ISO55000: Harde norm voor assetmanagement in de context van organisatiecultuur AMC Seminar 2014
|
|
|
- Sofie de Ridder
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 ISO55000: Harde norm voor assetmanagement in de context van organisatiecultuur AMC Seminar 2014 Robert van Grunsven, Adviseur CMS Asset Management
2 Inhoud assetmanagement Assetmanagement ISO55000 assetmanagementsysteem Asset management in de context van organisatiecultuur Vragen en dialoog
3 assetmanagement Assetmanagement doelstelling Waarde realisatie over de asset levenscyclus Kosten Balans PR FYSIEKE ASSET Imago Kosten Proces Milieu Veiligheid Prestaties Risico s Behoefte bepalen Specificeren Ontwerpen Bouwen en realiseren Gebruiken en onderhouden Uitfaseren en afdanken
4 assetmanagement Organisatieperspectief asset management Asset Owner Missie, Visie Strategie en Beleid AM beleid Strategisch AM Plan Asset Management Systeem Asset Manager AM doelstellingen AM Plannen AM Processen en activiteiten Asset User Service Provider Behoefte stellen Specifi- ceren Ontwerpen Bouwen en Realiseren Gebruiken en onderhouden Uitfaseren en afdanken Levenscyclus
5 assetmanagement De veranderende context En de implicaties voor de assets 2025?
6 De ISO55000 serie Bestaat uit 3 delen: ISO55000 assetmanagementsysteem Overzicht, principes en terminologie Eisen Richtlijnen voor het toepassen van ISO55000
7 ISO55000 assetmanagementsysteem Assetmanagement en ISO55000 ISO (Wat) Eisen voor een managementsysteem gericht op fysieke assets WAT HOE Asset management (Hoe) Aandachtsgebied, filosofie, aanpak, verzameling principes, methoden, modellen, technieken, tools
8 ISO55000 assetmanagementsysteem Basisprincipe management systeem Zeg wat je doet Doe wat je zegt Evalueer Borg Verbeter Maak aantoonbaar!
9 ISO55000 assetmanagementsysteem 10. Verbeteren Afwijkingen en corrigerende maatregelen Preventieve maatregelen 10.3.Continue verbetering 5. Leiderschap 5.1. Leiderschap en betrokkenheid 5.2. Beleid 5.3. Rollen, verantwoordelijkheden en bevoegdheden 9. Prestatie evaluatie 9.1. Monitoren, meten, analyseren en evalueren 9.2. Interne Audit 9.3. Management evaluatie ISO Management Systeem Structuur 4. Context v.d. Organisatie 4.1. De organisatie en haar context 4.2. Behoefte en verwachtingen van stakeholders 4.3. Toepassingsgebied 4.4 Assetmanagementsysteem 8. Bediening 8.1. Operationele P&C 8.2. Management van wijzigingen 8.3. Uitbesteden 6. Planning 6.1. Risico s en Kansen 6.2. Doelstellingen en Plannen Doelstellingen Plannen 7. Ondersteuning 7.1. Middelen 7.2. Kennis en Competenties 7.3. Bewustzijn 7.4. Communicatie 7.5. Eisen aan informatie 7.6. Documentatie Algemeen Creëren en actualiseren Beheer van geactualiseerde informatie
10 assetmanagement in de context van organisatiecultuur AM = samenwerken Doelstellingen Doelstellingen Resultaten Resultaten? Activiteiten Activiteiten Behoefte bepalen Specificeren Ontwerpen Bouwen en realiseren Gebruiken en onderhouden Uitfaseren
11 assetmanagement in de context van organisatiecultuur Organisatiecultuur De lagen van bestaat cultuur uit meerdere lagen What you see is not always what you get De expliciete cultuur Acties en resultaten Tussenlaag Gedragen normen en waarden, missie, visie strategie etc.. De impliciete cultuur Basisveronderstellingen, onbewuste overtuigingen Voorbeeld: Fouten maken
12 assetmanagement in de context van organisatiecultuur Acties Oppervlakteverschijnselen en resultaten
13 Beeldvorming asset management 10. Verbeteren Afwijkingen en corrigerende maatregelen Preventieve maatregelen 10.3.Continue verbetering 5. Leiderschap 5.1. Leiderschap en betrokkenheid 5.2. Beleid 5.3. Rollen, verantwoordelijkheden en bevoegdheden 9. Prestatie evaluatie 9.1. Monitoren, meten, analyseren en evalueren 9.2. Interne Audit 9.3. Management evaluatie ISO Management Systeem Structuur 4. Context v.d. Organisatie 4.1. De organisatie en haar context 4.2. Behoefte en verwachtingen van stakeholders 4.3. Toepassingsgebied 4.4 Assetmanagementsysteem 8. Bediening 8.1. Operationele P&C 8.2. Management van wijzigingen 8.3. Uitbesteden 6. Planning 6.1. Risico s en Kansen 6.2. Doelstellingen en Plannen Doelstellingen Plannen 7. Ondersteuning 7.1. Middelen 7.2. Kennis en Competenties 7.3. Bewustzijn 7.4. Communicatie 7.5. Eisen aan informatie 7.6. Documentatie Algemeen Creëren en actualiseren Beheer van geactualiseerde informatie
14 assetmanagement in de context van organisatiecultuur 10. Verbeteren Afwijkingen Remmend en corrigerende maatregelen Preventieve maatregelen 10.3.Continue verbetering Stuwend 5. Leiderschap 5.1. Leiderschap en betrokkenheid 5.2. Beleid 5.3. Rollen, verantwoordelijkheden en bevoegdheden Intern 9. Prestatie evaluatie 9.1. Monitoren, meten, analyseren en evalueren 9.2. Interne Audit 9.3. Management evaluatie Manipuleren Oriëntatie ISO Management Systeem Structuur 4. Context v.d. Organisatie 4.1. De organisatie en haar context 4.2. Behoefte en verwachtingen van stakeholders 4.3. Toepassingsgebied 4.4 Assetmanagementsysteem Belangen van stakeholders 8. Bediening 8.1. Operationele P&C 8.2. Management van wijzigingen 8.3. Uitbesteden 6. Planning 6.1. Risico s en Kansen 6.2. Doelstellingen en Plannen Doelstellingen Plannen Extern 7. Ondersteuning 7.1. Middelen 7.2. Kennis en Competenties 7.3. Bewustzijn 7.4. Communicatie 7.5. Eisen aan informatie 7.6. Documentatie Algemeen Creëren en actualiseren Beheer van geactualiseerde informatie Respecteren
