Eindtekst goedgekeurd door de Raad van Beheer van 11 september 2007

Vergelijkbare documenten
FUNCTIEBESCHRIJVING VERTEGENWOORDIGER RETAIL

IMPLEMENTATIE WET VERPLICHTE MELDCODE HUISELIJK GEWELD EN KINDERMISHANDELING GEMEENTEN NOORDOOST-BRABANT

REGIONALE SAMENWERKINGS- OVEREENKOMST UITPAS MEETJESLAND. 1. UiTPAS 2. PARTNERS 3. RELEVANTE DOCUMENTEN

Beoogde resultaten in de beheersovereenkomst voor de periode

Missie, visie en organisatiedoelstellingen GHOR organisaties Gooi & Vechtstreek en Flevoland In het kader van de intensivering van de samenwerking

Transmuraal Programma Management

Belang van cliënten- en inwonersparticipatie en onderlinge samenwerking

Functie-eisen coördinatoren

KINDEREN EN JONGEREN.

Projectaanvraag Versterking sociale infrastructuur t.b.v. burgerkracht in Fryslân

Notulen van de Raad voor Maatschappelijk Welzijn Zitting van 25 juni 2014

Handleiding Handleiding Communicatie voor. Promotoren. Europees Fonds voor Regionale Ontwikkeling VLAANDEREN

GENERIEKE FUNCTIEBESCHRIJVING TEAMVERANTWOORDELIJKE

Tracé Brussel beheert de drie werkwinkels in het Brussels hoofdstedelijk gewest. De Brusselse Werkwinkels

Implementatie van het nieuw geestelijk gezondheidsbeleid voor kinderen en jongeren

ECTS-fiche. 1. Identificatie. Opleiding. Module. Lestijden 40

BEOORDELINGSHANDLEIDING BESTEK 09/10138

Beleidsplan 2014 tot en met 2016

V-ICT-OR begeleidt besturen in hun informatiehuishouding voor optimaal verloop van samenvoeging gemeente en OCMW

Resultaten De te bereiken resultaten m.b.t. de periode januari december 2013 kunnen als volgt worden omschreven:

ECTS-fiche. Graduaat Maatschappelijk werk Sociaal agogische vaardigheden

GOVERNANCE MVO PLATFORM

ADMINISTRATIEF LOGISTIEK DIENSTHOOFD APOTHEEK

Checklist Veranderaanpak Inhoud en Proces

OVERZICHT VORMINGSINITIATIEVEN PRAXISP

Convenant brancheorganisatie beroepsverenigingen in het kader van: Versterking beroepsvereniging Beroepenregister en Beroepsregistratie

Functiebeschrijving: Directeur Communicatie

Vacature en procedure benoeming voorzitter landelijk bestuur Verantwoordelijke

REKRUTERINGSPROCEDURE NETWERKCOÖRDINATOR BRU-STARS IN HET KADER VAN HET NIEUWE GEESTELIJKE GEZONDHEIDSBELEID VOOR KINDEREN EN JONGEREN

Financieel beheerder, secretaris en bij uitbreiding het managementteam

Beschrijving. Algemeen Directeur is verantwoordelijk voor

Missie, visie en strategie Informatievoorziening veiligheidsregio s Definitief RBC 5/11/14

Kernwaarde. Visie. Ik ben uniek, Jij bent uniek, Wij zijn met elkaar meer dan de som van ons.

Reglement betoelaging lotgenotengroepen. Kom op tegen Kanker

OPROEP EXPERTISENETWERKEN CULTUUREDUCATIE (ENCE)

Bijlage 4. Toetsingskader ontwerp levensloopbestendig Zeist-Oost

Het Agentschap Voor Onderwijsdiensten (AgODi) werft aan in contractueel verband: 1 deskundige met een contract van bepaalde duur (6 maanden)

aan of OCMW Kortrijk, t.a.v. Carine Callemin, Budastraat 27 te 8500 Kortrijk

Het departement Ruimtelijke Ordening, Woonbeleid en Onroerend Erfgoed, roepnaam Ruimte Vlaanderen, is op zoek naar: JURIST M/V

PROVINCIERAAD VAN ANTWERPEN

07 A Rolverdeling arbodienst / Amsterdam Thuiszorg, maart 2003

Huurdersvereniging In De Goede Woning ACTIVITEITENPLAN

Decreet bovenlokaal jeugdwerk

Integratie via buitenschoolse activiteiten Een initiatief van het Fonds Baillet Latour, beheerd door de Koning Boudewijnstichting

Het project wisselt de gehanteerde methodieken, expertise en ervaring uit met de andere gemeenschapscentra.

