Zuid-Holland Midden Een aandeel in elkaar

Transcriptie

1 Feiten en cijfers 2015 Zuid-Holland Midden Een aandeel in elkaar

2 Herstel economische groei Meer aflossingen In 2015 keerde de economische groei in Nederland terug. Dit was vooral goed voor onze klanten en leden. Maar ook voor de Rabobank omdat de grotere marktvraag leidde tot meer commerciële activiteiten en verstrekkingen van leningen en kredieten. Herstel woningmarkt De woningmarkt maakte in 2015 een goed herstel door. Er werden meer woningen verkocht en het gemiddelde prijsniveau steeg licht. Binnen de Rabobank vertaalde zich dit in een stijgend aantal geaccepteerde offertes door klanten. De verstrekkingen van hypotheken kwamen in % hoger uit dan in Door de aanhoudende krapte op de koopwoningmarkt, het economisch herstel en de lage rentestand stijgt de gemiddelde huizenprijs in 2016 naar verwachting verder met 5,5 %. Onveranderd hoog aflossingsniveau Net als in 2014, nam in 2015 het aantal vervroegde aflossingen fors toe. Dit vanuit fiscale overwegingen, vanwege de verdere daling van rente op spaarrekeningen en om te voorkomen dat een woning onder water komt te staan. Bescheiden herstel bedrijfsinvesteringen Met de terugkerende economische groei lijkt het logisch dat de zakelijke investeringen aantrekken. Die groei was er in 2015 wel, maar niet erg fors en breed gedragen. De Rabobank gaat ervan uit dat de groei zich in 2016 breder over de sectoren zal verdelen en dat daarmee ook de kredietvraag verder (licht) zal toenemen. Ook voor de glastuinbouw was 2015 een beter jaar, hoewel daar nog steeds zorgen zijn van meer structurele aard. Bij de bijeenkomst Meet & Grow ontmoeten ondernemers met (groei) plannen financiële partijen die hen verder kunnen helpen. Financieel regisseur We zien vanaf 2015 een duidelijke verandering in de rol van de bank bij het financieren in de bedrijvenmarkt. De Rabobank fungeert meer als financieel regisseur door samen met partners ook nieuwe vormen van financiering aan te bieden, zoals crowdfunding, lease en private equity. Hierdoor ontstaan nieuwe mogelijkheden voor ondernemers om hun ideeën in de praktijk te brengen. Conclusie De groei van de Nederlandse economie keerde in 2015 terug en houdt naar verwachting in 2016 aan. De particuliere consumptiegroei trekt in 2016 verder aan en de investeringen van het Nederlandse bedrijfsleven nemen voorzichtig toe. Het economische herstel is voor veel bedrijven namelijk te pril om te investeren. De investeringsgroei blijft daardoor in historisch perspectief nog beperkt. Zuid-Holland Midden Feiten en cijfers

3 Eén Rabobank Sterkere coöperatie Sinds 1 januari 2016 is de Rabobank één coöperatie van 104 lokale banken, met één bankvergunning en één balans. Deze nieuwe structuur heeft tot doel om de coöperatie en het bankbedrijf te versterken. Stem van de leden staat centraal Door de krachtenbundeling kunnen we sneller en beter inspelen op de ontwikkelingen in de markt en is de bank beter in staat te voldoen aan de eisen van de financiële marktpartijen en toezichthouders. Na een diepgaande interne dialoog - waarbij ook de ledenraad intensief betrokken was - besloot de Rabobank in december 2015 haar coöperatieve structuur ingrijpend te wijzigen. Alle leden zijn uitgebreid over de veranderingen geïnformeerd. Zij ontvingen een informatief online magazine en werden uitgenodigd voor een van de drie inloopbijeenkomsten. In de nieuwe structuur hebben leden een grotere stem. De lokale ledenraad, bestaande uit 36 leden, richt zich op de lokale dienstverlening van onze bank en op onze rol in de samenleving. De invloed en zeggenschap van de ledenraad reikt in het nieuwe model verder dan voorheen. Elke lokale Rabobank levert namens de leden een rechtstreekse vertegenwoordiging in het hoogste orgaan van de coöperatie, de Algemene Ledenraad. Deze raad geeft goedkeuring aan de strategie en de jaarlijkse begroting op hoofdlijnen. Ook adviseert de Algemene Ledenraad over grote overnames of samenwerkingsverbanden. Toezicht De raad van commissarissen hield ook in 2015 toezicht op de algemene gang van zaken bij ons als lokale bank en beoordeelde het functioneren van de directie. Daarnaast heeft de raad van commissarissen in 2015 een intensieve rol gespeeld namens de leden in de eerdergenoemde wijziging van de structuur. Dichter bij de klant In 2015 is de nieuwe Rabo Bankieren App gelanceerd en is de Rabo Scanner geïntroduceerd. We blijven de (oudere) klanten bedienen op de wijze die bij hen past. Ook blijven we dichtbij met onze kantoren. Zo hebben we in Pijnacker in 2015 een nieuw en eigentijds kantoor geopend. Klanten bedienen op de wijze die bij hen past, telefonisch, online, thuis of in onze kantoren. Zuid-Holland Midden Feiten en cijfers

