Best Gül Ören Wouter Smits
|
|
- Gerrit Beckers
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Best Gül Ören Wouter Smits
2 Programma Toelichting strategisch plan Afwegingskader Casus voorbereidingsfase Pauze Metrics BVP projecten Dilemma s uit de voorbereidings- en beoordelingsfase 2 RWS BEDRIJFSINFORMATIE
3 Toelichting strategisch plan BVP Ingenieursdiensten > , focus op planstudie en instandhoudingsadvies > en < Prestatiecontracten Alle natte en droge prestatiecontracten vanaf D&C > Europese aanbestedingsgrens, afwegingskader BVP 3 RWS BEDRIJFSINFORMATIE
4 Afwegingskader 4 RWS BEDRIJFSINFORMATIE
5 Wanneer is een project geschikt? 5 RWS BEDRIJFSINFORMATIE
6 Afweging bij projecten Inkoopplan Waarom doen we ook al weer BV? Meenemen van technische adviseurs Wij weten precies wat we willen hebben, alle eisen zijn vastgelegd Ik heb geen probleem Ja, maar BV lost ook niet alles op Achterliggende vraag: Wat gaat BV opleveren? 6 RWS BEDRIJFSINFORMATIE
7 Afwegingskader BV bij Bij intake van een project Globale analyse van de value drivers Met projectteamleden en BV-adviseur Afwegingskader identificeert belangrijke kansen / risico s 7 RWS BEDRIJFSINFORMATIE
8 Afwegingskader BV RWS kent drie criteria 1. Algemene projectcriteria: gericht op projectomvang en beschikbare bemensing 2. Projectspecifieke criteria: gericht op projectspecifieke kansen en risico s binnen het project 3. Teamspecifieke criteria: gericht op kansen en risico s ten aanzien van de teamsamenstelling 8 RWS BEDRIJFSINFORMATIE
9 1. Algemene projectcriteria Algemene randvoorwaarden 1.1 Projectomvang 1.2 Doorlooptijd 1.3 Gelimiteerde capaciteit RWS 1.4 Gelimiteerde capaciteit Markt 9 RWS BEDRIJFSINFORMATIE
10 2. Projectspecifieke criteria (I) Projectkenmerken 2.1 Toekomstvastheid 2.2 Betrokkenheid stakeholder 2.3 Regionale co-financiering 2.4 Marktbeleid 2.5 Technologische vernieuwing 2.6 Innovatie 2.7 Planologische complexiteit 10 RWS BEDRIJFSINFORMATIE
11 2. Projectspecifieke criteria (II) Projectkenmerken 2.8 Omgevingscomplexiteit 2.9 Technische complexiteit 2.10 Onderhoud en Beheer 2.11 Hinder 2.12 Doorlooptijd 2.13 Raakvlakken met andere projecten 11 RWS BEDRIJFSINFORMATIE
12 3. Teamspecifieke criteria Teamkenmerken 3.1 Ervaring en/of affiniteit functioneel specificeren 3.2 Inzetbaarheid team 3.3 Betrokkenheid beheerder 3.4 Kunnen loslaten 12 RWS BEDRIJFSINFORMATIE
13 Afweegkader BV - scores In het afweegkader BV hanteren we drie type scores: 1) Groen à BV is aantrekkelijk (gaat het project waarschijnlijk wat opleveren) 2) Geel à BV is in beperkte mate aantrekkelijk (BV levert project mogelijk wat op en zal in elk geval niet negatief uitpakken) 3) Rood à BV is niet aantrekkelijk (project is niet gebaat bij BV, BV zal slechts aanbesteding en uitvoering compliceren) 13 RWS BEDRIJFSINFORMATIE
14 14 RWS BEDRIJFSINFORMATIE
15 Casus voorbereidingsfase (1) Verhoging Julian J. Ewellbrug (brug A50): gaan we de vijzelnotitie wel of niet opnemen in het contract en zo ja, hoe? Verdedig als projectteam tegenover de tenderboard wat je strategie is, met voor en tegen argumenten en hoe dit past bij de strategie van een D&C met BVP 15 RWS BEDRIJFSINFORMATIE
16 Casus voorbereidingsfase (2) 4 groepen van ca. 10 a 15 personen 2 groepen verdedigen het standpunt om de vijzelnotitie integraal voor te schrijven 2 groepen verdedigen het standpunt om de vijzelnotitie te laten vervallen 15 minuten individueel lezen van casus, instructie en vijzelnotitie 15 minuten discussie in contractoverleg, bepalen voorstel Tenderboard 2 x 5 minuten presentatie aan Tenderboard over voorstel door beide groepen (focus op argumentatie) - plenair 5 minuten reflectie - plenair Welke argumenten zijn gebruikt voor het overtuigen van de TM en adviseurs om de notitie wel/niet toe te passen 16 RWS BEDRIJFSINFORMATIE
17 Casus voorbereidingsfase (3) 4 groepen van ca. 10 a 15 personen Team A Team B Groep 2 Groep 2 Groep 1 Groep 1 17 RWS BEDRIJFSINFORMATIE
