PRESTATIES KOSTEN RISICO s

Transcriptie

1 Leerervaringen in de driehoek PRESTATIES KOSTEN RISICO s Met Prestatiegestuurde Instandhoudingsplannen 5 November, AMC Congres 2015 Menno Nagelhout, Senior adviseur Asset Management,

2 Workshop inhoud De driehoek van Asset management Aanleiding voor verandering Het instrument: Prestatiegestuurd Instandhoudingsplan ( P-IHP ) I hear and I forget I see and I remember I do and I learn Leerervaringen I: Do & Learn Resultaten: de driehoek komt terug Leerervaringen II: uitdagingen 2 trugkieke

3 AM : prestatie, kosten, risico s in de hele keten Behoefte stellen Specificeren Ontwerp Bouwen realisatie Gebruik onderhoud Uitfaseren afdanken Risico gestuurd Beheer en Onderhoud: - B&O op basis van risico s die de prestatie van het object beïnvloed - continue beheersing prestatieniveau door Deming cirkel - 3 niveau s: eenvoudig, 1e orde, volledig (leidraad) 3

4 Aanleiding binnen RWS Zee&Delta, de en in de organisatie rol van het P-IHP in het Proces

5 Prestatie eisen RISICO s Act: Controleer prestatie versus eisen RISICO s RISICO s? Samenhang? RISICO s Plan: Opstellen Instandhouding plannen Check: Monitoring, inspecties, feedback Do: Uitvoeren van het onderhoud KOSTEN 5

6 HOE: Inhoud van een Prestatiegestuurd instandhoudingsplan 1. Algemene objectbeschrijving 2. Fysiek functionele decompositie A B C D A = Wat hebben we B = wat moet het doen C = wat doet het nu D = wat moeten we doen om het te laten doen wat het moet doen 3. Functies en prestatie-eisen 4. Prestaties 5. Faalwijze-analyse (FMECA) 6. Onderhoudsanalyse 7. Prestatie-analyses 8. Gewenst Vast en Variabel onderhoud 9. Kritische Reservedelen en Hulpmiddelen 10. Eindparagraaf beheerder 11. Referentiedocumenten 6 23 mei 2012

7 Leerervaringen I: aanpak I hear and I forget I see and I remember I do and I learn -Confucius- 7

8 8

9 9

10 10

11 Leerervaringen II: dilemma s/uitdagingen Validatie uitgangspunten RCM model (modellering en library) en vaststelling hiervan Organisatorische inbedding Kennis en capaciteit: methodisch en modeltechnisch, RCM team Functies en prestatie eisen: de LINE of SIGHT (1) Link naar prestatiecontracten- o.a. CMMS, kritische reservedelen de LINE of SIGHT (2) 11

12 Uitdaging: het bekende plaatje, maar dan op netwerkniveau? 12

13 trugkieke AM binnen Onderhoud binnen Lifecycle Delivery Het Prestatiegestuurde Instandhoudingsplan Leerervaringen en uitdagingen 13

14 Benno Bultink Get Across From Asset Owner to Service provider Met prestatiemanagement brengen we de value to the nation van de assets in het licht, de AM-organisatie kan deze uitdaging aan. Mee eens, gaat lukken - Met de huidige AM-organisatie maken en houden we deze value transparant - Zijn we in staat om de Owner/maatschappij te laten kiezen - Maatschappelijk belang = gemeenschappelijk belang = persoonlijk belang Mee oneens - Steeds complexere assets, steeds minder kennis, steeds minder mensen - Vraagt anders denken dan obv maakbaarheid/engineering - Opgave mbt de Mens-kant is te groot: drijfveren, competenties er is geen juiste aanpak!?

15 KADERS Beschrijvingen van werkwijzen en methodieken I&M-kaders Beleidsdoelen Wet- en regelgeving Bestuurlijke afspraken PLANNEN EN AFSPRAKEN Toepassing van werkwijzen en methodieken op objecten en arealen Offerteverzoek Prestatie-eisen: Programmeren vooraf Begroting I&M Uitvoering Netwerkvisie Visie van beheerder RWS op huidig en toekomstig functioneren van de netwerken. RBO Samenvatting van en kader voor OBR s. beschrijft kaders voor LCC-optimale onderhoudsstrategieën. Handreiking netwerkschakelplan Handleiding voor het opstellen van netwerkschakelplannen. OBR Beschrijft per objectcategorie LCC-optimale onderhoudsstrategieën voor het halen van verschillende prestatieniveaus: sets van maatregelen + normkosten. Handreiking IHP Handleiding voor het opstellen van instandhoudingsplannen. Netwerkniveau Gedifferentieerd naar netwerkcategorieën Doorvertaalbaar naar objecten SLA Netwerkniveau. Prestatieafspraak voor de komende SLA-periode met een doorkijk naar de periode daarna. SLA-offerte Netwerkniveau. Opgave van mogelijke prestatieniveaus, risico s en kosten voor de komende SLAperiode en de periode daarna als reactie op het offerteverzoek. Netwerkschakelplan Per netwerkschakel. Samenvatting van de IHP s van objecten en areaaldelen binnen de netwerkschakel voor de komende SLA-periode. IHP Per Object- en areaaldeel. Benodigde maatregelen + kosten om LCC-optimaal aan prestatieeisen te voldoen in de komende SLA-periode en de SLA-periode daarna Management -contract Contracten met de markt 15