Geo-Impuls. Rijkswaterstaat
|
|
|
- Emilie Dijkstra
- 7 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Geo-Impuls Impact op projecten van Rijkswaterstaat Marès van den Hark Rijkswaterstaat GPO directeur Techniek en Technisch Management voorzitter Stuurgroep Aanleiding Faalkosten bouw ca % van totale bouwkosten Helft direct of indirect gerelateerd aan ondergrond Gevolgen voor tijd, geld, imago GWW-sector en draagvlak projecten 1
2 Wat is Geo-Impuls? Praktisch programma voor GWW projecten in volle breedte: wegen, tunnels, parkeergarages, waterkeringen, kabels en leidingen, funderingen, etc. Sectorbrede aanpak geotechnisch falen met aandacht voor elkaars belangen Deelnemers: opdrachtgevers, ontwerpers, bouwers en kennisinstellingen Drie thema s: Mens en omgeving contracten techniek Drie thema s: mens en omgeving Managen van Verwachtingen - communiceren over geotechnische risico s (binnen project en daarbuiten) Kennis delen; nationaal en internationaal Samenwerking bevorderen (bv. tussen adviseur, uitvoerder, opdrachtgever en omgevingsmanager) Geotechniek in het onderwijs stimuleren en verbeteren Mens en omgeving contracten techniek 2
3 Drie thema s: contracten Verzamelen van Informatie - grondonderzoek in verschillende fases van project Verdelen van Risico s en Verantwoordelijkheden Proceseisen in vraagspecificatie: aanbieders stimuleren geotechnische risico s (en de beheersing ervan) zichtbaar te maken in ontwerp Geo-technische risico-inventarisatie op de agenda zetten bij beslissers in projecten Mens en omgeving contracten techniek Drie thema s: techniek Omgaan met Onzekerheden: Ontwikkelen ondergrondmodel met voorspelbare betrouwbaarheid Met voorbeeldprojecten aantonen hoe de ObservationalMethod kan bijdragen aan beperken van de faalkosten en het optimaliseren van een project Technische Innovaties: Verbeteren kwaliteit van diepwanden en funderingengerichte monitoring over lange termijn en validatie van zetting en vervormingen Mens en omgeving contracten techniek 3
4 Meerwaarde Geo-Impuls Alle bloedgroepen met elkaar om de tafel Kennis van en begrip voor elkaars situatie, werkwijze en standpunten Delen ervaringen met vakgenoten Uniforme gedachten over houding en gedrag Uniform risicobeheersingsproces en gezamenlijke ontwikkeling van tools daarbinnen Sense of urgency voor de sector Rode draad andere werkwijze Beoogd resultaat: in alle projectfasen ondergrondrisico s tijdig inzichtelijk maken, risico s beheersen en kansen ondergrond benutten Risicogestuurd werken werken volgens GeoRisicoManagement methode (GeoRM) = RISMAN Daarbij houden aan 8 (geo-)principes naar ISO31000, op alle organisatieniveaus 4
5 Monitoringtool risicogestuurde werkwijze GeoRisicoScan Hoe staat het met risicogestuurd werken? Onafhankelijke toets van GeoRM kwaliteit op proces en inhoud Scan = toets audit second opinion balans inhoud proces kosten Aansluiting op bestaande processen & ervaring (SCB, ISO & SE, TIS, RISMAN) Aansluiting op risicoprofiel & omvang project GeoRM - risico s in beeld Adviseurs zo vroeg mogelijk aan tafel bij projectmanagement Spreken taal van niet-geotechnici Inventariseren projectspecifiek risico s Kwantificeren gevolgen Tijd, Geld, Kwaliteit, Omgeving, Veiligheid, etc. Betrokken bij verdere beheersing in voorbereiding en uitvoering 5
6 GeoRM risico s in beeld & gewaardeerd Gegevens zijn essentieel zo vroeg mogelijk, zo goed mogelijk inzicht in opbouw en gedrag ondergrond Beetje vaag: wat is zo goed mogelijk, wat is nou voldoende informatie CUR 247 Risicogestuurd Grondonderzoek Ingezet bij RWS projecten door geo-adviseurs, ingezet bij adviesdiensten, ingezet door opdrachtnemers in GWW werken GeoRM risico s beheerst Extra informatie verzamelen (grondonderzoek/laboratorium onderzoek) - RISICOGESTUURD Tijdig verstrekken voldoende informatie t.b.v. aanbesteding Rekening houden met mogelijke uitvoeringsmethoden Projectspecifieke risico s in contract Grote risico s extra aandacht via bijvoorbeeld Dialooggesprekken of Risicobeheersplannen Haalbare contracteisen 6
