SSET ANAGEMENT NDERHOUD

Transcriptie

1 SSET ANAGEMENT N NDERHOUD JORIS GRIMBERGEN STORK ASSET MANAGEMENT CONSULTANCY PRINCIPAL CONSULTANT ENDORSED TRAINER ASSET MANAGEMENT 1

2 Stork 183 jaar Railway Historie Productie van 1 e Stoomloc. Productie van draaistellen Revisie aan Draaistellen: Stork Railway Services 1827 Oprichting Werkspoor Stork RMO AM advies en implementatie Rail sector: Stork AMC 2005 Revisie aan diesel motoren: Stork Special Products

3 Onderwerpen PAS 55 Van PAS ISO AM en Plan-Do-Check-Act en nu de praktijk conditie bewaking.. 3

4 Betrouwbaarheid, een evolutie in kapitaal intensieve infrastructurele bedrijfsmiddelen Betrouwbaarheid van Beleid & Strategie Levensloop Asset Management Asset engineering Onderhoud & operatie & engineering Onderhoud & operatie, engineering & beleid Functie Techniek Reliability engineering Maintenance engineering Onderhoud Onderhoud & operatie Interventie Maintenance uitvoering Organisatorische & tijds dimensie 4

5 PAS 55 Publicly Available Specification Eerste uitgave in 2004 nieuwe versie In antwoord op de vraag vanuit de industrie voor een norm rond asset management. Een reactie op imagoschade en aansprakelijkstelling rond veiligheid issues. Van toepassing op elke organisatie waar fysieke activa cruciaal zijn in het bereiken van de bedrijfsdoelstellingen. Uitgave in 2 delen: PAS 55 Part 1: Specification for the optimized management of physical assets; PAS 55 Part 2: Guidelines for the application of PAS PAGE 5

6 Definitie - PAS 55 Asset management is simply the optimum way of managing assets to achieve a desired and sustainable outcome. * Key words in Asset Management Optimaal: Kosten / Baten gebaseerd op risico s (hoogste waarde beslissing). Managing Assets: managing condities, resultaten, door systematische en gecoördineerde activiteiten en praktijken. Integraal proces: globaal management proces, niet alleen maintenance. Gewenste uitkomst: prestaties, uitgaven en risicobeheersing (beschikbaarheid, efficiëntie, kwaliteit, levensduur en regelgeving / veiligheid / naleving van de milieuwetgeving). Duurzaam: niet alleen korte termijn, maar lange termijn visie, inclusief de impact op lange termijn (Asset Life time approach volledige levensduur). Onderdeel van: behalen van het strategisch organisatie plan. * PAS 55-1 Publicly Available Specification version PAGE 6

7 Scope en interface kritische afhankelijkheden met fysieke assets PAGE 7

8 Typische AM prioriteiten en aandachtsgebieden: tot waar reikt AM? Activiteiten! PAGE 8

9 Typische elementen van het PAS 55 AM Systeem AM Systeem: alle benodigde asset-gerelateerde en geïntegreerde activiteiten rond het instandhouden van assets 28 richtlijnen PAGE 9

10 Planning en implementatie: in line of sight" Aantoonbare relatie en afstemming! PAGE 10

11 De toekomst van AM ISO Asset Management ISO 9001:2000 processes ISO 14001:2004 Environment ISO Risk management OHSAS : 2007 ISO xxx Working Conditions PAGE 11

12 ISO ISO Asset management Overview, principles and terminology. ISO Asset management Requirements. ISO Asset management Guidelines on the application of ISO ISO/PC251 Participating Members ISO/PC251 Observer Members PAGE 12

13 Wat levert AM op Meer inzicht in prestaties van assets, kosten en systeemeffectiviteit. Het koppelen van deze prestaties aan bedrijfswaarden/stakeholders. Sturen op levensduur, verhouding economische en technische levensduur. Onderbouwing van investeringsvoorstellen op: kosten over de levensduur (NCW), toegevoegde waarde voor bedrijfswaarden/stakeholders. Heldere rollen met taken, verantwoordelijkheden en bevoegdheden in het proces van onderhoud en beheer. Onderhoud wordt gezien als een toegevoegde waarde i.p.v. een kostencentrum. 13