18 Casus voorbereidingsfase (4) Niet voorschrijven Voorschrijven 18 RWS BEDRIJFSINFORMATIE
19 Metrics BVP projecten 19 RWS BEDRIJFSINFORMATIE
20 Metrics BVP projecten (1) Doel metrics: Transparant maken van resultaten BVP projecten Meten en verbeteren Kwaliteit 2013/2014: 100% van de gevallen de winnaar de hoogste kwaliteit (versus 47% RWS aanbestedingen en 26% prestatiecontracten) Prijs Inschrijfprijs winnaar BVP-projecten 15% lager dan contractraming Inschrijfprijs winnaar 10% lager dan gemiddelde inschrijvingsprijs Transactiekosten Zijn de transactiekosten acceptabel of niet? % 20 RWS BEDRIJFSINFORMATIE
21 Metrics BVP projecten (2) Gemiddelde duur Gemiddeld # FTE Contractvoorbereidingsfase Werken 4 a 5 maanden ca. 5 Diensten 2 a 3 maanden 2 a 3 Beoordelingsfase Werken 2 a 3 maanden 4 a 6 Diensten 2 a 3 maanden 2 a 3 Onderbouwingsfase Werken en diensten 8 a 10 weken 21 RWS BEDRIJFSINFORMATIE
22 Dilemma Projectdoelstellingen Doelstelling 1 is uiterlijk eind 2016 opleveren of zoveel mogelijk als eerder. Projectteam van opdrachtgever vindt dat aanbieding van inschrijvers ook eventuele tegenvallers zoals aanvullend benodigde onderzoeken moet bevatten. Wat nu? 22 RWS BEDRIJFSINFORMATIE
23 Dilemma MER bevat gedetailleerd ontwerp Overnachtingshaven Benedenlek, het projectteam heeft de voorafgaande fase van het project een referentieontwerp opgesteld. Wat doen we hier mee? Opnemen in het contract of in de prullenbak? 23 RWS BEDRIJFSINFORMATIE
24 Dilemma - Minimaliseren basisscope door ON Een inschrijver biedt een vast aantal overleggen aan in het dossier prestatieonderbouwing. In de kansen biedt de inschrijver extra overleggen aan met een kostprijs per extra overleg. Scoort dit negatief of positief? 24 RWS BEDRIJFSINFORMATIE
25 Dilemma Kans is reeds gevraagde scope Scoort dat negatief of neutraal? 25 RWS BEDRIJFSINFORMATIE
26 Dilemma aannames Opdrachtnemer moet een natuurgebied onderhouden naast een rivier. Het gebied moet doorstroombaar zijn bij hoog water. Geen detaileisen over opruimen rommel na overstroming. Heftige stormen leveren veel rommel op. Wanneer valt het opruimen van de rommel buiten de scope? Wie moet de aanname hiervoor maken? OG of ON? Hoe weten we dat de aanname realistisch is? 26 RWS BEDRIJFSINFORMATIE
27 Einde Evaluatie Vereniging Best Value Nederland 27 RWS BEDRIJFSINFORMATIE
Best Value maakt RWS een betere partner
Best Value maakt RWS een betere partner RWS PPO Tjeerd Roozendaal Hoofdingenieur-directeur PPO Herinneringen RWS en de val van de bouw Sep 2001 Zembla gesjoemel met miljoenen, Ad Bos, 88-98 Dec 2002 presentatie
Nadere informatieKorte inleiding over BVP. 6 september 2013
Korte inleiding over BVP 6 september 2013 Wat is Best Value Procurement? 6 september 2013 Is er een probleem? Het contract was OK! Prestatie Prestatie Invloed van bepalen minimale standaard? Inschrijver
Nadere informatie10/09/2013. 4 Maatregelen Nederrijn. Wie zijn we. Wat doen we. Wat doen we anders. Waarom doen we dit? Rijkswaterstaat Boskalis.
Nederland efficiënter beschermen tegen hoogwater 4 Maatregelen Nederrijn 10 september 2013 Waterschap Rivierenland, Tiel Dirk-Jan Zwemmer (PM Boskalis) Jeroen Eikholt (CM ) Wie zijn we Wat doen we Wat
Nadere informatieWelkom. Best Value. Maarten de Wilde 2 december 2013
Welkom Best Value Maarten de Wilde 2 december 2013 Programma 1: Best Value bij ProRail korte pauze 2: Actief kennisdelen korte pauze 3: Paneldiscussie Best Value bij ProRail 2 ProRail. Zeker op het spoor.
Nadere informatieERVARING MET BEST VALUE PROCUREMENT ALS OPDRACHTGEVER BIJ GEMEENTE SCHIEDAM
ERVARING MET BEST VALUE PROCUREMENT ALS OPDRACHTGEVER BIJ GEMEENTE SCHIEDAM Even voorstellen 1. Jan Hendrik Bouman 2. Werkzaam bij Inter Project Management 3. Gedetacheerd als Algemeen projectleider bij
Nadere informatiePRESTATIEVERKOOP BENT U ER KLAAR VOOR?
