Prestatie-inkoop. Van input naar output sturing

Save this PDF as:
 WORD  PNG  TXT  JPG

Maat: px
Weergave met pagina beginnen:

Download "Prestatie-inkoop. Van input naar output sturing"

Transcriptie

1 Prestatie-inkoop Van input naar output sturing 1

2 Onderwerp van vandaag Best Value procurement = BVP = Prestatie-Inkoop Kern Prestatie-inkoop: Geen dik Programma van Eisen, maar het faciliteren van de best presterende aanbieder. Hallo, Inkoop? Er lijkt iets mis gegaan te zijn met mijn aanvraag voor een nieuwe computer Copyright 2010 Paul Spud Taylor 2

3 Quiz: 1. Wat is te prefereren a) Meer communicatie b) Of minder communicatie? 5. Als OG minimumeisen voorschrijft a) Dan gaat het prestatieniveau omlaag b) Of omhoog? 2. Het nemen van beslissingen leidt tot: a) Reductie van risico b) Of verhoging van risico? 3. Bij prestatie-inkoop zal een leverancier: a) Zijn scope minimaliseren b) Of juist maximaliseren? 6. Wie moet je meer vertrouwen. a) Een beginner b) Of een expert? 7. Bij prestatie-inkoop gaat het om het transfereren van risico naar de leverancier a) Waar? b) Niet waar? 4. In de prestatie-inkoop aanpak koopt OG: a) De opdrachtdoelstelling = het resultaat b) Of een plan van de leverancier? 8. Het contract kan t beste worden geschreven door: a) Opdrachtgever? b) Leverancier? 3

4 Quiz: 1. Wat is te prefereren a) Meer communicatie ü b) Of minder communicatie? 2. Het nemen van beslissingen leidt tot: a) Reductie van risico ü b) Of verhoging van risico? 3. Bij prestatie-inkoop zal een leverancier: ü a) Zijn scope minimaliseren b) Of juist maximaliseren? 4. In de prestatie-inkoop aanpak koopt OG: a) De opdrachtdoelstelling = het resultaat ü b) Of een plan van de leverancier? 5. Als OG minimumeisen voorschrijft ü a) Dan gaat het prestatieniveau omlaag b) Of omhoog? 6. Wie moet je meer vertrouwen. ü a) Een beginner b) Of een expert? 7. Bij prestatie-inkoop gaat het om het transfereren van risico naar de leverancier a) Waar? ü b) Niet waar? 8. Het contract kan t beste worden geschreven door: a) Opdrachtgever? ü b) Leverancier? 4

5 Statistieken 98% van projecten op tijd, volgens budget en tevreden klant 5% toename van winst bij leveranciers Hoge kwaliteit en lage prijs gaan hand in hand 4,4 miljard diensten en bouw 5

6 Wie gingen voor:

7 Waar gaat het om? Vinden van een expert binnen plafondbedrag Verantwoordelijkheid neerleggen waar hij hoort De expert zijn werk laten doen Oftewel voor Opdrachtgevers: Van managen naar observeren Van reguleren naar luisteren Van controleren naar afstemmen Oftewel voor Opdrachtnemers: Van specificaties interpreteren naar opsteller Van volger naar leider Van offerteproductie naar inlevingsvermogen 7

8 Klassiek gunnen met EMVI Opdrachtgever schrijft criteria, subcriteria en aandachtspunten voor die eigenlijk door de markt zouden moeten worden erkend/ bepaald Dit leidt ertoe dat leveranciers deze decompositie zonder nadenken gaan volgen Dit leidt ertoe dat er vanuit de markt minder gedifferentieerd gaat worden/ kan gaan worden Dit leidt ertoe dat unieke items die een expert ziet niet in het format passen (omdat de non expert ze niet zag) 8

9 Zware weging op kwaliteit Prijs: Plafond(bedrag): ,- incl. BTW per budgetjaar. Kwaliteit: Prestatie-onderbouwing (15% van plafond) Risicodossier (20% van plafond) Kansendossier (10% van plafond) Interviews (30% van plafond) 9

10 Het proces 1 Voorbereidingsfase 2 Beoordelingsfase 3 Concretiseringfase 4 Uitvoeringsfase 10

11 Prestatie-inkoop Differentieert de aanbieders en de aanbiedingen Maakt gebruik van experts (die hoef je niets te vertellen) Opdrachtgever: Risico s managen Laat de aanbieder vertellen wat die gaat doen Inspanning begint laag, maar dan.. Opdrachtnemer: Geen beloftes, maar verifieerbare prestatiemeting Inspanning lijkt laag, maar is dat niet.. 11

12 Het proces 1 Voorbereidingsfase 12

13 Voorbereidingsfase Sponsor Strategisch kader Kernteam en opleiding Projectdoelstelling bepalen Planning Wegingsfactoren Beschrijvend document (shortlisten en uitnodigen) (voorlichting leveranciers) 13

14 Projectdoelstelling: de top 14

15 Voorbeeld projectdoelstelling Een cateraar selecteren die nauw aansluit bij de complexiteit (o.a. 24/7) en snelheid (ad hoc) van de organisatie van opdrachtgever (en haar huurders) met een hoog service- en kwaliteitsniveau voor de catering: het bedrijfsrestaurant, de keuken, banqueting en vergaderservice. Opdrachtgever wenst maximale klanttevredenheid te behalen en te behouden. Een cateraar selecteren die de organisatie van opdrachtgever zoveel mogelijk ontzorgt. 15

16 Projectdoelstelling VRK Ter zake van gebruikers Ter zake van de aangeboden services Ter zake van de leverancier 16

17 Het proces 2 Beoordelingsfase 17

18 Schematisch 18

19 Uw Inschrijving Prijs in brief Prestatie-Onderbouwing 2 A4 Kansendossier 2 A4 Risicodossier 2 A4 + 6 A4 Weinig werk of veel werken achter de schermen? Waar moet ik als inschrijver op letten bij een Prestatie-Inkoopaanbesteding? Houd rekening met de aanname dat niet de opdrachtgever, maar de inschrijver een expert op het betreffende vakgebied is. De inschrijver hoeft de opdrachtgever niet bij de details van de aanpak van de uitvoering te betrekken. Het is juist aan de inschrijver om met dominante informatie (prestatie-informatie) te overtuigen dat zijn inschrijving de meeste waarde zal toevoegen aan de projectdoelstellingen. 19

20 Beoordelingsmechanisme Gunningscriterium Aandachtspunten Doelstellingen Prestatieonderbouwing Benoemen van relevante KPI s en onderbouwing daarvan met verifieerbare prestatie-informatie SMART geformuleerd Ambitie en commitment tonen Risicodossier Belangrijke risico s geïdentificeerd en geprioriteerd Effectieve beheersmaatregelen onderbouwd met verifieerbare prestatieinformatie SMART geformuleerd Ambitie en commitment tonend Kansendossier Relevante kansen geïdentificeerd Effectieve maatregelen aangeboden, onderbouwd met verifieerbare prestatieinformatie SMART geformuleerd Ambitie en commitment tonend Interviews Nadere toelichting op de aanbieding Onderbouwing met verifieerbare prestatie-informatie SMART geformuleerd Ambitie en commitment tonend De aanbieder doorgrondt het project De aanbieder maakt aannemelijk dat hij in staat is de doelstelling te realiseren De aanbieder doorgrondt het project De voorgestelde maatregelen minimaliseren de risico s voor de opdrachtgever De aanbieder maakt aannemelijk dat hij in staat is de doelstelling te realiseren De aanbieder doorgrondt het project De aanbieder maakt aannemelijk dat hij in staat is de doelstelling te realiseren De sleutelfunctionarissen doorgronden het project en hun aanbieding De sleutelfunctionarissen committeren zich aan het project en hun aanbieding en tonen de overtuiging en ambitie om de opdracht tot een succes te maken De aanbieder maakt aannemelijk dat hij in staat is de doelstelling te realiseren 20

21 Prestatieonderbouwing moet dominant zijn Niet weerlegbaar/ niet betwistbaar Verifieerbaar, eventueel geïllustreerd met voorbeelden SMART geformuleerd Hoge prestatie Accuraat Metingen in termijn van getallen, percentages of tijd Hoe verzamel ik als inschrijver (dominante) prestatie-informatie? (door zelf te meten en/of door vorige opdrachtgevers hier om te vragen. Voor de hand liggende meetgegevens zijn klanttevredenheid, het aantal claims, percentage vertraging en percentage meerkosten op projecten. ) Vertaling naar huidige project Wat maakt dat je de opdracht adequaat kan uitvoeren, dat wil zeggen de opdrachtdoelstelling kan realiseren? Op (maximaal) twee A4-tjes 21

