VORMGEVINGSPROTOCOL KWALITEITSBORGING VORMGEVING INFRASTRUCTUUR. P.W. van den Heuvel versie 23 november 2007 pagina 1 van 7

Maat: px
Weergave met pagina beginnen:

Download "VORMGEVINGSPROTOCOL KWALITEITSBORGING VORMGEVING INFRASTRUCTUUR. P.W. van den Heuvel versie 23 november 2007 pagina 1 van 7"

Transcriptie

1 VORMGEVINGSPROTOCOL KWALITEITSBORGING VORMGEVING INFRASTRUCTUUR P.W. van den Heuvel versie 23 november 2007 pagina 1 van 7

2 Kwaliteitsborging Vormgeving Infrastructuur Inleiding De infrastructuur heeft grote invloed op de ruimtelijke kwaliteit van ons land. Wegen en vaarwegen en de daarin opgenomen kunstwerken zijn beeldbepalende elementen in landschap, dorp en stad. Sommige kunstwerken zijn zodanige landmarks, dat ze (mede) identiteit geven aan een stad of streek. De vormgeving van infrastructuur en kunstwerken draagt met andere woorden sterk bij aan de ruimtelijke kwaliteit van ons land. Het is ons visitekaartje. De vormgeving moet dan ook van een zodanige kwaliteit zijn, dat ze gedurende de vaak lange levensduur (>50 jaar) kan bijdragen aan de belevingswaarde voor gebruikers, omwonenden en (buitenlandse) bezoekers. Verkeer en Waterstaat c.q. Rijkswaterstaat heeft de maatschappelijke taak en verantwoordelijkheid om die kwaliteit voor onze samenleving te initiëren en te waarborgen. Dat houdt in dat RWS in infrastructuurprojecten niet uitsluitend moet beoordelen puur vanuit de functies van de weg en de vaarweg, maar ook gebruikswaarde, toekomstwaarde en belevingswaarde als belangrijke criteria in haar beoordeling van door de markt gepresenteerde oplossingen dient mee te nemen. Ruimtelijke Kwaliteit is de resultante van gebruikswaarde, toekomstwaarde en belevingswaarde. Vormgeving is hierbij een belangrijke factor en dient dan ook structureel op de agenda te staan van ieder infrastructuurproject. Reeds in de planvormingfase dient de ambitie t.a.v. de gewenste ruimtelijke kwaliteit te worden meegewogen. Door ontwikkelingen zoals vervlechting waarbij de aanbestedingsprocedure al tijdens de planvormingfase start, wordt het steeds belangrijker de gewenste ambities op het gebied van ruimtelijke kwaliteit (en daarmee ook de vormgeving) tijdig helder te krijgen en mee te nemen in de vraagspecificatie. Voorheen was Rijkswaterstaat veelal zelf verantwoordelijk voor het ontwerp van infrastructuur en kunstwerken. De kwaliteitsborging van de vormgeving kon in theorie relatief eenvoudig worden georganiseerd. Door de gewijzigde marktbenadering van RWS (innovatief aanbesteden), waarbij projecten als regel worden uitbesteed op basis van geïntegreerde contracten (D&C) op basis van functionele specificaties, moet de vormgevingskwaliteit op een andere wijze worden geborgd. De borging van vormgevingskwaliteit bij de toepassing van geïntegreerde contracten is het onderwerp van deze notitie. Uitgangspunten voor de borging van vormgevingskwaliteit Aan een systeem van borging van de vormgevingskwaliteit van infrastructuur liggen de volgende uitgangspunten ten grondslag. De kwaliteit dient te voldoen aan vastgestelde, bovenliggende beleidskaders: a. een algemeen kader, verwoord in het mission statement van RWS; b. daarbij aansluitende nationale kaders voor trajectbenadering van de infrastructuur, zoals de Routeontwerpen voor autosnelwegen (A2, A4, A12 en A27) en de IJsseldelta; c. architectuurnota Ontwerpen aan Nederland. Binnen de bovenliggende kaders dient de vormgeving invulling te geven aan de projectspecifieke ambities van de opdrachtgever op het gebied van Ruimtelijke Kwaliteit. P.W. van den Heuvel versie 23 november 2007 pagina 2 van 7

3 De gewenste kwaliteit (ambitie) dient in de volgende fasen te worden beschouwd: Planvorming: De gewenste ambities t.a.v. vormgeving en landschappelijke inpassing dragen in belangrijke mate bij aan de ruimtelijke kwaliteit. Juist in deze fase dient de gewenst ambitie gestalte te krijgen en worden meegewogen bij de varianten die worden beschouwd. De gewenste ambitie dient daarbij als sturend mechanisme te worden beschouwd in het planproces. Ook bij mogelijke vervlechting van planvorming- en aanbestedingsprocedures dient de gewenste ambitie t.a.v. ruimtelijke kwaliteit en vormgeving tijdig te zijn vastgesteld en worden meegenomen in de vraagspecificatie. Aanbestedingsfase: De kwaliteit van de vormgeving dient een onderdeel te zijn van de Vraagspecificatie. Vormgeving kan op verschillende manieren en niveaus worden opgenomen in het aanbestedingsdossier. De vormgevingskwaliteit kan worden meegewogen bij de selectie van gegadigden en de beoordeling van aanbiedingsontwerpen van marktpartijen (doorgaans uitgewerkt op het niveau van een Voorontwerp). Dit houdt onder andere in, dat vormgevingsaspecten kunnen worden verwerkt in de selectiecriteria en moeten worden verwerkt in gunningscriteria. Per project dient dit te worden beschouwd. Realisatiefase: Na gunning dient de vormgevingskwaliteit te worden geborgd bij de nadere uitwerking van het ontwerp en de uitvoering door de aanbieder. De vormgeving moet in de diverse stadia van uitwerking van het ontwerp worden gespiegeld aan de eerder geformuleerde ambities van de opdrachtgever en het geaccepteerde aanbiedingsontwerp. Daartoe dient de borging van de vormgevingskwaliteit onderdeel uit te maken van het kwaliteitssysteem van de opdrachtnemer (ON) en de Systeem Gerichte Contractbeheersing van de opdrachtgever (OG). Beheer en onderhoudsperiode Gedurende de beheers- en onderhoudsperiode dient de gerealiseerde kwaliteit te worden gewaarborgd. Kwaliteit dient te voldoen aan bovenliggende kaders Het realiseren van de gewenste (vormgevings)kwaliteit geschiedt doorgaans in projecten. De eerste stap wordt gezet met het formuleren van een vormgevingsambitie ten aanzien van het project door de opdrachtgever (Rijkswaterstaat). Om ervoor te zorgen dat de ambitie in het plan en deelprojecten wordt verankerd, moet dit in een vroeg stadium van het planproces gebeuren. Rijkswaterstaat dient daarbij niet alleen oog te hebben voor functionele oplossingen, maar de investeringen te spiegelen aan gebruikswaarde, toekomstwaarde en belevingswaarde van de openbare ruimte. De na te streven ruimtelijke kwaliteit is de synergie tussen deze waarden. De ambitie, verwoord in een projectspecifiek ambitiedocument, vormt de basis voor de te realiseren kwaliteit van de infrastructuur. Het ambitiedocument moet inzicht geven in de landschappelijke inpassing en de gewenste vormgevingskwaliteit van het gehele project en met name t.a.v. de beeldbepalende elementen, zoals de kunstwerken. Het abstractieniveau van het ambitiedocument is afhankelijk van de aard en omvang van een project. De projectambities moeten passen in de bovenliggende kaders zoals hiervoor geformuleerd; deze kaders vormen mede het uitgangspunt voor het formuleren van de ambities. P.W. van den Heuvel versie 23 november 2007 pagina 3 van 7

