beter van? Moet een coach tijdens een wedstrijd de schaatser controleren?
16 De leercyclus Waarnemen Veranderen 100% Information Verwerken Toepassen 2011, Arizona State University, PBSRG
17 Industry Structure High Performance III. Negotiated-Bid Owner selects vendor Negotiates with vendor Vendor performs IV. Unstable Market II. Value Based Best Value (Performance and price measurements) Quality control and quality assurance I. Price Based Specifications, standards and qualification based Management, direction, and control Decision making Technical expertise on client s side Low 2011, Arizona State University, PBSRG Perceived Competition High
18 Prestatie Risico Prestatie Risico Invloed van bepalen minimale standaard Hoog Laag Hoog De maximale prestatie die ik ga leveren Laag Inschrijver 1 Inschrijver 2 Inschrijver 3 Inschrijver 4 Inschrijver 1 Inschrijver 2 Inschrijver 3 Inschrijver 4 Laag Hoog Laag Hoog 18 Het minimale kwaliteitsniveau dat ik wens 2011, Arizona State University, PBSRG
19 Ik en zij Wij Risico s Risico s Binnen de eigen invloedssfeer Buiten de eigen invloedssfeer Binnen de eigen invloedssfeer Buiten de eigen invloedssfeer , Arizona State University, PBSRG
20 Verschil Laagste prijs/traditioneel Verkeerde persoon praat Besluitvorming aan twee kanten Perfecte voorspelling toekomst Experts mogen niet nadenken OG vertelt de ON wat te doen en hoe het te doen. Best Value (efficient) OG zegt wat hij wil Leveranciers vertellen wat hij kan krijgen 2011, Arizona State University, PBSRG
21 Paradigmaverandering Transfer van risico s en verantwoordelijkheid naar de opdrachtnemers High III. Negotiated-Bid Owner selects vendor Negotiates with vendor Vendor performs II. Value Based Best Value (Performance and price measurements) Quality control Identificeer oorzaak van afwijkingen Performance IV. Unstable Market Contractor minimizes risk I. Price Based Specifications, standards and qualification based Management & Inspection Leveranciersprestatie ook bepaald door risico s die ze niet beheersen Low Perceived Competition Client minimizes risk High WR/risicodossier is een indicator van prestatie
22 Filosofie voor 3 fasen Werkwijze om te komen tot voornemen tot gunning Werkwijze voor de pre-awardfase (definitieve gunning) Werkwijze om in de uitvoering met elkaar te werken FASE 1: Vinden beste inschrijving FASE 2 Pre-award FASE 3: Uitvoering 22
23 De filters Tijd Kwaliteit van de gegadigden 1 2a 2b 3 EMVI gunning WR en DR Pre- Selectie-, inschrijvings- en beoordelingsfase Uit- Award voering fase Filter 1 Past Filter 2 Prijs, Filter 3 Interviews Filter 4 Bepalen Filter 5 Pre-award Filter 6 Wekelijkse performance Risico- & kansendossier (2 x 2 A4) EMVI Rapportage Final - Rating 2011, Arizona State University, PBSRG
24 Uitwerking PMP, risicoregister, planning, termijnstaat Uitgewerkte Work Breakdown Structure (WBS)
25 Uitwerking PMP, risicoregister, planning, termijnstaat Raakvlak (risico OG) Raakvlak (risico OG) Uitgewerkte Work Breakdown Structure (WBS)
26 Uitwerking PMP, risicoregister, planning, termijnstaat Raakvlak (risico OG) Risicoregister Raakvlak (risico OG) Risicoregister Uitgewerkte Work Breakdown Structure (WBS)
27 Uitwerking PMP, risicoregister, planning, termijnstaat Raakvlak (risico OG) Prestatie-indicatoren Risicoregister Raakvlak (risico OG) Prestatie-indicatoren Risicoregister Uitgewerkte Work Breakdown Structure (WBS)
28 EMVI-criteria pure BVP-proces Past Performance informatie (niet beoordeeld, gewogen) Projectbekwaamheid (anonieme beoordeling) Risicodossier opdrachtnemer (beoordeeld, gewogen) Risicodossier opdrachtgever (beoordeeld, gewogen) Kansendossier (beoordeeld, gewogen) Prijs (beoordeeld, gewogen) Planning (niet beoordeeld, geldigheid) Interviews (beoordeeld, gewogen)
29 Weging EMVI criteria Criterium 1a. Risicodossier opdrachtgever 1b. Kansendossier 1c. Risicodossier opdrachtnemer 1d-a. Interview Projectmanager 1d-b. Interview SF2 Totale kwaliteitswaarde Inschrijvingsprijs Fictieve inschrijvingsprijs (Inschrijvingsprijs minus Totale kwaliteitswaarde) Maximale kwaliteitswaarde ( ) 20% 10% 10% 15% 15% Doelstelling OG Risico s die gealloceerd zijn bij de Opdrachtgever minimaliseren t.b.v. het realiseren van de projectdoelstellingen Kansen maximaliseren om waarde toe te voegen aan de projectdoelstellingen Inschrijver toont met het risicodossier Opdrachtnemer aan dat het deel van de scope van het project voor de Opdrachtnemer (en de daarmee samenhangende risico s) doorgrondt en beheerst. Sleutelfunctionarissen van aanbieder die het project en de aanbieding doorgronden en zich eraan committeren 70% 30% 29 3 december 2010
30 CLIENT VENDOR Decision Making Management Control Direction INEFFICIENCY Stop Wait Go P 1. Identify Problem 2. Identify Solution S 3. Schedule 4. Cost TOTAL COST: PROFIT:
