Hans de Jonge 29 oktober2009
|
|
|
- Karen Verbeke
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Hans de Jonge 29 oktober2009
2 Strategische doelen Rendement Risico s Monitoring en verantwoording Risico- en lifecycle management Veroudering & lifecycle Besluitvorming en prioritering Operationele werkzaamheden Iter Fidelis 2009
3
4 Business omgeving Human resources Informatie Fysieke infrastructuur Financiën Beleving, reputatie, imago
5
6 OPDRACHTNEMER OPDRACHTGEVER Iter Fidelis 2009
7 F techniek rendement kosten opbrengsten beheersbaarheid aantoonbaarheid verklaarbaarheid voorspelbaarheid beschikbaarheid veiligheid F proces Iter Fidelis 2009
8 PMS contract rendement kosten x x opbrengsten x x F techniek F proces x x beheersbaarheid aantoonbaarheid x verklaarbaarheid x voorspelbaarheid x beschikbaarheid veiligheid interfaces Iter Fidelis 2009
9 Sturen op doelstellingen Iter Fidelis 2009
10 Sturen op doelstellingen Technische risico s Proces risico s Iter Fidelis 2009
11 Sturen op doelstellingen Technische risico s Risicoprofiel Proces risico s Iter Fidelis 2009
12 Sturen op doelstellingen Risicoprofiel Managementplan Technische risico s Proces risico s Iter Fidelis 2009
13 Sturen op doelstellingen Risicoprofiel Managementplan Technische risico s Proces risico s Beheersing Iter Fidelis 2009
14 Sturen op doelstellingen Risicoprofiel Managementplan Technische risico s Proces risico s Continue optimalisatie Beheersing Iter Fidelis 2009
15 Éléments de structure GRILLE DE DANGER Classe 1 ID : 0-40 Classe 2 ID : Classe 3 ID : Non Conformités Éléments de protection Iter Fidelis 2009
16 1. voegovergang 2. Toerit tunnel 3. portalen Iter Fidelis 2009
17 Iter Fidelis 2009
18 Budget Kapitaallastenoptimalisatie Budget t Iter Fidelis 2009
19 Welke (interventie) activiteiten dienen minimaal uitgevoerd te worden, zodat de gewenste performance wordt bereikt? Lifecycle Management Direct uit te voeren activiteiten <0.5 jaar Renovatie asset(s) B 1.2 Inspectie Schouw 2.3 Regulier Onderhoud 4.3 Inspectie Schouw 3.2 Nieuwbouw 4.9 Activiteiten uit te voeren 0.5 jaar < Act < 1 jr Renovatie asset(s) A 3.7 Ondersteunende activiteiten 8.3 Renovatie asset(s) B Activiteiten uit te voeren > 1 jaar Nieuwbouw 4.1 Regulier Onderhoud 2.5 Renovatie asset(s) A 6.1 Renovatie asset(s) B 8.3 Sloop 7.6
20 Monitoring cost (k ) Bepalen benodigd budget en te behalen besparing 19% besparen op onderhoud en inspectie Kosten inspectie gerelateerd aan geaccepteerd risiconiveau Aanleveren van informatie ten behoeve van Besluitvorming top Draagvlak organisatie Risk threshold
21 Sturen op kritische succesfactoren (KPIs) Aantoonbaar Verklaarbaar Voorspelbaar Toesnijden besluitvormings- en werkprocessen Rationalisatie besluitvorming Rationalisatie budgettering beheer (en eventueel ontwikkeling)
22
23
24 Procesmodel Dynamisch Asset Management Gebaseerd op vier pijlers: A: Strategie&Planning: B: Optimalisatie bestaande Asset Systeem C: Ontwikkelen (nieuwe) asset(s) D: Continue verbeterproces en Performance Management proces Continue verbeterproces D Asset Management strategie&planning Strategie&Planning PMP PMS Functioneren Infrastructuur A A Performance Management Proces Vergelijking van prestaties van het asset systeem met de te behalen doelstellingen B Optimalisatie bestaande asset systeem C PMP PMS PMS Ontwikkelen Ontwikkelen (Nieuwe) (nieuwe) asset(s) asset(s) Geïnitieerd vanuit Strategie&Optimalisatie bestaande systeem Geïnitieerd vanuit Strategie&Optimalisatie bestaande systeem
25 A Strategie Planning A1: Asset Management Strategie/Doelstellingen A2: Asset Portfolio, performance systeem A3: Risk&Opportunities strategisch niveau A4: Investeringsplan o.b.v. gap analysis/risks& opportunities B Optimalisatie bestaande asset systeem B5: Risico analyse /opportunities/bestaande strategieën B6: Interventie activiteiten optimaliseren&prioriteren C Ontwikkelen (nieuwe) asset(s) C7: Definitie en ontwerp C8: Risk Based life cycle decision making D Continue verbetering&pmp D9: Performance Management proces D10.1: Continue verbeterproces ROBAM D10.2: Continue verbeterproces Ontwikkeling (nieuwe) asset(s) D10.3: Uitwisseling risk&opportunities Continue verbeterproces B Optimalisatie bestaande asset systeem C D Asset Management strategie&planning Strategie&Planning PMP PMS Functioneren Infrastructuur PMP PMS PMS Ontwikkelen (nieuwe) (Nieuwe) asset(s) A A Geïnitieerd vanuit Strategie&Optimalisatie bestaande systeem Geïnitieerd vanuit Strategie&Optimalisatie bestaande systeem D10.2 D9 Performance Management Proces Iteratief proces&continue Verbeterproces Copyright Iter Fidelis C8 C7 Ontwikkelen (nieuwe) Asset(s) Analyseren Eisenpakket nieuwe asset(s) gebasseerd op Strategisch Asset Management plan Inventariseren In kaart brengen ontwerpvarianten nieuwe asset(s) incl. opportunities Prioriteren Technische&Proces risico analyse varianten gebaseerd op S&D Life Cycle Costing (LCC) berekening maken ontwerpvarianten Definitief ontwerp (incl. onderhoudsstrategie) A3 Trade-off van ontwerpvarianten gebaseerd op technische/project/proces risico-analyse en LCC Business omgeving risks&opportunities Inventariseren asset risico s D10.3 Inventariseren asset opportunities Filteren van risico s + beheersmaatregelen& opportunities t.a.v. asset systeem Waarborging integraliteit van beide processen d.m.v. uitwisseling risks & opportunities Input ROBAM proces A1 A4 Afhankelijk van vastgestelde investeringsplan ontwikkelen nieuwe asset(s) geïnitieerd vanuit strategisch niveau B6 B6 Wettelijke en Stakeholder eisen en verwachtingen Asset Management Strategie&Doelstellingen (S&D) Gewenste situatie assets bepalen Vaststellen risico acceptatie grens (risk threshold) (1.) Risico s asset systeem (2.) + beheersmaatregelen Opportunities asset systeem (4.) Opportunities asset B5.2systeem (5.) vanuit tactisch& operationeel niveau Bestaande onderhoudsstrategieën B5.3 asset(s) Business Plan Strategisch Plan Vergelijking bestaande situatie& gewenste situatie asset systeem Investeringsplan (interventie) activiteiten vaststellen Optimalisatie Bestaande Asset Systeem Analyseren/inventariseren Optimaliseren Input ROBAM proces Technische&Proces B5.1 risico analyse bestaande systeem gebaseerd op S&D (3.) Onderhoudsstrategieën optimaliseren = (interventie) activiteiten benodigd vaststellen (o.b.v. Life Cycle Costing afwegingen en risico s) Performance Asset systeem PMP Evt. bijstellen investeringsplan Prioritering&planning uit te voeren (interventie) activiteiten gebaseerd op: Risico s Opportunities 1. Risicoacceptatie grens (threshold) 4. Vanuit strategisch niveau 2. Risico analyse strategisch niveau 5. Vanuit tactisch&operationeel niveau 3. Technische&procesrisico analyse Interventie Activiteiten Ondersteunende Activiteiten Nieuwbouw Modificatie Kans/Effect van optreden risico X Impact optreden risico op S&D (Interventie) Activiteiten Regulier Nieuwbouw Modificatie Renovatie Sloop onderhoud Regulier Nieuwbouw Modificatie Renovatie onderhoud Voorbereiden&Uitvoeren (interventie) activiteiten Asset systeem Regulier Renovatie onderhoud Sloop Sloop A2 Inspectie Schouw Inspectie Schouw Inspectie Schouw Ondersteunende activiteiten Ondersteunende activiteiten Ondersteunende activiteiten Gegevens bestaande assets (tekeningen& historische data etc.) Inventariseren of updaten bestaande assets Conditie huidig/ toekomstig Verouderingsmodellen Asfalt/Beton/Staal/ Technische installaties etc. Evt. bijstellen Investeringsplan& risk threshold D 10.1 D9 Continue Verbeterproces (Reviews&Audits&Monitoring&Analyseren&Evalueren) Performance Management Proces
26 Deze Dynamisch Spanningsvlak methodiek Asset Infrastructuur geeft Managment antwoorden Management geeft binnen antwoorden het volgende spanningvlak Aanpassen budget Beschikbare Budget Uit te voeren (Interventie) Activiteiten t.b.v gewenste prestatie Risk&Opportunity Based Asset Management Direct uit te voeren activiteiten Renovatie asset(s) 1. B Prestatie Inspectie Schouw 2.3 Regulier Onderhoud 4.3 Inspectie Schouw 3.2 Nieuwbouw 4.9 Gewenste performance bijstellen Activiteiten uit te voeren binnen 1 jaar Renovatie asset(s) 7. A 3.7 Ondersteunende Interventie(s) 8. activiteiten Huidig niveau Renovatie asset(s) B 9.2 Nieuw niveau Prestatie neemt af Activiteiten uit te voeren > 1 jaar Nieuwbouw 4.1 Regulier Onderhoud 2.5 Renovatie asset(s) A 6.1 Renovatie asset(s) B 8.3 Sloop 7.6 Minimaal gewenste prestatie niveau asset systeem Eigenaar dient een keuze te maken tussen: Tijd 1. Alle activiteiten Uitvoeren 2. Niet alle activiteiten uitvoeren Maakt het minimaal benodigde extra budget inzichtelijk Maakt de gevolgen voor de performance inzichtelijk
27 Deze methodiek geeft antwoorden binnen het volgende spanningvlak Continue verbeterproces D Asset Management Strategie&Planning PMP PMS A Functioneren Infrastructuur B PMP PMS Optimalisatie bestaande asset systeem C PMS Ontwikkelen (nieuwe) asset(s) Geïnitieerd vanuit Strategie&Optimalisatie bestaande systeem
28 Vragen?
OPTIMISE YOUR ASSET PERFORMANCE IN REAL ESTATE WITH. 1
OPTIMISE YOUR ASSET PERFORMANCE IN REAL ESTATE WITH www.oxand.com 1 OXAND IN ÉÉN OOGOPSLAG UITROL Simeo IN EUROPA 201 VESTIGINGEN SECTOREN REAL ESTATE 2011 START OXAND UNITED KINGDOM INFRASTRUCTUUR Londen
ASSET MANAGEMENT KEN DE RISICO S, DAN IS ALLES BEHEERSBAAR
ASSET MANAGEMENT KEN DE RISICO S, DAN IS ALLES BEHEERSBAAR Jan A. Kamphuis Voorzitter NVDO Sectie Food, Beverages & Farma / Partner Traduco B.V. Food Event 2015 De Verkadefabriek, Den Bosch 03 december
Asset Management is duurzaam. 20 april 2011 ir. Nico J. Groen Managing Director Traduco
Asset Management is duurzaam 20 april 2011 ir. Nico J. Groen Managing Director Traduco Traduco bedrijfsvestigingen Traduco vestiging noordwest Heerhugowaard Traduco vestiging oost i/o Traduco vestiging
Hoezo dé nieuwe ISO-normen?
