Rabobank Breda Een aandeel in elkaar

Transcriptie

1 Feiten en cijfers 2015 Rabobank Breda Een aandeel in elkaar

2 Online, telefonisch of fysiek op een van onze kantoren: onze adviseurs zijn altijd dichtbij. Eén Rabobank: sterker en dichtbij Al meer dan 115 jaar is de Rabobank een solide coöperatieve bank, stevig aanwezig in de samenleving en een bank die zich sterk maakt voor haar leden en klanten. En dat willen we natuurlijk heel graag blijven. De afgelopen jaren is de wereld om ons heen in rap tempo veranderd: wat de klant wil, hoe de economie zich houdt, de technologische vooruitgang, welke regels er gelden. Naast die bewegingen buiten de bank, hebben we binnenshuis bepaald niet stilgezeten. Wij hebben in 2015 onze coöperatie versterkt en plannen gesmeed om ons klaar te stomen voor de toekomst. Om voor onze klanten en leden de bank te blijven die we graag willen zijn. Dat betekent dat we heldere keuzes maken, helaas met soms pijnlijke maar onvermijdelijke gevolgen, zoals het verlies van duizenden banen. Structuur en strategie December 2015 was een historisch moment voor de Rabobank. We maakten onze bedrijfsstructuur toekomstbestendig, versterkten onze missie en verscherpten de focus in onze strategie. Er is voortaan nog maar één Rabobank, die efficiënt werkt en meer verbonden is met lokale gemeenschappen in Nederland en daarbuiten. In het Strategisch Kader leggen we nog meer nadruk op het contact met klanten en op uitmuntende service. Het is onze ambitie om de meest klantgerichte bank van Nederland te zijn en een leidende food- en agribank in de wereld. Om onze positie als ijzersterke bank te behouden is het noodzakelijk onze balans te flexibiliseren en deze tussen 2014 en 2020 met maximaal 150 miljard euro terug te brengen. We zullen delen van onze kredietportefeuille naar externe partijen doorplaatsen en een lagere liquiditeitsbuffer aanhouden die past bij het lagere balanstotaal. Rabobank Breda Feiten en cijfers

3 In 2015 organiseerde onze bank weer de Rabobank Clubkas Campagne. Ook startten we met een nieuw concept: de Inspiratiebijeenkomst. Daarnaast moet er een prestatieverbetering plaatsvinden. Ons streven voor 2020 is een resultaatsverbetering van meer dan 2 miljard euro ten opzichte van Die komt tot stand door zowel hogere inkomsten als lagere kosten. Deze ramingen komen boven op de lopende kostenprogramma's Mars en Visie Met het programma Mars worden de kosten op centraal niveau verder verlaagd. Visie 2016 is gericht op het verbeteren van de klantbediening tegen lagere kosten. Deze programma's lopen op schema en zijn naar verwachting in 2016 afgerond. Dichter bij de klant Dat plan slaagt als wij een aantal belangrijke bewegingen inzetten. Zo zullen we via onze lokale banken dichter naar de klant toe bewegen, op alle vlakken: fysiek (in klantgesprekken en netwerken), virtueel (met apps en websites) en mentaal (door betrokkenheid). Lokale banken zullen daarbij voor honderd procent kunnen rekenen op de ondersteuning van een strak georganiseerd bankbedrijf waar innovatie, snelle procedures en panklare kennis ervoor zorgen dat onze coöperatieve klantbediening weer volop de ruimte krijgt. Bankieren voor Nederland In Nederland gaat de Rabobank zich uitgebreid inzetten om de economische groei te stimuleren. We versterken onze klanten met onze financiële producten, kennis en ervaring. Extra aandacht is er voor specifieke doelgroepen, zoals jongeren, ouderen, ondernemers en mensen zonder vaste baan. We bouwen mee aan de woon-, werk- en ondernemersomgeving, zodat die beter wordt dan tevoren. We richten ons daarbij op thema's mobiliteit, vitaliteit, landbouw en voedsel, grondstoffen, water, wonen en klanten die duurzaam en innovatief zijn. Bankieren voor Nederland noemen we dat. Banking for food Wereldwijd willen we een bijdrage leveren aan de verbetering van de landbouw en de voedselsector, onder de titel Banking for food. Daarbij willen we een belangrijke rol spelen in het duurzaam voeden van de wereldbevolking. Eén vraag staat daarbij centraal: hoe zorgen we ervoor dat alle mensen op de wereld genoeg te eten hebben? Rabobank Breda Feiten en cijfers