31 Best Value Model: opdrachtnemersmodel Meer besluitvorming Meer management Meer controle en inspectie Veel vertrouwen P 1. Identiceer probleem 2. Identceer oplossing 3. Planning 4. Kosten 5. Monitor afwijkingen O
32 Prestatiemeting Prestatiemeting NO CRITERIA FIRM A 1 Overall customer satisfaction Percent of roofs that have never leaked 99% 3 Percent of roofs that do not currently leak 100% 4 Average age of roof surveyed (years) 17 5 Total number of roofs evaluated 50
33 Conclusies Minimaliseren informatiestromen Maak dingen eenvoudig Minimaliseer besluitvorming Vraag mensen hoe ze weten wat ze weten Vraag mensen wat ze zien Vraag mensen hoe ze denken te gaan handelen in het belang van een ander Maak ze verantwoordelijk Zorg dat mensen zichzelf meten Minimaliseer de totale inspanning Werk met mensen die simpel, zelfverzekerd, precies, visioniar zijn en jou de mogelijkheid geven om te excelleren
34 Vervolg BVP binnen RWS In 2011 en 2012 aantal pilots uitbreiden ( en consequent evalueren. In 2012 nadere besluitvorming Maximaal 4 pilot-projecten met planstudies (ingenieursdiensten) Pilots in verschillende fasen in zowel natte als droge markt Project Nederrijn (Ruimte voor de Rivier) in uitvoering, evaluatie aanbesteding loopt Voorzichtig onderzoek toepassing elementen gedachtegoed binnen projecten
WELKOM! Workshop Best Value Procurement. Wiebe Witteveen
WELKOM! Workshop Best Value Procurement Wiebe Witteveen Toepassingen BVP Publieke sector Private sector Bouw Niet bouw Wie zou het werk beter moeten kennen, de klant of de leverancier? Wie zou er meer
Nadere informatieBest Value Procurement
Best Value Procurement Valentijn de Jong, 17 mei 2016 Het probleem Het probleem Welke hoort er niet bij? Planning / Programming Designer Contracting Contractors Suppliers Clients Supply chain: we werken
Nadere informatiePRESTATIEINKOOP nog even de filosofie. Hilversum, 13 mei 2013
PRESTATIEINKOOP nog even de filosofie Hilversum, 13 mei 2013 N O O T DEZE PRESENTATIE IS UITSLUITEND BEDOELD ALS INFORMATIEF EN ILLUSTRATIEF DOCUMENT NAAST DE INSCHRIJVINGSLEIDRAAD. ALLEEN DE INSCHRIJVINGSLEIDRAAD
Nadere informatiePrestatieinkoop Maximale ruimte voor leveranciers!
Prestatieinkoop Maximale ruimte voor leveranciers! 15 november 2012 Jeroen van de Rijt Het probleem VOORBEELDEN. 3 5 TEST VAN KOSTENREDUCTIE NAAR WAARDECREATIE IN INKOOP: AANLEIDING Concurrentiestellen
Nadere informatieSELECTIE EN WERKEN DE BESTE AANPAK, VAKMANSCHAP EN KWALITEIT BEST VALUE PROCUREMENT SJOERD POSTHUMA GRONINGEN,13 MAART 2013
SELECTIE EN WERKEN DE BESTE AANPAK, VAKMANSCHAP EN KWALITEIT BEST VALUE PROCUREMENT SJOERD POSTHUMA GRONINGEN,13 MAART 2013 2 1 ERVARING SJOERD POSTHUMA 3 AANBIEDERS PERSPECTIEF HEB JIJ DAT WEER. 2 AANBIEDER:HEB
Nadere informatieBest Value in een notendop. Wiebe Witteveen 1 december 2016
Best Value in een notendop Wiebe Witteveen 1 december 2016 Supply Chain: We werken in silo s 30 K Foot level Planning / Programming Designer Contracting Contractors Suppliers Clients Technical Details
Nadere informatieSicco Santema Leusden, 3 april 2013
Sicco Santema Leusden, 3 april 2013 1 CV Sicco Santema Sicco Santema Agenda 1. Inleiding 2. De filosofie achter ketenversnelling, de klant centraal 3. Prestatieinkoop als selectiemiddel 3. (veel) Discussie
Nadere informatieBest Practices in Best Value Procurement
Best Practices in Best Value Procurement Noordwijkerhout, 4 februari 2011 Jeroen van de Rijt Wie ben ik? Jeroen van de Rijt Bedrijfseconomie, Tilburg Senior Consultant bij Scenter Tevens Gastdocent Nyenrode
Nadere informatieBEST VALUE PROCUREMENT
BEST VALUE PROCUREMENT Nederlandse Vereniging voor Aanbestedingsrecht Utrecht, 9 juni 2016 Jeroen van de Rijt WIE BEN IK? Met Best Value bezig sinds 2006 > 60 projecten * 2/3 publieke sector * 1/3 private
Nadere informatieWaarom BVP? If management, control and direction become more important
BVP De essentie Waarom BVP? If management, control and direction become more important it is less important for the individual to be skilled, accountable and able to minimize risks Dean Kashiwagi Prestatie
Nadere informatieEuropese Aanbesteding Schoonmaak Pius X College, Sg. Canisius en SFBVR 20 augustus 2013
Informatiebijeenkomst Europese Aanbesteding Schoonmaak Pius X College, Sg. Canisius en SFBVR 20 augustus 2013 Agenda EA Schoonmaak Welkom Doel van deze informatiebijeenkomst: Uitleg over de Europese aanbesteding
Nadere informatieDe mindset van een inschrijver
Best Value Procurement / Prestatieinkoop De mindset van een inschrijver Sicco Santema NOOT DEZE PRESENTATIE IS UITSLUITEND BEDOELD ALS INFORMATIEF EN ILLUSTRATIEF DOCUMENT NAAST DE INSCHRIJVINGSLEIDRAAD.
