Rabobank West Betuwe Een aandeel in elkaar

Transcriptie

1 Feiten en cijfers 2015 Rabobank West Betuwe Een aandeel in elkaar

2 De ontwikkeling van de Nederlandse economie Overtuigende groei in 2015 zet door in 2016 De groei van de Nederlandse economie is in 2015 overtuigend teruggekeerd en deze zal in 2016 aanhouden. De werkloosheid daalt in 2016 in geringe mate en blijft voor Nederlandse begrippen tamelijk hoog. De particuliere consumptiegroei trekt dit jaar verder aan en de investeringen van het Nederlandse bedrijfsleven nemen verder toe. Het economische herstel is voor veel bedrijven echter nog te pril om te investeren. De investeringsgroei blijft daardoor in historisch perspectief nog beperkt. Ondertekening van de samenwerkingsovereenkomst met Hart van Tiel De woningmarkt maakte in 2015 een tweede jaar van sterk herstel door, met een flinke toename van het aantal woningverkopen en een gematigde stijging van het gemiddelde prijsniveau. Door de toegenomen krapte op de koopwoningmarkt zal de gemiddelde huizenprijsstijging in 2016 iets hoger uitkomen dan vorig jaar. De groei van de wereldeconomie blijft in 2016 net als vorig jaar relatief zwak. De groeivertraging in China zet verder door, terwijl de groei in grondstofproducerende landen laag blijft. De economische groei in de eurozone trekt daarentegen aan. Het Verenigd Koninkrijk en de Verenigde Staten laten wederom relatief hoge groeicijfers zien. De vooruitzichten zijn echter wel met onzekerheden omgeven. Er is toegenomen onzekerheid over de veiligheidssituatie in Europa na de aanslagen in Parijs en er is kans op een sterker dan verwachte groeivertraging in China. Ook kunnen schuivende verwachtingen over het pad van renteverhogingen door de Amerikaanse centrale bank periodiek voor onrust op de financiële markten zorgen. Rabobank verricht regelmatig onderzoek naar de economische ontwikkeling. Dat doen we mondiaal, landelijk en ook per gemeente. Per gemeente zijn onderzoeken beschikbaar over de economische vooruitzichten, de woningmarkt en hoe koopstromen lopen. De koopstromen monitor geeft inzicht in wie waar winkelt. Dat is interessante informatie voor bijvoorbeeld detaillisten. Deze rapporten zijn gratis (digitaal) beschikbaar bij onze bank. Wilt u deze inzichten betreffende uw eigen gemeente ontvangen? Stuur dan een naar communicatie.westbetuwe@rabobank.nl. Op deze manier draagt de bank, door het verschaffen van meer inzicht en het delen van kennis, ook bij aan de economische ontwikkeling van de regio. Dat doen we verder ook door het benutten van ons netwerk en het inzetten van het coöperatief stimuleringsfonds, zoals bijvoorbeeld voor Ondernemersvereniging Hart van Tiel. Rabobank West Betuwe Feiten en cijfers

3 Eén Rabobank: sterker en dichterbij Al meer dan 115 jaar is de Rabobank een solide coöperatieve bank, stevig aanwezig in de samenleving en een bank die zich sterk maakt voor haar leden en klanten. De afgelopen jaren is de wereld om ons heen in rap tempo veranderd: wat de klant wil, hoe de economie zich houdt, de technologische vooruitgang, welke regels er gelden. Naast die bewegingen buiten de bank, hebben we binnenshuis bepaald niet stilgezeten. Wij hebben in 2015 onze coöperatie versterkt en plannen gesmeed om ons klaar te stomen voor de toekomst. December 2015 was een historisch moment voor de Rabobank. We maakten onze bedrijfsstructuur toekomstbestendig, versterkten onze missie en verscherpten de focus in onze strategie. Er is voortaan nog maar één Rabobank, die efficiënt werkt en meer verbonden is met lokale gemeenschappen in Nederland en daarbuiten. Het is onze ambitie om de meest klantgerichte bank van Nederland te zijn en een leidende food- en agribank in de wereld. Ons streven voor 2020 is een forse resultaatsverbetering ten opzichte van nu. Dat is nodig om aan de strenge solvabiliteitseisen te kunnen voldoen. Die verbetering komt tot stand door zowel hogere inkomsten als lagere kosten. Dat plan slaagt als wij een aantal belangrijke bewegingen inzetten. Zo zullen we via onze lokale bank dichter naar de klant toe bewegen, op alle vlakken: fysiek (in klantgesprekken en netwerken), virtueel (met apps en websites) en mentaal (door betrokkenheid). Lokale banken zullen daarbij voor honderd procent kunnen rekenen op de ondersteuning van een strak georganiseerd bankbedrijf waar innovatie, snelle procedures en panklare kennis ervoor zorgen dat onze coöperatieve klantbediening weer volop de ruimte krijgt. De bank heeft zich voor 3 jaar verbonden aan cacaocoöperatie Norandino in Peru Extra aandacht is er voor specifieke doelgroepen, zoals jongeren, ouderen, ondernemers en mensen zonder vaste baan. We bouwen mee aan de woon-, werk- en ondernemersomgeving, zodat die beter wordt dan tevoren. We richten ons daarbij op thema's mobiliteit, vitaliteit, landbouw en voedsel, grondstoffen, water, wonen en klanten die duurzaam en innovatief zijn. Bankieren voor Nederland noemen we dat. Wereldwijd willen we een bijdrage leveren aan de verbetering van de landbouw en de voedselsector, onder de titel Banking for food. Daarbij willen we een belangrijke rol spelen in het duurzaam voeden van de wereldbevolking. Eén vraag staat daarbij centraal: hoe zorgen we ervoor dat alle mensen op de wereld genoeg te eten hebben? Dat doen we door onze lokale agrariërs te bedienen en wereldwijd door bijvoorbeeld grote landbouwcoöperaties te steunen. En soms op kleinere schaal door een cacaocoöperatie in Peru te helpen. In Nederland gaat de Rabobank zich uitgebreid inzetten om de economische groei te stimuleren. We versterken onze klanten met onze financiële producten, kennis en ervaring. Rabobank West Betuwe Feiten en cijfers