22 Voorbeeld Wij garanderen een beschikbaarheid / uptime van 99,9% van het systeem. Dit is ruim 3%-punt meer dan de huidige performance in uw organisatie. De 0,1%-punt downtime plannen wij in weekenden en s nachts tussen 12 en 6 uur. Deze resultaten behalen wij ook bij 25 soortgelijke organisaties als de uwe, door gebruik te maken van een twinsite-oplossing. De klanttevredenheid is daar 100%. VERSUS Wij helpen uw organisatie graag uw doelstellingen te verwezenlijken en zullen snel uw storingen verhelpen. 22

23 Kosten, risico s en kansen Alles in het risicodossier en hetgeen behoort bij de prestatieonderbouwing moet onderdeel zijn van de kosten (je ingediende budget) Nota bene: het is NIET de bedoeling risico s over te nemen Het gaat om het minimaliseren van risico s (niet om de verplaatsing ervan) Alles in het kansendossier vormt geen onderdeel van de kosten (komt bovenop de aanbodscope en bovenop je inschrijfprijs) Hiervoor geef je (separaat) aan hoeveel elke kans kost 23

24 Kansendossier In het kansendossier dienen de kansen te worden geïdentificeerd (toegevoegde waarde opties) Bijvoorbeeld: Het overnemen van risico s die eigenlijk bij de opdrachtgever liggen De extra s die voorbij de directe scope van de opdracht liggen Beschrijf kort op welke wijze de kans waarde toevoegt aan de opdracht Op welke wijze wordt opdrachtgever hier beter van? Welke extra (!!!) bijdrage geeft het aan het realiseren van de opdrachtdoelstellingen? 24

25 Dominante informatie Minimaliseert de tijd voor besluitvorming/beslissingstijd Zorgt ervoor dat zelfs de blinde het kan zien Zorgt ervoor dat iedereen meer gefocust is Dominant betekent: Iedereen kan het begrijpen Iedereen is in staat het verschil te zien Er hoeft geen beslissing te worden genomen ( no brainer ) Erg makkelijk om de aankoop te verantwoorden 25

26 Als je pindakaas wilt kopen, welke neem je dan? A B C 1,09 1,39 0,95 26

27 Als je pindakaas wilt kopen, welke neem je dan? A B C 1,55 1,39 1,65 27

28 Beoordeling plannen (risico) Alle plannen krijgen een 6 (geen beslissing), tenzij: Er dominante informatie is om een hoger/lagere score te geven Waarom is een risico een risico? Is de oplossing een oplossing om het risico te minimaliseren? Is het dominant, verifieerbaar en bewezen? Evaluator moet dominante statements vastleggen ter verificatie Het is niet de taak van de beoordelaar om uit te vogelen wie de beste is. Het moet overduidelijk zijn. Dus geen ranking of vergelijking, maar kijken naar beschikbare informatie. Als je in de war raakt, het niet begrijpt, het plan moet herlezen, twijfelt: 6 28

29 Interviews 29

30 Te interviewen personen Twee interviews per aanbieder Opdrachtgever beoordeelt de mate waarin de sleutelpersonen de opdracht doorgronden ten behoeve van het realiseren van de opdrachtdoelstellingen en commitment tonen aan de offerte 30

31 Vaak gehoorde opmerkingen onze mensen zijn helemaal niet gewend om geïnterviewd te worden Ze kunnen zichzelf niet goed presenteren maar wat als een leverancier iemand stuurt die mooie praatjes kan houden, maar helemaal geen ervaring heeft in dit type werk? wat als een aanbieder iemand stuurt die alles uit zijn hoofd heeft geleerd, maar geen ervaring heeft? 31

32 Monetariseren scores Ter bepaling van de Top-1: Prijs Kwaliteit, 75% van het plafondbedrag, onderverdeeld in: de prestatie-onderbouwing: 15% van het plafondbedrag het risicodossier: 20% van het plafondbedrag het kansendossier: 10% van het plafondbedrag de interviews; 30% van het plafondbedrag Score Waardering % fictieve aftrek van of bijtelling bij inschrijfsom 2 Slecht 100% bijtelling 4 Onvoldoende 50% bijtelling 6 Neutraal Geen bijtelling, geen aftrek 8 Goed 50% aftrek 10 Uitmuntend 100% aftrek 32

33 Ervaringen met leveranciers De meeste aanbieders vinden prestatie-inkoop prettig om mee te werken Het blijkt lastig om de offerte met verifieerbare performanceinformatie te onderbouwen Goede leveranciers begrijpen het belang van kwalitatief goede sleutelfunctionarissen Een aantal leveranciers ziet prestatie-inkoop als een inkooptrucje en zoekt een manier om de tender te winnen 33

34 Het proces 3 Concretiseringfase 34

35 Inbedding Fase vóór definitieve opdrachtverstrekking Principes aanbestedingsrecht gelden, is wel 1-op-1 situatie Aanpassing prijs, planning of onderhandeling niet toegestaan Mogelijkheid voor verduidelijking van offerte = concretisering 35

36 Concretiseringsfase De beoogd leverancier verduidelijkt wat het voorstel inhoudt: wat zit er in en wat niet Identificeert de risico s/issues die kunnen optreden en het plan kunnen doen afwijken Identificeren wat je nog niet weet Plan maken om risico s te minimaliseren Adresseren van alle zorgen en risico s van de klant Plan om te voorkomen dat de ongewenste gebeurtenissen optreden De beoogd leverancier bepaalt hoe hij zijn prestaties gaat meten (wanneer succesvol?) Hij identificeert alle aannames die in de aanbieding zijn gemaakt Inclusief een plan B (scenario denken) Hij preplant de oplevering van het project Identificeert wat hij nodig heeft van de klant en zorgt dat er een plan is om dit te krijgen Zorgt dat de verwachtingen overeenstemmen tussen alle partijen, zodat alle partijen weten wat er staat te gebeuren en wat er van ze wordt verwacht 36

37 Houding en gedrag Hoe ga ik me als opdrachtgever opstellen naar de beoogde leverancier? En andersom? Welke vragen ga ik stellen? En hoe? Doorvragen? Aanspreken op, samenwerking, controle Volledige eerlijkheid en transparantie Realistische verwachtingen: een expert lost alle problemen op Leverancier aan het stuur Hoeveel wil je weten? Dominante informatie! 37

38 Van abstract naar concreet Kijk vanuit de ruimte Birds view Rooftop view Inclusief / exclusief Project werk plan Presentatie rapport / meting Belangrijkste aannames Klant risico/zorgen Additionele documentatie Belangrijkste zorgen klant planning Technische details Kosten verificatie Risico s buiten invloedsfeer Project schema Performance metrics Antwoord op alle risico s Globale demonstratie Rollen en verantwoordelijkheden Kansen Coördinatie 38

39 Risicogesprekken Beoogd leverancier identificeert waar informatie ontbreekt en waar opdrachtgever een activiteit moet ondernemen Beoogd leverancier identificeert risico s, aannames/ uitgangspunten, beheersmaatregelen, te verwachten prestaties opdrachtgever Opdrachtgever identificeert benodigde informatie, stelt vragen (zie je een risico in.) en benoemt 'witte vlekken Power of small groups! 39

40 Wat op te leveren 1. Dag-tot-dag planning concretiseringsfase 2. Notitie verificatie in offerte opgenomen prestatie-informatie 3. Planning uitvoering 4. Wekelijkse rapportage incl. mijlpalenplanning 5. Prestatie-indicatoren voor opdrachtgever en opdrachtnemer gekoppeld aan risicomanagement 6. Samenvatting aanpak (praatplaatje voor omgeving) 7. Risicoregister gekoppeld aan work breakdown structure, geprioriteerd 8. Projectmanagementplan (meer detail bij toprisico s en eerste opdrachtfase) 9. In scope /out scope 10. Aannames/uitgangspunten onderliggend aan offerte 11. Concept betalingsregeling 40

