de nieuwe bibliotheek (Almere)

Transcriptie

1 Maart 2017 Medewerkers van de Bibliotheek de nieuwe bibliotheek (Almere) Een onderzoek naar de medewerkers van de Bibliotheek

2 Inhoud Onepager 2 Conclusies en aanbevelingen 3 Verantwoording 8 1. Contact met medewerkers Mate en reden van contact Oordeel bibliotheekmedewerker Algehele tevredenheid medewerkers Aantal beschikbare medewerkers Tevredenheid aspecten medewerkers Positief verrast door medewerkers Teleurgesteld in medewerkers Onbemande vestigingen / zelfservice uren Situatie eigen Bibliotheek Bezoek tijdens bemande/onbemande uren Belang aanwezigheid medewerker Aanwezigheid medewerkers vs. openingstijden Tevredenheid onbemande uren Vergelijking met Tevredenheid aantal medewerkers Tevredenheid aspecten 33 Bijlagen Steekproef 3. De ideale bibliotheekmedewerker Kernwoorden ideale medewerker Voldoen aan kernwoorden 23 1

3 Onepager Met dit onderzoek geven we u inzicht in de tevredenheid en de wensen van leden ten aanzien van de medewerkers van de Bibliotheek. Wat gaat er goed en wat zijn eventuele verbeterpunten als het gaat om de medewerkers? Vaak contact met medewerkers, leden vaak positief verrast door de medewerkers Negen op de tien leden hebben weleens contact met medewerkers tijdens hun bibliotheekbezoek. Dit gaat dan vooral over de vindbaarheid (in de nieuwe bibliotheek nog vaker dan gemiddeld in het totale Panel). Bijna de helft van de leden noemt spontaan een moment waarop de medewerkers hen positief verrasten. Drie op de tien (vooral hoger opgeleiden) geven aan weleens teleurgesteld te zijn in de medewerkers, waarbij men dan vooral klantonvriendelijkheid noemt. Hoge tevredenheid over medewerkers Ruim negen op de tien leden zijn (zeer) tevreden over de medewerkers. Men is vooral positief over de vriendelijkheid, communicatieve vaardigheden en herkenbaarheid van medewerkers. In de nieuwe bibliotheek is men over veel aspecten nog vaker dan gemiddeld tevreden. Leden zijn het minst tevreden over het optreden tegen ongewenst gedrag. Hoe typeren leden de ideale bibliotheekmedewerker? De meest genoemde kernwoorden zijn: vriendelijk, deskundig, behulpzaam, betrokken en beschikbaar. Leden vinden in grote mate dat hun eigen bibliotheekmedewerkers aan deze kernwoorden voldoen; nog vaker dan gemiddeld. Leden hechten veel belang aan aanwezigheid medewerkers Leden van de nieuwe bibliotheek vinden het nog belangrijker dan gemiddeld dat er altijd een medewerker aanwezig is in de Bibliotheek. Ruim de helft van de leden van de nieuwe bibliotheek ziet dan ook niks in het idee van (een aantal) onbemande uren, in ruil voor ruimere openingstijden. Het merendeel van de leden vindt het aantal beschikbare medewerkers in de Bibliotheek precies goed; maar een vijfde vindt het aantal beschikbare medewerkers te weinig. Leden totale Panel redelijk positief over onbemande uren, ouderen wat minder De nieuwe bibliotheek heeft geen onbemande uren. In het totale Panel is een kleine meerderheid van de leden van (die weleens een onbemande vestiging bezoeken) positief over de onbemande uren, de rest is vooral neutraal. 55-plussers zijn wat minder tevreden over de onbemande uren en bezoeken de Bibliotheek vaker alleen tijdens bemande uren. 2

4 Conclusies en aanbevelingen

5 Conclusies en aanbevelingen (1) Bijna alle leden hebben weleens contact met medewerkers tijdens bibliotheekbezoek Bijna alle leden van de nieuwe bibliotheek hebben weleens contact met medewerkers tijdens hun bezoek aan de Bibliotheek. Dit contact gaat dan vooral over de vindbaarheid van materialen in de Bibliotheek, in de nieuwe bibliotheek nog vaker dan gemiddeld in het totale Panel. In een eerder onderzoek uit 2016 naar de algemene tevredenheid kwam al naar voren dat leden niet erg positief zijn over de vindbaarheid van materialen in de nieuwe bibliotheek. Kijk nog eens terug naar de uitkomsten en aanbevelingen van dit onderzoek. Leden zijn zeer tevreden over de medewerkers, vooral over de vriendelijkheid, de communicatieve vaardigheden en de herkenbaarheid Ruim negen op de tien leden zijn (zeer) tevreden over de medewerkers.. Men is vooral zeer positief over de vriendelijkheid, de communicatieve vaardigheden en de herkenbaarheid van de medewerkers. Voor wat betreft de communicatieve vaardigheden: de nieuwe bibliotheek scoort op dit aspect het beste van alle bibliotheken en is daarmee de best practice Bibliotheek op dit aspect. Leden van de nieuwe bibliotheek zijn over bijna alle aspecten van medewerkers nog vaker tevreden dan gemiddeld in het totale Panel: zij vinden de medewerkers nog vaker vriendelijk, deskundig, communicatief vaardig, bij de tijd, beschikken over voldoende digitale vaardigheden, herkenbaar, enthousiast, beschikbaar, flexibel en vinden ook nog vaker dan gemiddeld dat de medewerkers meedenken met de klanten en zelf het initiatief nemen om de klant te helpen. Mannen zijn over een aantal van deze aspecten nog wat positiever dan vrouwen. De aspecten die de meeste invloed hebben op de algemene tevredenheid over de medewerkers zijn: vriendelijkheid, deskundigheid en het meedenken met de klant. Over deze aspecten is men in de nieuwe bibliotheek positief; over de aspecten vriendelijkheid en meedenken met de klant nog vaker dan in Ook uit de open antwoorden blijkt dat dit zeer gewaardeerd wordt door de leden. Het beeld, van wat panelleden belangrijk vinden, wordt bevestigd wanneer leden spontaan kernwoorden noemen waaraan een ideale bibliotheekmedewerker zou moeten voldoen. De meest genoemde kernwoorden zijn dan: vriendelijk, deskundig en daarnaast behulpzaam, betrokken en beschikbaar. Wanneer we vragen in hoeverre hun eigen bibliotheekmedewerkers aan deze kernwoorden voldoen geven leden van de nieuwe bibliotheek in grote mate aan dat dit het geval is; nog meer dan gemiddeld in het totale Panel. Laat medewerkers weten dat de leden over het algemeen zeer tevreden over hen zijn en vinden dat zij voldoen aan het beeld van ideale bibliotheekmedewerker. Benadruk dat vooral vriendelijkheid, deskundigheid en meedenken met de klant van invloed zijn op de tevredenheid van de leden over de medewerkers. 4

