Kennisdelingsbijeenkomst. Best Value aanpak Onderbouwingsfase. Mark Lorkeers Geert van Stekelenburg Lucas Melis Johannes Hiemstra Wouter Smits

Maat: px
Weergave met pagina beginnen:

Download "Kennisdelingsbijeenkomst. Best Value aanpak Onderbouwingsfase. Mark Lorkeers Geert van Stekelenburg Lucas Melis Johannes Hiemstra Wouter Smits"

Transcriptie

1 Kennisdelingsbijeenkomst Best Value aanpak Onderbouwingsfase Mark Lorkeers Geert van Stekelenburg Lucas Melis Johannes Hiemstra Wouter Smits

2 Onderwerp van vandaag: Onderbouwingsfase Voorbereidingsfase Beoordelingsfase Onderbouwings fase Uitvoeringsfase 2 Kennisdelingsbijeenkomst Best

3 Programma Inleiding Wat is de onderbouwingsfase? Introductie van het project Organisatie Rasenberg Pauze Leerervaringen Afronding 3 Kennisdelingsbijeenkomst Best

4 Inleiding 4 Kennisdelingsbijeenkomst Best

5 Introductie Wie is wie? Rasenberg: Mark Lorkeers (projectmanager) : Geert van Stekelenburg (projectmanager) : Lucas Melis (manager projectbeheersing) Best Value adviseurs: Johannes Hiemstra & Wouter Smits Doel kennisdelingsbijeenkomst Delen van kennis en ervaringen over de onderbouwingfase Doorgronden van functie onderbouwingsfase en operationeel maken voor eigen projecten 5 Kennisdelingsbijeenkomst Best

6 Wat is de onderbouwingsfase? 6 Kennisdelingsbijeenkomst Best

7 De filters Tijd Kwaliteit van de gegadigden 1 2a 2b 3 EMVI gunning WR en DR Pre - Selectie -, inschrijvings - en beoordelingsfase Uit - Award voering fase Filter 1 Past Filter 2 Prijs, Filter 3 Interviews Filter 4 Bepalen Filter 5 Pre - award Filter 6 Wekelijkse performance Risico - & kansen - dossier (2 x 2 A4) EMVI Rapportage Final - Rating 2011, Arizona State University, PBSRG 7 Kennisdelingsbijeenkomst Best

8 Inbedding onderbouwingsfase Fase vóór definitieve opdrachtverlening Principes aanbestedingsrecht gelden, is wel 1-op-1 situatie Aanpassing prijs, planning of onderhandeling niet toegestaan Mogelijkheid voor verduidelijking van inschrijving = onderbouwingsfase Tijdens Alcatel alleen trainingen, geen projectactiviteiten 8 Kennisdelingsbijeenkomst Best

9 Proces onderbouwingsfase Wanneer welke producten? Contactmomenten? Relatie met filosofie Best Value 9 Kennisdelingsbijeenkomst Best

10 Wanneer is het een succes? Prestatie transparant KPI s gecreeerd Afbakening scope Scherp inzicht in risico s Opdrachtgever en beheersplan Processen ON inzichtelijk en afgestemd met processen OG OG weet wanneer communiceren /beslissingen nemen 10 Kennisdelingsbijeenkomst Best

11 Rolopvatting beoogde ON en RWS Omslag van OG in de lead naar ON die tempo bepaalt OG faciliteert, observeert, luistert, stelt vragen, verschaft informatie ON initieert, coordineert, analyseert (waardeoordeel!) Eerst een plan, dan luisteren, dan praten 11 Kennisdelingsbijeenkomst Best

12 Proces op hoofdlijnen Onderbouwingsfase Gunningsbeslissing Training onderbouwingsfase Startbijeenkomst (kick-off meeting) Iteratieslagen Reviewmeeting (go/no go beslissing) Award meeting Opdrachtverstrekkuing 12 Kennisdelingsbijeenkomst Best

13 Door beoogd ON in te dienen producten 1. Notitie verifieerbare prestatie-informatie 2. Dag-tot-dag planning onderbouwingsfase 3. Planning uitvoering 4. PMP 5. KPI s voor OG en ON 6. Risicoregister gekoppeld aan WBS, geprioriteerd 7. In/out (wat zit er niet in de scope van ON) 8. Aannames/uitgangspunten 9. Concept termijnstaat 10.WR inclusief mijlpalenplanning 13 Kennisdelingsbijeenkomst Best

14 Geleerde lessen Beoogd ON heeft de opdracht al! Onderbouwingsfase is het preplannen van de opdracht, niet het uitvoeren ervan! Meer detail verwacht bij toprisico s en processen in eerste fase van de opdracht Beoogd ON doet er goed aan zelf BV-expertise in te huren ON in de lead is een gezamenlijk leerproces 14 Kennisdelingsbijeenkomst Best

15 Wekelijkse Rapportage (WR) Oefenen met de WR 15 Kennisdelingsbijeenkomst Best

16 Directeurenrapportage (DR) Management by exception 16 Kennisdelingsbijeenkomst Best

17 De onderbouwingsfase is ter bescherming van de Opdrachtnemer! 17 Kennisdelingsbijeenkomst Best

18 Project 18 Kennisdelingsbijeenkomst Best

19 Ontwerpen en uitvoeren van de Verhoging Julian J. Ewellbrug (A50 te Veghel) 19 Kennisdelingsbijeenkomst Best

20 Project Brabantse Kanalen Zuid-Willemsvaart Omlegging Zuid-Willemsvaart Maas - Den Dungen Opwaardering Zuid-Willemsvaart Den Dungen - Veghel Vervanging Sluizen 4, 5 en 6 (gereed) Vervanging Sluizen 10 t/m 13 (gereed) Verhoging brug A50 te Veghel Wilhelminakanaal Verbreden kanaal, bouw nieuw sluiscomplex Tilburg Maas - Den Dungen Den Dungen - Veghel Sluizen 4, 5, 6 Sluizen 10, 12 Wilhelminakanaal 20 Kennisdelingsbijeenkomst Best

21 Hoofddoelstelling Hoofddoelstelling van Brabantse Kanalen: Betere bereikbaarheid Zuid Oost Brabant over water! Voldoende bevaarbaarheid en bereikbaarheid voor de scheepvaart (klasse IV, 3-laags containervaart) waarbij een vlotte doorstroming van de scheepvaart mogelijk wordt gemaakt. 21 Kennisdelingsbijeenkomst Best

22 Ligging Julian J. Ewelbrug 22 Kennisdelingsbijeenkomst Best

23 23 Kennisdelingsbijeenkomst Best

24 Selectie van partijen 9 inschrijvers na voorselectie (omzet, ervaring, referenties) Via natuurlijke selectie naar 7 partijen Via beoordeling naar 1 partij Interviews Beoordeling dossiers Gecombineerd eindcijfer Ranking: hoogste kwaliteit Een na laagste prijs 24 Kennisdelingsbijeenkomst Best

25 Contractzaken - Planning / alternatieve planning Planning OG Alternatief OG Inschrijvingsfase Startbijeenkomst Indienen inschrijvingen Beoordelingsfase Aanbesteding Beoordeling en t/m t/m interviews Onderbouwingsfase Voornemen tot gunning (gunningsbeslissing) Pre-awardtraining, kick-off-, stakeholders- en awardmeeting Gunning (opdrachtverlening) e.v e.v BOUWVAK 6 WEKEN 25 Kennisdelingsbijeenkomst Best

26 Houding en gedrag team RWS Hoe ga ik me opstellen naar de beoogd ON? Welke vragen ga ik stellen? En hoe? Doorvragen? Aanspreken op, samenwerking, controle Volledige eerlijkheid en transparantie Realistische verwachtingen: een expert lost alle problemen op Beoogd ON aan het stuur Hoeveel wil je weten? Dominante informatie! 26 Kennisdelingsbijeenkomst Best

27 Organisatie 2 interne Opdrachtgevers: Regiodirecteur en GPO (voorheen DI) Back-office: GPO (DI), CIV (DID), WVL (DVS), ZN (DNB) Projectteam (IPM): Contractmanagement Omgevingsmanagement Technisch Management Projectbeheersing Projectmanagement Best Value team: Adviseur voor zowel beoogd ON als OG Uitsluitend advies op proces en nooit op projectinhoud Verzorgen trainingen en coaching Intensieve betrokkenheid in onderbouwingsfase en daarna laagintensief contact via de Wekelijkse Rapportage 27 Kennisdelingsbijeenkomst Best