4 Door de omgeving (met name gemeenten, maar in voorkomende gevallen bijvoorbeeld ook provincies of ProRail) te betrekken bij het opstellen van het ambitiedocument, kan draagvlak worden gecreëerd en kan RWS zich als publieksgerichte organisatie profileren. De ontwikkeling van een projectspecifiek ambitiedocument is weergegeven in onderstaand stroomschema, waarbij in het midden de activiteit formuleren ambities is weergegeven, links de belangrijkste input voor deze activiteit en rechts de output: het ambitiedocument zelf. Mission Statement Start Nationale kaders trajectbenadering Formuleren ambities Ambitiedocument (projectspecifiek) Inbreng gemeenten + andere stakeholders Opdrachtgever (RWS) Het ambitiedocument moet in voor ontwerpers begrijpelijke taal worden opgesteld. Omdat RWS wellicht zelf onvoldoende expertise en capaciteit beschikbaar heeft om dit voor alle projecten te doen, kan zij per project een architect of landschapsarchitect inschakelen voor deze taak. Deze externe architect kan ook in het verdere projectproces een belangrijke rol vervullen bij de borging van de vormgevingskwaliteit. Vormgeving onderdeel vraagspecificatie/aanbestedingsdossier De gewenste ruimtelijke kwaliteit, zoals verwoord in het ambitiedocument, wordt opgenomen in de vraagspecificatie en waar mogelijk vertaald in vormgevingseisen in de vraagspecificatie. In de Vraagspecificatie kan desgewenst onderscheid worden gemaakt in: vormgevingseisen, waaraan het object volgens de vraagspecificatie moet voldoen (deze eisen fungeren dus als minimum criteria bij de beoordeling van inschrijvingen. vormgevingswensen, waaraan het object bij voorkeur dient te voldoen. De mate waarin een aanbiedingsontwerp aan deze wensen tegemoet komt kan worden meegewogen bij de bepaling van de Economisch Meest Voordelige Inschrijving (EMVI). vormgevingsproces-eisen waaraan het vormgevingsproces van de opdrachtnemer (na gunning) dient te voldoen. De diepgang van de vormgevingspecificaties zal per project verschillen. RWS streeft naar optimale ontwerpvrijheid voor de marktpartijen. De gewenste ambities t.a.v. ruimtelijke kwaliteit dienen te worden beschouwd als absolute ondergrens en worden weergegeven in het ambitiedocument; het abstractieniveau zal per project verschillend zijn. Per project kan verder worden ingezoomd op vormgevingsaspecten voorzover dat wenselijk is, bijvoorbeeld t.b.v. eisen voortvloeiend uit het Routeontwerp. P.W. van den Heuvel versie 23 november 2007 pagina 4 van 7

5 Beoordeling vormgevingskwaliteit aanbiedingsontwerpen Het aanbestedingsbeleid van RWS is voornamelijk gericht op geïntegreerde contractvormen, waarbij de marktpartij zoveel mogelijk ontwerpvrijheid krijgt om een optimale prijs-kwaliteitverhouding te kunnen bereiken. De marktpartij dient een ontwerpproces in te richten en te doorlopen, waarin de ambities van het project kunnen worden gerealiseerd. Van belang is dat de component vormgeving voldoende aandacht krijgt om invulling te kunnen en blijven geven aan de ambities. Marktpartijen kunnen daartoe onder meer worden gemotiveerd en gestimuleerd door (afhankelijk van aard en omvang van het project): bij het opstellen van selectiecriteria eventueel eisen stellen aan de kennis en ervaring van de door de aanbieder in te schakelen vormgevingsdeskundigheid dan wel architect; De vormgeving mee te wegen bij het bepalen van de Economisch Meest Voordelige Inschrijving. De mate waarin de vormgeving meeweegt in het eindoordeel en de wijze van beoordelen van de vormgeving moeten tevoren worden vastgesteld en bekendgemaakt; Om te kunnen beoordelen dient de aanbieding c.q. het inschrijvingsontwerp een uitwerking te bevatten van enkele beeldbepalende en of karakteristieke aspecten van het project; dus beperkt tot de relevante aspecten. aantoonbaar laten maken op welke wijze het integrale vormgevingsproces door de aanbieder wordt bewaakt van aanbiedingsontwerp t/m uitvoering. Het beoordelen van de aanbiedingsontwerpen is een cruciaal moment in de borging van de vormgevingskwaliteit. De beoordeling is kwalitatief van aard en dient te gebeuren door een deskundige jury. De samenstelling van de jury dient tevoren bij alle inschrijvers bekend te zijn en ook de wijze van beoordelen moet tevoren voor een ieder transparant en inzichtelijk worden gemaakt. Op dit moment schakelt RWS daartoe o.a. de Rijksadviseur voor de Infrastructuur in en de door RWS gecontracteerde architect als deskundigen in. Daarnaast kan de gemeente, c.q. de welstandscommissie een rol spelen bij de beoordeling; zij kan dan in de jury vertegenwoordigd zijn. Dit kan van belang zijn voor de latere bouwvergunningaanvraag, terwijl tevens wordt voorkomen dat de verschillende gegadigden separaat met de welstandscommissie moeten overleggen. De vormgevingsbeoordeling van de aanbiedingsontwerpen dient separaat van de andere beoordelingscriteria (waaronder de prijs) opgesteld te worden. Het maken van het aanbiedingsontwerp kan, afhankelijk van de gekozen aanbestedingsprocedure, bestaan uit één of meer stappen. Wanneer bijvoorbeeld de procedure van de concurrentiegerichte dialoog wordt gevolgd, zal het maken van het uiteindelijke aanbiedingsontwerp worden vooraf gegaan door enkele dialoogronden. De concurrentiegerichte dialoog wordt doorgaans alleen in grote, complexe en of specifieke projecten toegepast. Voor het formuleren van selectie- en gunningcriteria m.b.t. de vormgeving en het beoordelen van respectievelijk de aanmeldingen en de aanbiedingsontwerpen tijdens de aanbestedingsprocedure, kan RWS de architect inschakelen die ook was betrokken bij het opstellen van het ambitiedocument en de vormgevingseisen- en wensen in de vraagspecificatie. P.W. van den Heuvel versie 23 november 2007 pagina 5 van 7

6 Borging vormgevingskwaliteit engineeringproces opdrachtnemer Na gunning werkt de gekozen marktpartij zijn aanbiedingsontwerp verder uit naar een definitief ontwerp, respectievelijk uitvoeringsontwerp, dat kan worden gebouwd. Het aanbiedingsontwerp geeft inzicht in de bijdrage aan de ruimtelijke kwaliteit en vormt samen met de vraagspecificatie de basis voor zowel de verdere uitwerking en realisatie van het ontwerp, als voor de borging van de vormgevingskwaliteit na gunning. De marktpartij is verantwoordelijk voor het ontwerpproces en de bewaking van de eigen (vormgevings)kwaliteit. RWS heeft in deze fase vooral een toetsende taak. Een contractbeheersingsteam van RWS monitoort en toetst het project door middel van systeemgerichte contractbeheersing. Het toetsingskader wordt daarbij gevormd door de contractstukken, waarvan de vraagspecificatie (inclusief het ambitiedocument), het aanbiedingsontwerp en integrale vormgevingsbeheersing als onderdeel van het kwaliteitssysteem van ON de belangrijkste componenten zijn voor de kwaliteitsborging van de vormgeving. Voor het toetsen van de vormgeving kan RWS de eerder gecontracteerde architect inschakelen, die dan in feite deel uitmaakt van het contractbeheersingsteam. Op de volgende pagina is het totale kwaliteitsborgingproces in één schema bijeengebracht. P.W. van den Heuvel versie 23 november 2007 pagina 6 van 7

