innovatieve planvorming en bodembeheer

Transcriptie

1 innovatieve planvorming en bodembeheer Hoe kan RWS andere stakeholders nauwer betrekken bij de planvorming van ruimtelijke natte projecten? Martijn van der Veen (RWS RIZA) Josja Veraart (Royal Haskoning) innovatieve planvorming en bodembeheer

2 innovatieve planvorming en bodembeheer 2 Handreiking innovatieve planvorming en bodembeheer Aanleiding project Doelstelling project Inhoud: een innovatief proces Conclusies Hoe nu verder: Proeflocatie

3 Aanleiding project innovatieve planvorming en bodembeheer 3 Winn-thema Slib en Schip Markt tenzij Design en Construct contracten Meer werk met minder mensen Dus wens betrekken van meerdere stakeholders bij de planvorming en beheer van ruimtelijke natte projecten.

4 Doelstelling project / handreiking innovatieve planvorming en bodembeheer 4 Het bieden van een planvormingmethode waarmee RWS in een vroeg stadium van het proces meer van de planvorming en het toekomstig beheer kan laten vormgeven en uitvoeren door derden. Door: Delen van ervaringen en ondersteunen projectleiders Op basis van theorie en praktijkervaringen (interviews, ronde tafelsessie) Vragen Marktpartijen. Kenmerkend is het mee koppelen van doelen Voor: Voor en door initiatiefnemers/projectleiders Natte projecten met spotlight bodembeheer

5 innovatieve planvorming en bodembeheer 5 Inhoud handreiking: een innovatief proces Processturing 3 peilers planproces

6 3 peilers, 9 elementen innovatieve planvorming en bodembeheer 6

7 Resultaat innovatieve planvorming en bodembeheer 7 Ontwerp als procesinstrument Informatie gebruiken voor procesversnelling Risicomanagement voor het managen van proces en verwachtingen

8 Draagvlak innovatieve planvorming en bodembeheer 8 Actoren op verschillende niveaus betrekken Communicatie: transparant, heldere boodschap, timing Prestatie afspraken: ijk- en besluitvormingsmoment

9 Vernieuwing innovatieve planvorming en bodembeheer 9 Verbreding: gebied, partijen en doelen Nieuwe technische oplossingen: innovatie Lerend vermogen: organisaties en mensen begeleiden

10 Totaal Proces innovatieve planvorming en bodembeheer 10

11 Conclusies innovatieve planvorming en bodembeheer 11 3 soorten conclusies: Conclusies over de complexiteit van natte projecten Meervoudige opgave Sectorale beleidskaders Streven naar marktparticipatie Andere vaardigheden en competenties Handreiking ondersteunt ontwikkeling vaardigheden en competenties

12 Conclusies 2 innovatieve planvorming en bodembeheer 12 Conclusies over de huidige praktijk van natte projecten oa.: Wil om proces goed in te richten aanwezig, nog geen uniforme methode Projectleiders denken oplossingsgericht, weinig structuur in context project SNIP procedure is leidend, Weinig ruimte voor planproces Angst voor betrekken partijen Weinig kennisuitwisseling De handreiking biedt een eerste perspectief op een structureel vormgegeven planproces in het gebied, waarbij vanaf het begin wordt samengewerkt met andere partijen en meerdere opgaven tegelijkertijd kunnen worden gerealiseerd. Voor de structurele verankering in de organisatie is echter meer nodig.

13 Conclusies 3 innovatieve planvorming en bodembeheer 13 conclusies over innovaties in het planproces Voor innovatief werken zijn de volgende elementen essentieel: Mandaat vanuit de organisatie; Flexibiliteit ten aanzien van de plannen/uitvoering; Mogelijkheid tot onderhandelen met de verschillende partijen

14 innovatieve planvorming en bodembeheer 14 Hoe nu verder: Implementatie van het planproces We zijn op zoek naar: Representatieve pilot van natte projecten met een inrichtingsopgave Keuze voor: Opzet pilot(s) als leertrajecten focus op kennisuitwisseling ipv resultaat low profile traject bevordert de kennisuitwisseling en het lerend vermogen binnen Rijkswaterstaat We streven naar opzet pilot(s) samen met andere partijen die dezelfde rol hebben als RWS