Feiten en cijfers Rabobank Westelijke Mijnstreek

Transcriptie

1 Feiten en cijfers 2014 Rabobank Westelijke Mijnstreek

2 Voorwoord Directievoorzitter Jacques van der Linden Na een jarenlange stagnatie kenmerkt 2014 zich macroeconomisch door voorzichtige verbetering van de economie. Het vertrouwen van consumenten en bedrijven groeide. De rentestanden zijn door de monetaire keuzes van de ECB (waaronder het opkoopprogramma voor staatspapier) historisch laag. Het gegroeide vertrouwen leidde tot een enigszins aantrekkende vraag (aan de onderkant) van de huizenmarkt, waardoor meer verkooptransacties werden gerealiseerd. De consumentenbestedingen tonen weer lichte groei. Bij bedrijven leidt het toenemend vertrouwen voorzichtig weer tot investeringen, waarbij deze nog steeds in grote mate uit eigen middelen worden gerealiseerd. Het groeiend vertrouwen heeft in 2014 nog niet geleid tot een actievere markt voor bedrijfsovernames of management buy-ins. In deze bijzondere economische situatie zijn we tevreden over de resultaten van onze bank in Rabobank WM heeft een mooie ontwikkeling doorgemaakt als gezaghebbende partner voor de economische ontwikkeling en innovatie in de regio door nieuwe verbindingen tot stand te brengen en initiatieven te nemen. Daarnaast zijn overeenkomstig de strategische keuze het marktaandeel en de volumes bij Corporate Banking, Vermogensmanagement en het medicisegment gegroeid. We zijn trots op onze medewerkers. Zij hebben een grote inspanning geleverd om dit alles mogelijk te maken en tegelijkertijd een grote flexibiliteit getoond. Flexibiliteit om aanpassingen en krimp in de organisatie te kunnen doorvoeren, om gefaseerd verplichte WFT-examens af te leggen en dat alles te combineren met ons hoge ambitieniveau in de Directievoorzitter Jacques van der Linden markt. Natuurlijk is er verbetering mogelijk en ook nodig. Het fundament van Rabobank Westelijke Mijnstreek is stevig en de ontwikkeling is goed, maar de financials blijven achter. De balans krimpt doordat de aflossingen de verstrekkingen overtreffen en het rendement staat onder druk. Voor 2015 wacht ons een mooie uitdaging! Vasthouden van de positieve ontwikkeling, verder verbeteren van klanttevredenheid en in goede harmonie met de medewerkers gericht werken aan de rendementsverbetering. In het jaarplan 2015 is deze focus aangebracht. Daarbij zal de governancediscussie met Rabobank Nederland nog veel stuurmanskunst vragen om de keuzes daarin te koppelen aan onze coöperatieve uitgangspunten en lokale ambitie. Rabobank Westelijke Mijnstreek Feiten en cijfers

3 Kunst in het Adviescentrum IJzersterke bank Het nettoresultaat van Rabobank Westelijke Mijnstreek kwam in 2014 uit op 6,2 miljoen. Hiervan is 0,5 miljoen teruggegeven aan de maatschappij in de vorm van coöperatief dividend. Rabobank behoort nog steeds tot de veiligste banken. Performance De Nederlandse economie liet in 2014 een zeer geringe groei zien. De toevertrouwde middelen van onze bank daalden met 46 miljoen tot 2,0 miljard en de kredietportefeuille daalde met 70 miljoen tot 1,9 miljard. Per saldo resulteerde dit in een fundingratio van 1,04. Dit betekent dat lokale financieringen plaatsvinden uit lokale spaarmiddelen. Het nettoresultaat van onze bank kwam in 2014 uit op 6,2 miljoen, een daling van 0,9 miljoen. Het resultaat uit reguliere bedrijfsactiviteiten is teruggelopen ten opzichte van vorig jaar, enerzijds door afname van de financieringsportefeuille en anderzijds door een toegenomen doorbelasting door Rabobank Nederland van centrale ICT-kosten. Inrichting en werking van processen In 2014 is de Rabobank zowel lokaal als centraal gaan werken volgens de principes van ketenmanagement. Het doel van die inrichting is om de interne processen perfect op elkaar te laten aansluiten. Hierdoor wordt een duidelijkere stroomlijning van activiteiten gerealiseerd, resulterend in een toename van kwaliteit en efficiëntie in de klantbediening. Dit programma, in combinatie met verdergaande automatisering, gaat komende jaren gepaard met een daling van de bezetting bij Rabobank Westelijke Mijnstreek met 19 tot 234 FTE ultimo Ontwikkeling credit ratings De Rabobank Groep stond vijfde op de wereldranglijst van veiligste commerciële banken, samengesteld door het Amerikaanse zakenblad Global Finance, op basis van de situatie per augustus Hiermee was de Rabobank de veiligste bank van Europa. Rabobank Westelijke Mijnstreek Feiten en cijfers