W I M D Beleidsplan Versie 1 februari 2013

FUNCTIEBESCHRIJVING CENTRUMLEIDER DIENSTENCENTRA EN BUURTCENTRA

Meldcode huiselijk geweld en. kindermishandeling

FUNCTIEBESCHRIJVING. Functie: Directeur woonzorg Niveau-graad: A4a-b Functiefamilie: Strategisch leidinggevenden dienstniveau

Profiel toezichthoudend bestuur

ONTWIKKELPLAN SAMEN VERANTWOORDELIJK EN BETROKKEN

Jaarverslag Cliëntenraad. Juvans Maatschappelijk Werk en Dienstverlening

Bibliotheek en basisvaardigheden. Handreiking voor een structurele aanpak op lokaal niveau

Ter voorbereiding op uw aanvraag vindt u in dit document de criteria en vragenlijst voor het themacertificaat Relaties en seksualiteit.

VACATURE ADJUNCT-DIRECTEUR SINT-JOZEFSINSTITUUT-COLLEGE

Hieronder wordt de plaats van het informatieproduct integraal operationeel plan weergegeven in het stroomschema evenementenveiligheid.

Functie- en competentieprofiel

Multidisciplinair evaluatieprotocol

Arbeidstrajectbegeleider B1-3

De vacature is geen vervanging maar een innoverend project. Voorwaarden

Vergaderen Informatieblad (VP) IEV1 Bladzijde 1 van 7. Vergaderen

HR Business Partner voor de Centrale Werkplaats Mechelen

Samenvattend rapport Operationeel Leidinggevenden

socmut. Ontwikkelen van leiderschapskwaliteiten in tijden van organisatieverandering. Nationaal Verbond Van Socialistische Mutualiteiten

Functiekaart. Werkt onder de leiding van en rapporteert aan de algemeen directeur

Beleidsplan Genootschap Nederland -Israël

Begeleidende tekst bij de presentatie Ieder kind heeft recht op Gedifferentieerd RekenOnderwijs.

Passend onderwijs. Passend onderwijs. SWV PO Twente Noord 1

Ontwikkelingsplan van het transmissienet voor elektriciteit ELIA

De Raad van Commissarissen heeft de volgende kerntaken en verantwoordelijkheden

GENERIEKE FUNCTIEBESCHRIJVING TEAMVERANTWOORDELIJKE

Recente projecten van de Interculturele Bemiddelaars (ICB s)

Functie- en competentieprofiel Secretaris

Verzuim Beleid. Opgemaakt door Human Resource Management. Doelgroep Alle werknemers. Ingangsdatum 4 juli Versie 0.

Voorstel voor deelname

Oproep voor de aanleg van een wervingsreserve van deskundigen voor de lokale overlegplatforms (LOP s)

Voorwoord Voor u ligt het werkplan Het werkplan richt zich op de hoofdzaken van de activiteiten.

Plan van Aanpak Solidariteitswerk in sectoren.

Specifieke aspecten van de functiebeschrijving van de klasleerkracht basisonderwijs met godsdienst in de opdracht

Functie- en competentieprofiel. Klantenadviseur aanbod: specificatie doelgroepen

REGLEMENT VAN ORDE van de GEBRUIKERSGROEP met betrekking tot het IWT VIS Traject RenoFase (IWT )

Richtlijnen functioneringsgesprek evangelist. Versie 1.0

Communicatieplan (3-C-2)

FUNCTIEBESCHRIJVING ICT Projectleider - Expert

Gemeentelijke Raad voor Ontwikkelingssamenwerking --- Statuten ---

ERFGOEDDAG Goede afspraken om samen een succesverhaal te schrijven

: Subsidieaanvraag Transformatie en innovatieplannen SW bedrijf (Motie Kerstens cs.)

Functieomschrijving Projectmanager R&D

Beleidsplan. Versie oktober 2013

Federatiestatuut. Walburggroep. -concept -

Middelen Financiële middelen o De organisatie heeft een actueel beleid met betrekking tot het verkrijgen van de benodigde financiële middelen.

vertegenwoordigd door dhr. Pascal SMET, Collegelid bevoegd voor Cultuur, Jeugd, Sport en Stedelijk beleid

Gezocht: Erfgoedmedewerker Erfgoedcel Leie Schelde (halftijdse prestaties (B1-B3) in contractueel verband voor onbepaalde duur)

Gezocht: Erfgoedmedewerker Erfgoedcel Leie Schelde (halftijdse prestaties (B1-B3) in contractueel verband voor onbepaalde duur)

Klachtenbeleid Stichting KOM Kinderopvang

Beschrijving. Adjunct-Algemeen Directeur is verantwoordelijk voor. Bevoegd voor het dagelijks personeelsbeheer (delegatie van de Algemeen directeur)