41 Do s en don t s tijdens concretisering Do s Starten met Wekelijkse Rapportage Meten overeengekomen prestaties Don t s Direct weer teruggaan naar een relatie nadat er een keuze is gemaakt op basis van performance Denken dat een contract alles oplost Alsnog over prijzen gaan onderhandelen Het systeem proberen te ontwijken en alsnog als opdrachtgever gaan micro-managen of je (inhoudelijk) laten sturen door opdrachtgever 41

42 Lessen voor leverancier Denkt dat de buit binnen is Neiging te gaan onderhandelen Terugtrekken in eigen silo Lastig om leiding te pakken als opdrachtnemer Eigenlijk werkvoorbereiding wanneer gaan we contract tekenen? 42

43 Lessen voor opdrachtgever Blij dat aanbesteding gelukt is.. Verwachting = kopen van de doelstelling Juridische discussies Gebrek aan voorgeschreven format jullie waren toch de expert? 43

44 Het proces 4 Uitvoeringsfase 44

45 ..met risico- en projectmanagement Aan einde van de concretiseringsfase is het plan van aanpak compleet: Gedetailleerde planning en deliverables Overzicht risico s (m.n. opdrachtnemer niet beheersbare) Prestatie-indicatoren Overeengekomen rapportagemodel Kortom volledige duidelijke verwachtingen over en weer. Gevolg een project zonder problemen? Opdrachtgever start met Prestatiemeting Wekelijkse Rapportage 45

46 Projectorganisatie Projectleider van de leverancier Opdrachtgever: Procesbegeleider Contract en afspraken bewaking Voortgangsbewaking Acties Opdrachtnemer uit Wekelijkse Rapportage bewaken Contactpersoon Interne Veranderingen Business wijzigingen proces (grotere ICT projecten) Tooling Bemensing in Beheername Projectgroepleden Aanleveren inhoud, details, puntjes op de i Controle (inhoudelijk) op deliverables 46

47 Doel van wekelijkse rapportage De projectbeheersing bij opdrachtnemer neerleggen (de expert) Afwijkingen van planning (tijd) en budget ( ) identificeren Afwijkingen onderdeel uit laten maken van de geschiedenis van het project Ervoor zorgen dat de opdrachtnemer en opdrachtgever hun verantwoordelijkheid nemen en duidelijk maken wie zijn verantwoordelijkheid niet nakomt De performance van opdrachtnemer meten in het beheersen van risico s van de opdrachtgever De performance van opdrachtgever meten 47

48 Systeem is simpel Excelsheet dat is opgesteld door opdrachtgever en verstuurd naar opdrachtnemer zodra contract is gegund. Opdrachtnemer moet elke donderdag voor uur een ingevulde spreadsheet inleveren (15 min werk). Weekly Volgnummer beheersmaatregel Ongewenste Gebeurtenis Nr. Risico in Risicoregister ("Nieuw" indien daar niet opgenomen) Beheersmaatregelnaam Verantwoordelijk (Opdrachtgever of Opdrachtnemer, naam) Impact op Tijd (kritieke pad in dagen) Impact op Geld (direct + indirect) , ,00 100, ,00 Opdrachtgever tevredenheidsscore voor deze maatregel Beheersmaatregelomschrijving (achtergrond, naam, voorzien/niet-voorzien) Update: Datum binnenkomst Geschatte datum waarop beheerst Werkelijke datum waarop beheerst Datum aanvraag Wijziging Datum Wijziging overeengekomen Rapport eerste verschijning Er wordt een Gewogen Opdrachtgever Tevredenheid Score bepaald en een Risicoscore waarop management kan sturen (handig bij meerdere projecten). 48

49 Detaillering Startmoment Doorlooptijd Projectkosten ,00 182,5 dagen Weekly Volgnummer beheersmaatregel Ongewenste Gebeurtenis Nr. Risico in Risicoregister ("Nieuw" indien daar niet opgenomen) Beheersmaatregelnaam Verantwoordelijk (Opdrachtgever of Opdrachtnemer, naam) Impact op Tijd (kritieke pad in dagen) Impact op Geld (direct + indirect) , ,00 100, ,00 Opdrachtgever tevredenheidsscore voor deze maatregel Beheersmaatregelomschrijving (achtergrond, naam, voorzien/niet-voorzien) Update: Datum binnenkomst Geschatte datum waarop beheerst Werkelijke datum waarop beheerst Datum aanvraag Wijziging Datum Wijziging overeengekomen Rapport eerste verschijning Rapportage Weeknr. XX GOGTS score: 2,50 Resultaat RisicoScore : 14,92 49

50 Leren van rapportages Inzicht over tijd in: snelheid risico s aanpakken OG en ON veelvoorkomende bronnen van risico s (mensen, systemen, processen) veranderingen in het contract borgen (let op: scopewijzigingen zijn bij EU-aanbestedingen niet toegestaan) Praktijkervaring: de opdrachtgever is de belangrijkste bron van ongewenste gebeurtenissen! 50

51 Uitvoeringsfase versus Beheer Sturing tijdens de beheerfase: Op overgebleven en genoemde risico s Op de KPI s van de prestatieonderbouwing Do s: Nadenken over inrichting beheer bij Doelstelling (Fase 1) Vaststellen beheer-kpi s in fase 3. Trainen beheerspersoneel op nieuwe rol Don ts : Beheren vanuit oude rol Uitbreidingen op de dienstverlening (kansen) op oude wijze eraan plakken 51

52 Tenslotte Bedankt voor uw aandacht Nota van Inlichtingen via 52

Best Practices in Best Value Procurement

Best Practices in Best Value Procurement Best Practices in Best Value Procurement Noordwijkerhout, 4 februari 2011 Jeroen van de Rijt Wie ben ik? Jeroen van de Rijt Bedrijfseconomie, Tilburg Senior Consultant bij Scenter Tevens Gastdocent Nyenrode

Nadere informatie

Best Value Procurement Prestatieinkoop Leusden 6 juni 2013

Best Value Procurement Prestatieinkoop Leusden 6 juni 2013 Best Value Procurement Prestatieinkoop Leusden 6 juni 2013 HET EINDE VAN DIT MODEL IS BEREIKT Leverancier Opdrachtgever Klant 1. Uitknijpen 2. Optimaliseren 3. Duwen 1. Concurrentiestellen is de meest

Nadere informatie

PRESTATIEINKOOP D E N H A A G 1 4 N O V E M B E R 2 0 1 3

PRESTATIEINKOOP D E N H A A G 1 4 N O V E M B E R 2 0 1 3 PRESTATIEINKOOP DEN HAAG 14 NOVEMBER 2013 AGENDA 1. Welkom & introductie 2. Best Value Procurement / Prestatieinkoop De filosofie De procesaanpak 3. Prestatieverkoop Aanpak Case 2 2013 ARIZONA STATE UNIVERSITY

Nadere informatie

BEST VALUE GARANTIE VOOR SUCCES?

BEST VALUE GARANTIE VOOR SUCCES? BEST VALUE GARANTIE VOOR SUCCES? Teus van Steenis - Inkoper Edwin Koevoets Projectleider Wegen BEST VALUE PROCUREMENT Best Value Procurement Vind de aanbieder die boven het maaiveld uitsteekt 17/11/15

Nadere informatie

PRESTATIE-INKOOP INTERVIEWTRAINING

PRESTATIE-INKOOP INTERVIEWTRAINING PRESTATIE-INKOOP INTERVIEWTRAINING Daniela Verheul - Zeist, april 2013 SENSE OF URGENCY 2 SENSE OF URGENCY 3 FOOTER METHODIEK WIE IS DE EXPERT? Iemand die het hele project kan overzien Iemand die risico

Nadere informatie

PRESTATIE-INKOOP IN VOGELVLUCHT

PRESTATIE-INKOOP IN VOGELVLUCHT PRESTATIE-INKOOP IN VOGELVLUCHT Micaela Rydell - Utrecht, 4 oktober 0 INHOUDSOPGAVE. Introductie. Prestatie-inkoop. Toepassing in Nederland 4. Methodiek 5. Tot slot INHOUDSOPGAVE INTRODUCTIE SENSE OF URGENCY

Nadere informatie

Kennissessie Werkgroep zorg WELKOM. Case4BestValue

Kennissessie Werkgroep zorg WELKOM. Case4BestValue Kennissessie Werkgroep zorg WELKOM Programma 14:00 15:00 uur uitleg beoordeling prestatieonderbouwing, risico- en kansendossier 15:00 15:45 uur Oefenen met RAVA-plannen Groepjes vormen 20 minuten lezen

Nadere informatie

WELKOM NAMENS KARAKTER & BEST VALUE NEDERLAND WERKGROEP ZORG

WELKOM NAMENS KARAKTER & BEST VALUE NEDERLAND WERKGROEP ZORG WELKOM NAMENS KARAKTER & BEST VALUE NEDERLAND WERKGROEP ZORG KENNIS SESSIE BEST VALUE Best Value is meer dan Inkoop!! Management tool; Cultuur omslag voor beide zijden; Bij gebruik binnen Inkoop is het

Nadere informatie

DE BESTE BVP-PLANNEN. Wat betekent een Best Value (Procurement)?

