Kennisdelingsbijeenkomst. Best Value aanpak Onderbouwingsfase. Mark Lorkeers Geert van Stekelenburg Lucas Melis Johannes Hiemstra Wouter Smits
|
|
- Ruben de Ruiter
- 2 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Kennisdelingsbijeenkomst Best Value aanpak Onderbouwingsfase Mark Lorkeers Geert van Stekelenburg Lucas Melis Johannes Hiemstra Wouter Smits
2 Onderwerp van vandaag: Onderbouwingsfase Voorbereidingsfase Beoordelingsfase Onderbouwings fase Uitvoeringsfase 2 Kennisdelingsbijeenkomst Best
3 Programma Inleiding Wat is de onderbouwingsfase? Introductie van het project Organisatie Rasenberg Pauze Leerervaringen Afronding 3 Kennisdelingsbijeenkomst Best
4 Inleiding 4 Kennisdelingsbijeenkomst Best
5 Introductie Wie is wie? Rasenberg: Mark Lorkeers (projectmanager) : Geert van Stekelenburg (projectmanager) : Lucas Melis (manager projectbeheersing) Best Value adviseurs: Johannes Hiemstra & Wouter Smits Doel kennisdelingsbijeenkomst Delen van kennis en ervaringen over de onderbouwingfase Doorgronden van functie onderbouwingsfase en operationeel maken voor eigen projecten 5 Kennisdelingsbijeenkomst Best
6 Wat is de onderbouwingsfase? 6 Kennisdelingsbijeenkomst Best
7 De filters Tijd Kwaliteit van de gegadigden 1 2a 2b 3 EMVI gunning WR en DR Pre - Selectie -, inschrijvings - en beoordelingsfase Uit - Award voering fase Filter 1 Past Filter 2 Prijs, Filter 3 Interviews Filter 4 Bepalen Filter 5 Pre - award Filter 6 Wekelijkse performance Risico - & kansen - dossier (2 x 2 A4) EMVI Rapportage Final - Rating 2011, Arizona State University, PBSRG 7 Kennisdelingsbijeenkomst Best
8 Inbedding onderbouwingsfase Fase vóór definitieve opdrachtverlening Principes aanbestedingsrecht gelden, is wel 1-op-1 situatie Aanpassing prijs, planning of onderhandeling niet toegestaan Mogelijkheid voor verduidelijking van inschrijving = onderbouwingsfase Tijdens Alcatel alleen trainingen, geen projectactiviteiten 8 Kennisdelingsbijeenkomst Best
9 Proces onderbouwingsfase Wanneer welke producten? Contactmomenten? Relatie met filosofie Best Value 9 Kennisdelingsbijeenkomst Best
10 Wanneer is het een succes? Prestatie transparant KPI s gecreeerd Afbakening scope Scherp inzicht in risico s Opdrachtgever en beheersplan Processen ON inzichtelijk en afgestemd met processen OG OG weet wanneer communiceren /beslissingen nemen 10 Kennisdelingsbijeenkomst Best
11 Rolopvatting beoogde ON en RWS Omslag van OG in de lead naar ON die tempo bepaalt OG faciliteert, observeert, luistert, stelt vragen, verschaft informatie ON initieert, coordineert, analyseert (waardeoordeel!) Eerst een plan, dan luisteren, dan praten 11 Kennisdelingsbijeenkomst Best
12 Proces op hoofdlijnen Onderbouwingsfase Gunningsbeslissing Training onderbouwingsfase Startbijeenkomst (kick-off meeting) Iteratieslagen Reviewmeeting (go/no go beslissing) Award meeting Opdrachtverstrekkuing 12 Kennisdelingsbijeenkomst Best
13 Door beoogd ON in te dienen producten 1. Notitie verifieerbare prestatie-informatie 2. Dag-tot-dag planning onderbouwingsfase 3. Planning uitvoering 4. PMP 5. KPI s voor OG en ON 6. Risicoregister gekoppeld aan WBS, geprioriteerd 7. In/out (wat zit er niet in de scope van ON) 8. Aannames/uitgangspunten 9. Concept termijnstaat 10.WR inclusief mijlpalenplanning 13 Kennisdelingsbijeenkomst Best
14 Geleerde lessen Beoogd ON heeft de opdracht al! Onderbouwingsfase is het preplannen van de opdracht, niet het uitvoeren ervan! Meer detail verwacht bij toprisico s en processen in eerste fase van de opdracht Beoogd ON doet er goed aan zelf BV-expertise in te huren ON in de lead is een gezamenlijk leerproces 14 Kennisdelingsbijeenkomst Best
15 Wekelijkse Rapportage (WR) Oefenen met de WR 15 Kennisdelingsbijeenkomst Best
16 Directeurenrapportage (DR) Management by exception 16 Kennisdelingsbijeenkomst Best
17 De onderbouwingsfase is ter bescherming van de Opdrachtnemer! 17 Kennisdelingsbijeenkomst Best
18 Project 18 Kennisdelingsbijeenkomst Best
19 Ontwerpen en uitvoeren van de Verhoging Julian J. Ewellbrug (A50 te Veghel) 19 Kennisdelingsbijeenkomst Best
20 Project Brabantse Kanalen Zuid-Willemsvaart Omlegging Zuid-Willemsvaart Maas - Den Dungen Opwaardering Zuid-Willemsvaart Den Dungen - Veghel Vervanging Sluizen 4, 5 en 6 (gereed) Vervanging Sluizen 10 t/m 13 (gereed) Verhoging brug A50 te Veghel Wilhelminakanaal Verbreden kanaal, bouw nieuw sluiscomplex Tilburg Maas - Den Dungen Den Dungen - Veghel Sluizen 4, 5, 6 Sluizen 10, 12 Wilhelminakanaal 20 Kennisdelingsbijeenkomst Best
21 Hoofddoelstelling Hoofddoelstelling van Brabantse Kanalen: Betere bereikbaarheid Zuid Oost Brabant over water! Voldoende bevaarbaarheid en bereikbaarheid voor de scheepvaart (klasse IV, 3-laags containervaart) waarbij een vlotte doorstroming van de scheepvaart mogelijk wordt gemaakt. 21 Kennisdelingsbijeenkomst Best
22 Ligging Julian J. Ewelbrug 22 Kennisdelingsbijeenkomst Best
23 23 Kennisdelingsbijeenkomst Best
24 Selectie van partijen 9 inschrijvers na voorselectie (omzet, ervaring, referenties) Via natuurlijke selectie naar 7 partijen Via beoordeling naar 1 partij Interviews Beoordeling dossiers Gecombineerd eindcijfer Ranking: hoogste kwaliteit Een na laagste prijs 24 Kennisdelingsbijeenkomst Best
25 Contractzaken - Planning / alternatieve planning Planning OG Alternatief OG Inschrijvingsfase Startbijeenkomst Indienen inschrijvingen Beoordelingsfase Aanbesteding Beoordeling en t/m t/m interviews Onderbouwingsfase Voornemen tot gunning (gunningsbeslissing) Pre-awardtraining, kick-off-, stakeholders- en awardmeeting Gunning (opdrachtverlening) e.v e.v BOUWVAK 6 WEKEN 25 Kennisdelingsbijeenkomst Best