15 assetmanagement in de context van organisatiecultuur 10. Verbeteren Afwijkingen Remmend en corrigerende maatregelen Preventieve maatregelen 10.3.Continue verbetering Stuwend 5. Leiderschap 5.1. Leiderschap en betrokkenheid 5.2. Beleid 5.3. Rollen, verantwoordelijkheden en bevoegdheden 9. Prestatie evaluatie 9.1. Monitoren, meten, analyseren en evalueren 9.2. Interne Audit End without The Beginning in mind 9.3. Management evaluatie ISO Management Systeem Structuur 4. Context v.d. Organisatie 4.1. De organisatie en haar context 4.2. Behoefte en verwachtingen van stakeholders 4.3. Toepassingsgebied 4.4 Assetmanagementsysteem Visie, missie, strategie en beleid 8. Bediening 8.1. Operationele P&C 8.2. Management van wijzigingen 8.3. Uitbesteden 6. Planning 6.1. Risico s en Kansen 6.2. Doelstellingen en Plannen Doelstellingen Plannen 7. Ondersteuning 7.1. Middelen 7.2. Kennis en Competenties 7.3. Bewustzijn 7.4. Communicatie 7.5. Eisen aan informatie 7.6. Documentatie Algemeen Creëren en actualiseren Beheer van geactualiseerde informatie Begin with The end in mind
16 assetmanagement in de context van organisatiecultuur 10. Verbeteren Afwijkingen Remmend en corrigerende maatregelen Preventieve maatregelen 10.3.Continue verbetering Stuwend 5. Leiderschap 5.1. Leiderschap en betrokkenheid 5.2. Beleid 5.3. Rollen, verantwoordelijkheden en bevoegdheden 9. Prestatie evaluatie 9.1. Monitoren, meten, analyseren en evalueren 9.2. Interne Audit 9.3. Management evaluatie Korte termijn ISO Management Systeem Structuur 4. Context v.d. Organisatie 4.1. De organisatie en haar context 4.2. Behoefte en verwachtingen van stakeholders 4.3. Toepassingsgebied 4.4 Assetmanagementsysteem Tijdshorizon 8. Bediening 8.1. Operationele P&C 8.2. Management van wijzigingen 8.3. Uitbesteden 6. Planning 6.1. Risico s en Kansen 6.2. Doelstellingen en Plannen Doelstellingen Plannen 7. Ondersteuning 7.1. Middelen 7.2. Kennis en Competenties 7.3. Bewustzijn 7.4. Communicatie 7.5. Eisen aan informatie 7.6. Documentatie Algemeen Creëren en actualiseren Beheer van geactualiseerde informatie Lange termijn
17 assetmanagement in de context van organisatiecultuur 10. Verbeteren Afwijkingen Remmend en corrigerende maatregelen Preventieve maatregelen 10.3.Continue verbetering Stuwend Afschermen 9. Prestatie evaluatie 9.1. Monitoren, meten, analyseren en evalueren 9.2. Interne Audit 9.3. Management evaluatie ISO Management Systeem Structuur Houding m.b.t. informatie 4. Context v.d. Organisatie 4.1. De organisatie en haar context 4.2. Behoefte en verwachtingen van stakeholders 4.3. Toepassingsgebied 4.4 Assetmanagementsysteem 8. Bediening 8.1. Operationele P&C 8.2. Management van wijzigingen 8.3. Uitbesteden 6. Planning 6.1. Risico s en Kansen 6.2. Doelstellingen en Plannen Doelstellingen Plannen Delen 7. Ondersteuning 7.1. Middelen 7.2. Kennis en Competenties 7.3. Bewustzijn 7.4. Communicatie 7.5. Eisen aan informatie 7.6. Documentatie Algemeen Creëren en actualiseren Beheer van geactualiseerde informatie
18 assetmanagement in de context van organisatiecultuur 10. Verbeteren Afwijkingen Remmend en corrigerende maatregelen Preventieve maatregelen 10.3.Continue verbetering Stuwend 5. Leiderschap 5.1. Leiderschap en betrokkenheid 5.2. Beleid 5.3. Rollen, verantwoordelijkheden en bevoegdheden 9. Prestatie evaluatie 9.1. Monitoren, meten, analyseren en Inbesteden evalueren 9.2. Interne Audit 9.3. Management evaluatie ISO Management Systeem Structuur 4. Context v.d. Organisatie 4.1. De organisatie en haar context 4.2. Behoefte en verwachtingen van stakeholders 4.3. Toepassingsgebied 4.4 Assetmanagementsysteem Houding m.b.t. uitbesteden 8. Bediening 8.1. Operationele P&C 8.2. Management van wijzigingen 8.3. Uitbesteden 6. Planning 6.1. Risico s en Kansen 6.2. Doelstellingen en Plannen Doelstellingen Plannen 7. Ondersteuning 7.1. Middelen 7.2. Kennis en Competenties 7.3. Bewustzijn 7.4. Communicatie 7.5. Eisen aan informatie 7.6. Documentatie Algemeen Creëren en actualiseren Beheer van geactualiseerde informatie Uitbesteden
19 assetmanagement in de context van organisatiecultuur Behouden 10. Verbeteren Afwijkingen en corrigerende maatregelen Preventieve maatregelen 10.3.Continue verbetering 9. Prestatie evaluatie 9.1. Monitoren, meten, analyseren en evalueren 9.2. Interne Audit 9.3. Management evaluatie Schande, dus verbloemen ISO Management Systeem Structuur Houding m.b.t. kwaliteit 4. Context v.d. Organisatie 4.1. De organisatie en haar context 4.2. Behoefte en verwachtingen van stakeholders 4.3. Toepassingsgebied 4.4 Assetmanagementsysteem Fouten 8. Bediening 8.1. Operationele P&C 8.2. Management van wijzigingen 8.3. Uitbesteden 5. Leiderschap 5.1. Leiderschap en betrokkenheid 5.2. Beleid Remmend 5.3. Rollen, verantwoordelijkheden en bevoegdheden 6. Planning 6.1. Risico s en Kansen 6.2. Doelstellingen en Plannen Doelstellingen Plannen Stuwend Continue verbeteren 7. Ondersteuning 7.1. Middelen 7.2. Kennis en Competenties 7.3. Bewustzijn 7.4. Communicatie 7.5. Eisen aan informatie 7.6. Documentatie Algemeen Creëren en actualiseren Beheer van geactualiseerde informatie Bron voor collectief leren