7 schema kwaliteitsborging vormgeving D&C-contracten welstand AMBITIE 1. EISEN WENSEN opstellen (RWS) PVE 2. uitvraag AANBIED. ONTW. (= 3. VO) beoordeling acceptatie/gunning DO toetsen (eventueel stoppunt) UITV.ONTW. toetsen toetsen (RWS) ontwerpen ( MARKT ) OPLEVERING 6. acceptatie uitgangspunt: gehele ontwerpproces bij marktpartij 1. ambitiedocument opstellen waarin gewenste ambitie van opdrachtgever is verwoord welstand betrekken bij opstellen ambitiedocument t.b.v. draagvlak omgeving in ambitiedocument helder eisen en wensen formuleren 2. eisen formuleren (Systems Engineering) in PVE 3. aanbiedingsontwerp marktpartijen beoordelen door beoordelingscommissie onvoldoende ontwerp afwijzen; esthetische waarde + invulling wensen honoreren in EMVI-model 4. definitief ontwerp marktpartij toetsen (eventueel als stoppunt in contractbeheersing opnemen) 5. uitvoeringsontwerp toetsen (geen stoppunten) 6. opname werk (acceptatie). Opdrachtgever: - opstellen ambitiedocument - vertalen ambities naar PVE - aanbestedingsfase (inlichtingen en of dialoog) - beoordeling aanbiedingsontwerpen marktpartijen - toetsen Definitief Ontwerp - toetsen uitvoeringsontwerp (diverse onderdelen op basis van risico's t.a.v. vormgeving) Opdrachtnemer: - kwaliteit in te schakelen vormgever (architect) afgestemd op aard en omvang project - vormgevingsproces aantoonbaar bij gehele traject van aanbiedingsontwerp t/m oplevering - verricht ontwerpwerkzaamheden of beoordeelt indien verricht door derden (aantoonbaar). - bewaakt integraal ontwerpproces P.W. van den Heuvel versie 23 november 2007 pagina 7 van 7

Innovatief aanbesteden is niet eng

Innovatief aanbesteden is niet eng Nationaal Sportvelden Congres 22 november 2012 Innovatief aanbesteden is niet eng Raymond Schuurkes i.s.m. Annette Biesboer en Thidder Fimerius Onderwerpen vandaag Een stukje historie en ontwikkelingen

Nadere informatie

Ontpoldering Noordwaard

Ontpoldering Noordwaard Ontpoldering Noordwaard Ir. Richard Hartmann Contractmanager Ruimte voor de Rivier Gevaar 1993 en 1995 Programma Ruimte voor de Rivier De maatregelen op de ruim 30 locaties vormen samen het programma

Nadere informatie

Alles zelf blijven doen is geen optie

Alles zelf blijven doen is geen optie Alles zelf blijven doen is geen optie L.A. Bosch Beheersen door los te laten NL-ICT Externe Kwaliteitsborging en Systeemgerichte Contractbeheersing Nu ook voor de ICT sector Beheersen door los te laten

Nadere informatie

AANKONDIGING VAN EEN OPDRACHT. Werken

AANKONDIGING VAN EEN OPDRACHT. Werken AANKONDIGING VAN EEN OPDRACHT Werken AFDELING I: AANBESTEDENDE DIENST I.1) NAAM, ADRESSEN EN CONTACTPUNT(EN) Gemeente Amsterdam, Dienst Metro, Stationsplein 7, 1012 AB Amsterdam (NL). Contactpunt(en):

Nadere informatie

ERVARING MET BEST VALUE PROCUREMENT ALS OPDRACHTGEVER BIJ GEMEENTE SCHIEDAM

ERVARING MET BEST VALUE PROCUREMENT ALS OPDRACHTGEVER BIJ GEMEENTE SCHIEDAM ERVARING MET BEST VALUE PROCUREMENT ALS OPDRACHTGEVER BIJ GEMEENTE SCHIEDAM Even voorstellen 1. Jan Hendrik Bouman 2. Werkzaam bij Inter Project Management 3. Gedetacheerd als Algemeen projectleider bij

Nadere informatie

Concept Procesdocument PvE ZuidasDok Aan POM Van Werkgroep fpve Datum 29 juni 2006 Status concept, versie 1.0

Concept Procesdocument PvE ZuidasDok Aan POM Van Werkgroep fpve Datum 29 juni 2006 Status concept, versie 1.0 Concept Procesdocument PvE ZuidasDok Aan POM Van Werkgroep fpve Datum 29 juni 2006 Status concept, versie 1.0 Inleiding Voor u ligt het procesdocument dat hoort bij het Programma van Eisen Infrastructuur

Nadere informatie

De praktijk van prestatiecontracten bij Rijkswaterstaat

De praktijk van prestatiecontracten bij Rijkswaterstaat De praktijk van prestatiecontracten bij Rijkswaterstaat Van Onderhouden naar Beheren vrijdag 6 juni 2008 Agenda Prestatiecontracten bij de Rijkswaterstaat Informatieverstrekking bij inschrijving Risicoverdeling

Nadere informatie

ing. Mario P.M. Pelsers +31 (0)6 48761712 Geboortedatum 4 september 1971

ing. Mario P.M. Pelsers +31 (0)6 48761712 Geboortedatum 4 september 1971 Curriculum Vitae Personalia Naam ing. Mario P.M. Pelsers Bedrijfsgegevens Contactgegevens Nationaliteit MAPLE Contractmanagement Abdis Franciscastraat 1 6041 VD Roermond KvK-nr. 61146862 BTW-nr. NL158531899B01

Nadere informatie

Advies kwaliteitsteam Aanpak Ring Zuid Groningen

Advies kwaliteitsteam Aanpak Ring Zuid Groningen 4/ Advies kwaliteitsteam Aanpak Ring Zuid Groningen Borging kwaliteit vormgeving in de aanbestedingsprocedure Het kwaliteitsteam Aanpak Ring Zuid is gevraagd te adviseren op de borging van vormgevingskwaliteit

Nadere informatie

Contractmanagement Zwakke Schakels Noord Holland: zeker weten wat je krijgt. Themadag HWBP-2, 17 april 2014 Daniela Gorter, Rob Bakker, Sander Boer

Contractmanagement Zwakke Schakels Noord Holland: zeker weten wat je krijgt. Themadag HWBP-2, 17 april 2014 Daniela Gorter, Rob Bakker, Sander Boer Contractmanagement Zwakke Schakels Noord Holland: zeker weten wat je krijgt Themadag HWBP-2, 17 april 2014 Daniela Gorter, Rob Bakker, Sander Boer Onderwerpen - Presentatie project Zwakke Schakels - Sander

Nadere informatie

Bijlage 2 Indicatieve doorlooptijden (open) aanbesteding(svarianten)

Bijlage 2 Indicatieve doorlooptijden (open) aanbesteding(svarianten) Bijlage 2 Indicatieve doorlooptijden (open) aanbesteding(svarianten) Wanneer duidelijkheid burger* Aanbestedings dossier gereed Opties 0 en 1 Optie 2 Optie 3 Optie 4 DT Noord (verlegd en verdiept**) met

Nadere informatie

INTEGRAAL PROJECTMANAGEMENT BIJ RIJKSWATERSTAAT

INTEGRAAL PROJECTMANAGEMENT BIJ RIJKSWATERSTAAT INTEGRAAL PROJECTMANAGEMENT BIJ RIJKSWATERSTAAT Integraal Projectmanagement bij Rijkswaterstaat Beknopte leaflet voor externen Versie: februari 2012 Voor meer informatie: Freek Wermer specialist projectmanagement

Nadere informatie

Bijlage Q1 Format brief Uitnodiging tot inschrijving

Bijlage Q1 Format brief Uitnodiging tot inschrijving Bijlage Q1 Format brief Uitnodiging tot inschrijving (t.b.v. meervoudig onderhandse procedure) Datum Onderwerp Uitnodiging tot inschrijving Nadere Overeenkomst ten behoeve van

Nadere informatie

Systeemgerichte Contractbeheersing in juridisch perspectief

Systeemgerichte Contractbeheersing in juridisch perspectief Systeemgerichte Contractbeheersing in juridisch perspectief Even voorstellen Herman Gerrits Grote Projecten en Onderhoud (GPO) Inkoop Centrum GWW (ICG) 2 SCB juridisch perspectief Ontwikkelingen Beleid

