Wat heeft u vandaag ervaren?

Transcriptie

1 SMC 2012

2 Wat heeft u vandaag ervaren? Mijn conclusie: om eventueel gebruik te maken van enige mate van voorspelbaarheid, heeft u behoefte aan goede informatie, onderbouwde aannames, controle mechanismen hierop.en professionals die hier iets mee kunnen bewerkstelligen!

3 NVDO Sicon Sicon is een onderdeel van de NVDO dat zich richt op informatisering binnen het onderhoud. Onder andere door het ontwikkelen van informatiemodellen. Imtod (1991) TSM (2000 en 2012) Actief onderzoeken, ontwikkelen, delen en uitdragen van de kennis en ervaring van de leden.

4 Betrouwbaarheidsonderzoek 2010 Doelgroep: Nederlandse asset owners Bedrijven met meer dan 100 werknemers Respondenten: 420 bedrijven Kwalitatief onderzoek 400 billion EURO of capital assets

5 Vervolg van deze lezing U laten zien hoe u met concrete acties op het gebied van beleid & aansturing, applicatiebeheer en applicatie inrichting uw Reliability Engineering capaciteit kunt gebruiken om voorbereid te zijn op de toekomst.

6 Peter Spiegelenberg Afgestudeerd aan de faculteit Luchtvaart- en Ruimtevaart techniek van de TU Delft bij prof. Smit. Op het gebruik van Kritische Prestatie Indicatoren in het onderhoud voor de Warmbandwalserij 2 van voorheen Corus IJmuiden. 3 jaar als maintenance engineer gewerkt voor verschillende bedrijven in verschillende industrieën en met verschillende EAM / ERP systemen via PDM. Vervolgens bij Huntsman Holland 3 jaar als reliability engineer en 6 jaar als Planning & Contracting Manager, verantwoordelijk voor de voorbereiding, planning, aanbesteding en uitvoering van zowel regulier als shutdown gedreven onderhoud en constructiewerk. Vanaf 2010 werkzaam als consultant bij Mainnovation. Sinds 2006 bij de NVDO Sicon en sinds 2010 voorzitter van deze sectie.

7 Agenda 1 Inleiding: Hoe gebruik je voorspelbaarheid? 2 Reliability Engineering als kerncompetentie 3 Concrete aanbeveling tot actie

8 Zijn uw bedrijfsmiddelen betrouwbaar Ervaren betrouwbaarheid per industrie Percentage bedrijven waar aantal storingen toeneemt Garantie op uitblijven van incidenten Kans op groot incident per industrie 8

9 Wat is hierin onderscheidend? in control? niet in control Niet onderscheidend Echt onderscheidend Type industrie Grootte van bedrijf Kennis niveau Management besluit frequent tot besparen op ontwerpkwaliteit van nieuwe machines Verlaging van onderhoudsbudgetten met enige regelmaat Meer machines aan het eind van hun levensduur Bedrijven hebben minder PO schema's dan gemiddeld, voeren ze niet tijdig uit of negeren ze

10 En de toekomst is onzeker Verwachte resterende levensduur 57% van de bedrijfsmiddelen zal binnen 10 jaar vervangen moeten worden, dit vertegenwoordigd 200 miljard euro In het huidige economische klimaat worden investeringen uitgesteld, verkleind of verlegd naar Azië. 10

11 Reliability Engineering Voor het professioneel inrichten van een competentie is aardig wat nodig! Zoals: Visie, Beleid, Processen Mensen, Gegevens, IT ondersteuning 11

12 Value Driven Reliability Engineering 1 Kritikaliteitsanalyse & selectie objecten voor analyse 2 Definieer / optimaliseer onderhoudsplan 3 Implementeren & uitvoeren onderhoudsplan 4 Evalueer prestaties 12

13 1 Kritikaliteitsanalyse & selectie objecten voor analyse 1.1 Bevestig dominante waarde drijver 1.2 Uitvoeren kritikaliteitsanalyse 1.3 Afstemmen toepasbare risico matrix 1.4 Selecteer objecten, doelen & methodieken 2 Definieer / optimaliseer onderhoudsplan RCA FMEA / RCM PMO 2.1 Train team in RE technieken 2.2 Voorbereiden & verzamelen data 2.3 Uitvoeren analyse 2.4 Valideren resultaten vs. doelen 3 Implementeren & uitvoeren onderhoudsplan 3.1 Clusteren & toewijzen taken Aanmaken werkinstruc-ties 3.3 Initiëren PO in EAM 3.4 Train & uitvoeren plan 4 Evalueer prestaties 4.1 Installeer monitoring tool (KPI dashboard) 4.2 Vastleggen vergaderstructuur 4.3 Definieer SMART equipment doelen 4.4 Updaten ranking performance killers 13 13