20 resumee Sturen op cultuurwaarden Andere manier om resultaten te bereiken Tegenhanger (balans) van structuren, systemen, processen, regels, documenten Leiderschap! PDCA
21 Vragen en dialoog Vragen en dialoog 6: Planvorming en risicomanagement
Samenwerken in assetmanagement door de bril van organisatiecultuur
Samenwerken in assetmanagement door de bril van organisatiecultuur 7 December 2015 Robert van Grunsven, Consultants Asset Management Programma Assetmanagement en samenwerken Inleiding organisatiecultuur
Alignment : van behoefte bepalen tot uitfaseren
Alignment : van behoefte bepalen tot uitfaseren Daniëlla Jansen (DPO) Robert van Grunsven (CMS) Alex Roovers (LR) 12-3-2014 Inhoud presentatie Alex Roovers Alignment vanuit het perspectief van structuren,
Module Assetmanagement. Module XX / verkorte versie & ref. ISO 55002
Module Assetmanagement Module XX / verkorte versie & ref. ISO 55002 Ton Beckers, 21/10/2014 Structuur ISO 9001 5. Directieverantwoordelijkheid 8. meting, analyse en verbetering 4. Kwaliteitsmanagementsysteem
De essentie van de nieuwe ISO s. Dick Hortensius, NEN Milieu & Maatschappij
De essentie van de nieuwe ISO s Dick Hortensius, NEN Milieu & Maatschappij 1 Waar ik het over ga hebben De uitdaging en de oplossing De HLS voor iedereen De HLS voor wie het wil Waar we staan en wat er
4.2 Inzichten in de behoeften en verwachtingen van de belanghebbenden. 4.3 Het toepassingsgebied van het milieumanagementsystee m vaststellen
4 Context van de organisatie 4 Milieumanagementsysteemeisen 4.1 Inzicht in de organisatie en haar context 4.2 Inzichten in de behoeften en verwachtingen van de belanghebbenden 4.3 Het toepassingsgebied
ISO9001:2015, in vogelvlucht. Door Tjarko Vrugt
ISO9001:2015, in vogelvlucht Door Tjarko Vrugt 18-11-2015 - Qemc - Tjarko Vrugt Bron: NEN - Delft 2 DE NIEUWE NEN EN ISO 9001 : 2015 Deze presentatie beperkt zich tot de essentie Sktb besteed in 2016
AMC Seminar 2011 Faciliteren van AM besluitvorming. Robert van Grunsven, Consultant
AMC Seminar 2011 Faciliteren van AM besluitvorming Robert van Grunsven, Consultant Even voorstellen Wie zijn CMS asset management? Wie is Robert van Grunsven? Agenda De veranderende wereld van het waterschap
Duurzaam (kosten)effectief uitbesteden
Duurzaam (kosten)effectief uitbesteden Agenda Kiezen voor uitbesteding Uitbestedingsfeiten Wenselijke situatie Eisen volgens ISO5500X Showstoppers Aandachtspunten Afsluiting Kiezen voor uitbesteding Ontbreken
Vergelijking van de eisen in ISO 9001:2008 met die in ISO FDIS 9001:2015
ISO Revisions Nieuw en herzien Vergelijking van de eisen in ISO 9001:2008 met die in ISO FDIS 9001:2015 Inleiding Dit document maakt een vergelijking tussen ISO 9001:2008 en de Final Draft International
4.3 Het toepassingsgebied van het kwaliteitsmanagement systeem vaststellen. 4.4 Kwaliteitsmanagementsysteem en de processen ervan.
ISO 9001:2015 ISO 9001:2008 Toelichting van de verschillen. 1 Scope 1 Scope 1.1 Algemeen 4 Context van de organisatie 4 Kwaliteitsmanagementsysteem 4.1 Inzicht in de organisatie en haar context. 4 Kwaliteitsmanagementsysteem
Beschrijving van de generieke norm: ISO 27001:2013. Grafimedia en Creatieve Industrie. Versie: augustus 2016
Beschrijving van de generieke norm: ISO 27001:2013 Grafimedia en Creatieve Industrie Versie: augustus 2016 Uitgave van de branche (SCGM) INHOUDSOPGAVE INHOUDSOPGAVE... 1 INLEIDING... 4 1. ONDERWERP EN
Hoezo dé nieuwe ISO-normen?
De nieuwe ISO-normen Dick Hortensius Senior consultant Managementsystemen NEN Milieu & Maatschappij dick.hortensius@nen.nl 1 Hoezo dé nieuwe ISO-normen? 2 1 De cijfers voor Nederland (eind 2013) Norm Aantal
Terug naar de bedoeling met ISO 9001:2015
Walvis ConsultingGroep Brengt kwaliteit tot leven Voor kwaliteit van mens en organisatie Terug naar de bedoeling met ISO 9001:2015 Ronald Zwart Vennoot, senior consultant en auditor ronald.zwart@walviscg.nl
Ambitie ISO Defensie Pijpleiding Organisatie. Get the Grip met ISO Defensie Pijpleiding Organisatie. Daniëlla Jansen
Ambitie ISO 55000 Defensie Pijpleiding Organisatie Get the Grip met ISO 55000 Defensie Pijpleiding Organisatie Daniëlla Jansen 03 november 2016 Defensie Pijpleiding Organisatie / CEPS Kenmerken - zgn banking-system
ISO 14001:2015 Readiness Review
ISO 14001:2015 Readiness Review Organisatie Adres Certificaat Nr. Contactpersoon Functie Telefoon Email BSI is vastbesloten ervoor te zorgen dat klanten die willen certificeren op ISO 14001:2015 een soepele
De nieuwe ISO-normen: meer dan KAM-management alleen!
