Asset Management bij Van Oord en de rol van AMC 29 oktober 2009 AMC seminar, Amsterdam

Transcriptie

1 Asset Management bij Van Oord en de rol van AMC 29 oktober 2009 AMC seminar, Amsterdam Wilko Visser Van Oord Michel Kuijer Copernicos Groep Sheet: 1/20

2 Programma Filmpje: de assets van Van Oord Asset Management bij Van Oord Rol AMC voor Van Oord Gezamenlijke reflectie Sheet: 2/20

3 Asset Management bij Van Oord Introductieclip Sheet: 3/20

4 Wie is Van Oord? / Wat doet Van Oord? Nederlands, zelfstandig opererend bedrijf, wereldwijd werkend aan bagger-en waterbouwkundige projecten Baggeren, Landaanwinning, Offshore, Kustwaterbouw, Windmolenparken, Droge infrastructuur Sheet: 4/20

5 Organisatie Van Oord Sheet: 5/20

6 Verbeterpotentieel TD Betrouwbaarder grip op exploitatie Sheet: 6/20

7 Filosofie achter verbeterinitiatief Geen cursus budgetteren of budgetbeheer, maar..assetmanagement. Sheet: 7/20

8 Doelen verbeterinitiatief Verbeteren kwaliteit assetmanagement Meer uniforme aanpak en inrichting van het assetmanagement Sheet: 8/20

9 Vooruitgang door reflectie Sheet: 9/20

10 Rol van Asset Management Control (AMC) bij Van Oord Sheet: 10/20

11 Workshop aanpak Gebruik maken van diversiteit aan kennis en ervaring Bundelen van diversiteit tot Van Oord standaard Huidige situatie APRIL VERKENNEN CONCLUDEREN JUNI Gewenste situatie Van Oord Onderhoudsbeleid losse elementen 12 invalshoeken/individuen 8 workshops Samenhangend geheel Richting gevend Versterkend kader Zo doen we dat bij Van Oord Sheet: 11/20

12 De workshops als Asset Management bouwstenen van de TD Visie TD Ketenschema TD Resultaatgebieden TD Rol actoren in managementketen TD Doelen TD Relatie onderhoud <-> nieuwbouw KPI s TD Zuigbuis De AMC Quick Scan als navigatie-instrument Sheet: 12/20

13 AMC gereedschap: AMICO Life Cycle Management model met KPI s IP = Installation Performance = f(c,a,r) C=Capability, A=Availability, R=Reliability

14 De AMC driehoek binnen Van Oord: het LCM team Asset user (use) => Operations/het project Het AMC Team Life Cycle Management regievoering 3 views op de assets Eigen belangen én gezamenlijke belangen Asset designer (design authority) => TD Nieuwbouw Asset manager (MRO) => TD Onderhoud Sheet: 14/20

15 Roadmap om al in ontwerpfase te beginnen met Asset Management (LSA) Analyseren (rekenen, simuleren) Ontwerpen is iteratief, dus ook het LSA proces In relatie tot het asset-ontwerp zelf Van grof naar fijn Ontwerp Van Asset RBD FMECA RCM MTA LORA Cost effective ontwerp LCC High Level LSA Detailed LSA

16 AMC: de Control binnen Asset Management Sturen op KPI s PLAN Baseline bepalen In LCM model Actuals verzamelen en Inlezen in LCM model DO ACT LCM Issuelijst Squire, 2 september 2008, Tbv AMC driehoeksoverleg rapportage 2007 LCM issuelijst Oplossen Installatie Issue Argument Oplossing & kosten Consequenties POC Status Sinds UGD Batterijlader Hoge koste en lage performance PK en CD Meer batterijladers meeleveren als reserve. (10 laders á 1000,-) SE van Squire gaat van 91% naar 98% M. Buijs Rood Operator unit Modernisering tgv obsolescence Modificatie Vervangen LCD door laptop. (62 * 500 = ,- ) Gebruiker kan Squire blijven bedienen M. Buijs Groen De gesloten regelkring van kosten irt prestaties Zichtbare en toegankelijke info op Asset Portal PK/CD-report (verschillen actuals tov baseline) PK/CD rapportage Squire, jaar 2007 Sheet: 16/20 Overview cost effectiveness (jaar 2007) Installatie Actor Cost # INST % Inst perf % CE % 1 Ruegger Batterijlader 2 Driepoot AMC Sq OU Altrel Batterijhouder AMC Sq RU SR Thales Batterij AMC Sq #DIV/0! # Cost overview (cost drivers) Cost Difference INST Installatie Actor baseline Actual % 1 OU Altrel Batterijlader Ruegger RU SR Thales #DIV/0! 5 0 #DIV/0! 6 0 #DIV/0! Installation performance (performance killers) Installation Availability Reliability Capability # INST Installatie Actor performance Baseline Actual Baseline Actual Baseline Actual 1 Batterijlader Ruegger CHECK

17 De TD management keten: sturen op dezelfde KPI s alleen andere scope Rollen Scheepsstaf Uitvoerend Inspecteur Uitvoerend Plant manager Tactisch aansturend Manager Plant Strategisch Department Directeur TD Strategisch Met elkaar doen we samen het asset management Sheet: 17/20

18 Quick Scan Hoe goed is ons Asset Management afgemeten aan de AMC meetlat? (voorbeeld met fictieve getallen) VOORBEELD Sheet: 18/20

19 Samenvattend Leer/werk traject Werkresultaten Leerresultaten => borging voor later/vervolg Gezamenlijk gecreeerde en daardoor gedragen resultaten Kennis en kunde bij de mensen zelf AMC als input voor uiteindelijke Van Oord oplossingen (spiegel) Gestructureerde, systematische aanpak Activerend, motiverend Sluit aan bij behoefte: ja, hier moeten we wat aan doen Versnellend

20 Reflectie op de rol van Asset Management Control (AMC) bij bepalen onderhoudsbeleid van de TD van Van Oord Wat is uw reactie? -Wat spreekt u aan? -Wat herkent u? -Nader napraten in onze stand! Sheet: 20/20

21 Mogen wi j u ui t nodi gen voor een bezoek aan onze st and? Wilko Visser (Van Oord) Wi j kunnen dan met u kenni s maken en u i et s van onze Ver ander aanpak voor Asset Management ver t el l en/ l at en er var en Of een r eact i e per emai l : Sheet: 21/20 amc@coper ni cos. com Arjen Ros Michel Kuijer