7 GeoRM verankering binnen RWS Standaard werkwijze & rollen binnen projecten Vastgelegd in (interne) RWS Werkwijzer Aanleg (WWA) IPM-rollen met taken en producten Bestaande tools en werkwijzen voor risicobeheersing Doel verankering: aansluiten bij bestaande Insteek bij verankering: waar zit concrete bijdrage vanuit geotechniek bij producten, tools en werkwijze?! GeoRM verankering binnen RWS GeoRM als aangewezen werkwijze intern Verwoord in handreiking GeoRM, verankerd in RWS Werkwijzer Aanleg Concrete bijdrage aan producten WWA per fase & per IPM-rol o.a. met Standaard risicolijsten Risicogestuurd Grondonderzoek GeoRisicoScan Leidraad GeoCommunnicatie 0.2 Best Practices per fase & per IPM-rol 7
8 Voorbeelden Risicogestuurd Grondonderzoek in veel projecten bijv.: Programma Schiphol-Amsterdam-Almere Planuitwerking Zuidelijke Ring Groningen Planuitwerking ZuidasDok GeoRisicoScan o.a.: A2 Maastricht Schiphol-Amsterdam-Almere A5 Westrandweg N57 Middelburg-Veersedam Tweede Coentunnel A15 MAVA Extra Spuicapaciteit Afsluitdijk GeoRM verankering binnen RWS GeoRM & GeoPrincipes als werkwijze voor ingenieursdiensten in primaire proces RWS nu verplicht projectspecifieke aandacht voor ondergrond in contracten Verder wordt gewerkt aan: Eerste risicoinschatting projecten via GeoProjectenZeef Interne toetsing aanbestedingsdossiers (KAd& Gate Review) Opnemen in interne opleidingsprogramma s Corporate Learning Centre Cobouw
9 GeoProjectenZeef Eerste snelle scan op geotechnisch risicoprofiel aan de hand van aantal vragen Type project, bouwopgave Locatie in Nederland (aan de hand van kaarten) Aanwezigheid belendingen Tijdsdruk Antwoord op vragen en locatie op kaart geven scores Totale score geeft indicatie risicoprofiel Interne toetsing aanbestedingsdossiers KAd (Kwaliteitstoets Aanbestedingsdossier) Inhoudelijke en technische toets op dossier in planuitwerking en contractvoorbereiding Ook aandacht geotechnische risico s en beheersmaatregelen Input voor Gate Review Gate Review Procesmatige toets op kwaliteit projecten t.b.v. besluitvorming Input voor sturing op directie- en bestuursniveau 9
10 En hoe verder Verder uitrollen en verankeren GeoRM bij RWS Verwachting: merkbaar dat zichtbaar aandacht wordt besteed aan ondergrond en geotechnische risico s in onze aanbestedingen RWS verwacht dat sector werkwijze oppakt in Offertes/Plannen van Aanpak/Risicobeheersplannen zichtbaar aandacht voor risicogestuurde werkwijze en expliciete aandacht voor geotechnische risico s! Vragen? Uit het boekje Ontwerp en uitvoering: een kloof om te overbruggen 10
GEO-IMPULS GOED GEORISICOMANAGEMENT in de Praktijk
GEO-IMPULS GOED GEORISICOMANAGEMENT in de Praktijk Martin van Staveren Inhoud Geo-Impuls? Wat is GeoRM? Hoe werkt GeoRM? Top 10 GeoRMacties SLIDE: 2 1 Aanleiding Geo-Impuls http://www.youtube.com/watch?v=yruvdeew4hs
INLEIDING GEORISICOSCAN 2.0 VOOR TE TOETSEN PROJECTEN
INLEIDING GEORISICOSCAN 2.0 VOOR TE TOETSEN PROJECTEN Wat is de GeoRisicoScan (GRS) 2.0? De GRS 2.0 is een instrument om de kwaliteit van de toepassing van GeoRM in een project te toetsen. Wat is het doel
Geotechnische onzekerheid een risico
Workshop Geotechnische risico s en contracten Contracten en geotechniek: Rol Geo- Impuls Jan Jaap Heerema Rijkswaterstaat en Voorzitter WG1 Geotechnische onzekerheid een risico Oorzaak onzekerheid: Gebrek
BASISOPZET GEORMSCAN 2.0 Toetsing van GeoRM in de Praktijk (v3)
BASISOPZET GEORMSCAN 2.0 Toetsing van GeoRM in de Praktijk (v3) Martin van Staveren GeoRisicoScan: Vragen 14 e Stuurgroep 1. Wat is de GeoRisicoScan? 2. Kan de GeoRisicoScaneenvoudiger? 3. Hoe kunnen ook
GeoRM. GOED GEORISICOMANAGEMENT in de Praktijk. Dr. Ir. Martin van StaverenMBA. woensdag 23 april 2014 www.geoimpuls.org
GeoRM GOED GEORISICOMANAGEMENT in de Praktijk Dr. Ir. Martin van StaverenMBA Kennismaking Martin van Staveren TA / Ingenieursgeologie TU Delft MBA Nimbas/ Bradford Promotie Risicomanagement UT 19 jaar
The Observational Method Benutten van kansen!