FUNCTIEBESCHRIJVING STAFMEDEWERKER PERSONEELSZAKEN. Niveau. Plaats in het organogram. Hoofddoel van de functie. Resultaatsgebieden B1-B2-B3

procesbegeleiders (en beleidsmedewerkers)

TEAMVERANTWOORDELIJKE Werk en Activering KORTRIJK

Stichting de Wielborgh Wonen, zorg en welzijn. Van harte welkom. Training Meten moet! Casper van der Most

Transcriptie:

Vereniging van OCMW s - Kerkstraat 1, 3910 Neerpelt T 011/80 16 67 - F 011/80 18 29 - E inf@welzijnsregi.be Missie en Visie Welzijnsregi Nrd-Limburg Eindtekst gedgekeurd dr de Raad van Beheer van 11 september 2007 na gedkeuring dr de OCMW-raden van: Bchlt: 20 augustus 2007 Hamnt-Achel: 21 augustus 2007 Hechtel-Eksel: 20 augustus 2007 Lmmel: 18 juni 2007 Meeuwen-Gruitrde:20 augustus 2007 Neerpelt: 2 augustus 2007 Overpelt: 26 juni 2007 Peer: 30 augustus 2007

Situering Deze tekst wil de langetermijnvisie van Welzijnsregi Nrd-Limburg zichtbaar maken naar medewerkers en lkale OCMW s. In tweede instantie vrmt deze tekst de basis vr de cmmunicatie met derden m uit te drukken waar WRNL vr staat en wat de vereniging wenst te bereiken. Dit dcument is ntwikkeld naar aanleiding van het stappenplan, stap 2, dat pgesteld werd m WRNL rganisatrisch te versterken. Dit stappenplan was het resultaat van de audit van Welzijnsregi Nrd-Limburg, die werd uitgeverd dr KDS-cnsulting in de tweede helft van 2006. De tekst kwam als vlgt tt stand: Een ntwerptekst werd pgesteld tijdens de vergadering van secretarissen p 11 mei 2007 en kreeg een tweede lezing p 7 juni 2007. Deze tekst werd vrgesteld aan de Algemene Vergadering van 12 juni 2007 waardr de binding werd gemaakt met de lkale OCMW s, daar alle OCM-raadsleden k lid zijn van de Algemene Vergadering van Welzijnsregi. De tekst kreeg de gedkeuring van de acht OCMW-raden, met de mgelijkheid ng tekstwijzigingen vr te stellen die dr de vertegenwrdiger van de OCMW s (de vrzitters) kunnen ingebracht wrden p de Raad van Beheer van Welzijnsregi van 11 september 2007. De Raad van Beheer van 11 september geeft zijn definitieve gedkeuring aan Missie en Visie van Welzijnsregi Nrd-Limburg, waarna de definitieve tekst ter kennisgeving wrdt vergemaakt aan de OCMW-raden.

Opdrachtverklaring Welzijnsregi Nrd-Limburg is een vereniging van OCMW's, vlgens hfdstuk XII van de OCMW-wet van 8 juli 1976 1. Welzijnsregi mvat een aantal diensten 2, binnen WRNL gerganiseerd, f binnen een aparte structuur met een rganisatrische binding, (cfr. vzw sciaal verhuurkantr). WRNL pereert binnen een reginaal verband p het vlak van welzijnzrg. Zij biedt deze dienstverlening aan p gelijkwaardige basis vr alle leden, zijnde de lkale OCMW s die tt de vereniging tegetreden zijn. Zij verwacht engagement en visie van de leden. WRNL heeft een principiële penheid naar andere OCMW s binnen de regi m samen dit engagement te verdiepen en te versterken. Dit vertaalt zich in de vlgende pdrachtverklaring: WRNL wil de welzijnszrg in de regi ptimaliseren dr vanuit een tussengemeentelijke structuur diensten in te richten en te beheren namens de OCMW s, daar waar een gezamenlijke rganisatie een tegevegde waarde biedt. WRNL stelt zich tt del m het welzijn van de Nrd-Limburgers af te stemmen p hun nden. In de eerste plaats vr de meest kwetsbare grepen en vr die nden waarvr maatschappelijk nvldende f geen antwrd gegeven wrdt. Op deze wijze biedt de vereniging dienstverlening aan die gericht is p de mens in zijn ttaliteit en die z dicht mgelijk bij de mensen staat. De individuele OCMW s zijn de partners en Welzijnsregi Nrd-Limburg levert hen diensten en cmpetenties aan. De OCMW s hebben een dubbele rl mdat ze tegelijk bepalend zijn vr de zrgzame afstemming van vraag en aanbd. De OCMW s zijn samen verantwrdelijk vr de prductie van de diensten en daardr afhankelijk van de inzet van de partners p zich en als grep, maar geven k hun appreciatie ver de geleverde diensten. De gebruiker is de hulpvrager in de ruime zin. Welzijnsregi Nrd-Limburg richt zich tt de gebruiker via de netwerken van de OCMW s. 1 De deelnemende OCMW s zijn: Bchlt, Hamnt-Achel, Hechtel-Eksel, Lmmel, Meeuwen- Gruitrde, Neerpelt, Overpelt en Peer. 2 De aangebden diensten zijn: gezinszrg, trajectbegeleiding, rechtshulp, schuldbemiddeling en sciaal verhuurkantr.