Nadere informatieToelichting ten behoeve van de Xs2HiTek Zorggebouwen
Wat is BVP? Toelichting ten behoeve van de Xs2HiTek Zorggebouwen 16 mei 2017 2 Jos Besselink Sedert 2006 zelfstandig, Aanbestedingszaak Aanbestedingsjurist Meer dan 25 BVP trajecten Diverse trainingen
Nadere informatieBest Value Procurement. (R)evolutie in de waterbouw? Wiebe Witteveen
Best Value Procurement (R)evolutie in de waterbouw? Wiebe Witteveen Prestatie-informatie Wiebe Betrokken bij de BVP-implementatie van RWS sinds 2008 Lid NEVI certification Board; A+-gecertificeerd sinds
Nadere informatieBest Value Procurement Prestatieinkoop Leusden 6 juni 2013
Best Value Procurement Prestatieinkoop Leusden 6 juni 2013 HET EINDE VAN DIT MODEL IS BEREIKT Leverancier Opdrachtgever Klant 1. Uitknijpen 2. Optimaliseren 3. Duwen 1. Concurrentiestellen is de meest
Nadere informatie13.30 uur Welkom uur Inzicht en ontwikkelingen rondom Best Value uur Eerste ronde praktijkcases uur Koffie/thee pauze
Eventuele subtitel Best Value 13.30 uur Welkom 13.35 uur Inzicht en ontwikkelingen rondom Best Value 14.15 uur Eerste ronde praktijkcases 15.15 uur Koffie/thee pauze 15.30 uur Tweede ronde praktijkcases
Nadere informatieBest Value Procurement (BVP) Vind de aanbieder die boven het maaiveld uitsteekt Introductie BVP deel 1, de essentie
Best Value Procurement (BVP) Vind de aanbieder die boven het maaiveld uitsteekt Introductie BVP deel 1, de essentie September 2015 Aanleiding voor BVP Klassieke aanbestedingen : - Prijserosie: prijsniveau
Nadere informatieBest Value Procurement / Prestatieinkoop in Nederland
Best Value Procurement / Prestatieinkoop in Nederland Amersfoort, 26 mei 2011 Jeroen van de Rijt Wiebe Witteveen De familie 1 Geschiedenis van BVP in NL Laagste prijs niet meer bepalend bij aanbesteding
Nadere informatieBest Value Procurement
Best Value Procurement EA Schoonmaak en glasbewassing bij PIANOO 7 juni 2012 EA Schoonmaak Landstede Agenda Introductie Best Value Procurement Aanleiding bij Landstede voor andere aanpak Wat zagen we in
Nadere informatieBest Value Procurement
Best Value Procurement Extra toelichting op BVP in het kader van aanbesteding ontwerp en realisatie gemaal Schardam Gert de Groot Inhoud Basisfilosofie Doelstelling BVP Spanningsveld traditioneel aanbesteden
Nadere informatieKorte inleiding over BVP. 6 september 2013
Korte inleiding over BVP 6 september 2013 Wat is Best Value Procurement? 6 september 2013 Is er een probleem? Het contract was OK! Prestatie Prestatie Invloed van bepalen minimale standaard? Inschrijver
Nadere informatieBest Value Procurement. Marktinformatiebijeenkomst. Openbare Europese aanbesteding betreffende Cloudoplossing WMO & Jeugdwet.
