Themadag Grip op de Openbare Ruimte

Transcriptie

1 Themadag Grip op de Openbare Ruimte voor een efficiënt beheer van de van de Openbare Ruimte Kees Vos Kwaliteitsbeheerder Stadsbeheer Gemeente Nijmegen 26 juni 2014 Congrescentrum ReeHorst

2 Wie is kees, waarom sta ik hier en waar ben ik in Nijmegen terecht gekomen. Moet dat zo blijven en de zoektocht naar antwoorden Waar gaat het om, het proces er om heen en assetmanagement Missie, visie, doel en de strategie De eerste pilot: Risico s, effectiviteit en het risico gestuurd onderhoud Uitkomst van de pilot Voordelen, borgen en het vervolgtraject

3 Getrouwd met Marieke Vader van Sophie (8) Julia (4) & Emma (4) Woonachtig in Huissen Ministerie van Defensie 7 jaar Yacht 9 jaar Gemeente Nijmegen 5 jaar Kwaliteitsbeheerder Kunstwerken: Beheerder Kunstwerken Adviseur Kunstwerken bij projecten Adviseur Havens en Kaden voor EZ Procesmanager de Oversteek Projectleider pilot assetmanagement kunstwerken

4

5 Wat levert assetmanagement mij op voor

6 Slecht gevuld en onwerkbaar beheersysteem Geen onderhoudsplan Geen historie Onvoldoende inzicht in areaal Geen inzicht in risico s Weinig archief Geen overdracht kennis Ineffectief inzetten onderhoudsbudget

7 Aanpak: Inventariseren Inspecteren Inzichtelijk maken Plannen maken: Grote Kunstwerken > ,- Kleine Kunstwerken < ,- Opdracht: Voeg deze samen

8 Wat kan mij helpen om: Objectief Transparant Reproduceerbaar Kosten effectief Meer te kunnen met informatie Beter advies te geven Meer doen met (minder) budget en toch de kwaliteit te behouden of te verhogen.

9 Op zoek naar kennis en ervaring: Markt bezocht Cursussen & Trainingen Stuurgroep NEN Advies: Pas assetmanagement toe als je antwoord wilt hebben.

10 Wie

11 kosteneffectiviteit Systeem effectiviteit Kosten Technisch prestaties Operationele prestaties Milieubelasting Focus op levensduurkosten

12 Geef ze de (openbare) ruimte! Vastgelegd, transparant & repeteerbaar Gedifferentieerd We weten welk gevolgen er zijn Life cycle costing Systematisch, op basis van risicomanagement, het kosten effectief beheren over de gehele levensduur rekening houdend met de wensen van burger en politiek Duurzaamheid-, technische en operationeel kosten Er valt iets te kiezen Integraal Burgerparticipatie

13

14 Missie Visie Kernwaarden

15 Risico gestuurd onderhoud om doelen te realiseren. Doelen halen uit: Wat moet (wetgeving) Wat vinden wij belangrijk (politiek) Kosten Vertaald naar: Milieu Imago Veiligheid & Arbo Technische kosten Bereikbaarheid

16 Pilot Wat moet? Wat vinden wij belangrijk? Wat is de hoofdfunctie? Wat is de grootste faalvorm? Beschikbaar budget? Wat doen we al? Is dit effectief?

17 Risico = Effect X Kans Effect kan je niet wegnemen, alleen de kans verkleinen. Risico gestuurd beheren is weten welke ongewenste effecten er kunnen optreden en wat de consequenties dan zijn ten aanzien van je doelstellingen.

18

19 Risico bij falen klein StoringsAfhankelijk Onderhoud groot Zekerheid van tijdstip falen groot GebruiksAfhankelijk Onderhoud klein Meetbaarheid conditie slecht goed Toestands Afhankelijk Onderhoud Ontwerp aanpassen of vervangen

20 Huidige budget is voldoende, maar er zijn geen voorzieningen voor investering opgenomen in het budget. Van het beschikbare budget van ,-is gemiddeld nodig om te voldoen aan de doelstellingen. Dit restbedrag zou kunnen worden gebruikt om een financiële voorziening te maken om onderhoud boven het gemiddelde jaarbedrag te kunnen betalen.

21 AM bied mij Inzicht Objectief wegen Transparant Reproduceerbaar Zichtbaar duurzaam (kosten effectief) Meer keuze (differentiatie) Uniformiteit (integraal werken en denken) Functioneel benaderen Beter advies Meer doen met (minder) budget en toch de kwaliteit te behouden of te verhogen.

22 Pilot voor alle kunstwerken Groot denken, klein beginnen

23