B U S I N E S S G A M E S
|
|
|
- Alfons Hermans
- 9 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 D e e l r e l e v a n t e k e n n i s en e r v a r i n g i n een u i t n o d i g e n d e en c o m p e t i t i e v e l e e r o m g e v i n g B o u w aan j e t e a m, b o u w aan je l e i d e r s c h a p ONZE OXAND BUSINESS GAMES: 1. Asset Management Game 2. Team Game 3. Systems Engineering Game 4. Risk Management Game 5. Life Cycle Costing Game 6. Performance Measurement System Game 7. Project Dynamics Game 8. BIM Game Ook voor ook uw spel op maat zijn wij u graag van dienst OXAND BUSINESS GAMES zijn in eigen huis ontwikkeld, en gebaseerd op de tervaring die onze medewerkers hebben opgedaan in onze projecten. De games helpen je om: Bewustwording te creëren over de complexiteit van multi-disciplinaire projecten, contracten en techniek; Op een uitnodigende, informatieve manier kennis te maken met onderwerpen die keer op keer complexe projectuitdagingen blijken te zijn; Samen te werken met je collega s bij het opstarten van nieuwe projecten en bij het bespreken van de voortgang van lopende projecten en uitdagingen die daarbij aan de orde zijn. Work hard, play harder!
2 Game 2 Game 1 Asset Management Game Asset Management Game Team Game In de Asset Management Game gaat het om het strategisch managen van een asset portfolio. Dit portfolio moet in stand worden gehouden, en waar nodig en mogelijk uitgebreid, om de waarde ervan te maximaliseren. De te managen Assets betreffen onder meer monumenten, kerncentrales, bruggen, parken en scholen. Het team dat de meeste waarde weet te generen met zijn asset portfolio, wint. Doel van het spel: Inzicht in de effecten van keuzes voor aankoop, investering en onderhoud in de context van PAS-55 / ISO asset management systemen en besluitvorming. Deelnemers krijgen inzicht in de lange termijn consequenties van hun asset management beslissingen en leren wat nodig is voor waardecreatie met assets. Relevant voor: Iedereen die betrokken is bij investeringen in, aankoop, aanleg, onderhoud, management en optimalisatie van een asset portfolio. Systems Engineering Game Risk Management Game PMS Game Team Game In de Team Game stellen deelnemers een team samen, dat maximaal gesteld staat om een groot vraagstuk binnen hun bedrijf aan te pakken. Daarbij kiezen de deelnemers tussen verschillende medewerkers, die ieder hun eigen kwaliteiten en drijfveren hebben. Deelnemers puzzelen met de informatie die zij krijgen over de kwaliteiten en drijfveren van de medewerkers. Net als in de werkelijkheid is de uitslag van het spel gebaseerd op een goede rationele afweging, gecombineerd met een toefje geluk. Dit spel is kort, en leent zich daarom prima als opwarmer voorafgaand aan een van de andere Oxand Business Games. Doel van het spel: Inzichtelijk maken hoe belangrijk het is om te letten op de kwaliteiten en voorkeuren van medewerkers, en daarover het gesprek te entameren. Relevant voor: Iedereen die in of met teams werkt.
3 Game 4 Game 3 Systems Engineering Game Systems Engineering (SE) betreft het structureren en beheersen van eisen, alsook het managen van de raakvlakken ertussen. In de Systems Engineering game moet het plan worden voorbereid voor ontwerp en realisatie van de herstructurering van een openbaar park. Dit betekent dat deelnemers met hun teamgenoten de uitvraag van de klant moeten begrijpen, de eisen moeten analyseren en het realisatieplan moeten voorbereiden. De teams laten uiteindelijk aan de klant zien hoe zij te werk gaan in hun project. Het team dat bij zijn uitvoering het beste aansluit bij de voorkeuren van de klant, wint het spel. Doel van het spel: Een dynamische, uitnodigende en interactieve introductie in de toepassing van Systems Engineering in projecten. Voor opdrachtnemers helpt het spel inzichtelijk te krijgen hoe belangrijk het is om secuur om te gaan met eisen en welke meerwaarde dat heeft. Voor opdrachtgevers maakt het spel inzichtelijk hoe belangrijk het is om een goed eisenprogramma op te stellen en biedt het de mogelijkheid om in de rol van gegadigde overleg te voeren met de aanbestedende dienst en zo een aanbesteding vanuit het perspectief van de opdrachtnemer te beleven. Relevant voor: Iedereen die in projecten met complexe eisenprogramma s werkt. Risk Management Game In de Risk Management Game zijn de deelnemers verantwoordelijk voor een groot en risicovol project. De risico s die beheerst moeten worden strekken zich uit over de totale levenscyclus van het project. Het betreft technische risico s, maar ook risico s die samenhangen met de maatschappelijke en organisatorische context van het project. Een goede grip op risico s en kwaliteit van het project is van cruciaal belang. Een gedegen risicoanalyse is nodig om de juiste beheersmaatregelen te kiezen. Een ding is zeker: risicobeheersing kost tijd en geld, maar zonder risicobeheersing zal het project erg uitlopen en duur worden. Het team dat het project het snelste en binnen budget realiseert wint het spel. Doel van het spel: Inzicht in het belang van een adequaat risicomanagement, in de context van ontwerp, realisatie en onderhoud van complexe projecten. Relevant voor: Iedereen die in integrale, risicovolle projecten in aanraking komt met complexe contracten en een bijdrage moet leveren aan beheersing van de risico s bij ontwerp, realisatie en / of onderhoud.