4 Volledige klantfocus Virtualiseren, adviseren en participeren vormen het fundament van onze visie op de toekomst. De focus ligt daarbij op de klant: hij is de kern van het bestaan van een coöperatieve bank. Altijd dichtbij Het op maat geven van advies aan klanten is en blijft een kerntaak, ook al loopt onze dienstverlening steeds vaker via digitale kanalen (virtualiseren). Klanten willen en kunnen meer en meer zelf hun bankzaken regelen via computer, tablet of smartphone. Voor alles wat de klant online doet, geldt dat hij met één druk op de knop in contact kan komen met een medewerker van de bank. Via chat, telefoon of fysiek. Daarnaast blijven we aanwezig in de kernen via onze Bankwinkels en houden we een fijnmazig netwerk van geldautomaten. In 2014 is het nieuwe Adviescentrum in gebruik genomen. Het Adviescentrum is een toekomstbestendig gebouw, gericht op inspireren, motiveren en ontmoeten. Bij de bouw is nauwlettend rekening gehouden met de duurzaamheid van het pand. Pijlers We participeren vanuit onze Bankwinkel in Geleen coöperatieve missie in initiatieven die bijdragen aan de lokale sociaaleconomische ontwikkeling in de vorm van vier pijlers: Werken aan de economie : ondersteunen innovatie via 'Teckle' en samenwerken met stakeholders in het MKB om specifieke kansen voor de Westelijke Mijnstreek te versterken en aan te jagen. Wonen : kennisoverdracht, het verbinden van partijen, het versterken van lopende projecten en ontplooien van eigen initiatieven gericht op het afstemmen van het woningaanbod op de woonwensen. Zorg : als een portaal voor kapitaal, kennis en netwerk bijdragen aan toekomstbestendige zorg, een gezonde zorgeconomie en het bevorderen van nieuwe bedrijvigheid. Jongeren : het positief beïnvloeden van de belevingswereld van jongeren over de mogelijkheden en kansen van de Westelijke Mijnstreek. Rabobank Westelijke Mijnstreek Feiten en cijfers

5 Maatschappelijk betrokken Betekenisvolle coöperatie De Rabobank staat midden in de samenleving. Het is voor de Rabobank vanzelfsprekend dat zij, naast de eerder genoemde pijlers, participeert in maatschappelijke initiatieven. bank doneert jaarlijks 0,75% van de nettowinst aan de Foundation. Daarnaast doneren wij 0,25% van de nettowinst aan lokale initiatieven van scholieren in het kader van Global Xploration. investeringen in het lokale werkgebied. Een bedrag van werd via een stemprocedure onder de leden van onze bank, teruggeven aan verenigingen uit ons werkgebied (Rabobank Clubkas Campagne). Leden De coöperatie is ons fundament. Onze bank heeft leden. Ze zijn vertegenwoordigd in een ledenraad, die ervoor zorgt dat het bankbeleid aansluit bij de behoeften van klanten en de ontwikkelingen in de samenleving. Rabobank Foundation. De Rabobank Foundation ondersteunt wereldwijd mensen met een achterstand tot de maatschappij door hun zelfredzaamheid te vergroten. Onze Maatschappelijke sponsoring In 2014 hebben we tal van lokale activiteiten gesponsord, zoals het Oogstdankfeest in Berg, Oude Ambachten in Einighausen, het OLS in Grevenbicht en Stichting Heiligdomsvaart in Susteren. Op het gebied van sport sponsorden we o.a. Lions, Tophandbal Zuid-Limburg. Coöperatief dividend Ieder jaar opnieuw wordt een deel van de nettowinst gereserveerd voor Rabobank Westelijke Mijnstreek Feiten en cijfers