14 Voordelen AM benadering tov traditionele opsplitsing (OH-OP-ENG) Integrale aanpak Optimale keuze van de strategie / concept en daardoor het vermijden van sub-optimalisatie, in samenhang veranderen! Asset Lifetime aanpak Total Cost of Ownership. Duidelijke verdeling tussen rollen: Besturing - Effectiviteit Efficiëntie: zorgt voor duidelijke verantwoordelijkheden / bevoegdheden. Integrale focus op, en, gezamenlijke inbreng van OH+OP+ENG op asset delivery. Kracht van one voice in boardroom - financiële consequenties duidelijk. Risicomanagement op alle niveaus (strategisch tot vloer). Garantie op in line of sight : van het bedrijfsbeleid tot op de vloer. PAGE 14

15 Redeneer vanuit de Asset Asset Management is gebaseerd op het nastreven van Asset doelen! Wat is er voor nodig om de gewenste performance van een Asset te realiseren? Practische en field proven benadering! PAGE 15

16 AM doelen en toegevoegde waarde? - Hoge beschikbaarheid betrouwbaarheid - Gestrande treinen / Bedrijfszekerheid - Kwaliteit - Dag dagelijkse planning, spitstijden in ochtend en middag - Jaarplanning: einde herfst en begin winter: rustiger - Groeiend reizigers aantal, hogere frequentie Asset output Asset input Asset Integriteit & Compliance Wat is volgens U de TGW voor uw (Rail) bedrijf? Kosten in functie van het geaccepteerde risico Vervoerder /reiziger/km - Veiligheid - Naleving technische inspecties - Wet en regelgeving, UIC, CEN - Comfort, Netheid, Imago, Marketing element - Voldoen aan de vooropgestelde levensduur Asset Levensduur Benodigd niveau + gerealisserd Risico management Innovatie & Verbeteren Budget + kosten - Lerende en borgende organisatie - Innovatie van product, productie en techniek /km Onderhouder 16

17 Stork AM model: Continue verbeteren: Plan-Do-Check-Act! Asset Management richtlijnen Risico management Kriticaliteit analyses Asset strategieën & Concepten Compliance concepten LT/ MT Planning Budget Projectportfolio Stakeholders & Waarden Strategische analyses Doelen AM Beleid & Strategie Asset Concept Management PLAN AM Plannen DO Asset Service Providing Uitvoering van Asset Strategieën en Plannen Efficiëntie & Kwaliteit Faalgedrag & Compliance analyses Verbeteracties Management Review ACT AM Analyse & Verbeteringen CHECK AM Metingen & Prestaties Prestatie & Conditieopvolging Data & Recording Auditing AM organisatie AM medewerkers AM infrastructure 17

18 Wie werkt er al met PAS 55? Waar sta ik en waar wil ik naar toe? Concurrentie, interne / externe eis, TGW,... Niet repareren Verval Repareren na defect Reactief Repareren voor het defect optreedt Gepland Voorspel Bereid voor Plan in Coördineer Focus op kosten Repareren voor het defect optreedt Proactief Elimineer defecten Verbeter Herontwerp Focus op waarde Srategie Afstemming (gedeelde visie) Integratie (engineering, productie, marketing,..) Onderscheidend vermogen Samenwerkingsverbanden Beloning Korte termijn besparingen Overtijd helden Geen verrassingen Competitief voordeel De beste van de klas Motivator Voldoen aan het budget Storingen branden blussen Falingen voorkomen Productieve tijd Groei 18

19 Plan-Do-Check-Act Asset Management in de praktijk: Instandhoudings onderzoek.. PLAN Conditie bepaling DO ACT CHECK 19

20 HANK OU 20