OCMW STEKENE Openbaar Centrum voor Maatschappelijk Welzijn

Transcriptie

1 OCMW STEKENE Openbaar Centrum vr Maatschappelijk Welzijn INSCHRIJVINGSFORMULIER VOOR DE BETREKKING VAN HOOFD MAATSCHAPPELIJKE DIENSTVERLENING B41-B5(M/V) VOLTIJDS STATUTAIR DIENSTVERBAND NAAM: GEBOREN TE: OP WONENDE TE: TELEFOONNR.: ADRES: DIPLOMA OF GETUIGSCHRIFT VAN : WERKERVARING (CV in bijlage ja/nee) STEMPELT U? SINDS WANNEER? IS KANDIDAAT VOOR DE BETREKKING VAN HOOFD MAATSCHAPPTELIJKE DIENSTVERLENING B4-B5 (M/V) VOLTIJDS IN STATUTAIR DIENSTVERBAND EN VERKLAART KENNIS TE HEBBEN VAN DE ALGEMENE EN BIJZONDERE AANWERVINGSVOORWAARDEN EN VOEGT HIERBIJ DE GEVRAAGDE STUKKEN (KOPIE DIPLOMA EN BEWIJS VAN GOED GEDRAG EN ZEDEN) DATUM : NAAM : HANDTEKENING :

2 Vrwerp: aanwerving van de functie: HOOFD MAATSCHAPPELIJKE DIENSTVERLENING (M/V) Vltijds statutair dienstverband 1. TOELATINGSVOORWAARDEN. Om tegang te hebben tt een betrekking bij het OCMW-bestuur Stekene meten de kandidaten: - een gedrag vertnen dat in vereenstemming is met de eisen van de functie waarvr ze slliciteren (een uittreksel uit het strafregister van max. 3 maanden ud); de burgerlijke en plitieke rechten genieten; - medisch geschikt zijn vr de uit te efenen functie; - vr een statutaire functie: Belg zijn als de uit te efenen functie een rechtstreekse f nrechtstreekse deelname aan de uitefening van het penbaar gezag inhudt f werkzaamheden mvat die strekken tt de vrijwaring van de belangen van het OCMW-bestuur f, in andere gevallen, Belg zijn f burger van een lidstaat van de Eurpese Ecnmische Ruimte f van de Zwitserse Bndstaat. - vr een cntractuele functie: Belg zijn als de uit te efenen functie een rechtstreekse f nrechtstreekse deelname aan de uitefening van het penbaar gezag inhudt f werkzaamheden mvat die strekken tt de bescherming van de belangen van het bestuur 2. AANWERVINGSVOORWAARDEN. Als persneelslid kan men alleen aangewrven wrden indien men aan vlgende vrwaarden vldet: 1. hetzij huder zijn van een diplma van maatschappelijk assistent(e) f sciaal verpleegkundige; 2. Minimum 4 jaar ervaring in een gelijkaardige functie in de scialprfit/nn-prfit sectr; 3. In het bezit zijn van een rijbewijs B; 4. Slagen vr een aanwervingsexamen. 3. BEVORDERINGSVOORWAARDEN. 1. Minimum 4 jaar graadanciënniteit als maatschappelijk assistent(e), titularis van minimaal de schaal B2 en met ged gevlg de basis- en vrtgezette vrming beëindigd hebben; 2. Gunstig geëvalueerd zijn; 3. In het bezit zijn van een rijbewijs B; 4. Slagen vr een bevrderingsexamen. De gecördineerde wetten p het gebruik der talen in bestuurszaken, zijn van tepassing. Selectieprcedure 1. Schriftelijk gedeelte Een schriftelijk selectiegedeelte waarbij de functierelevante cmpetenties (=kennis, vaardigheden, attitudes die ndig zijn vr de uitefening van de functie) getest wrden. Dit kan aan de hand van een gevalstudie, becmmentariëren van een tekst, kennisvragen rnd functierelevante wetgeving f andere selectietechnieken. 2. Assessment f psychtechnisch gedeelte Dit wrdt gerganiseerd dr een erkend selectiebureau. De kandidaat dient geschikt/geslaagd te wrden bevnden m verder deel te nemen aan het examen. 3. Mndeling gedeelte Een mndeling gedeelte bestaande uit een gedragsgericht interview (peilend naar de cmpetenties) en een peiling naar mtivatie en interesse vr het werkterrein. Om als geslaagd f geschikt te wrden beschuwd, meten de kandidaten vr elk selectiegedeelte zestig prcent van de punten behalen. Indien een selectiegedeelte meer dan één pref mvat, meten zij bvendien vijftig prcent van de punten behalen p elk van die preven. Is in een selectieprcedure een psychtechnisch gedeelte f een assessment vrzien, dan dienen de kandidaten de vermelding geslaagd f geschikt te bekmen. De berdeling die de kandidaten behaalden p het psychtechnisch gedeelte f assessment wrden in de eindrangschikking niet gebruikt. De kandidaatstellingen p het bijgevegd inschrijvingsfrmulier dienen, samen met de vermelde dcumenten, uiterlijk p 30 september 2016, in het bezit te zijn van het OCMW Stekene, Kerkstraat 14, te 9190 Stekene. Vr verdere vragen f inlichtingen kan u ns steeds bereiken elke werkdag van 08u30 tt 12u30 en van 13u00 tt 16u00 p het nummer 03/ f via persneelsdienst@cmwstekene.be. Namens het OCMW Stekene In pdracht: De secretaris, De Jnghe Igr De vrzitter, Dr. Dirk Backaert 2

