Allianties bij ProRail mr.ir. H. Plantinga (AKI) Onderwerpen

Transcriptie

1 Allianties bij ProRail mr.ir. H. Plantinga (AKI) Onderwerpen Waarom wil ProRail allianties? Hoe functioneert de ProRail-alliantie? Welke rollen kunnen marktpartijen invullen bij allianties? 1

2 Belangen harmoniseren Door risico s te delen in plaats van te verdelen: Samen uit, samen thuis => hoe meer onderwerpen binnen verantwoordelijkheid van alliantie, hoe minder belangentegenstellingen. Toegevoegde waarde bij SAAL Vanuit risico s geredeneerd: - Veel disciplines binnen contract - Afhankelijkheid van omgeving - Hoge tijdsdruk - Enz. Verwachting dat tezamen met opdrachtnemer de risico s van SAAL beter te managen zijn 2

3 Toegevoegde waarde bij SAAL Vanuit kansen geredeneerd: - Faalkosten minimaliseren - Hoge mate van efficiency bereiken - Leren van elkaars kennis en ervaring - Enz. SAAL is als complex en groot project juist geschikt om in alliantievorm te doen Leidende principes Hoe werkt ProRail-alliantie: alliantierisico s: principe: alles is voor alliantie, tenzij nuance: gemaximeerd totaal alliantieverlies ON alliantieactiviteiten: principe: uitvoeringscontract doet de typische uitvoeringsactiviteiten, alliantie doet de rest 3

4 Risico s: UAV-GC Alliantie (1) Risico s: UAV-GC Alliantie (2) 4

5 Activiteiten bij D&C Activiteiten bij alliantie 5

6 Structuur aanbiedingsbegroting (1) Structuur aanbiedingsbegroting (2) Alliantiefonds (= som alliantiedelen D&C en extra ) overschr. onderschr. Evt. overschrijding is verantwoordelijkheid van Alliantie aanneemsom totaalsom (=budget) overschr. onderschr. Evt. overschrijding is verantwoordelijkheid van opdrachtnemer 6

7 Verdelingsmechanisme alliantieverlies ProRail 90% en Opdrachtnemer 10% van dit verlies ProRail 100% van dit resterende verlies 50/50 verdeling ProRail en Opdrachtnemer % onderschrijding van totaalsom + delta s schijf 1 10% schijf 2 25% schijf 3 50% % overschrijding van totaalsom+delta s alliantiewinst Juridische vorm ProRail -Alliantiecontract -Uitvoeringscontract Aannemer Alliantie De facto OG van uitv.org. Uitv. aannemer 7

8 Aanbieding op alliantie Beoordeling aanbiedingen Als alliantiepartner voor OG t meest interessant 8

9 Organisatie alliantie Contractmanager Prorail Controller, RSE, backoffice, enz. Alliantiebestuur Alliantiemanager Manager Techniek Omgevingsmanager Cost & Change Manager ontwerpteam Team omgevingsaspecten Kostendeskundigen Rol marktpartijen bij alliantie? Welke marktpartijen: - Aannemers (al behandeld) - Ingenieursbureaus - Architectenbureaus - Consultancy 9

10 Rol IB bij alliantie? Diverse potentiële rollen voor (door ProRail erkende) IB s: Aan ProRailzijde: - Ontwerpactiviteiten t.b.v. vraagspecificatie & backoffice - Inhuur door ProRail t.b.v. rol in of buiten alliantie Aan opdrachtnemerszijde: - Ontwerpactiviteiten t.b.v. uitwerken vraagspecificatie tijdens aanbestedings- en contractuele fase (uiteraard niet aan beide zijden tegelijkertijd) Rol Architect bij alliantie? In context SAAL niet aan de orde. Maar in de toekomst wellicht wel, feitelijk net als IB: Aan ProRailzijde: - Ontwerpactiviteiten t.b.v. vraagspecificatie & backoffice - Inhuur door ProRail t.b.v. rol in of buiten alliantie Aan opdrachtnemerszijde: - Ontwerpactiviteiten t.b.v. uitwerken vraagspecificatie tijdens aanbestedings- en contractuele fase (uiteraard niet aan beide zijden tegelijkertijd) 10

11 Rol Consultancy bij alliantie? In context SAAL niet aan de orde geweest. Maar in de toekomst wellicht wel, mogelijk als interim medewerker: Aan ProRailzijde: - Inhuur door ProRail t.b.v. specialistische rol in of buiten alliantie Aan opdrachtnemerszijde: - Inhuur door aannemer t.b.v. specialistische rol in alliantie (uiteraard niet aan beide zijden tegelijkertijd) Einde van deze presentatie. 11