Inhoud. context van parkeren als beleidsterrein; nieuwe keuze voor gemeenten; van oud naar nieuw; werkwijze;

Transcriptie

1 Kennismaking

2 Inhoud context van parkeren als beleidsterrein; nieuwe keuze voor gemeenten; van oud naar nieuw; werkwijze;

3 Context parkeren druk op schaarse openbare ruimte; parkeren, leefbaarheid, mobiliteit en economische vitaliteit; parkeren gevoelig beleidsterrein; vraagt om flexibele uitvoering; inwoners eisen kwaliteit en gemak van dienstverlening; oplossingen vereissen vaak grote investeringen; bezuinigingen; extra druk op beleidsuitvoering.

4 Context parkeren Parkeren en politieke gevoeligheid parkeren heeft zelden een positief imago; wijzigen raakt altijd andere beleidsterreinen; vraagt regelmatig om bijsturing.

5 Nieuwe keuze Traditioneel 2 opties: zelf doen; uitbesteden aan marktpartij. Invloed bij zelf doen Strategisch Operationeel Parkeerbeleid Uitvoeringsplan Invloed bij uitbesteden Strategisch Operationeel Geen invloed!! Bestek en aanbesteding Concernbegroting Begroting Contact met verant-woordelijk ambtenaar Vinger aan de pols door management-rapportage Toezicht op de uitvoering Bewaken service levels

6 Nieuwe keuze Ideale situatie. flexibiliteit in beleid en uitvoering; volledige invloed en toezicht; werken vanuit de regierol; profiteren van schaalvoordelen en inkoopkracht; eenvoudig inkoopproces (geen EU aanbesteding). dat is nu mogelijk!!!

7 Nieuwe keuze Naast bestaande opties: zelf doen; uitbesteden aan marktpartij. Nieuwe mogelijkheid.. Coöperatieve Samenwerking

8 Van oud naar nieuw 2001 Amersfoort parkeren wordt regietaak Aandeelhouder Amersfoort Raad van Commissarissen ParkeerService NV Koestraat BV ParkeerService BV Vastgoed eigendom Uitvoerende organisatie Exploitatie Doel :parkeren makkelijk maken voor gemeente en automobilisten

9 Van oud naar nieuw Overwegingen Raad van Commissarissen Aandeelhouder Amersfoort excellente uitvoering; Koestraat BV ParkeerService NV ParkeerService BV lagere kosten dan gemeente; groeiende expertise; volledig afhankelijk van 1 klant; groei beperkt. Vastgoed eigendom Exploitatie Uitvoerende organisatie Wat doen doorgaan of groei?

10 Van oud naar nieuw Keuze voor groei Meerdere aandeelhouders Raad van Commissarissen meerdere aandeelhouders; ParkeerService NV gemeenten interesseren; Koestraat BV Vastgoed eigendom ParkeerService BV Uitvoerende organisatie gezamenlijk besturen. Exploitatie Nadelen hoge drempel voor deelnemingen; aanbestedingsgrenzen.

11 Van oud naar nieuw Onderzoek naar mogelijkheden aanbestedingsjuristen notarissen hoogleraren Uitkomst Cooperatieve Vereniging UA jurisprudentie; bestaande overheid CV s op andere gebieden;

12 Van oud naar nieuw Vorm Leden: Gemeente A Gemeente B Gemeente C Etc, Coöperatieve vereniging UA; uitgesloten aansprakelijkheid; deelname zonder aanbesteding; ALV hoogste orgaan; RVC toezicht en advies; uitvoering ParkeerService. Algemene Ledenvergadering (ALV) Directie Raad van Commissarissen (RVC) Uitvoering Uitvoering Uitvoering

13 Van oud naar nieuw Voorwaarden Leden: Gemeente A Gemeente B Gemeente C Etc, alleen overheden; invloed (als op eigen dienst) op: Algemene Ledenvergadering (ALV) Raad van Commissarissen (RVC) uitvoering; strategie. one man one vote; Directie Uitvoering Uitvoering Uitvoering

14 Werkwijze Coöperatie ParkeerService UA werkt alleen voor leden (overheden); is zelf aanbestedingsplichtig; heeft geen winstoogmerk; bezit geen vastgoed; neemt geen exploitatierisico; biedt schaalvoordelen door standaardisatie; werkt op basis van standaardtarieven;

15 Werkwijze Coöperatie ParkeerService UA voert uit en adviseert; kent een Producten en Diensten catalogus; is flexibel in de uitvoering; kent geen gedwongen winkelnering begroot en rekent af volgens standaardtarieven met een open begroting.

16 Toetreden vrije toetreding; vrije uittreding*; drempel ; deelneming.

17 Vragen