The Observational Method Benutten van kansen! Erwin de Jong 1 Wat is Geo-Impuls Wie: Rijkswaterstaat (initiatief) met de sector Faalkosten?: schatting (GWW): 300 M Wanneer: Hoe eerder hoe beter, doel is
Relaties. die. Samen. Werken
Relaties die Samen Werken Peter Engel CM RWS 16 maart 2017 16-3-2017 2 Agenda Organisatie I&M, RWS & CIV Missie RWS Inkoop RWS Contractmanager RWS Inkoop anno 2017 Filmpje Interactie n.a.v. filmpje Stuurmiddelen
Visiedocument: Contracteren van geotechnische risico s
Visiedocument: Contracteren van geotechnische risico s Indeling: Inleiding Probleemanalyse Informatie (ondergronddossier) Deskundigheid t.b.v. Risicobepaling Wil om risico s te beheersen (belang) Samenvatting
Systems Engineering in de gww-sector
Systems Engineering in de gww-sector Ron Beem Rijkswaterstaat NEVI-PIANOo Juni 2013 Bouwen aan één taal Resultaat voorop (RWS) 16 projecten spoedaanpak uniformer naar de markt door kwaliteitsborging aanbestedingsdossiers
Geotechnisch Risicomanagement
Geotechnisch Risicomanagement Ook voor constructeurs Thomas Bles Waarom GeoRM? Waarom GeoRM? Waarom GeoRM? Onzekerheid Grond onzekerheid Veroorzaakt door Geologische processen Verticaal (grondlagen) Horizontaal
ing. Mario P.M. Pelsers +31 (0)6 48761712 Geboortedatum 4 september 1971
Curriculum Vitae Personalia Naam ing. Mario P.M. Pelsers Bedrijfsgegevens Contactgegevens Nationaliteit MAPLE Contractmanagement Abdis Franciscastraat 1 6041 VD Roermond KvK-nr. 61146862 BTW-nr. NL158531899B01
Project Dijkversterking Krimpen
Project Dijkversterking Krimpen Dijkversterking & UAV-gc Samenwerken met de opdrachtnemer Huub Verbruggen Projectmanager Dijkversterking Krimpen Even voorstellen Huub Verbruggen Projectmanager van beroep
Afdeling RISICO BEHEER en TECHNIEK
Afdeling RISICO BEHEER en TECHNIEK Hoofdpunten Parallelsessie Werkgroep Praktijk & Implementatie Afdeling RBT KIVI NIRIA 9 oktober 2013 Den Haag Verslag door Martin van Staveren Werkgroep Praktijk en Implementatie
Kwaliteitsborging in Contractbeheersing 3 juli 2014
Kwaliteitsborging in Contractbeheersing 3 juli 2014 Jakko de Jong Improving performance, reducing risk Aanleiding Geïntegreerde Contracten BNP Nederland voor 80% overheid gestuurd Economie moet meer door
Systeemgerichte contractbeheersing. Rijksvastgoedbedrijf. Igo van Hettema. April 2018
Systeemgerichte contractbeheersing Rijksvastgoedbedrijf Igo van Hettema April 2018 Korte introductie RVB en systeemgerichte contractbeheersing inclusief: Wanneer past het RVB SCB toe? Hoe past de RVB SCB
Eventuele subtitel. Asfalt-Impuls
Eventuele subtitel Op weg naar een! Paul Cools Eef Uiterwijk Voorbereidingsteam WOW-dag, 5 oktober 2017 Op weg naar een! Onderhoud asfaltwegen 9 miljoen ton asfalt per jaar 100-125 per ton 1 miljard per
Kwaliteitsborging. Systeemgerichte contractbeheersing binnen de Rijksgebouwendienst. Angelia Zeegers - Rijksgebouwendienst. Rijksgebouwendienst
Rijksgebouwendienst Ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties Kwaliteitsborging Systeemgerichte contractbeheersing binnen de Rijksgebouwendienst Angelia Zeegers - Rijksgebouwendienst Agenda
INTEGRAAL PROJECTMANAGEMENT BIJ RIJKSWATERSTAAT
INTEGRAAL PROJECTMANAGEMENT BIJ RIJKSWATERSTAAT Integraal Projectmanagement bij Rijkswaterstaat Beknopte leaflet voor externen Versie: februari 2012 Voor meer informatie: Freek Wermer specialist projectmanagement
Risicomanagement en NARIS gemeente Amsterdam
Risicomanagement en NARIS gemeente Amsterdam Robert t Hart / Geert Haisma 26 september 2013 r.hart@risicomanagement.nl / haisma@risicomanagement.nl 1www.risicomanagement.nl Visie risicomanagement Gemeenten
Inleiding Systeemgerichte. of: SCB. Mr Joost Jansen MBA
Inleiding Systeemgerichte Contractbeheersing of: SCB Mr Joost Jansen MBA Programma: Voorstellen Doel Management summary Introductie ti SCB ISO 9001:2008 Toetsen Afronding Protocol managementaandacht (Vragen
De meest geschikte contractvorm voor een duurzame natuurvriendelijke oever
De meest geschikte contractvorm voor een duurzame natuurvriendelijke oever Moderne Contract Vormen ing. Maureen de Munck ir. David Wattjes Amsterdam, 6 juni 2013 Natuurvriendelijke oevers Doelen : het
Handreiking D&C Contracten. 26 September 2005
Handreiking D&C Contracten 26 September 2005 Ministerie van Verkeer en Waterstaat Rijkswaterstaat BIBLIOTHEEK RIJKSWATERSTAAT UTRECHT NR Z4Z).5...qo& RWS bibliotheek locatie Utrecht Postbus 20.000 3502
Samen delen van belangen!
