Professionalisering van Levensduurverlenging

Transcriptie

1 Professionalisering van Levensduurverlenging De toegevoegde waarde van VITALE Rob van Dongen 9 februari 2012

2 Agenda Levensduurverlenging volgens VITALE Het referentiemodel Toepasbaarheid VITALE Uitdagingen

3 Waarom levensduurverlenging? 3

4 Wat is levensduurverlenging? Een projectmatige aanpak om de levensduur van een asset te verlengen tot ná de (oorspronkelijk) beoogde levensduur Het type (onderhouds)activiteiten om te komen tot levensduurverlenging is sterk afhankelijk van de oorzaak van einde levensduur 4

5 Typen levensduurverlenging Type 1: Sprake van vervanging en/of reparatie van elementen op lagere systeemniveaus bij einde technische levensduur waarmee de functie op het hoger liggende systeemniveau wordt hersteld, maar niet wordt uitgebreid (1-op-1 functionaliteit) Type 2: Sprake van technische en/of functionele modificaties, waarmee de functie van de asset wordt gewijzigd, dan wel uitgebreid (1-op-n functionaliteit) 5

6 Toegevoegde waarde in Euro s Reductie Life Cycle Costs 1) : Uitstellen vervangingsinvesteringen Vervangingsbehoefte: EUR 20 miljard per jaar Interne rentevoet voor kapitaal van 8% Levensduurverlenging mogelijk bij 5% van de installaties EUR 1 miljard per jaar Gemiddelde verlenging van de levensduur met 5 jaar Toename Nederlandse onderhoudsmarkt 2) : Waarde totale onderhoudsmarkt 2010 EUR 12 miljard Groei van 12,4% in 2020 EUR 0,4 miljard p.j. EUR 1,5 miljard p.j. EUR 1,9 miljard p.j 1) Hoe betrouwbaar is het Nederlandse machinepark? Resultaten van het marktonderzoek uitgevoerd door TNS NIPO en Mainnovation, Peter Spiegelenberg en Marc Hoppenbrouwers, ) Maintenance-markt in West Brabant - Verkenning naar de werkgelegenheidsontwikkeling , NV REWIN West-Brabant,

7 Agenda Levensduurverlenging volgens VITALE Het referentiemodel Toepasbaarheid VITALE Uitdagingen

8 Kernelementen Levensduurverlenging Een projectmatige aanpak om de levensduur van een asset te verlengen tot ná de (oorspronkelijk) beoogde levensduur Het type (onderhouds)activiteiten om te komen tot levensduurverlenging is sterk afhankelijk van de oorzaak van einde levensduur 8

9 Economische veroudering Kosten verlaging Prestatie verbetering Technische veroudering Oorzaken voor einde levensduur Compliance veroudering Asset integriteit Risicoreductie Asset kosten Asset Asset prestaties Functie aanpassing Asset functionaliteit Commerciële veroudering 9

10 Economische veroudering Kosten verlaging Prestatie verbetering Technische veroudering Oorzaken voor einde levensduur Compliance veroudering TECC-initiatoren voor levensduurverlenging Asset integriteit Risicoreductie Asset kosten Asset Asset prestaties Functie aanpassing TECC-verouderingsvormen Asset Geplande functionaliteit initiatie Trendmatige initiatie Commerciële Onvoorziene veroudering initiatie 10

11 Selecteren (groepen van) assets t.b.v. levensduurverlengingsprojecten. Prioriteer je assets! Grip hebben op de einde levensduur TECC-kritische assets voor de KT en MT (lagere systeemniveaus) Begrijp je assets! Het identificeren en monitoren van de TECCverouderingsoorzaken op het hoogste asset niveau. Ken je assets! Creëer eenduidig kader voor besluitvorming over levensduurverlenging en toekomstig operationele beheer van assets. VITALE-referentiemodel 2 Monitoren Vitaliteit 3 Selecteren assets voor LTE Business Case mngt Degradatie management 4 Selecteren Scenario LTE of Nieuw Project mngt Configuratie management 5 Voorbereiden en realiseren project Ontwikkelen oplossingsrichtingen om toekomstige bedrijfsdoelstellingen te behalen. Bepaal toekomstige assets! Het ontwerpen en realiseren van levensduurverlenging binnen de gekozen business case. Realiseer levensduurverlenging! Overdracht van de gerevitaliseerde assets naar de operationele en beheer organisatie. Borg de toekomst! Zorgen voor een dusdanige uitvoering van levensduurverlengingsprojecten dat de business case kan worden gerealiseerd. Verkrijgen van inzicht in degradatiegedrag van assets en onderliggende objecten Alle TECC-initatoren 1 Managen asset portfolio 6 Operationaliseren en borgen LTE Bewaken integriteit asset breakdown structuur en de hieraan gekoppelde dynamische informatie t.b.v. levensduurmanagement. 11