Nadere informatie

Handreiking D&C Contracten. 26 September 2005

Handreiking D&C Contracten. 26 September 2005 Handreiking D&C Contracten 26 September 2005 Ministerie van Verkeer en Waterstaat Rijkswaterstaat BIBLIOTHEEK RIJKSWATERSTAAT UTRECHT NR Z4Z).5...qo& RWS bibliotheek locatie Utrecht Postbus 20.000 3502

Nadere informatie

Voorsprong door gebundelde kennis

Voorsprong door gebundelde kennis Advies- en ingenieursbureau dhv.nl Voorsprong door gebundelde kennis samenwerking bij complexe mobiliteitsprojecten Altijd een oplossing verder Een opdrachtgever met raad en daad bijstaan betekent meer

Nadere informatie

Procedure van gunning via onderhandeling. Bart Swiers Senior Adviseur Contractzaken AKI Aanbestedingszaken, Kostenmanagement en Inkoop

Procedure van gunning via onderhandeling. Bart Swiers Senior Adviseur Contractzaken AKI Aanbestedingszaken, Kostenmanagement en Inkoop Procedure van gunning via onderhandeling Bart Swiers Senior Adviseur Contractzaken AKI Aanbestedingszaken, Kostenmanagement en Inkoop Agenda AKI binnen ProRail Wat is de onderhandelingsprocedure? De voorbereiding

Nadere informatie

Inleiding Systeemgerichte. of: SCB. Mr Joost Jansen MBA

Inleiding Systeemgerichte. of: SCB. Mr Joost Jansen MBA Inleiding Systeemgerichte Contractbeheersing of: SCB Mr Joost Jansen MBA Programma: Voorstellen Doel Management summary Introductie ti SCB ISO 9001:2008 Toetsen Afronding Protocol managementaandacht (Vragen

Nadere informatie

Kader ruimtelijke kwaliteit en vormgeving

Kader ruimtelijke kwaliteit en vormgeving Rijkswaterstaat Ministerie van Infrastructuur en Milieu Kader ruimtelijke kwaliteit en vormgeving Van ambitie tot esthetisch programma van eisen voor HWN, HVWN en HWS Status Definitief Datum 9 oktober

Nadere informatie

Een praktisch boek over contracteren en aanbesteden

Een praktisch boek over contracteren en aanbesteden 1 Introductie Een praktisch boek over contracteren en aanbesteden Dit boek gaat over het contracteren en aanbesteden van bouw- en infrastructurele projecten. Over wat er nodig is om op een doordachte en

Nadere informatie

Workshop Innovatief Aanbesteden Concurrentie Gerichte Dialoog. Mr. M.M.A. van den Berg Mr. D.M. Stelling. 19 januari 2007

Workshop Innovatief Aanbesteden Concurrentie Gerichte Dialoog. Mr. M.M.A. van den Berg Mr. D.M. Stelling. 19 januari 2007 Workshop Innovatief Aanbesteden Concurrentie Gerichte Dialoog Mr. M.M.A. van den Berg Mr. D.M. Stelling 19 januari 2007 2 Waarom CGD? Juridisch kader: EU richtlijn 2004/18/EG BAO Wijziging strategie RWS:

Nadere informatie

10/09/2013. 4 Maatregelen Nederrijn. Wie zijn we. Wat doen we. Wat doen we anders. Waarom doen we dit? Rijkswaterstaat Boskalis.

10/09/2013. 4 Maatregelen Nederrijn. Wie zijn we. Wat doen we. Wat doen we anders. Waarom doen we dit? Rijkswaterstaat Boskalis. Nederland efficiënter beschermen tegen hoogwater 4 Maatregelen Nederrijn 10 september 2013 Waterschap Rivierenland, Tiel Dirk-Jan Zwemmer (PM Boskalis) Jeroen Eikholt (CM ) Wie zijn we Wat doen we Wat

Nadere informatie

Aanleg Maas en Waalweg (N322) langs Puiflijk en Leeuwen

Aanleg Maas en Waalweg (N322) langs Puiflijk en Leeuwen Aanleg Maas en Waalweg (N322) langs Puiflijk en Leeuwen Het Land van Maas en Waal is echt rivierenlandschap. Het is open, vlak en kent een rationele verkavelingsstructuur. Het is ook een waardevol weidevogelgebied.

Nadere informatie

Kwaliteitsborging in Contractbeheersing 3 juli 2014

Kwaliteitsborging in Contractbeheersing 3 juli 2014 Kwaliteitsborging in Contractbeheersing 3 juli 2014 Jakko de Jong Improving performance, reducing risk Aanleiding Geïntegreerde Contracten BNP Nederland voor 80% overheid gestuurd Economie moet meer door

Nadere informatie

Marktdag Rijksrederij. Jaarbeurs 26 november 2015

Marktdag Rijksrederij. Jaarbeurs 26 november 2015 Marktdag Rijksrederij Jaarbeurs Wat vertellen we vandaag? Deel 1: De keten RWS, Rijksrederij, PPO en de Markt Deel 2: Contractvormen Deel 3: Aanbestedingsproces Deel 4: TenderNed Wie zijn we? Frits Houtman

Nadere informatie

Bouwend Nederland 12 april EMVI Bijeenkomst Infrastructuur Bouwend Nederland. Ontwikkelingsrichting Ruimtelijke Uitvoering gemeente Tilburg

Bouwend Nederland 12 april EMVI Bijeenkomst Infrastructuur Bouwend Nederland. Ontwikkelingsrichting Ruimtelijke Uitvoering gemeente Tilburg EMVI EMVI Bijeenkomst Infrastructuur Bouwend Nederland Ontwikkelingsrichting Ruimtelijke Uitvoering gemeente Tilburg Kwartiermaker contractadviseur Frank van Kruijsdijk Presentatie 12 april 2016 Voorstellen

Nadere informatie

Rendabel ontwikkelen door opdrachtgeversrol anders in te vullen

Rendabel ontwikkelen door opdrachtgeversrol anders in te vullen Rendabel ontwikkelen door opdrachtgeversrol anders in te vullen Nieuwe invulling opdrachtgeversrol reduceert stichtingskosten en lifecycle costs en leidt tot het verdwijnen van de onrendabele top 1 Traditionele

Nadere informatie

Met System Engineering van kustvisie naar uitvoering van een project. Hydronamic bv

Met System Engineering van kustvisie naar uitvoering van een project. Hydronamic bv Met System Engineering van kustvisie naar uitvoering van een project. 1 Introductie SE op Delflandse Kust Goos de Boer Combinatie Delflandse Kust Van Oord Nederland bv Boskalis bv Projectbureau Delflandse

Nadere informatie

Baggerspeciedepot Hollandsch Diep

Baggerspeciedepot Hollandsch Diep Baggerspeciedepot Hollandsch Diep Bijeenkomst CEDA-NL 20 januari 2009 Inhoud 1. Historie van het project 2. Scope van het werk 3. Samenwerking Opdrachtgever (OG) Opdrachtnemer (ON) 4. Toekomst Lars Teulings

Nadere informatie

Renovatie Stuwensemble Nederrijn en Lek. Design & Construct contract

Renovatie Stuwensemble Nederrijn en Lek. Design & Construct contract Renovatie Stuwensemble Nederrijn en Lek Design & Construct contract Inleiding Het stuwensemble in de Nederrijn en Lek gaat grootschalig gerenoveerd worden. Met deze brochure informeert Rijkswaterstaat

Nadere informatie

Aanbesteden voor dummies. 24 november 2011 Seth van der Wielen Adviesburo De Meent b.v

Aanbesteden voor dummies. 24 november 2011 Seth van der Wielen Adviesburo De Meent b.v Aanbesteden voor dummies 24 november 2011 Seth van der Wielen Adviesburo De Meent b.v 1 Inhoudsopgave 1. Inleiding 2. Aanbestedingsvormen 3. Contractvormen 4. Zorg voor een goede opdrachtnemer 5. Vraag

Nadere informatie

Parallelle sessie B: CD Bestuur en politiek

Parallelle sessie B: CD Bestuur en politiek Parallelle sessie B: CD Bestuur en politiek Gé van Tiem Projectleider Talentencampus Oss René Duifhuizen Projectleider Stadsbrug De Oversteek Nijmegen Structuur sessie Wat waren onze bestuurlijke ambities?