26 Houding en gedrag team RWS Hoe ga ik me opstellen naar de beoogd ON? Welke vragen ga ik stellen? En hoe? Doorvragen? Aanspreken op, samenwerking, controle Volledige eerlijkheid en transparantie Realistische verwachtingen: een expert lost alle problemen op Beoogd ON aan het stuur Hoeveel wil je weten? Dominante informatie! 26 Kennisdelingsbijeenkomst Best
27 Organisatie 2 interne Opdrachtgevers: Regiodirecteur en GPO (voorheen DI) Back-office: GPO (DI), CIV (DID), WVL (DVS), ZN (DNB) Projectteam (IPM): Contractmanagement Omgevingsmanagement Technisch Management Projectbeheersing Projectmanagement Best Value team: Adviseur voor zowel beoogd ON als OG Uitsluitend advies op proces en nooit op projectinhoud Verzorgen trainingen en coaching Intensieve betrokkenheid in onderbouwingsfase en daarna laagintensief contact via de Wekelijkse Rapportage 27 Kennisdelingsbijeenkomst Best
28 Keuzes projectaanpak RWS Projectteamleden OG waren vrijgemaakt voor deze fase Projectteamleden namen inhoudelijke beslissingen Backoffice was georganiseerd (adviseurs), korte lijnen Directe lijnen met counterparts; formele lijn via CM Transparantie Korte doorlooptijden; enkele dagen Volledig commentaar; nadeel soms veel en gedetailleerd, wel geprioriteerd in: Showstoppers (wel/niet award meeting) Risico s Niets aan de hand 28 Kennisdelingsbijeenkomst Best
29 Organisatie Opdrachtnemer 29 Kennisdelingsbijeenkomst Best
30 Onderbouwingsfase Rasenberg in detail plannen welke prestatie ON en OG in uitvoering gaan leveren Hoe deze prestatie gemeten gaat worden Inhoud te organiseren meetings, te produceren documenten Organisatie benodigd Inhuur expertise Leunen op BV adviseur OG Rol ON? 30 Kennisdelingsbijeenkomst Best
31 Oranjewoud nv Strukton Groep nv Strukton Civiel bv Cluster Projecten Cluster Wegen Cluster Beton Cluster Internationaal Strukton Civiel Projecten Reef Infra Ooms Civiel Rasenberg Infra Strukton Milieutechniek Grondbank Nederland Colijn beheer bv Strukton Civiel Zuid-Oost bv Strukton Infratechnieken Strukton Prefab beton Strukton Immersion Projects Strukton Civil International Onderdeel van Strukton Civiel 31 Kennisdelingsbijeenkomst Best
32 RASENBERG INFRA RASENBERG WEGENBOUW B.V. ROB B.V. ROB Deelnemingen: ROS BV Van Rens Mobiliteit DRUCON RASENBERG WEGENBOUW B.V. CENTRALE PROJECTEN REGIO ZUID-WEST REGIO ZUID-OOST ASFALT PRODUCTIE VERWERKING KWALITEITSDIENST Onderdeel van Strukton Civiel 32 Kennisdelingsbijeenkomst Best
33 Onderdeel van Strukton Civiel 33 Kennisdelingsbijeenkomst Best
34 Leerervaringen 34 Kennisdelingsbijeenkomst Best
35 Startbijeenkomst (kick-off meeting) Plan van aanpak, te presenteren aan OG en interne stakeholders Inschrijving, geïdentificeerde risico s en planning pre award fase ON bepaalt moment indienen documenten Bekend maken doorlooptijd verificatie en het tijdstip van het bekendmaken van de verificatie ON Interne stakeholders OG Review meeting toevoegen Commitment OG Kennismaking teams RWS en Rasenberg ON in de lead gelaten voor organisatie kick-off Onderdeel van Strukton Civiel 35 Kennisdelingsbijeenkomst Best
36 1. Notitie prestatie-informatie ON Bewijs geleverde prestatie Dominante informatie OG De vraagstelling van OG aan ON om dominante informatie in de dossiers op te nemen is zeer ruim te interpreteren en levert niet de gewenste verifieerbare informatie op Voorbeeld: De vijzels beschikken over een overcapaciteit van 20% (waar uit 17 jaar ervaring blijkt dat 10% voldoende is) Onderdeel van Strukton Civiel 36 Kennisdelingsbijeenkomst Best
37 2. Dag-tot-dag planning onderbouwingsfase ON Onbekendheid inhoud documenten Beschikbaarheid OG, diverse rollen Tijd benodigd voor verificatie en terugkoppeling bevindingen Wel degelijk regel voor regel commentaar vanuit OG Ontwikkelen samenwerkingsafspraken Duur pre award versus gestanddoeningstermijn OG ON heeft tijd nodig om op gang te komen. OG heeft informatie voorsprong / ON heeft informatie achterstand - Op dag 1 starten is een illusie 8 weken was ambitie OG voor na + specifiek voor dit project Zijn de verwachtingen van de onderbouwingsfase duidelijk? Doorlopend leerproces voor OG en ON Onderdeel van Strukton Civiel 37 Kennisdelingsbijeenkomst Best
38 3. Planning uitvoering ON Conform eis PL110, noodzaak? Acties OG opnemen Beheersmaatregelen grootste risico s opnemen OG Iteratief proces Elke keer een duidelijke verbeterslag (oa. koppelingen termijnstaat en WBS) Planning was erg gedetailleerd, kan ook meer op hoofdlijnen Onderdeel van Strukton Civiel 38 Kennisdelingsbijeenkomst Best
39 4. PMP ON Conform eis PM120 Compleet PMP, noodzaak? Belangrijkste processen? (LEAN) Relatie (ISO)systeem certificaat OG Heeft meeste aandacht gevraagd van OG KMS is basis voor PMP en moet dus staan als een huis! Grote stap van eerste versie naar laatste versie; van algemeen naar projectspecifiek Toegevoegde waarde bespreken tussentijdse versies Indeling opmerkingen OG rood, oranje en groen Vertrouwen in PMP is basis voor gunning Parallel los van BVP, maar wel omdat het BVP is - escalatie naar directieniveau (leverde erg veel op) Beheersmaatregel: aanvullend DMP SE na gunning Wat is een PMP op hoofdlijnen? Onderdeel van Strukton Civiel 39 Kennisdelingsbijeenkomst Best
40 5. KPI s ON Waar ben je goed in? OG doelstellingen en bedrijfsdoelstellingen Beheersing belangrijkste risico s OG Lead lag duidelijk bij ON Aanpassing van 1 KPI afhandelen VTW s door OG naar 2 KPI s 1. van ongewenste gebeurtenis naar VTW 2. van VTW naar wijziging Discussie over het feit is verplaatst van nr. 2 naar nr. 1 Onderdeel van Strukton Civiel 40 Kennisdelingsbijeenkomst Best