Best Value Procurement Marktinformatiebijeenkomst Openbare Europese aanbesteding betreffende Cloudoplossing WMO & Jeugdwet 30 juni 2016 Agenda Welkom en introductie Best Value aanpak en aanbestedingsproces
Nadere informatieInlichtingen en BVP-toelichting
Inlichtingen en BVP-toelichting Startbijeenkomst Hemelrijkse Waard Laurens Ebberink Wiebe Witteveen Programma Welkom Kennismaking Algemene toelichting project Toelichting BVP en EMVI Algemene vragen 2
Nadere informatieBest Value Procurement Prestatieinkoop. Een introductie
Best Value Procurement Prestatieinkoop Een introductie Hans Spitsbaard Breda, 17 januari 2013 HET PROBLEEM 2 HET PROBLEEM (C) 2012 PBSRG / SCENTER VOORBEELDEN. 3 VOORBEELDEN (C) 2012 PBSRG / SCENTER 4
Nadere informatieArjan Geertsema. Marco van der Wijst
Arjan Geertsema Marco van der Wijst Ervaring traditionele aanbestedingen Opgave Gemeente Groningen Vindt de aanbieder die boven het maaiveld uitsteekt en sluit hiermee een (raam)overeenkomst van 1 jaar
Nadere informatieWELKOM NAMENS KARAKTER & BEST VALUE NEDERLAND WERKGROEP ZORG
WELKOM NAMENS KARAKTER & BEST VALUE NEDERLAND WERKGROEP ZORG KENNIS SESSIE BEST VALUE Best Value is meer dan Inkoop!! Management tool; Cultuur omslag voor beide zijden; Bij gebruik binnen Inkoop is het
Nadere informatieOPENING DOOR ERIC HOLKERS DIRECTEUR LENTIS SERVICE & ADVIES
OPENING DOOR ERIC HOLKERS DIRECTEUR LENTIS SERVICE & ADVIES WELKOM NAMENS BEST VALUE KENNISTEAM LENTIS/ BEST VALUE NEDERLAND KENNIS SESSIE BEST VALUE Best Value is meer dan Inkoop!! Management tool; Cultuur
Nadere informatieBest Value Procurement
Best Value Procurement EA Schoonmaak en glasbewassing bij Harderwijk 14 juni 2012 EA Schoonmaak Landstede Agenda Introductie sprekers Best Value Procurement Aanleiding bij Landstede voor andere aanpak
Nadere informatieBest Value nog even de filosofie. Krommenie bruggen
Best Value nog even de filosofie Krommenie bruggen Agenda 1. Welkom & introductie 2. Nog even de filosofie 3. Het project 4. Vragen Over het project Over de contractfilosofie Over het proces Over. 5. Hoe
Nadere informatiePlatform Supply Chain Excellence
Platform Supply Chain Excellence 27 februari 2013 Best Value Procurement Rudolph van den Bergh, ERA Contour Onderwerpen Profiel Co-creatie Ketenintegratie Prestatie Inkoop Voorbeelden ERA Contour Levensfasen
Nadere informatiePRESTATIE-INKOOP IN VOGELVLUCHT
PRESTATIE-INKOOP IN VOGELVLUCHT Micaela Rydell - Utrecht, 4 oktober 0 INHOUDSOPGAVE. Introductie. Prestatie-inkoop. Toepassing in Nederland 4. Methodiek 5. Tot slot INHOUDSOPGAVE INTRODUCTIE SENSE OF URGENCY
Nadere informatiePRESTATIEINKOOP D E N H A A G 1 4 N O V E M B E R 2 0 1 3
PRESTATIEINKOOP DEN HAAG 14 NOVEMBER 2013 AGENDA 1. Welkom & introductie 2. Best Value Procurement / Prestatieinkoop De filosofie De procesaanpak 3. Prestatieverkoop Aanpak Case 2 2013 ARIZONA STATE UNIVERSITY
Nadere informatiePRESTATIEVERKOOP BENT U ER KLAAR VOOR?
PRESTATIEVERKOOP BENT U ER KLAAR VOOR? Utrecht, 4 oktober 2012 BEST VALUE PROCUREMENT / PRESTATIEINKOOP Een aanbieder vinden die boven het maaiveld uitsteekt en die weet waar hij het over heeft Waardevermeerdering
Nadere informatieAgenda. 1. Welkom & introductie. 2. Best Value Procurement De filosofie De procesaanpak. 3. Het project. 4. Vragen & antwoorden
Agenda 1. Welkom & introductie 2. Best Value Procurement De filosofie De procesaanpak 3. Het project 4. Vragen & antwoorden Best Value Procurement 2013 Noot DEZE PRESENTATIE IS UITSLUITEND BEDOELD ALS
Nadere informatieBEST VALUE GARANTIE VOOR SUCCES?
