Best Value Procurement
|
|
- Fanny Pieters
- 7 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Prestatiecontract Noordwaard Best Value Procurement Johannes Hiemstra 29 januari 2015
2 Doel Project De opdracht van het prestatiecontract Noordwaard is het instandhouden van de infrastructuur en natuurbeheer in het beheergebied van RWS West-Nederland-Zuid. Projectdoelstellingen 1. Zo veel mogelijk zekerheid dat het onderhoudsgebied doorstroombaar is; 2. Waar mogelijk het vergroten van de ruimtelijke kwaliteit ten opzichte van het Rijksinpassingsplan; 3. Zo volledig mogelijk inzicht hebben in de toestand van en het ontwikkelen van een onderhoudsvisie op het areaal; 4. Waar mogelijk lokale economische participatie in het onderhoudsgebied stimuleren.
3
4 Programma: Filosofie Uitvoeringsfase Onderbouwingsfase Beoordelingsfase
5 Het probleem
6 Wat is het probleem?
7 Ministerie Beheerder Regio Opdrachtnemer Technisch management Contractmanagement SUPPLY CHAIN: WE WERKEN IN SILO S 30 K Foot level Technical Details 2013 ARIZONA STATE UNIVERSITY / PBSRG / SCENTER 7 7 Best CSO
8 Micro-management 8
9 Invloed van bepalen minimale standaard Inkopen van een probleem vs. inkopen scope/wbs
10 Waarom doen we eigenlijk Best Value bij RWS? Benutten expertise in de markt en van RWS Creëren van transparantie over prestaties Meer focus op organisatiedoelen: doelmatiger inkopen en uitvoeren Goede start van samenwerking
11 Leerervaringen Prestatiecontract Droog Oost- Nederland 2012 BVP-EMVI en Onderbouwingsfase helpen bij goed plan voor de start Scope bij inschrijving De super-expert Communicatie
12 Wat maakt BV nu anders? BV-karakteristieken Juiste informatie Ervaring Leiderschap Prestatiemetingen Continue verbetering Diversiteit Plan, planning Kwaliteitsbeheersing Manage, Direct en Control karakteristieken Veel informatie Verwachting Positie/Macht Controle Korte termijn Gedetailleerde technische informatie De schuld geven Slechte coördinatie Best Value Werkt Ervaringen uit de praktijk (Jeroen van de Rijt & Wiebe Witteveen, 2014)
13 De vier fasen van Best Value Procurement
14 Programma: Filosofie Uitvoeringsfase Onderbouwingsfase Beoordelingsfase
15 Uitvoeringfase ON is in de lead, OG faciliteert Transparantie reduceert risico s Risicomanagement is verantwoordelijkheid ON; Gezamenlijk risicodossier beheerd door ON Wekelijkse Rapportage (risicosturing) incl. KPI s
16 Wekelijkse Rapportage Instrument voor risicomanagement (sturing) Documentatie (brengt transparantie) Meting van de prestatie Ketenpartijen komen in actie en een win-winsituatie wordt gecreëerd in de keten. A1 Apeldoorn - Azelo
17 Wekelijkse Rapportage
18 Bruikbaar in een volgende aanbesteding Aanbesteding Onderbouwing Uitvoering EMVI Gunning Verifieerbare prestatieinformatie bij inschrijving Plan onderbouwen met verifieerbare prestatieinformatie Meten! Evt. prestatieindicatoren noemen in aanbieding Prestatie-indicatoren ontwikkelen c.q. verfijnen Actie ondernemen wanneer nodig Indien nodig indicatoren verbeteren of veranderen
19 Programma: Filosofie Uitvoering Onderbouwingsfase EMVI
20 Einde beoordelingsfase: beoogd opdrachtnemer
21 Onderbouwingsfase Planning the work not doing the work!
22 Doel onderbouwingsfase Onderbouwing/verduidelijking van de inschrijving Pre-plannen van het werk Producten of proces (rolverdeling) niet helder? Schakel dan een Best Value expert in!
23 Inbedding onderbouwingsfase Fase vóór definitieve opdrachtverlening Principes aanbestedingsrecht gelden, is wel 1-op-1 situatie Aanpassing prijs, planning of onderhandeling niet toegestaan Mogelijkheid voor verduidelijking van inschrijving
24 Rolopvatting beoogd Opdrachtnemer en RWS Omslag van Opdrachtgever in de lead naar Opdrachtnemer die tempo bepaalt Opdrachtgever faciliteert, observeert, luistert, stelt vragen, verschaft informatie Opdrachtnemer initieert, coördineert, analyseert Eerst een plan, dan luisteren, dan praten
25 Programma: Filosofie Uitvoeringsfase Onderbouwingsfase Beoordelingsfase
26 2. De beoordelingsfase Risicodossier Kansendossier Prestatieonderbouwing Interviews
27 Dominante informatie Doel: transparant maken, iedereen begrijpt het, geen expertise opdrachtgever nodig en minder communicatie.
28 Wat proberen we te bereiken met inkoop? Vraag: Als je een groene cirkel wilt inkopen, in welk scenario is het makkelijker om te rechtvaardigen welke de juiste groene cirkel is om in te huren? Scenario 1 Scenario 2 28 Best A1 Bunschoten -
29
30 Tabel met weging en scoretabel
31 Vraagspecificatie Best Value Procurement
32 Risico s
33 Hiring an Expert Vendor 33
34 Hiring an Expert Vendor 34
35 The Expert cannot stop tornadoes and resulting fire. That is why we have insurance.
36 Voorbeeld risico en beheersmaatregel (1) Risico: weerstand in de directe omgeving van project A, zoals bv. in de gemeente X, Y en Z. Hieruit komen aanvullende eisen voort die tot vertraging leiden en mogelijk extra verkeershinder veroorzaken. Risicobeoordeling: groot Beheersmaatregel: In de tenderfase hebben wij- op basis van openbare bronnen een stakeholderanalyse uitgevoerd om te begrijpen waar de gevoeligheden liggen. Hierdoor zijn we in staat de opdrachtgever en de opdrachtnemer sneller te begrijpen en in te spelen op toekomstige aanvullende eisen. Indien gewenst gaan we samen met de opdrachtgever direct om tafel zitten bij de betrokken gemeenten en andere belanghebbenden, om af te stemmen waar mogelijke bezwaren en oplossingen liggen. Daarmee zijn we extra betrokken en richten wij ons vizier steeds ver naar voren
37 Voorbeeld risico en beheersmaatregel (2) Risico: de bouwvergunning bij gemeente A is niet op aangevraagd door opdrachtgever doordat de vergunningverlener meer tijd nodig heeft dan de termijn die er voor staat Waarom belangrijk: De bouwvergunning ligt op het kritieke pad. Uitloop van de bouwvergunning leidt tot vertraging van de openstelling en daarmee tot extra verkeershinder. Uit 6 eerdere projecten bij gemeente A weten wij dat gemeente A in 80% van alle aanvragen gemiddeld 6 weken vertraging heeft. Beheersmaatregel: De bouwfasering wordt aangepast, zodat de start van de uitvoering 6 weken later dan door de opdrachtgever gepland kan plaatsvinden met een gelijkblijvende datum van openstelling. Effectiviteit: Een vergelijkbare bouwfasering is in de afgelopen 5 jaar toegepast op 4 projecten. Alle projecten waren op tijd (conform aanbiedingsplanning gereed).
38 Inhoud en beoordeling Risico s Beschrijving belangrijkste risico s Waarom gepercipieerd risico (bedreiging projectdoelstellingen)? Maatregel om risico te minimaliseren met onderbouwing van effectiviteit maatregel Zo veel mogelijk verifieerbare prestatie-informatie! Nb: maatregel risicobeheersing zit in prijs en kost niet significant veel geld Wat als het risico toch optreedt?