41 6. Risicoregister ON Conform eis RM110: Compleet risicoregister, risico s gekoppeld aan WBS Wat zijn de belangrijkste risico s i.r.t. bedreigingen project Alle door OG en stakeholders aangedragen risico s, inclusief risico s ON: Raad de oorzaak Uitwerkingsniveau risico s Technische risico s uit RI&E? OG In eerste instantie koppeling per risico aan bijbehorende categorie, later ook aan WBS Is gedaan en heeft duidelijke voordelen Onderdeel van Strukton Civiel 41 Kennisdelingsbijeenkomst Best
42 7. In/out-lijst ON Inclusief aannames en uitgangspunten aanbieding Zwart/wit Structuur WBS aanhouden OG Aanpak op basis van objectenboom werkte niet (zwart/wit) Aanpak op basis van risicodossier werkte wel (nuancering) Je kunt niet een object buiten scope definiëren, wel een risico Je kunt binnen een object met behulp van risico s de grens van verantwoordelijkheid duidelijk markeren Document heeft voor projectteam nog niet de meerwaarde die het zou moeten hebben. Nog te veel grijze gebieden. Echter geen verhoogd risico voor OG. Onderdeel van Strukton Civiel 42 Kennisdelingsbijeenkomst Best
43 8. Aannames/uitgangspunten ON Is opgenomen in de In/out lijst OG Is opgenomen in de In/out lijst Onderdeel van Strukton Civiel 43 Kennisdelingsbijeenkomst Best
44 9. Concept termijnstaat ON Conform vraagspecificatie 2 paragraaf Enkel betaling op fysiek product OG Iteratief tot stand gekomen; duidelijke verbeterslagen Laag risicoprofiel voor OG Onderdeel van Strukton Civiel 44 Kennisdelingsbijeenkomst Best
45 10. WR inclusief mijlpalenplanning ON SMART omschrijving ongewenste gebeurtenis Beheersing (tussen)mijlpalen OG Oefenen in onderbouwingsfase werkt positief om verwachtingen helder te krijgen en de kinderziektes eruit te halen Oefenen met meerdere personen ivm vervanging bij afwezigheid Acceptatietermijnen meenemen in de bepaling van de mijlpalen Onderdeel van Strukton Civiel 45 Kennisdelingsbijeenkomst Best
46 Samenvatting aanpak ON Onderdeel kick off meeting Presenteren verkeersfasering op hoofdlijnen Vastklikken weekend OG Er is geen apart praatplaatje opgeleverd Onderdeel van Strukton Civiel 46 Kennisdelingsbijeenkomst Best
47 Award meeting ON Review meeting: check documenten Award meeting: plan van aanpak, KPI s, visie samenwerking (V s) Van beoogd ON naar ON OG Review meeting heeft zeker toegevoegde waard, verkort wel doorlooptijd. Award meeting: ging vooraf wel druk van uit, deadline. Award meeting: feestelijke afsluiting. Onderdeel van Strukton Civiel 47 Kennisdelingsbijeenkomst Best
48 Onderbouwing kansen ON Conform aanbieding (dominante info en relatie doelstelling) Verificatie stakeholders OG Onderbouwing moest nog intern getoetst worden, kansen bleken in enkele gevallen door RWS niet als kans gehonoreerd. 2 van de 6 aangeboden kansen zijn gehonoreerd. Onderdeel van Strukton Civiel 48 Kennisdelingsbijeenkomst Best
49 2 belangrijkste leerervaringen 1. Door een open houding is kennis- en/of informatieachterstand niet onoverkomelijk 2. De concretiseringsfase zoals wij hier doorlopen hebben heeft geleid tot diepgang in de geproduceerde documenten én wederzijds vertrouwen in de samenwerking. Hiermee wordt een goede start van het project geborgd. Onderdeel van Strukton Civiel 49 Kennisdelingsbijeenkomst Best
50 Onderdeel van Strukton Civiel 50 Kennisdelingsbijeenkomst Best
51 Vragen? Discussie! 51 Kennisdelingsbijeenkomst Best
52 Backup 52 Kennisdelingsbijeenkomst Best
53 Marktstructuur Hoog III. Onderhandeld bod Minimale concurrentie Klant onderhandelt met leverancier II. Best Value (leverancier in de lead) Klant gunt op prijs en prestatie/kwaliteit Leverancier gebruikt planning, risicomanagement en kwaliteitssysteem om afwijkingen te monitoren Prestatie Lange termijn IV. Instabiele markt Klant controleert kwaliteitssysteem leverancier Expertise en professionaliteit I. Laagste prijs (klant in de lead) Verkeerde zijde aan het woord Management, directie, controle Geen transparantie Win-lose Laag Concurrentie Lage winstmarge Hoog 2012, Arizona State University, PBSRG 53 Kennisdelingsbijeenkomst Best
54 Houding en gedrag Hoe ga ik me opstellen naar de beoogd ON? Welke vragen ga ik stellen? En hoe? Doorvragen? Aanspreken op, samenwerking, controle Volledige eerlijkheid en transparantie Realistische verwachtingen: een expert lost alle problemen op Beoogd ON aan het stuur Hoeveel wil je weten? Dominante informatie! 54 Kennisdelingsbijeenkomst Best
55 Werkwijze risicogesprekken Beoogd ON identificeert waar informatie ontbreekt en waar OG een activiteit moet ondernemen Beoogd ON identificeert risico s, aannames/uitgangspunten, beheersmaatregelen, te verwachten prestaties OG OG identificeert benodigde informatie, stelt vragen (zie je een risico in F&F) en benoemt witte vlekken Power of small groups! 55 Kennisdelingsbijeenkomst Best
56 Werkwijze review documenten OG Iteratieve slagen in de review, tussendocumenten worden alleen IPM-leden en BVP-team voorgelegd CM filtert reviewcommentaar alvorens door te zetten naar ON Reviewcommentaar bundelen naar abstract niveau en gericht op zorgen en risico s. Detailcommentaar in bijlage. ON hoeft niet regel voor regel op detailcommentaar terug te koppelen (wel op het abstracte reviewcommentaar) Einddocument gaat naar alle betrokken projectmedewerkers ter review 56 Kennisdelingsbijeenkomst Best
57 OG ON processen SCB WR Prestatiemeten KPI s 57 Kennisdelingsbijeenkomst Best 18 april 2013
58 Systems Engineering als hulpmiddel (1) Doel: op nader detailniveau onderbouwen dat inschrijving voldoet om tot een integraal uitgewerkt plan te komen. overzicht/structuur vanuit meerdere perspectieven Traceerbaar en transparant 58 Kennisdelingsbijeenkomst Best
