ASSET MANAGEMENT KEN DE RISICO S, DAN IS ALLES BEHEERSBAAR

Transcriptie

1 ASSET MANAGEMENT KEN DE RISICO S, DAN IS ALLES BEHEERSBAAR Jan A. Kamphuis Voorzitter NVDO Sectie Food, Beverages & Farma / Partner Traduco B.V. Food Event 2015 De Verkadefabriek, Den Bosch 03 december 2015

2 VERANDERINGEN IN FOOD DE DYNAMIEK Schandalen en maatschappelijke druk Bevolkingsgroei en voedselschaarste Veranderende consumptie patronen Verschuiving van economische macht Globalisering van ketens EFFECTIEF RISICOMANAGEMENT verlengt de houdbaarheid van uw onderneming care for assets, benefits will follow! Ketenintegratie Stringente wetgeving Van compliance naar competitief vordeel Technologische en wetenschappelijke doorbraken Machtige consumenten

3 ASSET MANAGEMENT DE DEFINITIE Asset Management omvat de organisatie en alle taken nodig om alle fysieke bedrijfsmiddelen gedurende de levensduur op een kosteneffectieve wijze in te zetten voor het primaire proces, ter realisatie van de bedrijfsdoelstellingen.

4 ASSET MANAGEMENT AANLEIDING EN UITDAGING Huidige situatie Inzicht en controle opbouwen van de relatie prestaties, kosten en risico s, met betrekking tot het sturen op assets. Gewenste situatie

5 ASSET MANAGEMENT DE 4 PIJLERS Asset Baseline Management fundament voor Asset Management risicoanalyse vormt een belangrijk onderdeel opstellen onderhoudsconcepten, werkpakketten en LCC Asset Data Management informatievoorziening inrichten tot leven wekken/ houden van systemen historische data opbouwen interfaces inrichten met gerelateerde IT systemen configuratiemanagement Asset Management Control op kosteneffectiviteit sturen prestatie meting en rapportage (K)PI s continu verbeterproces benchmarking Asset Organisation Management strategie, organisatie, structuur, implementatie en borging stroomlijnen van processen communicatie en training contract management ACT Asset Organisation Management strategie, invoering & borging van bedrijfsprocessen Asset PLAN Data Management Asset informatie Baseline systemen Management RAMS, FMECA, RCM, Hazard analyses DO CHECK Asset Management Control sturing op kosteneffectiviteit

6 ASSET MANAGEMENT KETENGEORIËNTEERD DENKEN EN HANDELEN 100% Vastgelegde Levensduur Kosten (LCC) 80% 66% Exploitatie kosten Asset Management Ontwerp Contractor Productie Distributie Beheer - Onderhoud Contractor Engineering Ontwerpen/Engineeren Realiseren Gebruik Afstoten

7 aannames en ervaringen VERTALING NAAR DE PRAKTIJK LIFECYCLE MANAGEMENT Hazard analyse procedures MIS operationeel resultaat en milieubelasting duurzaamheid analyse acties modificaties Asset Data Management system kosteneffectiviteit, evaluatie en analyse onderhoudsconcept OIS technisch resultaat FMECA/RCM analyse Ontwerpen/Engineeren Realiseren Gebruik Afstoten

8 FUNCTIEBEHOUD BELEID & STRATEGIE product & consumenten veiligheid PRIMAIR PROCES INVESTERINGEN assets noodzakelijk om te kunnen realiseren

9 FUNCTIE VAN DE TECHNISCHE INRICHTING FUNCTIE A FUNCTIE B FUNCTIE C FUNCTIE D PRIMAIR PROCES TECHNIEK / ASSETS

10 DE ONDERLINGE RELATIE(S) BUDGET ( ) ONDERHOUDS- ACTIVITEITEN ASSET ASSET (FUNCTIE / TECHNIEK) BEDRIJFS- RISICO S

11 VERSCHILLENDE BEDRIJFSRISICO EFFECTEN Kantoor omgeving Maakt geen onderdeel uit van het primaire proces Prestatie-eisen op basis van comfort Minimale effecten bij verstoringen op het primaire proces Lage risico kosten Productieproces Maakt onderdeel uit van het primaire proces Prestatie-eisen op basis van beschikbaarheid & betrouwbaarheid Grote effecten in het productieproces bij verstoringen en incidenten Hoge risico kosten

12 RISICO S risico zonder preventieve maatregelen preventieve maatregelen risico na maatregelen doelstelling

13 sessies workshop METHODISCHE AANPAK stap 0: beleidsbepaling stap 1: opstellen functionele decompositie stap 1: risicoanalyse review board Specificerende stap: RAMS analyse analyses verdere assets stap 3: opstellen van werkpakketten stap 5: LCC bepalen specifieke analyses zoals Opex stap 4: optimalisatie dynamische stap: priority Box In- en export OBS

14 STURING OP KOSTENEFFECTIVITEIT SCENARIO ONTWIKKELING

15 KOSTENEFFECTIVITEITSSCENARIO VOORBEELD ,- taken met een hoog correctief karakter, optimalisatie mogelijk 1ste matrix Preventief/jaar ,- 2de matrix 1.000,- optimum

16 RESULTATEN Inzicht in informatiestromen Beheerste bedrijfsvoering Beheersing van bedrijfsrisico s Haalt optimaal rendement uit kapitaalsinvesteringen Inzicht in financiën en op termijn een besparing van kosten Bewust maatschappelijk verantwoordelijk

17 ASSET MANAGEMENT DE MEERWAARDE Door het Asset Management gedachtegoed, de methodiek conform de NEN-ISO onderdeel te maken van de bedrijfsdoelstelling en in te bedden in de organisatie raakt de bestuurder in control. Zij beheersen hun risico s optimaal, sturen gedurende de levensduur op kosteneffectief beheer en onderhoud van hun assets en dragen daarmee bij aan een gezonde en duurzame food sector.

18