SLIM WORKSHOP STORK LEAN IN MAINTENANCE WORKSHOP

Maat: px

Weergave met pagina beginnen:

Download "SLIM WORKSHOP STORK LEAN IN MAINTENANCE WORKSHOP"

Hidde van der Zee
8 jaren geleden
Aantal bezoeken:

1 SLIM WORKSHOP STORK LEAN IN MAINTENANCE WORKSHOP

2 Agenda Stork Lean in Maintenance De stoommachine Evaluatie

3 Doelstelling in een praktijksimulatie: kennismaken met lean principes, methoden en tools. toepassen van lean principes, methoden en tools effecten van Lean Maintenance op de productie output omzetten van lean principes en methoden naar uw maintenance organisatie delen van praktijk ervaringen delen van barrières bij implementatie

4 Doelstellingen onderhoud: prestaties & kosten Beschikbaarheid (Availability) Betrouwbaarheid (Reliability) >90% Zo hoog mogelijke uptime = weinig stilstand als gevolg van onderhoud (gepland & ongepland) Onderhoudskosten Zo min mogelijk (ver)storingen per periode < 1/ week Sustainable performance Page 4 Zo laag mogelijke onderhoudskosten (als % totale kosten, geïnvesteerd vermogen) 2-4% October 3, 2017

5 Wat is SLiM? Stork Lean in Maintenance helpt onderhoudsorganisaties om haar prestaties conform de principes van lean te verbeteren Kernprincipes Lean Waardecreatie voor de klant Verspilling vermijden Medewerkers betrekken

6 Wat is SLiM? Medewerkers betrekken planmatige en gefaseerde aanpak van diagnose tot beoogd resultaat verbeteren samen met de medewerkers hergebruik van kennis, leren en reflecteren Waardecreatie voor de klant geen onderhoud doen als het niet nodig is: beoordelen of werkzaamheden zinvol zijn, is eerste stap prioriteiten stellen: welke werkzaamheden voegen meeste waarde toe Verspilling vermijden benodigd onderhoud, zo efficient mogelijk uitvoeren werkzaamheden staan centraal weghalen van drempels bij de werkuitvoering door goede voorbereiding: materiaal, informatie, gereedschap, monteurs correcte diagnose, direct goed repareren, geen rework kritische onderdelen op voorraad sturen op kritieke aspecten: kosten of doorlooptijd

7 Maintenance proces avoiding-strategie Maintenance concept

8 Maintenance proces avoiding-strategie Maintenance concept Gate- keeping Work- preparation Planning Day- Planning & supervision execution

9 Maintenance proces Manage and controll avoiding-strategie Maintenance concept Gate- keeping Work- preparation Planning Day- Planning & supervision execution

10 Maintenance proces Manage and controll Measure avoiding-strategie Maintenance concept Gate- keeping Work- preparation Planning Day- Planning & supervision execution

11 Maintenance proces Manage and controll Measure Analysis strategie avoiding-strategie Maintenance concept Gate- keeping Work- preparation Planning Day- Planning & supervision execution

12 Maintenance proces Manage and controll Measure Analysis strategie avoiding-strategie Maintenance concept Gate- keeping Work- preparation Planning Day- Planning & supervision execution Spare parts Doc. controll purchasing

13 Overall Equipment Effectiveness

14 Invloed van Asset Management op de OEE Aanpassingen in het ontwerp en de techniek Effectiever werken Efficiënter werken Taken die waarde toevoegen RBM Effectiviteit van de taken vergroten KPI s HoTT

15 Effectiever

16 Efficienter: HoTT

17 THANK YOU FOR YOUR INTEREST Sustainable performance Page 17 October 3, 2017

18 HET SIMULATIESPEL

19 Het LEAN simulatiespel

20 Businesscase U bent eigenaar van een elektriciteitscentrale. Het is de bedoeling deze centrale zo efficiënt en effectief mogelijk te exploiteren. Daarnaast dient u met uw organisatie de centrale te bedrijven binnen de geldende kaders van de wet en regelgeving en goed eigenaarschap.

21 Algemeen Het branden van de lamp staat symbool voor het leveren van energie. Het aantal seconden dat de lamp brand wordt bijgehouden door de Waarnemer (Time-keeper). 1 ronde duurt 18 minuten = 3 jaar productie (6 minuten = 1 jaar) Wettelijk verplichte onderhoud minimaal binnen de gestelde frequentie Nadenken over: hoe en wanneer het reguliere onderhoud uitgevoerd dient te worden.

22 De functies Operations Manager Werkvoorbereider Onderhoudsmonteur Operator HSSE Adviseur Maintenance Manager Maintenance Engineer Waarnemer (Time-keeper)

23 Onderhoud Wettelijk verplicht: Keuring veiligheidsventiel : 1 x per 18 mnd = 9 min Vanuit het onderhoudsconcept: Theoretische standtijd van de snaar > 1 jr (6 min): Vervanging van de snaar 1 x 1jr (6 min)

24 Scenario B Er is inmiddels een situatie ontstaan dat, door het bijbouwen van productiecapaciteit in Nederland aan de ene kant en reductie van het verbruik aan de andere kant, er een capaciteitsoverschot is ontstaan. Uw elektriciteitscentrale maakt inmiddels deel uit van een 5-tal elektriciteitscentrales welke een gemeenschappelijke eigenaar hebben. Dit betekent in de praktijk dat 4 centrales in de totale energiebehoefte kunnen voorzien. Strategie: Binnen het tijdvak van 3 jaar moet u 3 x 288 dagen energie leveren (maximale capaciteit van de installatie = de lamp moet voor 3 x 4 min 48 sec branden)

25 Evaluatie Op welke manier had Asset Management bij kunnen dragen aan een betere performance? Denk daarbij aan bijvoorbeeld: De uitvoering van de onderhoudswerkzaamheden Het tijdstip van de werkzaamheden De voorbereiding van de werkzaamheden Doelmatigheid van de taken zelf Doelstelling van de onderhoudstaken in relatie met de bedrijfsdoelstellingen Inzicht in de prestatie Enz.

26 STORK THINKING & DOING IN ASSET INTEGRITY MANAGEMENT

Vergelijkbare documenten

Geoliede logistiek loont

Geoliede logistiek loont Kortere stilstand dankzij spare parts management Geoliede logistiek loont Kortere stilstand dankzij spare parts management Martin Vink Wouter Nering Bögel Rotterdam, November 5