De nieuwe ISO-normen Dick Hortensius Senior consultant Managementsystemen NEN Milieu & Maatschappij dick.hortensius@nen.nl 1 Hoezo dé nieuwe ISO-normen? 2 1 De cijfers voor Nederland (eind 2013) Norm Aantal
B U S I N E S S G A M E S
D e e l r e l e v a n t e k e n n i s en e r v a r i n g i n een u i t n o d i g e n d e en c o m p e t i t i e v e l e e r o m g e v i n g B o u w aan j e t e a m, b o u w aan je l e i d e r s c h a p
PMS: aantonen van geleverde prestaties
www.oxand.com PMS: aantonen van geleverde prestaties Edwin TIMMER - OXAND Over Oxand Onafhankelijk internationaal consultancy bureau gespecialiseerd in Assetmanagement, Ageing & Risicomanagement. Onze
Onderbenutte optimalisatiegebieden (incl. voorbeelden):
Hoe vinden en benutten we meer met minder mogelijkheden binnen A Asset M Management?? Seminar AMC 28 oktober 2010 Amsterdam Gigi van Rhee, Rhee Stratelligence Inhoud Asset Management scope en huidige focus
HIGH CLASS LEARNING DOOR TRAINING & GAMING.
HIGH CLASS LEARNING DOOR TRAINING & GAMING ACADEMY www.oxand.com 2018 OXAND IN ÉÉN OOGOPSLAG UITROL SIMEO IN EUROPE VESTIGINGEN SECTOREN START OXAND UK REAL ESTATE INFRASTRUCTUUR ENERGIE START OXAND NEDERLAND
Resultaatgericht samenwerken bij investeren en Onderhoud
Resultaatgericht samenwerken bij investeren en Onderhoud BouwLokalen 1 oktober 2015 Klantgericht bouwen door gericht vakmanschap Thomas Chaulet Introductie Missie Smits Vastgoedzorg richt zich op het voorspelbaar
Kennisdag Materieelbeheer
Kennisdag Materieelbeheer Jan A. Kamphuis IFV, Kemperbergerweg 783 in Arnhem 27 oktober 2015 Asset Management Inleiding en oriëntatie Inleiding Asset Management wat is een fysieke asset? een fysieke asset
[Cursus Risicomanagement in onderhoud en beheer]
![[Cursus Risicomanagement in onderhoud en beheer]](/thumbs/21/1201488.jpg "[Cursus Risicomanagement in onderhoud en beheer]")
[Cursus Risicomanagement in onderhoud en beheer] Bestemd voor: Managers die verantwoordelijk zijn voor het onderhoud, het (installatie)beheer of de bedrijfsvoering van technische systemen. Technici die
Asset Management gemeente SWF in het kort. Aanleiding Risico Gestuurd Asset Management. Aanpak Risico Gestuurd Asset Management
1 2 3 4 Asset Management gemeente SWF in het kort Aanleiding Risico Gestuurd Asset Management Aanpak Risico Gestuurd Asset Management Risico-gebaseerde lange termijn planning 15 tips (Do s) Asset Management
DE AFDELING STRATEGIE MANAGEMENT VAN STRATEGIE NAAR EXECUTIE STRATAEGOS.COM
DE AFDELING MANAGEMENT VAN NAAR EXECUTIE STRATAEGOS.COM VERANDERING CRUCIAAL IN TURBULENTE OMGEVINGEN 1 Bedrijfstakken worden continue verstoord door start-ups, nieuwe technologieën, veranderde consumenten
Professionalisering van Levensduurverlenging
Professionalisering van Levensduurverlenging De toegevoegde waarde van VITALE Rob van Dongen 9 februari 2012 Agenda 1 2 3 4 Levensduurverlenging volgens VITALE Het referentiemodel Toepasbaarheid VITALE
Portfoliomanagement. Management in Motion 7 maart 2016
Portfoliomanagement Management in Motion 7 maart 2016 PMO Institute Julianalaan 55 3761 DC Soest I: www.pmoinstitute.com I: www.thinkingportfolio.nl E: info@pmoinstitute.com Tjalling Klaucke E: tj.klaucke@pmoinstitute.com
Master of Science in Asset Management Control. Would implementation of Tactical Risk Management within Electrabel lead to higher cost effectiveness?
Master of Science in Asset Management Control M.J.P.M. Franssen November 12, 2009 Would implementation of Tactical Risk Management within Electrabel lead to higher cost effectiveness? Page 1 .. Page 2
Service Level Agreements RWS
Service Level Agreements RWS Presentatie Provincie Zuid Holland Jaco vd Werf en Ron Bosman Ministerie van I&M/ RWS 4-3-2015 Agenda Aanleiding tot de SLA RWS als Asset Manager Ontwikkeling van Asset management
Inleiding. Asset management Wat, waarom en hoe? Asset management Wat, waarom en hoe? Asset management Wat, waarom en hoe? Asset management?