6 Conclusies en aanbevelingen (2) Leden zijn het minst tevreden over de medewerkers wanneer het gaat om optreden bij ongewenst gedrag. Ook in de open antwoorden op de vraag waarover leden teleurgesteld zijn in de medewerkers komt dit aspect een aantal keer voor. Het gaat dan vooral over het te weinig optreden bij lawaai van kinderen. Maak de medewerkers duidelijk dat leden zich ergeren aan lawaai en dat van de medewerkers wordt verwacht dat zij andere bezoekers aanspreken op hun gedrag of dat van hun kinderen. Vooral wanneer dit lawaai te horen is in ruimtes waarvan klanten verwachten dat het er juist stil is, zoals in de leesruimtes en stiltezalen, tonen bezoekers weinig begrip wanneer er niet opgetreden wordt. Ook over het zelf initiatief nemen om e klanten te helpen zijn klanten wat minder tevreden (wel vaker dan in 2013). Dit aspect heeft een, weliswaar kleine, invloed op de algemene tevredenheid en is van belang bij de transitie van klassieke naar maatschappelijke Bibliotheek. Uit de open antwoorden blijkt ook dat leden het zeer waarderen wanneer medewerkers hen spontaan op weg helpen tijdens een bezoek aan de Bibliotheek (zie hierna). Maak medewerkers erop attent dat leden het waarderen wanneer medewerkers hen uit zichzelf aanspreken. Wellicht bestaat er onder de medewerkers onzekerheid over het zomaar aanspreken van leden en voelen zij zich bezwaard om ongevraagd advies te geven aan leden. Maak hen duidelijk dat de leden dit op sommige momenten juist op prijs stellen en wellicht ook verwachten van de medewerkers. Leden vaker positief dan negatief verrast door medewerkers Bijna de helft van de leden kan spontaan een moment noemen waarop ze positief verrast werden door medewerkers. Het gaat dan vaak om het spontaan aanbieden van hulp vanuit de medewerkers, bijvoorbeeld bij het zoeken van materialen of het geven van leestips en ander advies. Ook flexibiliteit wordt erg gewaardeerd. Actief meedenkend over schrijvers van een land dat ik ging bezoeken ; Ik zocht iets en ze was heel bereidwillig om mee denken door te zeggen dat ik het ook in een ander filiaal kon reserveren ; Op het moment dat mijn bestelling alweer uit het rek gehaald was. Of die keer dat ik mijn pas vergeten was. Verder geven enkele leden aan positief verrast te zijn wanneer de medewerkers hen groeten. Drie op de tien leden zijn weleens teleurgesteld in de medewerkers van de Bibliotheek, hoger opgeleiden vaker dan lager en middelbaar opgeleiden. Het gaat dan vooral om de houding van de medewerkers, klantonvriendelijk en kortaf: Door een narrige reactie ; Kortaf; ongeïnteresseerd. Een aantal leden geeft aan dat ze soms lang in de rij moeten staan of dat de medewerkers niet te vinden zijn. Ook geven meerdere leden aan dat medewerkers de andere bezoekers niet aanspreken op ongewenst gedrag: Personeel treedt niet op bij overlast (als kinderen lopen te schreeuwen of te rennen). 5