Leren communiceren over risico s Samen delen van belangen! Iedereen kan inhoudelijk aan risicomanagement doen. Het is de kunst om verschillende individuele acties expliciet te verbinden, door goed te communiceren.
Risico s & Aanbesteden
Risico s & Aanbesteden Themabijeenkomst RISNET Ambassadeurs, 19 mei 2010 Niels van Ommen, Programmamanager RISNET Nico van den Wollenberg, Aiber 1 Programma 1. Welkom en toelichting RISNET Ambassadeurs
SCB in de praktijk. Ervaringen met S.C.B. In de uitvoering van UAV GC werken. GWW Advies 1
SCB in de praktijk Ervaringen met S.C.B. In de uitvoering van UAV GC werken GWW Advies 1 Inhoud presentatie Achtergronden SCB Praktijk werking Verbeteringen GWW Advies 2 Herkomst SCB gedachte SCB is vervolg
Innovatieve onderhoudscontracten in Haarlem, Noord-Holland
Innovatieve onderhoudscontracten in Haarlem, Noord-Holland Aanleiding Floris Vosse Hoe bij de gemeente Haarlem? Floris Vosse Hoe bij de provincie Noord Holland? Guus van den Bosch Hoe voor een marktpartij?
Systems Engineering Lesplan Verificatie en Validatie Management (V&V) Werkgroep opleidingen, Eric Holtrop, Bert van Wersch, Ron Beem
notitie Van project onderwerp opgemaakt door Systems Engineering Lesplan Verificatie en Validatie Management (V&V) Werkgroep opleidingen, Eric Holtrop, Bert van Wersch, Ron Beem status datum opmaak 16-4-2012
SPIC Safety Performance Indicator Contractors. Dik de Weger RWS Dienst Infrastructuur Afdeling Veiligheid
SPIC Safety Performance Indicator Contractors Dik de Weger RWS Dienst Infrastructuur Afdeling Veiligheid Waar gaat het eigenlijk over? Achtergrond veiligheidsmanagement bij RWS Waarom prestaties meten?
Hans de Jonge 29 oktober2009
Hans de Jonge 29 oktober2009 Strategische doelen Rendement Risico s Monitoring en verantwoording Risico- en lifecycle management Veroudering & lifecycle Besluitvorming en prioritering Operationele werkzaamheden
Systeemgerichte Contractbeheersing in juridisch perspectief
Systeemgerichte Contractbeheersing in juridisch perspectief Even voorstellen Herman Gerrits Grote Projecten en Onderhoud (GPO) Inkoop Centrum GWW (ICG) 2 SCB juridisch perspectief Ontwikkelingen Beleid
Handreiking Procesgericht risicomanagement ten behoeve van SCB
Handreiking Procesgericht risicomanagement ten behoeve van SCB Datum 02-04-2014 Versie 2.0 Status definitief Colofon Informatie Eldert van der Lee Telefoon 06-22547030 Mail eldert.vander.lee@rws.nl Datum
Samen naar een beter resultaat! Marktconsultatie Hondsrugwegtunnel 23 april 2010
Samen naar een beter resultaat! Marktconsultatie Hondsrugwegtunnel 23 april 2010 Programma 9.00 9.15 Plenaire opening, Wethouder J. Kuper 9.15 10.00 Plenaire presentatie project HRW-tunnel en beoogde marktbenadering,
Voorsprong door gebundelde kennis
Advies- en ingenieursbureau dhv.nl Voorsprong door gebundelde kennis samenwerking bij complexe mobiliteitsprojecten Altijd een oplossing verder Een opdrachtgever met raad en daad bijstaan betekent meer
Halvering geotechnisch falen in projecten in 2015
Geo-Impuls: Halvering geotechnisch falen in projecten in 2015 ir. Paul M.C.B.M. Cools Trekker kennisveld Geo-engineering Secretaris Stuurgoep Geo-Impuls Rijkswaterstaat Dienst Infrastructuur Min. van Infrastructuur
Infrastructuur. GEO-ONDERZOEK Relevante grond(water)parameters en bodemopbouw
Infrastructuur Advies en ondersteuning binnen de gehele infraketen GEO-ONDERZOEK Relevante grond(water)parameters en bodemopbouw GEO-INFORMATIE Actuele situatie van het project en de omgeving gedetailleerd
Vechtdal Verbinding WOW bijeenkomst Risicomanagement 19 april. Wie beheerst, die draagt. Of...