Inleiding Stand van zaken Nederland? Groeiende druk op de buitenruimte Veeleisende burgers Krimpende budgetten en Risico management Planmatig en weinig flexibiliteit en creativiteit; Beheer en onderhoud
GRIP OP MEER MET MINDER AMC SEMINAR AMSTERDAM 28 oktober 2010
Inspireren, creëren, organiseren GRIP OP MEER MET MINDER AMC SEMINAR AMSTERDAM 28 oktober 2010 1 Inleiding Enquete, SUTO 2010 De wereld In 2010 Trends, Scenario s en Prognoses Voor komende Jaren. Piet
LifeCycle Management en duurzame besluitvorming. Presentatie 7 juni 2017 door Martijn van Noort
LifeCycle Management en duurzame besluitvorming Presentatie 7 juni 2017 door Martijn van Noort Ontwikkeling afgelopen 15 jaar 2001 : LCM-tool ontwikkeld bij Asset Management 2001-2007 : ca. 600 mensen
ONTWIKKELING VAN ASSET MANAGEMENT INTRODUCTIE VOOR NEDERLANDSE PROVINCIES INTERPROVINCIAAL OVERLEG
John de Croon 6 oktober 2011 ONTWIKKELING VAN ASSET MANAGEMENT INTRODUCTIE VOOR NEDERLANDSE PROVINCIES INTERPROVINCIAAL OVERLEG Inhoud Waarom is asset management belangrijk Wat verstaan we onder asset
Risicomodel Gasvervanging
Risicomodel Gasvervanging T.b.v. een risico gedreven uitvoering van het gasvervangingsprogramma door Sebastiaan Madlener Stedin Asset Management Agenda Risicomodel Gasvervanging Stedin, de randstedelijke
programma Organisatie: door Dick Jonkers Directeur Regiotram Utrecht PAS 55: door Diederik van Leeuwen, Manager beheer en onderhoud
programma Organisatie: door Dick Jonkers Directeur Regiotram Utrecht PAS 55: door Diederik van Leeuwen, Manager beheer en onderhoud Asset Register: door Paul Tulp, Beheerder Traminfrastructuur Bestuur
20 mei 2008. Management van IT 1. Management van IT. Wat is dat eigenlijk? IT organisaties: overeenkomsten en verschillen
Management van IT Han Verniers PrincipalConsultant Han.Verniers@Logica.com Logica 2008. All rights reserved Programma Management van IT Wat is dat eigenlijk? IT organisaties: overeenkomsten en verschillen
Halveer je beheer? Datum: 6 juni 2013 Uitgevoerd door: André van Delft Directeur DEMO consultants Versie: 1.0
Halveer je beheer? Datum: 6 juni 2013 Uitgevoerd door: André van Delft Directeur DEMO consultants Versie: 1.0 2 Stuur specifieker op kwaliteit van onderhoud. Verzamel niet méér informatie, maar de juiste
Technologische invulling energie strategie Sciencepark. Jan-Maarten Elias
Technologische invulling energie strategie Sciencepark Jan-Maarten Elias Smartgrid warmte/koude Parkeren Sporthal Matrix IC gebouwen Lab HIER BENT U NU WKO Kantoren FNWI-fac. Kantoren Kassen Datacenter
Wie ben ik? WHY: Definitie audit. Effectief auditprogramma (opbouw) GoRisk. NEN Introductie-evenement ISO AUDITING IN BEWEGING
NEN Introductie-evenement ISO 19011 AUDITING IN BEWEGING Effectief Auditprogramma Edwin Martherus, GoRisk Beatrixgebouw Utrecht, 20 sept 2018 GoRisk Wie ben ik? Ø Technisch, bedrijfskundig, financieel
KENNISPORTAAL IAMPRO. In samenwerking met provincies en gemeenten werken aan professioneel beheer.
KENNISPORTAAL IAMPRO In samenwerking met provincies en gemeenten werken aan professioneel beheer. PROGRAMMA Assetmanagement in het kort Hoe gaan we om met assetmanagement? Samen! iampro LEVENSCYCLUS VAN
Ministerie van Infrastructuur en Milieu. Duurzaamheid. Ervaringen van een Rijkswaterstaat medewerker. Harald Versteeg Programmamanager RWS Duurzaam
Duurzaamheid Ervaringen van een Rijkswaterstaat medewerker Harald Versteeg Programmamanager RWS Duurzaam Duurzaamheid maatschapelijke meerwaarde leveren PPP samenhang (met alle maatschappelijke doelen)
Het nieuwe assetmanagement Beeld plaatsen ter grootte van dit kader
Het nieuwe assetmanagement Beeld plaatsen ter grootte van dit kader een bijdrage aan een toekomstbestendige infrastructuur 26 mei 2016 Marc van den Elzen Bas Govers 2 Voorstelrondje Naam Functie Wat is
Onderhoud met de D van Duurzaam B. Neefjes Maart 2012
www.evides.nl Onderhoud met de D van Duurzaam B. Neefjes Maart 2012 Agenda 1 Introductie 2 Asset Management Blauwdruk 3 PAS55; leerpunten 4 Conclusie Introductie Evides NV - Credentials Zowel drinkwater
Module Assetmanagement. Module XX / verkorte versie & ref. ISO 55002
Module Assetmanagement Module XX / verkorte versie & ref. ISO 55002 Ton Beckers, 21/10/2014 Structuur ISO 9001 5. Directieverantwoordelijkheid 8. meting, analyse en verbetering 4. Kwaliteitsmanagementsysteem
Intro ISO. Finance. Wie zijn wij? Producten. Programma
1 Intro 2 Wie zijn wij? Producten ISO Programma ICT Finance Producten 3 Visma/AccountView Vivaldi (Interim) (Financieel) Management Workshops & Trainingen De 4U way 4 Nadruk op training en kennisoverdracht.