PRESTATIEVERKOOP BENT U ER KLAAR VOOR? Utrecht, 4 oktober 2012 BEST VALUE PROCUREMENT / PRESTATIEINKOOP Een aanbieder vinden die boven het maaiveld uitsteekt en die weet waar hij het over heeft Waardevermeerdering
Nadere informatieInnovatie uit de markt d.m.v. Best Value Procurement. Pilotproject Energietransitie Fietsverbinding Vlietpolderplein
Innovatie uit de markt d.m.v. Best Value Procurement Pilotproject Energietransitie Fietsverbinding Vlietpolderplein WEGENPROJECT WESTLAND: DE SNELBINDER DE SNELBINDER DE SNELBINDER: KANS! Bijzonder object
Nadere informatieBEST VALUE PROCUREMENT
1 BEST VALUE PROCUREMENT VOOR DE INKOOP VAN INGENIEURSDIENSTEN Best Value Consulting Programma 2 Introductie Best Value Procurement elementen Eerste ervaringen met BVP: Out of the Box Ingenieursdiensten
Nadere informatieKennissessie Werkgroep zorg WELKOM. Case4BestValue
Kennissessie Werkgroep zorg WELKOM Programma 14:00 15:00 uur uitleg beoordeling prestatieonderbouwing, risico- en kansendossier 15:00 15:45 uur Oefenen met RAVA-plannen Groepjes vormen 20 minuten lezen
Nadere informatieAanbesteding gladheidbestrijding Leidschendam - Voorburg. Nationaal Gladheidbestrijdingscongres 2016
Aanbesteding gladheidbestrijding Leidschendam - Voorburg Nationaal Gladheidbestrijdingscongres 2016 1 Inhoud Voorstellen Uitbesteden gladheidbestrijding gemeente Leidschendam- Voorburg Aanleiding Aanpak
Nadere informatieBest Value in de Waterbouw Projecten van Rijkswaterstaat. Best Value Team RWS Elske Bosma 27 september 2016
Best Value in de Waterbouw Projecten van Best Value Team RWS Elske Bosma 27 september 2016 Personal Best Value metrics Name: Elske Bosma Title: Best Value Expert Organization: Location: Utrecht, The Netherlands
Nadere informatieMinisterie van Infrastructuur en Milieu. Duurzaamheid. Ervaringen van een Rijkswaterstaat medewerker. Harald Versteeg Programmamanager RWS Duurzaam
Duurzaamheid Ervaringen van een Rijkswaterstaat medewerker Harald Versteeg Programmamanager RWS Duurzaam Duurzaamheid maatschapelijke meerwaarde leveren PPP samenhang (met alle maatschappelijke doelen)
Nadere informatieInnovatie uit de markt d.m.v. Best Value Procurement
Innovatie uit de markt d.m.v. Best Value Procurement Pilotproject Energietransitie Fietsverbinding Vlietpolderplein Marian van Aacken Projectmanager Wegenproject Westland Cindy de Groot strategisch inkoper
Nadere informatieRenovatie rioolgemalen. Lessons learned
Renovatie rioolgemalen Lessons learned Introductie Koos Moraal - Landustrie Marleen Kempa Core Consulting Het project van Noorderzijlvest Hoofddoelstelling Het verbeteren van de functionaliteit van de
Nadere informatie7 Beoordeling Offertes
7 Beoordeling Offertes 7.1 Economisch Meest Voordelige Inschrijving (EMVI) Opdrachtgever heeft ervoor gekozen om bij de onderhavige aanbesteding naast het maatschappelijk verantwoord ondernemen zwaar accent
Nadere informatieToelichting ten behoeve van de Xs2HiTek Zorggebouwen
Wat is BVP? Toelichting ten behoeve van de Xs2HiTek Zorggebouwen 16 mei 2017 2 Jos Besselink Sedert 2006 zelfstandig, Aanbestedingszaak Aanbestedingsjurist Meer dan 25 BVP trajecten Diverse trainingen
Nadere informatieGemeente Amersfoort en Best Value
Gemeente Amersfoort en Best Value Reconstructie Wagnerstraat en omgeving Platform WOW thema Best Value (P ) 1 december 2016 Sprekers: - Wim Noordhoff Projectmanager gemeente Amersfoort - Gert de Haan Omgevingsmanager
Nadere informatieMarktinformatiebijeenkomst. Best Value en Prestatiecontracten. 13 november 2015
Marktinformatiebijeenkomst Best Value en Prestatiecontracten 13 november 2015 Welkom 2 RWS BEDRIJFSINFORMATIE 3 RWS BEDRIJFSINFORMATIE Programma 08:00 08:30 Inloop en ontvangst in de lobby 08:30 08:45
Nadere informatie13.30 uur Welkom uur Inzicht en ontwikkelingen rondom Best Value uur Eerste ronde praktijkcases uur Koffie/thee pauze
Eventuele subtitel Best Value 13.30 uur Welkom 13.35 uur Inzicht en ontwikkelingen rondom Best Value 14.15 uur Eerste ronde praktijkcases 15.15 uur Koffie/thee pauze 15.30 uur Tweede ronde praktijkcases
Nadere informatieSpecificeren en Gunnen Ervaringen uit de praktijk. Innovatie Kopen? Er kan meer! 9 september 2010
Specificeren en Gunnen Ervaringen uit de praktijk Innovatie Kopen? Er kan meer! 9 september 2010 Henk Wijnen 2 Wat is PIANOo? Ingesteld in 2005: Parlementaire enquête + slechte naleving Gelieerd aan ministerie
Nadere informatieORGANISATORISCHE IMPLENTATIE BEST VALUE
ORGANISATORISCHE IMPLENTATIE BEST VALUE EEN ONDERZOEK NAAR DE IMPLEMENTATIE VAN BEST VALUE BINNEN EEN SYSTEMS ENGINEERING OMGEVING STEPHANIE SAMSON BEST VALUE KENNIS SESSIE WESTRAVEN 17 JUNI 09.00 12.00
Nadere informatieGraafschap College Welkom!