39 Prestaties
40 Prestaties Het plan voor realisatie Tonen van expertise in realiseren Vraagspecificatie Bewering = de aangeboden prestatie Doel: Zo goed mogelijk aantonen waarom de inschrijver in staat is de Werkzaamheden zoals deze voortvloeien uit de Vraagspecificatie te realiseren. Prestatie kan zijn: werkwijze, mensen, middelen, materialen, technieken, oplossingen, etc.
41 Kansen De in het kansendossier opgenomen kansen: mogen strijdig zijn met de minimumeisen van de Vraagspecificatie, met uitzondering van de eisen uit de Vraagspecificatie Eisen: hoofdstuk 7.2 Rijvloer HRB hoofdstuk 9.2 Rijvloer FP Zuid hoofdstuk 9.3 Rijvloer FP Noord. dienen géén onderdeel uit te maken van de inschrijvingssom en van de planning. Het indienen van varianten van de inschrijver is niet toegestaan. A1 Apeldoorn - Azelo
42 Kansen
43 Kansen Kansen zijn (beheers)maatregelen die waarde toevoegen aan de projectdoelstellingen Beschrijf kort op welke wijze de kans waarde toevoegt aan de projectdoelstellingen Op welke wijze wordt RWS er beter van? Zo veel mogelijk verifieerbare prestatieinformatie! Kansen zijn extra s bovenop de inschrijvingsprijs Kost een beheersmaatregel voor OG-risico veel geld en is het niet standaard onderdeel van de werkwijze? Overweeg dan deze als kans op te nemen
44 Kansendossier: geef een beoordeling Kans 1 Op welke wijze draagt deze kans extra bij aan het realiseren van de doelstelling? Onderbouwing Impact op prijs Impact op tijd Kans 2 Op welke wijze draagt deze kans extra bij aan het realiseren van de doelstelling? Onderbouwing Leveren koffiemachine met Multimedia functie Het gebruik van Multimediascherm is een effectieve manier van intern communiceren en draagt actief bij aan het Nieuwe Werken De machine kan worden voorzien van actuele informatie van de Gemeente en bespaart de Gemeente per week 6 uur aan het plakken van mededelingen op de huidige werkwijze. Dezelfde machine als in de aanbodscope maar dan met Multimedia heeft een meerprijs van 10 euro per maand per machine In totaal 7.080,- per jaar. De besparing voor de gemeente is ( 6uur x 52 weken x 60,- ) ,- Dit heeft geen impact op tijd. De Automatenbekers worden in onze aanbodscope standaard 2x per jaar voorzien van een actueel logo of thema. Wij kunnen dit uitbreiden naar 8x per jaar. Het levert een substantiële ondersteuning aan de wijze van communiceren omtrent het thema Nieuwe Werken en/of slogansvan de Gemeente. De Gemeente heeft 1,7 miljoen kansen per jaar om iets te communiceren aan medewerkers en gasten. Impact op prijs Elke extra versie van de automaatbekers kost 9,00 Impact op tijd per doos extra obv doosinhoud van stuks Heeft geen impact op tijd, indien de Gemeente tijdig de Proefdruk akkoord geeft
45 Aandachtspunten EMVI Anonimisering = geen marketing cq name dropping, niet direct herleidbaar Geen concurrentie op vorm (plaatjes, kleur) Laat zien het project te doorgronden door SMART en projectspecifiek te zijn en je te committeren aan je te leveren prestatie Toon de effectiviteit van je maatregelen zoveel mogelijk aan met verifieerbare prestatieinformatie Houd de dossiers gescheiden (op 1 plek uitwerken)
46 Voorbeelden van mogelijke VPI % dat een contract verlengd wordt Tijd waarin storingen worden verholpen Beschikbaarheidspercentage van de automaten Aantal seconden dat het duurt om een bakje te bereiden versus gemiddelde Gebruikerstevredenheid over de koffie verdeeld over instant, normaal en bonenkoffie Jaarlijkse smaaktesten door onafhankelijke derde % Klachten die naar tevredenheid binnen 1 week zijn afgehandeld Wekelijkse managementinformatie over gebruik/verbruik Energieverbruik van automaten
47 Verifieerbare prestatieinformatie Wat zijn de relevante karakteristieken van dit project in relatie tot de projectdoelstellingen? Wat zijn mijn prestaties in voorgaande projecten die een of meerdere van deze relevante karakteristieken bevatten? Waar heb ik hoge prestaties neergezet? Heb ik hier verifieerbare documentatie van? Ga ik de daar gehanteerde aanpak nu ook aanbieden? Toon je sterke punten in relatie tot de projectdoelstellingen. Een benchmark versterkt de informatie Tot slot: ook het belang van risico s onderbouwen met zoveel mogelijk verifieerbare informatie
48 2. Beoordelingsfase: interviews Twee Sleutelfunctionarissen: - Projectmanager - Vragenlijst interview op basis van beoordeling kwaliteitsdocumenten Het gaat niet om de klik maar over de doorgronding van het project en de inschrijving
49 Setting Geïnterviewde hoeft niets mee te nemen. (RWS legt de inschrijving klaar) Best Value Procurement
50 Beoordelingsproces Stap 1: Individueel beoordelen Stap 2: Beoordelingsteam Leden: Procesbewaker 4 beoordelaars Best Value Procurement
51 Scoretabel Behaalde kwaliteitswaarde Bij het beoordelingscijfer 10 wordt de maximale kwaliteitswaarde toegekend. De relatie tussen Beoordelingscijfer en Behaalde kwaliteitswaarde is verder lineair. Onderstaande tabel bevat het overzicht van de beoordelingscijfers met bijbehorende kwaliteitswaarden. Beoordelingscijfer Waardering % van maximale kwaliteitswaarde 10 Zeer goed Goed 50 6 Neutraal 0 4 Ruim onvoldoende Slecht - 100
52 Aandachtspunten inlichtingen Aanbesteder verschaft alleen feitelijke informatie, geen waardeoordeel. Verhelderen doelstellingen/klantwaarde Geen dialoog Individueel, tenzij Geen risico s/kansen, beheersmaatregelen bespreken Inschrijver maakt zelf een inschatting van benodigde activiteiten Geen individuele inlichtingenbijeenkomsten
53 Inlichtingen standaardantwoorden Hengelen naar kansen of risico s: Antwoord: Het is aan de gegadigde om, gegeven de projectdoelstellingen, een inschatting te maken van de kansen en risico s op dit project. Aanbesteder zal waar mogelijk de informatie verschaffen om deze inschatting mogelijk te maken. Vragen naar nodeloze verdere detaillering scope: Antwoord:Het is aan de gegadigde om in te schatten wat nodig is om het Werk te realiseren binnen de eisen van de Overeenkomst. De inschatting van deze activiteiten dient onderbouwd te zijn met realistische aannames gebaseerd op verifieerbare meetinformatie. Alternatief: Aanbesteder verzoekt gegadigde aan te geven wat onduidelijk is aan de eis in de vraagspecificatie.
54 Tot slot In deze fase gaat het om de hoofdlijnen Onderbouwingsfase is intensief, wat is je plan? Metrics! Gecertificeerde Best Value-adviseur
55 Vragen? A1 Apeldoorn - Azelo
56 Sheets Onderbouwingsfase De volgende sheets zijn niet gepresenteerd maar dienen ter informatie voor de gegadigde om zich voor te bereiden op de onderbouwingsfase.