Vechtdal Verbinding WOW bijeenkomst Risicomanagement 19 april Wie beheerst, die draagt. Of... Agenda Achtergrond en toelichting op het project Stand van zaken Contractvorm Risicomanagement Knoop A28 Onderdoorgang
Personalia. ing. Mario P.M. Pelsers. Geboortedatum 4 september Huwelijkse staat
Curriculum Vitae Personalia Naam ing. Mario P.M. Pelsers Bedrijfsgegevens Contactgegevens Nationaliteit MAPLE Contractmanagement Abdis Franciscastraat 1 6041 VD Roermond KvK-nr. 61146862 BTW-nr. NL158531899B01
Proceseisen blauwdruk VCM
Proceseisen blauwdruk VCM Bijlage D bij het bestek met zaaknummer 31049665 Verkeersmanagement Centrale van Morgen (VCM) Datum 24 juni 2011 Status definitief Proceseisen Blauwdruk VCM Bijlage D bij het
Samenwerking volgens de Best Value Aanpak
Samenwerking volgens de Best Value Aanpak Leonie Koops Bernard Westeneng Wiebe Witteveen 18 november 2015 Samenwerking volgens de Best Value Aanpak Wie zijn wij? Wiebe Witteveen Bernard Westeneng Leonie
2.5 Gewoon DOEN! Stap eens echt door die open deur
2.5 Gewoon DOEN! Stap eens echt door die open deur Jan-Co van den Doel, Mourik Infra Marlotte Koster, RWS Ansel Velthof, RWS O.l.v. Bob Nonnekens, CROW CROW-congres Aanbesteden en contracteren Marlotte
Voorstel Het dagelijks bestuur adviseren over onderstaand conceptvoorstel aan het algemeen bestuur.
Onderwerp: Programmaplan versnelling HWBP dijkversterking WPM Regi_stratienummer: 2016.03155 Gezamenlijke commissie Portefeuillehouder: Rein Dupont Datum: 4 mei 2016 Vergaderingnummèr: 1 Agendapunt: 4
Provincie Zuid-Holland en Rijkswaterstaat Partnering Overeenkomst RijnlandRoute
Provincie Zuid-Holland en Rijkswaterstaat Partnering Overeenkomst RijnlandRoute Ten behoeve van de contractvoorbereiding en aanbesteding van het Design, Build & Maintain contract RijnlandRoute zaaknummer
Platform Voegovergangen en Opleggingen. Themabijeenkomst 1, 10 november Meerkeuze Matrix, Voegovergangen en het contract
Platform Voegovergangen en Opleggingen Themabijeenkomst 1, 10 november 2010 Meerkeuze Matrix, Voegovergangen en het contract Bijeenkomst Deze eerste themabijeenkomst van het PVO stond in het teken van
Modelcontracten. Jeroen van Netten Inkoopmanagement GWW
Modelcontracten Jeroen van Netten Inkoopmanagement GWW Programma 2 Ondernemingsplan Inkoopstrategie Design and Construct Prestatiecontracten Ondernemingsplan RWS 3 Publiekgerichte netwerkmanager en infraprovider
Referentieprofielen Kennis-, ervaring, vaardigheden, houding en gedrag voor rollen in projecten
Rollen&Projectmanager,&Omgevingsmanager,&Technisch&manager,&Contractmanager,&Manager&Projectbeheersing& & Visie, doel en uitgangspunten bij de referentieprofielen: Visie Het succes van een project of programma
Life Cycle. Management. . als aandachtsgebied binnen Asset Management. Jaap Bakker Senior Adviseur Asset Management Rijkswaterstaat.
Realisatie Verkenning Planuitwerking Life Cycle Prestaties Life Cycle Risico s Life Cycle Kosten Life Cycle Management. als aandachtsgebied binnen Asset Management Beheer, onderhoud, exploitatie Jaap Bakker
Vernieuwende blik op project control
PLANNINGSMANAGEMENT RISICOMANAGEMENT KWALITEITSMANAGEMENT Vernieuwende blik op project control PrYme consulting BV biedt sinds 2001 diensten op het gebied van projectbeheersing. Wij zijn ervan overtuigd
De waterschappen als publieke opdrachtgever
De waterschappen als publieke opdrachtgever (periode 2014-2016) Voor iedereen die met de waterschappen te maken krijgt als opdrachtgever voor de realisatie van, of het beheer en onderhoud aan, (waterschaps)werken,
Risicomanagement en. Utrecht, 22 april 2009 Movares, Utrecht 22 april 2009
Projectbeheersing door Risicomanagement en Systems Engineering Utrecht, 22 april 2009 1 Hoofdsponsors Sponsors IPMA-NL Jaarsponsors 2 Projectbeheersing door Risicomanagement en Systems Engineering Risicomanagement
OTL voor Zuidasdok Ronald Bergs. BIM-Loket Kennisdag 7 Oktober 2016
OTL voor Zuidasdok Ronald Bergs BIM-Loket Kennisdag 7 Oktober 2016 1 Programma 1. Aanleiding 2. Waarom? 3. Beoogde en inmiddels gerealiseerde meerwaarde 4. Verbeterpunten 5. Aanbeveling voor vervolg /
Zeetoegang IJmond De nieuwe zeesluis in IJmuiden. Wop Schat (RWS) en Carlo Kuiper (OpenIJ) De Soester Duinen, 26 november 2015