Welkom! Even voorstellen: Lianne te Winkel, inkoopadviseur bij het Graafschap College Jean-Paul Roegies, inkoopadviseur bij InkoopMeesters in het kort Verzorgt jaarlijks (beroeps)opleidingen voor circa
Nadere informatieAanbestedingswet 2012 (Essentie)
Aanbestedingswet 2012 (Essentie) Toelichting overige veel gehanteerde begrippen Lalot Koster-Cosijn Inhoud presentatie Aanbestedingswet Gids Proportionaliteit Klachtenregeling/Cie van experts Toelichting
Nadere informatiePRESTATIEINKOOP nog even de filosofie. Hilversum, 13 mei 2013
PRESTATIEINKOOP nog even de filosofie Hilversum, 13 mei 2013 N O O T DEZE PRESENTATIE IS UITSLUITEND BEDOELD ALS INFORMATIEF EN ILLUSTRATIEF DOCUMENT NAAST DE INSCHRIJVINGSLEIDRAAD. ALLEEN DE INSCHRIJVINGSLEIDRAAD
Nadere informatieMinder gedoe over geld? NU DOEN! Alex van Middelkoop Kees van der Werff Ansel Velthof / Peter Bouwman 6 december 2017
Minder gedoe over geld? NU DOEN! Alex van Middelkoop Kees van der Werff Ansel Velthof / Peter Bouwman 6 december 2017 Welkom! Een vraag vooraf: Wat zijn jullie ervaringen en meningen wat betreft prijsvorming
Nadere informatieDE BESTE BVP-PLANNEN. Wat betekent een Best Value (Procurement)?
DE BESTE BVP-PLANNEN Wat betekent een Best Value (Procurement)? Even voorstellen 1. Martijn van Verseveld 2. Hoofddocent bij CursusBVP.nl 3. Werkzaam bij Inter Tender Consult 4. EMVI- en BVP-coördinator
Nadere informatiePRESTATIEINKOOP D E N H A A G 1 4 N O V E M B E R 2 0 1 3
PRESTATIEINKOOP DEN HAAG 14 NOVEMBER 2013 AGENDA 1. Welkom & introductie 2. Best Value Procurement / Prestatieinkoop De filosofie De procesaanpak 3. Prestatieverkoop Aanpak Case 2 2013 ARIZONA STATE UNIVERSITY
Nadere informatieBest. Value en FM Impact vanuit de aanbestedingswet Wat gaat er goed / wat gaat er fout
Managing consultant 15 jaar inkoopervaring WTB, bedrijfskunde, Nevi 3, Best Value A-certified +15 BVP trajecten +25 trainingen KTV, advies: 7,5 gemiddeld KTV, training: 8+ Enthousiast, resultaatgericht,
Nadere informatieBest Value Procurement
Best Value Procurement EA Schoonmaak en glasbewassing bij Harderwijk 14 juni 2012 EA Schoonmaak Landstede Agenda Introductie sprekers Best Value Procurement Aanleiding bij Landstede voor andere aanpak
Nadere informatieBest Practices in Best Value Procurement
Best Practices in Best Value Procurement Noordwijkerhout, 4 februari 2011 Jeroen van de Rijt Wie ben ik? Jeroen van de Rijt Bedrijfseconomie, Tilburg Senior Consultant bij Scenter Tevens Gastdocent Nyenrode
Nadere informatieErvaringen met Best Value Procurement. Renovatie 7 poldergemalen
Ervaringen met Best Value Procurement Renovatie 7 poldergemalen Ervaringen met Best Value Procurement Deze presentatie Toelichting op het project Verwachtingen ten aanzien van BVP Ervaringen met BVP in
Nadere informatieBEST VALUE SALES. top 3 worstelingen van aanbieders KENNISDELINGSBIJEENKOMST bij RWS 28 maart 2014 BEST VALUE EXPERTS
BEST VALUE SALES top 3 worstelingen van aanbieders KENNISDELINGSBIJEENKOMST bij RWS 28 maart 2014 INTRODUCTIE Daniela Verheul Anneke van Abeelen Best Value Experts (aanmelden voor gratis Best Value E-zine:
Nadere informatieMasterclass KIVI: Beter scoren op openbare aanbestedingen
Masterclass KIVI: Beter scoren op openbare aanbestedingen 9 februari 2017 Wat is de toegevoegde waarde van een b-to-b marketeer? www.vanemdenmc.nl Programma 9.00 uur Inleiding Bart v Emden 9.15 uur Ontwikkelingen
Nadere informatieInkopen en contracteren baggerwerken Rijkswaterstaat. Baggernet 2 april 2014
Inkopen en contracteren baggerwerken Baggernet 2 april 2014 Inkoopbeleid Samen met de markt Eén gezicht naar de markt Minimale transactiekosten duurzaam effectieve concurrentie een efficiënt aanbestedingsproces
Nadere informatieDuurzaam Inkopen RWS. PIANOo congres Den Haag, 7 juni 2012. Leendert van Geldermalsen Projectmanager Duurzaam Inkopen RWS
Duurzaam Inkopen RWS PIANOo congres Den Haag, 7 juni 2012 Leendert van Geldermalsen Projectmanager Duurzaam Inkopen RWS Wat vooraf ging Rijkswaterstaat wil in 2012 dé toonaangevende, publieksgerichte en
Nadere informatieA9 Badhoevedorp- Holendrecht
A9 Badhoevedorp- Holendrecht Bernard Westeneng Contractmanager Industry Day 2017 Vooraf Aan hetgeen op deze informatiebijeenkomst wordt gemeld omtrent contract en aanbesteding kunnen geen rechten worden
Nadere informatieDe Concurrentie gerichte Dialoog
De Concurrentie gerichte Dialoog PIANOo lunch 23 maart 2010 Diederik van der Staay Handreiking Tien gouden regels voor de dialoog Kennis opgedaan bij: Defensie Kromhout Kazerne Rgd KV7 en IB groep RWS