4 Ons volledige Academ ISO Asset management organisatie Asset management succesvol im Asset informatie- en datamana Asset management informatiem ASSET MANAGEMENT PERFORMANCE MANAGEMENT Definitie van KPI s Meet- en monitoringsregimes Ontwerp en implementatie van prestatiemeetsystemen Verificatie & validatie Asset management dashboard ontwerp Prestatiemeting Ervaar PMS Game RISK-BASED MAINTENANCE & AGEING CONTROL Risk based maintenance Onderhoudsplanning & begroting Onderhoudsoptimalisatie Integriteit van assets FMECA & FTA simulaties Waarde simulaties Ervaar Risk management game TRAINING SIMULATION T R A I N I N G S I M U L A T I O N
5 y trainingsaanbod IMPLEMENTATION mplementeren gement odellen Ervaar Asset management game Project dynamics game Team game BIM game STRATEGIC PLANNING Life cycle management Life cycle costing Life cycle engineering lange termijn scenario s Asset portfolio management Life cycle planning & begroting Ervaar Life Cycle Costing Game PROJECT PLANNING & CONTROL Project planning & begroting Project risicomanagement Optimalisatie van lange termijn risicoprofielen Organisatie van risicomanagement Optimalisatie en monitoring van S-curves Ervaar Risk management game Systems engineering game N BUSINESS GAMES
6 Game 6 Game 5 Life Cycle Costing Game Een goed asset management vereist een goed begrip van de totale kosten voor de assets. De Life Cycle Costing (LCC) Game biedt deelnemers de gelegenheid om te ervaren hoe afwegingen moeten worden gemaakt tussen kosten en opbrengsten. Deze zijn gerelateerd aan ontwerp, realisatie, onderhoud en risico s. Deelnemers zijn verwikkeld in een aanbesteding en daarom in onderlinge concurrentie. Zij worden daarom uitgedaagd om zo scherp mogelijk aan te bieden, zij het met de randvoorwaarde dat hun aanbieding een winstgevend project mogelijk maakt. Al spelend blijkt dat keuzes die voor de korte termijn erg aantrekkelijk lijken, op de lange termijn tot vervelende uitkomsten kunnen leiden. Doel van het spel: Het spel geeft inzicht in het begrip Total Cost of Ownership. Toepassing van dit begrip kan leiden tot een relatief duur ontwerp, die doorslaggevende besparingen in het onderhoud mogelijk maakt. Deelnemers ervaren het belang van het toepassen van de juiste trade-offs, en hoe deze te maken. Relevant voor: Iedereen die in zijn projecten te maken heeft met LCC, de voorbereiding van aanbestedingen en / of de beoordeling van CAPEX en OPEX budgetten. Performance Measurement System Game Voor een goed asset management is betrouwbare en relevante informatie over de conditie en prestaties van assets van groot belang. In de Performance Measurement System (PMS) game ervaren deelnemers het belang van een adequate informatievoorziening en de toegevoegde waarde van mogelijke optimalisaties. In de PMS game meten alle deelnemers de conditie van dezelfde assets met hun eigen, unieke PMS dashboard. Dit dashboard kan worden geoptimaliseerd, om betere informatie te krijgen over de conditie van de assets in het project. Degene die zijn dashboard het beste inricht, krijgt de beste informatie, en creeert daarmee voor zichzelf de randvoorwaarde voor het winnen van de game. Doel van het spel: Het bieden van inzicht in het belang van goede, accurate en tijdige prestatiemeting van assets: Hoe kan een PMS bijdragen aan informatievoorziening en besluitvorming? Spelenderwijs komen deelnemers in aanraking met vragen ten aanzien van onderscheidende informatie, en hoe die te verwerven met een PMS. Relevant voor: Professionals die in hun asset management werkzaamheden worden geconfronteerd met uitdagingen op het vlak van prestatie meting, beheersing en optimalisering.
7 Game 8 Game 7 Project Dynamics Game In de Project Dynamics game staat de complexiteit en politieke dynamiek in grote, belangwekkende projecten centraal. In dit spel vertegenwoordigen deelnemers afdelingen of bedrijven, die moeten samenwerken om een project succesvol te kunnen realiseren. Dat neemt niet weg dat eenieder een andere achterban tevreden moet stellen. Uiteraard zijn de belangen van die achterbannen niet gelijk. In deze context moeten de deelnemers met elkaar onderhandelen over de bijdragen die zij leveren aan het gezamelijke project. Schakelen met en tussen belangen, waarbij een gelaagdheid aan de orde is, en ondertussen ook nog het project realiseren: degene die daar het best in slaagt, wint het spel. Doel van het spel: Inzicht verwerven in de dynamiek en politiek in grote projecten, en het belang van het adequaat managen ervan met het oog op het bereiken van de projectdoelen. Relevant voor: Professionals die werken in grootschalige projecten, waarvoor samenwerking tussen bedrijven of afdelingen vereist is. Het spel kan dienen voor het aanjagen van bewustwording en discussie tussen ervaren professionals, alsook tussen young professionals die in hun werk (zullen) worden geconfronteerd met tegenstrijdige belangen binnen grote projecten. BIM Game De BIM Game geeft zicht op een belangrijk asset management vraagstuk: de juiste, tijdige informatie voor beheer en realisatie van projecten. Informatie is een doorslaggevende factor voor succesvol asset management, zeker in de context van complexe contracten, maatschappelijke belangen, samenwerking in en integratie van de waardeketen. Het Bouw Informatie Model (BIM) is een veelgehoord woord, dat het antwoord zou zijn op alle vragen. Maar wat is BIM, en wat is daar de toegevoegde waarde van? Deelnemers aan de BIM game ervaren de toegevoegde waarde van de toepassing van een goed informatiemodel in hun project. Deelnemers bouwen spelenderwijs hun informatiemodel op, dat cruciaal is voor een effectieve communicatie binnen het project. De BIM game helpt de discussie op gang tussen deelnemers over informatiebehoefte, gebruik en toepassing binnen hun project en/ of bedrijf. Doel van het spel: Het spel helpt grip te krijgen op definities van BIM en geeft zicht op de juiste toepassing ervan binnen project en / of bedrijf. Relevant voor: Eenieder die bijdraagt aan een groot project, daarbij grote hoeveelheden informatie verwerkt en daarbij is aangewezen op samenwerking met collega s of derden.