3 FUNCTIE HOOFD MAATSCHAPPELIJK DIENSTVERLENING Del van de functie Leidinggeven, cördineren en ptimaliseren van de sciale dienst, de dienst thuiszrg en het kinderdagverblijf. Structuur geven aan de uitbuw van het lkaal sciaal beleid via interne en externe netwerking. Plaats in de rganisatie Het hfd maatschappelijke dienstverlening rapprteert rechtstreeks aan de secretaris en is lid van het Managementteam. Resultaatgebieden 1. Ontwikkelen en beheren van een geïntegreerde visie p maatschappelijke dienstverlening/lkaal sciaal beleid via interne en externe netwerking 2. Ondersteuning en cördinatie sciale dienst, thuiszrg en kinderdagverblijf 3. Persneelsbeheer Taken 1. Ontwikkelen en beheren van een geïntegreerde visie p maatschappelijke dienstverlening/lkaal sciaal beleid via interne en externe netwerking a) In samenwerking met het beleid en het MAT de krijtlijnen uitzetten van het beleid betreffende maatschappelijke dienstverlening (in ruime zin) waar het OCMW van Stekene vr wil staan; b) Dr vertalen van deze visie en strategie in een geïntegreerde werking waarin elk van de diensten/vrzieningen duidelijk is gepsitineerd; c) Opbuwen, stimuleren, cördineren en nderhuden van prfessinele samenwerkingsrelaties vanuit de sciale dienst met hulpverleners, instanties en rganisaties buiten het OCMW, die hulp aan cliënten kunnen bevrderen; d) Cördineren van de participatie dr medewerkers aan externe werkgrepen; e) Cördineren van het vrzitterschap van de lkale adviescmmissie vr de minimale levering van gas, elektriciteit en water. 2. Ondersteuning en cördinatie sciale dienst, thuiszrg en kinderdagverblijf a) Verdelen en cördineren van de behandeling van de briefwisseling; b) Studie en infrmatieverstrekking m.b.t. wetgeving en regelgeving, en cördinatie van het interne dcumentatiesysteem; c) Bewaken van de kwaliteit van de gebden hulpverlening en nemen van initiatieven m de werking van de diensten te ptimaliseren; d) Opvangen van meningsverschillen en klachten van cliënten die niet akkrd gaan met f niet tevreden zijn ver de hulpverlening; e) Leiden van het Bijznder Cmité Sciale Dienst. (deze lijst is niet limitatief) 3. Persneelsbeheer a) Cördinatie en leiding van het dienstverleg (agendabepaling, vrbereiding, leiding vergadering, verslaggeving en pvlging); b) Cördinatie van de individuele vrmingsplannen van het persneel; 3

4 c) Individuele ndersteuning van het persneel d.m.v. infrmatie, advies, caching, supervisie, begeleiding; d) Bewaking van de uitvering (en de effecten) van de gegeven pdrachten aan het persneel; e) Veren van functinerings- en evaluatiegesprekken met het persneel; f) Opvlgen en bijsturen van het glbale persneelskader in vergelijking met de te realiseren dienstverlening. Cntacten (deze lijst is niet limitatief) - Intern Maatschappelijk assistenten Verantwrdelijke kinderdagverblijf Secretaris Vrzitter Dagelijks bestuur (de raad) Vast bureau Administratief medewerkers Financieel beheerder Cliënten - Extern (diensten behrende bij het OCMW) Keuken Interieurzrg en wasserij Technische dienst Hfdverpleegkundige Managementteamleden - Extern Gemeente Inwners van de gemeente Stekene Externe hulpverleningsinstanties Middelen - Infrmatieve middelen: Sciale kaart, sciaal huis, nieuwsbrieven van bevegde instanties, specifieke wetgeving rndm uit te veren taken. - Menselijke middelen: Infrmatie uit verleggen, klankbrd vr cliënten, actuele kennis bezitten van wetten (OCMW-wet) en sciale regelgeving. - Materiële middelen: cmputer, MS Office, New Hrizn. Cmpetenties Cmpetenties belangrijk vr deze functie: 1. Klantgerichtheid 2. Integriteit 3. Omgaan met diversiteit 4. Grepsgericht leiderschap (richting geven) 5. Inlevingsvermgen 6. Visie 4