4 Midden in de samenleving Een aandeel in elkaar Rabobank Zuid-Holland Midden staat middenin de samenleving. Onze bank verbindt mensen met elkaar en toont initiatieven om tot een betere en sterkere leefomgeving te komen. De kracht van innovatie Met meer dan klanten en leden is onze bank van grote betekenis. Ons werkgebied behoort tot de top-6 van innovatie-kennisclusters in Nederland. Delft met zijn kennisinstellingen speelt hierbij een belangrijke rol, evenals de innovatieve glastuinbouwsector in het Oostland. Innovatie is daarmee een belangrijke aanjager van onze regionale economie. Dit maakt dat onze bank ook in 2015 vol inzette op innovatie. Studenten werken voor ondernemers innovatieve ideeën uit bij de ideation club. ondernemers organiseerde onze bank in 2015 startersbijeenkomsten. Actieve rol Samen met YES!Delft Students introduceerde onze bank de ideation club een initiatief om bedrijven en Delftse studenten aan elkaar te koppelen. Vanuit het partnerschap met Europa s meest succesvolle incubator, YES!Delft, is onze bank betrokken bij startups. Ook informeerde onze bank haar ondernemers in 2015 tijdens diverse masterclasses en klantevents over innovaties op het financieringsvlak, zoals crowdfunding. De bijeenkomsten Meet & Grow en Money Meets Ideas leverden interessante verbindingen op tussen kapitaalverstrekkers en (startende) ondernemers. Starters De Startersmarkt Je eerste huis kopen trok veel geïnteresseerden. Tijdens deze informatiemarkt konden starters bij experts informatie inwinnen en direct vragen stellen over hun persoonlijke situatie. Voor startende De regio sterker maken Met initiatieven als De Kracht van Delft en De Kracht van Oostland stimuleert onze bank de economie en innovatiekracht in onze regio. Een deel van de nettowinst wordt jaarlijks gereserveerd voor investeringen in het lokale werkgebied. Uit het Innovatiefonds ontvingen vier organisaties in 2015 een donatie, variërend van tot Aan 27 lokale verenigingen en stichtingen werd een totaalbedrag van ,- uitgekeerd uit het Coöperatiefonds. Voor de vijfde keer was er de Sponsorfietstocht. Dit keer namen er 204 verenigingen met ruim 3200 personen aan deel. Daarnaast werden er in 2015 diverse sponsorcontracten verlengd. Ook levert onze bank een bijdrage buiten de grenzen van het werkgebied. Bijvoorbeeld door via de Rabobank Foundation geld te doneren aan het tuinbouwproject Lentera Usaha in Indonesië. Zuid-Holland Midden Feiten en cijfers