8 P r a k t i s c h e i n f o r m a t i e Speelduur: 2-4 uur, afhankelijk van het spel Aantal deelnemers: 4-25 De Business games kunnen door Oxand op elke door jou gewenste plek worden georganiseerd. Ervaren Oxand Business Consultants faciliteren de games. Zij voorzien deelnemers van een briefing en debriefing en geven feedback op het verloop van het spel en door spelers gemaakte keuzes. Ieder spel kan worden toegesneden op specifieke leerdoelstellingen op het niveau van deelnemer, team en / of bedrijf. Een leuke manier om een relevant onderwerp te bespreken en tegelijkertijd ook te ervaren. Dit geeft daadwerkelijk een ander perspectief op onze dagelijkse werkzaamheden Meer informatie Sander Sieswerda, Directeur Oxand Academy Tel: [email protected]
Hans de Jonge 29 oktober2009
Hans de Jonge 29 oktober2009 Strategische doelen Rendement Risico s Monitoring en verantwoording Risico- en lifecycle management Veroudering & lifecycle Besluitvorming en prioritering Operationele werkzaamheden
OPTIMISE YOUR ASSET PERFORMANCE IN REAL ESTATE WITH. 1
OPTIMISE YOUR ASSET PERFORMANCE IN REAL ESTATE WITH www.oxand.com 1 OXAND IN ÉÉN OOGOPSLAG UITROL Simeo IN EUROPA 201 VESTIGINGEN SECTOREN REAL ESTATE 2011 START OXAND UNITED KINGDOM INFRASTRUCTUUR Londen
PMS: aantonen van geleverde prestaties
www.oxand.com PMS: aantonen van geleverde prestaties Edwin TIMMER - OXAND Over Oxand Onafhankelijk internationaal consultancy bureau gespecialiseerd in Assetmanagement, Ageing & Risicomanagement. Onze
ASSET MANAGEMENT KEN DE RISICO S, DAN IS ALLES BEHEERSBAAR
ASSET MANAGEMENT KEN DE RISICO S, DAN IS ALLES BEHEERSBAAR Jan A. Kamphuis Voorzitter NVDO Sectie Food, Beverages & Farma / Partner Traduco B.V. Food Event 2015 De Verkadefabriek, Den Bosch 03 december
Meer waarde creëren. Assetmanagement op maat
Meer waarde creëren Assetmanagement op maat Zo maken wij assetmanagement toepasbaar Met de toolbox Zeven bouwstenen van professioneel assetmanagement maken we de ISO55000 toepasbaar voor u. Belanghebbenden
Hoezo dé nieuwe ISO-normen?
De nieuwe ISO-normen Dick Hortensius Senior consultant Managementsystemen NEN Milieu & Maatschappij [email protected] 1 Hoezo dé nieuwe ISO-normen? 2 1 De cijfers voor Nederland (eind 2013) Norm Aantal
[Cursus Risicomanagement in onderhoud en beheer]
[Cursus Risicomanagement in onderhoud en beheer] Bestemd voor: Managers die verantwoordelijk zijn voor het onderhoud, het (installatie)beheer of de bedrijfsvoering van technische systemen. Technici die
Ketensamenwerking. Overeenkomen van een strategisch partnerschap
Ketensamenwerking Overeenkomen van een strategisch partnerschap Agenda Introductie Ketensamenwerking Mechanisme Het beste contract? Toepassen van het mechanisme Afronding Supply Chain PlusValu Erik van
Module Assetmanagement. Module XX / verkorte versie & ref. ISO 55002
Module Assetmanagement Module XX / verkorte versie & ref. ISO 55002 Ton Beckers, 21/10/2014 Structuur ISO 9001 5. Directieverantwoordelijkheid 8. meting, analyse en verbetering 4. Kwaliteitsmanagementsysteem
BETER LIFE CYCLE MANAGEMENT MET ASSET DYNAMICS
2112016 BETER LIFE CYCLE MANAGEMENT MET ASSET DYNAMICS Dynamisch modelleren van een asset over levensduur SMART ASSET MANAGEMENT = ASSET DYNAMICS Voorbereid zijn op de toekomst van de assets. Op een gestructureerde
ORGANISATORISCHE IMPLENTATIE BEST VALUE
ORGANISATORISCHE IMPLENTATIE BEST VALUE EEN ONDERZOEK NAAR DE IMPLEMENTATIE VAN BEST VALUE BINNEN EEN SYSTEMS ENGINEERING OMGEVING STEPHANIE SAMSON BEST VALUE KENNIS SESSIE WESTRAVEN 17 JUNI 09.00 12.00
Projectmanagement routeplanner
Projectmanagement routeplanner Planmatig naar een hoger kennisniveau Primaned Academy Leading in knowledge Waarom opleiden in projectmanagement? Projectmatig werken wordt steeds belangrijker. De praktijk
Copyright Stork N.V. 1
Management, een praktisch framework Taking up the challenge of optimizing your asset performance Stork Management Solutions Global Expertise Partner Complete, end-to-end solution Dedicated professionals
Het nieuwe assetmanagement Beeld plaatsen ter grootte van dit kader
Het nieuwe assetmanagement Beeld plaatsen ter grootte van dit kader een bijdrage aan een toekomstbestendige infrastructuur 26 mei 2016 Marc van den Elzen Bas Govers 2 Voorstelrondje Naam Functie Wat is
Life Cycle. Management. . als aandachtsgebied binnen Asset Management. Jaap Bakker Senior Adviseur Asset Management Rijkswaterstaat.