WELKOM op de Kromhoutkazerne
WELKOM op de Kromhoutkazerne Adri van Dien Hoofd Portefeuillemanagement Defensie RVB 18 september 2015 Fort Vossegat & Nieuwe Hollandse Waterlinie Bomvrije wachtruimte, brug met de 12 gaten & Tamboershut
ALS ORGANISATIE IN SHAPE MET P3O Judith Engelberts
ALS ORGANISATIE IN SHAPE MET P3O 29-03-2018 Judith Engelberts Programma: 1. P3O; wat en waarom? 2. Welk P3O modellen zijn er en welke past bij mijn organisatie? 3. Welke dienstverlenening kent het P3O?
De essentie van de nieuwe ISO s. Dick Hortensius, NEN Milieu & Maatschappij
De essentie van de nieuwe ISO s Dick Hortensius, NEN Milieu & Maatschappij 1 Waar ik het over ga hebben De uitdaging en de oplossing De HLS voor iedereen De HLS voor wie het wil Waar we staan en wat er
TECHNIEK EN RGVO. Spreker Edwin Hollander
TECHNIEK EN RGVO Spreker Edwin Hollander Bij wie komt standaard 1X per jaar de onderhoudsmonteur op bezoek? Wie voert zelf de regie over het onderhoud? Algemene ontwikkelingen in de technische onderhoudsmarkt
De opdrachtgever van DBFM(O)
De opdrachtgever van DBFM(O) Rob Peters DACE contactbijeenkomst Soest Innovatieve contractvormen DBFM(O) Innovatief aanbesteden Life cycle Fysieke beschikbaarheid Operationele beschikbaarheid Bezettingsgraad
ASSET MANAGEMENT HAVENBEDRIJF ROTTERDAM N.V.
ASSET MANAGEMENT HAVENBEDRIJF ROTTERDAM N.V. Herman Meijer 19 mei 2016 Mini-seminar Systems Enginering, Asset Management en Gebiedsmodellen 1 2 3 4 Haven van Rotterdam Uitdagingen Asset management als
Risico gestuurd rail asset management
Asset Management Control Seminar 2015 Vliegbasis Woensdrecht, 5 november 2015 Risico gestuurd rail asset management Jan Swier, Adviseur AM, ProRail. Thema presentatie: verbeteren prestaties (& prijs) Verdeling
KLIK OM DE STIJL TE BEWERKEN
KLIK OM DE STIJL TE BEWERKEN KLIK OM DE STIJL TE BEWERKEN KLIK OM DE STIJL TE BEWERKEN Menu Ambitie Huidige & toekomstige situatie Asset Owner Projecteisen Ambitie MET Ambitie MET Oplevering Noord Zuid
Project Plan van Aanpak. Naam project:
Project Plan van Aanpak Naam project: Verstrekking en versiehistorie: Versienummer Versiedatum Verstrekking Bijzonderheden Inhoudsopgave 1 WAAROM DIT PROJECT DE BUSINESS CASE... 3 1.1 AANLEIDING... 3 1.2
In een keten gaat het om de verbindingen, niet om de schakels.
Verbindingsmodel IV Serviceketen Theo Thiadens en Adri Cornelissen In een keten gaat het om de verbindingen, niet om de schakels. Verbindingsmodel IV Serviceketen Theo Thiadens Alleen een organisatie die
Informatiebeveiliging, noodzakelijk kwaad of nuttig? www.dnvba.nl/informatiebeveiliging. DNV Business Assurance. All rights reserved.
1 Informatiebeveiliging, noodzakelijk kwaad of nuttig? Mike W. Wetters, Lead Auditor DNV Albertho Bolenius, Security Officer GGzE Informatiebeveiliging. Noodzakelijk kwaad of nuttig? 3 Wat is informatiebeveiliging?
Life Cycle. Management. . als aandachtsgebied binnen Asset Management. Jaap Bakker Senior Adviseur Asset Management Rijkswaterstaat.
Realisatie Verkenning Planuitwerking Life Cycle Prestaties Life Cycle Risico s Life Cycle Kosten Life Cycle Management. als aandachtsgebied binnen Asset Management Beheer, onderhoud, exploitatie Jaap Bakker
Samenwerken maakt sterker
Samenwerken maakt sterker Stand van zaken Uitloopcommissie Sociaal d.d. 27-09-2012 Inhoud presentatie Aanleiding Start Intentieverklaring 2012 Voorjaar 2012 Besluit juli 2012 Besluit oktober 2012 Het vervolg
Copyright Stork N.V. 1
Management, een praktisch framework Taking up the challenge of optimizing your asset performance Stork Management Solutions Global Expertise Partner Complete, end-to-end solution Dedicated professionals
Ervaringen met de implementatie van Asset Management Control Thijs van Gijn
Ervaringen met de implementatie van Asset Management Control Thijs van Gijn Marinebedrijf 1 Inhoud Introductie Marinebedrijf Invoering AMC Ervaringen Verbeterpunten Conclusie en aanbeveling 2 Marinebedrijf
DYNAMIC INFRASTRUCTURE Helping build a smarter planet
Ronald.geuze@nl.ibm.com, Ronald.vanteeffelen@nl.ibm.com Consolidatie en Virtualisatie van Intel en UNIX platformen de praktijk 18/03/2009 DYNAMIC INFRASTRUCTURE Helping build a smarter planet 2009 IBM
Missie van Rijkswaterstaat (1) Assetmanagement bij Rijkswaterstaat
Assetmanagement bij Bijeenkomst NVRB 21 april 2011 in Delft Jenne van der Velde, topadviseur assetmanagement Missie van (1) is de uitvoeringsorganisatie die in opdracht van de minister en de staatssecretaris
Vastgoedsturing bij Ymere.