59 Systems Engineering als hulpmiddel (2) Planning Kosten Processen Risico s Beheersmaatregelen Kansen Aannames KPI PMP PMP PMP PMP CBP CBP CBP CBP CBP CBP CBP CBP CBP WP WP CBP CBP CBP 59 Kennisdelingsbijeenkomst Best
60 Deelproject Verhoging A50 - Doelstellingen Het op een gecontroleerde en betrouwbare wijze verhogen van de Julian J. Ewellbrug te Veghel ten behoeve van het geschikt maken van de Zuid-Willemsvaart voor scheepvaartklasse IV, drie-laags containervaart van de Maas tot Veghel. Deze projectdoelstelling dient gerealiseerd te worden: waarbij de hinder voor de (vaar)weggebruiker en woon- /werkomgeving zo veel mogelijk wordt beperkt; met een oplevering van het Werk uiterlijk op 10 december 2014; met een zo efficiënt mogelijke inspanning van Opdrachtgever gedurende de gehele levenscyclus; tegen zo laag mogelijke levensduurkosten (LCC-kosten) binnen het beschikbare aanlegbudget ( excl. BTW, incl. kansen). 60 Kennisdelingsbijeenkomst Best
61 Geschiedenis Gebouwd door in samenwerking met Ballast Nedam / Grootint Ontwerp Uitvoering Ontwerpend architect; Hans van Heeswijk architecten Architectonisch: Verlopende hoogte en breedte van de brug (vleugelprofiel) leidt tot visueel zeer slank uiterlijk Combinatie staal en beton= slank bouwen Deze combinatie is een impuls om toepassing van staal & beton in Nederland te stimuleren. 61 Kennisdelingsbijeenkomst Best
62 Projectscope De Werkzaamheden van de Verhoging van de Julian J. Ewellbrug omvatten globaal o.a. : Verhogen van de vaste brug Verhogen van de landhoofden en de tussensteunpunten Aansluiten van de aansluitende wegvakken op de te verhogen vaste brug Aansluiten van de noordoostelijke afrit en de noordwestelijke toerit Verleggen / aanpassen van kabels en leidingen en verkeerssystemen Aanpassen wegmeubilair aan de nieuwe situatie De volgende Onderhoudswerkzaamheden dienen binnen dit contract te worden uitgevoerd: Vervangen asfaltverharding op de brug Vervangen voegovergangen alle wegvakken Vervangen asfaltverharding afrit noordoost en oprit noordwest voor wat betreft de delen die niet aangepast dienen te worden ten behoeve van de Werkzaamheden ten behoeve van de verhoging van de brug 62 Kennisdelingsbijeenkomst Best
63 Contract Inschrijving en Beoordeling Design & Construct niet openbare procedure Best Value Procurement (aansluitende training) Focus op doelstellingen Opdrachtgever U bent de expert Aanbieden van kansen- en risicodossier Interviews met projectmanager en omgevingsmanager Tijdens gunningsfase: hoofdlijnen Pre-awardfase: details Na aanbesteding: wekelijkse rapportage 63 Kennisdelingsbijeenkomst Best
64 Opzet onderbouwingsfase Aanvang: verzenden gunningsbeslissing Verifiëren van prestatie-informatie in de inschrijving Interne risicosessie OG mede op basis van OG risico s andere inschrijvers Kickoff: presentatie initiële plannen beoogd ON Coördinatie met interne stakeholders Review meeting Award meeting en opdrachtverlening 64 Kennisdelingsbijeenkomst Best
65 Team RWS Projectteam (IPM): Contractmanagement Omgevingsmanagement Technisch Management Projectbeheersing Projectmanagement Best Value team: Adviseur voor zowel beoogd ON als OG Uitsluitend advies op proces en nooit op projectinhoud Verzorgen trainingen en coaching Intensieve betrokkenheid in onderbouwingsfase en daarna laagintensief contact via de Wekelijkse Rapportage 65 Kennisdelingsbijeenkomst Best
BEST VALUE GARANTIE VOOR SUCCES?
BEST VALUE GARANTIE VOOR SUCCES? Teus van Steenis - Inkoper Edwin Koevoets Projectleider Wegen BEST VALUE PROCUREMENT Best Value Procurement Vind de aanbieder die boven het maaiveld uitsteekt 17/11/15
Best Value Procurement
Prestatiecontract Noordwaard Best Value Procurement Johannes Hiemstra 29 januari 2015 Doel Project De opdracht van het prestatiecontract Noordwaard is het instandhouden van de infrastructuur en natuurbeheer
Best Value Procurement. (R)evolutie in de waterbouw? Wiebe Witteveen
Best Value Procurement (R)evolutie in de waterbouw? Wiebe Witteveen Prestatie-informatie Wiebe Betrokken bij de BVP-implementatie van RWS sinds 2008 Lid NEVI certification Board; A+-gecertificeerd sinds
Best Value Procurement
Best Value Procurement Extra toelichting op BVP in het kader van aanbesteding ontwerp en realisatie gemaal Schardam Gert de Groot Inhoud Basisfilosofie Doelstelling BVP Spanningsveld traditioneel aanbesteden
Best Value en omgevingsmanagement
Best Value en omgevingsmanagement Paul Hoogerwerf >13 jaar ervaring als procedure- en omgevingsmanager Best Value B-gecertificeerd 8 BV-tenders (ON) 2 interviews als omgevingsmanager 1 BV-project in uitvoering
PRESTATIEINKOOP nog even de filosofie. Hilversum, 13 mei 2013
PRESTATIEINKOOP nog even de filosofie Hilversum, 13 mei 2013 N O O T DEZE PRESENTATIE IS UITSLUITEND BEDOELD ALS INFORMATIEF EN ILLUSTRATIEF DOCUMENT NAAST DE INSCHRIJVINGSLEIDRAAD. ALLEEN DE INSCHRIJVINGSLEIDRAAD
Best Value @Rijkswaterstaat. Gül Ören Wouter Smits
Best Value @ Gül Ören Wouter Smits Programma 14.30 14.40 Toelichting strategisch plan 14.40 14.55 Afwegingskader 14.55 15.50 Casus voorbereidingsfase 15.50 16.00 Pauze 16.00 16.15 Metrics BVP projecten
Best Value nog even de filosofie. Krommenie bruggen
Best Value nog even de filosofie Krommenie bruggen Agenda 1. Welkom & introductie 2. Nog even de filosofie 3. Het project 4. Vragen Over het project Over de contractfilosofie Over het proces Over. 5. Hoe
Best Value Procurement
Best Value Procurement januari 2012 Wiebe Witteveen BVP-kernteam Dienst Infrastructuur Wie zou het werk beter moeten kennen, de klant of de leverancier? Wie zou er meer aan het woord moeten zijn en wie
DE BESTE BVP-PLANNEN. Wat betekent een Best Value (Procurement)?