Realisatie Verkenning Planuitwerking Life Cycle Prestaties Life Cycle Risico s Life Cycle Kosten Life Cycle Management. als aandachtsgebied binnen Asset Management Beheer, onderhoud, exploitatie Jaap Bakker
Wat kan Value Engineering & LCC voor onze markt betekenen?
Wat kan Value Engineering & LCC voor onze markt betekenen? procesinnovatie bij ontwerp en beheer. Gerard Filé Introductie adviseur kosten & risicomanagement Overheid, industrie en inmiddels 23 jaar bij
De Next Practice. Wilbert Teunissen Management Consultant Informatiemanagement
De Next Practice Wilbert Teunissen Management Consultant Informatiemanagement Sogeti & ontwikkeling van FB 2005 De Uitdaging 4 e industriële revolutie NU!! Digitale Economie 27% heeft op dit moment een
Risicomanagement en NARIS gemeente Amsterdam
Risicomanagement en NARIS gemeente Amsterdam Robert t Hart / Geert Haisma 26 september 2013 [email protected] / [email protected] 1www.risicomanagement.nl Visie risicomanagement Gemeenten
Waardecreatie is niet langer gebonden aan tijd, plaats en middelen:
Waardecreatie is niet langer gebonden aan tijd, plaats en middelen: Software voor het ontwikkelen en activeren van een sterk merk. Online Branding Software Wazokuu! Online Branding is software die de belangrijkste
programma Organisatie: door Dick Jonkers Directeur Regiotram Utrecht PAS 55: door Diederik van Leeuwen, Manager beheer en onderhoud
programma Organisatie: door Dick Jonkers Directeur Regiotram Utrecht PAS 55: door Diederik van Leeuwen, Manager beheer en onderhoud Asset Register: door Paul Tulp, Beheerder Traminfrastructuur Bestuur
ASSET LIFE CYCLE PLANNING & CONTROL
LAUNCH EVENT KIVI-LEERSTOEL DYNAMICS BASED MAINTENANCE ASSET LIFE CYCLE PLANNING & CONTROL RICHARD RUITENBURG, JAN BRAAKSMA, LEO VAN DONGEN 1 FEBRUARI 2017 CONTACTINFORMATIE VAN RICHARD RUITENBURG Richard
Inleiding. Asset management Wat, waarom en hoe? Asset management Wat, waarom en hoe? Asset management Wat, waarom en hoe? Asset management?
Inleiding Stand van zaken Nederland? Groeiende druk op de buitenruimte Veeleisende burgers Krimpende budgetten en Risico management Planmatig en weinig flexibiliteit en creativiteit; Beheer en onderhoud
Missie van Rijkswaterstaat (1) Assetmanagement bij Rijkswaterstaat
Assetmanagement bij Bijeenkomst NVRB 21 april 2011 in Delft Jenne van der Velde, topadviseur assetmanagement Missie van (1) is de uitvoeringsorganisatie die in opdracht van de minister en de staatssecretaris
DBFMO M A N A G E M E N T
DBFMO M A N A G E M E N T Van ontwerp naar exploitatie of van exploitatie naar ontwerp? P. Wijntjes 26-9-2013 Post HBO opleiding DBFMO is een noodzakelijke voorwaarde voor duurzame utiliteitsbouw ~ Rabobank
Uw specialist in technisch management
IP-Solutions Het technisch beheer van installaties staat onder druk. De toenemende concurrentie, kostendruk en veranderende wet- en regelgeving vraagt om grotere transparantie, flexibiliteit en efficiency.