28 Keuzes projectaanpak RWS Projectteamleden OG waren vrijgemaakt voor deze fase Projectteamleden namen inhoudelijke beslissingen Backoffice was georganiseerd (adviseurs), korte lijnen Directe lijnen met counterparts; formele lijn via CM Transparantie Korte doorlooptijden; enkele dagen Volledig commentaar; nadeel soms veel en gedetailleerd, wel geprioriteerd in: Showstoppers (wel/niet award meeting) Risico s Niets aan de hand 28 Kennisdelingsbijeenkomst Best

29 Organisatie Opdrachtnemer 29 Kennisdelingsbijeenkomst Best

30 Onderbouwingsfase Rasenberg in detail plannen welke prestatie ON en OG in uitvoering gaan leveren Hoe deze prestatie gemeten gaat worden Inhoud te organiseren meetings, te produceren documenten Organisatie benodigd Inhuur expertise Leunen op BV adviseur OG Rol ON? 30 Kennisdelingsbijeenkomst Best

31 Oranjewoud nv Strukton Groep nv Strukton Civiel bv Cluster Projecten Cluster Wegen Cluster Beton Cluster Internationaal Strukton Civiel Projecten Reef Infra Ooms Civiel Rasenberg Infra Strukton Milieutechniek Grondbank Nederland Colijn beheer bv Strukton Civiel Zuid-Oost bv Strukton Infratechnieken Strukton Prefab beton Strukton Immersion Projects Strukton Civil International Onderdeel van Strukton Civiel 31 Kennisdelingsbijeenkomst Best

32 RASENBERG INFRA RASENBERG WEGENBOUW B.V. ROB B.V. ROB Deelnemingen: ROS BV Van Rens Mobiliteit DRUCON RASENBERG WEGENBOUW B.V. CENTRALE PROJECTEN REGIO ZUID-WEST REGIO ZUID-OOST ASFALT PRODUCTIE VERWERKING KWALITEITSDIENST Onderdeel van Strukton Civiel 32 Kennisdelingsbijeenkomst Best

33 Onderdeel van Strukton Civiel 33 Kennisdelingsbijeenkomst Best

34 Leerervaringen 34 Kennisdelingsbijeenkomst Best

35 Startbijeenkomst (kick-off meeting) Plan van aanpak, te presenteren aan OG en interne stakeholders Inschrijving, geïdentificeerde risico s en planning pre award fase ON bepaalt moment indienen documenten Bekend maken doorlooptijd verificatie en het tijdstip van het bekendmaken van de verificatie ON Interne stakeholders OG Review meeting toevoegen Commitment OG Kennismaking teams RWS en Rasenberg ON in de lead gelaten voor organisatie kick-off Onderdeel van Strukton Civiel 35 Kennisdelingsbijeenkomst Best

36 1. Notitie prestatie-informatie ON Bewijs geleverde prestatie Dominante informatie OG De vraagstelling van OG aan ON om dominante informatie in de dossiers op te nemen is zeer ruim te interpreteren en levert niet de gewenste verifieerbare informatie op Voorbeeld: De vijzels beschikken over een overcapaciteit van 20% (waar uit 17 jaar ervaring blijkt dat 10% voldoende is) Onderdeel van Strukton Civiel 36 Kennisdelingsbijeenkomst Best

37 2. Dag-tot-dag planning onderbouwingsfase ON Onbekendheid inhoud documenten Beschikbaarheid OG, diverse rollen Tijd benodigd voor verificatie en terugkoppeling bevindingen Wel degelijk regel voor regel commentaar vanuit OG Ontwikkelen samenwerkingsafspraken Duur pre award versus gestanddoeningstermijn OG ON heeft tijd nodig om op gang te komen. OG heeft informatie voorsprong / ON heeft informatie achterstand - Op dag 1 starten is een illusie 8 weken was ambitie OG voor na + specifiek voor dit project Zijn de verwachtingen van de onderbouwingsfase duidelijk? Doorlopend leerproces voor OG en ON Onderdeel van Strukton Civiel 37 Kennisdelingsbijeenkomst Best

38 3. Planning uitvoering ON Conform eis PL110, noodzaak? Acties OG opnemen Beheersmaatregelen grootste risico s opnemen OG Iteratief proces Elke keer een duidelijke verbeterslag (oa. koppelingen termijnstaat en WBS) Planning was erg gedetailleerd, kan ook meer op hoofdlijnen Onderdeel van Strukton Civiel 38 Kennisdelingsbijeenkomst Best

39 4. PMP ON Conform eis PM120 Compleet PMP, noodzaak? Belangrijkste processen? (LEAN) Relatie (ISO)systeem certificaat OG Heeft meeste aandacht gevraagd van OG KMS is basis voor PMP en moet dus staan als een huis! Grote stap van eerste versie naar laatste versie; van algemeen naar projectspecifiek Toegevoegde waarde bespreken tussentijdse versies Indeling opmerkingen OG rood, oranje en groen Vertrouwen in PMP is basis voor gunning Parallel los van BVP, maar wel omdat het BVP is - escalatie naar directieniveau (leverde erg veel op) Beheersmaatregel: aanvullend DMP SE na gunning Wat is een PMP op hoofdlijnen? Onderdeel van Strukton Civiel 39 Kennisdelingsbijeenkomst Best

40 5. KPI s ON Waar ben je goed in? OG doelstellingen en bedrijfsdoelstellingen Beheersing belangrijkste risico s OG Lead lag duidelijk bij ON Aanpassing van 1 KPI afhandelen VTW s door OG naar 2 KPI s 1. van ongewenste gebeurtenis naar VTW 2. van VTW naar wijziging Discussie over het feit is verplaatst van nr. 2 naar nr. 1 Onderdeel van Strukton Civiel 40 Kennisdelingsbijeenkomst Best

41 6. Risicoregister ON Conform eis RM110: Compleet risicoregister, risico s gekoppeld aan WBS Wat zijn de belangrijkste risico s i.r.t. bedreigingen project Alle door OG en stakeholders aangedragen risico s, inclusief risico s ON: Raad de oorzaak Uitwerkingsniveau risico s Technische risico s uit RI&E? OG In eerste instantie koppeling per risico aan bijbehorende categorie, later ook aan WBS Is gedaan en heeft duidelijke voordelen Onderdeel van Strukton Civiel 41 Kennisdelingsbijeenkomst Best

42 7. In/out-lijst ON Inclusief aannames en uitgangspunten aanbieding Zwart/wit Structuur WBS aanhouden OG Aanpak op basis van objectenboom werkte niet (zwart/wit) Aanpak op basis van risicodossier werkte wel (nuancering) Je kunt niet een object buiten scope definiëren, wel een risico Je kunt binnen een object met behulp van risico s de grens van verantwoordelijkheid duidelijk markeren Document heeft voor projectteam nog niet de meerwaarde die het zou moeten hebben. Nog te veel grijze gebieden. Echter geen verhoogd risico voor OG. Onderdeel van Strukton Civiel 42 Kennisdelingsbijeenkomst Best

43 8. Aannames/uitgangspunten ON Is opgenomen in de In/out lijst OG Is opgenomen in de In/out lijst Onderdeel van Strukton Civiel 43 Kennisdelingsbijeenkomst Best

44 9. Concept termijnstaat ON Conform vraagspecificatie 2 paragraaf Enkel betaling op fysiek product OG Iteratief tot stand gekomen; duidelijke verbeterslagen Laag risicoprofiel voor OG Onderdeel van Strukton Civiel 44 Kennisdelingsbijeenkomst Best

45 10. WR inclusief mijlpalenplanning ON SMART omschrijving ongewenste gebeurtenis Beheersing (tussen)mijlpalen OG Oefenen in onderbouwingsfase werkt positief om verwachtingen helder te krijgen en de kinderziektes eruit te halen Oefenen met meerdere personen ivm vervanging bij afwezigheid Acceptatietermijnen meenemen in de bepaling van de mijlpalen Onderdeel van Strukton Civiel 45 Kennisdelingsbijeenkomst Best

46 Samenvatting aanpak ON Onderdeel kick off meeting Presenteren verkeersfasering op hoofdlijnen Vastklikken weekend OG Er is geen apart praatplaatje opgeleverd Onderdeel van Strukton Civiel 46 Kennisdelingsbijeenkomst Best

47 Award meeting ON Review meeting: check documenten Award meeting: plan van aanpak, KPI s, visie samenwerking (V s) Van beoogd ON naar ON OG Review meeting heeft zeker toegevoegde waard, verkort wel doorlooptijd. Award meeting: ging vooraf wel druk van uit, deadline. Award meeting: feestelijke afsluiting. Onderdeel van Strukton Civiel 47 Kennisdelingsbijeenkomst Best