4 Nieuwe coöperatieve structuur Na een intensieve interne dialoog met onder andere de ledenraden heeft de Rabobank in december van 2015 besloten haar coöperatieve structuur ingrijpend te wijzigen. Sinds 1 januari 2016 is Rabobank één coöperatie van 106 lokale banken, met één bankvergunning en één bankbalans. De Rabobank had ruim honderd jaar een zogeheten tweelaagse coöperatieve structuur. Die bestond uit onze zelfstandige lokale Rabobanken die waren aangesloten bij de centrale coöperatie Rabobank Nederland. In deze structuur diende Rabobank Nederland als servicecentrum voor de lokale banken, maar was zij ook belast met het opgedragen toezicht op de lokale banken. Deze oude structuur begon intern steeds meer te knellen en de aandacht af te leiden van onze eigenlijke missie, de dienstverlening aan onze klanten. Tegelijkertijd bleek dat we binnen de huidige structuur steeds moeilijker konden voldoen aan de eisen die voortkomen uit het nieuwe Europese bankentoezicht. Het doel van de nieuwe structuur was te komen tot een governancemodel dat bijdraagt aan herstel van het vertrouwen in de Rabobank van klanten, leden, medewerkers, toezichthouders en andere belanghebbenden. De 106 lokale ledenraden besloten op 2 december unaniem tot de fusie die nodig is voor de nieuwe governance. De nieuwe governance heeft als doel om zowel de coöperatie als het bankbedrijf van de Rabobank te versterken. Het nieuwe model zal de bank daarnaast in staat stellen om te voldoen aan de eisen die de financiële marktpartijen en de toezichthouders stellen. In de nieuwe structuur krijgen leden een grotere stem. Lokale ledenraden gaan zich nog meer richten op de lokale dienstverlening van de bank en op haar rol in de maatschappij. Hun invloed en zeggenschap strekt zich ook uit over de Rabobankorganisatie als geheel. Elke lokale Rabobank levert namelijk een rechtstreekse vertegenwoordiging namens de leden in het hoogste orgaan van de coöperatie, de Algemene Ledenraad. Deze raad keurt de strategie goed, evenals de jaarlijkse begroting op hoofdlijnen, adviseert over grote overnames of samenwerkingsverbanden en benoemt de leden van de raad van commissarissen. De lokale Rabobanken staan dicht bij de klant en zijn sterk geworteld in de eigen regionale markt. Door hun activiteiten dragen zij bij aan de economische ontwikkeling van hun werkgebied. In de nieuwe structuur krijgen lokale Rabobanken nog meer ruimte om zich in hun werkgebied bancair en maatschappelijk te profileren. Interne verandering om klaar te zijn voor de toekomst Rabobank West Betuwe Feiten en cijfers

