ESF-programma doelstelling Fiche oproep Transnationaliteit type 2- FASE 3. Oproepnr Prioriteit uit OP: 5 - Transnationaliteit

Transcriptie

1 ESF-prgramma delstelling Fiche prep Transnatinaliteit type 2- FASE 3 Oprepnr. 227 Pririteit uit OP: 5 - Transnatinaliteit Deze fiche is als vlgt gestructureerd: I Algemene bepaling van de prep.p. 2 I.1 Prmtr en partner I.2 Fasering en timing I.3 Budget, financiering en vrschtten I.4 Del en aanpak van de prep I.5 Belangrijke aandachtspunten vr elk prject ** II Oprepcriteria. P. 3 II.1 Ontvankelijkheid II.2 Financiële criteria II.3 Inhudelijke criteria ** III Prcedure tegepast p deze prep p. 7 III.1 Prcedure vr indiening kwaliteitsdssier III.2 Prcedure vr indiening prjectaanvraag III.3 Prcedure vr berdeling en beslissing III.3.1 Principe van 3 lezers III.3.2 Criteria en scring III.3.3 Deadlines III.4 Prcedure vr rapprtering III.5 Prcedure vr cntrle ** IV Beleidskader van de prep.. p. 9 IV.1 Eurpees beleidskader IV.1.1 EU 2020 IV.1.2 Transnatinale samenwerking IV.2 Vlaams beleidskader- Vlaams Hervrmingsprgramma IV.3 Vlaams beleidskader- Werkgelegenheids en Investeringsplan (WIP) IV.4 Operatineel Prgramma ** V vragen bij deze prep. P.11 1

2 I Algemene bepaling van de prep I.1 Prmtr en partner.. Deze geslten prep richt zich tt de prmtren die lid zijn van de Hrizntale Cmmissie die reeds een prject hadden lpen binnen de vrbije prepen transnatinaliteit type II fase 1 en 2. Bvendien is indiening vr fase 3 enkel mgelijk na een gede afhandeling van fase 2 en na een psitieve validering (aangestuurd dr het ESF-Agentschap) van tenminste één prduct uit fase 2. I.2 Fasering en timing Deze prep wrdt permanent pengesteld. Er wrdt niet gewerkt met een vaste indieningsdatum. Prmtren kunnen een prject indienen na een psitieve validering van (tenminste) 1 prduct uit fase 2. Vanaf indiening zal de prjectaanvraag vrgelegd wrden ter evaluatie. De gedgekeurde prjecten kunnen van start gaan na bekrachtiging dr de thematische Cmmissie. De prep blijft permanent pengesteld en wrdt pas afgeslten van zdra alle middelen zijn pgebruikt. De gedkeuring van de prjecten is vrzien binnen de 12 weken na indieningsdatum. Prjecten kunnen een lptijd hebben van maximaal 12 maanden, met mgelijkheid tt verlenging met zes maanden mits mtivatie. I.3 Budget, financiering en vrschtten.. I.3.1 Budget Het ttaalbudget vr deze prep bedraagt in ttaal EUR waarvan EUR uit ESFmidelen kmt en EUR uit het Vlaams Cfinancieringsfnds. I.3.2 Financiering Deze prep past nder pririteit 5 (transnatinaliteit) van het peratineel prgramma en kan gebruik maken van middelen uit het Vlaams cfinancieringsfnds (VCF). Maximale subsidie per prject (fase 3-huidige prep) bedraagt EUR, waarvan EUR ESFmiddelen en EUR Vlaamse middelen uit het VCF. 2