Nadere informatieBest Value. HANDREIKING CONCEPT CONCRETISERINGSFASE Webpresence
Best Value HANDREIKING CONCEPT CONCRETISERINGSFASE Webpresence Inhoudsopgave: 1 Doel van de handreiking concretiseringsfase 2 Scope van het project (Prestatie plus prestatie-onderbouwing en vraagscope)
Nadere informatieDe Best Value-aanpak. 1. Achterliggende visie
De Best Value-aanpak 1. Achterliggende visie Wordt een partij onderbetaald of moet deze niet beïnvloedbare projectrisico s dragen waardoor de uitvoering van de opdracht verliesgevend dreigt te worden,
Nadere informatieAlgemene inlichtingen t.b.v. preselectie
Algemene inlichtingen t.b.v. preselectie Integrale uitbesteding diensten overnachtingshaven Spijk (zaaknr. 31121330) 10:00 uur, Arnhem Inhoud 1. Welkom & Registratie aanwezigheid (MvB) 2. Algemene toelichting
Nadere informatieBest Value Procurement
Best Value Procurement EA Schoonmaak en glasbewassing bij PIANOO 7 juni 2012 EA Schoonmaak Landstede Agenda Introductie Best Value Procurement Aanleiding bij Landstede voor andere aanpak Wat zagen we in
Nadere informatieApeldoorn, de meest vernieuwende opdrachtgever
Apeldoorn, de meest vernieuwende opdrachtgever Sander Lubberhuizen Jos van Nuenen Teamleiders afdeling Ingenieursbureau Keuze voor nieuwe contractvormen Projectspecifieke omstandigheden Geen systematische
Nadere informatieBest Value in Zorginkoop
Best Value in Zorginkoop 2 maart Lentis Zuidlaren Dewi van Deurssen Jeroen van de Rijt Peter Dohmen Introductie Achmea Zorginkoop Medisch specialistische zorg 92 ziekenhuizen 196 zelfstandige behandelcentra
Nadere informatieBouwlokaal: Bouwen is vooruitzien Jan-Willem Ponjé
Bouwlokaal: Bouwen is vooruitzien Jan-Willem Ponjé directeur Bouwbedrijf Ponjé Vestigingsplaats: Handel (gemeente Gemert-Bakel) Opgericht in: 1932 Omzet: 8,5 mln euro Medewerkers: 46 personen Activiteiten:
Nadere informatieBijlage 2 Indicatieve doorlooptijden (open) aanbesteding(svarianten)
Bijlage 2 Indicatieve doorlooptijden (open) aanbesteding(svarianten) Wanneer duidelijkheid burger* Aanbestedings dossier gereed Opties 0 en 1 Optie 2 Optie 3 Optie 4 DT Noord (verlegd en verdiept**) met
Nadere informatieBest Value Procurement
Best Value Procurement Extra toelichting op BVP in het kader van aanbesteding ontwerp en realisatie gemaal Schardam Gert de Groot Inhoud Basisfilosofie Doelstelling BVP Spanningsveld traditioneel aanbesteden
Nadere informatieBest Value Procurement Prestatieinkoop Leusden 6 juni 2013
Best Value Procurement Prestatieinkoop Leusden 6 juni 2013 HET EINDE VAN DIT MODEL IS BEREIKT Leverancier Opdrachtgever Klant 1. Uitknijpen 2. Optimaliseren 3. Duwen 1. Concurrentiestellen is de meest
Nadere informatieBEST VALUE PROCUREMENT
BEST VALUE PROCUREMENT Nederlandse Vereniging voor Aanbestedingsrecht Utrecht, 9 juni 2016 Jeroen van de Rijt WIE BEN IK? Met Best Value bezig sinds 2006 > 60 projecten * 2/3 publieke sector * 1/3 private
Nadere informatieAanbesteding project Knooppunt Hoevelaken. Klankbordgroepen 18 maart
Aanbesteding project Knooppunt Klankbordgroepen 18 maart Agenda 1. Stand van zaken project Knooppunt (Winston Zuiverloon) 2. A1 Bunschoten (Sascha van de Kolk) 3. Aanbesteding Project Knooppunt (Rob Spit)
Nadere informatieDe meest geschikte contractvorm voor een duurzame natuurvriendelijke oever
De meest geschikte contractvorm voor een duurzame natuurvriendelijke oever Moderne Contract Vormen ing. Maureen de Munck ir. David Wattjes Amsterdam, 6 juni 2013 Natuurvriendelijke oevers Doelen : het
Nadere informatieBest Value nog even de filosofie. Krommenie bruggen
Best Value nog even de filosofie Krommenie bruggen Agenda 1. Welkom & introductie 2. Nog even de filosofie 3. Het project 4. Vragen Over het project Over de contractfilosofie Over het proces Over. 5. Hoe
Nadere informatieLooptijd instandhoudingscontracten
Looptijd instandhoudingscontracten 3 jaar? 5 jaar? 7 jaar? 10 jaar? 15 jaar? 20 jaar? 25 jaar? Teun Gosselink OG - Jan Parmentier ON 5 september 2018 Jan Parmentier Bezien vanuit Opdrachtnemer 5 september
Nadere informatieWaterbeheer door Rijkswaterstaat
Waterbeheer door naar een transparante lijn van beleid tot uitvoering Hans Drost Dienst WVL koers meer klantoriëntatie meer transparantie meer landelijke uniformiteit in werkwijzen [natuurwetenschappelijke
Nadere informatieWelkom presentatie Best Value binnen verkoop
Welkom presentatie Best Value binnen verkoop IPG CONGRES 2015 'Maatschappelijk toegevoegde waarde in Stad en Regio 16 september 2015, Martiniplaza Groningen Wie is Erik Mars Best Value congres USA 2013/2015