Virtual Design & Construction. Sneller, beter, slimmer
Virtual Design & Construction Sneller, beter, slimmer Virtual Design & Construction Sneller, beter, slimmer Royal HaskoningDHV biedt u met Virtual Design & Construction (VDC) een unieke methode om integraal
Strategisch Risicomanagement
Commitment without understanding is a liability Strategisch Risicomanagement Auteur Drs. Carla van der Weerdt RA Accent Organisatie Advies Effectief en efficiënt risicomanagement op bestuursniveau Risicomanagement
ONTWIKKELING VAN ASSET MANAGEMENT INTRODUCTIE VOOR NEDERLANDSE PROVINCIES INTERPROVINCIAAL OVERLEG
John de Croon 6 oktober 2011 ONTWIKKELING VAN ASSET MANAGEMENT INTRODUCTIE VOOR NEDERLANDSE PROVINCIES INTERPROVINCIAAL OVERLEG Inhoud Waarom is asset management belangrijk Wat verstaan we onder asset
Vorming Nationale Politie met projectmatige aanpak?! Presentatie Brussel 8 november 2013
Vorming Nationale Politie met projectmatige aanpak?! Presentatie Brussel 8 november 2013 Agenda Voorstellen Waarom doen we het? Hoe ziet de verandering eruit? Wat zijn de belangrijkste uitdagingen? 2 Voorstellen
Aanbesteden van ICT: de business case
Regionale bijeenkomsten Nevi en Pianoo.....< ICT, met de i van inkoop! Aanbesteden van ICT: de business case Mr J.A. (John) Konijn 20 april 2009. Voorstel agenda Business case Fasering in Aanbesteding
Functioneel Beheer middag 2016
Functioneel Beheer middag 2016 1 Vanmorgen hadden wij standup en toen. Verbouwen met de winkel open IT gebruiken voor Just in Time Snelheid en wendbaarheid in het proces Voldoen aan hoge kwaliteitseisen
Assetmanagement bij ProRail
Welkom Assetmanagement bij ProRail Ontwikkelingen, ambities en realisatie. Toelichting bij de Nederlandse vereniging voor Risicoanalyse en Bedrijfszekerheid, Delft. Ted Luiten 1 2 3 Daarvoor moeten we
Introductie IP-Solutions Uw Technisch Management service provider
Introductie IP-Solutions Uw Technisch Management service provider IP-Solutions : Wij maken Asset Management eenvoudig en praktisch Passie voor Asset Management. Resultaat gedreven. Toegepaste filosofieën:
Projectmatig 2 - werken voor lokale overheden
STUDIEDAG Projectmatig werken in lokale overheden LEUVEN 27 oktober 2011 Projectmatig werken in de lokale sector Katlijn Perneel, Partner, ParFinis Projectmatig 2 - werken voor lokale overheden 1 Inhoud
Risico gestuurd rail asset management
Asset Management Control Seminar 2015 Vliegbasis Woensdrecht, 5 november 2015 Risico gestuurd rail asset management Jan Swier, Adviseur AM, ProRail. Thema presentatie: verbeteren prestaties (& prijs) Verdeling
Assetmanagement. Resultaten maturityscan. 14 januari 2015
Assetmanagement Resultaten maturityscan 14 januari 2015 De 7 bouwstenen van Assetmanagement 2 22.Afwijkingen en herstelacties 23. Preventieve acties 24. Verbetermanagement 5.Leiderschap en betrokkenheid
INTEGRAAL SAMENWERKEN BINNEN DBFMO-CONTRACTEN
INTEGRAAL SAMENWERKEN BINNEN DBFMO-CONTRACTEN Vernieuwing Bouw & Forum Utiliteitsbouw 6 november 2013 Pieter-Jan van Hooijdonk Algemeen directeur Breijer Bouw & Installatie AGENDA Introductie Praktijkvoorbeelden
Asset Management gemeente SWF in het kort. Aanleiding Risico Gestuurd Asset Management. Aanpak Risico Gestuurd Asset Management
1 2 3 4 Asset Management gemeente SWF in het kort Aanleiding Risico Gestuurd Asset Management Aanpak Risico Gestuurd Asset Management Risico-gebaseerde lange termijn planning 15 tips (Do s) Asset Management
De meerwaarde van contractmanagement
De meerwaarde van contractmanagement Welke kansen zijn er voor u? Wouter Schipperheijn Directeur Het NIC 1 Agenda Voorstellen Contractmanagement Het NICV model Hoe volwassen is uw contractmanagement? Kansen
Avondsessie Life Cycle Costing. Donderdag 20 maart 2014 KIVI. De geïntegreerde en strategische oplossing
De geïntegreerde en strategische oplossing Avondsessie Life Cycle Costing KIVI Donderdag 20 maart 2014 Een avondprogramma in 7 stappen 1. Introductie 3. Theorie 5. Uitwerking vragen 7. Life Cycle Costing
KENNISPORTAAL IAMPRO. In samenwerking met provincies en gemeenten werken aan professioneel beheer.