48 Onderbouwing kansen ON Conform aanbieding (dominante info en relatie doelstelling) Verificatie stakeholders OG Onderbouwing moest nog intern getoetst worden, kansen bleken in enkele gevallen door RWS niet als kans gehonoreerd. 2 van de 6 aangeboden kansen zijn gehonoreerd. Onderdeel van Strukton Civiel 48 Kennisdelingsbijeenkomst Best

49 2 belangrijkste leerervaringen 1. Door een open houding is kennis- en/of informatieachterstand niet onoverkomelijk 2. De concretiseringsfase zoals wij hier doorlopen hebben heeft geleid tot diepgang in de geproduceerde documenten én wederzijds vertrouwen in de samenwerking. Hiermee wordt een goede start van het project geborgd. Onderdeel van Strukton Civiel 49 Kennisdelingsbijeenkomst Best

50 Onderdeel van Strukton Civiel 50 Kennisdelingsbijeenkomst Best

51 Vragen? Discussie! 51 Kennisdelingsbijeenkomst Best

52 Backup 52 Kennisdelingsbijeenkomst Best

53 Marktstructuur Hoog III. Onderhandeld bod Minimale concurrentie Klant onderhandelt met leverancier II. Best Value (leverancier in de lead) Klant gunt op prijs en prestatie/kwaliteit Leverancier gebruikt planning, risicomanagement en kwaliteitssysteem om afwijkingen te monitoren Prestatie Lange termijn IV. Instabiele markt Klant controleert kwaliteitssysteem leverancier Expertise en professionaliteit I. Laagste prijs (klant in de lead) Verkeerde zijde aan het woord Management, directie, controle Geen transparantie Win-lose Laag Concurrentie Lage winstmarge Hoog 2012, Arizona State University, PBSRG 53 Kennisdelingsbijeenkomst Best

54 Houding en gedrag Hoe ga ik me opstellen naar de beoogd ON? Welke vragen ga ik stellen? En hoe? Doorvragen? Aanspreken op, samenwerking, controle Volledige eerlijkheid en transparantie Realistische verwachtingen: een expert lost alle problemen op Beoogd ON aan het stuur Hoeveel wil je weten? Dominante informatie! 54 Kennisdelingsbijeenkomst Best

55 Werkwijze risicogesprekken Beoogd ON identificeert waar informatie ontbreekt en waar OG een activiteit moet ondernemen Beoogd ON identificeert risico s, aannames/uitgangspunten, beheersmaatregelen, te verwachten prestaties OG OG identificeert benodigde informatie, stelt vragen (zie je een risico in F&F) en benoemt witte vlekken Power of small groups! 55 Kennisdelingsbijeenkomst Best

56 Werkwijze review documenten OG Iteratieve slagen in de review, tussendocumenten worden alleen IPM-leden en BVP-team voorgelegd CM filtert reviewcommentaar alvorens door te zetten naar ON Reviewcommentaar bundelen naar abstract niveau en gericht op zorgen en risico s. Detailcommentaar in bijlage. ON hoeft niet regel voor regel op detailcommentaar terug te koppelen (wel op het abstracte reviewcommentaar) Einddocument gaat naar alle betrokken projectmedewerkers ter review 56 Kennisdelingsbijeenkomst Best

57 OG ON processen SCB WR Prestatiemeten KPI s 57 Kennisdelingsbijeenkomst Best 18 april 2013

58 Systems Engineering als hulpmiddel (1) Doel: op nader detailniveau onderbouwen dat inschrijving voldoet om tot een integraal uitgewerkt plan te komen. overzicht/structuur vanuit meerdere perspectieven Traceerbaar en transparant 58 Kennisdelingsbijeenkomst Best

59 Systems Engineering als hulpmiddel (2) Planning Kosten Processen Risico s Beheersmaatregelen Kansen Aannames KPI PMP PMP PMP PMP CBP CBP CBP CBP CBP CBP CBP CBP CBP WP WP CBP CBP CBP 59 Kennisdelingsbijeenkomst Best

60 Deelproject Verhoging A50 - Doelstellingen Het op een gecontroleerde en betrouwbare wijze verhogen van de Julian J. Ewellbrug te Veghel ten behoeve van het geschikt maken van de Zuid-Willemsvaart voor scheepvaartklasse IV, drie-laags containervaart van de Maas tot Veghel. Deze projectdoelstelling dient gerealiseerd te worden: waarbij de hinder voor de (vaar)weggebruiker en woon- /werkomgeving zo veel mogelijk wordt beperkt; met een oplevering van het Werk uiterlijk op 10 december 2014; met een zo efficiënt mogelijke inspanning van Opdrachtgever gedurende de gehele levenscyclus; tegen zo laag mogelijke levensduurkosten (LCC-kosten) binnen het beschikbare aanlegbudget ( excl. BTW, incl. kansen). 60 Kennisdelingsbijeenkomst Best

61 Geschiedenis Gebouwd door in samenwerking met Ballast Nedam / Grootint Ontwerp Uitvoering Ontwerpend architect; Hans van Heeswijk architecten Architectonisch: Verlopende hoogte en breedte van de brug (vleugelprofiel) leidt tot visueel zeer slank uiterlijk Combinatie staal en beton= slank bouwen Deze combinatie is een impuls om toepassing van staal & beton in Nederland te stimuleren. 61 Kennisdelingsbijeenkomst Best

62 Projectscope De Werkzaamheden van de Verhoging van de Julian J. Ewellbrug omvatten globaal o.a. : Verhogen van de vaste brug Verhogen van de landhoofden en de tussensteunpunten Aansluiten van de aansluitende wegvakken op de te verhogen vaste brug Aansluiten van de noordoostelijke afrit en de noordwestelijke toerit Verleggen / aanpassen van kabels en leidingen en verkeerssystemen Aanpassen wegmeubilair aan de nieuwe situatie De volgende Onderhoudswerkzaamheden dienen binnen dit contract te worden uitgevoerd: Vervangen asfaltverharding op de brug Vervangen voegovergangen alle wegvakken Vervangen asfaltverharding afrit noordoost en oprit noordwest voor wat betreft de delen die niet aangepast dienen te worden ten behoeve van de Werkzaamheden ten behoeve van de verhoging van de brug 62 Kennisdelingsbijeenkomst Best

63 Contract Inschrijving en Beoordeling Design & Construct niet openbare procedure Best Value Procurement (aansluitende training) Focus op doelstellingen Opdrachtgever U bent de expert Aanbieden van kansen- en risicodossier Interviews met projectmanager en omgevingsmanager Tijdens gunningsfase: hoofdlijnen Pre-awardfase: details Na aanbesteding: wekelijkse rapportage 63 Kennisdelingsbijeenkomst Best

64 Opzet onderbouwingsfase Aanvang: verzenden gunningsbeslissing Verifiëren van prestatie-informatie in de inschrijving Interne risicosessie OG mede op basis van OG risico s andere inschrijvers Kickoff: presentatie initiële plannen beoogd ON Coördinatie met interne stakeholders Review meeting Award meeting en opdrachtverlening 64 Kennisdelingsbijeenkomst Best

65 Team RWS Projectteam (IPM): Contractmanagement Omgevingsmanagement Technisch Management Projectbeheersing Projectmanagement Best Value team: Adviseur voor zowel beoogd ON als OG Uitsluitend advies op proces en nooit op projectinhoud Verzorgen trainingen en coaching Intensieve betrokkenheid in onderbouwingsfase en daarna laagintensief contact via de Wekelijkse Rapportage 65 Kennisdelingsbijeenkomst Best

BEST VALUE GARANTIE VOOR SUCCES?