57 Filosofie
58 Een plan maken Initiele condities Wetten Tijd Finale condities Wetten 2011, Arizona State University, PBSRG
59 Er is maar één uitkomst Dominante informatie 63
60 Proces onderbouwingsfase
61 Gunningsbeslissing Training onderbouwingsfase Startbijeenkomst (kick-off meeting) (Stakeholderbijeenkomst) Reviewmeeting Go/No go beslissing Award meeting Opdrachtverstrekkuing Proces op hoofdlijnen Onderbouwingsfase Iteratieslagen Iteratieslagen
62 Startbijeenkomst (kick-off meeting) Presentatie van: Inschrijving Plan van aanpak uitvoeringsfase Alle geïdentificeerde risico s Planning onderbouwingsfase (dag-tot-dag planning) Bespreken doorlooptijden verificatie en verwerking bevindingen Kennismaking teams RWS en beoogd Opdrachtnemer Aanleveren risico s van Opdrachtgever aan beoogd Opdrachtnemer
63 Iteratieslagen Realistische doorlooptijden CM filtert reviewcommentaar alvorens door te zetten naar Opdrachtnemer Reviewcommentaar bundelen naar abstract niveau en gericht op zorgen en risico s (detailcommentaar in bijlage)
64 Review meeting Doel: presentatie van de te verifieren documenten aan de reviewers Op basis van 95% versie Reserveer tijd voor review en verwerking opmerkingen/vragen
65 Go/No go beslissing Doel: vaststellen of de documenten voldoen aan de eisen uit het Inschrijvings- en beoordelingsdocument Formeel besluit betreft de opdrachtverstrekking
66 Award meeting Organisatie door beoogd Opdrachtnemer Presentatie van: Strategie en plan van aanpak van beoogd Opdrachtnemer De te leveren prestatie van beoogd Opdrachtnemer en Opdrachtgever De wijze waarop de prestatie wordt gemeten Feestelijke afsluiting
67 Inhoud onderbouwingsfase
68 Door beoogd ON in te dienen producten 1. Notitie verifieerbare prestatie-informatie 2. Dag-tot-dag planning onderbouwingsfase 3. Planning uitvoering 4. PMP 5. KPI s voor OG en ON 6. Risicoregister gekoppeld aan WBS, geprioriteerd 7. In/out (wat zit er niet in de scope van ON) 8. Aannames/uitgangspunten 9. WR inclusief mijlpalenplanning X. Onderbouwing kansen
69 Opdracht diepgang onderbouwingsfase Twee groepjes van drie of vier personen (producten evt. verdelen) Voor PMP Formuleer de verwachting wanneer het product/document acceptabel is voor OG, Formuleer welke processen wel en niet worden uitgeschreven, Geef aan wat de diepgang zal zijn van de uit te werken processen, Werk een voorbeeldproces op hoofdlijnen uit. Hoe krijgt dominante informatie een plek? Voor in-outlijst, KPI s en risicodossier: Formuleer per product/document de verwachting wanneer het product/document acceptabel is voor OG, Maak een format/matrix waarin je de rijen en kolommen benoemt per product/document Vul de matrix met 1 voorbeeld per product/document
70 1. Notitie prestatie-informatie Bewijs geleverde prestatie Onderbouwing met dominante informatie Formele reactie aanbesteder op geleverde prestatie-informatie
71 2. Dag-tot-dag planning onderbouwingsfase Duur onderbouwingsfase wordt bepaald door beoogd Opdrachtnemer Beschikbaarheid Opdrachtgever Tijd benodigd voor verificatie en terugkoppeling bevindingen Opdrachtgever heeft informatie voorsprong / ON heeft informatie achterstand Op dag 1 starten is een illusie
72 3. Planning uitvoering Conform Vraagspecificatie Beheersmaatregelen grootste risico s opnemen, gekoppeld aan werkpakketten Opnemen acties Opdrachtgever Leerervaringen: Detail voor 1e half jaar, hoofdlijnen voor de rest (lean) Koppeling met de WBS
73 4. PMP Conform Vraagspecificatie PMP is basis voor go/ no go beslissing KMS is basis voor PMP Relatie (ISO)systeem certificaat Leerervaringen: Detail voor 1e half jaar, hoofdlijnen voor de rest (lean)
74 5. KPI s Waar ben je goed in? Gerelateerd aan projectdoelstellingen en toprisico s Meetmethode, meetfrequentie Streefwaardes/bandbreedtes Wanneer actie Opdrachtgever
75 6. Risicoregister Conform Vraagspecificatie Alle geidentificeerde opdrachtgevers- en opdrachtnemersrisico s Compleet risicoregister, risico s gekoppeld aan WBS Adequate beheersmaatregelen, incl. allocatie
76 7. In/out-lijst Lijst van activiteiten die buiten de scope van beoogd Opdrachtnemer vallen Wat grijs is, wordt zwart of wit Structuur WBS aanhouden Aanpak op basis van objectenboom en/of risicoregister Leerervaringen: Je kan binnen een object met behulp van risico s de grens van verantwoordelijkheid duidelijk markeren
77 8. Aannames/uitgangspunten Inclusief aannames en uitgangspunten aanbieding Relatie met In/out lijst
78 10. WR inclusief mijlpalenplanning Oefenen in onderbouwingsfase (incl. vervangers) SMART omschrijving ongewenste gebeurtenis Beheersing (tussen)mijlpalen Acceptatietermijnen meenemen in de bepaling van de mijlpalen
79 X. Onderbouwing kansen Conform aanbieding (dominante informatie en relatie doelstelling) Verificatie kansen en toegevoegde waarde bij interne en externe stakeholders Toetsing onderbouwing door Opdrachtgever Effectueren kansen na opdrachtverstrekking
80 Systems Engineering als hulpmiddel
81 Integraliteit inschrijving Doel: op nader detailniveau onderbouwen dat inschrijving voldoet met behulp van SE om zo tot een integrale uitgewerkte inschrijving/plan te komen. Deze werkwijze stelt ON in staat te voldoen aan SE-eisen in uitvoering Traceerbaar en transparant Systems Engineering t.b.v. overzicht/structuur
82 Systems Engineering vs BVP: Matrix Planning Kosten Processen Risico s Beheersmaatregelen Kansen Aannames KPI PMP PMP PMP PMP CBP CBP CBP CBP CBP CBP CBP CBP CBP WP WP CBP CBP CBP
83 Systems Engineering vs BVP: Risicodossier OG/ON SBS DBS WBS Risico Beheersmaatregelen Managen project PMP PMP PMP PMP 1 2 A B Beheersen project CBP CBP 6 27 A B Managen omgeving CBP CBP 9 A B Verkrijgen vergunningen CBP A B (Ver)leggen k&l CBP 64 A B Managen techniek CBP CBP A B Ontwerpen CBP WP WP 33 A B Uitvoeren CBP CBP CBP A B Opdrachtgever Opdrachtnemer Beide PMP Document Opdrachtgever PBP Document Opdrachtnemer
84 Systems Engineering vs BVP: Kansendossier SBS DBS WBS Kans Managen project PMP PMP PMP PMP 1 Beheersen project CBP CBP Managen omgeving CBP CBP Verkrijgen vergunningen CBP (Ver)leggen k&l CBP Managen techniek CBP CBP 2 Ontwerpen CBP WP WP Uitvoeren CBP CBP CBP Opdrachtgever Opdrachtnemer Beide PMP Document Opdrachtgever PBP Document Opdrachtnemer
85 Systems Engineering vs BVP SBS DBS WBS Planning Kosten Processen KMS Managen project PMP PMP PMP PMP 10 jaar Projectmanagementplan Beheersen project CBP CBP 1 maand Projectmanagementplan Managen omgeving CBP CBP PMP 2 maanden Deelmanagementplan Verkrijgen vergunningen CBP PMP 6 weken Werkplan (Ver)leggen k&l CBP 4 weken Werkplan Managen techniek CBP CBP 8 maanden Deelmanagementplan Ontwerpen CBP WP WP Werkplan Uitvoeren CBP CBP CBP 9 jaar Werkplan Opdrachtgever Opdrachtnemer Beide PMP Document Opdrachtgever PBP Document Opdrachtnemer
86 Systems Engineering vs BVP: PMP SBS DBS WBS Aannames/Uitgangspunten Prestatie-indicatoren Managen project PMP PMP PMP PMP 1 Beheersen project CBP CBP Managen omgeving CBP CBP Verkrijgen vergunningen CBP 1 (Ver)leggen k&l CBP 2 Managen techniek CBP CBP 2 Ontwerpen CBP WP WP 3 Uitvoeren CBP CBP CBP Opdrachtgever Opdrachtnemer Beide PMP Document Opdrachtgever PBP Document Opdrachtnemer
87 Houding en gedrag
88 Houding en gedrag Hoe ga ik me opstellen naar de beoogd ON? Welke vragen ga ik stellen? En hoe? Doorvragen? Aanspreken op, samenwerking, controle Volledige eerlijkheid en transparantie Realistische verwachtingen: een expert lost alle problemen op Beoogd Opdrachtnemer aan het stuur Hoeveel wil je weten? Dominante informatie!