4 Coöperatieve structuur Na een intensieve interne dialoog heeft de Rabobank in december van 2015 besloten haar coöperatieve structuur ingrijpend te wijzigen. Sinds 1 januari 2016 is Rabobank één coöperatie van 106 lokale banken, met één bankvergunning en één bankbalans. De Rabobank had ruim honderd jaar een zogeheten tweelaagse coöperatieve structuur. Die bestond uit onze zelfstandige lokale Rabobanken die waren aangesloten bij de centrale coöperatie Rabobank Nederland. In deze structuur diende Rabobank Nederland als servicecentrum voor de lokale banken, maar was zij ook belast met het opgedragen toezicht op de lokale banken. Deze oude structuur begon intern steeds meer te knellen en de aandacht af te leiden van onze eigenlijke missie, de dienstverlening aan onze klanten. Tegelijkertijd bleek dat we binnen de huidige structuur steeds moeilijker konden voldoen aan de eisen die voortkomen uit het nieuwe Europese bankentoezicht. Na een uitgebreid debat, besloten de 106 lokale ledenraden op 2 december unaniem tot de fusie die nodig is voor de nieuwe governance. Een week later besloot de Algemene Vergadering van Rabobank Nederland tot fusie en statutenwijziging, en daarmee tot de nieuwe structuur. De nieuwe governance heeft als doel om zowel de coöperatie als het bankbedrijf van de Rabobank te versterken. Het nieuwe model zal de bank daarnaast in staat stellen om te voldoen aan de eisen die de financiële marktpartijen en de toezichthouders stellen. In de nieuwe structuur krijgen leden een grotere stem. Lokale ledenraden gaan zich nog meer richten op de lokale dienstverlening van de bank en op haar rol in de maatschappij. Hun invloed en zeggenschap strekt zich ook uit over de Rabobankorganisatie als geheel. Elke lokale Rabobank levert namelijk een rechtstreekse vertegenwoordiging namens de leden in het hoogste orgaan van de coöperatie, de Algemene Ledenraad. Deze raad keurt de strategie goed, evenals de jaarlijkse begroting op hoofdlijnen, adviseert over grote overnames of samenwerkingsverbanden en benoemt de leden van de raad van commissarissen. De lokale Rabobanken vormen het kloppend hart van de Nederlandse organisatie. Zij staan dicht bij de klant en zijn sterk geworteld in de eigen regionale markt. Door hun activiteiten dragen zij bij aan de economische ontwikkeling van hun werkgebied. In de nieuwe structuur krijgen lokale Rabobanken nog meer ruimte om zich in hun werkgebied bancair en maatschappelijk te profileren. Rabobank Breda Feiten en cijfers

5 Cijfers 2015 van Coöperatieve Rabobank Breda U.A. gevestigd te Breda Bij het onderdeel cijfers gaan we in op de financiële positie van de bank, waarbij we de belangrijkste elementen hebben vermeld: Financiële positie Rabobank Breda (Bedragen in duizenden euro's) Balanstotaal De belangrijkste posten hiervan zijn: Kredieten aan cliënten Deelnemingen Materiële vaste activa Toevertrouwde middelen Algemene reserve De bank heeft de volgende resultaten behaald: Baten Rentebaten Rentelasten Rente Provisies/adviesvergoeding Opbrengsten uit deelnemingen Overige baten 7 52 Totaal baten Lasten Personeelskosten Overige kosten Totaal lasten Bedrijfsresultaat vóór toevoeging aan voorziening kredietrisico's Toevoeging aan voorziening kredietrisico's Bedrijfsresultaat vóór belastingen Nettowinst Als volgt verdeeld: Toevoeging aan algemene reserve Toevoeging aan winstuitkeringsfonds en coöperatiefonds Winstuitkeringsfonds en coöperatiefonds Het verloop van deze post is als volgt: Stand 1 januari Toevoeging uit de nettowinst Uitbetalingen Stand 31 december Bijgaand treft u de feiten en cijfers aan over 2015 De Coöperatieve Rabobank Breda U.A. is op grond van artikel 2:425 BW vrijgesteld van controle van de jaarrekening door een accountant en van openbaarmaking door middel van deponering bij de Kamer van Koophandel. De cijfers in dit document zijn gebaseerd op de financiële gegevens die voor consolidatiedoeleinden zijn gebruikt door Rabobank Groep. Deze uitgave is onder voorbehoud van zet- en drukfouten. De directie Coöperatieve Rabobank Breda U.A., gevestigd te Breda, gemeente Breda, aangesloten bij de Coöperatieve Centrale Raiffeisen-Boerenleenbank B.A. Datum van oprichting: 11 april 1904 Hoofdkantoor Kloosterplein 11, 4811 GP Breda Adviescentrum De Burcht 18 te Breda Loopstraat 2 te Prinsenbeek Raad van commissarissen drs. ing. L.L.J. Gras, voorzitter A.J. Meesters, vice-voorzitter mr. M.C.B. van der Velden Directie N.A. Zevenbergen, voorzitter W.B. van Hekken Ondernemingsraad K.M. Leblanc, vice-voorzitter A.J. Dingemans, secretaris A.C.M.A. van Opstal H.A.M. Simon - van der Sloot M. van Hoven W. van Oostenbrugge De bank is door fusie per opgehouden te bestaan en opgegaan in Coöperatieve Rabobank U.A. De bank voert per 1 januari 2016 haar activiteiten uit onder de handelsnaam Rabobank Breda. Gemiddeld aantal personeelsleden, omgerekend in mensjaren (in fte's) Rabobank Breda Feiten en cijfers