7 Conclusies en aanbevelingen (3) Deel de open antwoorden van dit onderzoek met de medewerkers. Maak hen erop attent dat zij heel zichtbaar zijn in de Bibliotheek en ook wanneer zij niet met een klant bezig zijn een visitekaartje zijn voor de Bibliotheek. Vraag medewerkers eerst wat zij verwachten wat klanten positief of negatief vinden aan (het contact met) de medewerkers en laat hen dan de antwoorden van leden lezen. Om de klantvriendelijkheid van medewerkers nog verder te verbeteren valt te denken aan een hospitality cursus. Om verder te analyseren wat leden van de medewerkers vinden kunnen mystery guests of contactevaluaties ingezet worden. Een andere optie is het uitvoeren van Strategische Personeels Planning (SPP). Hierbij worden de sterktes en zwaktes van de medewerkers in kaart gebracht. Dit kan, indien nodig, leiden tot wisselingen van medewerkers, waardoor de aanwezige competenties beter worden verspreid en benut. Dit kan resulteren in meer complementaire teams. Ruim driekwart tevreden over aantal beschikbare medewerkers Wanneer we leden van de nieuwe bibliotheek vragen wat zij vinden van het aantal beschikbare medewerkers in de Bibliotheek zeggen bijna zes op de tien leden dat dit aantal precies goed is. Dat is wat meer dan het aandeel leden dat in 2013 zei dit aantal precies goed te vinden (toen ruim de helft). Een vijfde van de leden vindt dat er te weinig medewerkers aanwezig zijn om hen te helpen. Ga na waar dit gevoel vandaan komt. Vinden panelleden dat er te weinig bibliotheekmedewerkers aanwezig zijn, of dat ze niet voldoende beschikbaar zijn voor de klanten? Indien het laatste het geval is, bespreek dan met de medewerkers hoe de beschikbaarheid kan worden verbeterd. Wellicht zijn medewerkers zichtbaar bezig met administratieve werkzaamheden of in gesprek met elkaar waardoor het gevoel ontstaat dat zij niet beschikbaar zijn. Een rollenspel of een cursus klantgerichtheid zou hier dan meer inzicht in kunnen geven. Leden van de nieuwe bibliotheek vinden het nog vaker dan gemiddeld in het totale Panel (zeer) belangrijk dat er altijd een medewerker aanwezig is in de Bibliotheek. Voor maar liefst 93% is dit (zeer) belangrijk; wellicht ook omdat men dit gewend is. Ruim de helft van de leden van de nieuwe bibliotheek ziet dan ook niks in het idee van (een aantal) onbemande uren, in ruil voor ruimere openingstijden. Slechts een kwart ziet dit idee wel zitten; in het totale Panel vinden gemiddeld meer dan vier op de tien dit een goed idee. 6

8 Conclusies en aanbevelingen (4) Geen onbemande uren in de nieuwe bibliotheek (Almere), totaal tevreden over onbemande uren De nieuwe bibliotheek heeft geen onbemande uren of zelfservice uren. Het is dan ook niet verwonderlijk dat bijna alle leden (92%) aangeven dat er altijd een medewerker aanwezig is in hun Bibliotheek. In andere bibliotheken komen onbemande uren wel voor: een op de vijf van de leden in het totale Panel geeft aan dat er in hun Bibliotheek soms wel en soms geen medewerkers aanwezig zijn. De leden van bibliotheken die wel onbemande uren hebben zijn hier vaak positief over: zes op de tien leden in het totale Panel zijn (zeer) tevreden over de onbemande uren van hun Bibliotheek. Slechts 8% is negatief, de rest is neutraal. 55-plussers zijn wat minder tevreden over de onbemande uren dan jongere panelleden. Wanneer de Bibliotheek onbemande uren heeft, houdt twee derde hier geen rekening mee tijdens hun bezoek. Eén op de tien geeft aan de Bibliotheek alleen te bezoeken tijdens bemande uren en een kwart bezoekt de Bibliotheek soms bewust tijdens bemande uren en soms bewust tijdens onbemande uren. 55-plussers geven vaker aan de Bibliotheek alleen te bezoeken tijdens bemande uren. Optimaliseren proactiviteit en klantgerichtheid De Bibliotheek Noord Fryslan is relatief vaak best practice in dit onderzoek. Om de medewerkers te ondersteunen bij het proactiever en klantgerichter worden, is de Bibliotheek een langdurig traject aangegaan. Zo zijn bijvoorbeeld de vaste telefoons uit de vestigingen gehaald en worden telefoontjes centraal opgevangen en zo mogelijk afgehandeld. De medewerkers hebben daardoor meer aandacht voor de bezoekers in de vestiging. Ook hebben de medewerkers een hospitality traning gevolgd en stelt de Bibliotheek iedere maand een thema centraal waarover medewerkers in gesprek kunnen gaan met de bezoekers. Voorbeelden hiervan zijn de Wise app, CPNB campagnes en het feit dat de bibliotheek sinds januari ook via WhatsApp bereikt kan worden. Het kiezen van een centraal thema maak de drempel om bezoekers aan te spreken, een stuk lager. Bekijk of u (één van) deze methoden kunt inzetten om de pro-activiteit en klantgerichtheid te verhogen. Rol van medewerkers: belangrijk voor met name ouderen en lager opgeleiden Uit eerdere onderzoeken weten we dat de medewerkers van de Bibliotheek vooral belangrijk zijn voor ouderen en lager opgeleiden. Dit kwam onder andere naar voren in de onderzoeken naar algehele tevredenheid (2016), collectie en informatiefunctie (2016) en communicatie (2015). We zien bijvoorbeeld (op totaal niveau) dat ouderen en lager opgeleiden, wanneer ze informatie zoeken, veel vaker een voorkeur hebben om een medewerker te vragen dan jongere leden en middelbaar / hoger opgeleiden. Ook in het huidige onderzoek zien we dit beeld terug (op totaal niveau): ouderen en lager opgeleiden vinden de aanwezigheid van medewerkers belangrijker en hebben vaker contact met medewerkers. Veel bibliotheken richten zich steeds meer op kwetsbare groepen, in het kader van de maatschappelijke Bibliotheek. Houd er rekening mee dat voor deze groepen, de medewerkers een (nog) belangrijkere rol spelen dan voor de andere groepen. 7