DE BESTE BVP-PLANNEN Wat betekent een Best Value (Procurement)? Even voorstellen 1. Martijn van Verseveld 2. Hoofddocent bij CursusBVP.nl 3. Werkzaam bij Inter Tender Consult 4. EMVI- en BVP-coördinator
Toelichting ten behoeve van de Xs2HiTek Zorggebouwen
Wat is BVP? Toelichting ten behoeve van de Xs2HiTek Zorggebouwen 16 mei 2017 2 Jos Besselink Sedert 2006 zelfstandig, Aanbestedingszaak Aanbestedingsjurist Meer dan 25 BVP trajecten Diverse trainingen
Inlichtingen en BVP-toelichting
Inlichtingen en BVP-toelichting Startbijeenkomst Hemelrijkse Waard Laurens Ebberink Wiebe Witteveen Programma Welkom Kennismaking Algemene toelichting project Toelichting BVP en EMVI Algemene vragen 2
Best Practices in Best Value Procurement
Best Practices in Best Value Procurement Noordwijkerhout, 4 februari 2011 Jeroen van de Rijt Wie ben ik? Jeroen van de Rijt Bedrijfseconomie, Tilburg Senior Consultant bij Scenter Tevens Gastdocent Nyenrode
ORGANISATORISCHE IMPLENTATIE BEST VALUE
ORGANISATORISCHE IMPLENTATIE BEST VALUE EEN ONDERZOEK NAAR DE IMPLEMENTATIE VAN BEST VALUE BINNEN EEN SYSTEMS ENGINEERING OMGEVING STEPHANIE SAMSON BEST VALUE KENNIS SESSIE WESTRAVEN 17 JUNI 09.00 12.00
Best Value Procurement
Best Value Procurement EA Schoonmaak en glasbewassing bij Harderwijk 14 juni 2012 EA Schoonmaak Landstede Agenda Introductie sprekers Best Value Procurement Aanleiding bij Landstede voor andere aanpak
Welkom presentatie Best Value binnen verkoop
Welkom presentatie Best Value binnen verkoop IPG CONGRES 2015 'Maatschappelijk toegevoegde waarde in Stad en Regio 16 september 2015, Martiniplaza Groningen Wie is Erik Mars Best Value congres USA 2013/2015
Best Value. HANDREIKING CONCEPT CONCRETISERINGSFASE Webpresence
Best Value HANDREIKING CONCEPT CONCRETISERINGSFASE Webpresence Inhoudsopgave: 1 Doel van de handreiking concretiseringsfase 2 Scope van het project (Prestatie plus prestatie-onderbouwing en vraagscope)
BEST VALUE PROCUREMENT
BEST VALUE PROCUREMENT Nederlandse Vereniging voor Aanbestedingsrecht Utrecht, 9 juni 2016 Jeroen van de Rijt WIE BEN IK? Met Best Value bezig sinds 2006 > 60 projecten * 2/3 publieke sector * 1/3 private
Best Value Procurement
Best Value Procurement EA Schoonmaak en glasbewassing bij PIANOO 7 juni 2012 EA Schoonmaak Landstede Agenda Introductie Best Value Procurement Aanleiding bij Landstede voor andere aanpak Wat zagen we in
Algemene inlichtingen t.b.v. preselectie
Algemene inlichtingen t.b.v. preselectie Integrale uitbesteding diensten overnachtingshaven Spijk (zaaknr. 31121330) 10:00 uur, Arnhem Inhoud 1. Welkom & Registratie aanwezigheid (MvB) 2. Algemene toelichting
WAT IS PRESTATIE-INKOOP
Bijlage 2: Toelichting prestatie-inkoop Naar aanleiding van de informatievergadering van 8 september 2016 jl. stuur ik u hierbij, zoals afgesproken een toelichting op het begrip prestatie-inkoop. WAT IS
Informatiebijeenkomst
Informatiebijeenkomst Aanbesteding Telplan 2016 e.v. 15 april 2015 Agenda 1. Achtergrond bij deze aanbesteding 2. Opdracht aanbesteding 3. Korte toelichting Best Value Procurement 4. Gelegenheid tot het
Best Value. Versnelde toegang en zelfregistratie
Best Value Versnelde toegang en zelfregistratie BEST VALUE Waarom Best Value en wat is het? Inschrijving Het proces 2 Waarom Best Value Waarom Best Value en en wat is het wat is het 3 Waarom? 4 5 Traditionele
SELECTIE EN WERKEN DE BESTE AANPAK, VAKMANSCHAP EN KWALITEIT BEST VALUE PROCUREMENT SJOERD POSTHUMA GRONINGEN,13 MAART 2013
SELECTIE EN WERKEN DE BESTE AANPAK, VAKMANSCHAP EN KWALITEIT BEST VALUE PROCUREMENT SJOERD POSTHUMA GRONINGEN,13 MAART 2013 2 1 ERVARING SJOERD POSTHUMA 3 AANBIEDERS PERSPECTIEF HEB JIJ DAT WEER. 2 AANBIEDER:HEB
10/09/2013. 4 Maatregelen Nederrijn. Wie zijn we. Wat doen we. Wat doen we anders. Waarom doen we dit? Rijkswaterstaat Boskalis.
Nederland efficiënter beschermen tegen hoogwater 4 Maatregelen Nederrijn 10 september 2013 Waterschap Rivierenland, Tiel Dirk-Jan Zwemmer (PM Boskalis) Jeroen Eikholt (CM ) Wie zijn we Wat doen we Wat
Kennisdeling sessie Prestatiemeten
Kennisdeling sessie Prestatiemeten Door: Jan Hutten en Joost Bijvoet Datum: 28 oktober 2014 Locatie: RWS Utrecht Sprekers/trainers Jan Hutten A+ gecertificeerd 15 BVP tenders begeleiding ON 5 OG begeleidt
Kennissessie Werkgroep zorg WELKOM. Case4BestValue
Kennissessie Werkgroep zorg WELKOM Programma 14:00 15:00 uur uitleg beoordeling prestatieonderbouwing, risico- en kansendossier 15:00 15:45 uur Oefenen met RAVA-plannen Groepjes vormen 20 minuten lezen
Aanbestedingswet 2012 (Essentie)
Aanbestedingswet 2012 (Essentie) Toelichting overige veel gehanteerde begrippen Lalot Koster-Cosijn Inhoud presentatie Aanbestedingswet Gids Proportionaliteit Klachtenregeling/Cie van experts Toelichting
PRESTATIEVERKOOP BENT U ER KLAAR VOOR?
PRESTATIEVERKOOP BENT U ER KLAAR VOOR? Utrecht, 4 oktober 2012 BEST VALUE PROCUREMENT / PRESTATIEINKOOP Een aanbieder vinden die boven het maaiveld uitsteekt en die weet waar hij het over heeft Waardevermeerdering
Best. Value en FM Impact vanuit de aanbestedingswet Wat gaat er goed / wat gaat er fout
Managing consultant 15 jaar inkoopervaring WTB, bedrijfskunde, Nevi 3, Best Value A-certified +15 BVP trajecten +25 trainingen KTV, advies: 7,5 gemiddeld KTV, training: 8+ Enthousiast, resultaatgericht,
Best Value Procurement Een sterke inschrijving maken. Leon Laureij
Best Value Procurement Een sterke inschrijving maken Leon Laureij Anna Paulowna, 7 september 2015 NOOT DEZE PRESENTATIE IS UITSLUITEND INFORMATIEF EN ILLUSTRATIEF ALLEEN DE INSCHRIJVINGSLEIDRAAD IS BINDEND
Innovatie uit de markt d.m.v. Best Value Procurement
Innovatie uit de markt d.m.v. Best Value Procurement Pilotproject Energietransitie Fietsverbinding Vlietpolderplein Marian van Aacken Projectmanager Wegenproject Westland Cindy de Groot strategisch inkoper
Best Value. Jaap Schuurman & Linn Koeman
Best Value Jaap Schuurman & Linn Koeman Introductie Jaap Schuurman Projectmanager Sport 06-53 41 87 47 Jaap.Schuurman@anteagroup.com Linn Koeman Adviseur Contractering 06-51 24 11 54 / 06-24 68 20 85 Linn.Koeman@anteagroup.com
Samenwerken & Best Value Procurement. De hoogste waarde voor de laagste prijs. De expert. Vraag RWS
Samenwerken & Best Value Procurement De hoogste waarde voor de laagste prijs Vraag De expert Wat is Best Value Procurement? Best Value Procurement (BVP) is een aanpak die uitgaat van de meeste waarde voor
PRESTATIEINKOOP D E N H A A G 1 4 N O V E M B E R 2 0 1 3
PRESTATIEINKOOP DEN HAAG 14 NOVEMBER 2013 AGENDA 1. Welkom & introductie 2. Best Value Procurement / Prestatieinkoop De filosofie De procesaanpak 3. Prestatieverkoop Aanpak Case 2 2013 ARIZONA STATE UNIVERSITY
Prestatie-inkoop. Van input naar output sturing
Prestatie-inkoop Van input naar output sturing 1 Onderwerp van vandaag Best Value procurement = BVP = Prestatie-Inkoop Kern Prestatie-inkoop: Geen dik Programma van Eisen, maar het faciliteren van de best
PRESTATIE-INKOOP IN VOGELVLUCHT
PRESTATIE-INKOOP IN VOGELVLUCHT Micaela Rydell - Utrecht, 4 oktober 0 INHOUDSOPGAVE. Introductie. Prestatie-inkoop. Toepassing in Nederland 4. Methodiek 5. Tot slot INHOUDSOPGAVE INTRODUCTIE SENSE OF URGENCY
Korte inleiding over BVP. 6 september 2013
Korte inleiding over BVP 6 september 2013 Wat is Best Value Procurement? 6 september 2013 Is er een probleem? Het contract was OK! Prestatie Prestatie Invloed van bepalen minimale standaard? Inschrijver
Succesvol door de concretiseringsfase
Succesvol door de concretiseringsfase en op naar de realisatiefase Best Value Congres 2015 Introductie Gertjan & Jeroen ter Heurne Adviseurs / Consultants Best Value Consulting Activiteiten Begeleiding
Best Value Procurement. Marktinformatiebijeenkomst. Openbare Europese aanbesteding betreffende Cloudoplossing WMO & Jeugdwet.