Ymere Vastgoedsturing bij Ymere. Pablo van der Laan strategisch adviseur Kennisochtend NVDO Kwaliteitsborging en vastgoedsturing Utrecht, 18 september 2015 Groot stedelijke corporatie in Metropool Regio
Een manier van kostenbeheersing van onderhoud van de Apache helikopter
Een manier van kostenbeheersing van onderhoud van de Apache helikopter Carla Andela National Aerospace Laboratory NLR Collaborative Engineering Systems department Aerospace Vehicles Division AMC seminar
Inkoopmanagement en Ketenintegratie. 18 september 2008
Inkoopmanagement en Ketenintegratie 18 september 2008 Van Schöll Advies In de huidige vorm ontstaan in 2003 Kernactiviteiten Begeleiden van veranderingsprocessen Optimaliseren van het sproces Inkoop management
weer wat nieuws KEMA KEMA Reden van verandering KLANT- & PRESTATIEGERICHT! Oude norm was onvoldoende 16-04-2003 KEMA Quality B.V.
Ze hebben weer wat nieuws bedacht! 16-04-2003 Quality B.V. 1 Reden van verandering Oude norm was onvoldoende KLANT- & PRESTATIEGERICHT! 16-04-2003 Quality B.V. 2 1 Reden van verandering a. ISO normen iedere
ASSETMANAGEMENT WAT HEB JE ER AAN?
ASSETMANAGEMENT WAT HEB JE ER AAN? WAAROM ASSETMANAGEMENT? Commerciële sector Investeerders eisen het Optimalisatie kosten versus prestaties Voldoen aan wetgeving (LtO) Publieke sector Transparantie (aantoonbaarheid
Systeemgerichte contractbeheersing. Rijksvastgoedbedrijf. Igo van Hettema. April 2018
Systeemgerichte contractbeheersing Rijksvastgoedbedrijf Igo van Hettema April 2018 Korte introductie RVB en systeemgerichte contractbeheersing inclusief: Wanneer past het RVB SCB toe? Hoe past de RVB SCB
Conclusie: voor elke organisatie die dit nastreeft is het goed besturen en beheersen van de bedrijfsprocessen
1 Waarom? : Succesvol zijn is een keuze! Organisaties worden door haar omgeving meer en meer gedwongen om beter te presteren. Voornamelijk wordt dit ingegeven door de klant die haar eisen en wensen m.b.t.
Portfoliomanagement. Management in Motion 7 maart 2016
Portfoliomanagement Management in Motion 7 maart 2016 PMO Institute Julianalaan 55 3761 DC Soest I: www.pmoinstitute.com I: www.thinkingportfolio.nl E: info@pmoinstitute.com Tjalling Klaucke E: tj.klaucke@pmoinstitute.com
Fakton. Financial Engineering in de Praktijk Asset Management: sturen op verdienvermogen, waarde en rendement. Solving complex real estate challenges
Fakton Solving complex real estate challenges Financial Engineering in de Praktijk Asset Management: sturen op verdienvermogen, waarde en rendement Wim Weide, Partner Fakton 1 Relevante context / ontwikkelingen
Voorbereiding nieuw contract openbare verlichting Amsterdam, eerste contouren. Arnout Schoemakers, teamleider b&o
Voorbereiding nieuw contract openbare verlichting Amsterdam, eerste contouren Arnout Schoemakers, teamleider b&o 16-4-2014 Wat beheren we? 120 km hoofdnet auto 127.000 lichtmasten en 400 illuminatielocaties
ISO55000: Harde norm voor assetmanagement in de context van organisatiecultuur AMC Seminar 2014
ISO55000: Harde norm voor assetmanagement in de context van organisatiecultuur AMC Seminar 2014 Robert van Grunsven, Adviseur CMS Asset Management Inhoud assetmanagement Assetmanagement ISO55000 assetmanagementsysteem
Ronald van Nattem Hoofd Beheer en Onderhoud Dienst Huisvesting. TU/e sciencepark 2014
Ronald van Nattem Hoofd Beheer en Onderhoud Dienst Huisvesting TU/e sciencepark 2014 Technische Universiteit Eindhoven Organisatie Students: 8,500 Research staff: 1,902 Full professors: 130 PhD students:
De zoektocht naar de juiste prestatie indicatoren
De zoektocht naar de juiste prestatie indicatoren Doel: Inspireren om beter om te gaan met je KPI 5 november 2015, ing. B. ten Klei MEng Inhoud 1. Introductie 2. Theoretisch kader 3. Analogie 4. Probleemstelling
Conditiebewaking en onderhoudsinnovatie bij de. Koninklijke Marine. Koninklijke Marine. Kenniscentrum conditiebewaking LTZ 2OC (TD) P.