Nadere informatie

Marktvisie Hoogwaterbeschermingsprogramma WDOD

Marktvisie Hoogwaterbeschermingsprogramma WDOD Marktvisie Hoogwaterbeschermingsprogramma WDOD Terugkoppeling vragen WS Drents Overijsselse Delta Taskforce Deltatechnologie - 10 mei 2016 1 Aanleveren voorbeelden van projecten waarbij sprake is van vroegtijdige

Nadere informatie

Oplossingsvrij specificeren

Oplossingsvrij specificeren Oplossingsvrij specificeren ir. J.P. Eelants, projectmanager Infrabouwproces CROW Samenvatting De methodiek van oplossingsvrij specificeren richt zich niet alleen op het formuleren van functionele eisen.

Nadere informatie

Competenties met indicatoren bachelor Civiele Techniek.

Competenties met indicatoren bachelor Civiele Techniek. Competenties met indicatoren bachelor Civiele Techniek. In de BEROEPSCOMPETENTIES CIVIELE TECHNIEK 1 2, zijn de specifieke beroepscompetenties geformuleerd overeenkomstig de indeling van het beroepenveld.

Nadere informatie

Basisovereenkomst met bijbehorende Uniforme Administratieve Voorwaarden voor geïntegreerde contractvormen (UAV-GC 2005)

Basisovereenkomst met bijbehorende Uniforme Administratieve Voorwaarden voor geïntegreerde contractvormen (UAV-GC 2005) Basisovereenkomst met bijbehorende Uniforme Administratieve Voorwaarden voor geïntegreerde contractvormen (UAV-GC 2005) 2000,2004 CROW BASISOVEREENKOMST Ondergetekenden: Gemeente Boxtel, hierna te noemen:

Nadere informatie

Kwaliteitsborging. Systeemgerichte contractbeheersing binnen de Rijksgebouwendienst. Angelia Zeegers - Rijksgebouwendienst. Rijksgebouwendienst

Kwaliteitsborging. Systeemgerichte contractbeheersing binnen de Rijksgebouwendienst. Angelia Zeegers - Rijksgebouwendienst. Rijksgebouwendienst Rijksgebouwendienst Ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties Kwaliteitsborging Systeemgerichte contractbeheersing binnen de Rijksgebouwendienst Angelia Zeegers - Rijksgebouwendienst Agenda

Nadere informatie

Betreft: Offerte uitvraag {adviseur en opsteller outputspecificatie}

Betreft: Offerte uitvraag {adviseur en opsteller outputspecificatie} Aan: Naam adviesbureau, ter attentie van, adres { } Betreft: Offerte uitvraag {adviseur en opsteller outputspecificatie} {Plaatsnaam en datum} Geachte heer, mevrouw, { } De gemeente { } en het schoolbestuur

Nadere informatie

D&C light. Eenvoudig aanbesteden van Design & Construct

D&C light. Eenvoudig aanbesteden van Design & Construct D&C light Eenvoudig aanbesteden van Design & Construct Versie 1.1 d.d. 9 maart 2015 2 ProRail D&C light D&C light ProRail 3 D&C light Eenvoudig aanbesteden van Design & Construct ProRail wil een professionele

Nadere informatie

Memo. Gemeenteraad. College. Overweging

Memo. Gemeenteraad. College. Overweging Memo Datum: 15-5-2015 Onderwerp: Ter attentie van: Betrokkenheid van lokale en regionale bedrijven bij gemeentelijke aanbestedingen al dan niet in combinatie met alternatieve aanbestedingsmethoden (afdoening

Nadere informatie

Bouwlokaal: Bouwen is vooruitzien Jan-Willem Ponjé

Bouwlokaal: Bouwen is vooruitzien Jan-Willem Ponjé Bouwlokaal: Bouwen is vooruitzien Jan-Willem Ponjé directeur Bouwbedrijf Ponjé Vestigingsplaats: Handel (gemeente Gemert-Bakel) Opgericht in: 1932 Omzet: 8,5 mln euro Medewerkers: 46 personen Activiteiten:

Nadere informatie

DOORDACHT AAN- EN UITBESTEDEN VAN INFRASTRUCTUUR

DOORDACHT AAN- EN UITBESTEDEN VAN INFRASTRUCTUUR DOORDACHT AAN- EN UITBESTEDEN VAN INFRASTRUCTUUR BEGIN MET HET DOEL VOOR OGEN BEHOEFTE DOEL KEUZES 5 AANDACHTSPUNTEN: A DE BOUWORGANISATIEVORM B DE VRAAGSSPECIFICATIE C UITSLUITINGSRONDEN, KWALITATIEVE

Nadere informatie

innovatieve planvorming en bodembeheer

innovatieve planvorming en bodembeheer innovatieve planvorming en bodembeheer Hoe kan RWS andere stakeholders nauwer betrekken bij de planvorming van ruimtelijke natte projecten? Martijn van der Veen (RWS RIZA) Josja Veraart (Royal Haskoning)

Nadere informatie

Het succes van de A12

Het succes van de A12 Het succes van de A12 Meer markt én meer samenwerking!! Carel van Belois (RWS) Jan Willem Bruining (BAM) Oktober 2014 1 Inhoud presentatie Het project A12 Luve: wat behelsde het? Wat was het Samenwerkingsmodel?

Nadere informatie

Een ziekenhuis waar je gewoon mens kunt zijn. Dit is ons verhaal. Elkerliek mens tot mens.

Een ziekenhuis waar je gewoon mens kunt zijn. Dit is ons verhaal. Elkerliek mens tot mens. Een ziekenhuis waar je gewoon mens kunt zijn. Dit is ons verhaal Elkerliek mens tot mens. Enkele cijfers op een rijtje Gemiddeld aantal bedden beschikbaar 401 Aantal personeelsleden in loondienst exclusief

Nadere informatie

24 januari 2012 Corr.nr. 2012-02542, VB Nummer 2/2012 Zaaknr. 374832

24 januari 2012 Corr.nr. 2012-02542, VB Nummer 2/2012 Zaaknr. 374832 fmff^ groningen Pifypiordrac h t 24 januari 2012 Corr.nr. 2012-02542, VB Nummer 2/2012 Zaaknr. 374832 Voordracht van Gedeputeerde Staten aan Provinciale Staten van Groningen voor het realiseren van de

Nadere informatie

Innovatief opdrachtgeverschap

Innovatief opdrachtgeverschap Innovatief opdrachtgeverschap CBZ Bouwdag Verpleging en Verzorging Bussum, 6 maart 2008 Inhoud TNO en innovatief opdrachtgeverschap Waarom geïntegreerd contract? Wat kunnen we leren uit andere sectoren?

Nadere informatie

wijzer in aanbesteden

wijzer in aanbesteden wijzer in aanbesteden investeren in Het voortraject betaalt zich later uit Lisa Bloem, Danny Bosman Een architect of adviseur inhuren (dienst), nieuw kantoormeubilair kopen (levering) of een nieuw gemeentehuis

Nadere informatie

Duurzaam inkopen, gewoon doen!

