Workshop Lean en de nieuwe ISO normen

Transcriptie

1 Workshop Lean en de nieuwe ISO normen Ingrid Ort

2 Inhoud Nieuwe normen; HLS Structuur; Stakeholder analyse; Zelf aan de gang.

3 Normontwikkelingstraject Duurzaam vertrouwd

4 ISO 9001 kwaliteitsmanagement ISO milieumanagement MVO-prestatieladder OHSAS arbomanagement ISO Information security CO2-prestatieladder HACCP/ISO Food safety EN 16001/ISO energy management ISO Supply chain security Veiligheidbeheersysteem BRZO

5 Plug-in model

6 Wat levert het op? Makkelijker om normen integraal toe te passen; Meer aansluiting KAM bij de bedrijfsvoering; Efficiëntere en effectievere certificatie; Minder registraties.

7 Paragrafen HLS 1. Scope (van de standaard) 2. Referenties en verwijzingen 3. Termen en definities 4. Context van de organisatie 5. Leiderschap 6. Planning 7. Ondersteuning 8. Uitvoering 9. Evaluatie van de prestatie 10.Verbetering

8 4. Context van de organisatie 4.1 inzicht in de organisatie en haar context; 4.2 Inzicht krijgen in behoeften en verwachtingen van stakeholders; 4.3 Toepassingsgebied vaststellen; 4.4. Management systeem (algemene eisen).

9

10 Opdracht 1 Maak voor je eigen bedrijf een stakeholders analyse. Zet iedere stakeholder op een separate post-it Tijd: circa 10 min

11 Bedrijf/Organisatie:

12 Contextanalyse

13 Opdracht 2 Herschik de stakeholders Binnen de supply chain Waardeketen Extern Geef de eigen invloedsfeer aan met een rode stift. Tijd: circa 5 min

14 5. Leiderschap 5.1 Leiderschap en betrokkenheid; 5.2 Beleid; 5.3 Rollen verantwoordelijkheid en bevoegdheid.

15 6. Planning 6.1 maatregelen plannen om kansen en risico s aan te pakken; 6.2 doelstellingen vaststellen ; 6.3 programma s vastleggen over hoe die doelstellingen behaald worden.

16 Opdracht 3 Selecteer minimaal 3 stakeholders Geef per stakeholder een aantal belangen aan. Tijd: circa 5 min

17 Opdracht 4 Rangschik de belangen van de 3 stakeholders Tijd: circa 5 min

18

19 7. Ondersteuning 7.1 Middelen; 7.2 Competentie; 7.3 Bewustzijn; 7.4 Communicatie; 7.5 Gedocumenteerde informatie.

20 8. Uitvoering 8.1 Operationele planning en beheersing.

21 9. Prestatie evaluatie 9.1 Monitoren, meten, analyseren en evalueren; 9.2 Interne audit; 9.3 Management review..

22 10. Verbetering 10.1 Afwijkingen en corrigerende maatregelen; 10.2 Continue verbetering.

23 Risicobenadering

24

25 Meer informatie op: Boekje gratis te downloaden; Verschillende white papers; Normen (tegen betaling) Informatie over specifiek en (wordt 45001) Webinars

26 Specifiek voor ISO Indicatoren milieuprestaties Kwaliteit van de milieu-informatie Milieumanagement in de keten

27 Plan-Do-Check-Act Wat verandert er niet? Opstellen Milieubeleid Voldoen aan wet- en regelgeving / continue verbetering Opstellen Milieu-aspectenanalyse

28 Belangrijkste wijzigingen ISO 14001: Meer nadruk op ketenbenadering; Meer nadruk op eisen/wensen (interested parties); Introductie van de begrippen risico en kansen op het gebied van milieu; Meer aandacht voor externe communicatie; Meer aandacht voor Indicatoren milieuprestaties.

29 Wat veranderd er concreet: Breder opgezet aspectenregister: Per proces LCA-perspectief: Wat gaat er in / Wat gaat er uit? Meer aandacht voor de stakeholders bij het bepalen van wat de belangrijke milieu-aspecten zijn Beter inzicht in risico s voor de organisatie op het gebied van milieu Bedreigingen: wat als ik niet voldoet aan wetgeving Kans: wat als ik nooit meer klachten krijg?

30 Wat veranderd er concreet? Externe communicatie afgestemd op de interested party Meer aandacht voor beheersing milieu-aspecten in de keten: Concrete milieu-eisen aan de milieu-kritische grondstoffen; Meer aandacht voor milieu-aspecten bij ontwerp van een product; Duidelijke communicatie naar afnemers aangaande milieuaspecten gedurende gebruiks- en afvalfase van een product.

31 Zijn er nog vragen?