89 Rolopvatting beoogd Opdrachtnemer en RWS Omslag van Opdrachtgever in de lead naar Opdrachtnemer die tempo bepaalt Opdrachtgever faciliteert, observeert, luistert, stelt vragen, verschaft informatie Opdrachtnemer initieert, coördineert, analyseert (waardeoordeel!) Eerst een plan, dan luisteren, dan praten
90 Voorbeeld risicoanalyse
91 Werkwijze risicogesprekken Beoogd Opdrachtnemer identificeert waar informatie ontbreekt en waar Opdrachtgever een activiteit moet ondernemen Beoogd Opdrachtnemer identificeert risico s, aannames/uitgangspunten, beheersmaatregelen, te verwachten prestaties van Opdrachtgever Opdrachtgever identificeert benodigde informatie, stelt vragen en benoemt grijze gebieden Power of small groups!
92 Wekelijkse Rapportage (WR)
93 Wekelijkse Rapportage
94 Directeurenrapportage Management by exception
95 Leerervaringen
96 Geleerde lessen onderbouwingsfase Beoogd Opdrachtnemer heeft de opdracht al Open houding Opdrachtgever en beoogd Opdrachtnemer Onderbouwingsfase is het pre-plannen van de opdracht, niet het uitvoeren ervan Meer detail bij toprisico s en processen in eerste opdrachtfase Beoogd Opdrachtnemer doet er goed aan zelf Best Value expertise in te huren ON in de lead is een gezamenlijk leerproces
97 Wanneer is het een succes? Prestatie transparant KPI s gecreeerd Afbakening scope Scherp inzicht in risico s Opdrachtgever en beheersplan Processen Opdrachtnemer inzichtelijk en afgestemd met processen Opdrachtgever Opdrachtgever weet wanneer te communiceren of beslissingen moet nemen
98 Einde De Onderbouwingsfase is ter bescherming van de Opdrachtnemer!
Inlichtingen en BVP-toelichting
Inlichtingen en BVP-toelichting Startbijeenkomst Hemelrijkse Waard Laurens Ebberink Wiebe Witteveen Programma Welkom Kennismaking Algemene toelichting project Toelichting BVP en EMVI Algemene vragen 2
Nadere informatieBEST VALUE GARANTIE VOOR SUCCES?
BEST VALUE GARANTIE VOOR SUCCES? Teus van Steenis - Inkoper Edwin Koevoets Projectleider Wegen BEST VALUE PROCUREMENT Best Value Procurement Vind de aanbieder die boven het maaiveld uitsteekt 17/11/15
Nadere informatie7 Beoordeling Offertes
7 Beoordeling Offertes 7.1 Economisch Meest Voordelige Inschrijving (EMVI) Opdrachtgever heeft ervoor gekozen om bij de onderhavige aanbesteding naast het maatschappelijk verantwoord ondernemen zwaar accent
Nadere informatieBest Value Procurement
Best Value Procurement Extra toelichting op BVP in het kader van aanbesteding ontwerp en realisatie gemaal Schardam Gert de Groot Inhoud Basisfilosofie Doelstelling BVP Spanningsveld traditioneel aanbesteden
Nadere informatieBEST VALUE PROCUREMENT
BEST VALUE PROCUREMENT Nederlandse Vereniging voor Aanbestedingsrecht Utrecht, 9 juni 2016 Jeroen van de Rijt WIE BEN IK? Met Best Value bezig sinds 2006 > 60 projecten * 2/3 publieke sector * 1/3 private
Nadere informatieToelichting ten behoeve van de Xs2HiTek Zorggebouwen
Wat is BVP? Toelichting ten behoeve van de Xs2HiTek Zorggebouwen 16 mei 2017 2 Jos Besselink Sedert 2006 zelfstandig, Aanbestedingszaak Aanbestedingsjurist Meer dan 25 BVP trajecten Diverse trainingen
Nadere informatieBest Value Procurement
Best Value Procurement januari 2012 Wiebe Witteveen BVP-kernteam Dienst Infrastructuur Wie zou het werk beter moeten kennen, de klant of de leverancier? Wie zou er meer aan het woord moeten zijn en wie
Nadere informatiePRESTATIEINKOOP nog even de filosofie. Hilversum, 13 mei 2013
PRESTATIEINKOOP nog even de filosofie Hilversum, 13 mei 2013 N O O T DEZE PRESENTATIE IS UITSLUITEND BEDOELD ALS INFORMATIEF EN ILLUSTRATIEF DOCUMENT NAAST DE INSCHRIJVINGSLEIDRAAD. ALLEEN DE INSCHRIJVINGSLEIDRAAD
Nadere informatieKennisdelingsbijeenkomst. Best Value aanpak Onderbouwingsfase. Mark Lorkeers Geert van Stekelenburg Lucas Melis Johannes Hiemstra Wouter Smits
Kennisdelingsbijeenkomst Best Value aanpak Onderbouwingsfase Mark Lorkeers Geert van Stekelenburg Lucas Melis Johannes Hiemstra Wouter Smits Onderwerp van vandaag: Onderbouwingsfase Voorbereidingsfase
Nadere informatiePRESTATIEVERKOOP BENT U ER KLAAR VOOR?
PRESTATIEVERKOOP BENT U ER KLAAR VOOR? Utrecht, 4 oktober 2012 BEST VALUE PROCUREMENT / PRESTATIEINKOOP Een aanbieder vinden die boven het maaiveld uitsteekt en die weet waar hij het over heeft Waardevermeerdering
Nadere informatieBest Value Procurement. (R)evolutie in de waterbouw? Wiebe Witteveen
Best Value Procurement (R)evolutie in de waterbouw? Wiebe Witteveen Prestatie-informatie Wiebe Betrokken bij de BVP-implementatie van RWS sinds 2008 Lid NEVI certification Board; A+-gecertificeerd sinds
Nadere informatieWelkom presentatie Best Value binnen verkoop
Welkom presentatie Best Value binnen verkoop IPG CONGRES 2015 'Maatschappelijk toegevoegde waarde in Stad en Regio 16 september 2015, Martiniplaza Groningen Wie is Erik Mars Best Value congres USA 2013/2015
Nadere informatieErvaringen met Best Value Procurement. Renovatie 7 poldergemalen
Ervaringen met Best Value Procurement Renovatie 7 poldergemalen Ervaringen met Best Value Procurement Deze presentatie Toelichting op het project Verwachtingen ten aanzien van BVP Ervaringen met BVP in
Nadere informatieBest Value in de Waterbouw Projecten van Rijkswaterstaat. Best Value Team RWS Elske Bosma 27 september 2016
Best Value in de Waterbouw Projecten van Best Value Team RWS Elske Bosma 27 september 2016 Personal Best Value metrics Name: Elske Bosma Title: Best Value Expert Organization: Location: Utrecht, The Netherlands
Nadere informatieWAT IS PRESTATIE-INKOOP
Bijlage 2: Toelichting prestatie-inkoop Naar aanleiding van de informatievergadering van 8 september 2016 jl. stuur ik u hierbij, zoals afgesproken een toelichting op het begrip prestatie-inkoop. WAT IS
Nadere informatieBest Practices in Best Value Procurement
Best Practices in Best Value Procurement Noordwijkerhout, 4 februari 2011 Jeroen van de Rijt Wie ben ik? Jeroen van de Rijt Bedrijfseconomie, Tilburg Senior Consultant bij Scenter Tevens Gastdocent Nyenrode
Nadere informatieBest Value Procurement. Marktinformatiebijeenkomst. Openbare Europese aanbesteding betreffende Cloudoplossing WMO & Jeugdwet.