De nieuwe ISO-normen: meer dan KAM- alleen! Dick Hortensius Senior consultant Managementsystemen NEN Milieu & Maatschappij dick.hortensius@nen.nl 1 Wat kunt u verwachten? Ontwikkelingen systeemnormen Plug-in
De ISO High Level Structure (HLS) en de nieuwe ISO 22000
De ISO High Level Structure (HLS) en de nieuwe ISO 22000 26 september 2018 Dick Hortensius Senior consultant Managementsystemen NEN Milieu & Maatschappij dick.hortensius@nen.nl Welke onderwerpen kunt u
NTA 8620 en de relatie met andere normen voor managementsystemen
NTA 8620 en de relatie met andere normen voor managementsystemen Dick Hortensius NEN Milieu&maatschappij Herziening NTA 8620 1 Inhoud Aanleiding en aanpak herziening NTA Belangrijkste aandachtspunten Afstemming
Beschrijving van de generieke norm: ISO 9001:2015. Grafimedia en Creatieve Industrie. Versie: augustus 2016
Beschrijving van de generieke norm: ISO 9001:2015 Grafimedia en Creatieve Industrie Versie: augustus 2016 Uitgave van de branche (SCGM) Dit is een uitgave van de SCGM. 2017, Branche, Boeingavenue 2017,
Risicogebaseerd denken De PDCA-cyclus De procesbenadering... 50
INHOUD VOORWOORD... 13 HOOFDSTUK 1. INLEIDING... 15 1.1. Introductie... 15 1.1.1. Naar een visie op kwaliteitsmanagement... 15 1.1.1.1. Het uitgangspunt van beheersing... 16 1.1.1.2. Het uitgangspunt van
De nieuwe ISO norm 2015 Wat nu?!
De nieuwe ISO norm 2015 Wat nu?! Stichting QualityMasters Nieuwland Parc 157 3351 LJ Papendrecht 078-3030060 info@qualitymasters.com www.qualitymasters.com 02-2015 Inhoud Inleiding pagina 3 Van Oud naar
Assetmanagement. Resultaten maturityscan. 14 januari 2015
Assetmanagement Resultaten maturityscan 14 januari 2015 De 7 bouwstenen van Assetmanagement 2 22.Afwijkingen en herstelacties 23. Preventieve acties 24. Verbetermanagement 5.Leiderschap en betrokkenheid
Risicogebaseerd denken De PDCA-cyclus De procesbenadering... 34
Inhoud INHOUD NAAR EEN MILIEUMANAGEMENTSYSTEEM GEBASEERD OP HET DRIELAGEN- EN VIERFASENMODEL. BESPRE- KING VAN MILIEUMANAGEMENTSYSTEMEN VOLGENS ISO 14001:2015... 11 HOOFDSTUK 1. INLEIDING... 13 1.1. Naar
Veranderingen ISO 9001
Veranderingen ISO 9001 De herziening van ISO 9001:2015 introduceert een nieuwe structuur met 10 hoofdstukken en veel nieuwe eisen en termen. Gebruikers van de norm moeten er dus rekening mee houden dat
Risicogebaseerd denken De PDCA-cyclus De procesbenadering... 42
INHOUD VOORWOORD... 13 HOOFDSTUK 1. INLEIDING... 15 1.1. Introductie... 15 1.1.1. Naar een visie op veiligheidsmanagement... 15 1.1.1.1. Het uitgangspunt van beheersing... 16 1.1.1.2. Het uitgangspunt
Wie ben ik? WHY: Definitie audit. Effectief auditprogramma (opbouw) GoRisk. NEN Introductie-evenement ISO AUDITING IN BEWEGING
NEN Introductie-evenement ISO 19011 AUDITING IN BEWEGING Effectief Auditprogramma Edwin Martherus, GoRisk Beatrixgebouw Utrecht, 20 sept 2018 GoRisk Wie ben ik? Ø Technisch, bedrijfskundig, financieel
Asset Management gemeente SWF in het kort. Aanleiding Risico Gestuurd Asset Management. Aanpak Risico Gestuurd Asset Management
1 2 3 4 Asset Management gemeente SWF in het kort Aanleiding Risico Gestuurd Asset Management Aanpak Risico Gestuurd Asset Management Risico-gebaseerde lange termijn planning 15 tips (Do s) Asset Management
Workshop Lean en de nieuwe ISO normen
Workshop Lean en de nieuwe ISO normen Ingrid Ort Inhoud Nieuwe normen; HLS Structuur; Stakeholder analyse; Zelf aan de gang. Normontwikkelingstraject Duurzaam vertrouwd 2011 2012 2013 2014 2015 ISO 9001
ISO 9001:2015 ISO 14001:2015
ISO 9001:2015 ISO 14001:2015 The world has changed, a revision was needed Alumni-event, Milieu- en preventiemanagement Joerdi Roels, 20-10-2016 Hoeveel officiële ISO certificaten zijn er wereldwijd uitgereikt
ISO en andere managementsysteemnormen
ISO 45001 en andere managementsysteemnormen De impact van de nieuwe ISO 45001 17 april 2018 Dick Hortensius Senior consultant Managementsystemen NEN Milieu & Maatschappij dick.hortensius@nen.nl Welke onderwerpen
Intro ISO. Finance. Wie zijn wij? Producten. Programma
1 Intro 2 Wie zijn wij? Producten ISO Programma ICT Finance Producten 3 Visma/AccountView Vivaldi (Interim) (Financieel) Management Workshops & Trainingen De 4U way 4 Nadruk op training en kennisoverdracht.
HOOFDSTUK 1. INLEIDING Introductie Naar een visie op kwaliteits-, veiligheids- en milieumanagement...
