Beleid- en werkprogramma

Transcriptie

1 Beleid- en werkprgramma De basis vr het tt stand kmen van de beleidsuitgangspunten haken aan p het rapprt DE KRACHT VAN COLLECTIEVE MARKETING VOOR WINKELGEBIEDEN uitgebracht dr de Hgeschl van Amsterdam i.s.m. Universiteit Utrecht, Platfrm De Nieuwe Winkelstraat (DNWS), Stad & C, Q&A Research & Cnsultancy en Ik Onderneem Zij cnstateren dat binnenstedelijke winkelgebieden te maken hebben met een paar structurele bedreigingen: Greiende cncurrentie tussen winkelgebieden: De tename in het winkelvlerppervlak en de structureel lagere mzetten hebben de afgelpen 10 jaar geleid tt een sterk dalende mzet per m2 (Retailagenda, 2015). Dalende mzetten en lagere winstmarges als gevlg van het nline winkelen: het aandeel nline is nu 7,6% (CBS, 2016) en greit gestaag dr Tenemende winkelleegstand: lagere mzetten gepaard met een blijvende tename aan retail vierkantenmeters hebben gezrgd vr veel leegstand, vral in kleine en middelgrte stadscentra. Gemiddeld staat ruim 9% van de winkelvlerppervlakte leeg in 2015 (PBL/jun15). Bezek aan binnenstad m te winkelen neemt af: Vr de tekmst verwacht 36% van de Nederlandse cnsumenten dat ze stadscentra in 2020 minder zullen bezeken m te winkelen (GFK, 2015). In hun studie hanteert de Hgeschl van Amsterdam een sturing p een tweetal spren die in de hiernder vlgende vlgrde succes kunnen genereren (in een afnemende mate van succes) waarbij duidelijk pgemerkt wrdt dat: De basis met p rde! Fysieke aanpassingen in het winkelgebied hebben de meeste invled p de bezekfrequentie en verblijfsduur van cnsumenten. Het heeft geen zin m de nieuwste technlgische diensten en activiteiten aan te bieden als het winkelaanbd en andere vrzieningen in het winkelgebied niet p rde zijn. Het winkelaanbd en de parkeertarieven zijn bepalend. Fcus p de kracht van het cllectief en buw sterke calities tussen de verschillende stakehlders in het winkelgebied Succesvlle cllectieven hebben een gezamenlijk gedragen visie en strategie ver he ze het winkelgebied het best kunnen vermarkten en welke kanalen, diensten en activiteiten ze daarbij meten inzetten.

2 I - Cncrete fysieke aanpassingen in het winkelgebied - VVEV Winkelaanbd verbeteren Bereikbaarheid verbeteren Parkeermgelijkheden verbeteren Parkeertarief verlagen Actief de winkelleegstand bestrijden Hreca aanbd verbeteren Sfeer en beleving in het winkelgebied verbeteren Vrijetijd en cultuuraanbd verbeteren II - Diensten en Activiteiten in het winkelgebied - Venlpartners/ Venlstad.cm De rganisatie van evenementen Lyalty prgramma s vr bezekers pzetten, waar nder krtingsbnnen en cupns Gratis WIFI Push berichten via smartphnes in het gegrafisch winkelgebied Centraal afhaal punt vr de gedane internet aankpen Prductinfrmatie van de geverde cllecties van de winkels Waar kan ik parkeren?, actueel inzicht hierin en kan ik een plaats reserveren? Bvenstaande zienswijze en verdeling van aandachtspunten willen wij als VVEV vlgen in nze beleidsvisie en de nderstaande vier kernprgrammapunten. Kernprgrammapunten van de VVEV 1. Levendige en gastvrije binnenstad 2. De binnenstad m in te wnen 3. De verbnden binnenstad 4. De bedrijvige binnenstad 1. Levendige en gastvrije binnenstad: Het vergrten van de levendigheid in de binnenstad en verbeteren van het imag en de leefbaarheid van de stad, waardr de attractiviteit teneemt vr bewners, bezekers en bedrijven Zrgen vr een betere spreiding, cördinatie en afstemming van de evenementen in het centrum ver het jaar. Eventueel slimme verbindingen maken tussen evenementen (vergrten aantrekkingskracht en bereik).