DE BESTE BVP-PLANNEN. Wat betekent een Best Value (Procurement)? DE BESTE BVP-PLANNEN Wat betekent een Best Value (Procurement)? Even voorstellen 1. Martijn van Verseveld 2. Hoofddocent bij CursusBVP.nl 3. Werkzaam bij Inter Tender Consult 4. EMVI- en BVP-coördinator

Nadere informatie

Korte inleiding over BVP. 6 september 2013

Korte inleiding over BVP. 6 september 2013 Korte inleiding over BVP 6 september 2013 Wat is Best Value Procurement? 6 september 2013 Is er een probleem? Het contract was OK! Prestatie Prestatie Invloed van bepalen minimale standaard? Inschrijver

Nadere informatie

OPENING DOOR ERIC HOLKERS DIRECTEUR LENTIS SERVICE & ADVIES

OPENING DOOR ERIC HOLKERS DIRECTEUR LENTIS SERVICE & ADVIES OPENING DOOR ERIC HOLKERS DIRECTEUR LENTIS SERVICE & ADVIES WELKOM NAMENS BEST VALUE KENNISTEAM LENTIS/ BEST VALUE NEDERLAND KENNIS SESSIE BEST VALUE Best Value is meer dan Inkoop!! Management tool; Cultuur

Nadere informatie

PRESTATIEVERKOOP BENT U ER KLAAR VOOR?

PRESTATIEVERKOOP BENT U ER KLAAR VOOR? PRESTATIEVERKOOP BENT U ER KLAAR VOOR? Utrecht, 4 oktober 2012 BEST VALUE PROCUREMENT / PRESTATIEINKOOP Een aanbieder vinden die boven het maaiveld uitsteekt en die weet waar hij het over heeft Waardevermeerdering

Nadere informatie

P r e s t a t i e I n k o o p

P r e s t a t i e I n k o o p Pres tatie Inkoop Programma l 13.05 13.30: Uitleg beoordeling prestatiedossier l 13.30 14.30: Prestatiedossier beoordelen Groepen van ca. 9 mensen; 60 minuten: - 30 min. zelf beoordelen, - 30 min. consencus

Nadere informatie

Best Value Procurement (BVP) Vind de aanbieder die boven het maaiveld uitsteekt Introductie BVP deel 1, de essentie

Best Value Procurement (BVP) Vind de aanbieder die boven het maaiveld uitsteekt Introductie BVP deel 1, de essentie Best Value Procurement (BVP) Vind de aanbieder die boven het maaiveld uitsteekt Introductie BVP deel 1, de essentie Februari 2016 Inschrijver is expert Fase 1 Fase 2 Fase 3 Selecteren Inschrijver met meeste

Nadere informatie

Welkom presentatie Best Value binnen verkoop

Welkom presentatie Best Value binnen verkoop Welkom presentatie Best Value binnen verkoop IPG CONGRES 2015 'Maatschappelijk toegevoegde waarde in Stad en Regio 16 september 2015, Martiniplaza Groningen Wie is Erik Mars Best Value congres USA 2013/2015

Nadere informatie

Management tool; Cultuur omslag voor beide zijden;

Management tool; Cultuur omslag voor beide zijden; KENNIS SESSIE BEST VALUE Best Value is meer dan Inkoop!! Management tool; Cultuur omslag voor beide zijden; Bij gebruik binnen Inkoop is het een nieuwe manier van omgaan met je opdrachtnemers anders samenwerken:

Nadere informatie

Best Value @Rijkswaterstaat. Gül Ören Wouter Smits

Best Value @Rijkswaterstaat. Gül Ören Wouter Smits Best Value @ Gül Ören Wouter Smits Programma 14.30 14.40 Toelichting strategisch plan 14.40 14.55 Afwegingskader 14.55 15.50 Casus voorbereidingsfase 15.50 16.00 Pauze 16.00 16.15 Metrics BVP projecten

Nadere informatie

Best Value Procurement / Prestatieinkoop in Nederland

Best Value Procurement / Prestatieinkoop in Nederland Best Value Procurement / Prestatieinkoop in Nederland Amersfoort, 26 mei 2011 Jeroen van de Rijt Wiebe Witteveen De familie 1 Geschiedenis van BVP in NL Laagste prijs niet meer bepalend bij aanbesteding

Nadere informatie

Samenwerken & Best Value. Meerwaarde door het benutten van expertise in de keten. De expert. Vraag RWS

Samenwerken & Best Value. Meerwaarde door het benutten van expertise in de keten. De expert. Vraag RWS Samenwerken & Best Value Meerwaarde door het benutten van expertise in de keten Vraag De expert Wat is Best Value? Best Value (BV) is een aanpak die uitgaat van de meeste waarde voor de beste prijs. Dat

Nadere informatie

Best Value Procurement

Best Value Procurement Best Value Procurement januari 2012 Wiebe Witteveen BVP-kernteam Dienst Infrastructuur Wie zou het werk beter moeten kennen, de klant of de leverancier? Wie zou er meer aan het woord moeten zijn en wie

Nadere informatie

TIPS VOOR SUCCESVOLLE PRESTATIECONTRACTEN

TIPS VOOR SUCCESVOLLE PRESTATIECONTRACTEN Governance, risk en compliance Effectief risicomanagement TIPS VOOR SUCCESVOLLE PRESTATIECONTRACTEN Prestatie-inkoop en -verkoop zijn populair. Er zijn verschillende methoden die een organisatie kan toepassen

Nadere informatie

#inbeeld Inkopersforum Best Value Procurement

#inbeeld Inkopersforum Best Value Procurement #inbeeld Inkopersforum Best Value Procurement Inleiding Welke bijdrage kan Prestatie Inkoop of Best Value Procurement (BVP) leveren aan het realiseren van strategische doelen? Deze vraag stond centraal

Nadere informatie

Presentatie BVP BPUG. Susan van Hes, 28 november 2012. Van Hes projectmanagement

Presentatie BVP BPUG. Susan van Hes, 28 november 2012. Van Hes projectmanagement Presentatie BVP BPUG Susan van Hes, 28 november 2012 Inhoud presentatie: Voorstelrondje Filosofie Best Value Procurement(BVP) Methode BVP - voorbereiding -selectie -pre award fase - uitvoering Vraag aan

Nadere informatie

Samenwerken & Best Value Procurement. De hoogste waarde voor de laagste prijs. De expert. Vraag RWS

Samenwerken & Best Value Procurement. De hoogste waarde voor de laagste prijs. De expert. Vraag RWS Samenwerken & Best Value Procurement De hoogste waarde voor de laagste prijs Vraag De expert Wat is Best Value Procurement? Best Value Procurement (BVP) is een aanpak die uitgaat van de meeste waarde voor

Nadere informatie

Best Value Procurement Prestatieinkoop. Een introductie

Best Value Procurement Prestatieinkoop. Een introductie Best Value Procurement Prestatieinkoop Een introductie Hans Spitsbaard Breda, 17 januari 2013 HET PROBLEEM 2 HET PROBLEEM (C) 2012 PBSRG / SCENTER VOORBEELDEN. 3 VOORBEELDEN (C) 2012 PBSRG / SCENTER 4

Nadere informatie

Best Value. http://www.factomagazine.nl/?m=column& f=detail&id=64890 Column Jeroen van der Rijt

Best Value. http://www.factomagazine.nl/?m=column& f=detail&id=64890 Column Jeroen van der Rijt Best Value http://www.factomagazine.nl/?m=column& f=detail&id=64890 Column Jeroen van der Rijt - initiatief nemen - zich proactief opstellen - Het 'Best Value'-denken is niet zozeer een aanbestedingsmodel