Inhoud INHOUD VOORWOORD... 13 HOOFDSTUK 1. INLEIDING... 15 1.1. Introductie... 15 1.1.1. Naar een visie op kwaliteits-, veiligheids- en milieumanagement... 15 1.1.1.1. Het uitgangspunt van beheersing...
NTA 8620 versus ISO-systemen. Mareille Konijn 20 april 2015
NTA 8620 versus ISO-systemen Mareille Konijn Voorstellen Mareille Konijn Lid van de NEN-werkgroep Senior HSE consultant Industry, Energy & Mining T: 088 348 21 95 M: 06 50 21 34 27 mareille.konijn@rhdhv.com
Hierbij informeren wij u graag over de introductie van de onlangs uitgebrachte 2015 versies van de NEN-EN-ISO 9001 en NEN-EN-ISO normen.
Postbus 159 6700 AD Wageningen Nieuwe Kanaal 9C 6709 PA Wageningen Telefoon: (0317) 45 34 25 Fax: (0317) 41 26 10 E-mail: mail@skh.org Website: http:/www.skh.org K.v.K. Arnhem 09190347 Rabobank rek. nr.
Leiderschap in de nieuwe ISO 9001 / HKZ norm. Door: Bartel Debbaut & Marly Dekkers
Leiderschap in de nieuwe ISO 9001 / HKZ norm Door: Bartel Debbaut & Marly Dekkers Opdracht Inleiding Inleiding ISO als KMS 2 kanten HARDE KANT - Meten - Monitoring - Analyse - Evaluatie -. ZACHTE KANT
Kennisdag Materieelbeheer
Kennisdag Materieelbeheer Jan A. Kamphuis IFV, Kemperbergerweg 783 in Arnhem 27 oktober 2015 Asset Management Inleiding en oriëntatie Inleiding Asset Management wat is een fysieke asset? een fysieke asset
"Baselines: eigenwijsheid of wijsheid?"
"Baselines: eigenwijsheid of wijsheid?" Een afrondende 'beschouwende' presentatie Ing. Ernst J. Oud CISA CISSP Philips Toshiba Crypsys Data Security Getronics Business Continuity (a.k.a. CUC) Urenco Deloitte
Life Cycle. Management. . als aandachtsgebied binnen Asset Management. Jaap Bakker Senior Adviseur Asset Management Rijkswaterstaat.
Realisatie Verkenning Planuitwerking Life Cycle Prestaties Life Cycle Risico s Life Cycle Kosten Life Cycle Management. als aandachtsgebied binnen Asset Management Beheer, onderhoud, exploitatie Jaap Bakker
KENNISPORTAAL iampro. In samenwerking werken aan professioneel beheer
KENNISPORTAAL iampro In samenwerking werken aan professioneel beheer Professioneel beheer en de uitdagingen Assetmanagement als volgende stap Samen aan de slag met Assetmanagement iampro Waarom? Hoe werkt
ISO 9001:2015 ReadinessReview
ISO 9001:2015 ReadinessReview Organisatie Adres Certificaat Nr. Contactpersoon Functie Telefoon Email BSI is vastbesloten ervoor te zorgen dat klanten die willen certificeren op ISO 9001:2015 een soepele
De nieuwe Nederlandse Technische Afspraak 8620 NTA 8620. Mareille Konijn 4 juni 2015
De nieuwe Nederlandse Technische Afspraak 8620 NTA 8620 Mareille Konijn Voorstellen Mareille Konijn Lid van de NEN-werkgroep NTA8620 Senior HSE consultant Industry, Energy & Mining T: 088 348 21 95 M:
Kwaliteit en veiligheid binnen uw organisatie: NCK tekent er voor!
Kwaliteit en veiligheid binnen uw organisatie: NCK tekent er voor! Het doel van NCK B.V. is om voor bedrijven hun werkbaar en beheersbaar systeem om te zetten in een systeem- en/of procescertificaat waarbij
In control met Compliance Management
In control met Compliance Management Botlek Studiegroep, 15 september 2016 www.compliancecare.nl Hay Eggen h.eggen@compliancecare.nl 06-27153555 Patrick de Klerk p.deklerk@compliancecare.nl 06-27153555
ISO 9000:2000 en ISO 9001:2000. Een introductie. Algemene informatie voor medewerkers van: SYSQA B.V.
ISO 9000:2000 en ISO 9001:2000 Een introductie Algemene informatie voor medewerkers van: SYSQA B.V. Organisatie SYSQA B.V. Pagina 2 van 11 Inhoudsopgave 1 INLEIDING... 3 1.1 ALGEMEEN... 3 1.2 VERSIEBEHEER...
ASSET MANAGEMENT HAVENBEDRIJF ROTTERDAM N.V.
ASSET MANAGEMENT HAVENBEDRIJF ROTTERDAM N.V. Herman Meijer 19 mei 2016 Mini-seminar Systems Enginering, Asset Management en Gebiedsmodellen 1 2 3 4 Haven van Rotterdam Uitdagingen Asset management als
We doen niets waarvoor de klant niet zou willen betalen!
We doen niets waarvoor de klant niet zou willen betalen! Gewenste resultaten Klanten de hoogste kwaliteit, betrouwbaarheid tegen de laagste kosten. Medewerkers zingeving, veiligheid en een eerlijke behandeling.
