HAASTIGE SPOED IS GOED! JAARPLAN 2018

Transcriptie

1 HAASTIGE SPOED IS GOED! JAARPLAN 2018

2 Het enige wat we meten den is het ude achter ns laten Welkm in de nieuwe ecnmie! In de nieuwe ecnmie wrden bedrijven en mensen gedreven dr waarden en een psitieve impact p mens en milieu. Zij dragen bij aan een betere wereld vr nze (achter) kleinkinderen. Ze bedenken innvaties die maatschappelijke issues plssen en zrgen vr een eerlijke samenwerking met ketenpartners. Medewerkers zijn gemtiveerd en gelukkig in hun werk. Veel bedrijven zijn al nderdeel van deze nieuwe ecnmie, maar we meten ng grte stappen zetten m nze ambitie (de mslag naar de nieuwe ecnmie in 2025) waar te maken. Werken aan de nieuwe ecnmie betekent integraal kijken naar de impact die bedrijven hebben p de maatschappij. Daarm richten wij ns niet p één issue f p een specifieke plssing. De kracht zit juist in de verbinding. Wel hebben we fcusgebieden die ns richting geven. We zetten sterk in p een klimaatneutrale en circulaire ecnmie. Plus we werken aan een ecnmie die inclusief is, waarbij ieder talent telt en niemand wrdt uitgebuit. Internatinaal streven we naar impactvlle handelsrelaties tussen bedrijven in Nederland en in ntwikkelingslanden. 2

3 MVO Nederland in 2018 Versnellen In 2017 hebben we gewerkt aan de nieuwe strategie, het samengaan met De Grene Zaak en hebben we veel resultaten gebekt met partners staat in het teken van het uitveren van de nieuwe gezamenlijke strategie met als del: sneller naar de nieuwe ecnmie in Het mtt van dit jaarplan is haastige sped is ged. We gaan namelijk versnellen. Met en dr bedrijven, maar k zelf. We gaan vr een fcus p kplpers en laten een sterk geluid hren in het maatschappelijk debat. Met ambitieuze bedrijven werken we samen in netwerken en calities. Wat we leren binnen die netwerken en calities delen we met zveel mgelijk andere bedrijven waardr de grep ndernemers in de nieuwe ecnmie greit. Gvernance Bij een nieuwe rganisatie hrt k een nieuwe gvernance. In 2018 stellen we een raad van partners in die ns adviseert ver de te vlgen kers. De directie wrdt aangevuld met een directeur plitiek & ecnmie. De RvT wrdt uitgebreid met twee udbestuursleden van De Grene Zaak. Agenda Begin 2018 presenteren we de eerste agenda vr de nieuwe ecnmie waarin we laten zien waar we staan en wat ns ng te den staat p de maatschappelijke thema s die p de vrige pagina genemd zijn. Op naar de nieuwe ecnmie! 3

4 We bepalen de strategische business agenda Als we nze ambitie willen waarmaken, dan meten we weten waar we nu staan en welke rute naar de Nieuwe Ecnmie het snelste is. Daarm meten we nze vrtgang middels de Stand van het Land en bepalen we de Strategische Business Agenda. Dit laatste den we dr middel van scenariplanning, samen met kplpers in ns netwerk. Hieruit vlgen tekmstrichtingen die ndernemers helpen bij strategische bedrijfsbeslissingen. Hiermee geven we richting aan de verduurzaming van de ecnmie. De agenda is k bepalend vr nze eigen keuzes in de lbby en de te vrmen impactcalities. Ieder jaar presenteren we een nieuwe Stand van het Land en een update van de Strategische Business Agenda p een wijze die natinaal bereik heeft in tnaangevende media. Hierbij werken we samen met ambassadeurs; ndernemers en innvatrs die vrplpen en een verschil maken ver de grenzen van hun eigen rganisatie heen. 4

5 De strategische business agenda bepalen in 2018 Delen Het prfiel van een rganisatie in de Nieuwe Ecnmie is ntwikkeld. 2. Er is een methdiek bepaald p basis waarvan we de Stand van het land meten. 3. Op het NJE 2019 presenteren we de eerste Strategische Business Agenda. 4. Er zijn 25 ambassadeurs actief. Activiteiten Organiseren van een aantal rnde tafels met kplpers en stakehlders m.b.v. scenariplanning te kmen tt een Strategische Business Agenda. En m te bepalen he het prfiel van een rganisatie in de nieuwe ecnmie eruitziet, wat we willen meten en he we hierver willen cmmuniceren. Ontwikkelen van een prfiel en een methdiek m het te kunnen meten. Bepalen van het prfiel van een ambassadeur, de bijdrage die we van ambassadeurs vragen en selectie van 25 ambassadeurs. Drntwikkelen van de Strategische Business Agenda p basis van de feedback p de eerste versie die wrdt gepresenteerd p het NJE Team De delen van dit nderdeel vallen nder de verantwrdelijkheid van de directeur Plitiek en Ecnmie. In het team werken in ieder geval twee medewerkers die verantwrdelijk zijn vr de Strategische Business Agenda. En is er vldende cmmunicatie ndersteuning gebrgd. De grtste uitdaging is p dit mment de financiering vr bvenstaande activiteiten. Een deel van de activiteiten kan wrden gefinancierd met behulp van een bijdrage van het ministerie van EZ vr nze kennisfunctie. Er lpt daarnaast een financieringsaanvraag bij de Natinale Pstcde Lterij m een grt deel van deze activiteiten uit te veren. Als deze aanvraag wrdt gedgekeurd, dan gaan we aan de slag met bvenstaande activiteiten. Z niet, dan gaan we p zek naar financiering bij bedrijven en private fndsen. 5