Nadere informatieEMVI Gunnen op waarde
EMVI Gunnen op waarde Tjeerd Planting (CROW) Marjolein Bekkers (gemeente Woerden) 13 februari 2014 Welkom (geen presentatie maar discussie uurtje) Wat is Emvi/GOW? Emvi of Laagste prijs? Wat zijn goede/onderscheidende
Nadere informatieBest Value Procurement (BVP) Vind de aanbieder die boven het maaiveld uitsteekt Introductie BVP deel 1, de essentie
Best Value Procurement (BVP) Vind de aanbieder die boven het maaiveld uitsteekt Introductie BVP deel 1, de essentie Februari 2016 Inschrijver is expert Fase 1 Fase 2 Fase 3 Selecteren Inschrijver met meeste
Nadere informatieBest Value Procurement. (R)evolutie in de waterbouw? Wiebe Witteveen
Best Value Procurement (R)evolutie in de waterbouw? Wiebe Witteveen Prestatie-informatie Wiebe Betrokken bij de BVP-implementatie van RWS sinds 2008 Lid NEVI certification Board; A+-gecertificeerd sinds
Nadere informatieEuropese Aanbesteding Schoonmaak Pius X College, Sg. Canisius en SFBVR 20 augustus 2013
Informatiebijeenkomst Europese Aanbesteding Schoonmaak Pius X College, Sg. Canisius en SFBVR 20 augustus 2013 Agenda EA Schoonmaak Welkom Doel van deze informatiebijeenkomst: Uitleg over de Europese aanbesteding
Nadere informatiePRESTATIE-INKOOP IN VOGELVLUCHT
PRESTATIE-INKOOP IN VOGELVLUCHT Micaela Rydell - Utrecht, 4 oktober 0 INHOUDSOPGAVE. Introductie. Prestatie-inkoop. Toepassing in Nederland 4. Methodiek 5. Tot slot INHOUDSOPGAVE INTRODUCTIE SENSE OF URGENCY
Nadere informatieOmgevingsmanagement. Liesbeth Verhage Willemijn Oosterwijk
Omgevingsmanagement Liesbeth Verhage Willemijn Oosterwijk Doel van deze workshop Delen van ervaringen bij Katwijk op gebied van stakeholdermanagement, conditionering en communicatie In gesprek over jullie
Nadere informatieALGEMENE INLICHTINGENBIJEENKOMST RAAMOVEREENKOMST INGENIEURSDIENSTEN Edwin Koevoets Binh Tran
ALGEMENE INLICHTINGENBIJEENKOMST RAAMOVEREENKOMST INGENIEURSDIENSTEN 2016-2020 Edwin Koevoets Binh Tran PROGRAMMA 21 oktober 2015 13.30 15.00 uur Aanleiding en behoefte Organisatie Doelstellingen Scope
Nadere informatieSamen naar een beter resultaat! Marktconsultatie Hondsrugwegtunnel 23 april 2010
Samen naar een beter resultaat! Marktconsultatie Hondsrugwegtunnel 23 april 2010 Programma 9.00 9.15 Plenaire opening, Wethouder J. Kuper 9.15 10.00 Plenaire presentatie project HRW-tunnel en beoogde marktbenadering,
Nadere informatieBest Value Procurement
Best Value Procurement januari 2012 Wiebe Witteveen BVP-kernteam Dienst Infrastructuur Wie zou het werk beter moeten kennen, de klant of de leverancier? Wie zou er meer aan het woord moeten zijn en wie
Nadere informatieSucces met facilitaire prestatie-inkoop! Case schoonmaak Rabobank /EW Facility Services
Succes met facilitaire prestatie-inkoop! Case schoonmaak Rabobank /EW Facility Services Voorstellen... Ronald Bruins Hoofdredacteur Service Management Tanja Teeuwen Inkoopconsultant bij Rabobank Nederland
Nadere informatieREGIE OF TOTALE CONTROLE? WAAR LEGT U DE RISICO S EN VERANTWOORDELIJKHEDEN?
REGIE OF TOTALE CONTROLE? WAAR LEGT U DE RISICO S EN VERANTWOORDELIJKHEDEN? 16 november 2017 Ing. R.S. (Robbert) Dijkema Traditioneel Geïntegreerd Contract Best Value Procurement Strategische contractvormen
Nadere informatieBVP 2.0. Welkom! Dominante informatie Tim Timmermans Consultant Appeldoorn Tendermanagement. Ontbijtsessie 25 november 2016
BVP 2.0 Ontbijtsessie 25 november 2016 Welkom! Tim Timmermans Consultant Appeldoorn Tendermanagement Programma Tien jaar BVP in Nederland Inzichten uit de praktijk & jurisprudentie Dominante informatie
Nadere informatieN307 Roggebot Kampen. marktconsultatie 9 november 2018
N307 Roggebot Kampen marktconsultatie 9 november 2018 Wat gaan we doen vandaag 9.00 uur Plenair programma - Kennismaking - Doel van de marktconsultatie - Toelichting op het project - Wens- en spookbeelden
Nadere informatieINLEIDING GEORISICOSCAN 2.0 VOOR TE TOETSEN PROJECTEN
INLEIDING GEORISICOSCAN 2.0 VOOR TE TOETSEN PROJECTEN Wat is de GeoRisicoScan (GRS) 2.0? De GRS 2.0 is een instrument om de kwaliteit van de toepassing van GeoRM in een project te toetsen. Wat is het doel
Nadere informatieKwaliteitsborging. Systeemgerichte contractbeheersing binnen de Rijksgebouwendienst. Angelia Zeegers - Rijksgebouwendienst. Rijksgebouwendienst
Rijksgebouwendienst Ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties Kwaliteitsborging Systeemgerichte contractbeheersing binnen de Rijksgebouwendienst Angelia Zeegers - Rijksgebouwendienst Agenda
Nadere informatieWieben. ik?