Conditiebewaking en onderhoudsinnovatie bij de LTZ 2OC (TD) P. Griffioen Inhoudsopgave 1. Conditiebewaking 2. Onderhoudsstrategie 3. Toegepaste onderzoekstechnieken 4. Toekomst visie 5. Vragen? 2 Conditiebewaking
Samen werken aan Assetwaarde Prestatiemanagement brengt Assetmanagement naar Next Level
Samen werken aan Assetwaarde Prestatiemanagement brengt Assetmanagement naar Next Level Ir Benno Bultink Hoofd Prestaties Netwerken Trekker proces Prestatiemanagement Get Organized Amsterdam 8 nov 2017
Asset management. en informatie. Symposium Bouwen met informatie, 23-01-2014 Door: Matthijs Opheikens en Patricia Westerweel
Asset management en informatie Symposium Bouwen met informatie, 23-01-2014 Door: Matthijs Opheikens en Patricia Westerweel Waarom veranderen 2 Beheer & Onderhoud moet professionaliseren Redenen & aanpak
Avondsessie Life Cycle Costing. Donderdag 20 maart 2014 KIVI. De geïntegreerde en strategische oplossing
De geïntegreerde en strategische oplossing Avondsessie Life Cycle Costing KIVI Donderdag 20 maart 2014 Een avondprogramma in 7 stappen 1. Introductie 3. Theorie 5. Uitwerking vragen 7. Life Cycle Costing
Plan van Aanpak Kunstwerken Overijssel. Lindy Molenkamp en Joke Bults 25 november 2015
Plan van Aanpak Kunstwerken Overijssel Lindy Molenkamp en Joke Bults 25 november 2015 Wat verstaan we onder kunstwerken? Vaste bruggen Beweegbare bruggen Viaducten Ecoducten Duikers Tunnels, Fly-overs
Het belang van risicomanagement voor maatschappelijke organisaties Beheersing of buikpijn?
Het belang van risicomanagement voor maatschappelijke organisaties Beheersing of buikpijn? 7 september 2017 Erik Breijer 1 Waarom Risicomanagement? Wat is aanleiding om met risicomanagement te starten:
PROJECT CONTROLS. Power Oil & Gas Renewables Chemical Industry Buildings Infrastructure Transport & Logistics
PROJECT CONTROLS Power Oil & Gas Renewables Chemical Industry Buildings Infrastructure Transport & Logistics PROJECT CONTROLS buiten de techniek SLUITING Opstellen tender documenten (ITT) or prekwalificatie
hardware; apc; datacenter; infrastructure; operations; DCIM; management; Data Center Infrastructure Management; schneider electric
Asset 1 van 5 De juiste DCIM tools voor uw datacentrum Gepubliceerd op 19 august 2014 In deze paper wordt door middel van subsets, subsystemen en functies een classificatiesysteem voorgesteld om kritische
Business as (un)usual
Business as (un)usual Beperking van de impact van incidenten begint vandaag! Aon Global Risk Consulting Business Continuity Practice Continuiteit = basis voor succesvol ondernemen.voor u business as usual?
Waarde creatie door Contract Management
Waarde creatie door Contract Management Value Next voor opdrachtgever en opdrachtnemer Herman van den Hoogen M: 06-53.96.36.14 www.hoogen- Procurement.com Nick Piscaer M: 06-37.60.03.12 nick.piscaer@ziggo.nl
EIGEN RISICO BEOORDELING (ERB) IORP II JASPER HOOGENSTRAATEN 27 SEPTEMBER 2018
EIGEN RISICO BEOORDELING (ERB) IORP II JASPER HOOGENSTRAATEN 27 SEPTEMBER 2018 Impact op uw fonds? 2 Inspanningen van toezichthouders nemen toe 3 Agenda Wat is de ERB en waarom eigenlijk? Vereisten in
De rol en inrichting van CLM in het onderwijs! Hogeschool Arnhem Nijmegen
De rol en inrichting van CLM in het onderwijs! Hogeschool Arnhem Nijmegen Contractmanagementdag 2018 Petra Kolman & Loudmilla Kok-Oomen 22 maart 2018 Pagina 1 Even voorstellen Petra Kolman is als contractmanager
Gunningscriteria en levenscyclus
Gunningscriteria en levenscyclus Beheersen van Life Cycle Costs tijdens de aanbestedingsfase Joost Bouten ( GPO) LCC in de gewijzigde aanbestedingswet Wijziging: Nieuw gunningscriterium laagste kosten
processturing binnen NS Reizigers
Organisatie en processen Effectieve processturing binnen NS Reizigers NS Reizigers stelt processturing de komende jaren nog meer centraal. Het denken en werken in processen is een voorwaarde voor verdere
Veranderende informatiebehoefte bij opdrachtgevers in de bouw
Veranderende informatiebehoefte bij opdrachtgevers in de bouw Prof.dr.ir. Marleen Hermans Leerstoel Publiek opdrachtgeverschap in de bouw, TU Delft Managing Partner, Brink Management & Advies mede mogelijk
Financiële dienstverlening en De Lijn
Financiële dienstverlening en De Lijn Aanleiding Wat doet u al? Wat kunnen we voor u doen? Toegevoegde waarde Waarom De Lijn? Hoe werkt De Lijn? Postbus 540 T 073 612 25 11 E info@delijn.nl 5201 AM s-hertogenbosch
Vraag 1: Wat zijn de belangrijkste veranderingen op weg naar 2025 die door inkoop gemanaged moeten worden?
Vraag 1: Wat zijn de belangrijkste veranderingen op weg naar 2025 die door inkoop gemanaged moeten worden? Sneller verbinden Goed opdrachtgeverschap Minder regels transparantie Contracten Relaties Aansturing
100% voorspelbaar onderhoud? Vitale assets Proces optimalisatie Een data gedreven RWS!