3 Het ndersteunen van nieuwe initiatieven p het gebied van evenementen en acties vanuit ndernemers. Vrwaarde is dat deze evenementen en acties gericht zijn p (indirecte) mzetverhging vr de gevestigde ndernemers. Investeren in een sfeervl winkelklimaat. Een definitie van sfeer laat zich meilijk mschreven. Sfeer is een gevel waarp allerlei indicatren van invled zijn. Verzrgde terrassen, aankleding, decratie, evenementen, verlichting, gevels, gren, rutes, straatmeubilair, een verzrgde penbare ruimte et cetera. Onderscheidende kenmerken zijn een laagdrempelige tegankelijkheid, hge winkeldichtheid en een cmpact ppervlak. de servicegraad in de winkels, hreca en dienstverlening vergrten m nderscheidend te Om de kwaliteit te bewaken dient met een peridieke centrumschuw verbeterpunten in het wrden p dit vlak vr Nederlandse en Duitse cnsument. centrum te signaleren en hierp acties uitzetten. Vrbeelden zijn het vervangen van bewegwijzeringsbrden, lsliggende steptegels, het tegengaan van zwerfafval, werking van verlichting, verwijdering van graffiti f kauwgm etc. Idealiter wrdt een centrumschuw twee keer per jaar gerganiseerd. 2. Binnenstad m in te wnen: De binnenstad ntwikkelen tt een stedelijk wnmilieu dat meer inwners aantrekt. Op een actieve en creatieve manier het wnen bven winkels aantrekkelijk maken waarbij licht als element wrdt benut m een pand, straat f gebied aantrekkelijker en/f veiliger te maken 3. Verbnden binnenstad: Een aantrekkelijk en duurzaam ingerichte penbare ruimte met gede verbindingen en met een ged evenwicht tussen vetganger, fietser, penbaar verver en bereikbaarheid met vldende parkeerruimte vr de aut. Een verdere verbetering van de bereikbaarheid en de parkeermgelijkheden vr cnsument, bewners, ndernemers en medewerkers in het Stadscentrum uit te veren dr Platfrm bereikbaarheid en parkeren binnenstad Venl 4. Bedrijvige binnenstad: Realiseren van een binnenstad, die een gewilde vestigingsplek is vr ndernemers p alle niveaus (van landelijke bedrijven tt lkaal MKB)

4 Vr de aantrekkingskracht van het centrum is een aantrekkelijk winkel- en hreca-aanbd van grt belang. Daarm dienen er inspanningen geleverd te wrden m in ieder geval het huidige aanbd p peil te huden en waar mgelijk de aantrekkingskracht te vergrten. -Om de diversiteit in het aanbd te waarbrgen, een gede balans te behuden tussen zelfstandige ndernemers en filiaalbedrijf, het niveau van het aanbd te bewaken en een tename van de leegstand te vrkmen is het zaak actief in te zetten p acquisitie. In de binnenstad van Venl dient k ruimte en invulling te zijn vr de nieuwe ntwikkelingen in stadscentra. De veranderende binnenstad is een mix van nline-ffline, van prduct naar gebruik ter plekke, met als functies: winkels, hreca, leisure, cultuur, ambacht, werken, zrg, nderwijs binnen een cmpact kernwinkelgebied met aan de randen eigen sferen en flexibilisering van gebuwen en een penbare ruimte met beleving en een gede mbiliteit en infrastructuur. Dus de ude strakke thematisering en mncultuur kmt ten einde en er is meer en meer sprake van menging van cncepten f te wel blurring en maakt dus leisure een nlsmakelijk deel van het kernwinkelgebied uit. Mgelijke te ndernemen acties zijn: Het pbuwen van een acquisitielijst van gewenste branches, sectren, speciaalzaken f ketens, met name m actief te kunnen werven bij dreigende leegstand. Het actueel huden van een digitale pandenbank die publiek tegankelijk is waarin alle infrmatie ver beschikbare panden is pgenmen (huurprijs, mvang, lcatie, geschikte functies, cntactpersn, et cetera). Het ndersteunen van startende ndernemers (kennis, netwerk etc.). Versterking van het aanbd f het bestrijden van leegstand in het centrum kan tt slt gebeuren dr relcatie van sterke spelers die mmenteel buiten het centrum gevestigd zijn. Naast de meer structurele plssingen ter bestrijding van de leegstand is het tevens van belang aandacht te hebben vr de aanpak p de krte termijn. Dan kan dr leegstand te verblemen via het beplakken van de ramen, flexi Walls met afbeeldingen, tijdelijke huisvesting van ndernemers (drgreipand), het pand beschikbaar stellen vr de culturele / creatieve hek, kleinschalige evenementen in leegstaande panden et cetera.

5 Cncreet ingevuld betekend dit: 1. Parkeren - nder bestuur tezicht van dhr. H. Pasch 2. Openbare Ruimten - nder bestuur tezicht van dhr. F. Snek 3. Wnen bven winkels - cmmissie vrzitter dhr. F. Bde 4. Marketing van de stad - nder bestuur tezicht van dhr. M. Bartels 5. BIZ - nder bestuur tezicht dhr. E. Ramaekers Met deze aanpak en werkwijze willen wij een vlwaardige stem namens de Vereniging van Vastgedeigenaren Venl zijn zdat ns belang dr nze eigen belanghebbende wrdt uitgebracht. Hierbij hebben wij uw steun ndig. Venl, nvember 2016