Wieben ik? 58 jaar, getrouwd met Annemiek, drie kinderen, drie kleinkinderen, woonachtig in Dordrecht > 28 jaarervaringin Business en ICT project management Bachelor in Business Administration (1981);
Nadere informatieBest Value Procurement Een sterke inschrijving maken. Leon Laureij
Best Value Procurement Een sterke inschrijving maken Leon Laureij Anna Paulowna, 7 september 2015 NOOT DEZE PRESENTATIE IS UITSLUITEND INFORMATIEF EN ILLUSTRATIEF ALLEEN DE INSCHRIJVINGSLEIDRAAD IS BINDEND
Nadere informatieAlleen doen is geen optie
Evaluatie aanbesteding Zuidasdok Alleen doen is geen optie Over samenwerken met marktpartijen Prof.dr.ir. Marcel Hertogh Ir. Mirjam Cauvern Amsterdam, 26 juni 2017 1 Vraagstelling Vraagstelling: Evalueer
Nadere informatieHandreiking Procesgericht risicomanagement ten behoeve van SCB
Handreiking Procesgericht risicomanagement ten behoeve van SCB Datum 02-04-2014 Versie 2.0 Status definitief Colofon Informatie Eldert van der Lee Telefoon 06-22547030 Mail eldert.vander.lee@rws.nl Datum
Nadere informatieIntroductie contractkeuzemethodiek
Introductie contractkeuzemethodiek Opgesteld door Plaatsnaam, datum APPM & Provincie Zuid Holland Den Haag oktober 2013 Wat verwacht u van een ContractKeuzeMethodiek? 2 Agenda Ontstaan van CKM Introductie
Nadere informatieBEST VALUE GARANTIE VOOR SUCCES?
BEST VALUE GARANTIE VOOR SUCCES? Teus van Steenis - Inkoper Edwin Koevoets Projectleider Wegen BEST VALUE PROCUREMENT Best Value Procurement Vind de aanbieder die boven het maaiveld uitsteekt 17/11/15
Nadere informatieInhoudsopgave studiemateriaal
pag.: 1 van 6 Opleiding: NEVI 2 tactisch Onderdeel: Module K22, Europees aanbesteden - gevorderd Versie: 2 Algemene inleiding Inhoudsopgave Index Deel 1 Aanbestedingsplan Sub 1.1 Ontwikkelingen Overzicht
Nadere informatieTIPS VOOR SUCCESVOLLE PRESTATIECONTRACTEN
Governance, risk en compliance Effectief risicomanagement TIPS VOOR SUCCESVOLLE PRESTATIECONTRACTEN Prestatie-inkoop en -verkoop zijn populair. Er zijn verschillende methoden die een organisatie kan toepassen
Nadere informatieEen praktisch boek over contracteren en aanbesteden
1 Introductie Een praktisch boek over contracteren en aanbesteden Dit boek gaat over het contracteren en aanbesteden van bouw- en infrastructurele projecten. Over wat er nodig is om op een doordachte en
Nadere informatieLatest insights. 10 februari 2017, Anje van der Veen en Jan Hu6en
Latest insights 10 februari 2017, Anje van der Veen en Jan Hu6en Programma Latest insights Oefencase beoordelen Weekly Risk Report Kennismaken Kennismaken, Anje & Jan Anje van der Veen 100% opdrachtnemende
Nadere informatieing. Mario P.M. Pelsers +31 (0)6 48761712 Geboortedatum 4 september 1971
Curriculum Vitae Personalia Naam ing. Mario P.M. Pelsers Bedrijfsgegevens Contactgegevens Nationaliteit MAPLE Contractmanagement Abdis Franciscastraat 1 6041 VD Roermond KvK-nr. 61146862 BTW-nr. NL158531899B01
Nadere informatieHet succes van de A12
Het succes van de A12 Meer markt én meer samenwerking!! Carel van Belois (RWS) Jan Willem Bruining (BAM) Oktober 2014 1 Inhoud presentatie Het project A12 Luve: wat behelsde het? Wat was het Samenwerkingsmodel?
Nadere informatieVerslag Informatiebijeenkomst De Entree / Stationseiland
Bezoekadres Weesperstraat 430 1018 DN Amsterdam Postbus 12693 1100 AR Amsterdam Telefoon 251 1111 ingenieursbureau.amsterdam.nl Verslag Informatiebijeenkomst De Entree / Stationseiland Datum 12 februari
Nadere informatieDe tester als bruggenbouwer
De tester als bruggenbouwer Tim Koomen Testnet voorjaarsevenement 9 juni 2004 Agenda Bruggen Enkele bruggen toegelicht De bruggenbouwer Trends Sogeti Nederland B.V. Pagina 1 Bruggen Systeem Beheer Stuur
Nadere informatieWAT IS PRESTATIE-INKOOP
Bijlage 2: Toelichting prestatie-inkoop Naar aanleiding van de informatievergadering van 8 september 2016 jl. stuur ik u hierbij, zoals afgesproken een toelichting op het begrip prestatie-inkoop. WAT IS
Nadere informatieSlimmer aanbesteden en contracteren
Slimmer aanbesteden en contracteren Lunch bijeenkomst VEXPAN 12 mei Naarden Elisio Baptista (Coöperatie ParkeerService) & Jordie van Berkel-Schoonen (F-Fort) Programma Welkom en voorstellen Waarom anders?