9 Verantwoording

10 Over het onderzoek Achtergrond ProBiblio heeft in 2009 opgericht, een onderzoeksplatform speciaal ontwikkeld voor de bibliotheekbranche. Bibliotheekleden kunnen lid worden van en ontvangen als deelnemer 4 maal per jaar een vragenlijst over verschillende onderwerpen. Medewerkers van de Bibliotheek In het vierde onderzoek van 2016 staat de bibliotheekmedewerker centraal. In welke mate hebben leden contact met medewerkers (hoofdstuk 1) en hoe waarderen ze dat (hoofdstuk 2)? In het derde hoofdstuk kijken we naar de eigenschappen (kernwoorden) waar een ideale bibliotheekmedewerker aan zou moeten voldoen. In hoofdstuk 4 wordt ingegaan op de houding van leden over onbemande vestigingen/zelfservice uren. Veldwerkperiode Het vierde onderzoek in 2016 heeft plaatsgevonden van 16 november t/m 5 december Leeswijzer grafieken Percentages kunnen soms optellen tot iets meer of minder dan 100%. Dit wordt veroorzaakt door afrondingsverschillen. In het resultatendeel worden resultaten soms weergegeven in de vorm van diagrammen. De donkerblauwe diagrammen geven de resultaten van de nieuwe bibliotheek (Almere) weer, de lichtblauwe diagrammen de resultaten van het totale. de nieuwe bibliotheek Best practice In het rapport zijn bij enkele vragen ook de best practices opgenomen. Hier staat de score van de best scorende Bibliotheek op desbetreffende vraag. Leeswijzer open vragen De letterlijke antwoorden op de open vragen staan in een aparte bijlage weergegeven. 9

11 1. Contact met medewerkers

12 1.1 Bijna alle leden hebben weleens contact met medewerkers. Het gaat dan vooral over de vindbaarheid van materialen. Mannen geven vaker dan vrouwen aan geen contact met medewerkers te hebben tijdens een bibliotheekbezoek. Wanneer men contact heeft met een medewerker gaat dit in de nieuwe bibliotheek nog vaker dan gemiddeld in het totalepanel over de vindbaarheid van materialen, en juist minder vaak over hulp bij technische vragen (hoger opgeleiden wel meer dan lager/middelbaar opgeleiden). Leden van de Overige vestigingen hebben vaker contact voor een gezellig praatje dan de leden van de Centrale. Uit de open antwoorden blijkt dat leden ook contact hebben met de medewerkers om afgeschreven boeken en filmkaartjes te kopen. De nieuwe bibliotheek 74% 17% Waarover contact? Ja, bij meeste bezoeken Ja, bij sommige bezoeken Nee Contact met medewerkers? 17% 74% 9% (n=14.415) 14% 78% 8% de nieuwe bibliotheek (n=225) 78% 14% H 0% 50% 100% Vindbaarheid materialen Hulp bij technische vragen Gezellig praatje Tips/advies voor materialen om te lenen Algemene informatie over de Bibliotheek Inhoudelijke informatie Achtergrondinformatie over activiteit/bijeenkomst Anders, namelijk Weet ik niet (meer) Heeft u wel eens contact met een bibliotheekmedewerker tijdens uw bezoek? - allen Waarover heeft u dan contact met de medewerker? indien contact met medewerker 0% 1% 16% 31% 18% 14% 16% 13% 11% 8% 22% 25% 20% 19% 24% 15% 74% 60% De nieuwe bibliotheek (n=205) (n=13.285) 11

13 2. Oordeel bibliotheekmedewerker

14 2.1 Ruim negen op de tien leden zijn (zeer) tevreden over de medewerkers van de Bibliotheek. Frequente bibliotheekbezoekers (één keer per week of vaker) zijn nog vaker tevreden over de medewerkers dan minder frequente bezoekers. 97% In Noord Friesland (n=270) is men het meest tevreden over de medewerkers in de Bibliotheek (97% (zeer) tevreden). De nieuwe bibliotheek (n=225) 53% 41% 3% 2% (n=14.415) 43% 48% 6% 2% 0% 20% 40% 60% 80% 100% Zeer tevreden Tevreden Niet tevreden, niet ontevreden Ontevreden Zeer ontevreden Weet niet/geen mening Hoe tevreden bent u over het algemeen over de medewerkers in de Bibliotheek? - allen 13

15 2.2 Het merendeel, ruim zes op de tien, vindt het aantal beschikbare medewerkers precies genoeg. Een vijfde vindt het aantal te weinig. 84% In Zuidoost Fryslân (n=195) is men het meest tevreden over het aantal beschikbare medewerkers (84% precies goed). de nieuwe bibliotheek (n=225) (n=14.415) 2% 2% 16% 19% Veel te weinig 1% 11% 18% Iets te weinig Precies genoeg Iets te veel Veel te veel Weet niet/geen mening 63% 68% Wat vindt u van het aantal beschikbare medewerkers in de Bibliotheek die u kunnen helpen? - allen 14