Best Value Procurement Marktinformatiebijeenkomst Openbare Europese aanbesteding betreffende Cloudoplossing WMO & Jeugdwet 30 juni 2016 Agenda Welkom en introductie Best Value aanpak en aanbestedingsproces
Masterclass KIVI: Beter scoren op openbare aanbestedingen
Masterclass KIVI: Beter scoren op openbare aanbestedingen 9 februari 2017 Wat is de toegevoegde waarde van een b-to-b marketeer? www.vanemdenmc.nl Programma 9.00 uur Inleiding Bart v Emden 9.15 uur Ontwikkelingen
Best Value Procurement Prestatieinkoop Leusden 6 juni 2013
Best Value Procurement Prestatieinkoop Leusden 6 juni 2013 HET EINDE VAN DIT MODEL IS BEREIKT Leverancier Opdrachtgever Klant 1. Uitknijpen 2. Optimaliseren 3. Duwen 1. Concurrentiestellen is de meest
Innovatie uit de markt d.m.v. Best Value Procurement. Pilotproject Energietransitie Fietsverbinding Vlietpolderplein
Innovatie uit de markt d.m.v. Best Value Procurement Pilotproject Energietransitie Fietsverbinding Vlietpolderplein WEGENPROJECT WESTLAND: DE SNELBINDER DE SNELBINDER DE SNELBINDER: KANS! Bijzonder object
Project Dijkversterking Krimpen
Project Dijkversterking Krimpen Dijkversterking & UAV-gc Samenwerken met de opdrachtnemer Huub Verbruggen Projectmanager Dijkversterking Krimpen Even voorstellen Huub Verbruggen Projectmanager van beroep
WELKOM NAMENS KARAKTER & BEST VALUE NEDERLAND WERKGROEP ZORG
WELKOM NAMENS KARAKTER & BEST VALUE NEDERLAND WERKGROEP ZORG KENNIS SESSIE BEST VALUE Best Value is meer dan Inkoop!! Management tool; Cultuur omslag voor beide zijden; Bij gebruik binnen Inkoop is het
Best Value Procurement (BVP) Vind de aanbieder die boven het maaiveld uitsteekt Introductie BVP deel 1, de essentie
Best Value Procurement (BVP) Vind de aanbieder die boven het maaiveld uitsteekt Introductie BVP deel 1, de essentie September 2015 Aanleiding voor BVP Klassieke aanbestedingen : - Prijserosie: prijsniveau
OPENING DOOR ERIC HOLKERS DIRECTEUR LENTIS SERVICE & ADVIES
OPENING DOOR ERIC HOLKERS DIRECTEUR LENTIS SERVICE & ADVIES WELKOM NAMENS BEST VALUE KENNISTEAM LENTIS/ BEST VALUE NEDERLAND KENNIS SESSIE BEST VALUE Best Value is meer dan Inkoop!! Management tool; Cultuur
7 Beoordeling Offertes
7 Beoordeling Offertes 7.1 Economisch Meest Voordelige Inschrijving (EMVI) Opdrachtgever heeft ervoor gekozen om bij de onderhavige aanbesteding naast het maatschappelijk verantwoord ondernemen zwaar accent
Samenwerken & Best Value. Meerwaarde door het benutten van expertise in de keten. De expert. Vraag RWS
Samenwerken & Best Value Meerwaarde door het benutten van expertise in de keten Vraag De expert Wat is Best Value? Best Value (BV) is een aanpak die uitgaat van de meeste waarde voor de beste prijs. Dat
Minder gedoe over geld? NU DOEN! Alex van Middelkoop Kees van der Werff Ansel Velthof / Peter Bouwman 6 december 2017
Minder gedoe over geld? NU DOEN! Alex van Middelkoop Kees van der Werff Ansel Velthof / Peter Bouwman 6 december 2017 Welkom! Een vraag vooraf: Wat zijn jullie ervaringen en meningen wat betreft prijsvorming
Best Value in de Waterbouw Projecten van Rijkswaterstaat. Best Value Team RWS Elske Bosma 27 september 2016
Best Value in de Waterbouw Projecten van Best Value Team RWS Elske Bosma 27 september 2016 Personal Best Value metrics Name: Elske Bosma Title: Best Value Expert Organization: Location: Utrecht, The Netherlands
Prestatieinkoop Maximale ruimte voor leveranciers!
Prestatieinkoop Maximale ruimte voor leveranciers! 15 november 2012 Jeroen van de Rijt Het probleem VOORBEELDEN. 3 5 TEST VAN KOSTENREDUCTIE NAAR WAARDECREATIE IN INKOOP: AANLEIDING Concurrentiestellen
3 belangrijke aandachtspunten bij de Best Value aanpak
3 belangrijke aandachtspunten bij de Best Value aanpak 2013 Best Value Conference, Las Vegas Sightseeing Las Vegas: New York- New York 1 2 3 belangrijke aandachtspunten bij de Best Value aanpak 2013 Best
Management tool; Cultuur omslag voor beide zijden;
KENNIS SESSIE BEST VALUE Best Value is meer dan Inkoop!! Management tool; Cultuur omslag voor beide zijden; Bij gebruik binnen Inkoop is het een nieuwe manier van omgaan met je opdrachtnemers anders samenwerken:
tractaatweg (n62) Marktinformatiebijeenkomst Woensdag 18 november 2015
tractaatweg (n62) Marktinformatiebijeenkomst Woensdag 18 november 2015 programma 14.00 uur Inloop en koffie 14.30 uur Welkom door gedeputeerde Harry van der Maas 14.35 uur Introductie team Tractaatweg
Samenwerken aan Wereldklasse
Samenwerken aan Wereldklasse Havenbedrijf Rotterdam Marktbijeenkomst Security Integrator 21 maart 2013 1 Havenbedrijf Rotterdam Lourens Visser Hoofd IT / Opdrachtgever Amber Tempelman Programmamanager
Best Value Procurement
Best Value Procurement Valentijn de Jong, 17 mei 2016 Het probleem Het probleem Welke hoort er niet bij? Planning / Programming Designer Contracting Contractors Suppliers Clients Supply chain: we werken
Agenda. 1. Welkom & introductie. 2. Best Value Procurement De filosofie De procesaanpak. 3. Het project. 4. Vragen & antwoorden
Agenda 1. Welkom & introductie 2. Best Value Procurement De filosofie De procesaanpak 3. Het project 4. Vragen & antwoorden Best Value Procurement 2013 Noot DEZE PRESENTATIE IS UITSLUITEND BEDOELD ALS
Ontwerp in DBFM-omgeving. Excursie KIVI NIRIA Erik Jille
in DBFM-omgeving Excursie KIVI NIRIA Erik Jille 13 juni 2012 Inhoud presentatie Omvang ontwerp opdracht omgeving Aanpak en organisatieontwerp Kritische succesfactoren Slotopmerkingen 2 Omvang ontwerpopdracht
Is BVP geschikt voor uw ICT-aanbestedingen?