BEST VALUE GARANTIE VOOR SUCCES? Teus van Steenis - Inkoper Edwin Koevoets Projectleider Wegen BEST VALUE PROCUREMENT Best Value Procurement Vind de aanbieder die boven het maaiveld uitsteekt 17/11/15
Nadere informatie7 Beoordeling Offertes
7 Beoordeling Offertes 7.1 Economisch Meest Voordelige Inschrijving (EMVI) Opdrachtgever heeft ervoor gekozen om bij de onderhavige aanbesteding naast het maatschappelijk verantwoord ondernemen zwaar accent
Nadere informatieWAT IS PRESTATIE-INKOOP
Bijlage 2: Toelichting prestatie-inkoop Naar aanleiding van de informatievergadering van 8 september 2016 jl. stuur ik u hierbij, zoals afgesproken een toelichting op het begrip prestatie-inkoop. WAT IS
Nadere informatieDe (on)mogelijkheden van innovatief aanbesteden
De (on)mogelijkheden van innovatief aanbesteden D U O - P R E S E N T A T I E D O R E N A G U L P E R S, R O M P E L B E R G & R U I T E R J O O P V A N D U R E N, H S Z U Y D F M, U T W E N T E Aanleiding
Nadere informatieBEST VALUE PROCUREMENT
1 BEST VALUE PROCUREMENT VOOR DE INKOOP VAN INGENIEURSDIENSTEN Best Value Consulting Programma 2 Introductie Best Value Procurement elementen Eerste ervaringen met BVP: Out of the Box Ingenieursdiensten
Nadere informatieinspiring performance
inspiring performance samen werken = samen scoren Sneller, goedkoper en beter: de prestatie van inkoop! 22 juni 2010 prof. dr.ir. Sicco C. Santema Technische Universiteit Delft Agenda Wat gaan we samen
Nadere informatieSamenwerken & Best Value Procurement. De hoogste waarde voor de laagste prijs. De expert. Vraag RWS
Samenwerken & Best Value Procurement De hoogste waarde voor de laagste prijs Vraag De expert Wat is Best Value Procurement? Best Value Procurement (BVP) is een aanpak die uitgaat van de meeste waarde voor
Nadere informatieBest Value Procurement Een sterke inschrijving maken. Leon Laureij
Best Value Procurement Een sterke inschrijving maken Leon Laureij Anna Paulowna, 7 september 2015 NOOT DEZE PRESENTATIE IS UITSLUITEND INFORMATIEF EN ILLUSTRATIEF ALLEEN DE INSCHRIJVINGSLEIDRAAD IS BINDEND
Nadere informatieBest Value Procurement, Saxion Hogescholen, 9 oktober Martijn van Bennekom, senior consultant
Best Value Procurement, Saxion Hogescholen, 9 oktober 2014. Martijn van Bennekom, senior consultant 1. 1 Agenda Introductie Achtergrond en filosofie: Het BVP proces in detail: a. Opleiding b. Project deskundigheid,
Nadere informatieErvaringen met Best Value Procurement. Renovatie 7 poldergemalen
Ervaringen met Best Value Procurement Renovatie 7 poldergemalen Ervaringen met Best Value Procurement Deze presentatie Toelichting op het project Verwachtingen ten aanzien van BVP Ervaringen met BVP in
Nadere informatieManagement tool; Cultuur omslag voor beide zijden;
KENNIS SESSIE BEST VALUE Best Value is meer dan Inkoop!! Management tool; Cultuur omslag voor beide zijden; Bij gebruik binnen Inkoop is het een nieuwe manier van omgaan met je opdrachtnemers anders samenwerken:
Nadere informatieInkoop: sterke schakels naar succes
Inkoop: sterke schakels naar succes 5e Pianoo Congres, Rotterdam, 27 mei 2010 Drs Jeroen van de Rijt 0 Hoeveel uitkomsten zijn er mogelijk? input condities uitkomst Tijd 1 1 Conclusies Flow in plaats van
Nadere informatieLatest insights. 10 februari 2017, Anje van der Veen en Jan Hu6en
Latest insights 10 februari 2017, Anje van der Veen en Jan Hu6en Programma Latest insights Oefencase beoordelen Weekly Risk Report Kennismaken Kennismaken, Anje & Jan Anje van der Veen 100% opdrachtnemende
Nadere informatiePRESTATIE-INKOOP INTERVIEWTRAINING
PRESTATIE-INKOOP INTERVIEWTRAINING Daniela Verheul - Zeist, april 2013 SENSE OF URGENCY 2 SENSE OF URGENCY 3 FOOTER METHODIEK WIE IS DE EXPERT? Iemand die het hele project kan overzien Iemand die risico
Nadere informatie10/09/2013. 4 Maatregelen Nederrijn. Wie zijn we. Wat doen we. Wat doen we anders. Waarom doen we dit? Rijkswaterstaat Boskalis.
Nederland efficiënter beschermen tegen hoogwater 4 Maatregelen Nederrijn 10 september 2013 Waterschap Rivierenland, Tiel Dirk-Jan Zwemmer (PM Boskalis) Jeroen Eikholt (CM ) Wie zijn we Wat doen we Wat
Nadere informatieWieben. ik?
Wieben ik? 58 jaar, getrouwd met Annemiek, drie kinderen, drie kleinkinderen, woonachtig in Dordrecht > 28 jaarervaringin Business en ICT project management Bachelor in Business Administration (1981);
Nadere informatieBest Value. HANDREIKING CONCEPT CONCRETISERINGSFASE Webpresence
Best Value HANDREIKING CONCEPT CONCRETISERINGSFASE Webpresence Inhoudsopgave: 1 Doel van de handreiking concretiseringsfase 2 Scope van het project (Prestatie plus prestatie-onderbouwing en vraagscope)
Nadere informatieBest Value in de Waterbouw Projecten van Rijkswaterstaat. Best Value Team RWS Elske Bosma 27 september 2016