Zeetoegang IJmond De nieuwe zeesluis in IJmuiden Wop Schat (RWS) en Carlo Kuiper (OpenIJ) De Soester Duinen, 26 november 2015 Even voorstellen Wop Schat Contractmanager RWS GPO Stakeholders Beheerder CNB
Systeemgerichte Contract Beheersing bij Rijkswaterstaat
Beheersing bij Herma Zijlmans & Remco Otten Systeemgerichte Contract Beheersing bij imaintain sessie 4 oktober 2017 Introductie Mevr. H.C. Zijlmans-van Doesburg (Herma) Organisatie Ministerie van Infrastructuur
Innovatie. Inkopen. Risico s. Niels van Ommen Projectmanager CROW Programmamanager RISNET 2010 CROW
Innovatie Risico s 2010 CROW Inkopen Niels van Ommen Projectmanager CROW Programmamanager RISNET 1 Stellingen 1. Innovatie inkopen gaat prima met een reguliere, relatief eenvoudige aanbestedingsprocedure
Bouwen op ervaringen uit het verleden. PIANOo congres Wim Holleman Bert Kappe
Bouwen op ervaringen uit het verleden PIANOo congres 2010 Wim Holleman Bert Kappe 26-5-2010 Aftrap van de sessie Waarom prestatiemeten? De praktijk! 2 26-5-2010 Inleiding Opdrachtgeversforum in de Bouw:
Rijksvastgoedbedrijf De Bouwcampus SBRCURnet. Systeemgerichte contractbeheersing #SCBmiddag
Rijksvastgoedbedrijf De Bouwcampus SBRCURnet Systeemgerichte contractbeheersing #SCBmiddag Programma 15.30 Plenair gedeelte met Cofely, Heijmans en het Rijksvastgoedbedrijf 16.40 Pauze 17.00 Gesprekstafels
Iedereen denkt bij informatieveiligheid dat het alleen over ICT en bedrijfsvoering gaat, maar het is veel meer dan dat. Ook bij provincies.
Iedereen denkt bij informatieveiligheid dat het alleen over ICT en bedrijfsvoering gaat, maar het is veel meer dan dat. Ook bij provincies. Gea van Craaikamp, algemeen directeur en provinciesecretaris
Renovatie 1 ste Coentunnel
Renovatie 1 ste Coentunnel Vanuit het perspectief van de Opdrachtnemer Jan Van Steirteghem Projectdirecteur Coentunnel Construction v.o.f. Woord vooraf Doelstelling van deze lezing is om jullie mee te
themadag Uitvoering Publieke taken betaalbaar René Duifhuizen Projectmanager stadsbrug De Oversteek donderdag 23 januari 2014
themadag Uitvoering Publieke taken de juiste balans tussen innovatief, duurzaam en betaalbaar René Duifhuizen Projectmanager stadsbrug De Oversteek donderdag 23 januari 2014 Innovatieve aanbesteding &
VAN INFRAPROVIDER NAAR NETWERKMANAGER DBFM-A15 MaVa. Jaap Zeilmaker projectdirecteur
VAN INFRAPROVIDER NAAR NETWERKMANAGER DBFM-A15 MaVa Jaap Zeilmaker projectdirecteur 1-12-2011 Leitmotief niet het object staat centraal maar de functie die het object vervult. Ontwikkeling komt voort uit
BEST VALUE PROCUREMENT
1 BEST VALUE PROCUREMENT VOOR DE INKOOP VAN INGENIEURSDIENSTEN Best Value Consulting Programma 2 Introductie Best Value Procurement elementen Eerste ervaringen met BVP: Out of the Box Ingenieursdiensten
Ontpoldering Noordwaard
Ontpoldering Noordwaard Ir. Richard Hartmann Contractmanager Ruimte voor de Rivier Gevaar 1993 en 1995 Programma Ruimte voor de Rivier De maatregelen op de ruim 30 locaties vormen samen het programma
Geotechnische risicoverdeling kan altijd
Ing. E. de Jong VWS Geotechniek B.V. SA MENVATTI NG Met het publiceren van CUR-aanbeveling 105 Risicoverdeling Geotechniek kwam in april 2006 een document beschikbaar waarin wordt beschreven hoe het contractueel
Handreiking gebiedsgericht warmte-uitwisseling
Handreiking gebiedsgericht warmte-uitwisseling De verdiepingsfase In de verdiepingsfase gaat u, samen met uw partners, de haalbaarheid en kansrijkheid van het door u voor ogen staande warmte-uitwisselingsproject
Risicomanagement Transities
Risicomanagement Transities 1. Inleiding In deze rapportage worden de risico s en de mogelijke beheersmaatregelen benoemd die verband houden met de te realiseren transities rondom Jeugdzorg, Participatie
opdracht geven, opdracht nemen een wereld van verschil
opdracht geven, opdracht nemen een wereld van verschil Workshop Derk K. Kremer Derk Kremer Even voorstellen. TUD Civiele Techniek en Bedrijfskunde Directeur Eestum Management, een onafhankelijk adviesbureau
Beheersen door los te laten
Externe Kwaliteitsborging en Systeemgerichte Contractbeheersing Nu ook voor de ICT sector Beheersen door los te laten Qolor Consultant bv Programma-en voor projectmanagement Data-ICT-Dienst Opening en
Wat heeft Com-eet Consultancy u te bieden?