5 Veranderen in het belang van de klant De Rabobank wil een slagvaardige bank zijn die het klantbelang in alles voorop stelt. Een bank die de lokale economie door krachtenbundeling ondersteunt. De inbreng van onze medewerkers is hiervoor cruciaal, want zij maken de bank. Om weer de bank te worden die klanten en de maatschappij verwachten, werken we met elkaar aan onze cultuur. De focus van de bank ligt ook op het aantrekken en ontwikkelen van talent. Hiermee geven we invulling aan het streven van de Rabobank om haar medewerkers in hun kracht te zetten. In 2015 heeft de trend doorgezet dat klanten steeds vaker zelf hun bankzaken regelen. Ook zijn meer en meer processen geautomatiseerd. De impact is voor veel medewerkers groot: werk verdwijnt of verandert. In de periode zal het aantal arbeidsplaatsen met dalen, hoofdzakelijk in de back-office en ondersteunende diensten van de bank. Bij onze lokale bank hebben we in 2015 ook afscheid genomen van medewerkers. Dat doen we op een zorgvuldige manier. In de cao is hiervoor een sociaal plan afgesproken met de vakbonden. Dat plan heeft als doel medewerkers van wie het werk vervalt, zo goed mogelijk te begeleiden Gemotiveerde medewerkers die het klantbelang voorop stellen naar een nieuw perspectief, binnen of om de veranderingen binnen de bank te buiten de Rabobank. begeleiden en vorm te geven. Met als doel het beste resultaat te krijgen voor Rabobank heeft in 2015 veel werk onze klanten. De bank heeft een gemaakt van cultuurverandering. Het groepsbreed beleid uitgestippeld voor klantbelang is een belangrijk onderdeel management- en talentontwikkeling. van het bankbrede cultuurprogramma Het doel is om de beste mensen op de Culture Collective. We streven naar een juiste plek te krijgen, hen zorgvuldig te transparante cultuur waarin begeleiden en zich te laten klantgerichtheid, slagvaardigheid en ontwikkelen. Dat zult u als klant gaan vertrouwen de sleutelwoorden zijn. Een merken. Voor uw verbetertips houden cultuur waarin medewerkers wij ons aanbevolen. verantwoordelijkheid kunnen en durven nemen en daarmee in hun kracht staan. Voor de zomer van 2015 hebben onze medewerkers in Nederland de Bankierseed afgelegd. Sterk gemotiveerde medewerkers zijn nodig Rabobank West Betuwe Feiten en cijfers

6 Cijfers 2015 van de Coöperatieve Rabobank West Betuwe U.A. Bij het onderdeel cijfers gaan we in op de financiële positie van de bank, waarbij we de belangrijkste elementen hebben vermeld: Financiële positie Rabobank West Betuwe (Bedragen in duizenden euro's) Balanstotaal De belangrijkste posten hiervan zijn: Kredieten aan cliënten Deelnemingen Materiële vaste activa Toevertrouwde middelen Algemene reserve De bank heeft de volgende resultaten behaald: Baten Rentebaten Rentelasten Rente Provisies/adviesvergoeding Opbrengsten uit deelnemingen Overige baten Totaal baten Lasten Personeelskosten Overige kosten Totaal lasten Bedrijfsresultaat vóór toevoeging aan voorziening kredietrisico's Toevoeging aan voorziening kredietrisico's Bedrijfsresultaat vóór belastingen Nettowinst Als volgt verdeeld: Toevoeging aan algemene reserve Toevoeging aan winstuitkeringsfonds en coöperatiefonds Winstuitkeringsfonds en coöperatiefonds Het verloop van deze post is als volgt: Stand 1 januari Toevoeging uit de nettowinst Vrijval ten gunste van de algemene reserve 0 0 Uitbetalingen Stand 31 december Bijgaand treft u de feiten en cijfers aan over 2015 De Coöperatieve Rabobank West Betuwe U.A. is op grond van artikel 2:425 BW vrijgesteld van controle van de jaarrekening door een accountant en van openbaarmaking door middel van deponering bij de Kamer van Koophandel. De cijfers in dit document zijn gebaseerd op de financiële gegevens die voor consolidatiedoeleinden zijn gebruikt door Rabobank Groep. De cijfers in dit document zijn niet gecontroleerd. De directie Coöperatieve Rabobank West Betuwe U.A., gevestigd te Tiel, aangesloten bij de Coöperatieve Centrale Raiffeisen-Boerenleenbank B.A. Datum van oprichting: 24 november 1902 Hoofdkantoor Stationsstraat 4, 4001 CE Tiel, Postbus 220 telefoon: (0344) Overige vestigingen Laan van Leeuwenstein 4, Geldermalsen Burg. Lodderstraat 50, Opheusden Boerenstraat 1, Culemborg Raad van commissarissen drs. J.H. (Henk-Jan) Peterse, voorzitter ir. H. (Hilde) Engels drs. H.A. (Harry) Vogelaar MBA drs. ing. H.A. (Heske) Groenendaal R.J. (Hans) van Beuzekom drs. I.T.J. (Inge) Grimm-Ruiterkamp Directie drs. J. (Hans) van Zuijdam, voorzitter drs. H. (Ellen) Otte, directeur Private Banking en Particulieren drs. R.F. (Rob) Steenhorst, directeur Bedrijven drs. M. (Mirjam) Kesnich, directeur Bedrijfsmanagement a.i. De bank is door fusie per opgehouden te bestaan en opgegaan in Coöperatieve Rabobank U.A. De bank voert per 1 januari 2016 haar activiteiten uit onder de handelsnaam Rabobank West Betuwe. Gemiddeld aantal personeelsleden, omgerekend in mensjaren (in fte's) Rabobank West Betuwe Feiten en cijfers