Best Value in de Waterbouw Projecten van Best Value Team RWS Elske Bosma 27 september 2016 Personal Best Value metrics Name: Elske Bosma Title: Best Value Expert Organization: Location: Utrecht, The Netherlands
Nadere informatieInformatiebijeenkomst
Informatiebijeenkomst Aanbesteding Telplan 2016 e.v. 15 april 2015 Agenda 1. Achtergrond bij deze aanbesteding 2. Opdracht aanbesteding 3. Korte toelichting Best Value Procurement 4. Gelegenheid tot het
Nadere informatieTrains people, not processes
Trains people, not processes PON Best Value 15 februari 2018 Nader kennismaken Wie ben ik? >15 jaar Business Development ervaring in ICT (Outsourcing) Oprichter Unherd (2014) Eerste A+ gecertificeerde
Nadere informatiePrestatie inkoop Depressie De delta T in de context van de aanbieder. Peter van Zuidam Fabian Jacobs
Prestatie inkoop Depressie De delta T in de context van de aanbieder Peter van Zuidam Fabian Jacobs Prestatie inkoop Depressie https://www.youtube.com/watch?v=vwzgjqbvu7q 2 Wat wil de klant Klantbelofte:
Nadere informatieSamenwerking volgens de Best Value Aanpak
Samenwerking volgens de Best Value Aanpak Leonie Koops Bernard Westeneng Wiebe Witteveen 18 november 2015 Samenwerking volgens de Best Value Aanpak Wie zijn wij? Wiebe Witteveen Bernard Westeneng Leonie
Nadere informatieSamenwerken & Best Value. Meerwaarde door het benutten van expertise in de keten. De expert. Vraag RWS
Samenwerken & Best Value Meerwaarde door het benutten van expertise in de keten Vraag De expert Wat is Best Value? Best Value (BV) is een aanpak die uitgaat van de meeste waarde voor de beste prijs. Dat
Nadere informatiePresentatie BVP BPUG. Susan van Hes, 28 november 2012. Van Hes projectmanagement
Presentatie BVP BPUG Susan van Hes, 28 november 2012 Inhoud presentatie: Voorstelrondje Filosofie Best Value Procurement(BVP) Methode BVP - voorbereiding -selectie -pre award fase - uitvoering Vraag aan
Nadere informatieBest Practise: Car Parks in Leiden Drs. Ing. J.N. de Koning
Best Practise: Car Parks in Leiden Drs. Ing. J.N. de Koning 1 Introduction drs.ing. J.N. (Jaap) de Koning: Consultant contracting and procurement at Witteveen+Bos; Manager Almere office; Chair Platform
Nadere informatieBest Value @Rijkswaterstaat. Gül Ören Wouter Smits
Best Value @ Gül Ören Wouter Smits Programma 14.30 14.40 Toelichting strategisch plan 14.40 14.55 Afwegingskader 14.55 15.50 Casus voorbereidingsfase 15.50 16.00 Pauze 16.00 16.15 Metrics BVP projecten
Nadere informatieAanbesteding parkeerbeheer Tilburg. Best Value Procurement: uniek, spannend en succesvol?
Aanbesteding parkeerbeheer Tilburg Best Value Procurement: uniek, spannend en succesvol? 1 Even voorstellen Stan van de Hulsbeek Senior adviseur bij Spark Projectleider bij gemeente Tilburg aanbesteding
Nadere informatieWelkom presentatie Best Value binnen verkoop
Welkom presentatie Best Value binnen verkoop IPG CONGRES 2015 'Maatschappelijk toegevoegde waarde in Stad en Regio 16 september 2015, Martiniplaza Groningen Wie is Erik Mars Best Value congres USA 2013/2015
Nadere informatieDE BESTE BVP-PLANNEN. Wat betekent een Best Value (Procurement)?
DE BESTE BVP-PLANNEN Wat betekent een Best Value (Procurement)? Even voorstellen 1. Martijn van Verseveld 2. Hoofddocent bij CursusBVP.nl 3. Werkzaam bij Inter Tender Consult 4. EMVI- en BVP-coördinator
Nadere informatieSelectie van Ketenpartners: De Theoretische context
Implementatie van Ketensamenwerking Selectie van Ketenpartners: De Theoretische context Prof.dr. Jack AA van der Veen EVO Leerstoel Supply Chain Management Nyenrode Business Universiteit Lunchbijeenkomst
Nadere informatieMasterclass KIVI: Beter scoren op openbare aanbestedingen
Masterclass KIVI: Beter scoren op openbare aanbestedingen 9 februari 2017 Wat is de toegevoegde waarde van een b-to-b marketeer? www.vanemdenmc.nl Programma 9.00 uur Inleiding Bart v Emden 9.15 uur Ontwikkelingen
Nadere informatieVeiligheidsregioLimburg-Noord. AanbestedingSnelleInterventieVoertuigen. (SIV) pilot volgensbest Value Procurement
VeiligheidsregioLimburg-Noord AanbestedingSnelleInterventieVoertuigen (SIV) pilot volgensbest Value Procurement Henk Stultiens Jack Ramakers 11 juli 2012 Inhoud: *) Voorstellen.. *) Waarom? *) Stappen
Nadere informatiePrestatie-inkoop. Van input naar output sturing
Prestatie-inkoop Van input naar output sturing 1 Onderwerp van vandaag Best Value procurement = BVP = Prestatie-Inkoop Kern Prestatie-inkoop: Geen dik Programma van Eisen, maar het faciliteren van de best
Nadere informatieBest. Value en FM Impact vanuit de aanbestedingswet Wat gaat er goed / wat gaat er fout
Managing consultant 15 jaar inkoopervaring WTB, bedrijfskunde, Nevi 3, Best Value A-certified +15 BVP trajecten +25 trainingen KTV, advies: 7,5 gemiddeld KTV, training: 8+ Enthousiast, resultaatgericht,
Nadere informatieSessie 16: VOOR- EN NADELEN VAN BVP: HOE MAAK JE KEUZES? J e r o e n v a n d e R i j t