100% voorspelbaar onderhoud? Proces optimalisatie Een data gedreven RWS! 1 2 3 8 stappenplan 4 5 1) Installatie sensoren (incl. ontsluiten SCADA-data) 2) Verzenden data (veilig!) 3) Opslag data 4) Combineren
Opzet Masterclass. Risicomanagement & Op risico gebaseerd onderhoud
Opzet Masterclass Risicomanagement & Op risico gebaseerd onderhoud Copyright Promaint BV Niets uit dit document mag worden vermenigvuldigd, of openbaar gemaakt, in enige vorm of op enige wijze, hetzij
NEVI Contract Management-dag. De kracht van organiseren. Best practice bij Nationale-Nederlanden
NEVI Contract Management-dag De kracht van organiseren Best practice bij Nationale-Nederlanden 1 Programma Nationale-Nederlanden in vogelvlucht Mission statement Sourcing Organisatie Sourcing incl. contractmanagement
Resultaatgericht Portfoliomanagement. 4 oktober 2011
Resultaatgericht Portfoliomanagement 4 oktober 2011 Portfoliomanagement Van Wat (moeten we doen) naar Hoe (gaan we dat doen): van portfoliomanagement naar operationeel beheer PLAN Vastgoed portfolio DO
Asset Management bij Van Oord en de rol van AMC 29 oktober 2009 AMC seminar, Amsterdam
Asset Management bij Van Oord en de rol van AMC 29 oktober 2009 AMC seminar, Amsterdam Wilko Visser Van Oord Michel Kuijer Copernicos Groep Sheet: 1/20 Programma Filmpje: de assets van Van Oord Asset Management
Praktijkvoorbeelden en w aarom ISO
Softw are Asset Management Praktijkvoorbeelden en w aarom ISO Rogier van Kuijk Sof tw are Asset Manager Nederland in 1850 NS nu (jaarverslag 2013) 406 5.200 32.155 250.000 1.200.000-43.000.000-64.000.000
Inleiding. Inleiding. Een goede Missie, Visie en Strategie (MVS) bestaat uit twee gedeelten: Strategie Ontwikkeling en Strategie Implementatie.
Inleiding Inleiding Veel bedrijven hebben wel eens een Visie, Missie en Strategie uitgewerkt. Maar slechts weinig bedrijven hebben er ook daadwerkelijk voordeel van. Bij veel bedrijven is het niet meer
Jacqueline Verbeek-Nijhof:
1 Wethouder Hans Keuken: welkom en doel Gedeputeerde Jacqueline Verbeek-Nijhof: toelichting project Tidal Flow Rijnbrug Harry Bruger: Toelichting deelprojecten Tidal Flow Rijnbrug Wethouder Hans Keuken:
Optimalisatie van waardecreatie mbv. Integraal vastgoed beheer
Optimalisatie van waardecreatie mbv. Integraal vastgoed beheer 11 oktober 2011 Michel Grijpink De Hogeschool Utrecht 6 Faculteiten FNT Bachelor Onderzoek Masters CvNT het bij- en nascholings instituut
Uw specialist in technisch management
IP-Solutions Het technisch beheer van installaties staat onder druk. De toenemende concurrentie, kostendruk en veranderende wet- en regelgeving vraagt om grotere transparantie, flexibiliteit en efficiency.
Wat is Sales Benchmarking?
benchmarking Wat is Sales Benchmarking? Sales Benchmarking vergelijkt de belangrijkste Sales prestatie indicatoren van uw organisatie met die van uw directe- en indirecte concurrenten. Benchmarking vindt
Bedrijfskundige opbrengsten van investeren in Vitaliteit en Gezondheid. Prof. Dr. Gerard I.J.M. Zwetsloot
Bedrijfskundige opbrengsten van investeren in Vitaliteit en Gezondheid Prof. Dr. Gerard I.J.M. Zwetsloot Programma Workshop Eerste deel: Presentatie Visie op Gezond Ondernemen Een paar voorbeelden van
Master of Science in Asset Management Control
Master of Science in Asset Management Control M.J.P.M. Franssen 28 Oktober 2010 Would implementation of Tactical Risk Management within Electrabel lead to higher cost-effectiveness? Page 1 Introductie
BETER LIFE CYCLE MANAGEMENT MET ASSET DYNAMICS
2112016 BETER LIFE CYCLE MANAGEMENT MET ASSET DYNAMICS Dynamisch modelleren van een asset over levensduur SMART ASSET MANAGEMENT = ASSET DYNAMICS Voorbereid zijn op de toekomst van de assets. Op een gestructureerde
Gebruik van LCC bij de meerkeuzematrix (MKM) voegovergangen
Gebruik van LCC bij de meerkeuzematrix (MKM) voegovergangen 10-09-2013 Jan Helmer - Specialist Asset Management RWS-GPO Afd. Instandhouding Constructies en Onderhoud Inhoud Vervangmomenten voegovergangen
Doen of laten? Een dag zonder risico s is een dag niet geleefd
Doen of laten? Een dag zonder risico s is een dag niet geleefd Wie, wat en hoe Eric Lopes Cardozo & Rik Jan van Hulst sturen naar succes Doel Delen van inzichten voor praktisch operationeel risico management
Bepaal je bestemming vóórdat je vertrekt! Kennisdag Grip op Kwaliteit, 10 november 2015
Bepaal je bestemming vóórdat je vertrekt! Kennisdag Grip op Kwaliteit, 10 november 2015 Introductie Bernd Karstenberg, LCC adviseur André van den Hoek, Projectmanager onderwijshuisvesting (o.a. voor Lucas
Rendabel ontwikkelen door opdrachtgeversrol anders in te vullen
Rendabel ontwikkelen door opdrachtgeversrol anders in te vullen Nieuwe invulling opdrachtgeversrol reduceert stichtingskosten en lifecycle costs en leidt tot het verdwijnen van de onrendabele top 1 Traditionele