Nadere informatie

3 belangrijke aandachtspunten bij de Best Value aanpak

3 belangrijke aandachtspunten bij de Best Value aanpak 3 belangrijke aandachtspunten bij de Best Value aanpak 2013 Best Value Conference, Las Vegas Sightseeing Las Vegas: New York- New York 1 2 3 belangrijke aandachtspunten bij de Best Value aanpak 2013 Best

Nadere informatie

ORGANISATORISCHE IMPLENTATIE BEST VALUE

ORGANISATORISCHE IMPLENTATIE BEST VALUE ORGANISATORISCHE IMPLENTATIE BEST VALUE EEN ONDERZOEK NAAR DE IMPLEMENTATIE VAN BEST VALUE BINNEN EEN SYSTEMS ENGINEERING OMGEVING STEPHANIE SAMSON BEST VALUE KENNIS SESSIE WESTRAVEN 17 JUNI 09.00 12.00

Nadere informatie

Aanbestedingswet 2012 (Essentie)

Aanbestedingswet 2012 (Essentie) Aanbestedingswet 2012 (Essentie) Toelichting overige veel gehanteerde begrippen Lalot Koster-Cosijn Inhoud presentatie Aanbestedingswet Gids Proportionaliteit Klachtenregeling/Cie van experts Toelichting

Nadere informatie

Aanbesteden van ICT: de business case

Aanbesteden van ICT: de business case Regionale bijeenkomsten Nevi en Pianoo.....< ICT, met de i van inkoop! Aanbesteden van ICT: de business case Mr J.A. (John) Konijn 20 april 2009. Voorstel agenda Business case Fasering in Aanbesteding

Nadere informatie

BEST VALUE SALES. top 3 worstelingen van aanbieders KENNISDELINGSBIJEENKOMST bij RWS 28 maart 2014 BEST VALUE EXPERTS

BEST VALUE SALES. top 3 worstelingen van aanbieders KENNISDELINGSBIJEENKOMST bij RWS 28 maart 2014 BEST VALUE EXPERTS BEST VALUE SALES top 3 worstelingen van aanbieders KENNISDELINGSBIJEENKOMST bij RWS 28 maart 2014 INTRODUCTIE Daniela Verheul Anneke van Abeelen Best Value Experts (aanmelden voor gratis Best Value E-zine:

Nadere informatie

Best Value. Jaap Schuurman & Linn Koeman

Best Value. Jaap Schuurman & Linn Koeman Best Value Jaap Schuurman & Linn Koeman Introductie Jaap Schuurman Projectmanager Sport 06-53 41 87 47 Jaap.Schuurman@anteagroup.com Linn Koeman Adviseur Contractering 06-51 24 11 54 / 06-24 68 20 85 Linn.Koeman@anteagroup.com

Nadere informatie

De (on)mogelijkheden van innovatief aanbesteden

De (on)mogelijkheden van innovatief aanbesteden De (on)mogelijkheden van innovatief aanbesteden D U O - P R E S E N T A T I E D O R E N A G U L P E R S, R O M P E L B E R G & R U I T E R J O O P V A N D U R E N, H S Z U Y D F M, U T W E N T E Aanleiding

Nadere informatie

Kwaliteitsborging. Systeemgerichte contractbeheersing binnen de Rijksgebouwendienst. Angelia Zeegers - Rijksgebouwendienst. Rijksgebouwendienst

Kwaliteitsborging. Systeemgerichte contractbeheersing binnen de Rijksgebouwendienst. Angelia Zeegers - Rijksgebouwendienst. Rijksgebouwendienst Rijksgebouwendienst Ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties Kwaliteitsborging Systeemgerichte contractbeheersing binnen de Rijksgebouwendienst Angelia Zeegers - Rijksgebouwendienst Agenda

Nadere informatie

Uitleg Best value Procurement

Uitleg Best value Procurement Uitleg Best value Procurement BVP Best Value Procurement Wat is BVP? Best Value Procurement (BVP) is de filosofie die uitgaat van het inkopen en realiseren van de hoogste waarde voor de laagste prijs (best

Nadere informatie

Inschrijvingsleidraad

Inschrijvingsleidraad Inschrijvingsleidraad Vervanging Buitenlandse Meet Inrichting 380kV Station Maasbracht (MBT380) Primaire en Secundaire montage Projectnummer 002.333.40 Definitief d.d. 5 juni 2014 TenneT TSO B.V. Utrechtseweg

Nadere informatie

Kennisdeling sessie Prestatiemeten

Kennisdeling sessie Prestatiemeten Kennisdeling sessie Prestatiemeten Door: Jan Hutten en Joost Bijvoet Datum: 28 oktober 2014 Locatie: RWS Utrecht Sprekers/trainers Jan Hutten A+ gecertificeerd 15 BVP tenders begeleiding ON 5 OG begeleidt

Nadere informatie

CONCRETISERING VAN DE PRE-AWARD FASE

CONCRETISERING VAN DE PRE-AWARD FASE CONCRETISERING VAN DE PRE-AWARD FASE Pre-Award of Concretiserings fase Concretiseren = verduidelijken/ aanschouwelijk maken en betekent hier: Wat je gaan doen of leveren? Hoe ga je dat realiseren? Wie

Nadere informatie

Inschrijven voor een Best Value uitvraag. Jeroen & Gertjan ter Heurne

Inschrijven voor een Best Value uitvraag. Jeroen & Gertjan ter Heurne Inschrijven voor een Best Value uitvraag Jeroen & Gertjan ter Heurne Programma Voorstellen Inschrijvingstraject Opstellen kwalitatieve documenten Voorbereiding Opstellen documenten BV Ervaringen Mourik

Nadere informatie

BEST VALUE PROCUREMENT

BEST VALUE PROCUREMENT 1 BEST VALUE PROCUREMENT VOOR DE INKOOP VAN INGENIEURSDIENSTEN Best Value Consulting Programma 2 Introductie Best Value Procurement elementen Eerste ervaringen met BVP: Out of the Box Ingenieursdiensten

Nadere informatie

Best Value Procurement. (R)evolutie in de waterbouw? Wiebe Witteveen

Best Value Procurement. (R)evolutie in de waterbouw? Wiebe Witteveen Best Value Procurement (R)evolutie in de waterbouw? Wiebe Witteveen Prestatie-informatie Wiebe Betrokken bij de BVP-implementatie van RWS sinds 2008 Lid NEVI certification Board; A+-gecertificeerd sinds

Nadere informatie

Inkoopdocument pilot prestatie-inkoop verslavingszorg 2016-2017

Inkoopdocument pilot prestatie-inkoop verslavingszorg 2016-2017 Inkoopdocument pilot prestatie-inkoop verslavingszorg 2016-2017 Achmea divisie Zorg & Gezondheid Zorginkoop geestelijke gezondheidszorg Leusden, 7 april 2015 Inhoudsopgave 1. Inleiding pagina 3 2. Doelstellingen

Nadere informatie

Innovatie. Inkopen. Risico s. Niels van Ommen Projectmanager CROW Programmamanager RISNET 2010 CROW

Innovatie. Inkopen. Risico s. Niels van Ommen Projectmanager CROW Programmamanager RISNET 2010 CROW Innovatie Risico s 2010 CROW Inkopen Niels van Ommen Projectmanager CROW Programmamanager RISNET 1 Stellingen 1. Innovatie inkopen gaat prima met een reguliere, relatief eenvoudige aanbestedingsprocedure

Nadere informatie

Verandermanagement voor opdrachtgevers van BV projecten

Verandermanagement voor opdrachtgevers van BV projecten Verandermanagement voor opdrachtgevers van BV projecten Mr. Jannie Koster, BV consultant & jurist Consistender. Drs. Antoinette Bos, Hoofd Leveranciersmanagement Hanzehogeschool Groningen. 30 juni 2014

Nadere informatie

Is BVP geschikt voor uw ICT-aanbestedingen?