Sessie 16: VOOR- EN NADELEN VAN BVP: HOE MAAK JE KEUZES? J e r o e n v a n d e R i j t WIE BEN IK? Mede-oprichter van Best Value Group met Wiebe Witteveen & Wencke Heijblok Met Best Value bezig sinds 2006
Nadere informatieBest Value Procurement (BVP) Vind de aanbieder die boven het maaiveld uitsteekt Introductie BVP deel 1, de essentie
Best Value Procurement (BVP) Vind de aanbieder die boven het maaiveld uitsteekt Introductie BVP deel 1, de essentie Februari 2016 Inschrijver is expert Fase 1 Fase 2 Fase 3 Selecteren Inschrijver met meeste
Nadere informatieMinisterie van Infrastructuur en Milieu. Duurzaamheid. Ervaringen van een Rijkswaterstaat medewerker. Harald Versteeg Programmamanager RWS Duurzaam
Duurzaamheid Ervaringen van een Rijkswaterstaat medewerker Harald Versteeg Programmamanager RWS Duurzaam Duurzaamheid maatschapelijke meerwaarde leveren PPP samenhang (met alle maatschappelijke doelen)
Nadere informatieSamenwerken voor Succes met Best Value Projectmanagement. Fred Bons 11 oktober 2017
Samenwerken voor Succes met Best Value Projectmanagement Fred Bons 11 oktober 2017 Wie ben ik? Project/Programma Manager bij KWD Resultaatmanagement Associate bij Best Value Europe Best Value A+ gecertificeerd
Nadere informatie3 belangrijke aandachtspunten bij de Best Value aanpak
3 belangrijke aandachtspunten bij de Best Value aanpak 2013 Best Value Conference, Las Vegas Sightseeing Las Vegas: New York- New York 1 2 3 belangrijke aandachtspunten bij de Best Value aanpak 2013 Best
Nadere informatieDe Best Value-aanpak. 1. Achterliggende visie
De Best Value-aanpak 1. Achterliggende visie Wordt een partij onderbetaald of moet deze niet beïnvloedbare projectrisico s dragen waardoor de uitvoering van de opdracht verliesgevend dreigt te worden,
Nadere informatieAanbestedingswet 2012 (Essentie)
Aanbestedingswet 2012 (Essentie) Toelichting overige veel gehanteerde begrippen Lalot Koster-Cosijn Inhoud presentatie Aanbestedingswet Gids Proportionaliteit Klachtenregeling/Cie van experts Toelichting
Nadere informatieInnovatie uit de markt d.m.v. Best Value Procurement. Pilotproject Energietransitie Fietsverbinding Vlietpolderplein
Innovatie uit de markt d.m.v. Best Value Procurement Pilotproject Energietransitie Fietsverbinding Vlietpolderplein WEGENPROJECT WESTLAND: DE SNELBINDER DE SNELBINDER DE SNELBINDER: KANS! Bijzonder object
Nadere informatieKennissessie Werkgroep zorg WELKOM. Case4BestValue
Kennissessie Werkgroep zorg WELKOM Programma 14:00 15:00 uur uitleg beoordeling prestatieonderbouwing, risico- en kansendossier 15:00 15:45 uur Oefenen met RAVA-plannen Groepjes vormen 20 minuten lezen
Nadere informatieBest Value. Versnelde toegang en zelfregistratie
Best Value Versnelde toegang en zelfregistratie BEST VALUE Waarom Best Value en wat is het? Inschrijving Het proces 2 Waarom Best Value Waarom Best Value en en wat is het wat is het 3 Waarom? 4 5 Traditionele
Nadere informatieBest Value Procurement
Prestatiecontract Noordwaard Best Value Procurement Johannes Hiemstra 29 januari 2015 Doel Project De opdracht van het prestatiecontract Noordwaard is het instandhouden van de infrastructuur en natuurbeheer
Nadere informatieTIPS VOOR SUCCESVOLLE PRESTATIECONTRACTEN
Governance, risk en compliance Effectief risicomanagement TIPS VOOR SUCCESVOLLE PRESTATIECONTRACTEN Prestatie-inkoop en -verkoop zijn populair. Er zijn verschillende methoden die een organisatie kan toepassen
Nadere informatieBEST VALUE PROCUREMENT (BVP) uitleg inkoopmethode toelichting op Europese aanbesteding Narrowcasting. inkoop VUmc / 11 januari 2016
BEST VALUE PROCUREMENT (BVP) uitleg inkoopmethode toelichting op Europese aanbesteding Narrowcasting inkoop VUmc / 11 januari 2016 BVP in het kort 1 Klant definieert probleem zo functioneel mogelijk en
Nadere informatieCONCRETISERING VAN DE PRE-AWARD FASE
CONCRETISERING VAN DE PRE-AWARD FASE Pre-Award of Concretiserings fase Concretiseren = verduidelijken/ aanschouwelijk maken en betekent hier: Wat je gaan doen of leveren? Hoe ga je dat realiseren? Wie
Nadere informatieISO 9001: Business in Control 2.0
ISO 9001: 2015 Business in Control 2.0 Waarom Geintegreerd toepassen verschillende management normen Betere aansluiting normen op de strategie; zorgen voor een goede inbedding in de bedrijfsvoering WAAROM
Nadere informatieBest Value in Zorginkoop
Best Value in Zorginkoop 2 maart Lentis Zuidlaren Dewi van Deurssen Jeroen van de Rijt Peter Dohmen Introductie Achmea Zorginkoop Medisch specialistische zorg 92 ziekenhuizen 196 zelfstandige behandelcentra
Nadere informatieAanbesteding anno 2014
Aanbesteding anno 2014 Facts & figures over ontwikkelingen in de aanbestedingsmarkt Aanbesteding 2014 Zoetermeer, 26 november 2014 1 Inleiding Inleiding Welke veranderingen heeft de aanbestedingswet teweeggebracht?