16 2.3.1 De top 3 eigenschappen van medewerkers waar De nieuwe 2% leden tevreden bibliotheek over zijn: 97% vriendelijkheid, communicatieve vaardigheden en herkenbaarheid. 5% 93% In de nieuwe bibliotheek geeft men nog vaker Vriendelijk dan in het totale Panel aan dat de medewerkers vriendelijk, deskundig en communicatief vaardig zijn en ook nog vaker dan gemiddeld 0% dat de medewerkers 50% 100% meedenken met de klanten. Voor wat betreft de communicatieve vaardigheden is de nieuwe bibliotheek, met de hoogste score op deze eigenschap, zelfs best practice (zie hieronder). De nieuwe bibliotheek 7% 92% Vriendelijk Deskundig Communicatief vaardig de nieuwe bibliotheek Best practice 12% 85% 97% Deskundig 93% 97% 0% 50% 100% (n=222) De nieuwe bibliotheek 92% (n=14.171) (n=268) 5% 94% 85% 95% 12% (n=216) (n=13.479) 85% (n=183) Communicatief vaardig 0% 50% 100% 94% 85% 94% De nieuwe bibliotheek (n=216) 9% (n=13.678) 89% (n=216) Noord Friesland Zuidoost Fryslân De nieuwe bibliotheek Meedenken met u als klant 89% 83% 13% 83% Meedenken (n=209) met u als klant (n=13.365) 0% 50% 100% 92% (n=255) Noord Friesland Hoe tevreden bent u over de gemiddelde medewerker in uw bibliotheekvestiging op de bovenstaande aspecten? % (zeer) tevreden, exclusief Weet ik niet 15

17 2.3.2 Leden zijn over de meeste aspecten van medewerkers (zeer) tevreden. De In de nieuwe bibliotheek is men nog vaker tevreden nieuwe over het bij 12% de tijd zijn, beschikken over voldoende digitale vaardigheden, de biblioth 86% herkenbaarheid en het enthousiasme (vooral mannen) van de medewerkers van de nieuwe bibliotheek. 18% 78% Bij de tijd/up to date 0% 50% 100% Bij de tijd/up to date de nieuwe De bibliotheek nieuwe Best practice bibliotheek 14% 84% 86% 78% 87% Hilversum Voldoende digitale vaardigheden (n=182) (n=11.518) 19% 76% 84% Beschikken 76% over 0% 50% 100% (n=168) 86% Noord Friesland Herkenbaar Enthousiast (n=153) (n=10.215) De nieuwe bibliotheek 6% 93% 93% 75% 17% 75% (n=220) (n=13.915) Herkenbaar 0% 50% 100% De nieuwe 81% bibliotheek 74% 19% 81% (n=211) 96% (n=257) 85% Haarlemmermeer BiblioPlus (n=212) (n=13.690) 21% 74% Enthousiast 0% 50% 100% Hoe tevreden bent u over de gemiddelde medewerker in uw bibliotheekvestiging op de bovenstaande aspecten? % (zeer) tevreden, exclusief Weet ik niet (n=136) 16

18 2.3.3 Leden zijn wat minder tevreden over de aspecten: optreden bij ongewenst gedrag en zelf initiatief nemen om te helpen. De nieuwe bibliotheek 16% 80% Leden van de nieuwe bibliotheek (Almere) zijn vaker dan gemiddeld in het totale Panel tevreden over de beschikbaarheid en flexibiliteit van de medewerkers; en de mate waarin medewerkers 19% zelf het initiatief nemen om te helpen. Mannen zijn nog vaker dan vrouwen positief over de medewerkers wanneer het gaat om alle vier de aspecten 73% hieronder. In de Centrale is men nog vaker tevreden over de beschikbaarheid van de medewerkers dan Beschikbaar in de 0% Overige 50% vestigingen. 100% Beschikbaar Flexibel De nieuwe de bibliotheek nieuwe bibliotheek 15% Best practice 82% 80% 73% 22% (n=220) (n=14.030) 72% Flexibel 82% 0% 50% 72% 100% De nieuwe bibliotheek 27% (n=185) (n=12.151) 57% 89% (n=189) 84% (n=174) Zuidoost Fryslân Hilversum Optreden bij ongewenst gedrag 57% 58% 31% 58% (n=102) (n=6.140) Optreden bij ongewenst gedrag 0% 50% 100% De nieuwe Zelf het initiatief nemen om u te bibliotheek 67% 25% 55% helpen 67% (n=207) (n=12.946) 72% (n=92) 69% (n=254) IJmond Noord Noord Friesland 32% 55% Zelf het initiatief nemen om u te Hoe tevreden bent u over de gemiddelde medewerker 0% 50% in uw bibliotheekvestiging 100% op de bovenstaande aspecten? % (zeer) tevreden, exclusief Weet ik niet 17