Best Value Procurement Marktinformatiebijeenkomst Openbare Europese aanbesteding betreffende Cloudoplossing WMO & Jeugdwet 30 juni 2016 Agenda Welkom en introductie Best Value aanpak en aanbestedingsproces
Nadere informatieWaarom BVP? If management, control and direction become more important
BVP De essentie Waarom BVP? If management, control and direction become more important it is less important for the individual to be skilled, accountable and able to minimize risks Dean Kashiwagi Prestatie
Nadere informatieBest Value nog even de filosofie. Krommenie bruggen
Best Value nog even de filosofie Krommenie bruggen Agenda 1. Welkom & introductie 2. Nog even de filosofie 3. Het project 4. Vragen Over het project Over de contractfilosofie Over het proces Over. 5. Hoe
Nadere informatieBest Value Procurement
Best Value Procurement Valentijn de Jong, 17 mei 2016 Het probleem Het probleem Welke hoort er niet bij? Planning / Programming Designer Contracting Contractors Suppliers Clients Supply chain: we werken
Nadere informatieKennissessie Werkgroep zorg WELKOM. Case4BestValue
Kennissessie Werkgroep zorg WELKOM Programma 14:00 15:00 uur uitleg beoordeling prestatieonderbouwing, risico- en kansendossier 15:00 15:45 uur Oefenen met RAVA-plannen Groepjes vormen 20 minuten lezen
Nadere informatieAgenda. 1. Welkom & introductie. 2. Best Value Procurement De filosofie De procesaanpak. 3. Het project. 4. Vragen & antwoorden
Agenda 1. Welkom & introductie 2. Best Value Procurement De filosofie De procesaanpak 3. Het project 4. Vragen & antwoorden Best Value Procurement 2013 Noot DEZE PRESENTATIE IS UITSLUITEND BEDOELD ALS
Nadere informatieEuropese Aanbesteding Schoonmaak Pius X College, Sg. Canisius en SFBVR 20 augustus 2013
Informatiebijeenkomst Europese Aanbesteding Schoonmaak Pius X College, Sg. Canisius en SFBVR 20 augustus 2013 Agenda EA Schoonmaak Welkom Doel van deze informatiebijeenkomst: Uitleg over de Europese aanbesteding
Nadere informatieDE BESTE BVP-PLANNEN. Wat betekent een Best Value (Procurement)?
DE BESTE BVP-PLANNEN Wat betekent een Best Value (Procurement)? Even voorstellen 1. Martijn van Verseveld 2. Hoofddocent bij CursusBVP.nl 3. Werkzaam bij Inter Tender Consult 4. EMVI- en BVP-coördinator
Nadere informatieBest Value Procurement Prestatieinkoop Leusden 6 juni 2013
Best Value Procurement Prestatieinkoop Leusden 6 juni 2013 HET EINDE VAN DIT MODEL IS BEREIKT Leverancier Opdrachtgever Klant 1. Uitknijpen 2. Optimaliseren 3. Duwen 1. Concurrentiestellen is de meest
Nadere informatieGemeente Amersfoort en Best Value
Gemeente Amersfoort en Best Value Reconstructie Wagnerstraat en omgeving Platform WOW thema Best Value (P ) 1 december 2016 Sprekers: - Wim Noordhoff Projectmanager gemeente Amersfoort - Gert de Haan Omgevingsmanager
Nadere informatieSELECTIE EN WERKEN DE BESTE AANPAK, VAKMANSCHAP EN KWALITEIT BEST VALUE PROCUREMENT SJOERD POSTHUMA GRONINGEN,13 MAART 2013
SELECTIE EN WERKEN DE BESTE AANPAK, VAKMANSCHAP EN KWALITEIT BEST VALUE PROCUREMENT SJOERD POSTHUMA GRONINGEN,13 MAART 2013 2 1 ERVARING SJOERD POSTHUMA 3 AANBIEDERS PERSPECTIEF HEB JIJ DAT WEER. 2 AANBIEDER:HEB
Nadere informatiePRESTATIE-INKOOP IN VOGELVLUCHT
PRESTATIE-INKOOP IN VOGELVLUCHT Micaela Rydell - Utrecht, 4 oktober 0 INHOUDSOPGAVE. Introductie. Prestatie-inkoop. Toepassing in Nederland 4. Methodiek 5. Tot slot INHOUDSOPGAVE INTRODUCTIE SENSE OF URGENCY
Nadere informatie13.30 uur Welkom uur Inzicht en ontwikkelingen rondom Best Value uur Eerste ronde praktijkcases uur Koffie/thee pauze
Eventuele subtitel Best Value 13.30 uur Welkom 13.35 uur Inzicht en ontwikkelingen rondom Best Value 14.15 uur Eerste ronde praktijkcases 15.15 uur Koffie/thee pauze 15.30 uur Tweede ronde praktijkcases
Nadere informatieBest Value in een notendop. Wiebe Witteveen 1 december 2016
Best Value in een notendop Wiebe Witteveen 1 december 2016 Supply Chain: We werken in silo s 30 K Foot level Planning / Programming Designer Contracting Contractors Suppliers Clients Technical Details
Nadere informatieDe Best Value-aanpak. 1. Achterliggende visie
De Best Value-aanpak 1. Achterliggende visie Wordt een partij onderbetaald of moet deze niet beïnvloedbare projectrisico s dragen waardoor de uitvoering van de opdracht verliesgevend dreigt te worden,
Nadere informatiePRESTATIEINKOOP D E N H A A G 1 4 N O V E M B E R 2 0 1 3
PRESTATIEINKOOP DEN HAAG 14 NOVEMBER 2013 AGENDA 1. Welkom & introductie 2. Best Value Procurement / Prestatieinkoop De filosofie De procesaanpak 3. Prestatieverkoop Aanpak Case 2 2013 ARIZONA STATE UNIVERSITY
Nadere informatieDe mindset van een inschrijver
Best Value Procurement / Prestatieinkoop De mindset van een inschrijver Sicco Santema NOOT DEZE PRESENTATIE IS UITSLUITEND BEDOELD ALS INFORMATIEF EN ILLUSTRATIEF DOCUMENT NAAST DE INSCHRIJVINGSLEIDRAAD.
Nadere informatieWELKOM! Workshop Best Value Procurement. Wiebe Witteveen
WELKOM! Workshop Best Value Procurement Wiebe Witteveen Toepassingen BVP Publieke sector Private sector Bouw Niet bouw Wie zou het werk beter moeten kennen, de klant of de leverancier? Wie zou er meer
Nadere informatiePrestatie-inkoop. Van input naar output sturing
Prestatie-inkoop Van input naar output sturing 1 Onderwerp van vandaag Best Value procurement = BVP = Prestatie-Inkoop Kern Prestatie-inkoop: Geen dik Programma van Eisen, maar het faciliteren van de best
Nadere informatieBest Value Procurement Een sterke inschrijving maken. Leon Laureij
Best Value Procurement Een sterke inschrijving maken Leon Laureij Anna Paulowna, 7 september 2015 NOOT DEZE PRESENTATIE IS UITSLUITEND INFORMATIEF EN ILLUSTRATIEF ALLEEN DE INSCHRIJVINGSLEIDRAAD IS BINDEND
Nadere informatiePrestatieinkoop Maximale ruimte voor leveranciers!