Wat heeft Com-eet Consultancy u te bieden? Com-eet Consultancy is gespecialiseerd in contractmanagement en projectmanagement van grote infrastructurele (nieuwbouw) projecten. Dit doen wij voor zowel opdrachtgevers
Control bij Rijkswaterstaat: voor 1 april 2013
Eventuele subtitel Control bij Rijkswaterstaat: voor 1 april 2013 16 diensten; Lijngerichte organisatie; Iedere dienst een Hoofd Control & Toezicht, die fungeert als dienstcontroller; Iedere dienst alle
Handreiking bi: 36*028 Risicomanagement
Handreiking bi: 36*028 Risicomanagement Ministerie van Verkeer en Waterstaat (D Rijkswaterstaat BIBLIOTHEEK RIJKSWATERSTAAT UTRECHT NR. Zj.Z\.g...C >
Virtual Design & Construction. Sneller, beter, slimmer
Virtual Design & Construction Sneller, beter, slimmer Virtual Design & Construction Sneller, beter, slimmer Royal HaskoningDHV biedt u met Virtual Design & Construction (VDC) een unieke methode om integraal
Hoezo dé nieuwe ISO-normen?
De nieuwe ISO-normen Dick Hortensius Senior consultant Managementsystemen NEN Milieu & Maatschappij dick.hortensius@nen.nl 1 Hoezo dé nieuwe ISO-normen? 2 1 De cijfers voor Nederland (eind 2013) Norm Aantal
De cliënt intake: hoe zet je de cliënt echt centraal? Tim Mortelmans, Hoofd Thema Vermogensopbouw
Tim Mortelmans, Hoofd Thema Vermogensopbouw Agenda Agenda voor vandaag: Markt voor Vermogensopbouw in beweging AFM Thema Vermogensopbouw in 2015 Een korte terugblik Huidige stand van zaken Toekomst: Financial
Handreiking Systeemgerichte Contractbeheersing Design en Construct
Handreiking Systeemgerichte Contractbeheersing Design en Construct Ministerie van Verkeer en Waterstaat Rijkswaterstaat BIBLIOTHEEK RIJKSWATERSTAAT UTRECHT NR 2..^1.\1..CD.B RWS bibliotheek locatie Utrecht
Verificatie & Validatie
Rijkswaterstaat Verificatie & Validatie Bijeenkomst Verificatie & Validatie COB-KP 11 en 18 oktober 2016 Hoe regel je V&V in een project? Hoe ga je om met BG, VB en TB? Fred Bouwmeester (RWS LTR) Sjef
ISO55000: Harde norm voor assetmanagement in de context van organisatiecultuur AMC Seminar 2014
ISO55000: Harde norm voor assetmanagement in de context van organisatiecultuur AMC Seminar 2014 Robert van Grunsven, Adviseur CMS Asset Management Inhoud assetmanagement Assetmanagement ISO55000 assetmanagementsysteem
Alles zelf blijven doen is geen optie
Alles zelf blijven doen is geen optie L.A. Bosch Beheersen door los te laten NL-ICT Externe Kwaliteitsborging en Systeemgerichte Contractbeheersing Nu ook voor de ICT sector Beheersen door los te laten
Aanleg en onderhoud in de rimboe
Aanleg en onderhoud in de rimboe Veranderende rollen Seth van der Wielen KYBYS 26 november 2015 Agenda Over de veranderende rollen: > Afwegingen > Groene velden heerlijk vertrouwd > De verandering > De
Marktvisie Hoogwaterbeschermingsprogramma WDOD
Marktvisie Hoogwaterbeschermingsprogramma WDOD Terugkoppeling vragen WS Drents Overijsselse Delta Taskforce Deltatechnologie - 10 mei 2016 1 Aanleveren voorbeelden van projecten waarbij sprake is van vroegtijdige
Meer waarde creëren. Assetmanagement op maat
Meer waarde creëren Assetmanagement op maat Zo maken wij assetmanagement toepasbaar Met de toolbox Zeven bouwstenen van professioneel assetmanagement maken we de ISO55000 toepasbaar voor u. Belanghebbenden
De praktijk van prestatiecontracten bij Rijkswaterstaat
De praktijk van prestatiecontracten bij Rijkswaterstaat Van Onderhouden naar Beheren vrijdag 6 juni 2008 Agenda Prestatiecontracten bij de Rijkswaterstaat Informatieverstrekking bij inschrijving Risicoverdeling
Project Portfolio. IP-Solutions
Project Portfolio IP-Solutions IP-Solutions leidt de uitrol van een Maintenance Improvement Programma over 3 locaties : Op- en overslag natte bulk : 12 maanden Uitrol en verankering van een Corporate Maintenance
Door het toepassen van Systems Engineering in het akoestisch onderzoek MJPG
INTEGRALE AFSTEMMING EN INFORMATIEVASTLEGGING Door het toepassen van Systems Engineering in het akoestisch onderzoek MJPG Angelina Ling en Jeroen Knoet 9 november 2016 Aanleiding lezing Het akoestisch
Professionalisering lead-auditors
