De kenmerken van het Alliantiemodel

Transcriptie

1 De kenmerken van het Alliantiemodel Alliantiecontracten in projectverband G.J. Huith 7 oktober /10/14

2 Onderwerpen Nederlandse bouwcultuur Alliantievormen, kenmerken Organisatie en structuur Waardecreatie via de prijs (incentives)

3 Huidige bouwpraktijk

4 Huidige bouwpraktijk Oorzaken geschillen (niet limitatief): Prijs bepalend ondanks EMVI-verplichting Onvolledige en onjuiste informatieoverdracht Onredelijke risicoverdelingen Toegenomen concurrentie / lage(re) winstmarges Cultuuromslag (claimcultuur) Projectrelatie in plaats van bestendige relaties

5 Huidige bouwpraktijk Gevolg: Bait-and-switch -gedrag Blaim-/claimgedrag Wederzijds wantrouwen Hoge faalkosten/vertraging Geldt zowel voor traditionele bouwcontracten (UAV) als geïntegreerde bouwcontracten (Turnkey, D&C en DBFM(O))

6 Huidige bouwpraktijk Conflictmodellen: uiteenlopende belangen Kwaliteit Kosten Waarde OG Waarde ON Tijd Prijs Tijd Prijs Bron: Projectalliantie, Koolwijk en Geraedts, VSSD, 2003

7 Kernmerken allianties

8 Alliantenvormen Samenwerkingsvormen: Projectallianties/contractallianties Lange termijn partnering

9 Allianties vs. Conflictmodellen Allianties Conflictmodellen Gemeenschappelijke doelen uiteenlopende belangen Delen winst/risico s/verlies Geïntegreerde organisatie Openheid van informatie verdelen van risico s geïntegreerde taken gesloten begrotingen

10 Succesfactoren alliantie? Kritische factoren: - Complexiteit - Risiconiveau - Fase van het project Projecteigenschappen - Type opdrachtgever - Cultuur van partijen - Vertrouwen Eigenschappen deelnemers - Commitment - Overeenstemming Eigenschappen alliantieopzet

11 Organisatie en structuur

12 Risicoverdeling Te onderscheiden risico s Beheers- en beïnvloedbaar door meerdere partijen Beheers- en beïnvloedbaar door één partij Niet beheers- en beïnvloedbaar Niet beheers- en beïnvloedbaar met gevolgen voor één partij

13 Risicoverdeling Mogelijke risicoverdelingen Volledige risicodeling zonder beperkingen (joint venture) Beperkte risicoverdeling met aanduiding van gedeelde en verdeelde risico s (gebiedsontwikkeling in CV/BV structuur) Alleen deling van risico s die alle partijen kunnen beheersen (zoals ontwerpallianties, Waardse Alliantie, N201, A2 Hooggelegen)

14 Alliantieorganisatie Model 1: Projectalliantie (positie onderaannemers) Opdrachtgever Projectalliantie Aannemer Adviseur Onderaannemer Aandachtspunten: wie zijn de alliantiepartners? wie is verantwoordelijk voor OAN? bepaal van tevoren de positie van de OAN voorkom belangenconflict Alliantie/OAN Opdrachtgever Projectalliantie Onderaannemer Alliantiepartner(s)

15 Alliantieorganisatie Model 3: beperkte of ontwerpalliantie Opdrachtgever Partiële ontwerpalliantie Aannemer Uitvoeringscontract Aannemer Opdrachtgever Volledige ontwerpalliantie Uitvoeringscontract Aannemer Aannemer Adviseur

16 Opzet alliantiecontract /-structuur Harde elementen Juridische structuur Scope Demarcatie Doel, planning Betaling Risk/reward) Alliantieorganisatie Communicatiestructuur Open boekhouding / audit Geschillenbeslechting Soft skills Leiderschap Cultuur Taalgebruik Normen en waarden Vertrouwen

17 Waardecreatie via de prijs

18 Waardecreatie via de prijs

19 Waardecreatie via de prijs Kosten Prijs vormt de koppeling tussen waardecreatie OG en winst AN Prijs Waarde ON Tijd Winst AN Waarde OG Waardecreatie OG Kwaliteit Bron: Projectalliantie, Koolwijk en Geraedts, VSSD, 2003

20 Waardecreatie via de prijs Uitgangspunten risk/reward Budget Extra winst alliantiepartners Nominale winst alliantiepartners Geraamde kosten Maximaal verlies Gerealiseerde kosten Verlies alliantiepartners overschrijding Kosten ten opzichte van Budget in

21 Waardecreatie via de prijs Bonus aannemer Overeengekomen Prijs Gerealiseerde kwaliteit Maximale bonus Aandachtspunten: i) kwaliteit meetbaar? ii) weegt extra kwaliteit op tegen extra investering iii) investering > overstijgen iv) gevolgen te geringe waarde? Malus aannemer Maximale malus Hogere kwaliteit Kwaliteit t.o.v. gemiddeld

22 EINDE Contactgegevens: Mr. G.J. (Georg) Huith Tel Mob