Duurzaam inkopen, gewoon doen! Duurzaam inkopen, gewoon doen! Duurzaam Inkopen, 27 januari 2010 ir. Mark Hoogbergen Adviseur Agenda 1 Introductie 4 Criteria 2 Waarom 5 Aan de slag 3 Doelstelling > Menu extra s Agentschap NL Als het

Nadere informatie

Risicomanagement en. Utrecht, 22 april 2009 Movares, Utrecht 22 april 2009

Risicomanagement en. Utrecht, 22 april 2009 Movares, Utrecht 22 april 2009 Projectbeheersing door Risicomanagement en Systems Engineering Utrecht, 22 april 2009 1 Hoofdsponsors Sponsors IPMA-NL Jaarsponsors 2 Projectbeheersing door Risicomanagement en Systems Engineering Risicomanagement

Nadere informatie

Seminar wijzigingen Aanbestedingswet 2012

Seminar wijzigingen Aanbestedingswet 2012 1 Seminar wijzigingen Aanbestedingswet 2012 Anouk Metselaar & Jeannette Vaandrager Den Haag 24 maart 2 Wijzigingen Aanbestedingswet 2012 De aanbestedingsrichtlijnen zijn in 2014 herzien: 2014/EU/23: gunning

Nadere informatie

Kennismaking??? en Verwachtingen? Dienst Uitvoering Onderwijs Ministerie van Onderwijs, Cultuur en Wetenschap en PIANOo Ministerie van Economische Zak

Kennismaking??? en Verwachtingen? Dienst Uitvoering Onderwijs Ministerie van Onderwijs, Cultuur en Wetenschap en PIANOo Ministerie van Economische Zak Omgaan met externe onderzoekers 23 maart 2011 School voor de Toekomst, s-hertogenbosch Kennismaking??? en Verwachtingen? Dienst Uitvoering Onderwijs Ministerie van Onderwijs, Cultuur en Wetenschap en PIANOo

Nadere informatie

DR-UAVP-X. Deelreglement UAV - geïntegreerde contracten in de praktijk (UAVP)

DR-UAVP-X. Deelreglement UAV - geïntegreerde contracten in de praktijk (UAVP) DR-UAVP-X Deelreglement UAV - geïntegreerde contracten in de praktijk (UAVP) Juni 2013 DR-UAVP-X 2 1 Algemeen Naam : Reed Business Opleidingen Aard : deeltijd, mondeling onderwijs Naast dit reglement is

Nadere informatie

Proces. Inhoud. Innovatief aanbesteden. Afvalconferentie Limburg, 3-6-2010. Henk Mogezomp. KAR-011/hmg/dme

Proces. Inhoud. Innovatief aanbesteden. Afvalconferentie Limburg, 3-6-2010. Henk Mogezomp. KAR-011/hmg/dme Inhoud Afvalconferentie Limburg, 3-6-2010 Proces Innovatief aanbesteden Henk Mogezomp KAR-011/hmg/dme Structuur 1. Wat is innovatief aanbesteden? 2. Aanbestedingspraktijk: Recente aanbestedingen Innovatieve

Nadere informatie

De meest geschikte contractvorm voor een duurzame natuurvriendelijke oever

De meest geschikte contractvorm voor een duurzame natuurvriendelijke oever De meest geschikte contractvorm voor een duurzame natuurvriendelijke oever Moderne Contract Vormen ing. Maureen de Munck ir. David Wattjes Amsterdam, 6 juni 2013 Natuurvriendelijke oevers Doelen : het

Nadere informatie

Apeldoorn, de meest vernieuwende opdrachtgever

Apeldoorn, de meest vernieuwende opdrachtgever Apeldoorn, de meest vernieuwende opdrachtgever Sander Lubberhuizen Jos van Nuenen Teamleiders afdeling Ingenieursbureau Keuze voor nieuwe contractvormen Projectspecifieke omstandigheden Geen systematische

Nadere informatie

SLIMMER AANBESTEDEN EN CONTRACTEREN PARKEREN. 12 mei 2016

SLIMMER AANBESTEDEN EN CONTRACTEREN PARKEREN. 12 mei 2016 SLIMMER AANBESTEDEN EN CONTRACTEREN PARKEREN 12 mei 2016 AANLEIDING Parkeren én de rol van de overheid is veranderd: Professioneler; van dozenschuiver naar partner Meer IT-gerelateerde spelers op parkeermarkt

Nadere informatie

Informatie bijeenkomst A1 Apeldoorn-Zuid - Beekbergen - selectiefase. Arnhem 27 mei 2015

Informatie bijeenkomst A1 Apeldoorn-Zuid - Beekbergen - selectiefase. Arnhem 27 mei 2015 Informatie bijeenkomst A1 Apeldoorn-Zuid - Beekbergen - selectiefase Arnhem 27 mei 2015 Doel bijeenkomst Toelichting op de aanmeldings- & selectie fase - Eerste kennismaking met project - Toelichting Tenderned

Nadere informatie

Waarom heeft Amersfoort De Gouden Kikker gewonnen

Waarom heeft Amersfoort De Gouden Kikker gewonnen Waarom heeft Amersfoort De Gouden Kikker gewonnen Link film Gouden Kikker 11 juni 2013 Workshop Kennisdag Grip op Kwaliteit 10 november 2015 Johan Carlier projectmanager nieuwbouw ABC-school De Zonneparel

Nadere informatie

Rijkswaterstaat Brede Afspraak Duurzaam inkopen

Rijkswaterstaat Brede Afspraak Duurzaam inkopen Rijkswaterstaat Brede Afspraak Duurzaam inkopen Datum 8 januari 2010 Status Definitief Beheerder: Platform technische regelgeving Getoetst: Redactieraad IMG: Nico Landsman (vz.) Coördinator Normen & Richtlijnen:

Nadere informatie

Geluidwerende maatregelen A37 Stand van zaken:

Geluidwerende maatregelen A37 Stand van zaken: RIS.2681 Tussenrapportage Geluidwerende maatregelen A37 Stand van zaken: 20-4-2007 Op 25 januari heeft de raad kennis genomen van het projectplan geluidwerende maatregelen A37 en heeft een krediet beschikbaar

Nadere informatie

ALGEMENE INLICHTINGENBIJEENKOMST RAAMOVEREENKOMST INGENIEURSDIENSTEN Edwin Koevoets Binh Tran

ALGEMENE INLICHTINGENBIJEENKOMST RAAMOVEREENKOMST INGENIEURSDIENSTEN Edwin Koevoets Binh Tran ALGEMENE INLICHTINGENBIJEENKOMST RAAMOVEREENKOMST INGENIEURSDIENSTEN 2016-2020 Edwin Koevoets Binh Tran PROGRAMMA 21 oktober 2015 13.30 15.00 uur Aanleiding en behoefte Organisatie Doelstellingen Scope

Nadere informatie

AFDELING I: AANBESTEDENDE DIENST AFDELING II: VOORWERP VAN DE OPDRACHT II.1 BESCHRIJVING I.1 NAAM, ADRESSEN EN CONTACTPUNT(EN)

AFDELING I: AANBESTEDENDE DIENST AFDELING II: VOORWERP VAN DE OPDRACHT II.1 BESCHRIJVING I.1 NAAM, ADRESSEN EN CONTACTPUNT(EN) AFDELING I: AANBESTEDENDE DIENST I.1 NAAM, ADRESSEN EN CONTACTPUNT(EN) Rijkswaterstaat DataICTDienst Derde Werelddreef 1, 2622 HA Delft ( Nederland ) Ter attentie van: J.M.C. Wairata Telefoon: +31 152757575,

Nadere informatie

EMVI. De nieuwe wereld van aanbesteden. Objectum b.v. 1

EMVI. De nieuwe wereld van aanbesteden. Objectum b.v. 1 EMVI De nieuwe wereld van aanbesteden Objectum b.v. 1 Introductie Lex van Dop Machteld van Waveren Hogervorst Objectum verzorgt aanbestedingen vanuit haar disciplines: Plantontwikkeling I Bouwprocesmanagement

Nadere informatie

Westluidense Poort. Het nieuwe cultuurcluster van Tiel

Westluidense Poort. Het nieuwe cultuurcluster van Tiel Westluidense Poort Het nieuwe cultuurcluster van Tiel Arjan Verboom, OPPS (Ine van den Hurk, gemeente Tiel) Apeldoorn, 16 oktober 2013 Inhoud Gebiedsontwikkeling Westluidense Poort Hoe in de markt gezet?