Is BVP geschikt voor uw ICT-aanbestedingen? Is BVP geschikt voor uw ICT-aanbestedingen? John Kuin 12 november 2015 Nationaal Outsourcing Congres PON INTRODUCTIE Accare: 5 Noordelijke provincies 850 medewerkers Jaarlijks zo n 13.000 cliënten Bijna

Nadere informatie

ERVARING MET BEST VALUE PROCUREMENT ALS OPDRACHTGEVER BIJ GEMEENTE SCHIEDAM

ERVARING MET BEST VALUE PROCUREMENT ALS OPDRACHTGEVER BIJ GEMEENTE SCHIEDAM ERVARING MET BEST VALUE PROCUREMENT ALS OPDRACHTGEVER BIJ GEMEENTE SCHIEDAM Even voorstellen 1. Jan Hendrik Bouman 2. Werkzaam bij Inter Project Management 3. Gedetacheerd als Algemeen projectleider bij

Nadere informatie

Workshop Best Value Projecten Selectie op de beste aanpak, vakmanschap en kwaliteit Bijeenkomst van Stadswerk, Nl-ingenieurs en Bouwend Nederland

Workshop Best Value Projecten Selectie op de beste aanpak, vakmanschap en kwaliteit Bijeenkomst van Stadswerk, Nl-ingenieurs en Bouwend Nederland Workshop Best Value Projecten Selectie op de beste aanpak, vakmanschap en kwaliteit Bijeenkomst van Stadswerk, Nl-ingenieurs en Bouwend Nederland Susan van Hes, 19 maart 2013 Inhoud presentatie: Even voorstellen

Nadere informatie

Aanbesteden van ICT: de business case

Aanbesteden van ICT: de business case Regionale bijeenkomsten Nevi en Pianoo.....< ICT, met de i van inkoop! Aanbesteden van ICT: de business case Mr J.A. (John) Konijn 14 april 2009. Voorstel agenda Business case Fasering in Aanbesteding

Nadere informatie

H E T I N K O O P P R O C E S B E K E K E N D O O R E E N L E A N B R I L

H E T I N K O O P P R O C E S B E K E K E N D O O R E E N L E A N B R I L H E T I N K O O P P R O C E S B E K E K E N D O O R E E N L E A N B R I L H o e k o m t h e t d a t g r o t e e n c o m p l e x e p r o j e c t e n v a a k u i t l o p e n e n budget t e n o v e r s c

Nadere informatie

Sessie 16: VOOR- EN NADELEN VAN BVP: HOE MAAK JE KEUZES? J e r o e n v a n d e R i j t

Sessie 16: VOOR- EN NADELEN VAN BVP: HOE MAAK JE KEUZES? J e r o e n v a n d e R i j t Sessie 16: VOOR- EN NADELEN VAN BVP: HOE MAAK JE KEUZES? J e r o e n v a n d e R i j t WIE BEN IK? Mede-oprichter van Best Value Group met Wiebe Witteveen & Wencke Heijblok Met Best Value bezig sinds 2006

Nadere informatie

Inschrijvingsleidraad

Inschrijvingsleidraad Inschrijvingsleidraad Engineering en realisatie 110kV Kabelverbinding Coevorden - Hardenberg Versie d.d. 30 mei 2014 TenneT TSO B.V. Utrechtseweg 310 Arnhem Postbus 718 6800 AS Arnhem 1 Over TenneT TenneT

Nadere informatie

Project Dijkversterking Krimpen

Project Dijkversterking Krimpen Project Dijkversterking Krimpen Dijkversterking & UAV-gc Samenwerken met de opdrachtnemer Huub Verbruggen Projectmanager Dijkversterking Krimpen Even voorstellen Huub Verbruggen Projectmanager van beroep

Nadere informatie

Beschrijving en beoordeling subcriterium. openbare Europese aanbesteding. Chemicaliën en laboratoriumbenodigdheden. Rijksuniversiteit Groningen

Beschrijving en beoordeling subcriterium. openbare Europese aanbesteding. Chemicaliën en laboratoriumbenodigdheden. Rijksuniversiteit Groningen Beschrijving en beoordeling subcriterium openbare Europese aanbesteding Chemicaliën en laboratoriumbenodigdheden Publicatienummer Perceel 1: RUG 5100 2991 211227 Standaard laboratorium chemicaliën Publicatienummer

Nadere informatie

Managementinformatie Onderhoudsbedrijven

Managementinformatie Onderhoudsbedrijven Managementinformatie Onderhoudsbedrijven Bas Terlingen en Guus van Schöll Themamiddag Kovon, 26-10-2005 1 Niveaus van managementinformatie Inzomen op detail informatie Gegevens verzamelen PM Strategisch

Nadere informatie

Aanbestedingsdocument voor de. openbare Europese aanbesteding. Chemicaliën en laboratoriumbenodigdheden. Publicatienummer: RUG 5110 2991 211089

Aanbestedingsdocument voor de. openbare Europese aanbesteding. Chemicaliën en laboratoriumbenodigdheden. Publicatienummer: RUG 5110 2991 211089 Aanbestedingsdocument voor de openbare Europese aanbesteding Chemicaliën en laboratoriumbenodigdheden Publicatienummer: RUG 5110 2991 211089 Afdeling Inkoopmanagement Rijksuniversiteit Groningen Groningen,

Nadere informatie

Hybride vormen van BVP; een vloek of een zegen? Jordie van Berkel-Schoonen en Jessica van Hees. www.facto.nl/congres

Hybride vormen van BVP; een vloek of een zegen? Jordie van Berkel-Schoonen en Jessica van Hees. www.facto.nl/congres Hybride vormen van BVP; een vloek of een zegen? Jordie van Berkel-Schoonen en Jessica van Hees www.facto.nl/congres Jessica van Hees Sinds 2013 bij F-Fort Interim en Projectmanager, Senior consultant

Nadere informatie

Dr. Projects Management B.V.

Dr. Projects Management B.V. --009 Dr. Projects Management B.V. Printversie van gepresenteerde beelden van de website www.drprojects.nl Dr. Projects Management Dit is de bundeling van de website presentaties per onderdeel. De diensten

Nadere informatie

Onderwijsgroep Tilburg Aanbesteding ict outhousing en outsourcing

Onderwijsgroep Tilburg Aanbesteding ict outhousing en outsourcing Aanbesteding ict outhousing en outsourcing Beschrijvend document Inkoopmeesters Jean-Paul Roegies 23 juni 2013 Inhoud 1. Inleiding... 3 2.... 4 3. Opdracht... 5 3.1 kerncompetenties... 5 3.2 doelstellingen...

Nadere informatie

2 De feiten 2.1. 2.2.

2 De feiten 2.1. 2.2. 2 De feiten 2.1. Op de markt voor leermiddelen voor het voortgezet onderwijs zijn in Nederland twee grote spelers actief, te weten Iddink en Van Dijk Educatie B.V. (hierna: Van Dijk). 2.2. Op 6 oktober

Nadere informatie

Opstellen en Beoordelen is een vak, maar geen rocketscience Keep is simple, denk steeds na

Opstellen en Beoordelen is een vak, maar geen rocketscience Keep is simple, denk steeds na Rivierenland 7 november 2013 EMVI? - Kunst of vliegwerk? - Doen we het omdat het moet of omdat het nuttig is Opstellen en Beoordelen is een vak, maar geen rocketscience Keep is simple, denk steeds na Betere

Nadere informatie

Aanbesteden van ICT: de business case

Aanbesteden van ICT: de business case Regionale bijeenkomsten Nevi en Pianoo.....< ICT, met de i van inkoop! Aanbesteden van ICT: de business case Mr J.A. (John) Konijn 24 maart 2009. Voorstel agenda Kennismaking Inventarisatie thema s en

Nadere informatie

Advies. Advies over en ondersteuning bij het (initieel) inrichten/optimaliseren van de structuur van de(it Service Management)organisatie

Advies. Advies over en ondersteuning bij het (initieel) inrichten/optimaliseren van de structuur van de(it Service Management)organisatie DIENST Advies over en ondersteuning bij het (initieel) inrichten/optimaliseren van de structuur van de(it Service Management)organisatie Advies over en ondersteuning bij het initieel inrichten/optimaliseren

Nadere informatie

Green-Consultant - info@green-consultant.nl - Tel. 06-51861495 Triodos Bank NL17TRIO0254755585 - KvK 58024565 - BTW nummer NL070503849B01 1

Green-Consultant - info@green-consultant.nl - Tel. 06-51861495 Triodos Bank NL17TRIO0254755585 - KvK 58024565 - BTW nummer NL070503849B01 1 Bestemd voor: Klant t.a.v. de heer GoedOpWeg 27 3331 LA Rommeldam Digitale offerte Nummer: Datum: Betreft: CO 2 -Footprint & CO 2 -Reductie Geldigheid: Baarn, 24-08-2014 Geachte heer Klant, Met veel plezier