Prestatieinkoop Maximale ruimte voor leveranciers! 15 november 2012 Jeroen van de Rijt Het probleem VOORBEELDEN. 3 5 TEST VAN KOSTENREDUCTIE NAAR WAARDECREATIE IN INKOOP: AANLEIDING Concurrentiestellen
Nadere informatieKorte inleiding over BVP. 6 september 2013
Korte inleiding over BVP 6 september 2013 Wat is Best Value Procurement? 6 september 2013 Is er een probleem? Het contract was OK! Prestatie Prestatie Invloed van bepalen minimale standaard? Inschrijver
Nadere informatieOPENING DOOR ERIC HOLKERS DIRECTEUR LENTIS SERVICE & ADVIES
OPENING DOOR ERIC HOLKERS DIRECTEUR LENTIS SERVICE & ADVIES WELKOM NAMENS BEST VALUE KENNISTEAM LENTIS/ BEST VALUE NEDERLAND KENNIS SESSIE BEST VALUE Best Value is meer dan Inkoop!! Management tool; Cultuur
Nadere informatieWELKOM NAMENS KARAKTER & BEST VALUE NEDERLAND WERKGROEP ZORG
WELKOM NAMENS KARAKTER & BEST VALUE NEDERLAND WERKGROEP ZORG KENNIS SESSIE BEST VALUE Best Value is meer dan Inkoop!! Management tool; Cultuur omslag voor beide zijden; Bij gebruik binnen Inkoop is het
Nadere informatieBest Value @Rijkswaterstaat. Gül Ören Wouter Smits
Best Value @ Gül Ören Wouter Smits Programma 14.30 14.40 Toelichting strategisch plan 14.40 14.55 Afwegingskader 14.55 15.50 Casus voorbereidingsfase 15.50 16.00 Pauze 16.00 16.15 Metrics BVP projecten
Nadere informatieBest Value. HANDREIKING CONCEPT CONCRETISERINGSFASE Webpresence
Best Value HANDREIKING CONCEPT CONCRETISERINGSFASE Webpresence Inhoudsopgave: 1 Doel van de handreiking concretiseringsfase 2 Scope van het project (Prestatie plus prestatie-onderbouwing en vraagscope)
Nadere informatieInnovatie uit de markt d.m.v. Best Value Procurement. Pilotproject Energietransitie Fietsverbinding Vlietpolderplein
Innovatie uit de markt d.m.v. Best Value Procurement Pilotproject Energietransitie Fietsverbinding Vlietpolderplein WEGENPROJECT WESTLAND: DE SNELBINDER DE SNELBINDER DE SNELBINDER: KANS! Bijzonder object
Nadere informatiePRESTATIE-INKOOP INTERVIEWTRAINING
PRESTATIE-INKOOP INTERVIEWTRAINING Daniela Verheul - Zeist, april 2013 SENSE OF URGENCY 2 SENSE OF URGENCY 3 FOOTER METHODIEK WIE IS DE EXPERT? Iemand die het hele project kan overzien Iemand die risico
Nadere informatieMarktinformatiebijeenkomst. Best Value en Prestatiecontracten. 13 november 2015
Marktinformatiebijeenkomst Best Value en Prestatiecontracten 13 november 2015 Welkom 2 RWS BEDRIJFSINFORMATIE 3 RWS BEDRIJFSINFORMATIE Programma 08:00 08:30 Inloop en ontvangst in de lobby 08:30 08:45
Nadere informatieInformatiebijeenkomst
Informatiebijeenkomst Aanbesteding Telplan 2016 e.v. 15 april 2015 Agenda 1. Achtergrond bij deze aanbesteding 2. Opdracht aanbesteding 3. Korte toelichting Best Value Procurement 4. Gelegenheid tot het
Nadere informatieManagement tool; Cultuur omslag voor beide zijden;
KENNIS SESSIE BEST VALUE Best Value is meer dan Inkoop!! Management tool; Cultuur omslag voor beide zijden; Bij gebruik binnen Inkoop is het een nieuwe manier van omgaan met je opdrachtnemers anders samenwerken:
Nadere informatieBest Value Procurement
Best Value Procurement EA Schoonmaak en glasbewassing bij PIANOO 7 juni 2012 EA Schoonmaak Landstede Agenda Introductie Best Value Procurement Aanleiding bij Landstede voor andere aanpak Wat zagen we in
Nadere informatieBest Value. Versnelde toegang en zelfregistratie
Best Value Versnelde toegang en zelfregistratie BEST VALUE Waarom Best Value en wat is het? Inschrijving Het proces 2 Waarom Best Value Waarom Best Value en en wat is het wat is het 3 Waarom? 4 5 Traditionele
Nadere informatieBest Value Procurement Prestatieinkoop. Een introductie
Best Value Procurement Prestatieinkoop Een introductie Hans Spitsbaard Breda, 17 januari 2013 HET PROBLEEM 2 HET PROBLEEM (C) 2012 PBSRG / SCENTER VOORBEELDEN. 3 VOORBEELDEN (C) 2012 PBSRG / SCENTER 4
Nadere informatieBest Value Procurement
Best Value Procurement EA Schoonmaak en glasbewassing bij Harderwijk 14 juni 2012 EA Schoonmaak Landstede Agenda Introductie sprekers Best Value Procurement Aanleiding bij Landstede voor andere aanpak
Nadere informatiePRESTATIEVERKOOP Maximale ruimte voor leveranciers. Daniëla Verheul 19 november 2013
PRESTATIEVERKOOP Maximale ruimte voor leveranciers Daniëla Verheul 19 november 2013 SENSE OF URGENCY 2 SENSE OF URGENCY 3 Planning / Programming Designer Contracting Contractors Suppliers Clients SUPPLY
Nadere informatieSysteemgerichte contractbeheersing. Rijksvastgoedbedrijf. Igo van Hettema. April 2018
Systeemgerichte contractbeheersing Rijksvastgoedbedrijf Igo van Hettema April 2018 Korte introductie RVB en systeemgerichte contractbeheersing inclusief: Wanneer past het RVB SCB toe? Hoe past de RVB SCB
Nadere informatieSamenwerken & Best Value Procurement. De hoogste waarde voor de laagste prijs. De expert. Vraag RWS
Samenwerken & Best Value Procurement De hoogste waarde voor de laagste prijs Vraag De expert Wat is Best Value Procurement? Best Value Procurement (BVP) is een aanpak die uitgaat van de meeste waarde voor
Nadere informatieKennisdeling sessie Prestatiemeten
Kennisdeling sessie Prestatiemeten Door: Jan Hutten en Joost Bijvoet Datum: 28 oktober 2014 Locatie: RWS Utrecht Sprekers/trainers Jan Hutten A+ gecertificeerd 15 BVP tenders begeleiding ON 5 OG begeleidt
Nadere informatieORGANISATORISCHE IMPLENTATIE BEST VALUE
ORGANISATORISCHE IMPLENTATIE BEST VALUE EEN ONDERZOEK NAAR DE IMPLEMENTATIE VAN BEST VALUE BINNEN EEN SYSTEMS ENGINEERING OMGEVING STEPHANIE SAMSON BEST VALUE KENNIS SESSIE WESTRAVEN 17 JUNI 09.00 12.00
Nadere informatieInschrijven voor een Best Value uitvraag. Jeroen & Gertjan ter Heurne
Inschrijven voor een Best Value uitvraag Jeroen & Gertjan ter Heurne Programma Voorstellen Inschrijvingstraject Opstellen kwalitatieve documenten Voorbereiding Opstellen documenten BV Ervaringen Mourik
Nadere informatieBest Value Procurement (BVP) Vind de aanbieder die boven het maaiveld uitsteekt Introductie BVP deel 1, de essentie
Best Value Procurement (BVP) Vind de aanbieder die boven het maaiveld uitsteekt Introductie BVP deel 1, de essentie September 2015 Aanleiding voor BVP Klassieke aanbestedingen : - Prijserosie: prijsniveau
Nadere informatieLatest insights. 10 februari 2017, Anje van der Veen en Jan Hu6en
Latest insights 10 februari 2017, Anje van der Veen en Jan Hu6en Programma Latest insights Oefencase beoordelen Weekly Risk Report Kennismaken Kennismaken, Anje & Jan Anje van der Veen 100% opdrachtnemende
Nadere informatieWieben. ik?