6 Cijfers 2014 van Coöperatieve Rabobank Westelijke Mijnstreek U.A. Bij het onderdeel cijfers gaan we in op de financiële positie van de bank, waarbij we de belangrijkste elementen hebben vermeld: Financiële positie Rabobank Westelijke Mijnstreek (Bedragen in duizenden euro's) Balanstotaal De belangrijkste posten hiervan zijn: Kredieten aan cliënten Deelnemingen Materiële vaste activa Toevertrouwde middelen Algemene reserve De bank heeft de volgende resultaten behaald: Baten Rentebaten Rentelasten Rente Provisies/adviesvergoeding Opbrengsten uit deelnemingen Overige baten Totaal baten Lasten Personeelskosten Overige kosten Totaal lasten Bedrijfsresultaat vóór toevoeging aan voorziening kredietrisico's Toevoeging aan voorziening kredietrisico's Bedrijfsresultaat vóór belastingen Nettowinst Als volgt verdeeld: Toevoeging aan algemene reserve Toevoeging aan winstuitkeringsfonds en coöperatiefonds Bijgaand treft u de feiten en cijfers aan over 2014 De Coöperatieve Rabobank Westelijke Mijnstreek U.A. is op grond van artikel 2:425 BW vrijgesteld van controle van de jaarrekening door een accountant en van openbaarmaking door middel van deponering bij de Kamer van Koophandel. De cijfers in dit document zijn gebaseerd op de financiële gegevens die voor consolidatiedoeleinden zijn gebruikt door Rabobank Groep. De cijfers in dit document zijn niet gecontroleerd. De directie Coöperatieve Rabobank Westelijke Mijnstreek U.A., gevestigd te Sittard, gemeente Sittard-Geleen, aangesloten bij de Coöperatieve Centrale Raiffeisen Boerenleenbank B.A. Datum van oprichting: Hoofdkantoor Bergerweg 49, 6135 KD Sittard Adviescentrum Bergerweg 49, 6135 KD Sittard Raad van commissarissen W.J.M. Magermans, voorzitter ing. J.N.P. Janssen, vice-voorzitter J.M.J. Bovens RA RC W.J.G. Leenaerts-Alberti drs. A.M.J. Mans drs. J.H.G. Mostard drs. A.E.A.M. Ramakers-Hultermans RC Directie J.T.M.A. van der Linden MBA, voorzitter G.J.A.M. Kerckhoffs RA CCMM drs. H.W.C. Lempens R.W.A. Neilen Ondernemingsraad M.M. Vonhögen, voorzitter P.A.M. Urlings, vice-voorzitter M.E.T. Adriaens-Welten M. Bauduin-van den Hogen M.T. Bruijns E.G.H. Gulikers R. Quade J.F.J.L. Remmen Winstuitkeringsfonds en coöperatiefonds Het verloop van deze post is als volgt: Stand 1 januari Toevoeging uit de nettowinst Vrijval ten gunste van de algemene reserve 0 0 Uitbetalingen Stand 31 december Gemiddeld aantal personeelsleden, omgerekend in mensjaren (in fte's) Rabobank Westelijke Mijnstreek Feiten en cijfers