KENNISPORTAAL IAMPRO In samenwerking met provincies en gemeenten werken aan professioneel beheer. PROGRAMMA Assetmanagement in het kort Hoe gaan we om met assetmanagement? Samen! iampro LEVENSCYCLUS VAN
How to build a Business Case for Capital Investments. Presentatie 8e Asset Management Control Seminar 28 en 29 oktober 2009
How to build a Business Case for Capital Investments Presentatie 8e Asset Management Control Seminar 28 en 29 oktober 2009 Drs.S.A.G.Burgers OAM Consultancy BV 1. Inleiding 2. Business Plan 3. Business
Copyright 2002, Waterschap Rijn en IJssel, Doetinchem
Gerard van Ramshorst is vanaf het begin betrokken bij de implementatie van onderhoudsmanagement bij ws Rijn en IJssel. Destijds is ervoor gekozen onderhoud en onderhoudsmanagement zoveel mogelijk uniform
GOVERNANCE, RISK & COMPLIANCE WHITEPAPER
GOVERNANCE, RISK & COMPLIANCE De wereld van vandaag wordt gekenmerkt door de snelle ontwikkeling van nieuwe technologieën en disruptieve marktomstandigheden. Deze ontwikkelingen hebben verregaande gevolgen
FiT. Mastering Financiality. In tien maanden tijd je circle of influence vergroten
FiT Mastering Financiality. In tien maanden tijd je circle of influence vergroten Vergroot je circle of influence Niemand kan de financiële gevolgen van strategische beslissingen beter inzichtelijk maken
Earned Value Management: Kansen, drempels en uitdagingen. Stageview Balance 13 juni 2013
Earned Value Management: Kansen, drempels en uitdagingen Stageview Balance 13 juni 2013 1 Agenda 1. Introductie 2. Earned Value Management: De basis, waarom wel en waarom niet? 3. EVM in de praktijk: de
Conclusie: voor elke organisatie die dit nastreeft is het goed besturen en beheersen van de bedrijfsprocessen
1 Waarom? : Succesvol zijn is een keuze! Organisaties worden door haar omgeving meer en meer gedwongen om beter te presteren. Voornamelijk wordt dit ingegeven door de klant die haar eisen en wensen m.b.t.
Kennissessie Strategic Control
Kennissessie Strategic Control Marnix Lankhorst / Jeroen Jansen v Woerden, 6 juli 2016 vsfinal Ontvangst Welkom in Kasteel Woerden! 1-9-2016 2 Wat gaan we doen deze middag? Ontvangst 15.00 15.15 Introductie
Lessons Learnt: de Inzichten
Lessons Learnt: de Inzichten De pilot asset management vindt plaats bij het district Haaglanden. Het doel van de pilot is tweeledig: het helder krijgen van de rollen en bevoegdheden van de verschillende
SIS FINANCE. voor professionals door professionals. consulting. interim management. finance professionals. SIS finance
FINANCE consulting interim management professionals duurzame relaties met onze opdrachtgevers, gebaseerd op kennis van zaken, commitment en oplossingsgerichtheid. OVER FINANCE Finance is een middelgroot
Bepaal je bestemming vóórdat je vertrekt! Kennisdag Grip op Kwaliteit, 10 november 2015
Bepaal je bestemming vóórdat je vertrekt! Kennisdag Grip op Kwaliteit, 10 november 2015 Introductie Bernd Karstenberg, LCC adviseur André van den Hoek, Projectmanager onderwijshuisvesting (o.a. voor Lucas
Programma. Ontwikkelingen. Kansen. Hoe pak je dat aan? Waar willen jullie het over hebben?
ICT en Vastgoed Programma Ontwikkelingen Kansen Hoe pak je dat aan? Waar willen jullie het over hebben? Wie ben ik? Loopbaan IT biedt vastgoedbedrijven concurrentievoordelen RealEstateIT helpt deze voordelen
Kwaliteitsmanagement: de verandering communiceren!
Kwaliteitsmanagement: de verandering communiceren! (de mens in het proces) Ronald Vendel Business Development manager Ruim 20 jaar ervaring Gestart in 1990 Software specialisme: Procesmanagement (BPM)
Procuratieregeling externe versie
Procuratieregeling externe versie Definitie procuratie Onder procuratie wordt in het algemeen verstaan de bevoegdheid tot het aangaan van (financiële) verplichtingen. Deze verplichtingen, die in principe
Concerncontrol binnen de gemeente Concerncontroller-nieuwe-stijl: optimaliseren van de publieke waarde van de gemeente
Concerncontrol binnen de gemeente 2017 Concerncontroller-nieuwe-stijl: optimaliseren van de publieke waarde van de gemeente 22-11-2017 1 Uw expeditieleider: Robert Borkes Publiekewaardecreatie.nl waardegericht
Financiering van duurzame gebiedsontwikkeling. Presentatie voor de Ruimteconferentie 19 april 2011 Jaap Kortman IVAM Marcel Ham Rebel Group
Financiering van duurzame gebiedsontwikkeling Presentatie voor de Ruimteconferentie 19 april 2011 Jaap Kortman IVAM Marcel Ham Rebel Group Presentatie 1. Duurzame gebiedsontwikkeling van woord naar daad
PORTFOLIO CANVAS Het oogsten van projecten en programma s die bijdragen aan organisatiedoelstellingen
PORTFOLIO CANVAS Het oogsten van projecten en programma s die bijdragen aan organisatiedoelstellingen PORTFOLIO CANVAS WAT IS HET Het Portfolio Canvas helpt uw organisatie op basis van haar missie, visie
Masterclass Opdrachtgeverschap
Masterclass Opdrachtgeverschap Masterclass Opdrachtgeverschap Het volgende scenario zal veel lijnmanagers bekend in de oren klinken: de organisatie besluit tot uitvoering van een project en hij of zij
Meer Control met minder Instrumentarium?
financiële specialisten voor de non-profit www.jeconsultancy.nl Meer Control met minder Instrumentarium? Verslag van de workshop tijdens het Voorjaarscongres op dinsdag 20 mei in Apeldoorn JE Consultancy
Lean Six-Sigma. HealthRatio Operational Excellence
Lean Six-Sigma HealthRatio Operational Excellence De zorg werkt in een roerige omgeving Veel veranderingen leggen extra druk op zorginstellingen om goedkoper, efficiënter en transparanter te kunnen werken.