BEST VALUE GARANTIE VOOR SUCCES? BEST VALUE GARANTIE VOOR SUCCES? Teus van Steenis - Inkoper Edwin Koevoets Projectleider Wegen BEST VALUE PROCUREMENT Best Value Procurement Vind de aanbieder die boven het maaiveld uitsteekt 17/11/15

Nadere informatie

Best Value Procurement. (R)evolutie in de waterbouw? Wiebe Witteveen

Best Value Procurement. (R)evolutie in de waterbouw? Wiebe Witteveen Best Value Procurement (R)evolutie in de waterbouw? Wiebe Witteveen Prestatie-informatie Wiebe Betrokken bij de BVP-implementatie van RWS sinds 2008 Lid NEVI certification Board; A+-gecertificeerd sinds

Nadere informatie

Best Value @Rijkswaterstaat. Gül Ören Wouter Smits

Best Value @Rijkswaterstaat. Gül Ören Wouter Smits Best Value @ Gül Ören Wouter Smits Programma 14.30 14.40 Toelichting strategisch plan 14.40 14.55 Afwegingskader 14.55 15.50 Casus voorbereidingsfase 15.50 16.00 Pauze 16.00 16.15 Metrics BVP projecten

Nadere informatie

Best Value Procurement

Best Value Procurement Best Value Procurement januari 2012 Wiebe Witteveen BVP-kernteam Dienst Infrastructuur Wie zou het werk beter moeten kennen, de klant of de leverancier? Wie zou er meer aan het woord moeten zijn en wie

Nadere informatie

DE BESTE BVP-PLANNEN. Wat betekent een Best Value (Procurement)?

DE BESTE BVP-PLANNEN. Wat betekent een Best Value (Procurement)? DE BESTE BVP-PLANNEN Wat betekent een Best Value (Procurement)? Even voorstellen 1. Martijn van Verseveld 2. Hoofddocent bij CursusBVP.nl 3. Werkzaam bij Inter Tender Consult 4. EMVI- en BVP-coördinator

Nadere informatie

Best Practices in Best Value Procurement

Best Practices in Best Value Procurement Best Practices in Best Value Procurement Noordwijkerhout, 4 februari 2011 Jeroen van de Rijt Wie ben ik? Jeroen van de Rijt Bedrijfseconomie, Tilburg Senior Consultant bij Scenter Tevens Gastdocent Nyenrode

Nadere informatie

ORGANISATORISCHE IMPLENTATIE BEST VALUE

ORGANISATORISCHE IMPLENTATIE BEST VALUE ORGANISATORISCHE IMPLENTATIE BEST VALUE EEN ONDERZOEK NAAR DE IMPLEMENTATIE VAN BEST VALUE BINNEN EEN SYSTEMS ENGINEERING OMGEVING STEPHANIE SAMSON BEST VALUE KENNIS SESSIE WESTRAVEN 17 JUNI 09.00 12.00

Nadere informatie

Welkom presentatie Best Value binnen verkoop

Welkom presentatie Best Value binnen verkoop Welkom presentatie Best Value binnen verkoop IPG CONGRES 2015 'Maatschappelijk toegevoegde waarde in Stad en Regio 16 september 2015, Martiniplaza Groningen Wie is Erik Mars Best Value congres USA 2013/2015

Nadere informatie

10/09/2013. 4 Maatregelen Nederrijn. Wie zijn we. Wat doen we. Wat doen we anders. Waarom doen we dit? Rijkswaterstaat Boskalis.

10/09/2013. 4 Maatregelen Nederrijn. Wie zijn we. Wat doen we. Wat doen we anders. Waarom doen we dit? Rijkswaterstaat Boskalis. Nederland efficiënter beschermen tegen hoogwater 4 Maatregelen Nederrijn 10 september 2013 Waterschap Rivierenland, Tiel Dirk-Jan Zwemmer (PM Boskalis) Jeroen Eikholt (CM ) Wie zijn we Wat doen we Wat

Nadere informatie

Kennisdeling sessie Prestatiemeten

Kennisdeling sessie Prestatiemeten Kennisdeling sessie Prestatiemeten Door: Jan Hutten en Joost Bijvoet Datum: 28 oktober 2014 Locatie: RWS Utrecht Sprekers/trainers Jan Hutten A+ gecertificeerd 15 BVP tenders begeleiding ON 5 OG begeleidt

Nadere informatie

Aanbestedingswet 2012 (Essentie)

Aanbestedingswet 2012 (Essentie) Aanbestedingswet 2012 (Essentie) Toelichting overige veel gehanteerde begrippen Lalot Koster-Cosijn Inhoud presentatie Aanbestedingswet Gids Proportionaliteit Klachtenregeling/Cie van experts Toelichting

Nadere informatie

Kennissessie Werkgroep zorg WELKOM. Case4BestValue

Kennissessie Werkgroep zorg WELKOM. Case4BestValue Kennissessie Werkgroep zorg WELKOM Programma 14:00 15:00 uur uitleg beoordeling prestatieonderbouwing, risico- en kansendossier 15:00 15:45 uur Oefenen met RAVA-plannen Groepjes vormen 20 minuten lezen

Nadere informatie

PRESTATIEVERKOOP BENT U ER KLAAR VOOR?

PRESTATIEVERKOOP BENT U ER KLAAR VOOR? PRESTATIEVERKOOP BENT U ER KLAAR VOOR? Utrecht, 4 oktober 2012 BEST VALUE PROCUREMENT / PRESTATIEINKOOP Een aanbieder vinden die boven het maaiveld uitsteekt en die weet waar hij het over heeft Waardevermeerdering

Nadere informatie

PRESTATIEINKOOP D E N H A A G 1 4 N O V E M B E R 2 0 1 3

PRESTATIEINKOOP D E N H A A G 1 4 N O V E M B E R 2 0 1 3 PRESTATIEINKOOP DEN HAAG 14 NOVEMBER 2013 AGENDA 1. Welkom & introductie 2. Best Value Procurement / Prestatieinkoop De filosofie De procesaanpak 3. Prestatieverkoop Aanpak Case 2 2013 ARIZONA STATE UNIVERSITY

Nadere informatie

Best Value. Jaap Schuurman & Linn Koeman

Best Value. Jaap Schuurman & Linn Koeman Best Value Jaap Schuurman & Linn Koeman Introductie Jaap Schuurman Projectmanager Sport 06-53 41 87 47 Jaap.Schuurman@anteagroup.com Linn Koeman Adviseur Contractering 06-51 24 11 54 / 06-24 68 20 85 Linn.Koeman@anteagroup.com

Nadere informatie

Samenwerken & Best Value Procurement. De hoogste waarde voor de laagste prijs. De expert. Vraag RWS

Samenwerken & Best Value Procurement. De hoogste waarde voor de laagste prijs. De expert. Vraag RWS Samenwerken & Best Value Procurement De hoogste waarde voor de laagste prijs Vraag De expert Wat is Best Value Procurement? Best Value Procurement (BVP) is een aanpak die uitgaat van de meeste waarde voor

Nadere informatie

Project Dijkversterking Krimpen

Project Dijkversterking Krimpen Project Dijkversterking Krimpen Dijkversterking & UAV-gc Samenwerken met de opdrachtnemer Huub Verbruggen Projectmanager Dijkversterking Krimpen Even voorstellen Huub Verbruggen Projectmanager van beroep

Nadere informatie

PRESTATIE-INKOOP IN VOGELVLUCHT

PRESTATIE-INKOOP IN VOGELVLUCHT PRESTATIE-INKOOP IN VOGELVLUCHT Micaela Rydell - Utrecht, 4 oktober 0 INHOUDSOPGAVE. Introductie. Prestatie-inkoop. Toepassing in Nederland 4. Methodiek 5. Tot slot INHOUDSOPGAVE INTRODUCTIE SENSE OF URGENCY

Nadere informatie

Korte inleiding over BVP. 6 september 2013

Korte inleiding over BVP. 6 september 2013 Korte inleiding over BVP 6 september 2013 Wat is Best Value Procurement? 6 september 2013 Is er een probleem? Het contract was OK! Prestatie Prestatie Invloed van bepalen minimale standaard? Inschrijver

Nadere informatie

WELKOM NAMENS KARAKTER & BEST VALUE NEDERLAND WERKGROEP ZORG

WELKOM NAMENS KARAKTER & BEST VALUE NEDERLAND WERKGROEP ZORG WELKOM NAMENS KARAKTER & BEST VALUE NEDERLAND WERKGROEP ZORG KENNIS SESSIE BEST VALUE Best Value is meer dan Inkoop!! Management tool; Cultuur omslag voor beide zijden; Bij gebruik binnen Inkoop is het

Nadere informatie

Best Value Procurement Prestatieinkoop Leusden 6 juni 2013

Best Value Procurement Prestatieinkoop Leusden 6 juni 2013 Best Value Procurement Prestatieinkoop Leusden 6 juni 2013 HET EINDE VAN DIT MODEL IS BEREIKT Leverancier Opdrachtgever Klant 1. Uitknijpen 2. Optimaliseren 3. Duwen 1. Concurrentiestellen is de meest

