Convenant. Publieke uitvoeringsorganisaties bevorderen internationale handel. Betrokken partijen

Transcriptie

1 De Er Publieke Rijk, De De 22januari2018 versterking handelsbevrdering vr Nederlandse bedrijfsleven en instellingen Cnvenant Publieke uitveringsrganisaties bevrderen internatinale handel Betrkken partijen 1. Amsterdam inbusiness 2. BOM 3. Brainprt Develpment 4. Ecnmic Bard Utrecht 5. lnnvatinquarter 6. OstNL (Ontwikkelingsmaatschappij Ost-Nederland NV) 7. Rtterdam Partners 8. RVO.nl Partijen wrden verder aangeduid als de partners. Overwegende dat: Het Nederlandse ecnmie een pen ecnmie is waar 32% van het verdienvermgen gebaseerd is p exprt. De Nederlandse ecnmie een sterke psitie in de wereldhandel heeft.a. als Ze wereldexprteur van agrarische prducten en dat het behuden van deze psitie en het benutten van nieuwe greikansen p pkmende markten extra inspanningen vraagt. wereldwijd sprake is van een grt aantal uitdagingen p het gebied van.a. klimaat, vedselzekerheid, gezndheid en duurzaam energiegebruik. Nederland kan dr zijn gede innvatieklimaat, de wereldwijd tnaangevende tpsectren en zijn kracht dr samenwerking tussen verheid, bedrijfsleven en kennisinstellingen, leidende psities pakken bij het plssen van deze uitdagingen. partijen zich realiseren dat ze samen meer kunnen bereiken dan ieder apart. Enerzijds mdat de buitenlandse vraag in tenemende mate vraagt m het bieden van turn key plssingen en integrale ketenaanpakken. En anderzijds mdat Nederland p wereldschaal met cncurreren met grte ecnmieën met mvangrijke handelsbevrderende pakketten. prvincie en steden in Nederland vergelijkbare ambities hebben m ecnmische grei te stimuleren, internatinalisering dr exprtgrei te ndersteunen bij internatinaal cncurrerende cnsrtia en bij sectren uit krachtige regi s binnen natinale en internatinale prgramma s. kracht van sterke reginale clusters en cnsrtia beter kan wrden ndersteund dr gede samenwerking p stedelijk, reginaal, natinaal en internatinaal niveau binnen de verheid. realiseren van dit greiptentieel vraagt m een heldere gezamenlijke strategie en een afgestemde meerjarige, prgrammatische aanpak in de gehele keten van handel p alle bestuurlijke niveaus. partners ervan vertuigd zijn dat we gezamenlijk effectiever zullen zijn binnen een intensieve samenwerking in een netwerkrganisatie, zdat de delen vr ecnmische ntwikkeling en exprtbevrdering vr bedrijven en cnsrtia in steden, prvincies en Nederland wrden bereikt. Het vrgaande is de reden dat de partners krachten wensen te bundelen vr handelsbevrdering, binnen het te vrmen Trade & Innvate NL. Het cnvenant vrmt daarmee een eerste stap p weg 1