6 Het gaat iets sneller, mag dat? 2. We vergrten de markt Dr duurzame ndernemers te helpen m hun marktaandeel en impact te vergrten maken we de nieuwe ecnmie steeds grter. We den dit natinaal en internatinaal. Natinaal ntwikkelen we impactcalities met bedrijven en matchen we duurzame vraag en aanbd. Bijvrbeeld dr grte inkpende partijen samen te brengen met duurzame leveranciers. Dr kplpers bij elkaar te brengen die de ambitie hebben m hun impact te gaan meten. Of dr verschillende bedrijven samen te brengen met ambities p een specifiek thema, zals circulair buwen. Internatinaal den we dat dr impactvlle handel- en investeringsrelaties te ntwikkelen tussen Nederlandse bedrijven en bedrijven in 11 fcuslanden. We identificeren cncrete businesskansen en brengen bedrijven bij elkaar die samen impact gaan maken. Dr de markt van duurzame ndernemers te vergrten greit de nieuwe ecnmie. In 2025 bereiken we hierdr een kantelpunt: 20% van het BNP gaat m in de nieuwe ecnmie. 6

7 Markt vergrten in 2018: natinaal Delen Er zijn minimaal 5 nieuwe impactcalities. 2. Bestaande impactcalities veren we uit. 3. Er is een mdel vr het pzetten en uitveren van impactcalities. 4. Er is een methdiek vr het meten van impact. Team De uitdaging van dit team is m te kiezen vr impactcalities die vr echte verandering zrgen, een ged verdienmdel hebben en een duidelijke exit strategie (ze hebben een kp en vral k een staart). Ok bestaande activiteiten wrden kmend jaar tegen het licht gehuden. Activiteiten Samen met actieve partners duurzame uitdagingen en plssingen identificeren. Prpsities ntwikkelen m te kmen tt impactcalities die passen bij de strategie en die een verdienmdel hebben. Bedrijven bij elkaar brengen die gezamenlijk aan impacttrajecten gaan werken. Impactcalities (bestaande en nieuwe) begeleiden. Selectie maken welke bestaande calities wrden vrtgezet en welke wrden afgebuwd. Mgelijkheden vr pschaling in beeld brengen. On- en ffline matching. Bestaande calities & expedities Grene netten calitie Blauwe netten calitie Zer waste calitie Expedities circulair verbuwen Calitie bdemvruchtbaarheid Calitie vedselverspilling Expeditie MVO-managers Van kiem tt kracht Calitie secundaire kunststffen Green deal circulair inkpen ABC-calities natuurlijk kapitaal (Agr, Buw, Chemie) 7

8 Markt vergrten in 2018: internatinaal Delen Impactcalities ntwikkelen met Nederlandse en lkale ndernemers. 2. Duurzame businesskansen in de fcuslanden identificeren en cmmuniceren naar Nederlandse (MKB-) bedrijven. 3. Matchmaking faciliteren 4. Bedrijven ndersteunen bij due diligence 5. Bedrijven ndersteunen met IMVO-vuchers 6. Kennis en activiteiten pschalen naar andere EUlanden. Activiteiten Sustainable and inclusive business scans uitveren in drie landen Matchmakingbijeenkmsten rganiseren Impactcalities ntwikkelen en financieren Impactcalities uitveren/ begeleiden Actief cmmunity management p Indus Online cmmunity drntwikkelen vr minimaal 1 ander fcusland. Team De internatinale activiteiten wrden uitgeverd in het kader van het prgramma Omzet met Impact, gefinancierd dr het ministerie van BuZa. Daarnaast stellen we IMVO-vuchers ter beschikking aan bedrijven die nderzek laten den naar MVO in hun ketens. Fcuslanden Bangladesh China Clmbia Csta Rica Calities (in wrding) Ethipië Green tanning initiative India INDUS/ circulaire kleding Indnesië Terisme en plasticverwerking Kenia Plastic recylcling Oeganda Business case bimassa Peru Kffie met impact Sri Lanka 8