5 1. Klantgerichtheid (kerncmpetentie) Onderzeken van wensen en beheften van de klant en hiernaar handelen. Anticiperen p beheften van klanten. Hge pririteit geven aan servicebereidheid en klanttevredenheid. Is tegankelijk vr klanten, zwel vr persnen van buitenaf als vr cllega s; Investeert in een lange-termijn-relatie met cliënten; Zegt nee in geval van nredelijke eisen, legt achterliggende redenen uit en wijst p cnsequenties; Verbetert de interne afstemming ver de grenzen van de rganisatienderdelen heen m de cliënt ng beter van dienst te kunnen zijn; Vervult p het gebied van serviceverlening een vrbeeldfunctie vr anderen. 2. Integriteit (kerncmpetentie) Handhaven van en handelen vanuit de cdes rnd integriteit, bjectiviteit, gelijke behandeling, crrectheid en algemeen aanvaarde sciale en ethische nrmen, in activiteiten die met de functie te maken hebben. Afspraken nakmen en zijn verantwrdelijkheid pnemen. Respecteert en beschermt aan hem tevertruwde vertruwelijke infrmatie; Handelt vlgens algemeen aanvaardbare ethische nrmen, k als de verleiding grt is daarvan af te wijken; Neemt de verantwrdelijkheid p zich vr zijn eigen handelen (past geen parapluplitiek te); Maakt geen misbruik van speciale kennis f mstandigheden die verwrven zijn in het in het kader van de functie-uitefening; Vrkmt belangenverstrengeling dr het penlijk bespreken van de verschillende belangen. 3. Diversiteit (kerncmpetentie) Zich respectvl, znder vringenmenheid, pen en verdraagzaam pstellen vr anderen (nafgezien van leeftijd, cultuur, taal, etc.). Zich bewust tnen van andere mensen en de mgeving, evenals de eigen invled hierp. Behandelt cliënten met respect ngeacht hun herkmst, pvattingen, achtergrnd f psitie; Stelt vrbeeldgedrag, respectvlle huding wrdt mgezet in daden; Zet anderen er actief te aan m respectvl m te gaan met burgers en cllega's ngeacht hun herkmst, pvattingen, achtergrnd f psitie; Frmuleert een visie rnd mgaan met diversiteit; Vertaalt beleidskeuzes in praktische hanteerbare mdellen. 4. Grepsgericht leiderschap (richting geven) Richting en sturing geven aan een grep medewerkers in het kader van hun taakvervulling; samenwerkingsverbanden tt stand brengen en handhaven teneinde een gesteld del te bereiken. Delegeert taken, verantwrdelijkheden en bevegdheden die passen bij het niveau van de medewerker; Spreekt de sleutelfiguren binnen de verschillende nderdelen van de rganisatie persnlijk aan p de ndzaak van hun steun vr het behalen van de delstellingen; Geeft effectief leiding aan grepsbesprekingen, weet te enthusiasmeren en te mtiveren; Kan sturing geven aan ingrijpende rganisatieveranderingsprcessen; Geeft aan welke resultaten van een rganisatie(nderdeel) verwacht wrden, stelt meetbare delstellingen p. 5

6 5. Inlevingsvermgen Kunnen rekening huden met de mstandigheden waarin mensen zich bevinden en zich kunnen vrstellen he ze zich daarbij zullen velen. Delmatig blijven handelen dr zich aan te passen aan een veranderende mgeving, taken, verantwrdelijkheden en mensen, en dit steeds in functie van de missie en de visie van het bedrijf. Benadert de andere met g vr een culturele cntext, geslachtsgebnden eigenheden, mgelijke beperkingen en kan daar vlt mee mgaan; Reageert (via huding en handelen) adequaat p dr anderen geuite gedachten, gevelens, beheften en verwachtingen; Blijft efficiënt functineren in een mgeving met nuitgesprken agenda s en weerstanden; Is gevelig vr de beheften van de andere entiteiten die in het beleidsdmein verantwrdelijkheid dragen; Begrijpt in een welbepaalde cntext de ander en hudt rekening met nuitgesprken gevelens, belangen, verwachtingen,... van medewerkers en teamleden 6. Visie (cnceptueel denken) Het vermgen m afstand te nemen van de dagelijkse praktijk, deze verstijgen en eigen ideeën uitwerken vr de tekmst, feiten bekijken en zich cncentreren p de hfdlijnen en het lange termijn beleid en dit te vertalen naar krte termijn beleid. Kmt met ideeën en vrstellen die een `lptijd van meerdere jaren hebben; Vertaalt externe trends en ntwikkelingen in een visie vr de rganisatie; Overziet bij het bepalen van een beleidsrichting k de negatieve gevlgen vr smmige rganisatienderdelen en buwt daar maatregelen vr in; Draagt een inspirerende en uitgesprken visie uit, die past binnen de strategie en de delen van de rganisatie; Plaats adviezen, beslissingen en initiatieven in de bredere rganisatiecntext f beleidscntext Missie van de functie Fungeren als cördinerende verantwrdelijke vr een lkaal sciaal beleid, zdat.a. de sciale dienst, het kinderdagverblijf en de thuiszrgdiensten in staat zijn het recht p maatschappelijke dienstverlening p een kwaliteitsvlle manier aan de cliënten te verzekeren. 6