Nadere informatie

OPENING DOOR ERIC HOLKERS DIRECTEUR LENTIS SERVICE & ADVIES

OPENING DOOR ERIC HOLKERS DIRECTEUR LENTIS SERVICE & ADVIES OPENING DOOR ERIC HOLKERS DIRECTEUR LENTIS SERVICE & ADVIES WELKOM NAMENS BEST VALUE KENNISTEAM LENTIS/ BEST VALUE NEDERLAND KENNIS SESSIE BEST VALUE Best Value is meer dan Inkoop!! Management tool; Cultuur

Nadere informatie

Samenwerken & Best Value. Meerwaarde door het benutten van expertise in de keten. De expert. Vraag RWS

Samenwerken & Best Value. Meerwaarde door het benutten van expertise in de keten. De expert. Vraag RWS Samenwerken & Best Value Meerwaarde door het benutten van expertise in de keten Vraag De expert Wat is Best Value? Best Value (BV) is een aanpak die uitgaat van de meeste waarde voor de beste prijs. Dat

Nadere informatie

Management tool; Cultuur omslag voor beide zijden;

Management tool; Cultuur omslag voor beide zijden; KENNIS SESSIE BEST VALUE Best Value is meer dan Inkoop!! Management tool; Cultuur omslag voor beide zijden; Bij gebruik binnen Inkoop is het een nieuwe manier van omgaan met je opdrachtnemers anders samenwerken:

Nadere informatie

3 belangrijke aandachtspunten bij de Best Value aanpak

3 belangrijke aandachtspunten bij de Best Value aanpak 3 belangrijke aandachtspunten bij de Best Value aanpak 2013 Best Value Conference, Las Vegas Sightseeing Las Vegas: New York- New York 1 2 3 belangrijke aandachtspunten bij de Best Value aanpak 2013 Best

Nadere informatie

Bouwlokaal: Bouwen is vooruitzien Jan-Willem Ponjé

Bouwlokaal: Bouwen is vooruitzien Jan-Willem Ponjé Bouwlokaal: Bouwen is vooruitzien Jan-Willem Ponjé directeur Bouwbedrijf Ponjé Vestigingsplaats: Handel (gemeente Gemert-Bakel) Opgericht in: 1932 Omzet: 8,5 mln euro Medewerkers: 46 personen Activiteiten:

Nadere informatie

TIPS VOOR SUCCESVOLLE PRESTATIECONTRACTEN

TIPS VOOR SUCCESVOLLE PRESTATIECONTRACTEN Governance, risk en compliance Effectief risicomanagement TIPS VOOR SUCCESVOLLE PRESTATIECONTRACTEN Prestatie-inkoop en -verkoop zijn populair. Er zijn verschillende methoden die een organisatie kan toepassen

Nadere informatie

Welkom. Best Value. Maarten de Wilde 2 december 2013

Welkom. Best Value. Maarten de Wilde 2 december 2013 Welkom Best Value Maarten de Wilde 2 december 2013 Programma 1: Best Value bij ProRail korte pauze 2: Actief kennisdelen korte pauze 3: Paneldiscussie Best Value bij ProRail 2 ProRail. Zeker op het spoor.

Nadere informatie

ERVARING MET BEST VALUE PROCUREMENT ALS OPDRACHTGEVER BIJ GEMEENTE SCHIEDAM

ERVARING MET BEST VALUE PROCUREMENT ALS OPDRACHTGEVER BIJ GEMEENTE SCHIEDAM ERVARING MET BEST VALUE PROCUREMENT ALS OPDRACHTGEVER BIJ GEMEENTE SCHIEDAM Even voorstellen 1. Jan Hendrik Bouman 2. Werkzaam bij Inter Project Management 3. Gedetacheerd als Algemeen projectleider bij

Nadere informatie

De (on)mogelijkheden van innovatief aanbesteden

De (on)mogelijkheden van innovatief aanbesteden De (on)mogelijkheden van innovatief aanbesteden D U O - P R E S E N T A T I E D O R E N A G U L P E R S, R O M P E L B E R G & R U I T E R J O O P V A N D U R E N, H S Z U Y D F M, U T W E N T E Aanleiding

Nadere informatie

Risicomanagement en. Utrecht, 22 april 2009 Movares, Utrecht 22 april 2009

Risicomanagement en. Utrecht, 22 april 2009 Movares, Utrecht 22 april 2009 Projectbeheersing door Risicomanagement en Systems Engineering Utrecht, 22 april 2009 1 Hoofdsponsors Sponsors IPMA-NL Jaarsponsors 2 Projectbeheersing door Risicomanagement en Systems Engineering Risicomanagement

Nadere informatie

Is BVP geschikt voor uw ICT-aanbestedingen?

Is BVP geschikt voor uw ICT-aanbestedingen? Is BVP geschikt voor uw ICT-aanbestedingen? John Kuin 12 november 2015 Nationaal Outsourcing Congres PON INTRODUCTIE Accare: 5 Noordelijke provincies 850 medewerkers Jaarlijks zo n 13.000 cliënten Bijna

Nadere informatie

P r e s t a t i e I n k o o p

P r e s t a t i e I n k o o p Pres tatie Inkoop Programma l 13.05 13.30: Uitleg beoordeling prestatiedossier l 13.30 14.30: Prestatiedossier beoordelen Groepen van ca. 9 mensen; 60 minuten: - 30 min. zelf beoordelen, - 30 min. consencus

Nadere informatie

Contractmanagement Zwakke Schakels Noord Holland: zeker weten wat je krijgt. Themadag HWBP-2, 17 april 2014 Daniela Gorter, Rob Bakker, Sander Boer

Contractmanagement Zwakke Schakels Noord Holland: zeker weten wat je krijgt. Themadag HWBP-2, 17 april 2014 Daniela Gorter, Rob Bakker, Sander Boer Contractmanagement Zwakke Schakels Noord Holland: zeker weten wat je krijgt Themadag HWBP-2, 17 april 2014 Daniela Gorter, Rob Bakker, Sander Boer Onderwerpen - Presentatie project Zwakke Schakels - Sander

Nadere informatie

BEST VALUE PROCUREMENT

BEST VALUE PROCUREMENT 1 BEST VALUE PROCUREMENT VOOR DE INKOOP VAN INGENIEURSDIENSTEN Best Value Consulting Programma 2 Introductie Best Value Procurement elementen Eerste ervaringen met BVP: Out of the Box Ingenieursdiensten

Nadere informatie

INLEIDING GEORISICOSCAN 2.0 VOOR TE TOETSEN PROJECTEN

INLEIDING GEORISICOSCAN 2.0 VOOR TE TOETSEN PROJECTEN INLEIDING GEORISICOSCAN 2.0 VOOR TE TOETSEN PROJECTEN Wat is de GeoRisicoScan (GRS) 2.0? De GRS 2.0 is een instrument om de kwaliteit van de toepassing van GeoRM in een project te toetsen. Wat is het doel

Nadere informatie

Contractering bij infra-projecten

Contractering bij infra-projecten Contractering bij infra-projecten Mooie voornemens en waarom het toch vaak misgaat Industrieel Management & Advies Roadmap Het contracteringsproces Organisatiemodellen/Contractmodellen 3 contractmodellen

Nadere informatie

Asset op orde. Expliciet Samenwerken aan Beheerste Oplevering en Overdracht

Asset op orde. Expliciet Samenwerken aan Beheerste Oplevering en Overdracht Asset op orde Expliciet Samenwerken aan Beheerste Oplevering en Overdracht Inhoudsopgave Kader nieuwe aanpak Oplevering en Overdracht 2. Basis op Orde via EOD en EID 5 3. KR8 als uitgangspunt 6 5. Doelstellingen

Nadere informatie

Best Value Procurement (BVP) Vind de aanbieder die boven het maaiveld uitsteekt Introductie BVP deel 1, de essentie

Best Value Procurement (BVP) Vind de aanbieder die boven het maaiveld uitsteekt Introductie BVP deel 1, de essentie Best Value Procurement (BVP) Vind de aanbieder die boven het maaiveld uitsteekt Introductie BVP deel 1, de essentie Februari 2016 Inschrijver is expert Fase 1 Fase 2 Fase 3 Selecteren Inschrijver met meeste

Nadere informatie

CONCRETISERING VAN DE PRE-AWARD FASE

CONCRETISERING VAN DE PRE-AWARD FASE CONCRETISERING VAN DE PRE-AWARD FASE Pre-Award of Concretiserings fase Concretiseren = verduidelijken/ aanschouwelijk maken en betekent hier: Wat je gaan doen of leveren? Hoe ga je dat realiseren? Wie