programma Organisatie: door Dick Jonkers Directeur Regiotram Utrecht PAS 55: door Diederik van Leeuwen, Manager beheer en onderhoud
programma Organisatie: door Dick Jonkers Directeur Regiotram Utrecht PAS 55: door Diederik van Leeuwen, Manager beheer en onderhoud Asset Register: door Paul Tulp, Beheerder Traminfrastructuur Bestuur
NEN-EN-ISO (nl) Assetmanagement managementsystemen. Productinformatie. Bedrijfsleven Onderwijs Overheden Zorg
Productinformatie NEN-EN-ISO 55001 (nl) Assetmanagement managementsystemen SECTOR Bedrijfsleven Onderwijs Overheden Zorg TYPE Asset management, Kwaliteitsmanagement & systemen BRON PRODUCTINFORMATIE NEN-EN-ISO
Rolprofielen. 7 oktober 2014
Rolprofielen 7 oktober 2014 Beheerplan gebied Opdrachtgever voor realisator Risicodossier per gebied Prioriteringskeuzes/scenariokeuzes t.b.v. gebiedsprogrammering Accounthouder gebied 14. Omgevingsbewustzijn
Commitment without understanding is a liability
Commitment without understanding is a liability Accent Organisatie Advies Risicocultuur tastbaar maken Propositie van Accent Organisatie Advies Frank van Egeraat Januari 2017 Nederlandse Corporate Governance
PRESTATIES KOSTEN RISICO s
Leerervaringen in de driehoek PRESTATIES KOSTEN RISICO s Met Prestatiegestuurde Instandhoudingsplannen 5 November, AMC Congres 2015 Menno Nagelhout, Senior adviseur Asset Management, Workshop inhoud De
KENNISPORTAAL iampro. In samenwerking werken aan professioneel beheer
KENNISPORTAAL iampro In samenwerking werken aan professioneel beheer iampro. Even voorstellen: Yvonne Kroon - van den Berg Beleidsmedewerker afdeling Wegen Provincie Utrecht. Frank van der Vaart Groepshoofd
DEKRA Certification B.V. Business Assurance. A safe world. Slide DEKRA
DEKRA Certification B.V. Business Assurance Eric Evers Account manager A safe world Slide 1 Slide 2 Slide 3 Agenda 1. Introductie DEKRA 2. Business Assurance 3. Vertrouwen 4. Stakeholder Page 4 DEKRA Al
Concretere eisen om te (kunnen) voldoen aan relevante wet- en regelgeving zijn specifiek benoemd
>>> Overgang Maatstaf 2016 Onderstaand overzicht bevat de selectie van de geheel nieuwe eisen uit de Maatstaf 2016 en de eisen waarbij extra of andere accenten zijn gelegd, inclusief een korte toelichting.
Wel of niet certificatie? K. de Jongh
K. de Jongh Tijdsduur: 30 minuten Certificatie; ondermeer status 2015 versies De nieuwe norm; HLS en 2015 versies Voorbeelden uit de praktijk HLS en 2015 versies in de praktijk Conclusies? 9-3-2015 2 Certificatie:
Van VCA naar OHSAS 18001:2007 naar ISO/CD 45001.2
Van VCA naar OHSAS 18001:2007 naar ISO/CD 45001.2 Jacques Schouwenaars 13 oktober 2015 Onderwerpen Verschillen VCA en OHSAS 18001? ISO/CD 45001.2 Aandachtsgebieden tijdens certificatieaudits Voordelen
Toepassen van ISO 22000: denken vanuit risico s en kansen
Toepassen van ISO 22000: denken vanuit risico s en kansen Mag ik me even voorstellen? Mathijs Brink Sinds 2004 in de Food safety Sinds 2012 Bij N&S Business Unit Manager Kenniscentrum European Knowledge
KENNISPORTAAL IAMPRO. In samenwerking met provincies en gemeenten werken aan professioneel beheer.
KENNISPORTAAL IAMPRO In samenwerking met provincies en gemeenten werken aan professioneel beheer. PROGRAMMA Assetmanagement in het kort Hoe gaan we om met assetmanagement? Samen! iampro LEVENSCYCLUS VAN
Assetmanagement bij ProRail
Welkom Assetmanagement bij ProRail Ontwikkelingen, ambities en realisatie. Toelichting bij de Nederlandse vereniging voor Risicoanalyse en Bedrijfszekerheid, Delft. Ted Luiten 1 2 3 Daarvoor moeten we
Kwaliteitslabel Sociaal Werk versus ISO 9001: 2015
Kwaliteitslabel Sociaal Werk versus ISO 9001: 2015 Inleiding Dit overzicht is bedoeld voor leden van Sociaal Werk Nederland (en Certificatie Instellingen), die zich willen oriënteren op de verschillen
In 10 stappen naar een managementsysteem
In 10 stappen naar een managementsysteem Luc Bortels Publisher HSE 9/2/2017 Luc Bortels Publisher Health, Safety & Environment bij Wolters Kluwer meer dan 25 jaar ervaring in het opzetten van systemen
Implementatie assetmanagement Provincie Noord-Holland
Implementatie assetmanagement Provincie Noord-Holland Chris de Vries Directeur Beheer en Uitvoering AMC Seminar 30-10-2014 Het areaal van PNH Provincie Noord-Holland in cijfers 672 km wegen 391 km fietspaden/parallelwegen
Risico gestuurd rail asset management
Asset Management Control Seminar 2015 Vliegbasis Woensdrecht, 5 november 2015 Risico gestuurd rail asset management Jan Swier, Adviseur AM, ProRail. Thema presentatie: verbeteren prestaties (& prijs) Verdeling
Toetsen van Asset Management tegen ISO 55001
Toetsen van Asset Management tegen ISO 55001 KIVI Bijeenkomst Alex Roovers 14 mei 2014 Working together for a safer world Inhoud presentatie Asset Management en basis principes Toets ervaringen Asset Management;
Doen of laten? Een dag zonder risico s is een dag niet geleefd
Doen of laten? Een dag zonder risico s is een dag niet geleefd Wie, wat en hoe Eric Lopes Cardozo & Rik Jan van Hulst sturen naar succes Doel Delen van inzichten voor praktisch operationeel risico management
ZONDER RISICO S GEEN TOEKOMST. Workshop Koninklijke NEN Edwin Martherus MSc Amersfoort 15 mei 2018
ZONDER RISICO S GEEN TOEKOMST Workshop Koninklijke NEN Edwin Martherus MSc Amersfoort 15 mei 2018 Zonder risico s rijd je achteraan Max Verstappen 33 Paspoort Edwin Martherus 20 jaar ervaring met risicomanagement,
ISO 9001: Business in Control 2.0
ISO 9001: 2015 Business in Control 2.0 Waarom Geintegreerd toepassen verschillende management normen Betere aansluiting normen op de strategie; zorgen voor een goede inbedding in de bedrijfsvoering WAAROM
De wijzigingen in de ISO 9001: 2015
BUSINESS ASSURANCE De wijzigingen in de ISO 9001: 2015 Jacques van Unnik 1 SAFER, SMARTER, GREENER Wijzigingen in de ISO 9001 norm Waarom wordt de norm gewijzigd? De structuur van de nieuwe norm Definities
ISO 9001: Niets aan de hand! Enkele cosmetische wijzigingen... of toch niet?
