De praktijk van prestatiecontracten bij Rijkswaterstaat

Transcriptie

1 De praktijk van prestatiecontracten bij Rijkswaterstaat Van Onderhouden naar Beheren vrijdag 6 juni 2008

2 Agenda Prestatiecontracten bij de Rijkswaterstaat Informatieverstrekking bij inschrijving Risicoverdeling in het contract Gunnen op prijs/kwaliteit of laagste prijs Uniforme beheersing Toekomstige ontwikkelingen Van Onderhouden naar Beheren 2

3 Waar willen we naar toe? Verschuiving van verantwoordelijkheid MC (Managing Contract) SLA (Service Level Agreement) van DG -> HID SPC (Service Provider Contract) Netwerk Beheersplan voor corridors nat c.q. droog HID -> Regio s, invloed ON Verschuiving verantwoordelijkheid ON Prestatiecontract Prestatiecontract op basis van beschikbaarheid Van OG -> ON Uitvoeren onderhoud Activiteiten contract ON Van Onderhouden naar Beheren 3

4 Innovatief aanbesteden (andere contractvormen) Prestatiecontracten: vast onderhoud en klein variabel onderhoud Engineering & Construct: variabel onderhoud Design & Construct: aanleg en grote reconstructies Van Onderhouden naar Beheren 4

5 Kenmerken prestatiecontracten Instandhouden Infrastructuur voor een vaste periode van 5 jaar Prestatie-eisen waar permanent aan moet worden voldaan Geen hoeveelheden Abonnementsbedrag per maand Van Onderhouden naar Beheren 5

6 Soorten prestatiecontracten Onderhoud autosnelwegen Onderhoud vaarwegen (oevers) Baggeren (permanent op diepte houden) Technische installaties (sluizen, bruggen, OV, verkeerssystemen) Van Onderhouden naar Beheren 6

7 Informatieverstrekking bij inschrijving 0-inspectie bij technische installaties Areaal gegevens bij (vaar) wegonderhoud (GISinformatie) Inschrijver gaat uit van juistheid verstrekte informatie Opdrachtnemer heeft na gunning 2 weken de tijd verstrekte gegevens te controleren Geen informatie-intimidatie Van Onderhouden naar Beheren 7

8 Risicoverdeling in het contract Alle weersinvloeden rekening opdrachtnemer Graffiti verwijderen rekening opdrachtgever Vermissing, diefstal rekening opdrachtnemer Bij technische installaties zijn de kosten van vervanging boven een aangegeven grensbedrag voor rekening van de opdrachtgever Van Onderhouden naar Beheren 8

9 Evenwicht risicoverdeling ON & OG Verdeling beschikbaarheids-budget (Bijv. beschikbaarheids eis totale object= 99,85%, contractscope ON=97%) ON verantwoordelijk voor zijn deel -> Root Cause Analyses (storingsanalyse) vereist om verantwoordelijkheden te scheiden Verantwoording / invloedsfeer OG Verantwoording / invloedsfeer ON Verantwoording / invloedsfeer OG Verantwoording / invloedsfeer ON Van Onderhouden naar Beheren 9

10 Gunnen op prijs/kwaliteit of laagste prijs In principe op prijs/kwaliteit Wegingsfactor kwaliteit tussen 40% tot 60% Objectieve beoordelingscriteria o.a. Verkeershinder/doorstroming Minimalisering reparatietijd/storingen Onderhoudsstrategie Voorspelbaarheid niet beschikbare periodes Kwaliteit verbetervoorstellen Van Onderhouden naar Beheren 10

11 Uniforme beheersing Alle prestatiecontracten worden opgesteld volgens een voorgeschreven model (uniformiteit) Ca. 50 prestatiecontracten in uitvoeringsfase Ca. 100 medewerkers direct betrokken bij directieuitvoering Ca. 300 (weg)inspecteurs voor dagelijks toezicht Beoordeling contractbepalingen op basis van vooraf opgestelde risico-analyse Van Onderhouden naar Beheren 11

12 Toekomstige ontwikkelingen Vrijwel alle aanbestedingen op basis van prijskwaliteit Geïntegreerde contracten (civiel- Electro/werktuigbouw-calamiteiten) Systeemgerichte contractbeheersing (SCB) Van Onderhouden naar Beheren 12

13 Einde presentatie Hartelijk dank voor uw aandacht. Van Onderhouden naar Beheren 13