Is BVP geschikt voor uw ICT-aanbestedingen? John Kuin 12 november 2015 Nationaal Outsourcing Congres PON INTRODUCTIE Accare: 5 Noordelijke provincies 850 medewerkers Jaarlijks zo n 13.000 cliënten Bijna
Bouwlokaal: Bouwen is vooruitzien Jan-Willem Ponjé
Bouwlokaal: Bouwen is vooruitzien Jan-Willem Ponjé directeur Bouwbedrijf Ponjé Vestigingsplaats: Handel (gemeente Gemert-Bakel) Opgericht in: 1932 Omzet: 8,5 mln euro Medewerkers: 46 personen Activiteiten:
BEST VALUE PROCUREMENT
1 BEST VALUE PROCUREMENT VOOR DE INKOOP VAN INGENIEURSDIENSTEN Best Value Consulting Programma 2 Introductie Best Value Procurement elementen Eerste ervaringen met BVP: Out of the Box Ingenieursdiensten
INLEIDING GEORISICOSCAN 2.0 VOOR TE TOETSEN PROJECTEN
INLEIDING GEORISICOSCAN 2.0 VOOR TE TOETSEN PROJECTEN Wat is de GeoRisicoScan (GRS) 2.0? De GRS 2.0 is een instrument om de kwaliteit van de toepassing van GeoRM in een project te toetsen. Wat is het doel
Welkom. Best Value. Maarten de Wilde 2 december 2013
Welkom Best Value Maarten de Wilde 2 december 2013 Programma 1: Best Value bij ProRail korte pauze 2: Actief kennisdelen korte pauze 3: Paneldiscussie Best Value bij ProRail 2 ProRail. Zeker op het spoor.
De (on)mogelijkheden van innovatief aanbesteden
De (on)mogelijkheden van innovatief aanbesteden D U O - P R E S E N T A T I E D O R E N A G U L P E R S, R O M P E L B E R G & R U I T E R J O O P V A N D U R E N, H S Z U Y D F M, U T W E N T E Aanleiding
Best Value Procurement / Prestatieinkoop in Nederland
Best Value Procurement / Prestatieinkoop in Nederland Amersfoort, 26 mei 2011 Jeroen van de Rijt Wiebe Witteveen De familie 1 Geschiedenis van BVP in NL Laagste prijs niet meer bepalend bij aanbesteding
Risicomanagement en. Utrecht, 22 april 2009 Movares, Utrecht 22 april 2009
Projectbeheersing door Risicomanagement en Systems Engineering Utrecht, 22 april 2009 1 Hoofdsponsors Sponsors IPMA-NL Jaarsponsors 2 Projectbeheersing door Risicomanagement en Systems Engineering Risicomanagement
Contractmanagement Zwakke Schakels Noord Holland: zeker weten wat je krijgt. Themadag HWBP-2, 17 april 2014 Daniela Gorter, Rob Bakker, Sander Boer
Contractmanagement Zwakke Schakels Noord Holland: zeker weten wat je krijgt Themadag HWBP-2, 17 april 2014 Daniela Gorter, Rob Bakker, Sander Boer Onderwerpen - Presentatie project Zwakke Schakels - Sander
TIPS VOOR SUCCESVOLLE PRESTATIECONTRACTEN
Governance, risk en compliance Effectief risicomanagement TIPS VOOR SUCCESVOLLE PRESTATIECONTRACTEN Prestatie-inkoop en -verkoop zijn populair. Er zijn verschillende methoden die een organisatie kan toepassen
Sicco Santema Leusden, 3 april 2013
Sicco Santema Leusden, 3 april 2013 1 CV Sicco Santema Sicco Santema Agenda 1. Inleiding 2. De filosofie achter ketenversnelling, de klant centraal 3. Prestatieinkoop als selectiemiddel 3. (veel) Discussie
Contractering bij infra-projecten
Contractering bij infra-projecten Mooie voornemens en waarom het toch vaak misgaat Industrieel Management & Advies Roadmap Het contracteringsproces Organisatiemodellen/Contractmodellen 3 contractmodellen
ERVARING MET BEST VALUE PROCUREMENT ALS OPDRACHTGEVER BIJ GEMEENTE SCHIEDAM
ERVARING MET BEST VALUE PROCUREMENT ALS OPDRACHTGEVER BIJ GEMEENTE SCHIEDAM Even voorstellen 1. Jan Hendrik Bouman 2. Werkzaam bij Inter Project Management 3. Gedetacheerd als Algemeen projectleider bij
Digitaal Portfolio software Aanbestedende Dienst:
Nota van Inlichtingen Digitaal Portfolio software Aanbesteding Aanbestedende Dienst: Referentie: Digitaal Portfolio software Landstede 2016/03/DP/Landstede Omschrijving: Landstede VO zoekt een portfoliosysteem
P r e s t a t i e I n k o o p
Pres tatie Inkoop Programma l 13.05 13.30: Uitleg beoordeling prestatiedossier l 13.30 14.30: Prestatiedossier beoordelen Groepen van ca. 9 mensen; 60 minuten: - 30 min. zelf beoordelen, - 30 min. consencus
Best Value Procurement (BVP) Vind de aanbieder die boven het maaiveld uitsteekt Introductie BVP deel 1, de essentie
Best Value Procurement (BVP) Vind de aanbieder die boven het maaiveld uitsteekt Introductie BVP deel 1, de essentie Februari 2016 Inschrijver is expert Fase 1 Fase 2 Fase 3 Selecteren Inschrijver met meeste
Asset op orde. Expliciet Samenwerken aan Beheerste Oplevering en Overdracht
Asset op orde Expliciet Samenwerken aan Beheerste Oplevering en Overdracht Inhoudsopgave Kader nieuwe aanpak Oplevering en Overdracht 2. Basis op Orde via EOD en EID 5 3. KR8 als uitgangspunt 6 5. Doelstellingen
Best Value. http://www.factomagazine.nl/?m=column& f=detail&id=64890 Column Jeroen van der Rijt
Best Value http://www.factomagazine.nl/?m=column& f=detail&id=64890 Column Jeroen van der Rijt - initiatief nemen - zich proactief opstellen - Het 'Best Value'-denken is niet zozeer een aanbestedingsmodel
Inkoopproces Sociaal Domein 2018, Venlo. Lennart Fagel (MGR) & Frederike Roetering (Venlo)
Inkoopproces Sociaal Domein 2018, Venlo Lennart Fagel (MGR) & Frederike Roetering (Venlo) Bespreekpunten Ontwikkelingen in denken over opdrachtgeven in de regio Inrichting inkoop 2018, voor regio en Venlo
CONCRETISERING VAN DE PRE-AWARD FASE
CONCRETISERING VAN DE PRE-AWARD FASE Pre-Award of Concretiserings fase Concretiseren = verduidelijken/ aanschouwelijk maken en betekent hier: Wat je gaan doen of leveren? Hoe ga je dat realiseren? Wie
Veilig werken en Aanbestedingen. Bijeenkomst Infra Brabant Jos van Alphen, 27 juni 2017
Veilig werken en Aanbestedingen Bijeenkomst Infra Brabant Jos van Alphen, 27 juni 2017 Even voorstellen Veiligheid en aanbesteden: Wat zien wij? Termijnen: Vaak krap (inschrijving en start na
Duurzaam (kosten)effectief uitbesteden
Duurzaam (kosten)effectief uitbesteden Agenda Kiezen voor uitbesteding Uitbestedingsfeiten Wenselijke situatie Eisen volgens ISO5500X Showstoppers Aandachtspunten Afsluiting Kiezen voor uitbesteding Ontbreken
Dijkverbetering Zuidelijke Randmeren en Eem. Waterkering Kern Spakenburg Jan Welling Projectmanager Waterschap Vallei en Veluwe
Dijkverbetering Zuidelijke Randmeren en Eem Waterkering Kern Spakenburg Jan Welling Projectmanager Waterschap Vallei en Veluwe Wat komt er aan de orde? 1. Achtergrond project 2. Uitvraag: oplossingen 3.