3 De financieringsstructuur is : 60,0% ESF-middelen 40,0% Vlaamse middelen uit het VCF; I.3.3 Vrschtten Prmtren hebben recht p een vrscht van 70% van de tegewezen middelen uit het VCF. I.4 Del en aanpak van de prep.. De bedeling van deze prjecten is m de gevalideerde prducten te dissemineren en te te passen. In de derde fase van het transnatinaal prject wrden de instrumenten die men in de andere Eurpese lidstaten heeft leren kennen gedissemineerd en gemainstreamd in Vlaanderen. Op die manier kunnen bedrijven en rganisaties en in Vlaanderen k de vruchten plukken van de instrumenten, mdellen en inzichten die in het buitenland succesvl bleken. Disse1minatie Disseminatie vrmt een hfdactiviteit in fase 3. Dissemineren betekent meer dan enkel infrmatie ver de pgedane ervaring verspreiden. Om te dissemineren met een welverwgen plan wrden pgemaakt waarin wrdt aangegeven he men met het buitenlands instrument bij verschillende delgrepen het meeste effect kan verkrijgen. Een disseminatiestrategie is dus meer dan een verzameling lsse activiteiten en meer dan enkel infrmatie ver de pgedane ervaring verspreiden Mainstreaming Mainstreaming is het inbedden van veranderingen in rganisaties. Binnen deze prep kan mainstreaming begrepen wrden als het inbedden en verankeren van de gevalideerde instrumenten/mdellen binnen een aantal rganisaties. Een disseminatiestrategie kan als vlgt pgesteld wrden: Ga terug naar de lijst van belanghebbenden (uit het fase 1 en 2-prject); Bepaal vr elke belanghebbende, afhankelijk van de fase waarin het prject zich zal bevinden: 3

4 Delen van disseminatie: Infrmeren Aanleren/verdragen Mtiveren/beïnvleden m iets te den Cnsulteren Eigenaarschap creëren. Principes: regelmaat, direct/indirect, van alles aan iedereen? Kernbdschap: waarp wrdt de aandacht gericht? Stijl: bjectief versus enthusiast, infrmeel versus frmeel, stimulerend versus neutraal, wllig versus feitelijk, interactief f geslten? Cmmunicatie middelen: rapprten (ver vrtgang, evaluatie, ad hc) presentaties vergaderingen persnlijke gesprekken caching, rad shws, wrkshps, training , extra/intranet, affiches, vide, cd, bulletins, magazine etc. De nderstaande tabel is een handig hulpmiddel m het verzicht te bewaren. Prject fase: fase x Belanghebbende 1 Belanghebbende 2 Belanghebbende 3 Belanghebbende 4 Belanghebbende 5 Belanghebbende 6 etc. D elstelling Principes Kernbdschap Stijl M iddelen Prject fase: fase y Belanghebbende 1 Belanghebbende 2 Belanghebbende 3 Belanghebbende 4 Belanghebbende 5 Belanghebbende 6 etc. D elstelling Principes Kernbdschap Stijl M iddelen Andere fasen... Bvenstaande tabel wrdt aangevuld pgeladen in de ESF-applicatie. 4

5 Het is wel duidelijk dat in fase 3, het gewicht veel meer zal liggen p aanleren/verdragen en mtiveren/beïnvleden m iets te den en dat veel meer gebruik zal gemaakt wrden van middelen als caching, training etc. De zichtbaarheid van het ESF is in fase 3 zeer belangrijk. Hiermee bedelen we dat duidelijk gemaakt met wrden dat dit prject is kunnen tt stand kmen dankzij de bijdrage van het ES I.5 Belangrijke aandachtspunten vr elk prject.. I.5.1 Principes De prep die gelanceerd wrdt past binnen het kader van uitwisselingen naar aanleiding van mgelijke beleidsntwikkelingen (het tweede type van transnatinale en interreginale samenwerking pgenmen in het OP, cfr supra). I.5.2 Hrizntale aandachtspunten gender, diversiteit en milieu I Diversiteit De prmtr heeft binnen zijn prject aandacht vr diversiteit met bijzndere aandacht vr laaggeschlden, allchtnen, uderen (50+) en persnen met een handicap. I Gendermainstreaming Gendermainstreaming wil zeggen dat in reguliere prjecten en in regulier beleid, in principe bedeld vr zwel mannen als vruwen, rekening wrdt gehuden met eventuele sekse-verschillen, p zdanige wijze dat emancipatie wrdt bevrderd. Gendermainstreaming wrdt daarm k wel aangeduid als het integreren van het M/V-perspectief. Gendermainstreaming is een tp dwn strategie en met als een prces wrden aanzien m gelijkheid tussen mannen en vruwen te bereiken. In elke rganisatie f prject spelen een aantal dimensies mee waar men rekening met mee huden. Dimensie 1: strategie (beleidsdelstellingen, bepaalde principes waar men vr staat zals bijvrbeeld een missin statement) Dimensie 2: structuren (prcessen, prcedures, ) Dimensie 3: cultuur (waarden, knw hw, die bijvrbeeld ndig zijn in HR-ntwikkelingen) 5