ISO 9001:2015... Niets aan de hand! Enkele cosmetische wijzigingen... of toch niet? NNK bijeenkomst, 09 september 2014 Bob Alisic / ActinQ V2.1 Waarom een nieuwe versie van ISO 9001? De norm in lijn te
Introductie OHSAS 18001
Introductie OHSAS 18001 OHSAS 18001 -in het kort OHSAS 18001 is een norm voor een managementsysteem die de veiligheid en gezondheid in en rondom de organisatie waarborgt. OHSAS staat voor Occupational
De concerncontroller als navigator van een wendbare gemeentelijke organisatie Mario Halfhide en Roy Mierop
De concerncontroller als navigator van een wendbare gemeentelijke organisatie Mario Halfhide en Roy Mierop Seminar Concerncontrol binnen de gemeente 2018 15 maart 2018 een organisatie die zich rond maatschappelijke
Vereniging van Vermogensbeheerders & - Adviseurs. 23 september 2014. Alex Poel. Beleggingsbeleid
Vereniging van Vermogensbeheerders & - Adviseurs 23 september 2014 Alex Poel Beleggingsbeleid 1 Achtergrond 2 Dienstverleningsproces 3 Beleggingsbeleid 4 VBA Discussion Paper 5 Kanttekeningen discussion
Risicomanagement en NARIS gemeente Amsterdam
Risicomanagement en NARIS gemeente Amsterdam Robert t Hart / Geert Haisma 26 september 2013 r.hart@risicomanagement.nl / haisma@risicomanagement.nl 1www.risicomanagement.nl Visie risicomanagement Gemeenten
Veiligheid in gezondheidszorg.nl
Kwaliteit Veiligheid Risico ii Gidano B.V. Lead Auditors kundigen ICT deskundigen d Diensten Gidano Risico Kwaliteits Patiëntveiligheid Lead Auditting Incidentonderzoek coördinatie ICT Analyse Inhoud Inzicht
Asset management. en informatie. Symposium Bouwen met informatie, 23-01-2014 Door: Matthijs Opheikens en Patricia Westerweel
Asset management en informatie Symposium Bouwen met informatie, 23-01-2014 Door: Matthijs Opheikens en Patricia Westerweel Waarom veranderen 2 Beheer & Onderhoud moet professionaliseren Redenen & aanpak
Toolkit Kwaliteitsborging examinering:
Toolkit Kwaliteitsborging examinering: Samen werken aan de professionele dialoog tussen examencommissie en teams 5 oktober kwaliteitsnetwerk mbo 2017 Servicepunt examinering mbo Onderwerpen 1. Introductie
Generieke systeemeisen
Bijlage Generieke Systeem in kader van LAT-RB, versie 27 maart 2012 Generieke systeem NTA 8620 BRZO (VBS elementen) Arbowet Bevb / NTA 8000 OHSAS 18001 ISO 14001 Compliance competence checklist 1. Algemene
ONTWIKKELING VAN ASSET MANAGEMENT INTRODUCTIE VOOR NEDERLANDSE PROVINCIES INTERPROVINCIAAL OVERLEG
John de Croon 6 oktober 2011 ONTWIKKELING VAN ASSET MANAGEMENT INTRODUCTIE VOOR NEDERLANDSE PROVINCIES INTERPROVINCIAAL OVERLEG Inhoud Waarom is asset management belangrijk Wat verstaan we onder asset
BRL-Onderhoud Versie 2016
BRL-Onderhoud Versie 2016 Inhoud: Blz. 1 Onderwerp en toepassingsgebied 3 2 Normatieve verwijzingen 3 3 Termen en definities 3 4 Context van de organisatie 3 5 Leiderschap 5 6 Planning 6 7 Ondersteuning
Informatieblad Vergelijking ISO45001 en VCA N180522, 25 JUNI 2018 INFORMATIEBLAD VERGELIJKING ISO45001 EN VCA
Informatieblad Vergelijking ISO45001 en VCA 1 De overtuiging - en ervaring - van SCCM is dat elke organisatie (hoe klein ook) betere gezondheids- en veiligheidsprestaties behaalt door het gebruik van de
Informatieblad. N180103, versie 13 maart invoering van ISO en overgang van OHSAS 18001
Informatieblad Invoering van ISO 45001 en overgang van OHSAS 18001 invoering van ISO 45001 en overgang van OHSAS 18001 1 De overtuiging -en ervaring- van SCCM is dat elke organisatie (hoe klein ook) betere
Samen werken aan Assetwaarde Prestatiemanagement brengt Assetmanagement naar Next Level
Samen werken aan Assetwaarde Prestatiemanagement brengt Assetmanagement naar Next Level Ir Benno Bultink Hoofd Prestaties Netwerken Trekker proces Prestatiemanagement Get Organized Amsterdam 8 nov 2017
DE AFDELING STRATEGIE MANAGEMENT VAN STRATEGIE NAAR EXECUTIE STRATAEGOS.COM
DE AFDELING MANAGEMENT VAN NAAR EXECUTIE STRATAEGOS.COM VERANDERING CRUCIAAL IN TURBULENTE OMGEVINGEN 1 Bedrijfstakken worden continue verstoord door start-ups, nieuwe technologieën, veranderde consumenten
Opdrachtgeverschap 2.0. Toezien op de afspraken in de verwerkersovereenkomst
Opdrachtgeverschap 2.0 Toezien op de afspraken in de verwerkersovereenkomst Doel van deze presentatie Zelf een mening hebben over welke certificering/ verklaring het beste past bij een af te nemen dienst
OPERATIONELE VEERKRACHT VOOR VEILIGHEID (TORC) NVVK Congres 2017 Dolf van der Beek en Johan van der Vorm
OPERATIONELE VEERKRACHT VOOR VEILIGHEID (TORC) NVVK Congres 2017 Dolf van der Beek en Johan van der Vorm INHOUD Operationele veerkracht Betekenis voor flexibele veiligheid Serious gaming voor veerkracht
Hoe helpt ISO 19600 uw compliancy te borgen en te verbeteren? Dick Hortensius, NEN Milieu&Maatschappij 31 mei 2016
Hoe helpt ISO 19600 uw compliancy te borgen en te verbeteren? Dick Hortensius, NEN Milieu&Maatschappij 31 mei 2016 overheid industrie vakbonden consumenten NGO s Missie: Wij zij hèt kennisnetwerk op gebied
weer wat nieuws KEMA KEMA Reden van verandering KLANT- & PRESTATIEGERICHT! Oude norm was onvoldoende 16-04-2003 KEMA Quality B.V.