Wieben ik? 58 jaar, getrouwd met Annemiek, drie kinderen, drie kleinkinderen, woonachtig in Dordrecht > 28 jaarervaringin Business en ICT project management Bachelor in Business Administration (1981);
Nadere informatieInschrijvings- en beoordelingsdocument Niet-openbare procedure Best Value projecten
Inschrijvings- en beoordelingsdocument Niet-openbare procedure Best Value projecten voor de aanbesteding van de opdracht met zaaknummer [] voor het [ZAAK_OMSCHRIJVING]. Datum [versiedatum]
Nadere informatieAanbestedingswet 2012 (Essentie)
Aanbestedingswet 2012 (Essentie) Toelichting overige veel gehanteerde begrippen Lalot Koster-Cosijn Inhoud presentatie Aanbestedingswet Gids Proportionaliteit Klachtenregeling/Cie van experts Toelichting
Nadere informatieArjan Geertsema. Marco van der Wijst
Arjan Geertsema Marco van der Wijst Ervaring traditionele aanbestedingen Opgave Gemeente Groningen Vindt de aanbieder die boven het maaiveld uitsteekt en sluit hiermee een (raam)overeenkomst van 1 jaar
Nadere informatieBest Value. Jaap Schuurman & Linn Koeman
Best Value Jaap Schuurman & Linn Koeman Introductie Jaap Schuurman Projectmanager Sport 06-53 41 87 47 Jaap.Schuurman@anteagroup.com Linn Koeman Adviseur Contractering 06-51 24 11 54 / 06-24 68 20 85 Linn.Koeman@anteagroup.com
Nadere informatieBest Value Procurement (BVP) Vind de aanbieder die boven het maaiveld uitsteekt Introductie BVP deel 1, de essentie
Best Value Procurement (BVP) Vind de aanbieder die boven het maaiveld uitsteekt Introductie BVP deel 1, de essentie Februari 2016 Inschrijver is expert Fase 1 Fase 2 Fase 3 Selecteren Inschrijver met meeste
Nadere informatieP r e s t a t i e I n k o o p
Pres tatie Inkoop Programma l 13.05 13.30: Uitleg beoordeling prestatiedossier l 13.30 14.30: Prestatiedossier beoordelen Groepen van ca. 9 mensen; 60 minuten: - 30 min. zelf beoordelen, - 30 min. consencus
Nadere informatieSamenwerking volgens de Best Value Aanpak
Samenwerking volgens de Best Value Aanpak Leonie Koops Bernard Westeneng Wiebe Witteveen 18 november 2015 Samenwerking volgens de Best Value Aanpak Wie zijn wij? Wiebe Witteveen Bernard Westeneng Leonie
Nadere informatieBest Value Procurement / Prestatieinkoop in Nederland
Best Value Procurement / Prestatieinkoop in Nederland Amersfoort, 26 mei 2011 Jeroen van de Rijt Wiebe Witteveen De familie 1 Geschiedenis van BVP in NL Laagste prijs niet meer bepalend bij aanbesteding
Nadere informatieBest. Value en FM Impact vanuit de aanbestedingswet Wat gaat er goed / wat gaat er fout
Managing consultant 15 jaar inkoopervaring WTB, bedrijfskunde, Nevi 3, Best Value A-certified +15 BVP trajecten +25 trainingen KTV, advies: 7,5 gemiddeld KTV, training: 8+ Enthousiast, resultaatgericht,
Nadere informatieToelichting op de Uitnodiging tot solliciteren!
Toelichting op de Uitnodiging tot solliciteren! F-Fort zoekt met regelmaat nieuwe collega s! Uitnodiging tot solliciteren via Best Value People Lees snel verder hoe het werkt! Team F-Fort augustus 2016
Nadere informatieBest Value Procurement, Saxion Hogescholen, 9 oktober Martijn van Bennekom, senior consultant
Best Value Procurement, Saxion Hogescholen, 9 oktober 2014. Martijn van Bennekom, senior consultant 1. 1 Agenda Introductie Achtergrond en filosofie: Het BVP proces in detail: a. Opleiding b. Project deskundigheid,
Nadere informatieRenovatie rioolgemalen. Lessons learned
Renovatie rioolgemalen Lessons learned Introductie Koos Moraal - Landustrie Marleen Kempa Core Consulting Het project van Noorderzijlvest Hoofddoelstelling Het verbeteren van de functionaliteit van de
Nadere informatieAanbesteding parkeerbeheer Tilburg. Best Value Procurement: uniek, spannend en succesvol?
Aanbesteding parkeerbeheer Tilburg Best Value Procurement: uniek, spannend en succesvol? 1 Even voorstellen Stan van de Hulsbeek Senior adviseur bij Spark Projectleider bij gemeente Tilburg aanbesteding
Nadere informatieSamenwerken & Best Value. Meerwaarde door het benutten van expertise in de keten. De expert. Vraag RWS
Samenwerken & Best Value Meerwaarde door het benutten van expertise in de keten Vraag De expert Wat is Best Value? Best Value (BV) is een aanpak die uitgaat van de meeste waarde voor de beste prijs. Dat
Nadere informatieSicco Santema Leusden, 3 april 2013
Sicco Santema Leusden, 3 april 2013 1 CV Sicco Santema Sicco Santema Agenda 1. Inleiding 2. De filosofie achter ketenversnelling, de klant centraal 3. Prestatieinkoop als selectiemiddel 3. (veel) Discussie
Nadere informatieBest Value maakt RWS een betere partner
Best Value maakt RWS een betere partner RWS PPO Tjeerd Roozendaal Hoofdingenieur-directeur PPO Herinneringen RWS en de val van de bouw Sep 2001 Zembla gesjoemel met miljoenen, Ad Bos, 88-98 Dec 2002 presentatie
Nadere informatieAssetmanagement. Resultaten maturityscan. 14 januari 2015
Assetmanagement Resultaten maturityscan 14 januari 2015 De 7 bouwstenen van Assetmanagement 2 22.Afwijkingen en herstelacties 23. Preventieve acties 24. Verbetermanagement 5.Leiderschap en betrokkenheid
Nadere informatieCONCRETISERING VAN DE PRE-AWARD FASE
CONCRETISERING VAN DE PRE-AWARD FASE Pre-Award of Concretiserings fase Concretiseren = verduidelijken/ aanschouwelijk maken en betekent hier: Wat je gaan doen of leveren? Hoe ga je dat realiseren? Wie
Nadere informatieBest Value in Zorginkoop
Best Value in Zorginkoop 2 maart Lentis Zuidlaren Dewi van Deurssen Jeroen van de Rijt Peter Dohmen Introductie Achmea Zorginkoop Medisch specialistische zorg 92 ziekenhuizen 196 zelfstandige behandelcentra
Nadere informatieMasterclass KIVI: Beter scoren op openbare aanbestedingen
Masterclass KIVI: Beter scoren op openbare aanbestedingen 9 februari 2017 Wat is de toegevoegde waarde van een b-to-b marketeer? www.vanemdenmc.nl Programma 9.00 uur Inleiding Bart v Emden 9.15 uur Ontwikkelingen
Nadere informatieInnovatie uit de markt d.m.v. Best Value Procurement
Innovatie uit de markt d.m.v. Best Value Procurement Pilotproject Energietransitie Fietsverbinding Vlietpolderplein Marian van Aacken Projectmanager Wegenproject Westland Cindy de Groot strategisch inkoper
Nadere informatieSuccesvol door de concretiseringsfase
Succesvol door de concretiseringsfase en op naar de realisatiefase Best Value Congres 2015 Introductie Gertjan & Jeroen ter Heurne Adviseurs / Consultants Best Value Consulting Activiteiten Begeleiding
Nadere informatieBVP 2.0. Welkom! Dominante informatie Tim Timmermans Consultant Appeldoorn Tendermanagement. Ontbijtsessie 25 november 2016
BVP 2.0 Ontbijtsessie 25 november 2016 Welkom! Tim Timmermans Consultant Appeldoorn Tendermanagement Programma Tien jaar BVP in Nederland Inzichten uit de praktijk & jurisprudentie Dominante informatie
Nadere informatieDijkverbetering Zuidelijke Randmeren en Eem. Waterkering Kern Spakenburg Jan Welling Projectmanager Waterschap Vallei en Veluwe
Dijkverbetering Zuidelijke Randmeren en Eem Waterkering Kern Spakenburg Jan Welling Projectmanager Waterschap Vallei en Veluwe Wat komt er aan de orde? 1. Achtergrond project 2. Uitvraag: oplossingen 3.