Nadere informatieAanbesteding gladheidbestrijding Leidschendam - Voorburg. Nationaal Gladheidbestrijdingscongres 2016
Aanbesteding gladheidbestrijding Leidschendam - Voorburg Nationaal Gladheidbestrijdingscongres 2016 1 Inhoud Voorstellen Uitbesteden gladheidbestrijding gemeente Leidschendam- Voorburg Aanleiding Aanpak
Nadere informatieUitleg Best value Procurement
Uitleg Best value Procurement BVP Best Value Procurement Wat is BVP? Best Value Procurement (BVP) is de filosofie die uitgaat van het inkopen en realiseren van de hoogste waarde voor de laagste prijs (best
Nadere informatieDijkverbetering Zuidelijke Randmeren en Eem. Waterkering Kern Spakenburg Jan Welling Projectmanager Waterschap Vallei en Veluwe
Dijkverbetering Zuidelijke Randmeren en Eem Waterkering Kern Spakenburg Jan Welling Projectmanager Waterschap Vallei en Veluwe Wat komt er aan de orde? 1. Achtergrond project 2. Uitvraag: oplossingen 3.
Nadere informatieEA Dienstkleding. Informatiebijeenkomst. 15 juli 2015
EA Dienstkleding Informatiebijeenkomst 1. Introductie (Alex van der Putten, Manager Supply Chain Management) 2. Prestatie inkoop (Sanne Peeters, Tactisch Inkoper) 3. Duurzaamheid (Hariette Laurijssen,
Nadere informatieGemeente Amersfoort en Best Value
Gemeente Amersfoort en Best Value Reconstructie Wagnerstraat en omgeving Platform WOW thema Best Value (P ) 1 december 2016 Sprekers: - Wim Noordhoff Projectmanager gemeente Amersfoort - Gert de Haan Omgevingsmanager
Nadere informatieBest Value maakt RWS een betere partner
Best Value maakt RWS een betere partner RWS PPO Tjeerd Roozendaal Hoofdingenieur-directeur PPO Herinneringen RWS en de val van de bouw Sep 2001 Zembla gesjoemel met miljoenen, Ad Bos, 88-98 Dec 2002 presentatie
Nadere informatiePROGRAMMA MASTERCLASS 24 APRIL 2014 \ OKURA HOTEL TE AMSTERDAM
PROGRAMMA MASTERCLASS 12.00-13.00 uur LUNCH & REGISTRATIE 13.00-15.00 uur INTRODUCTIE BEST VALUE BUSINESS MODEL door Prof.dr. Dean Kashiwagi (Arizona State University VS) 15.00-15.45 uur BEST VALUE CASES
Nadere informatieP r e s t a t i e I n k o o p
Pres tatie Inkoop Programma l 13.05 13.30: Uitleg beoordeling prestatiedossier l 13.30 14.30: Prestatiedossier beoordelen Groepen van ca. 9 mensen; 60 minuten: - 30 min. zelf beoordelen, - 30 min. consencus
Nadere informatieBest Value. Jaap Schuurman & Linn Koeman
Best Value Jaap Schuurman & Linn Koeman Introductie Jaap Schuurman Projectmanager Sport 06-53 41 87 47 Jaap.Schuurman@anteagroup.com Linn Koeman Adviseur Contractering 06-51 24 11 54 / 06-24 68 20 85 Linn.Koeman@anteagroup.com
Nadere informatieIs BVP geschikt voor uw ICT-aanbestedingen?
Is BVP geschikt voor uw ICT-aanbestedingen? John Kuin 12 november 2015 Nationaal Outsourcing Congres PON INTRODUCTIE Accare: 5 Noordelijke provincies 850 medewerkers Jaarlijks zo n 13.000 cliënten Bijna
Nadere informatieInkoop van kantoorartikelen door 2 UMC s met behulp van Prestatieinkoop
Inkoop van kantoorartikelen door 2 UMC s met behulp van Prestatieinkoop 1 De organisaties - 8 UMC s in Nederland - Zelfstandig opererende organisaties - (Inkoop)samenwerking waar mogelijk - UMC Utrecht:
Nadere informatiePrestatie Inkoop. Maximale ruimte voor leveranciers! Ballast Nedam. Purchasing Services
Prestatie Inkoop Maximale ruimte voor leveranciers! Toepassing binnen NL Private sector Public sector Quote: It was a matter of civic pride to keep it open, since it was "the bridge of the future". The
Nadere informatieKennisdeling sessie Prestatiemeten
Kennisdeling sessie Prestatiemeten Door: Jan Hutten en Joost Bijvoet Datum: 28 oktober 2014 Locatie: RWS Utrecht Sprekers/trainers Jan Hutten A+ gecertificeerd 15 BVP tenders begeleiding ON 5 OG begeleidt
Nadere informatie