Nadere informatie

Inschrijvings- en beoordelingsdocument Niet-openbare procedure Best Value projecten

Inschrijvings- en beoordelingsdocument Niet-openbare procedure Best Value projecten Inschrijvings- en beoordelingsdocument Niet-openbare procedure Best Value projecten voor de aanbesteding van de opdracht met zaaknummer [] voor het [ZAAK_OMSCHRIJVING]. Datum [versiedatum]

Nadere informatie

Resultaten tellen Aanmelden

Resultaten tellen Aanmelden Instructie digitaal aanbesteden Registratie Deze aanbesteding zal in digitale vorm plaatsvinden middels een speciaal daartoe ingerichte online account van de opdrachtgever. U hoeft voor deelname niets

Nadere informatie

Addendum Social Return op Nota inkoopbeleid 2008 behorende bij raadbesluit van 18 juni 2012

Addendum Social Return op Nota inkoopbeleid 2008 behorende bij raadbesluit van 18 juni 2012 Addendum Social Return op Nota inkoopbeleid 2008 behorende bij raadbesluit van 18 juni 2012 De gemeente Cuijk hecht een grote waarde aan de sociale kant van duurzaam inkopen. Om die reden wordt hierbij

Nadere informatie

Welkom. Best Value. Maarten de Wilde 2 december 2013

Welkom. Best Value. Maarten de Wilde 2 december 2013 Welkom Best Value Maarten de Wilde 2 december 2013 Programma 1: Best Value bij ProRail korte pauze 2: Actief kennisdelen korte pauze 3: Paneldiscussie Best Value bij ProRail 2 ProRail. Zeker op het spoor.

Nadere informatie

INLEIDING GEORISICOSCAN 2.0 VOOR TE TOETSEN PROJECTEN

INLEIDING GEORISICOSCAN 2.0 VOOR TE TOETSEN PROJECTEN INLEIDING GEORISICOSCAN 2.0 VOOR TE TOETSEN PROJECTEN Wat is de GeoRisicoScan (GRS) 2.0? De GRS 2.0 is een instrument om de kwaliteit van de toepassing van GeoRM in een project te toetsen. Wat is het doel

Nadere informatie

BentVoorbeeld. Proces en informatie onderzoek DECLA. consultancy. Versie : 1.0 Datum : 3 juli 2013 Auteur : D.W.F.

BentVoorbeeld. Proces en informatie onderzoek DECLA. consultancy. Versie : 1.0 Datum : 3 juli 2013 Auteur : D.W.F. BentVoorbeeld Proces en informatie onderzoek DECLA consultancy Versie : 1.0 Datum : 3 juli 2013 Auteur : D.W.F. Inhoudsopgave 1 INLEIDING... 3 2 INTRODUCTIE... 4 3 OPDRACHTOMSCHRIJVING EN SCOPE... 5 4

Nadere informatie

Kwaliteitsborging in Contractbeheersing 3 juli 2014

Kwaliteitsborging in Contractbeheersing 3 juli 2014 Kwaliteitsborging in Contractbeheersing 3 juli 2014 Jakko de Jong Improving performance, reducing risk Aanleiding Geïntegreerde Contracten BNP Nederland voor 80% overheid gestuurd Economie moet meer door

Nadere informatie

Steenwinkel Kruithof Associates Management en Informatica Consultants. Opzetten en inrichten Shared Service Center in de zorg

Steenwinkel Kruithof Associates Management en Informatica Consultants. Opzetten en inrichten Shared Service Center in de zorg Opzetten en inrichten Shared Service Center in de zorg Hoe zet je gezamenlijk een nieuw en succesvol (ICT) Shared Service Center (SSC) op? En hoe zorg je ervoor dat de samenwerking tussen de deelnemende

Nadere informatie

D 2 Milieueffectrapportage (MER) voor het project Extra Spuicapaciteit Afsluitdijk 1

D 2 Milieueffectrapportage (MER) voor het project Extra Spuicapaciteit Afsluitdijk 1 Wie steekt er boven het maaiveld uit? D 2 Milieueffectrapportage (MER) voor het project Extra Spuicapaciteit Afsluitdijk 1 Co-auteurs: Stan van Veenendaal, inkoopmanager Rijkswaterstaat Wiebe Witteveen,

Nadere informatie

Resultaten van bijeenkomsten Zoetermeer - Katwoude - Eemnes

Resultaten van bijeenkomsten Zoetermeer - Katwoude - Eemnes Leren van EMVI praktijkvoorbeelden in de GWW Gunnen op waarde, hoe doe je dat? Resultaten van bijeenkomsten Zoetermeer - Katwoude - Eemnes Publieke opdrachtgevers in de GWW hanteren in niet meer dan 20%

Nadere informatie

E-MAIL AWARD 2013 : PROCEDURE & CASE FORMAT

E-MAIL AWARD 2013 : PROCEDURE & CASE FORMAT E-MAIL AWARD 2013 : PROCEDURE & CASE FORMAT Leuk en goed dat u een case in wilt dienen. Om de jurering eerlijk, eenvoudig en overzichtelijk te maken, willen we u vragen uw case in te dienen aan de hand

Nadere informatie

Resultaten onderzoek. Ricoh Johan Kennis NEVI Erik van Assen. April 2015

Resultaten onderzoek. Ricoh Johan Kennis NEVI Erik van Assen. April 2015 Resultaten onderzoek Ricoh Johan Kennis NEVI Erik van Assen April 2015 Tijdens de Contract Management Dag op 12 maart 2015 vond er een live onderzoek plaats naar aspecten van contract management. Tijdens

Nadere informatie

De meerwaarde van contractmanagement

De meerwaarde van contractmanagement De meerwaarde van contractmanagement Welke kansen zijn er voor u? Wouter Schipperheijn Directeur Het NIC 1 Agenda Voorstellen Contractmanagement Het NICV model Hoe volwassen is uw contractmanagement? Kansen

Nadere informatie

Plan van aanpak Aanbesteding accountantsdiensten 2011-2014 gemeente Langedijk (behoort bij besluit van de raad d.d.

Plan van aanpak Aanbesteding accountantsdiensten 2011-2014 gemeente Langedijk (behoort bij besluit van de raad d.d. Plan van aanpak Aanbesteding accountantsdiensten 2011-2014 gemeente Langedijk (behoort bij besluit van de raad d.d. 18 januari 2011) Inhoud Inleiding... 2 1. Instellen van de selectiecommissie... 2 2.

Nadere informatie

SPECIALIST IN TECHNISCHE DIENSTVERLENING VINCO ENGINEERING

SPECIALIST IN TECHNISCHE DIENSTVERLENING VINCO ENGINEERING SPECIALIST IN TECHNISCHE DIENSTVERLENING MENSEN MAKEN HET VERSCHIL Als ze op de juiste plek zitten. In het juiste team. Als zij hun talent kunnen omzetten in toegevoegde waarde. Wij adviseren, ondersteunen

Nadere informatie

PROJECT INITIATION DOCUMENT

PROJECT INITIATION DOCUMENT PROJECT INITIATION DOCUMENT Versie: Datum: x.x dd-mm-jj DOCUMENTATIE Versie Naam opdrachtgever Naam opsteller Datum: dd-mm-jj Voor akkoord: Datum:. INHOUDSOPGAVE 1. Managementsamenvatting

Nadere informatie

Kennisdelingsbijeenkomst. Best Value aanpak Onderbouwingsfase. Mark Lorkeers Geert van Stekelenburg Lucas Melis Johannes Hiemstra Wouter Smits

Kennisdelingsbijeenkomst. Best Value aanpak Onderbouwingsfase. Mark Lorkeers Geert van Stekelenburg Lucas Melis Johannes Hiemstra Wouter Smits Kennisdelingsbijeenkomst Best Value aanpak Onderbouwingsfase Mark Lorkeers Geert van Stekelenburg Lucas Melis Johannes Hiemstra Wouter Smits Onderwerp van vandaag: Onderbouwingsfase Voorbereidingsfase

Nadere informatie

Bouwlokaal: Bouwen is vooruitzien Jan-Willem Ponjé

Bouwlokaal: Bouwen is vooruitzien Jan-Willem Ponjé Bouwlokaal: Bouwen is vooruitzien Jan-Willem Ponjé directeur Bouwbedrijf Ponjé Vestigingsplaats: Handel (gemeente Gemert-Bakel) Opgericht in: 1932 Omzet: 8,5 mln euro Medewerkers: 46 personen Activiteiten:

Nadere informatie

E-MAIL CAMPAGNE 2015 : PROCEDURE & CASE FORMAT

E-MAIL CAMPAGNE 2015 : PROCEDURE & CASE FORMAT E-MAIL CAMPAGNE 2015 : PROCEDURE & CASE FORMAT Leuk en goed dat je een case in wilt dienen. Om de jurering eerlijk, eenvoudig en overzichtelijk te maken, willen we je vragen je case in te dienen aan de

Nadere informatie

Europese aanbesteding netwerkapparatuur en diensten

Europese aanbesteding netwerkapparatuur en diensten Europese aanbesteding netwerkapparatuur en diensten Agenda Voorstellen Aanleiding van de aanbesteding Scope IGEA Deelnemende ROC s Ondersteuning Beginselen Europees aanbesteden Aanbestedingsstrategie Planning

Nadere informatie

Projectmatig 2 - werken voor lokale overheden

Projectmatig 2 - werken voor lokale overheden STUDIEDAG Projectmatig werken in lokale overheden LEUVEN 27 oktober 2011 Projectmatig werken in de lokale sector Katlijn Perneel, Partner, ParFinis Projectmatig 2 - werken voor lokale overheden 1 Inhoud

Nadere informatie

agendanummer afdeling Simpelveld VII- Bedrijfsvoering 31 maart 2015 Aanbesteding accountant boekjaren 2015-2018 40648

agendanummer afdeling Simpelveld VII- Bedrijfsvoering 31 maart 2015 Aanbesteding accountant boekjaren 2015-2018 40648 Aan de raad agendanummer afdeling Simpelveld VII- Bedrijfsvoering 31 maart 2015 onderwerp Aanbesteding accountant boekjaren 2015-2018 40648 zaakkenmerk Inleiding Vanwege het aflopen van het contract met

Nadere informatie

Doen of laten? Een dag zonder risico s is een dag niet geleefd

Doen of laten? Een dag zonder risico s is een dag niet geleefd Doen of laten? Een dag zonder risico s is een dag niet geleefd Wie, wat en hoe Eric Lopes Cardozo & Rik Jan van Hulst sturen naar succes Doel Delen van inzichten voor praktisch operationeel risico management

Nadere informatie

ISO 9000:2000 en ISO 9001:2000. Een introductie. Algemene informatie voor medewerkers van: SYSQA B.V.

ISO 9000:2000 en ISO 9001:2000. Een introductie. Algemene informatie voor medewerkers van: SYSQA B.V. ISO 9000:2000 en ISO 9001:2000 Een introductie Algemene informatie voor medewerkers van: SYSQA B.V. Organisatie SYSQA B.V. Pagina 2 van 11 Inhoudsopgave 1 INLEIDING... 3 1.1 ALGEMEEN... 3 1.2 VERSIEBEHEER...

Nadere informatie

Duurzaamheidscriteria van inkoopbeleid Ordina

Duurzaamheidscriteria van inkoopbeleid Ordina Duurzaamheidscriteria van inkoopbeleid Ordina Datum Auteur(s) Versie Classificatie Status 9 augustus 2013 Hke08033/Apo20090 1.1 Definitief Ordina Nederland B.V. ING Bank 069.68.64.649 KvK 30086514 BTW

Nadere informatie

Voorwaarden aanbestedingsprocedure Opdracht 3: IS-001

Voorwaarden aanbestedingsprocedure Opdracht 3: IS-001 Voorwaarden aanbestedingsprocedure Opdracht 3: IS-001 Algemene voorwaarden De vzw Contractor Safety Management is van plan om een overeenkomst af te sluiten voor de volgende opdracht: Opstellen van een

Nadere informatie

PIANOo Congres 26 mei 2011 Mr. Pauline Bos tel. 070-3819724 E-mail bos@pro10.nl. Pro 10

PIANOo Congres 26 mei 2011 Mr. Pauline Bos tel. 070-3819724 E-mail bos@pro10.nl. Pro 10 Focus op contractbeheer PIANOo Congres 26 mei 2011 Mr. Pauline Bos tel. 070-3819724 E-mail bos@pro10.nl Pro 10 Partners in Procurement & Tendering Carolina van Nassaustraat 27 2595 TK Den Haag Nederland

Nadere informatie

BENT U ER KLAAR VOOR?

BENT U ER KLAAR VOOR? ISO 9001:2015 EN ISO 14001:2015 HERZIENINGEN ZIJN IN AANTOCHT BENT U ER KLAAR VOOR? Move Forward with Confidence WAT IS NIEUW IN ISO 9001:2015 & ISO 14001:2015 MEER BUSINESS GEORIENTEERD KERNASPECTEN "LEIDERSCHAP

Nadere informatie

Agenda. Introductie/Aanleiding Project Maturity Tips & trucs Korte Pauze Vervolg Tips & trucs Netwerk borrel

Agenda. Introductie/Aanleiding Project Maturity Tips & trucs Korte Pauze Vervolg Tips & trucs Netwerk borrel 1 Tips & trucs voor een betere projectplanning en verhoging van uw Project Maturity Utrecht, 25-1-2011 2 Agenda Introductie/Aanleiding Project Maturity Tips & trucs Korte Pauze Vervolg Tips & trucs Netwerk

Nadere informatie

Waardegerichte inkoop: de beste koop voor de toekomst

Waardegerichte inkoop: de beste koop voor de toekomst Waardegerichte inkoop: de beste koop voor de toekomst Lunchbijeenkomst PIANOo- 26 februari 2008 Antoinette Kemper 1 Voorbeeldproject waarin waardecreatie centraal staat Renovatie Ministerie van Financiën

Nadere informatie

NEVI Contract Management-dag. De kracht van organiseren. Best practice bij Nationale-Nederlanden

NEVI Contract Management-dag. De kracht van organiseren. Best practice bij Nationale-Nederlanden NEVI Contract Management-dag De kracht van organiseren Best practice bij Nationale-Nederlanden 1 Programma Nationale-Nederlanden in vogelvlucht Mission statement Sourcing Organisatie Sourcing incl. contractmanagement

Nadere informatie

Vlaamse Gemeenschapscommissie, algemene directie Onderwijs en Vorming, E. Jacqmainlaan 135, 1000 Brussel.

Vlaamse Gemeenschapscommissie, algemene directie Onderwijs en Vorming, E. Jacqmainlaan 135, 1000 Brussel. BIJLAGE Bijlage nr. 2 Gunningsverslag 1 INLEIDING 1.1 Aanbestedende overheid Vlaamse Gemeenschapscommissie, algemene directie Onderwijs en Vorming, E. Jacqmainlaan 135, 1000 Brussel. 1.2 Diensten De opdracht

Nadere informatie

Prestatie Inkoop. Maximale ruimte voor leveranciers! Ballast Nedam. Purchasing Services

Prestatie Inkoop. Maximale ruimte voor leveranciers! Ballast Nedam. Purchasing Services Prestatie Inkoop Maximale ruimte voor leveranciers! Toepassing binnen NL Private sector Public sector Quote: It was a matter of civic pride to keep it open, since it was "the bridge of the future". The

Nadere informatie

Workshop Innovatief Aanbesteden Concurrentie Gerichte Dialoog. Mr. M.M.A. van den Berg Mr. D.M. Stelling. 19 januari 2007

Workshop Innovatief Aanbesteden Concurrentie Gerichte Dialoog. Mr. M.M.A. van den Berg Mr. D.M. Stelling. 19 januari 2007 Workshop Innovatief Aanbesteden Concurrentie Gerichte Dialoog Mr. M.M.A. van den Berg Mr. D.M. Stelling 19 januari 2007 2 Waarom CGD? Juridisch kader: EU richtlijn 2004/18/EG BAO Wijziging strategie RWS:

Nadere informatie

Nadat je projectvoorstel goedgekeurd is, kun je je projectvoorstel uitwerken in een projectplan.

Nadat je projectvoorstel goedgekeurd is, kun je je projectvoorstel uitwerken in een projectplan. Projectplan Nadat je projectvoorstel goedgekeurd is, kun je je projectvoorstel uitwerken in een projectplan. Het is van belang dat de portefeuillehouder en de projectleider gedurende het gehele project

Nadere informatie