Nadere informatieContractmanagement Zwakke Schakels Noord Holland: zeker weten wat je krijgt. Themadag HWBP-2, 17 april 2014 Daniela Gorter, Rob Bakker, Sander Boer
Contractmanagement Zwakke Schakels Noord Holland: zeker weten wat je krijgt Themadag HWBP-2, 17 april 2014 Daniela Gorter, Rob Bakker, Sander Boer Onderwerpen - Presentatie project Zwakke Schakels - Sander
Nadere informatieCollegevoorstel. Zaaknummer Aanbestedingen begeleiding en uitvoering renovatie De Voorste Venne
Zaaknummer 00484354 Onderwerp Aanbestedingen begeleiding en uitvoering renovatie De Voorste Venne Collegevoorstel Aanleiding / voorgeschiedenis De revitalisering van het complex De Voorste Venne kent een
Nadere informatieEffectief samenwerken dankzij de Best Value-aanpak. Effectief samenwerken dankzij de Best Value-aanpak 1
Effectief samenwerken dankzij de Best Value-aanpak. Effectief samenwerken dankzij de Best Value-aanpak 1 Inhoudsopgave KORTE SAMENVATTING 3 THEORIE 3 PRAKTIJK 3 1. DE WEEKLY ALS BERICHTENBOX 3 2. DE WEEKLY
Nadere informatieBEST VALUE PROCUREMENT (BVP) uitleg inkoopmethode toelichting op Europese aanbesteding Narrowcasting. inkoop VUmc / 11 januari 2016
BEST VALUE PROCUREMENT (BVP) uitleg inkoopmethode toelichting op Europese aanbesteding Narrowcasting inkoop VUmc / 11 januari 2016 BVP in het kort 1 Klant definieert probleem zo functioneel mogelijk en
Nadere informatieInnovatie. Inkopen. Risico s. Niels van Ommen Projectmanager CROW Programmamanager RISNET 2010 CROW
Innovatie Risico s 2010 CROW Inkopen Niels van Ommen Projectmanager CROW Programmamanager RISNET 1 Stellingen 1. Innovatie inkopen gaat prima met een reguliere, relatief eenvoudige aanbestedingsprocedure
Nadere informatieBEST VALUE SALES. top 3 worstelingen van aanbieders KENNISDELINGSBIJEENKOMST bij RWS 28 maart 2014 BEST VALUE EXPERTS
BEST VALUE SALES top 3 worstelingen van aanbieders KENNISDELINGSBIJEENKOMST bij RWS 28 maart 2014 INTRODUCTIE Daniela Verheul Anneke van Abeelen Best Value Experts (aanmelden voor gratis Best Value E-zine:
Nadere informatieAlgemene inlichtingen t.b.v. preselectie
Algemene inlichtingen t.b.v. preselectie Integrale uitbesteding diensten overnachtingshaven Spijk (zaaknr. 31121330) 10:00 uur, Arnhem Inhoud 1. Welkom & Registratie aanwezigheid (MvB) 2. Algemene toelichting
Nadere informatieAanbestedende Dienst: Hoogheemraadschap Hollands Noorderkwartier Referentie:
Nota van Inlichtingen Subsidiediensten Aanbesteding Subsidiediensten Aanbestedende Dienst: Hoogheemraadschap Hollands Noorderkwartier Referentie: 15.43368 Omschrijving: HHNK staat voor de uitdaging een
Nadere informatieSociale participatie. Toelichting opdracht. Tbv VNG pilotstarter/beste Practice/bekostigingsmodellen/Inkoop op basis van prestaties en partnership.
Sociale participatie Toelichting opdracht Tbv VNG pilotstarter/beste Practice/bekostigingsmodellen/Inkoop op basis van prestaties en partnership. Onderwerpen: 1. Inhoud opdracht 2. Indicatoren 3. Budget
Nadere informatiePlatform Supply Chain Excellence
Platform Supply Chain Excellence 27 februari 2013 Best Value Procurement Rudolph van den Bergh, ERA Contour Onderwerpen Profiel Co-creatie Ketenintegratie Prestatie Inkoop Voorbeelden ERA Contour Levensfasen
Nadere informatieElectric only sloepenroute Bûtenfjild. Provincie Fryslân
Electric only sloepenroute Bûtenfjild Provincie Fryslân Vragen Graag tussendoor stellen De in uw ogen belangrijke vragen ook schriftelijk stellen! Belangrijk: Alleen de schriftelijke antwoorden verstrekt
Nadere informatieHoofdinfrastructuur Wilgenrijk Fase 1
Hoofdinfrastructuur Wilgenrijk Fase 1 2 e Informatiebijeenkomst aanbesteding (contractdocumenten blijven bepalend bij evt. inconsistentie) Informatiebijeenkomst 24 feb 2015, (13.30-16.00 uur) Weverskade
Nadere informatieAsset op orde. Expliciet Samenwerken aan Beheerste Oplevering en Overdracht
Asset op orde Expliciet Samenwerken aan Beheerste Oplevering en Overdracht Inhoudsopgave Kader nieuwe aanpak Oplevering en Overdracht 2. Basis op Orde via EOD en EID 5 3. KR8 als uitgangspunt 6 5. Doelstellingen
Nadere informatieTIPS VOOR SUCCESVOLLE PRESTATIECONTRACTEN
Governance, risk en compliance Effectief risicomanagement TIPS VOOR SUCCESVOLLE PRESTATIECONTRACTEN Prestatie-inkoop en -verkoop zijn populair. Er zijn verschillende methoden die een organisatie kan toepassen
Nadere informatieModule Risicomanagement. Module XX / verkorte versie & ref. ISO 31000
Module Risicomanagement Module XX / verkorte versie & ref. ISO 31000 Wat is risico? Gevaar voor schade of verlies (van Dale) Potentiële ongewenste gebeurtenis Effect van onzekerheid op het behalen van
Nadere informatie