Nadere informatie

Best Value Procurement / Prestatieinkoop in Nederland

Best Value Procurement / Prestatieinkoop in Nederland Best Value Procurement / Prestatieinkoop in Nederland Amersfoort, 26 mei 2011 Jeroen van de Rijt Wiebe Witteveen De familie 1 Geschiedenis van BVP in NL Laagste prijs niet meer bepalend bij aanbesteding

Nadere informatie

Best Value. http://www.factomagazine.nl/?m=column& f=detail&id=64890 Column Jeroen van der Rijt

Best Value. http://www.factomagazine.nl/?m=column& f=detail&id=64890 Column Jeroen van der Rijt Best Value http://www.factomagazine.nl/?m=column& f=detail&id=64890 Column Jeroen van der Rijt - initiatief nemen - zich proactief opstellen - Het 'Best Value'-denken is niet zozeer een aanbestedingsmodel

Nadere informatie

Kwaliteitsborging in Contractbeheersing 3 juli 2014

Kwaliteitsborging in Contractbeheersing 3 juli 2014 Kwaliteitsborging in Contractbeheersing 3 juli 2014 Jakko de Jong Improving performance, reducing risk Aanleiding Geïntegreerde Contracten BNP Nederland voor 80% overheid gestuurd Economie moet meer door

Nadere informatie

PRESTATIE-INKOOP INTERVIEWTRAINING

PRESTATIE-INKOOP INTERVIEWTRAINING PRESTATIE-INKOOP INTERVIEWTRAINING Daniela Verheul - Zeist, april 2013 SENSE OF URGENCY 2 SENSE OF URGENCY 3 FOOTER METHODIEK WIE IS DE EXPERT? Iemand die het hele project kan overzien Iemand die risico

Nadere informatie

Workshop Innovatief Aanbesteden Concurrentie Gerichte Dialoog. Mr. M.M.A. van den Berg Mr. D.M. Stelling. 19 januari 2007

Workshop Innovatief Aanbesteden Concurrentie Gerichte Dialoog. Mr. M.M.A. van den Berg Mr. D.M. Stelling. 19 januari 2007 Workshop Innovatief Aanbesteden Concurrentie Gerichte Dialoog Mr. M.M.A. van den Berg Mr. D.M. Stelling 19 januari 2007 2 Waarom CGD? Juridisch kader: EU richtlijn 2004/18/EG BAO Wijziging strategie RWS:

Nadere informatie

Presentatie BVP BPUG. Susan van Hes, 28 november 2012. Van Hes projectmanagement

Presentatie BVP BPUG. Susan van Hes, 28 november 2012. Van Hes projectmanagement Presentatie BVP BPUG Susan van Hes, 28 november 2012 Inhoud presentatie: Voorstelrondje Filosofie Best Value Procurement(BVP) Methode BVP - voorbereiding -selectie -pre award fase - uitvoering Vraag aan

Nadere informatie

ing. Mario P.M. Pelsers +31 (0)6 48761712 Geboortedatum 4 september 1971

ing. Mario P.M. Pelsers +31 (0)6 48761712 Geboortedatum 4 september 1971 Curriculum Vitae Personalia Naam ing. Mario P.M. Pelsers Bedrijfsgegevens Contactgegevens Nationaliteit MAPLE Contractmanagement Abdis Franciscastraat 1 6041 VD Roermond KvK-nr. 61146862 BTW-nr. NL158531899B01

Nadere informatie

De meest geschikte contractvorm voor een duurzame natuurvriendelijke oever

De meest geschikte contractvorm voor een duurzame natuurvriendelijke oever De meest geschikte contractvorm voor een duurzame natuurvriendelijke oever Moderne Contract Vormen ing. Maureen de Munck ir. David Wattjes Amsterdam, 6 juni 2013 Natuurvriendelijke oevers Doelen : het

Nadere informatie

Duurzaam (kosten)effectief uitbesteden

Duurzaam (kosten)effectief uitbesteden Duurzaam (kosten)effectief uitbesteden Agenda Kiezen voor uitbesteding Uitbestedingsfeiten Wenselijke situatie Eisen volgens ISO5500X Showstoppers Aandachtspunten Afsluiting Kiezen voor uitbesteding Ontbreken

Nadere informatie

Inleiding Systeemgerichte. of: SCB. Mr Joost Jansen MBA

Inleiding Systeemgerichte. of: SCB. Mr Joost Jansen MBA Inleiding Systeemgerichte Contractbeheersing of: SCB Mr Joost Jansen MBA Programma: Voorstellen Doel Management summary Introductie ti SCB ISO 9001:2008 Toetsen Afronding Protocol managementaandacht (Vragen

Nadere informatie

Bijlage 2 Indicatieve doorlooptijden (open) aanbesteding(svarianten)

Bijlage 2 Indicatieve doorlooptijden (open) aanbesteding(svarianten) Bijlage 2 Indicatieve doorlooptijden (open) aanbesteding(svarianten) Wanneer duidelijkheid burger* Aanbestedings dossier gereed Opties 0 en 1 Optie 2 Optie 3 Optie 4 DT Noord (verlegd en verdiept**) met

Nadere informatie

INTEGRAAL PROJECTMANAGEMENT BIJ RIJKSWATERSTAAT

INTEGRAAL PROJECTMANAGEMENT BIJ RIJKSWATERSTAAT INTEGRAAL PROJECTMANAGEMENT BIJ RIJKSWATERSTAAT Integraal Projectmanagement bij Rijkswaterstaat Beknopte leaflet voor externen Versie: februari 2012 Voor meer informatie: Freek Wermer specialist projectmanagement

Nadere informatie

Renovatie Stuwensemble Nederrijn en Lek. Design & Construct contract

Renovatie Stuwensemble Nederrijn en Lek. Design & Construct contract Renovatie Stuwensemble Nederrijn en Lek Design & Construct contract Inleiding Het stuwensemble in de Nederrijn en Lek gaat grootschalig gerenoveerd worden. Met deze brochure informeert Rijkswaterstaat

Nadere informatie

Uitleg Best value Procurement

Uitleg Best value Procurement Uitleg Best value Procurement BVP Best Value Procurement Wat is BVP? Best Value Procurement (BVP) is de filosofie die uitgaat van het inkopen en realiseren van de hoogste waarde voor de laagste prijs (best

Nadere informatie

Kwaliteitsborging. Systeemgerichte contractbeheersing binnen de Rijksgebouwendienst. Angelia Zeegers - Rijksgebouwendienst. Rijksgebouwendienst

Kwaliteitsborging. Systeemgerichte contractbeheersing binnen de Rijksgebouwendienst. Angelia Zeegers - Rijksgebouwendienst. Rijksgebouwendienst Rijksgebouwendienst Ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties Kwaliteitsborging Systeemgerichte contractbeheersing binnen de Rijksgebouwendienst Angelia Zeegers - Rijksgebouwendienst Agenda

Nadere informatie

INFRASUCCES. LCC Tender. Het bureau voor het duurzame aanbestedingen in de bouw

INFRASUCCES. LCC Tender. Het bureau voor het duurzame aanbestedingen in de bouw INFRASUCCES LCC Tender Het bureau voor het duurzame aanbestedingen in de bouw Inhoud Duurzaam aanbesteden EMVI Rekenmodellen ikalm LCC Tender Innovatieve contracten Duurzaam aanbesteden Doel van de aanbesteding

Nadere informatie

Omgevingsmanagement. Liesbeth Verhage Willemijn Oosterwijk

Omgevingsmanagement. Liesbeth Verhage Willemijn Oosterwijk Omgevingsmanagement Liesbeth Verhage Willemijn Oosterwijk Doel van deze workshop Delen van ervaringen bij Katwijk op gebied van stakeholdermanagement, conditionering en communicatie In gesprek over jullie

Nadere informatie

Waardegestuurd Contractmanagement

Waardegestuurd Contractmanagement Waardegestuurd Contractmanagement Wat is de effectiviteit van úw Inkoop- en Contractmanagement? Augustus 2015 Ontwikkeling in Inkoop & Contractmanagement Uit Onderzoek van de IACCM (International Association

Nadere informatie

Inschrijven voor een Best Value uitvraag. Jeroen & Gertjan ter Heurne

Inschrijven voor een Best Value uitvraag. Jeroen & Gertjan ter Heurne Inschrijven voor een Best Value uitvraag Jeroen & Gertjan ter Heurne Programma Voorstellen Inschrijvingstraject Opstellen kwalitatieve documenten Voorbereiding Opstellen documenten BV Ervaringen Mourik