Nadere informatie

Deskundigenpool. Bundelen van kennis en ervaring

Deskundigenpool. Bundelen van kennis en ervaring Deskundigenpool Bundelen van kennis en ervaring 1 Aanleiding Veel grote projecten in Noord-Brabant Complexe / dynamische projecten Veel verschillende bevoegde instanties Samenwerking onontbeerlijk Specialistische

Nadere informatie

Verslag marktconsultatie Advies- en Ingenieursdiensten

Verslag marktconsultatie Advies- en Ingenieursdiensten Verslag marktconsultatie Advies- en Ingenieursdiensten Waterschappen Hunze en Aa s, Noorderzijlvest en Wetterskip Fryslân Datum : 17 september 2014 Waterschappen Hunze en Aa s, Noorderzijlvest en Wetterskip

Nadere informatie

Workshop: Kwaliteit voor kleine en grote bouwwerken

Workshop: Kwaliteit voor kleine en grote bouwwerken Workshop: Kwaliteit voor kleine en grote bouwwerken Wat is BouwGarant Algemeen: Met ruim 1500 aangesloten bouwbedrijven het grootste keurmerk van de bouw in Nederland. Alle deelnemers worden periodiek

Nadere informatie

AANKONDIGING VAN EEN GEGUNDE OPDRACHT NUTSSECTOREN

AANKONDIGING VAN EEN GEGUNDE OPDRACHT NUTSSECTOREN AANKONDIGING VAN EEN GEGUNDE OPDRACHT NUTSSECTOREN I: AANBESTEDENDE DIENST Werken I.1) NAAM, ADRESSEN EN CONTACTPUNT(EN) Officiële benaming: ProRail B.V. Nationale identificatie: 381962604 Postadres: Moreelsepark

Nadere informatie

NOTA AANBESTEDINGSBELEID. feb. 2005

NOTA AANBESTEDINGSBELEID. feb. 2005 NOTA AANBESTEDINGSBELEID feb. 2005 1. Leeswijzer Deze nota begint met definities. De begrippen werk, levering en dienst worden omschreven, alsmede de verschillende aanbestedingsprocedures. Daarna komen

Nadere informatie

Aanbesteden. Kamer van Koophandel. Kim Schofaerts 31 mei 2013. Bijeenkomst Ondernemen in de zorg

Aanbesteden. Kamer van Koophandel. Kim Schofaerts 31 mei 2013. Bijeenkomst Ondernemen in de zorg Aanbesteden Kamer van Koophandel Kim Schofaerts 31 mei 2013 Aanbesteden 2 Inkopen/aanbesteden is een complex proces VU informatiebijeenkomst Aanbestedingswet 3 Waarom aanbesteden? Het stimuleren van vrije

Nadere informatie

Standaardtaakbeschrijving - complete inhoud fase Prijs- en contractvorming

Standaardtaakbeschrijving - complete inhoud fase Prijs- en contractvorming Opdrachtgeving N T689: Evalueren en bijstellen beleidsuitgangspunten project 07.01.010 689-1: Evalueren en bijstellen beleidsuitgangspunten project D901 (R) - Projectbeleid Inhoud*: eventueel bijgestelde

Nadere informatie

AANKONDIGING VAN EEN OPDRACHT

AANKONDIGING VAN EEN OPDRACHT 17/10/2014 S076. I. II. III. IV. VI. B. AANKONDIGING VAN EEN OPDRACHT Werken AFDELING I: AANBESTEDENDE DIENST I.1 NAAM, ADRESSEN EN CONTACTPUNT(EN) Gemeente Utrecht 71663234 Stadsplateau 1, 3521 AZ UTRECHT

Nadere informatie

De (on)mogelijkheden van innovatief aanbesteden

De (on)mogelijkheden van innovatief aanbesteden De (on)mogelijkheden van innovatief aanbesteden D U O - P R E S E N T A T I E D O R E N A G U L P E R S, R O M P E L B E R G & R U I T E R J O O P V A N D U R E N, H S Z U Y D F M, U T W E N T E Aanleiding

Nadere informatie

Aanbestedingswet 2012 (Essentie)

Aanbestedingswet 2012 (Essentie) Aanbestedingswet 2012 (Essentie) Toelichting overige veel gehanteerde begrippen Lalot Koster-Cosijn Inhoud presentatie Aanbestedingswet Gids Proportionaliteit Klachtenregeling/Cie van experts Toelichting

Nadere informatie

Handreiking Systeemgerichte Contractbeheersing Design en Construct

Handreiking Systeemgerichte Contractbeheersing Design en Construct Handreiking Systeemgerichte Contractbeheersing Design en Construct Ministerie van Verkeer en Waterstaat Rijkswaterstaat BIBLIOTHEEK RIJKSWATERSTAAT UTRECHT NR 2..^1.\1..CD.B RWS bibliotheek locatie Utrecht

Nadere informatie

Partners in Public Business

Partners in Public Business Partners in Public Business Richard van Breukelen CFO Rijkswaterstaat 12 juni 2008 Wat doet Rijkswaterstaat? Rijkswaterstaat is de uitvoeringsorganisatie van Verkeer en Waterstaat en werkt aan: - Vlot

Nadere informatie

HERINRICHTING KINDERHUISVEST / KENAUPARK OVEREENKOMSTNUMMER BASISOVEREENKOMST GEMEENTE HAARLEM

HERINRICHTING KINDERHUISVEST / KENAUPARK OVEREENKOMSTNUMMER BASISOVEREENKOMST GEMEENTE HAARLEM HERINRICHTING KINDERHUISVEST / KENAUPARK OVEREENKOMSTNUMMER 2014448136 BASISOVEREENKOMST GEMEENTE HAARLEM Inhoud... 2 Art. 1 Rechtskarakter van de Overeenkomst, toepasselijke voorwaarden... 3 Art. 2 Opdracht,

Nadere informatie

Gemeente Tilburg Burgemeester Letschertweg, verbinding Reeshof - Eossenberg. Esthetische kwaliteit voor een redelijke prijs

Gemeente Tilburg Burgemeester Letschertweg, verbinding Reeshof - Eossenberg. Esthetische kwaliteit voor een redelijke prijs Gemeente Tilburg Burgemeester Letschertweg, verbinding Reeshof - Eossenberg Esthetische kwaliteit voor een redelijke prijs 1 Inhoud 1 Samenvatting 3 2 Projecttypering 4 3 Projectdoelen 6 4 Werkwijze 7

Nadere informatie

Door de aanbestedende dienst aan de opdracht gegeven benaming: Europese aanbesteding verhuisdiensten tbv gemeente Maassluis, Schiedam en Vlaardingen

Door de aanbestedende dienst aan de opdracht gegeven benaming: Europese aanbesteding verhuisdiensten tbv gemeente Maassluis, Schiedam en Vlaardingen AANKONDIGING VAN EEN OPDRACHT Diensten. AFDELING I: AANBESTEDENDE DIENST I.1) I.2) NAAM, ADRESSEN EN CONTACTPUNT(EN) Bureau inkoop Maassluis, Schiedam en Vlaardingen, Postbus 1002, 3130 EB Vlaardingen

Nadere informatie

Voegovergangen in contracten RWS

Voegovergangen in contracten RWS Voegovergangen in contracten RWS System Engineering in relatie tot RTD1007-2 Platform voegovergangen en opleggingen Frank van Beek Sr adviseur/specialist GPO Inhoud 1. Samenwerken en contractvormen 2.