2 versterking handelsbevrdering vr Nederlandse bedrijfsleven en instellingen naar de gecördineerde, actieve bevrdering van internatinale handel dr publieke uitveringsrganisaties. Met deze samenwerkingsafspraken wrden de kaders van de samenwerking vrmgegeven vr gecördineerde uitvering van handelsbevrderend beleid van Rijk, regi/prvincie en steden, met daarbij het streven m te kmen tt uitbreiding van het publieke partnernetwerk en verbreding van de fcus met internatinaal innveren. Het bijbehrende werkprgramma vr de eerste twee jaar bevat afspraken ver gezamenlijke acties van de partners en de drntwikkeling van het Trade & Innvate NL netwerk tt dé publieke Organisatie vr handelsbevrdering in Nederland. Uitgangspunten vr de samenwerking: Het succesvl ndersteunen en faciliteren van Nederlandse bedrijven naar internatinale markten is een gezamenlijke ambitie van verheidspartijen; Partners ntwikkelen een meerjarige strategie gefcust p die landen en sectren met de grtste kansen vr bedrijven en cnsrtia in steden, regi s en landelijk, en veren de daaruit vrtvleiende activiteiten uit; Het pstennetwerk is mede uitverder van deze samenwerking; De ambities van Nederlandse bedrijven en cnsrtia zijn richtinggevend vr de strategie en gezamenlijke inzet van partijen. Partners en de inbreng: De partners die wensen samen te werken zijn de uitveringsrganisaties die aan publieke zijde verantwrdelijk zijn vr handelsbevrdering. Partners beschikken ver een eigen Organisatie, strategie en uitveringsbudget vr handelsbevrdering, waarmee ze in staat zijn uitvering te geven aan de samenwerking. Ok andere publieke partijen met vergelijkbare kenmerken kunnen zich als partner aansluiten. De kmende 2 jaar zal nader verkend wrden welke partijen dat kunnen zijn. RVO.nI: RVO.nl is binnen de Rijksverheid verantwrdelijk vr het uitveren van beleid ten aanzien van handelsbevrdering en brengt de vlgende zaken in ten beheve van de samenwerking: Instrumentarium m Nederlandse ndernemers naar en p internatinale markten te ndersteunen, inclusief Hlland Branding; Cördinatie met het netwerk van vertegenwrdigingen in het buitenland (pstennetwerk); Infrmatiesysteem Achilles vr het delen van kennis ver kansen, registratie van activiteiten (events) en infrmatie ver Nederlandse bedrijven en de geleverde diensten dr de verheid; Trendanalyses ver internatinale handel en kansen; Algemene netwerkcördinatie binnen de samenwerking; Tegang tt de plitieke en ambtelijke tp binnen de Rijksverheid; Schakelpunt naar publiek private samenwerking in de Werkplaats. 2

3 versterking handelsbevrdering vr Nederlandse bedrijfsleven en instellingen Reginale ntwikkelingsmaatschappijen en stedelijke rganisaties: Partners zijn p lkaal en reginaal niveau verantwrdelijk vr het uitveren van regi specifiek beleid ten aanzien van ndersteuning van private partijen naar en p internatinale markten. Deze partijen brengen het vlgende in ten beheve de samenwerking: Netwerk en middelen met betrekking tt handelsbevrderende activiteiten; Tegang tt plitieke en ambtelijke tp in de eigen regi; Tegang tt een netwerk van lkale partners zals zakelijke dienstverleners (bijvrbeeld brancherganisaties, ndernemersverenigingen en kennisinstellingen); Tegang tt reginale sectren en kennisclusters (campussen); Kennis van en nauwe relaties met bedrijven en cnsrtia in de regi met ptentie vr (verdere) internatinalisering. Delstellingen vr samenwerking: a. Een vlwaardige samenwerking van publieke uitveringsrganisaties binnen Trade & lnnvate NL met een gezamenlijke strategie, fcus landen/sectren/thema s, een heldere verdeling van rllen en taken, en een tereikende financiële Organisatie; b. Geprfessinaliseerde verheidsdienstverlening met een aanbd van instrumenten dat adequaat is vr bedrijven in een meerjarige aanpak; c. Succesvlle samenwerkingstrajecten waardr er in iedere regi bedrijven en cnsrtia hebben bijgedragen aan ecnmische grei en meer exprt in Nederland; d. Een gezamenlijk registratiesysteem van dienstverlening en kansen (Achilles); e. Een gezamenlijke prgrammering bij ecnmische missies, inkmende missies en strategische beurzen, ten minste p de fcus landen; f. Een gezamenlijke infrmatiestrategie richting ndernemers in nauwe samenwerking met de private partners in de Werkplaats; g. Een ged functinerende, lerende netwerkrganisaties gericht p vernieuwing en verbetering; h. Tetreding van alle relevante, gekwalificeerde Nederlandse publieke uitveringsrganisaties tt dit cnvenant. Strategie vr samenwerking: De strategie vr samenwerking in handelsbevrdering is verankerd in vijf samenhangende pijlers, die hiernder benemd zijn. In bijlage 1 is een werkplan vr 2018/2019 pgenmen per pijler. Pijler 1: Basis inrichting van Trade & Innvate NL als netwerk Inrichting netwerkrganisatie met heldere rllen en taakverdeling Kennisdelen, intelligence en klantcntact (Achilles) Prfessinalisering en pleiding Pijler 2: Meerjarige strategische prgrammering en uitvering Meerjarige prgrammering gericht p fcus landen en thema s Signaleren van nieuwe kansen vr bedrijven 3