Samenwerking volgens de Best Value Aanpak
Samenwerking volgens de Best Value Aanpak Leonie Koops Bernard Westeneng Wiebe Witteveen 18 november 2015 Samenwerking volgens de Best Value Aanpak Wie zijn wij? Wiebe Witteveen Bernard Westeneng Leonie
Bijlage 2 Indicatieve doorlooptijden (open) aanbesteding(svarianten)
Bijlage 2 Indicatieve doorlooptijden (open) aanbesteding(svarianten) Wanneer duidelijkheid burger* Aanbestedings dossier gereed Opties 0 en 1 Optie 2 Optie 3 Optie 4 DT Noord (verlegd en verdiept**) met
Kwaliteitsborging in Contractbeheersing 3 juli 2014
Kwaliteitsborging in Contractbeheersing 3 juli 2014 Jakko de Jong Improving performance, reducing risk Aanleiding Geïntegreerde Contracten BNP Nederland voor 80% overheid gestuurd Economie moet meer door
BEST VALUE PROCUREMENT (BVP) uitleg inkoopmethode toelichting op Europese aanbesteding Narrowcasting. inkoop VUmc / 11 januari 2016
BEST VALUE PROCUREMENT (BVP) uitleg inkoopmethode toelichting op Europese aanbesteding Narrowcasting inkoop VUmc / 11 januari 2016 BVP in het kort 1 Klant definieert probleem zo functioneel mogelijk en
PRESTATIE-INKOOP INTERVIEWTRAINING
PRESTATIE-INKOOP INTERVIEWTRAINING Daniela Verheul - Zeist, april 2013 SENSE OF URGENCY 2 SENSE OF URGENCY 3 FOOTER METHODIEK WIE IS DE EXPERT? Iemand die het hele project kan overzien Iemand die risico
INFRASUCCES. LCC Tender. Het bureau voor het duurzame aanbestedingen in de bouw
INFRASUCCES LCC Tender Het bureau voor het duurzame aanbestedingen in de bouw Inhoud Duurzaam aanbesteden EMVI Rekenmodellen ikalm LCC Tender Innovatieve contracten Duurzaam aanbesteden Doel van de aanbesteding
Best Value Procurement, Saxion Hogescholen, 9 oktober Martijn van Bennekom, senior consultant
Best Value Procurement, Saxion Hogescholen, 9 oktober 2014. Martijn van Bennekom, senior consultant 1. 1 Agenda Introductie Achtergrond en filosofie: Het BVP proces in detail: a. Opleiding b. Project deskundigheid,
Workshop Innovatief Aanbesteden Concurrentie Gerichte Dialoog. Mr. M.M.A. van den Berg Mr. D.M. Stelling. 19 januari 2007
Workshop Innovatief Aanbesteden Concurrentie Gerichte Dialoog Mr. M.M.A. van den Berg Mr. D.M. Stelling 19 januari 2007 2 Waarom CGD? Juridisch kader: EU richtlijn 2004/18/EG BAO Wijziging strategie RWS:
Aanbesteding gladheidbestrijding Leidschendam - Voorburg. Nationaal Gladheidbestrijdingscongres 2016
Aanbesteding gladheidbestrijding Leidschendam - Voorburg Nationaal Gladheidbestrijdingscongres 2016 1 Inhoud Voorstellen Uitbesteden gladheidbestrijding gemeente Leidschendam- Voorburg Aanleiding Aanpak
Inschrijven voor een Best Value uitvraag. Jeroen & Gertjan ter Heurne
Inschrijven voor een Best Value uitvraag Jeroen & Gertjan ter Heurne Programma Voorstellen Inschrijvingstraject Opstellen kwalitatieve documenten Voorbereiding Opstellen documenten BV Ervaringen Mourik
Inschrijvings- en beoordelingsdocument Niet-openbare procedure Best Value projecten
Inschrijvings- en beoordelingsdocument Niet-openbare procedure Best Value projecten voor de aanbesteding van de opdracht met zaaknummer [] voor het [ZAAK_OMSCHRIJVING]. Datum [versiedatum]
Presentatie BVP BPUG. Susan van Hes, 28 november 2012. Van Hes projectmanagement
Presentatie BVP BPUG Susan van Hes, 28 november 2012 Inhoud presentatie: Voorstelrondje Filosofie Best Value Procurement(BVP) Methode BVP - voorbereiding -selectie -pre award fase - uitvoering Vraag aan
ing. Mario P.M. Pelsers +31 (0)6 48761712 Geboortedatum 4 september 1971
Curriculum Vitae Personalia Naam ing. Mario P.M. Pelsers Bedrijfsgegevens Contactgegevens Nationaliteit MAPLE Contractmanagement Abdis Franciscastraat 1 6041 VD Roermond KvK-nr. 61146862 BTW-nr. NL158531899B01
INTEGRAAL PROJECTMANAGEMENT BIJ RIJKSWATERSTAAT
INTEGRAAL PROJECTMANAGEMENT BIJ RIJKSWATERSTAAT Integraal Projectmanagement bij Rijkswaterstaat Beknopte leaflet voor externen Versie: februari 2012 Voor meer informatie: Freek Wermer specialist projectmanagement
De meest geschikte contractvorm voor een duurzame natuurvriendelijke oever
De meest geschikte contractvorm voor een duurzame natuurvriendelijke oever Moderne Contract Vormen ing. Maureen de Munck ir. David Wattjes Amsterdam, 6 juni 2013 Natuurvriendelijke oevers Doelen : het
Uitleg Best value Procurement
Uitleg Best value Procurement BVP Best Value Procurement Wat is BVP? Best Value Procurement (BVP) is de filosofie die uitgaat van het inkopen en realiseren van de hoogste waarde voor de laagste prijs (best
Inleiding Systeemgerichte. of: SCB. Mr Joost Jansen MBA
Inleiding Systeemgerichte Contractbeheersing of: SCB Mr Joost Jansen MBA Programma: Voorstellen Doel Management summary Introductie ti SCB ISO 9001:2008 Toetsen Afronding Protocol managementaandacht (Vragen