9 Blijf je achter f de je mee? 3. We creëren massa Als we in 2025 het kantelpunt willen bereiken dan hebben we massa ndig. Een z grt mgelijke grep bedrijven die echt serieus werk maakt van duurzaam ndernemen. Daarm willen wij nze impact en bereik vergrten dr ns netwerk te verstevigen en relevanter met hen te cmmuniceren. Via ns netwerk (partners, cmmunity leden, scial media) bereiken we ndernemers en betrekken we hen bij de nieuwe ecnmie. Dr geleerde lessen, tips en successen vanuit impactcalities en partnernetwerken te delen. Z schalen we nze successen p en zullen steeds meer bedrijven de verstap maken naar de nieuwe ecnmie. 9

10 Massa creëren in 2018 Delen Elk bedrijf met duurzame ambities kent MVO Nederland en weet wat we te bieden hebben. 2. Ons netwerk greit (vlgers, partners, actieve partners en deelnemers impactcalities). 3. Onze relevantie vr partners neemt te dr nieuwe prpsities vanuit segmentatie. 4. De cnversie van bedrijven - van vlger naar partner naar netwerkpartner naar calitiepartner neemt te. 5. Impactcalities wrden pgeschaald dr successen te delen. Activiteiten Merkstrategie en nieuwe prpsities ntwikkelen en vertalen naar marketing en cmmunicatie. Resultaten impactcalities verspreiden en vermarkten. Integreren diverse cmmunicatiekanalen en meer fcus aanbrengen. Cntentkalender pstellen Actief pers/ mediabeleid gericht p actualiteit. Team Mmenteel is marketing en cmmunicatie niet p strategisch niveau ingevuld. Om de delen vr massa creëren te behalen zeken we een teamleider die werkt aan de psitinering en zichtbaarheid van MVO NL. Daarnaast is k de pschaling van de resultaten die we beken in de impactcalities belangrijk. Hiervr gaan we strategisch samenwerken met partijen die zelf een grt bereik hebben. We buwen in 2018 vrt p succesvlle calities met.a. de Rabbank en KPMG. 10

11 Nu f nit 4. We veranderen de spelregels De ambitie en het temp die het kabinet-rutte III vlgt in de uitvering van het Regeerakkrd bepalen deels nze lbbyagenda. Daarnaast meten we bepalen he we ns verhuden tt de duurzaamheidsambities van het mainstream bedrijfsleven. En f wij ns meten bemeien met de grte raderen zals Energie- en Grndstffenakkrd, wind p zee, sluiting van klencentrales. Vragen die wij met nze kplpers en ambassadeurs de kmende tijd gaan beantwrden en die nze inzet in 2018 zullen bepalen. Ons del is m ns z te psitineren dat we een nmisbare partner te zijn vr relevante maatschappelijke actren. We werken dagelijks aan ambitieus verheidsbeleid en het vergrten van maatschappelijk draagvlak vr de duurzame ecnmie. En we helpen duurzame ndernemers aan tegang tt financiering. Z zrgen we ervr dat ndernemen in de nieuwe ecnmie makkelijker wrdt dan ndernemen in de ude ecnmie. 11

12 Spelregels veranderen in 2018 Delen 1. Prfileren als stevige lbbypartij die samen met en namens haar netwerk van kplpende rganisaties pkmt vr een snelle mslag naar de nieuwe ecnmie. Lbby p diverse (inter)natinale dssiers waarnder true pricing, fiscaliteit, energietransitie, CE, duurzame handel, leefbaar ln en niet-wettelijke belemmeringen. 2. Aanjagen van maatschappelijk debat t.a.v. de ndzaak van versnellen naar de nieuwe ecnmie. We zijn thught leader en vergrten hiermee nze psitie in de lbby en als agendasetter. 3. Samenwerking aangaan m tegang tt financiering vr duurzame kplpers vergrten. Activiteiten In kaart brengen belangrijkste dssiers. Samen met kplpers bepalen van standpunten p de belangrijkste dssiers. In kaart brengen relevante ambtenaren en plitici, incl. standpunten en interventiekansen. Deelname aan debatten en relevante verlegstructuren. Zichtbaarheid in relevante media en p pdia. Publiceren van psitining papers en pinieartikelen in landelijke media. Organiseren van bijeenkmsten met stakehlders ver verduurzaming van de ecnmie. Knelpuntenanalyse pstellen t.a.v. duurzame financiering. In gesprek met relevante partijen p het gebied van duurzame financiering. Dialg faciliteren tussen duurzame ndernemers en relevante partijen ver financiering. Pilts pzetten t.a.v. duurzame financiering. Team Deze activiteiten wrden uitgeverd dr een team bestaande uit de directeur Plitiek & Ecnmie en een lbbyist. Er zal intensief wrden samengewerkt met het kplpernetwerk en de Raad van Partners t.a.v. standpuntbepaling. Cruciaal vr het behalen van de delen is dat de psitinering van MVONL als netwerk vr en dr duurzame ndernemers flink wrdt versterkt. Daarm zal extra wrden geïnvesteerd in marketingcapaciteit p senir niveau en een gede verbinding met het cmmunicatieteam. 12