19 2.3.4 Vriendelijkheid, deskundigheid en het meedenken met de klant hebben een grote invloed op de algemene tevredenheid over medewerkers. De overige aspecten hebben een kleinere of geen invloed op de algemene tevredenheid. 1 2 Vriendelijk Deskundig Meedenken met u als klant Enthousiast Communicatief vaardig Flexibel Voldoende digitale vaardigheden Zelf het initiatief nemen om u te helpen 9 Bij de tijd/up to date Belang aspecten voor algemene tevredenheid Door middel van een regressieanalyse op de resultaten van het totale is in kaart gebracht in hoeverre de scores op de afzonderlijke aspecten verklarend zijn voor de algemene tevredenheid over de medewerkers van de Bibliotheek. Links staan de aspecten gesorteerd op volgorde van de invloed die zij hebben op de algemene tevredenheid. Een hoge score op vriendelijk bijvoorbeeld, zorgt voor een hogere algemene tevredenheid dan een hoge score op flexibel. Een lage score op vriendelijk heeft een groot negatief effect op de algemene tevredenheid. Grote invloed op algemene tevredenheid Kleine invloed op algemene tevredenheid 10 Beschikbaar Geen invloed op algemene tevredenheid Herkenbaar Optreden bij ongewenst gedrag 18

20 2.4 Bijna de helft van de leden is weleens positief verrast door een bibliotheekmedewerker. Lager opgeleiden en leden van de Overige vestigingen geven minder vaak aan weleens positief verrast te zijn door de medewerkers. Wanneer leden gevraagd wordt een moment te noemen waarop zij positief verrast werden door een medewerker geven zij vooral aan dat de medewerkers vaak goed mee zoeken naar boeken en deze ook vinden. Ook worden spontane hulp en advies/tips gewaardeerd door veel leden. Een aantal leden geeft aan dat de medewerker hen altijd groet bij binnenkomst. Ook flexibiliteit, zoals extra verlengen van materialen, wordt door sommigen genoemd. 'Terugloopmoment: de medewerkster zocht mij later nog eens op met een aanvullend De nieuwe bibliotheek boek. Positief verrast door bibliotheekmedewerker 52% 48% Ik vroeg naar een boek wat nog niet in het assortiment opgenomen was. Antwoord: dan bestellen wij het toch voor u. De onverwachte vragen: Kunt u het vinden? of kan ik u helpen? 48% 42% 58% 42% Positief verrast 0% 20% 40% 60% 80% 100% Positief verrast door de herkenning. Ik had geweldige boeken mee op vakantie dankzij het advies van de bibliotheekmedewerkster. de nieuwe bibliotheek (n=225) (n=14.415) Wilde een boek lenen, kon het niet registreren, boek bleek al afgeschreven en ik mocht het gratis hebben. We willen u vragen terug te denken aan een moment waarop u positief verrast was door een bibliotheekmedewerker. Wat maakte dat u positief verrast werd? - allen 19

21 2.5 Ongeveer drie op de tien leden is weleens teleurgesteld in een bibliotheekmedewerker. Hoger opgeleiden geven vaker aan weleens teleurgesteld te zijn in een medewerker. Leden zijn teleurgesteld wanneer medewerkers niet klantvriendelijk zijn; bijvoorbeeld wanneer medewerkers niet bereid zijn te helpen bij het zoeken naar materialen. Ook noemt men relatief vaak dat medewerkers andere bezoekers niet aanspreken op ongewenst gedrag en lawaai. Een enkeling is teleurgesteld door een gebrek aan kennis van de medewerkers. Er was een groep jongeren erg luidruchtig De nieuwe en bibliotheek er werd niets aan gedaan. Voelde me niet prettig. 27% 73% Teleurgesteld in bibliotheekmedewerker Schreeuwende, rennende kleine kinderen, noch hun ouder(s) werd(en) aangesproken. Geen tijd om mijn vraag te beantwoorden. Kom zo bij u is/was geen optie. Niemand meer gezien. 28% 27% 28% 72% Teleurge steld 0% 20% 40% 60% 80% 100% Medewerker wist niets over de bibliotheek app waar ik een vraag over had. Ongeïnteresseerde indruk, slecht luisteren naar mijn vraag, de indruk maken liever van mij af te zijn omdat ze het te druk had met iets anders. de nieuwe bibliotheek (n=225) (n=14.415) Het is wel eens lastig om iemand te vinden - vooral op hogere verdiepingen zijn minder medewerkers. We willen u vragen terug te denken aan een moment waarop u teleurgesteld was in een bibliotheekmedewerker. Wat maakte dat u teleurgesteld werd? allen 20

22 3. De ideale bibliotheekmedewerker

23 3.1 De ideale bibliotheekmedewerker is volgens leden van het totale vriendelijk, deskundig en behulpzaam. Een volledig overzicht van de reacties van de leden van de nieuwe bibliotheek (Almere) is terug te vinden in de bijlagen. (n= kernwoorden) Met welke kernwoorden zou u uw ideale bibliotheekmedewerker omschrijven? allen Deze wordcloud is gebaseerd op gecodeerde antwoorden. Een volledig overzicht van de reacties van de leden van de nieuwe bibliotheek (Almere) is terug te vinden in de bijlagen. 22