ISO9001:2015, in vogelvlucht. Door Tjarko Vrugt
ISO9001:2015, in vogelvlucht Door Tjarko Vrugt 18-11-2015 - Qemc - Tjarko Vrugt Bron: NEN - Delft 2 DE NIEUWE NEN EN ISO 9001 : 2015 Deze presentatie beperkt zich tot de essentie Sktb besteed in 2016
Global Project Performance
Return on investment in project management PCI DIAGNOSTIEK IMPLEMENTATIE PRINCE2 and The Swirl logo are trade marks of AXELOS Limited. PCI-DIAGNOSTIEK (PEOPLE CENTERED IMPLEMENTATION) Niet zelden zien
WWW.CAGROUP.NL COMPLIANCE RADAR HET MEEST COMPLETE BESTURINGSSYSTEEM VOOR GEMEENTEN.
WWW.CAGROUP.NL COMPLIANCE RADAR HET MEEST COMPLETE BESTURINGSSYSTEEM VOOR GEMEENTEN. COMPLIANCE RADAR De Compliance Radar helpt gemeenten een brug te slaan tussen beleidsdoelstellingen en uitvoering. Door
Aan de raad van de gemeente Lingewaard
6 Aan de raad van de gemeente Lingewaard *14RDS00194* 14RDS00194 Onderwerp Nota Risicomanagement & Weerstandsvermogen 2014-2017 1 Samenvatting In deze nieuwe Nota Risicomanagement & Weerstandsvermogen
Beheersing beheerst. Over risicogestuurde interne controle in het sociale domein
Beheersing beheerst Over risicogestuurde interne controle in het sociale domein Beheersing beheerst Over risicogestuurde interne controle in het sociale domein Hoe draagt interne controle bij aan het efficiënt
Ticon. De volgende generatie projectmanagement
De volgende generatie Optimaal Het virtueel bouwproces model binnen de B&U Virtueel bouwproces model Het fundament van Ticon is het Virtueel bouwproces model. Dit datamodel is een collectie van alle projectgegevens
Assetmanagement bij Rijkswaterstaat
Assetmanagement bij De werkmethode van de toekomst InfraQuest, projectendag 5 november 2013 Jenne van der Velde, topadviseur assetmanagement Missie van is de uitvoeringsorganisatie die in opdracht van
Asset Management is duurzaam. 20 april 2011 ir. Nico J. Groen Managing Director Traduco
Asset Management is duurzaam 20 april 2011 ir. Nico J. Groen Managing Director Traduco Traduco bedrijfsvestigingen Traduco vestiging noordwest Heerhugowaard Traduco vestiging oost i/o Traduco vestiging
Vitaliteit & Presteren. Maximale Teamkracht. Word met je team energieker, creatiever en productiever
Vitaliteit & Presteren Maximale Teamkracht Word met je team energieker, creatiever en productiever Maximale Teamkracht Word met je team energieker, creatiever en productiever Daar droom je toch van. Teamleden
Risicomanagement bij geïntegreerde contractvormen. IPMA-NL Interessegroep Risicomanagement
Risicomanagement bij geïntegreerde contractvormen IPMA-NL Interessegroep Risicomanagement Jeroen Mieris, Project Manager 1 Inhoud Even voorstellen.. Veranderende bouwwereld Geïntegreerde contracten Risicomanagement
Inhoud. 1. Even voorstellen. 2. Doel van deze sessie. 3. Veranderende omgeving bij de Nationale Politie. 4. Nationale Politie. 5. Portfoliomanagement
Inhoud 1. Even voorstellen 2. Doel van deze sessie 3. Veranderende omgeving bij de Nationale Politie 4. Nationale Politie 5. Portfoliomanagement 6. Sturen op resultaat effectmeting 7. Next Practices? 8.
Wat heeft Com-eet Consultancy u te bieden?
Wat heeft Com-eet Consultancy u te bieden? Com-eet Consultancy is gespecialiseerd in contractmanagement en projectmanagement van grote infrastructurele (nieuwbouw) projecten. Dit doen wij voor zowel opdrachtgevers
Waardegestuurd Contractmanagement
Waardegestuurd Contractmanagement Wat is de effectiviteit van úw Inkoop- en Contractmanagement? Augustus 2015 Ontwikkeling in Inkoop & Contractmanagement Uit Onderzoek van de IACCM (International Association
ConQuaestor Summer Game Week
ConQuaestor Summer Game Week Glue It: lean management bij productiebedrijven Alles moet snel én alles moet goed. U heeft te maken met (toenemende) eisen en wensen van klanten op het gebied van kwaliteit,
Leergang Leiderschap voor Professionals
Leergang Leiderschap voor Professionals Zonder ontwikkeling geen toekomst! Leergang Leiderschap voor Professionals Tijden veranderen. Markten veranderen, organisaties en bedrijven veranderen en ook de
Vergelijking van de eisen in ISO 9001:2008 met die in ISO FDIS 9001:2015
ISO Revisions Nieuw en herzien Vergelijking van de eisen in ISO 9001:2008 met die in ISO FDIS 9001:2015 Inleiding Dit document maakt een vergelijking tussen ISO 9001:2008 en de Final Draft International
DE WENDBARE ORGANISATIE
DE WENDBARE ORGANISATIE 16E BPUG SEMINAR 4 JUNI 2013 Het belang van dynamisch portfoliomanagement in een wendbare organisatie Een management game als instrument om het belang van portfoliomanagement en
Contractmanagement in het Sociaal Domein RONDE 2. SPREKER: Hans Noordtzij en Vincent Brouwer Parnassia Groep en AddVue ZAAL EXPEDITION
Contractmanagement in het Sociaal Domein RONDE 2 SPREKER: Hans Noordtzij en Vincent Brouwer Parnassia Groep en AddVue ZAAL EXPEDITION Hans Noordtzij / Parnassia Groep Vincent Brouwer / The Vendor Management
De professionalisering van rail asset management
Kennisdag Inspectie Waterkeringen 2015 Zorgplicht.laat je niet gek maken Arnhem, 19 maart 2015 De professionalisering van rail asset management Jan Swier, ProRail. Tel. +31 88 231 2218. Email: [email protected]
Seminar! BETEKENIS VAN INTERNE AUDIT voor specifieke verzekeraars!