12 VITALE-referentiemodel Technische veroudering 3 Selecteren assets voor LTE 4 Selecteren Scenario LTE of Nieuw Economische veroudering Commerciële veroudering 2 Monitoren Vitaliteit Business Case mngt Project mngt 5 Voorbereiden en realiseren project Compliance veroudering Degradatie management Configuratie management 1 Managen asset portfolio 6 Operationaliseren en borgen LTE 12

13 Agenda Levensduurverlenging volgens VITALE Het referentiemodel Toepasbaarheid VITALE Uitdagingen

14 VITALE Procesdefinities Doelstelling Binnen de technische, technologische en bedrijfseconomische mogelijkheden op hoofdlijnen verschillende oplossingsrichtingen ontwikkelen, waarmee de toekomstige bedrijfsdoelstellingen kunnen worden behaald. Kortom: Bepaal de toekomstige assets. Omschrijving Binnen dit proces vindt de functionele uitwerking plaats van oplossingen voor de vastgestelde clusters van assets. Hiertoe wordt per cluster van assets bekeken welke alternatieven er zijn om aan de strategische doelstellingen te blijven voldoen. Deze alternatieven, scenario's genoemd, kunnen betrekking hebben op levensduurverlenging, nieuwbouw, modernisering, amoveren, etc. Uiteindelijk vindt besluitvorming plaats over de best passende oplossing om op termijn aan de strategische doelstellingen te (blijven) voldoen. Procesdecompositie Binnen dit proces worden de onderstaande twee deelprocessen onderscheiden: Werkproces 4.1 Functioneel specificeren toekomstige assets Vanuit de (strategische) doelstellingen zijn op systeemniveau functionele TECC-prestatienormen bepaald. Deze normen worden in dit proces verder vertaald naar functionele specificaties op subsysteemniveau. Het betreft het totaal van grond- en hulpstofspecificaties, proces-, bedrijfsvoerings-, functie-, product- en toepassingsspecificaties. 25 werkprocessen 11 ondersteunende processen 14

15 VITALE Controls 52 werkwijzen, middelen en methoden 15

16 VITALE Professionaliteitniveaus Ruim 300 criteria zijn uitgewerkt 16

17 VITALE Self scan Stap 1: Achterhaal beschreven werkwijze Stap 2: Toets praktijk uitvoering aan procesbeschrijving Stap 3: Toets per processtap de behaalde criteria Stap 4: Stel professionaliteitsscore vast 17

18 Agenda Levensduurverlenging volgens VITALE Het referentiemodel Toepasbaarheid VITALE Uitdagingen

19 VITALE-professionaliteit kan beter! Gemiddelde van 2,8 is redelijk goed Onderbelichte aandachtsvelden zijn: 1. Managen Asset Portfolio 2. Monitoren Vitaliteit A. Degradatie Management B. Business Case Management Voor elk deelproces is een best practice voor handen 19

20 Vertalen bedrijfswaarden in TECC normen Analyseren Commercieleprestaties Analyseren Technischeprestaties Analyseren Economischeprestaties Analyseren Complianceprestaties Bewaken restlevensduur Aan de basis gaat het al fout 1. Managen Asset Portfolio Weinig aandacht voor Commerciële en Economische veroudering De asset management rol zorgt voor focus op economische veroudering 4,0 3,5 3,0 2,5 2,0 1,5 1,0 0,5 0,0 2,6 1,9 2,9 2,4 3,2 2, a 1.2b 1.2c 1.2d Monitoren vitaliteit Ad hoc analyses van verouderingsvormen en aanpassen verouderingsstatus Vooral aandacht voor het monitoren van technische veroudering 4,0 3,5 3,0 2,5 2,0 1,5 1,0 0,5 0,0 2,6 2,5 Vaststellen TECCverouderingsoorzaken Bepalen TECCveroudering 2,9 Analyseren achterstallig onderhoud 2,4 Aanpassen levensduur van assets

21 Het overkomt ons allemaal! Business Case monitoring stopt na oplevering van assets Betrokkenheid van asset managers in projecten is een sleutel tot succes 4,0 3,5 3,0 2,5 2,0 1,5 1,0 0,5 0,0 B. Business Case management 2,9 2,1 Opstellen van de initiele business case Evalueren en bijstellen business case B.1 B.2 A. Degradatiemanagement Onbekendheid met relevante verouderingsvormen en beschikbare simulatietools Technologische ontwikkelingen vergroten de toepasbaarheid van simulatiemodellen 4,0 3,5 3,0 2,5 2,0 1,5 1,0 0,5 0,0 2,8 2,2 Vastleggen van verouderingsinformatie Gebruik van simulatiemodellen A.1 A.2 21

22 Hoe VITAAL zijn uw assets? VITALE helpt u te beantwoorden VITALE helpt u te professionaliseren 22