Nadere informatieOntpoldering Noordwaard
Ontpoldering Noordwaard Ir. Richard Hartmann Contractmanager Ruimte voor de Rivier Gevaar 1993 en 1995 Programma Ruimte voor de Rivier De maatregelen op de ruim 30 locaties vormen samen het programma
Nadere informatieVOORBEELD CASUS. Wat is de winst van wachten tot het laatste moment? een socratisch gesprek uitgeschreven
VOORBEELD CASUS Wat is de winst van wachten tot het laatste moment? een socratisch gesprek uitgeschreven Hieronder tref je een beschrijving van een socratisch gesprek van ca. 1 1/2 uur, in 5 stappen. Voor
Nadere informatieWaarom BVP? If management, control and direction become more important
BVP De essentie Waarom BVP? If management, control and direction become more important it is less important for the individual to be skilled, accountable and able to minimize risks Dean Kashiwagi Prestatie
Nadere informatiePrestatieinkoop Maximale ruimte voor leveranciers!
Prestatieinkoop Maximale ruimte voor leveranciers! 15 november 2012 Jeroen van de Rijt Het probleem VOORBEELDEN. 3 5 TEST VAN KOSTENREDUCTIE NAAR WAARDECREATIE IN INKOOP: AANLEIDING Concurrentiestellen
Nadere informatieAsset op orde. Expliciet Samenwerken aan Beheerste Oplevering en Overdracht
Asset op orde Expliciet Samenwerken aan Beheerste Oplevering en Overdracht Inhoudsopgave Kader nieuwe aanpak Oplevering en Overdracht 2. Basis op Orde via EOD en EID 5 3. KR8 als uitgangspunt 6 5. Doelstellingen
Nadere informatieEffectieve marketing door focus
Effectieve marketing door focus Wel of niet investeren in marketing? In de huidige economische situatie laait de discussie weer op: ga je wel of geen marketing toepassen. Voor een groeiend aantal ondernemers
Nadere informatieDe praktijk van prestatiecontracten bij Rijkswaterstaat
De praktijk van prestatiecontracten bij Rijkswaterstaat Van Onderhouden naar Beheren vrijdag 6 juni 2008 Agenda Prestatiecontracten bij de Rijkswaterstaat Informatieverstrekking bij inschrijving Risicoverdeling
Nadere informatieBEST VALUE PROCUREMENT (BVP) uitleg inkoopmethode toelichting op Europese aanbesteding Narrowcasting. inkoop VUmc / 11 januari 2016
BEST VALUE PROCUREMENT (BVP) uitleg inkoopmethode toelichting op Europese aanbesteding Narrowcasting inkoop VUmc / 11 januari 2016 BVP in het kort 1 Klant definieert probleem zo functioneel mogelijk en
Nadere informatieOplossingsvrij specificeren
Oplossingsvrij specificeren ir. J.P. Eelants, projectmanager Infrabouwproces CROW Samenvatting De methodiek van oplossingsvrij specificeren richt zich niet alleen op het formuleren van functionele eisen.
Nadere informatieEMVI: overleg Best/Worst practices RWS Datum: 24 november 2015
EMVI: overleg Best/Worst practices RWS Datum: 24 november 2015 Op 24 november 2015 vond het reguliere overleg plaats tussen RWS en Waterbouwers over Best/Worst EMVI practices bij RWS. Zowel RWS als aannemers
Nadere informatieDUURZAAM AANBESTEDEN BOEKELOSEBRUG & LAAN HVZ ENSCHEDE, 28 FEBRUARI 2019
DUURZAAM AANBESTEDEN BOEKELOSEBRUG & LAAN HVZ ENSCHEDE, 28 FEBRUARI 2019 Programma Introductie OG-perspectief: totstandkoming uitvraag aanbesteding Aanbesteden op innovatie ON-perspectief: de leidraad
Nadere informatieZaken doen met de gemeente Oldambt
Zaken doen met de gemeente Oldambt een nieuw inkoopbeleid Inkoopteam Oldambt Esther Pontjodikromo-Gol 30-09-2016 Waar gaan we het wel en niet over hebben? Wel: Inkoopbeleid en toegankelijkheid regionaal
Nadere informatieVeiligheid bij Rijkswaterstaat. Wouter van Schelt Adviseur Integrale Veiligheid
Veiligheid bij Wouter van Schelt Adviseur Integrale Veiligheid 24 september 2015 Inhoud en veiligheidsambitie Domeinen en de procesorganisatie Wet- en regelgeving Incident- en crisismanagement Marktbenadering
Nadere informatie&Z Challenge. Richtlijnen Business plan 2016. Versie 1 december 2015
&Z Challenge Richtlijnen Business plan 2016 Versie 1 december 2015 Dit reglement omtrent het Business plan werd opgesteld met als doel eenduidige richtlijnen te definiëren voor de deelnemende teams binnen
Nadere informatie