Ze hebben weer wat nieuws bedacht! 16-04-2003 Quality B.V. 1 Reden van verandering Oude norm was onvoldoende KLANT- & PRESTATIEGERICHT! 16-04-2003 Quality B.V. 2 1 Reden van verandering a. ISO normen iedere
GRIP OP MEER MET MINDER AMC SEMINAR AMSTERDAM 28 oktober 2010
Inspireren, creëren, organiseren GRIP OP MEER MET MINDER AMC SEMINAR AMSTERDAM 28 oktober 2010 1 Inleiding Enquete, SUTO 2010 De wereld In 2010 Trends, Scenario s en Prognoses Voor komende Jaren. Piet
AANTOONBAAR. MVO norm. Stichting MVO Aantoonbaar. Door Gerben Bekooy
VO norm Stichting VO Aantoonbaar Door Gerben Bekooy Inhoud presentatie 1. aanleiding 2. doel 3. toelichting 4. relatie met andere VO initiatieven 5. status van de norm 6. vragen Door Gerben Bekooy Aanleiding
KLIK OM DE STIJL TE BEWERKEN
KLIK OM DE STIJL TE BEWERKEN KLIK OM DE STIJL TE BEWERKEN KLIK OM DE STIJL TE BEWERKEN Menu Ambitie Huidige & toekomstige situatie Asset Owner Projecteisen Ambitie MET Ambitie MET Oplevering Noord Zuid
Common Assessment Framework
Common Assessment Framework 0 1 INHOUD Het gemeenschappelijk zelfevaluatiekader voor Overheidsdiensten - Evaluatie van de criteria - Factoren Criterium 1 : Leiderschap Criterium 2 : Strategie en Planning
Meer waarde creëren. Assetmanagement op maat
Meer waarde creëren Assetmanagement op maat Zo maken wij assetmanagement toepasbaar Met de toolbox Zeven bouwstenen van professioneel assetmanagement maken we de ISO55000 toepasbaar voor u. Belanghebbenden
Wat heeft Qmentum te vertellen over ziekenhuisbestuur? Zorgnet Studiedag ziekenhuisgovernance Woensdag 17 juni 2015 Jo Leysen
Wat heeft Qmentum te vertellen over ziekenhuisbestuur? Zorgnet Studiedag ziekenhuisgovernance Woensdag 17 juni 2015 Jo Leysen Nalevingstoezicht Accreditering Indicatoren Continue verbetering van kwaliteit,
Dieter Vander Beke. Maatschappelijk Verantwoorde Overheid ISO 26000 & GRI Provinciale milieudag provincie Antwerpen 24 juni 2014
Dieter Vander Beke Maatschappelijk Verantwoorde Overheid ISO 26000 & GRI Provinciale milieudag provincie Antwerpen 24 juni 2014 Overzicht van de presentatie 1. Vertrouwen in de overheid? 2. Maatschappelijke
Bent u 100% in Compliance?
Themabijeenkomst TQC Bent u 100% in Compliance? 6 december 2011 KWA Bedrijfsadviseurs B.V. Robin Sinke 21 december 2011-1 Doel van deze bijeenkomst het brede speelveld van Compliance de praktische invulling
Stakeholdermanagement
Stakeholdermanagement ONTDEK DE KRACHT VAN DE VOICE OF THE STAKEHOLDERS Van strategie naar implementatie in 4 stappen. 2019 leansixsigmatools.nl versie 7.00 INHOUD Inleiding... 2 1. Stakeholder management
5 Het Assetmanagement Landschap [Bron: Aangepast - door 2Coach - naar Global Forum on Maintenance and Assetmanagement, 12/11/2014]
![5 Het Assetmanagement Landschap [Bron: Aangepast - door 2Coach - naar Global Forum on Maintenance and Assetmanagement, 12/11/2014]](/thumbs/68/59478784.jpg "5 Het Assetmanagement Landschap [Bron: Aangepast - door 2Coach - naar Global Forum on Maintenance and Assetmanagement, 12/11/2014]")
5 Het Assetmanagement Landschap [Bron: Aangepast - door 2Coach - naar Global Forum on Maintenance and Assetmanagement, 12/11/2014] Het onderstaande diagram illustreert 3 (drie) gebieden: In het centrum
Het verschíl maken vanuit Inzicht & Systemisch overzicht!
Thales HR-dag 24 september 2015 Het verschíl maken vanuit Inzicht & Systemisch overzicht! De oplossing vind je nooit op het niveau van het probleem zelf Waar of Niet Waar? De kracht van systemische (organisatie)
Balanced Scorecard. Een introductie. Algemene informatie voor medewerkers van: SYSQA B.V.
Balanced Scorecard Een introductie Algemene informatie voor medewerkers van: SYSQA B.V. Organisatie SYSQA B.V. Pagina 2 van 9 Inhoudsopgave 1 INLEIDING... 3 1.1 ALGEMEEN... 3 1.2 VERSIEBEHEER... 3 2 DE
Projectmatig veranderen in de bank
Projectmatig veranderen in de bank Maandag 21 september 2009 Ronald Janssen Implementatiemanager Even geen Prince2... of toch?! Aanpak LPM Materie Houding & Vaardigheden Lokale bankenkennis Project- management