4 versterking handelsbevrdering vr Nederlandse bedrijfsleven en instellingen Samenwerking p uitvering van beurzen, missies en andere activiteiten Verbeteren en vernieuwen van de methde van gezamenlijke prgrammering en uitvering Pijler3: Resultaat en effectmeting Aanpak vr effectmeting Peridieke meting en nulmeting Lessen vr ptimaliseren resultaten en effect van samenwerking Pijler 4: Cmmunicatie Cmmunicatieaanpak via kanalen van partners ptimaliseren Pijler 5: Uitbreiding en verweving Ontwikkelen criteria vr tetreden nieuwe partners Ontwikkelen set van afspraken vr uittreden van partners Verweving cnvenant met plitiek-bestuurlijke laag tt één Trade & Innvate NL Relatie tt Werkplaats ntwikkelen Organisatie: De samenwerking is een netwerk van uitveringsrganisaties waarin RVO.nl een vitale cördinerende rl heeft. Op basis van een gezamenlijke ambitie wrdt een meerjarige prgrammering gemaakt met inbreng van alle partners. Beslissingen wrden p basis cnsensus genmen; alle partners hebben gelijke stem. Er is maandelijks verleg ver planning, uitvering en vrtgang. Er is minimaal twee keer per jaar verleg p bestuursniveau ver vrtgang van uitvering van de samenwerking, jaarplanning, institutinele ntwikkeling (uitbreiding en verweving). Inwerkingtreding: De samenwerkingsafspraken treden in werking na ndertekening dr alle partners. De afspraken wrden aangegaan vr nbepaalde tijd. In januari 2020 evalueren we de samenwerking. Nieuwe partijen kunnen te allen tijde tetreden als zij een strategie en uitveringscapaciteit p Trade hebben en met instemming van alle reeds samenwerkende partners. Tussentijdse wijziging van de afspraken kan alleen met instemming van alle reeds samenwerkende partners. 4

5 Samenwerkingsafspra ken versterking handelsbevrdering vr Nederlandse bedrijfsleven en instellingen Aldus in acht genmen dr en p 22januari2018: Hilde van der Meer Amsterdam inbusiness Jan Peile BOM Jep Bruwers Brainprt Develpment Tn van Mii Ecnmic Bard Utrecht Rinke Znneveid lnnvatinquarter Marius Prins Chantal Rest Rtterdam Partners Annette Wijering RVO.ni 5

6 versterking handelsbevrdering vr Nederlandse bedrijfsleven en instellingen Bijlage 1: Resultaat- en effectmeting p basis van KPIs De ambitie is m een gezamenlijke aanpak van resultaat- en effectmeting te ntwikkelen. Het is van belang m daarvr gezamenlijke KPIs (meetbare delen) vast te stellen. Z n aanpak bestaat ng niet en zal p basis van verschillende lpende initiatieven van partners wrden ntwikkeld. Heldere definities Om p een eenduidige manier te meten en registeren zijn er heldere definities ndig. Z zijn er bij de partners verschillende definities ver wat beurzen, evenementen en missies zijn. Hier met vereenstemming ver wrden bereikt. Daarnaast met duidelijk zijn wanneer de samenwerking van partners een rl speelt in relatie tt een activiteit en resultaat. Pilt Om met de KPIs p kleine schaal te experimenteren is het mgelijk m deze in kaartte brengen en te meten vr een beperkt aantal die p krte termijn wrden gerganiseerd. Bijvrbeeld een selectie van missies, evenementen en beurzen die de kmende tijd wrden uitgeverd. Op basis hiervan wrden de KPls en methdieken verder aangescherpt. Prjectgrep Structurele afstemming tussen partners is ndig m te kmen tt een eenduidige aanpak. Er wrdt een prjectgrep gefrmeerd met RVO.nl in een cördinerende rl. Het del is m ervaring en inzichten te delen, indicatren, meet- en registratieplannen verder te ntwikkelen en aansluiting bij initiatieven binnen verschillende rganisaties te brgen. Daarnaast zrgt de grep vr cördinatie van meetactiviteiten. 6