14 EAM Barometer Het uitgangspunt van de EAM Barometer is dat een EAM systeem naast een werkstroomsysteem vooral een besturingssysteem kan zijn. Vanuit dit uitgangspunt onderzoekt de barometer over de verschillende onderdelen van het EAM systeem hoe deze bijdragen aan dit Besturingssysteem De filosofie die gehanteerd wordt, is dat een goed ingericht systeem, voorzien van voldoende inhoud, dat door competente gebruikers op een juiste manier gebruikt wordt, informatie kan leveren (bevat) Hoofdhypothese Beschikt Onderhoudend Nederland over een onderhoudsbesturingssysteem? EAM scan - Erik Broere 14

15 Opzet van de EAM Barometer Onderdelen De onderdelen waarop een beoordeling wordt gegeven zijn: Inrichting Inhoud Gebruik Informatie Competentie gebruikers Entiteiten De beschouwde entiteiten in deze barometer zijn: Objecten PO plannen Budget Meldingen Werkorders Entiteiten Onderdelen / categorieën EAM scan - Erik Broere 15

16 En verder gekoppelde systemen? Ook verdere applicaties voor ondersteuning van onderhoudsfunctie zijn mager aanwezig, nog afgezien van de kwaliteit van hun inrichting, inhoud en gebruik. Er is veel geld besteed aan ICT zaken de afgelopen twintig jaar, maar het rendement hiervan is..

17 Validatie van de Hypothesen Hoofdhypothese: Beschikt Onderhoudend Nederland over een onderhoudsbesturingssysteem? Hypothese 1: Onderhoudend Nederland heeft een goed ingericht EAM systeem Hypothese 2: Onderhoudend Nederland heeft een EAM systeem met voldoende inhoud Hypothese 3: Onderhoudend Nederland heeft competente gebruikers Hypothese 4: Onderhoudend Nederland gebruikt haar EAM systeem op de juiste wijze Hypothese 5: Onderhoudend Nederland heeft een EAM systeem met veel beschikbare informatie

18 Agenda 1 Inleiding: Hoe gebruik je voorspelbaarheid? 2 Reliability Engineering als kerncompetentie 3 Concrete aanbeveling tot actie

19 Conclusies Er is een noodzaak voor reliability engineering als volwaardig ondersteund proces waardoor het voorspelbare karakter van technische systemen ten goede kan worden benut. Veel kennis en kunde is niet ontsloten en dus zijn er weinig goede gegevens m.b.t het voorspelbare karakter van installaties Eventuele applicaties die deze ontsluiting kunnen faciliteren en dus het werk van de REer kan ondersteunen zijn matig ingericht.

20 Concrete aanbeveling tot actie 1 Erken hardop dat RE een iteratief bedrijfsproces is waarvoor beleid, getrainde functionarissen en goed ingerichte applicaties nodig zijn om het tot wasdom te laten komen.

21 Concrete aanbeveling tot actie 2 Scan uw EAM applicatie op 5 assen om te zien waar uw kracht ligt en waar uw verbeterpunten. Gebruik bijvoorbeeld de EAM barometer. vanaf 1 maart!

22 Concrete aanbeveling tot actie 3 Houd het klein en wees vasthoudend! Kies twee behapbare aandachtspunten voor Top X Costdrivers en Performance Killers OEE calculatie maken en opvolgen LTAP framework opzetten Meerjaren vervangingsplan opzetten en in LTAP invoeren. Risicomatrices opstellen en valideren Risico analyses inplannen en uitvoeren Training RCA volgen Foutenboom maken voor belangrijk systeem Werkorder analyse uitvoeren Compliance rapport opstellen en opvolgen Definieer RAMS eisen voor modificaties Analyseer alle projectvoorstellen /plannen op aanwezigheid RAMS eisen Etc, etc, etc

23 Vragen, opmerkingen?

24 Postbus DC Houten Peter Spiegelenberg