Nadere informatie

Innovatie. Inkopen. Risico s. Niels van Ommen Projectmanager CROW Programmamanager RISNET 2010 CROW

Innovatie. Inkopen. Risico s. Niels van Ommen Projectmanager CROW Programmamanager RISNET 2010 CROW Innovatie Risico s 2010 CROW Inkopen Niels van Ommen Projectmanager CROW Programmamanager RISNET 1 Stellingen 1. Innovatie inkopen gaat prima met een reguliere, relatief eenvoudige aanbestedingsprocedure

Nadere informatie

Inschrijvings- en beoordelingsdocument Niet-openbare procedure Best Value projecten

Inschrijvings- en beoordelingsdocument Niet-openbare procedure Best Value projecten Inschrijvings- en beoordelingsdocument Niet-openbare procedure Best Value projecten voor de aanbesteding van de opdracht met zaaknummer [] voor het [ZAAK_OMSCHRIJVING]. Datum [versiedatum]

Nadere informatie

Ontpoldering Noordwaard

Ontpoldering Noordwaard Ontpoldering Noordwaard Ir. Richard Hartmann Contractmanager Ruimte voor de Rivier Gevaar 1993 en 1995 Programma Ruimte voor de Rivier De maatregelen op de ruim 30 locaties vormen samen het programma

Nadere informatie

Het succes van de A12

Het succes van de A12 Het succes van de A12 Meer markt én meer samenwerking!! Carel van Belois (RWS) Jan Willem Bruining (BAM) Oktober 2014 1 Inhoud presentatie Het project A12 Luve: wat behelsde het? Wat was het Samenwerkingsmodel?

Nadere informatie

Planuitwerkingsfase Grote Zeesluis Kanaal Gent-Terneuzen. Marktconsultatie Inkoop

Planuitwerkingsfase Grote Zeesluis Kanaal Gent-Terneuzen. Marktconsultatie Inkoop Planuitwerkingsfase Grote Zeesluis Kanaal Gent-Terneuzen Marktconsultatie Inkoop Kenmerken project (Inkoop) VNSC-project Technisch-inhoudelijke complex Omgeving complex MIRT-procedure Uitgangspunt realisatie:

Nadere informatie

DBFM. Contractmanagement DBFM. contractmanagement. De 5 speerpunten van het pentagram

DBFM. Contractmanagement DBFM. contractmanagement. De 5 speerpunten van het pentagram DBFM contractmanagement DBFM Contractmanagement De 5 speerpunten van het pentagram Adrie Franken, contractmanager A15 Peter Franken, pl SCB 2e Coentunnel Evert Schuurman, PPS Kennispool 17 maart 2011 Programma

Nadere informatie

Het PMO van PostNL IT

Het PMO van PostNL IT Het PMO van PostNL IT WIN PMO Congres Blik op een kleurrijk PMO Alex Palma, manager IT Projecten 13-03-2014 Wat willen we jullie vertellen? Positionering van projectenorganisatie Waarom een PSO? Implementatiestrategie

Nadere informatie

#inbeeld Inkopersforum Best Value Procurement

#inbeeld Inkopersforum Best Value Procurement #inbeeld Inkopersforum Best Value Procurement Inleiding Welke bijdrage kan Prestatie Inkoop of Best Value Procurement (BVP) leveren aan het realiseren van strategische doelen? Deze vraag stond centraal

Nadere informatie

Apeldoorn, de meest vernieuwende opdrachtgever

Apeldoorn, de meest vernieuwende opdrachtgever Apeldoorn, de meest vernieuwende opdrachtgever Sander Lubberhuizen Jos van Nuenen Teamleiders afdeling Ingenieursbureau Keuze voor nieuwe contractvormen Projectspecifieke omstandigheden Geen systematische

Nadere informatie

Alles zelf blijven doen is geen optie

Alles zelf blijven doen is geen optie Alles zelf blijven doen is geen optie L.A. Bosch Beheersen door los te laten NL-ICT Externe Kwaliteitsborging en Systeemgerichte Contractbeheersing Nu ook voor de ICT sector Beheersen door los te laten

Nadere informatie

Nadat je projectvoorstel goedgekeurd is, kun je je projectvoorstel uitwerken in een projectplan.

Nadat je projectvoorstel goedgekeurd is, kun je je projectvoorstel uitwerken in een projectplan. Projectplan Nadat je projectvoorstel goedgekeurd is, kun je je projectvoorstel uitwerken in een projectplan. Het is van belang dat de portefeuillehouder en de projectleider gedurende het gehele project

Nadere informatie

PROJECT INITIATION DOCUMENT

PROJECT INITIATION DOCUMENT PROJECT INITIATION DOCUMENT Versie: Datum: x.x dd-mm-jj DOCUMENTATIE Versie Naam opdrachtgever Naam opsteller Datum: dd-mm-jj Voor akkoord: Datum:. INHOUDSOPGAVE 1. Managementsamenvatting

Nadere informatie

Opstellen en Beoordelen is een vak, maar geen rocketscience Keep is simple, denk steeds na

Opstellen en Beoordelen is een vak, maar geen rocketscience Keep is simple, denk steeds na Rivierenland 7 november 2013 EMVI? - Kunst of vliegwerk? - Doen we het omdat het moet of omdat het nuttig is Opstellen en Beoordelen is een vak, maar geen rocketscience Keep is simple, denk steeds na Betere

Nadere informatie

Graafschap College Welkom!

Graafschap College Welkom! Welkom! Even voorstellen: Lianne te Winkel, inkoopadviseur bij het Graafschap College Jean-Paul Roegies, inkoopadviseur bij InkoopMeesters in het kort Verzorgt jaarlijks (beroeps)opleidingen voor circa

Nadere informatie

Selectieprocedure. Afbouwketen. 8 oktober 2012. Welke co-maker gaat samen met ons de droom van de klant waarmaken?

Selectieprocedure. Afbouwketen. 8 oktober 2012. Welke co-maker gaat samen met ons de droom van de klant waarmaken? Selectieprocedure Afbouwketen 8 oktober 2012 Welke co-maker gaat samen met ons de droom van de klant waarmaken? ERA Contour Zilverstraat 39 2718 RP Zoetermeer Tel: 079-3 170 170 www.eracontour.nl Inhoudsopgave

Nadere informatie

Referentieprofielen Kennis-, ervaring, vaardigheden, houding en gedrag voor rollen in projecten

Referentieprofielen Kennis-, ervaring, vaardigheden, houding en gedrag voor rollen in projecten Rollen&Projectmanager,&Omgevingsmanager,&Technisch&manager,&Contractmanager,&Manager&Projectbeheersing& & Visie, doel en uitgangspunten bij de referentieprofielen: Visie Het succes van een project of programma

Nadere informatie

De kracht van een sociale organisatie

De kracht van een sociale organisatie De kracht van een sociale organisatie De toegevoegde waarde van zakelijke sociale oplossingen Maarten Verstraeten. www.netvlies.nl Prinsenkade 7 T 076 530 25 25 E mverstraeten@netvlies.nl 4811 VB Breda

Nadere informatie

Voegovergangen in contracten RWS

Voegovergangen in contracten RWS Voegovergangen in contracten RWS System Engineering in relatie tot RTD1007-2 Platform voegovergangen en opleggingen Frank van Beek Sr adviseur/specialist GPO Inhoud 1. Samenwerken en contractvormen 2.