Delstellingen Welzijnsregi Nrd-Limburg maakt haar pdracht zichtbaar dr middel van vier delstellingen: 1. verlegrgaan tussen en van de OCMW s WRNL is een permanent verlegplatfrm dat zrgt vr afstemming van de welzijnsinitiatieven in de regi dr intern verleg, nderling verleg met de leden en andere hulpverleningsactren. WRNL kan ptreden als vertegenwrdiger van de OCMW s in externe verlegrganen m een z breed mgelijk spectrum te bereiken. 2. gemeenschappelijke prjecten en diensten rganiseren Het verzekeren van de cntinuïteit van de diensten die p vraag van de OCMW's wrden gerganiseerd. Het bereiken van een schaalgrtte vr deze initiatieven die de efficiëntie en delgerichtheid ervan ptimaliseren. 3. haar diensten z dicht mgelijk bij de gebruiker aanbieden WRNL wil de individuele hulpvrager via de individuele OCMW s benaderen mdat lkaal aangebden hulp ng specifieker ingebed zit in het karakter van de mgeving en daardr meer impact heeft. 4. ndersteunen bij studie en vrmingsactiviteiten van OCMW s Welzijnsregi Nrd-Limburg vlgt de evluties p binnen de verschillende sectren waarbinnen zij actief is en ndersteunt en/f rganiseert de studie en vrmingsactiviteiten zwel vr de eigen persneelsleden als vr de bestuursleden en medewerkers van de partners. WRNL stemt haar cmpetenties vrtdurend af p de interne nden en de vragen van de partners dr permanente inhudelijke innvatie van de dienstverlening.

Stappen Vr het bereiken van deze strategische delstellingen wrden de vlgende stappen vrzien: 1. Lange termijn Elke legislatuur de werking en delstellingen aftetsen en daar waar ndig bijsturen p basis van de lkale delstellingen. 2. Middellange termijn: 2008 2013 De identiteit van WRNL als samenwerkingsverband peridiek evalueren en bijstellen Gecntrleerde grei van WRNL dr een beleidsverend beheerssysteem De uitbuw van een brdtabel als beheerssysteem die telaat dat WRNL p zich een waardering uitspreekt ver de realisaties en anderzijds telaat dat elk individueel OCMW vanuit haar eigen streefwaarden een rdeel uitspreekt Vrming uitbuwen Het gaat hier meer bepaald ver het p peil huden van de aanwezige cmpetenties, verleg tussen de OCMW-medewerkers en de werknemers van Welzijnsregi, het detecteren van nieuwe beheften Het rganiseren en uitwerken van vrming vr de OCMW-bestuurders en medewerkers en de werknemers van Welzijnsregi Cmmunicatie tussen OCMW en WRNL Bevrderen van de beleidsndersteunende functie van de adviesrganen. Functie van verlegplatfrm verder uitbuwen Op basis van de Lkale Sciale Beleidsplannen het meerjarenplan van WRNL afstemmen Cmmunicatie tussen hulpvrager en WRNL Cmmunicatie strmlijnen die via de OCMW s naar de hulpvrager lpt en mgekeerd Het ptimaliseren van de peratinele cmmunicatie in functie van kwaliteitsvlle dienstverlening Het verzamelen van infrmatie in functie van het meten van kwaliteit en deze hanteren met het g p permanente kwaliteitsverbetering in het dienstenaanbd.

3. Krte termijn: 2007-2008 Interne rganisatie Bestaffen van de directie Oprichten van een dagelijks bestuur Strategische keuzen mzetten in acties Helder stellen van de financieringsvrmen en bijdragen Lkaal Sciaal beleidsplannen Onderzeken van de LSB Nieuwe beheften detecteren vanuit de LSB s Afstemmen van WRNL p de LSB s Opstellen van een meerjarenplan Opstarten van een beleidsverend beheerssysteem De identiteit van WRNL helder stellen als samenwerkingsverband van de Nrd Limburgse OCMW s