24 3.2.1 Leden vinden in grote mate dat medewerkers voldoen aan de belangrijkste kernwoorden die de ideale medewerker omschrijven. De belangrijkste kernwoorden waarmee leden spontaan de ideale medewerker beschrijven zijn: vriendelijk, deskundig, behulpzaam, betrokken en beschikbaar. Leden van de nieuwe bibliotheek vinden dat de medewerkers van hun vestiging in grote mate aan deze kernwoorden voldoen; qua vriendelijkheid, deskundigheid en beschikbaarheid nog vaker dan gemiddeld in het totale Panel. In de Centrale is men nog vaker tevreden over de behulpzaamheid van medewerkers dan in de Overige vestigingen. de nieuwe bibliotheek 1. Vriendelijk De nieuwe bibliotheek 99% 95% 1% 5% (n=184) (n=11.467) 2. Deskundig De nieuwe bibliotheek 96% 91% 4% 9% (n=166) (n=9.861) 3. Behulpzaam De nieuwe bibliotheek 96% 96% 4% 4% (n=135) (n=8.283) 4. Betrokken De nieuwe bibliotheek 96% 89% 4% 11% (n=45) (n=2.616) 5. Beschikbaar De nieuwe bibliotheek 77% Voldoet wel Voldoet niet Met welke kernwoorden zou u uw ideale bibliotheekmedewerker omschrijven? en Wilt u voor elk van deze kernwoorden aangeven of de medewerkers in uw vestiging over het algemeen hieraan voldoen? indien kernwoorden genoemd, exclusief weet niet (n=aantal genoemde kernwoorden binnen de categorie) 90% 23% 10% (n=50) (n=2.587) 23

25 3.2.2 De medewerkers van de eigen vestiging voldoen aan bijna alle spontaan genoemde kernwoorden. Over 6% van de genoemde kernwoorden zeggen de panelleden dat de medewerkers van hun eigen vestiging daar niet aan voldoen; dat is nog minder dan gemiddeld in het Panel. Zie de bijlage met open antwoorden voor de kernwoorden waar zij niet aan voldoen. 6% 10% 94% 90% Voldoet wel Voldoet niet de nieuwe bibliotheek (n=696 kernwoorden) (n= kernwoorden) Wilt u voor elk van deze kernwoorden aangeven of de medewerkers in uw vestiging over het algemeen hieraan voldoen? indien kernwoorden genoemd, exclusief weet niet 24

26 4. Onbemande vestigingen zelfservice uren

27 4.1 Bijna alle leden van de nieuwe bibliotheek geven aan dat in hun Bibliotheek altijd een medewerker aanwezig is. Dit is een stuk vaker dan in het totale Panel, waar dit voor driekwart van de leden het geval is. de nieuwe bibliotheek (n=225) (n=14.415) 1% 2% 2% 4% 3% Altijd een medewerker aanwezig Soms medewerkers aanwezig, maar ook tijden waarop de Bibliotheek onbemand is Volledig onbemand 20% 92% Weet ik niet 76% Kunt u aangeven welke situatie het meest op de Bibliotheek die u het meest bezoekt van toepassing is? - allen 26

28 4.2 In het totale Panel geeft twee derde van de leden aan geen rekening te houden met bemande of onbemande uren tijdens bezoek aan de Bibliotheek. Het gaat hier om leden die hebben aangegeven dat er niet altijd een medewerker aanwezig is bij hun Bibliotheek. Ruim een derde van de leden maakt een bewuste keuze voor bemande dan wel onbemande uren (waarbij de keuze voor onbemand geringer is). 55- plussers geven vaker aan rekening te houden met de bemande en onbemande uren van de Bibliotheek en bezoeken de Bibliotheek vaker tijdens bemande uren. (n=2.852) Alleen tijdens bemande uren 10% Alleen tijdens onbemande uren 1% Bewust soms bemand of onbemand 25% Nee hou ik geen rekening mee 64% Indien u de Bibliotheek bezoekt houdt u er dan rekening mee of het bemande of onbemande uren zijn? indien niet altijd een medewerker aanwezig NB: in de nieuwe bibliotheek (Almere) is het aantal leden dat aangeeft dat er niet altijd een medewerker aanwezig is te klein om daarover te rapporten. Derhalve zijn hier de resultaten van het totale weergegeven. 27

29 4.3 Ruim negen op de tien leden vinden het (zeer) belangrijk dat er altijd een medewerker aanwezig is om te helpen. Leden van de nieuwe bibliotheek vinden het nog vaker dan in het totale Panel (zeer) belangrijk dat er altijd een medewerker aanwezig is in de Bibliotheek. De nieuwe bibliotheek (n=225) 47% 46% 6% (n=14.415) 39% 43% 13% 3% 0% 20% 40% 60% 80% 100% Heel erg belangrijk Belangrijk Niet belangrijk, niet onbelangrijk Onbelangrijk Zeer onbelangrijk Weet niet/geen mening In hoeverre vindt u het belangrijk of onbelangrijk dat er altijd een medewerker aanwezig is om te helpen? - allen 28

30 4.4 Ruim de helft van de leden is niet te spreken over het idee van (een aantal) onbemande uren, in ruil voor ruimere openingstijden. Slechts een vijfde van de leden van de nieuwe bibliotheek ziet wat in dit idee, een stuk minder dan in het totale Panel (daar zien meer dan vier op de tien dit idee wel zitten). De nieuwe bibliotheek (n=225) 4% 16% 22% 37% 17% 3% (n=14.415) 17% 26% 21% 24% 11% 2% 0% 20% 40% 60% 80% 100% Zeer goed Goed Neutraal Slecht Zeer slecht Weet niet/geen mening Wat vindt u van het idee dat er niet altijd een medewerker in de Bibliotheek aanwezig is, maar dat de Bibliotheek daardoor wel ruimere openingstijden heeft? - allen 29