Nadere informatie

De praktijk van prestatiecontracten bij Rijkswaterstaat

De praktijk van prestatiecontracten bij Rijkswaterstaat De praktijk van prestatiecontracten bij Rijkswaterstaat Van Onderhouden naar Beheren vrijdag 6 juni 2008 Agenda Prestatiecontracten bij de Rijkswaterstaat Informatieverstrekking bij inschrijving Risicoverdeling

Nadere informatie

Europese aanbesteding netwerkapparatuur en diensten

Europese aanbesteding netwerkapparatuur en diensten Europese aanbesteding netwerkapparatuur en diensten Agenda Voorstellen Aanleiding van de aanbesteding Scope IGEA Deelnemende ROC s Ondersteuning Beginselen Europees aanbesteden Aanbestedingsstrategie Planning

Nadere informatie

Stadsbrug Nijmegen. Projectbezoek Stadsbrug Nijmegen CROW. 03 april 2012

Stadsbrug Nijmegen. Projectbezoek Stadsbrug Nijmegen CROW. 03 april 2012 Stadsbrug Nijmegen Projectbezoek Stadsbrug Nijmegen CROW 03 april 2012 Welkom in Nijmegen Waar zijn we? We maken de oversteek Een naam met verhaal. Voorstellen Bart Simons (31 jaar) MTS Weg- en Waterbouwkunde

Nadere informatie

Rijksvastgoedbedrijf De Bouwcampus SBRCURnet. Systeemgerichte contractbeheersing #SCBmiddag

Rijksvastgoedbedrijf De Bouwcampus SBRCURnet. Systeemgerichte contractbeheersing #SCBmiddag Rijksvastgoedbedrijf De Bouwcampus SBRCURnet Systeemgerichte contractbeheersing #SCBmiddag Programma 15.30 Plenair gedeelte met Cofely, Heijmans en het Rijksvastgoedbedrijf 16.40 Pauze 17.00 Gesprekstafels

Nadere informatie

Curriculum Vitae Arjan Bouwmeister 25-03-2014

Curriculum Vitae Arjan Bouwmeister 25-03-2014 Curriculum Vitae Arjan Bouwmeister 25-03-2014 Persoonsgegevens Naam: Bouwmeister Voornaam: Arjan Adres: Wissellaan 11 7331 AD Apeldoorn Telefoon: 055-7850314 Mobiel: 06-14823888 @-mail: a.bouwmeister@infrabasic.nl

Nadere informatie

Samen naar een beter resultaat! Marktconsultatie Hondsrugwegtunnel 23 april 2010

Samen naar een beter resultaat! Marktconsultatie Hondsrugwegtunnel 23 april 2010 Samen naar een beter resultaat! Marktconsultatie Hondsrugwegtunnel 23 april 2010 Programma 9.00 9.15 Plenaire opening, Wethouder J. Kuper 9.15 10.00 Plenaire presentatie project HRW-tunnel en beoogde marktbenadering,

Nadere informatie

Wegontwerp en Tunnelveiligheid. Jan Van Steirteghem Projectdirecteur Coentunnel Construction v.o.f.

Wegontwerp en Tunnelveiligheid. Jan Van Steirteghem Projectdirecteur Coentunnel Construction v.o.f. Wegontwerp en Tunnelveiligheid Jan Van Steirteghem Projectdirecteur Coentunnel Construction v.o.f. Woord vooraf Tunnelveiligheid in de brede zin is een beladen onderwerp waar deze presentatie verder NIET

Nadere informatie

Toelichting Model vraagspecificatie bestaande bouw

Toelichting Model vraagspecificatie bestaande bouw 2/7 Toelichting Model vraagspecificatie bestaande bouw Inhoud Algemeen 1 INLEIDING 1.1 Projectomschrijving 1.2 Organisatie 1.3 Scope van het werk 1.4 Randvoorwaarden 1.5 Budget 1.6 Opzet van de Vraagspecificatie

Nadere informatie

Handreiking Systeemgerichte Contractbeheersing Design en Construct

Handreiking Systeemgerichte Contractbeheersing Design en Construct Handreiking Systeemgerichte Contractbeheersing Design en Construct Ministerie van Verkeer en Waterstaat Rijkswaterstaat BIBLIOTHEEK RIJKSWATERSTAAT UTRECHT NR 2..^1.\1..CD.B RWS bibliotheek locatie Utrecht

Nadere informatie

Systeemgerichte Contractbeheersing in juridisch perspectief

Systeemgerichte Contractbeheersing in juridisch perspectief Systeemgerichte Contractbeheersing in juridisch perspectief Even voorstellen Herman Gerrits Grote Projecten en Onderhoud (GPO) Inkoop Centrum GWW (ICG) 2 SCB juridisch perspectief Ontwikkelingen Beleid

Nadere informatie

Oplossingsvrij specificeren

Oplossingsvrij specificeren Oplossingsvrij specificeren ir. J.P. Eelants, projectmanager Infrabouwproces CROW Samenvatting De methodiek van oplossingsvrij specificeren richt zich niet alleen op het formuleren van functionele eisen.

Nadere informatie

EEN VAN ONZE EXPERTS. For every situation, there is a suitable line from a song

EEN VAN ONZE EXPERTS. For every situation, there is a suitable line from a song EEN VAN ONZE EXPERTS For every situation, there is a suitable line from a song Een netwerk van hoog opgeleide, ervaren zelfstandig FM-professionals. Wij zijn gepassioneerd bezig met ons vakgebied, zijn

Nadere informatie

BEST VALUE SALES. top 3 worstelingen van aanbieders KENNISDELINGSBIJEENKOMST bij RWS 28 maart 2014 BEST VALUE EXPERTS

BEST VALUE SALES. top 3 worstelingen van aanbieders KENNISDELINGSBIJEENKOMST bij RWS 28 maart 2014 BEST VALUE EXPERTS BEST VALUE SALES top 3 worstelingen van aanbieders KENNISDELINGSBIJEENKOMST bij RWS 28 maart 2014 INTRODUCTIE Daniela Verheul Anneke van Abeelen Best Value Experts (aanmelden voor gratis Best Value E-zine:

Nadere informatie

Earned Value Management: Kansen, drempels en uitdagingen. Stageview Balance 13 juni 2013

Earned Value Management: Kansen, drempels en uitdagingen. Stageview Balance 13 juni 2013 Earned Value Management: Kansen, drempels en uitdagingen Stageview Balance 13 juni 2013 1 Agenda 1. Introductie 2. Earned Value Management: De basis, waarom wel en waarom niet? 3. EVM in de praktijk: de

Nadere informatie

Fiets- & Natuurverbinding Nigtevecht

Fiets- & Natuurverbinding Nigtevecht Fiets- & Natuurverbinding Nigtevecht 1 e PPBS sessie Publiek Private Buurt Samenwerking 13 oktober 2015 [1] Agenda [2] 1. Opening Doel vanavond Kennismaking Uitleg aanpak Verwachtingen afstemmen [3] 1.

Nadere informatie

Best Value Procurement Prestatieinkoop. Een introductie

Best Value Procurement Prestatieinkoop. Een introductie Best Value Procurement Prestatieinkoop Een introductie Hans Spitsbaard Breda, 17 januari 2013 HET PROBLEEM 2 HET PROBLEEM (C) 2012 PBSRG / SCENTER VOORBEELDEN. 3 VOORBEELDEN (C) 2012 PBSRG / SCENTER 4

Nadere informatie

NEC3 als alternatieve contractvorm in de bouw

NEC3 als alternatieve contractvorm in de bouw Management Advies Automatisering Bouw Huisvesting Vastgoed @brinkgroep NEC3 als alternatieve contractvorm in de bouw Als u zoekt naar samenwerking en vertrouwen Specialisten geïntegreerde contracten en

Nadere informatie

Inhuur van civieltechnisch personeel

Inhuur van civieltechnisch personeel Inhuur van civieltechnisch personeel Marktconsultatiedocument Zwolle, 11 december 2015 Status: Definitief Versie: 1.0 Marktconsultatiedocument pagina 1 van 7 Inhoud 1. Inleiding 3 2. Onderwerpen voor de

Nadere informatie

Aanbesteding project Knooppunt Hoevelaken. Klankbordgroepen 18 maart

Aanbesteding project Knooppunt Hoevelaken. Klankbordgroepen 18 maart Aanbesteding project Knooppunt Klankbordgroepen 18 maart Agenda 1. Stand van zaken project Knooppunt (Winston Zuiverloon) 2. A1 Bunschoten (Sascha van de Kolk) 3. Aanbesteding Project Knooppunt (Rob Spit)

Nadere informatie

Olde Bijvank Advies Organisatieontwikkeling & Managementcontrol. Datum: dd-mm-jj

Olde Bijvank Advies Organisatieontwikkeling & Managementcontrol. Datum: dd-mm-jj BUSINESS CASE: Versie Naam opdrachtgever Naam opsteller Datum: dd-mm-jj Voor akkoord: Datum: LET OP: De bedragen in deze business case zijn schattingen op grond van de nu beschikbare kennis en feiten.

Nadere informatie

Hybride vormen van BVP; een vloek of een zegen? Jordie van Berkel-Schoonen en Jessica van Hees. www.facto.nl/congres

Hybride vormen van BVP; een vloek of een zegen? Jordie van Berkel-Schoonen en Jessica van Hees. www.facto.nl/congres Hybride vormen van BVP; een vloek of een zegen? Jordie van Berkel-Schoonen en Jessica van Hees www.facto.nl/congres Jessica van Hees Sinds 2013 bij F-Fort Interim en Projectmanager, Senior consultant

Nadere informatie