Seminar! BETEKENIS VAN INTERNE AUDIT voor specifieke verzekeraars! 1! Inrichting van de IAF! zoals het moet! Esther Poelsma RA CIA! 2! Programma! Even voorstellen Waarom een IAF? Wat is de rol van een
HR BUSINESS PARTNERS. Ralph van der Kleij VISIE & AANPAK KIRKMAN COMPANY
HR BUSINESS PARTNERS VISIE & AANPAK KIRKMAN COMPANY Ralph van der Kleij Niets uit deze uitgave mag worden verveelvoudigd en/of openbaar worden gemaakt, op welke wijze dan ook, zonder voorafgaande schriftelijke
Ruimte voor ontwikkeling. Financiële haalbaarheid en management van gebiedsontwikkeling
Ruimte voor ontwikkeling Financiële haalbaarheid en management van gebiedsontwikkeling U WILT UW GEBIED ONTWIKKELEN. DAT ROEP VEEL VRAGEN OP: HOE PAK IK DAT AAN? EN IS HET FINANCIEEL WEL HAALBAAR IN DEZE
Optimaal benutten, ontwikkelen en binden van aanwezig talent
Management Development is een effectieve manier om managementpotentieel optimaal te benutten en te ontwikkelen in een stimulerende en lerende omgeving. De manager van vandaag moet immers adequaat kunnen
Gunningscriteria en levenscyclus
Gunningscriteria en levenscyclus Beheersen van Life Cycle Costs tijdens de aanbestedingsfase Joost Bouten ( GPO) LCC in de gewijzigde aanbestedingswet Wijziging: Nieuw gunningscriterium laagste kosten
IN ZES STAPPEN MVO IMPLEMENTEREN IN UW KWALITEITSSYSTEEM
IN ZES STAPPEN MVO IMPLEMENTEREN IN UW KWALITEITSSYSTEEM De tijd dat MVO was voorbehouden aan idealisten ligt achter ons. Inmiddels wordt erkend dat MVO geen hype is, maar van strategisch belang voor ieder
Project Portfolio. IP-Solutions
Project Portfolio IP-Solutions IP-Solutions leidt de uitrol van een Maintenance Improvement Programma over 3 locaties : Op- en overslag natte bulk : 12 maanden Uitrol en verankering van een Corporate Maintenance
4.3 Het toepassingsgebied van het kwaliteitsmanagement systeem vaststellen. 4.4 Kwaliteitsmanagementsysteem en de processen ervan.
ISO 9001:2015 ISO 9001:2008 Toelichting van de verschillen. 1 Scope 1 Scope 1.1 Algemeen 4 Context van de organisatie 4 Kwaliteitsmanagementsysteem 4.1 Inzicht in de organisatie en haar context. 4 Kwaliteitsmanagementsysteem
Contouren van morgen. Proces van materialiteitsanalyse
Contouren van morgen Proces van materialiteitsanalyse Definitie en context Definitie Wat is echt materieel voor een goed begrip van de waardecreatie door een onderneming? Te onderzoeken aan de hand van:
FUNCTIEFAMILIE 5.1 Lager kader
Doel van de functiefamilie Leiden van een geheel van activiteiten en medewerkers en input geven naar het beleid teneinde een kwaliteitsvolle, klantgerichte dienstverlening te verzekeren en zodoende bij
Waar komen Swung en assetmanagement elkaar tegen?
M+P MBBM groep www.mp.nl Mensen met oplossingen Waar komen Swung en assetmanagement elkaar tegen? GTL 2016 Jan Hooghwerff Wout Schwanen M+P 2 Aanleiding 3 Onderwerpen Aanleiding Assetmanagement: wat is
Functieprofiel: Projectleider Functiecode: 0302
Functieprofiel: Projectleider Functiecode: 0302 Doel Voorbereiden en opzetten van en bijbehorende projectorganisatie, alsmede leiding geven aan de uitvoering hiervan, binnen randvoorwaarden van kosten,
Onderbenutte optimalisatiegebieden (incl. voorbeelden):
Hoe vinden en benutten we meer met minder mogelijkheden binnen A Asset M Management?? Seminar AMC 28 oktober 2010 Amsterdam Gigi van Rhee, Rhee Stratelligence Inhoud Asset Management scope en huidige focus