31 4.5 Slechts 8% van de leden van het totale Panel is ontevreden over de onbemande uren, de rest is tevreden of neutraal. 55-plussers zijn minder vaak (zeer) tevreden over de onbemande uren dan jongere panelleden. Lager opgeleiden zijn vaker tevreden over de onbemande uren dan middelbaar en hoger opgeleiden. 82% In Katwijk (n=66) is men het meest tevreden over de onbemande uren van de Bibliotheek (82% (zeer) tevreden). (n=2.683) 18% 42% 25% 6% 2% 7% 0% 20% 40% 60% 80% 100% Zeer tevreden Tevreden Niet tevreden, niet ontevreden Ontevreden Zeer ontevreden Weet niet/geen mening Hoe tevreden of ontevreden bent u over de onbemande uren van de Bibliotheek? indien Bibliotheek bezocht tijdens onbemande uren NB: in de nieuwe bibliotheek (Almere) zijn er te weinig leden die de Bibliotheek bezoeken tijdens onbemande uren om daarover te rapporteren. Derhalve zijn hier de resultaten van het totale weergegeven. 30

32 5. Vergelijking met 2013

33 5.1 In 2016 geeft men nog vaker dan in 2013 aan dat het aantal beschikbare medewerkers precies goed is. Bijna twee derde van de leden in 2016, tegenover ruim de helft in 2013, vindt het aantal beschikbare medewerkers in de Bibliotheek precies goed. In 2013 gaf 8% aan dat er iets te veel medewerkers in de Bibliotheek waren ten opzichte van 2% van de leden in (n=225) 2013 (n=286) 2% 2% 16% 19% Veel te weinig Iets te weinig 1% 17% 18% Precies genoeg 7% Iets te veel Veel te veel 63% Weet niet/geen mening 56% Wat vindt u van het aantal beschikbare medewerkers in de Bibliotheek die u kunnen helpen? - allen 32

34 5.2.1 Tevredenheid over medewerkers in 2016, net zoals in 2013, zeer hoog. Men is in 2016, net zoals in 2013, het meest te spreken over de vriendelijkheid van de medewerkers. Men is in 2016 nog iets vaker tevreden over de vriendelijkheid van de medewerkers en ook vaker over de mate waarin medewerkers meedenken met de klant Vriendelijk 97% (n= 222) % (n= 284) Deskundig 92% (n= 216) 88% 2% (n= 267) 97% Meedenken met u als klant 89% 78% (n= 209) (n= 261) Voldoende digitale vaardigheden 84% % (n= 153) (n= 218) 6% Total (Zeer) ontevreden 92% Hoe tevreden bent u over de gemiddelde medewerker in 0% uw bibliotheekvestiging 20% 40% op de bovenstaande 60% 80% aspecten? 100% % (zeer) tevreden, exclusief Weet ik niet 33

35 5.2.2 Tevredenheid over aspecten medewerkers in 2016 vergelijkbaar met De herkenbaarheid en beschikbaarheid van medewerkers is ten opzichte van 2013 nog wat beter geworden. De tevredenheid over de mate waarin de medewerkers zelf initiatief nemen om de leden te helpen is, in vergelijking met de andere aspecten, nog steeds relatief laag, maar wel beduidend hoger dan in Herkenbaar 93% % (n= 220) (n= 276) Beschikbaar 80% (n= 220) 73% 6% (n= 281) 93% Zelf het initiatief nemen om u te helpen 67% 45% (n= 207) 2013 (n= 244) Total 14% (Zeer) ontevreden 82% Hoe tevreden bent u over de gemiddelde medewerker in 0% uw bibliotheekvestiging 20% 40% op de bovenstaande 60% 80% aspecten? 100% % (zeer) tevreden, exclusief Weet ik niet 34

36 Bijlagen

37 Steekproef

38 Samenstelling Steekproef (1) Verdeling over vestigingen en responspercentage Welke vestiging bezoekt u het vaakst? de nieuwe bibliotheek Almere Stad 156 Almere Buiten 37 Almere Haven 29 Almere Poort 3 Responspercentage de nieuwe bibliotheek Uitgenodigd Deelgenomen Responspercentage 47% 50% is Noord Friesland 37

39 Geslac ht Leeftijdcategori e Opleidings niveau Samenstelling Steekproef (2) Verdeling leeftijd en geslacht Aantal deelnemers de nieuwe bibliotheek n= is de nieuwe bibliotheek Leeftijd 16 tot 35 jaar 5% 6% 35 tot 55 jaar 36% 31% 55 jaar tot 65 jaar 28% 28% 65 jaar of ouder 32% 35% is de nieuwe bibliotheek Gemiddelde leeftijd is Opleidingsniveau de nieuwe bibliotheek 57,6 Laag 13% 14% Midden 32% 29% Hoog 54% 57% is de nieuwe bibliotheek Geslacht Man 28% 25% Vrouw 72% 75% is de nieuwe bibliotheek 57,1 De nieuwe bibliothe ek BiebPan el Hoog Midden Laag Onbekend 65 jaar of 55 jaar tot 35 tot 55 jaar 16 tot 35 jaar Vrouw Man 54% 57% 29% 32% 13% 14% 0% 32% 35% 28% 31% 36% 5% 6% 72% 75% De 25% 28% ni 0% 50%100% 38