Organisatie Sturing Professionalisering lead-auditors Structuur Systemen Mensen Middelen Waarmee Hoe Strategie SCB Wat Resultaten Processen Producten Pascal Gerits Inkoop Centrum GWW 30 januari 2013 Welke
Geo-Impuls Jaarverslag 2013
Geo-Impuls Jaarverslag 2013 Op weg naar volwassenheid in GeoRisicoManagement: Delft, april 2014 Foto voorpagina: Plaatsen drukopnemers, paalmatras Woerden, Suzanne van Eekelen (Deltares) Foto achterpagina:
Allianties bij ProRail mr.ir. H. Plantinga (AKI) Onderwerpen
Allianties bij ProRail mr.ir. H. Plantinga (AKI) Onderwerpen Waarom wil ProRail allianties? Hoe functioneert de ProRail-alliantie? Welke rollen kunnen marktpartijen invullen bij allianties? 1 Belangen
Bijlage 2 Indicatieve doorlooptijden (open) aanbesteding(svarianten)
Bijlage 2 Indicatieve doorlooptijden (open) aanbesteding(svarianten) Wanneer duidelijkheid burger* Aanbestedings dossier gereed Opties 0 en 1 Optie 2 Optie 3 Optie 4 DT Noord (verlegd en verdiept**) met
Platform Bevoegd Gezag Tunnels 18 juni jaarlijkse inspectie
Platform Bevoegd Gezag Tunnels 18 juni 2015 6-jaarlijkse inspectie Agenda 13.00u Ontvangst met koffie/thee 13.15u Opening / inleiding Terugkoppeling bijeenkomst 15 januari 2015. Actie vorige keer; overzicht
Functiefamilie ES Experten organisatieondersteuning
Functiefamilie ES Experten ondersteuning DOEL Instrumenten en methodes ontwikkelen* en aanpassen in een domein en de interne klanten ondersteunen bij de implementatie ervan teneinde de werking van de te
Sturing op ICT STRATEGISCHE BESLUITVORMING GOVERNANCE INNOVATIE. 24 sept 2015; Jurgen Bomas
Sturing op ICT STRATEGISCHE BESLUITVORMING GOVERNANCE INNOVATIE Sturen op ICT en samenhang met business Maes als onderzoek model Vanuit onderzoek in bedrijfsleven: IT beslissing Rol Directie Consequentie
Module Risicomanagement. Module XX / verkorte versie & ref. ISO 31000
Module Risicomanagement Module XX / verkorte versie & ref. ISO 31000 Wat is risico? Gevaar voor schade of verlies (van Dale) Potentiële ongewenste gebeurtenis Effect van onzekerheid op het behalen van
Accreditaties in de zorg
Accreditaties in de zorg toen, nu en in de toekomst 28 november 2014 Kees van Dun, directeur NIAZ Allereerst: Felicitaties aan Maastricht UMC+: 15 jaar NIAZ; Op dit moment 1 van de 7 NIAZ best practices!
Governance realisatiefase Zuidelijke Ringweg Groningen Fase 2
Bijlage V Governance realisatiefase Zuidelijke Ringweg Groningen Fase 2 21 oktober 2014 pagina 1 van 6 Bijlage V: Governance realisatiefase Zuidelijke Ringweg Groningen Fase 2 Inleiding Governance in de
Sturingsfilosofie en Organisatiestructuur Waterschap Limburg
Sturingsfilosofie en Organisatiestructuur Waterschap Limburg Uitgangspunten, hoofdlijnen en vervolgprocedure November 2015 Inhoud Bestuursopdracht als kader Visie 2020 en WBP als basis voor sturing en
Marktbenadering HWBP Stadsdijken Zwolle. Gouden Driehoekbijeenkomst Delfzijl, 8 februari 2018 Peter Staats
Marktbenadering HWBP Stadsdijken Zwolle Gouden Driehoekbijeenkomst Delfzijl, 8 februari 2018 Peter Staats Marktbenadering Stadsdijken Zwolle: Wat behelst dit project? Waar zitten de risico s? Welke afwegingen
TRAINING INTEGRAAL PROJECTMANAGEMENT (IPM) L E E R W E R K E N M E T H É T M O D E L V O O R P R O J E C T M A N A G E M E N T!
TRAINING INTEGRAAL PROJECTMANAGEMENT (IPM) L E E R W E R K E N M E T H É T M O D E L V O O R P R O J E C T M A N A G E M E N T! TRAINING IPM is binnen de bouw en infrasector een breed geaccepteerd model
Aanpak duurzaam GWW. Workshop Duurzame leveranciers
Workshop Duurzame leveranciers Luuk Gunnink Aanpak duurzaam GWW Hoe nu concreet duurzame initiatieven in projecten ontplooien? Met een beproefde hands-on aanpak -> Ambitieweb Introductie Aanpak Duurzaam
Februari Goed mkb-bestuur en accountant: een waardevolle combinatie
Februari 2018 Goed mkb-bestuur en accountant: een waardevolle combinatie De tekst van deze brochure is een samenvatting van het NEMACC-rapport MKB Goed bestuur en toezicht in Nederland, een verkennend
Contractmanagement; the next step?!
Contractmanagement; the next step?! FSR Conferentie 2014 Nicky Fleuren 6 november 2014 Inhoud workshop - Even kennismaken - Achtergrondinformatie - De aanleiding - De inrichting - De praktijk - The next