Nadere informatie

Stappenplan nieuwe Dorpsschool

Stappenplan nieuwe Dorpsschool Stappenplan nieuwe Dorpsschool 10 juni 2014 1 Inleiding Het college van burgemeester en wethouders heeft op 10 juni 2014 dit stappenplan vastgesteld waarin op hoofdlijnen is weergegeven op welke wijze

Nadere informatie

Voorstel ontwikkeling duurzaamheidsparagraaf Zoetermeer. 1. Inleiding

Voorstel ontwikkeling duurzaamheidsparagraaf Zoetermeer. 1. Inleiding Voorstel ontwikkeling duurzaamheidsparagraaf Zoetermeer 1. Inleiding Zoetermeer wil zich de komende jaren ontwikkelen tot een top tien gemeente qua duurzaam leefmilieu. In het programma duurzaam Zoetermeer

Nadere informatie

Innovatief aanbesteden

Innovatief aanbesteden Innovatief aanbesteden Negen kansen om de markt beter te benutten Als inkoper of inkoopverantwoordelijke bent u altijd op zoek naar het beste wat de markt kan bieden. Deze factsheet biedt u negen vormen

Nadere informatie

RWS Landelijke Tunnelstandaard

RWS Landelijke Tunnelstandaard RWS Landelijke Tunnelstandaard Implementatie in nieuwe en bestaande tunnels Ronald Gram 1 september 2012 Waarom een landelijke TTI standaard? Moeizaam lopende projecten (A73 Roermond, A2 Leidsche Rijn)

Nadere informatie

Stadsbrug Nijmegen. Projectbezoek Stadsbrug Nijmegen CROW. 03 april 2012

Stadsbrug Nijmegen. Projectbezoek Stadsbrug Nijmegen CROW. 03 april 2012 Stadsbrug Nijmegen Projectbezoek Stadsbrug Nijmegen CROW 03 april 2012 Welkom in Nijmegen Waar zijn we? We maken de oversteek Een naam met verhaal. Voorstellen Bart Simons (31 jaar) MTS Weg- en Waterbouwkunde

Nadere informatie

Project Afsluitdijk. Stakeholdersbijeenkomst. Donderdag 4 april 2013. Wieringerwerf

Project Afsluitdijk. Stakeholdersbijeenkomst. Donderdag 4 april 2013. Wieringerwerf Project Afsluitdijk Stakeholdersbijeenkomst Donderdag Wieringerwerf PROGRAMMA 13.00 13.15 Welkom Voorstellen W+B en architectencombinatie 13.15 13.45 Toelichting op de opgave Toelichting doel en aanpak

Nadere informatie

Verslag Marktconsultatie Hondsrugwegtunnel Emmen

Verslag Marktconsultatie Hondsrugwegtunnel Emmen Verslag Marktconsultatie Hondsrugwegtunnel Emmen Datum: vrijdag 23 april 2010 Opgesteld door: Gemeente Emmen, Projectbureau Atalanta, Aanbestedingsteam Tunnel 1. Algemeen Op vrijdag 23 april 2010 organiseerde

Nadere informatie

AANKONDIGING VAN EEN OPDRACHT Diensten.

AANKONDIGING VAN EEN OPDRACHT Diensten. AANKONDIGING VAN EEN OPDRACHT Diensten. AFDELING I: AANBESTEDENDE DIENST I.1) NAAM, ADRESSEN EN CONTACTPUNT(EN) Gemeente Amstelveen, Postbus 4, 1180 BA Amstelveen (NL). Contactpunt(en): Bedrijfsbureau,

Nadere informatie

Inkoop- & Aanbestedingsbeleid. Stuurgroep Experimenten Volkshuisvesting

Inkoop- & Aanbestedingsbeleid. Stuurgroep Experimenten Volkshuisvesting Inkoop- & Aanbestedingsbeleid Stuurgroep Experimenten Volkshuisvesting 1 INLEIDING De SEV stimuleert de ontwikkeling van praktische, innovatieve oplossingen voor maatschappelijke vraagstukken op het gebied

Nadere informatie

Commercieel vertrouwelijk

Commercieel vertrouwelijk Commercieel vertrouwelijk Aanbesteding volgens de niet-openbare aanbestedingsprocedure in 2 fasen Betreft: Raamovereenkomst Meerjaren Uitvoering Plan Gebouwen. JL 12.006 Selectieleidraad 1 e Nota van Inlichtingen

Nadere informatie

Gebied, locatie of lijn!? Projectontwikkeling ViA15

Gebied, locatie of lijn!? Projectontwikkeling ViA15 Gebied, locatie of lijn!? Projectontwikkeling ViA15 David van Hasselt Projectbureau ViA15 t.b.v. Kennismiddag RO & bereikbaarheid LEF Futurcenter Rijkswaterstaat d.d. 22 oktober 2008 Problemen rond Arnhem

Nadere informatie

Ruimte voor innovatie

Ruimte voor innovatie Ruimte voor innovatie Een vergelijk tussen de concurrentiegerichte dialoog en het innovatiepartnerschap Jaap Strating Aanleiding: Renovatie stadhuistoren Ambities Energieneutraliteit per 2035 Een prettige

Nadere informatie

Historie veranderende markt. vanuit de klant door Martijn Vos vanuit de opdrachtnemer door Willem Mak

Historie veranderende markt. vanuit de klant door Martijn Vos vanuit de opdrachtnemer door Willem Mak Historie veranderende markt vanuit de klant door Martijn Vos vanuit de opdrachtnemer door Willem Mak 1. Vroeger Rijke geschiedenis aanbesteden van (openbare) werken In 1815 eerste Nederlandse aanbestedingsregels:

Nadere informatie

Contractering bij infra-projecten

Contractering bij infra-projecten Contractering bij infra-projecten Mooie voornemens en waarom het toch vaak misgaat Industrieel Management & Advies Roadmap Het contracteringsproces Organisatiemodellen/Contractmodellen 3 contractmodellen

Nadere informatie

INFRASUCCES. LCC Tender. Het bureau voor het duurzame aanbestedingen in de bouw

INFRASUCCES. LCC Tender. Het bureau voor het duurzame aanbestedingen in de bouw INFRASUCCES LCC Tender Het bureau voor het duurzame aanbestedingen in de bouw Inhoud Duurzaam aanbesteden EMVI Rekenmodellen ikalm LCC Tender Innovatieve contracten Duurzaam aanbesteden Doel van de aanbesteding

Nadere informatie

Aanbestedingsregeling Bestuurskantoor

Aanbestedingsregeling Bestuurskantoor Aanbestedingsregeling Bestuurskantoor aangepast op 1 juni 2013 Aanbestedingsregeling 2013 1 Inhoudsopgave INLEIDING... 3 A) INKOOP- EN AANBESTEDINGSBELEID NADER OMSCHREVEN... 4 Het specificeren van werken,

Nadere informatie

Inhoud. 1 Samenvatting 3 2 Projecttypering 4 3 Projectdoelen 5 4 Werkwijze 6 5 Resultaten 9 6 FAQ s 10 7 Bijzonderheden 12 8 Tips & ervaringen 13

Inhoud. 1 Samenvatting 3 2 Projecttypering 4 3 Projectdoelen 5 4 Werkwijze 6 5 Resultaten 9 6 FAQ s 10 7 Bijzonderheden 12 8 Tips & ervaringen 13 Provincie Gelderland Aanleg N322 Druten - Beneden Leeuwen Ruimtelijke inpassing voor een redelijke prijs 1 Inhoud 1 Samenvatting 3 2 Projecttypering 4 3 Projectdoelen 5 4 Werkwijze 6 5 Resultaten 9 6 FAQ

Nadere informatie

NAP/DACE. Design & Construct contractvormen. kostenmanagement en inkoop. Hoofd Aanbestedingszaken, Ervaringen van ProRail met.

NAP/DACE. Design & Construct contractvormen. kostenmanagement en inkoop. Hoofd Aanbestedingszaken, Ervaringen van ProRail met. NAP/DACE Ervaringen van ProRail met Design & Construct contractvormen 17 maart 2005, Soest Ger van der Wal Hoofd Aanbestedingszaken, kostenmanagement en inkoop ProRail, Utrecht Van techneut naar exploitant

Nadere informatie

Innovatie. Inkopen. Risico s. Niels van Ommen Projectmanager CROW Programmamanager RISNET 2010 CROW

Innovatie. Inkopen. Risico s. Niels van Ommen Projectmanager CROW Programmamanager RISNET 2010 CROW Innovatie Risico s 2010 CROW Inkopen Niels van Ommen Projectmanager CROW Programmamanager RISNET 1 Stellingen 1. Innovatie inkopen gaat prima met een reguliere, relatief eenvoudige aanbestedingsprocedure

Nadere informatie