5 processen geautomatiseerd of verdwenen. De impact is voor veel medewerkers groot: hun werk verandert of verdwijnt. Hierdoor moest er in 2015 afscheid worden genomen van medewerkers. En dat zal de komende jaren ook het geval zijn. Uiteraard gebeurt dit op eenzorgvuldige manier. In de CAO is hiervoor met de vakbonden een sociaal plan afgesproken met het doel boventallige medewerkers zo goed mogelijk te begeleiden naar een nieuw perspectief, binnen of buiten de Rabobank. In gesprek met onze leden tijdens één van de drie Rabo Ledencafés. Leden houden ons scherp Voor de ruim leden organiseerde onze bank drie Rabo Ledencafés. Hierbij draaide het vooral om interactie en informeel samenzijn. In december was er een Ledenontmoetingsavond in Theater de Veste, met als thema De kracht van Innovatie. De Uitdaging Ook in 2015 was onze bank als founder betrokken bij De Delftse en Pijnacker-Nootdorpse Uitdaging. Deze lokale ondernemersplatforms verbinden bedrijven met maatschappelijke organisaties. Dit om elkaar met menskracht, materialen en middelen te versterken. Ontwikkeling talent en management Om de veranderingen binnen de bank te begeleiden en vorm te geven, zijn inspirerend leiderschap en gemotiveerde medewerkers nodig. De bank zet daarbij actief in op management- en talentontwikkeling. Dit om de beste mensen op de juiste plek te krijgen, hen zorgvuldig te begeleiden en te stimuleren in hun ontwikkeling. Naast het ontwikkelen van mensen, is een transparante cultuur waarin klantgerichtheid, slagvaardigheid en vertrouwen de sleutelwoorden zijn, onmisbaar. Een cultuur waarin medewerkers verantwoordelijkheid kunnen en durven nemen en in hun kracht komen te staan. Alleen dan kunnen wij de beste dienstverlening voor onze leden en klanten blijven leveren. Nu en in de toekomst! Een gezonde bank We zijn tevreden over de resultaten over het afgelopen jaar. Het balanstotaal daalde per saldo door de (extra) aflossingen en afboekingen. Het financiële resultaat ontwikkelde zich positief ten opzichte van De positieve resultaatontwikkeling is vooral het gevolg van lagere personeelskosten. Anders werken De trend dat klanten steeds vaker zelf hun bankzaken regelen, zette in 2015 door. Als antwoord hierop zijn steeds meer Op de Beursvloer van de Pijnacker-Nootdorpse Uitdaging werden diverse matches gemaakt. Zuid-Holland Midden Feiten en cijfers

6 Cijfers 2015 van Coöperatieve Rabobank Zuid-Holland Midden U.A. gevestigd in Delft. Bij het onderdeel cijfers gaan we in op de financiële positie van de bank, waarbij we de belangrijkste elementen hebben vermeld: Financiële positie Rabobank Zuid-Holland Midden (Bedragen in duizenden euro's) Balanstotaal De belangrijkste posten hiervan zijn: Kredieten aan cliënten Deelnemingen Materiële vaste activa Toevertrouwde middelen Algemene reserve De bank heeft de volgende resultaten behaald: Baten Rentebaten Rentelasten Rente Provisies/adviesvergoeding Opbrengsten uit deelnemingen Overige baten Totaal baten Lasten Personeelskosten Overige kosten Totaal lasten Bedrijfsresultaat vóór toevoeging aan voorziening kredietrisico's Toevoeging aan voorziening kredietrisico's Bedrijfsresultaat vóór belastingen Nettowinst Als volgt verdeeld: Toevoeging aan algemene reserve Toevoeging aan winstuitkeringsfonds en coöperatiefonds Bijgaand treft u de feiten en cijfers aan over 2015 De Coöperatieve Rabobank Zuid-Holland Midden U.A. is op grond van artikel 2:425 BW vrijgesteld van controle van de jaarrekening door een accountant en van openbaarmaking door middel van deponering bij de Kamer van Koophandel. De cijfers in dit document zijn gebaseerd op de financiële gegevens die voor consolidatiedoeleinden zijn gebruikt door Rabobank Groep. De directie Coöperatieve Rabobank Zuid-Holland Midden U.A., gevestigd te Delft, aangesloten bij de Coöperatieve Centrale Raiffeisen-Boerenleenbank B.A. Datum van oprichting: 2 maart 1907 Raad van commissarissen J. Maasland, MIM, voorzitter B.M. van Adrichem-van Dijk J.J.P.M. Bunnik R.W.C. van Buuren I. Lübbers-Sinnema S.J.W. Vos-Poppelaars, RA Directie C.M. Hofland, MBA, voorzitter drs. R. Brabander drs. F.H.J. van der Horst J.M.T. Staal R.J.W. van Steen a.i. De bank is door fusie per opgehouden te bestaan en opgegaan in Coöperatieve Rabobank U.A. De bank voert per 1 januari 2016 haar activiteiten uit onder de handelsnaam Rabobank Zuid-Holland Midden. Winstuitkeringsfonds en coöperatiefonds Het verloop van deze post is als volgt: Stand 1 januari Toevoeging uit de nettowinst Uitbetalingen Stand 31 december Gemiddeld aantal personeelsleden, omgerekend in mensjaren (in fte's) Zuid-Holland Midden Feiten en cijfers