6 De gendermainstreaming met geïntegreerd wrden in al deze bestaande aspecten f dimensies. I Milieu De prmtr en de prjectuitverders hebben binnen hun prject aandacht vr duurzame ntwikkeling met bijzndere aandacht vr bescherming en verbetering van het milieu. II.5.3 Draagvlak bij alle stakehlders Gezien het thema van de prep, is een actieve samenwerking met stakehlders van belang ( zie criteria validering). II.5.4 Lissabncde (= thema in ESF-Applicatie) De Lissabncde die aan het fase 3-prject wrdt tegekend, met vereenkmen met de Lissabncde uit fase 1 en 2. II Oprepcriteria II.1 Ontvankelijkheid. Uw prjectvrstel is ntvankelijk indien: De prmtr een kwaliteitspstap/ kwaliteitslabel verwrven heeft. De cmmunicatie in het Nederlands verlpt Het aanvraagdssier ndertekend wrdt ingediend via de webapplicatie II.2 Financiële criteria De generieke financiële criteria zijn p deze prep van tepassing met uitzndering van de vlgende bepaligen met betrekking tt de in te dienen ksten.. - Standaardschaal persneel: Vr de ksten van hfdrubriek 1 (persneelsksten) wrdt de standaardschaal vr eenheidskst gebruikt. 6

7 Werken met standaardschalen hudt in dat een maximaal vastgelegd bedrag per bepaalde eenheid wrdt tegekend. Er wrdt met andere wrden gefinancierd p basis van de gerealiseerde eenheden. Het vrstel vr deze prep Transnatinaliteit- type 2- Fase 3 hudt in dat een gerealiseerd VOLTIJDS EQUIVALENT p jaarbasis (= 220 ttale mandagen inhudelijke werking dr een intern persneelslid) als eenheid wrdt beschuwd. Per gerealiseerd vltijds equivalent (dient te wrden aangetnd via nderliggende registratielijsten, agenda s, verslagen, ) wrdt, p jaarbasis, met een standaardschaal ter waarde van ,56 eur gerekend vr een junir A111 1 (cntractueel) met 0 tt 5 jaar anciënniteit. Als eenheid gelden de uren/dagen die dr de interne persneelsleden inhudelijk gewerkt wrden aan de prjectuitvering. Uren/dagen die dr interne persneelsleden besteed wrden aan administratieve taken tellen niet mee als eenheid. De kst vr het uitveren van indirecte taken is immers reeds mee pgenmen in het standaardbedrag van ,56eur vr een vltijds equivalent. Vr een senir A111 (cntractueel) met 6 tt 10 jaar anciënniteit wrdt met een standaardschaal van ,51eur vr een gerealiseerd vltijds equivalent gerekend, terwijl vr een senir A111 (cntractueel) met 11 tt 15 jaar anciënniteit een standaardschaal van ,35 eur vr een vltijds equivalent vrzien wrdt. Ok hier geldt dat alle uren die dr de interne persneelsleden inhudelijk gewerkt wrden aan de prjectuitvering als eenheid beschuwd wrden en meten aangetnd wrden via nderliggende registratielijsten, agenda s, verslagen, enzvrt. Per persneelslid met het aantal jaren anciënniteit tevens duidelijk bewezen wrden. Daarnaast wrdt tevens een standaardschaal van ,09 eurgerekend vr een junir B111 2 (cntractueel) met 0 tt 5 jaar anciënniteit. Vr een senir B111 (cntractueel) met 6 tt 10 jaar anciënniteit wrdt een standaardschaal van ,48 eur vr een gerealiseerd vltijds equivalent gerekend, terwijl vr een senir B111 (cntractueel) met 11 tt 15 jaar anciënniteit met een standaardschaal van ,61 eur vr een gerealiseerd vltijds equivalent gerekend wrdt. Hier geldt eveneens dat alle uren die dr de interne persneelsleden inhudelijk gewerkt wrden aan de prjectuitvering als eenheid beschuwd wrden en meten aangetnd wrden via nderliggende registratielijsten, agenda s, verslagen, enzvrt. Een standaardschaal van ,26eur vr een junir C111 3 (cntractueel) met 0 tt 5 jaar anciënniteit vr een gerealiseerd vltijds equivalent wrdt k vrzien. Vr een senir C111 (cntractueel) met 6 tt 10 jaar anciënniteit wrdt een standaardschaal van ,49 eur vr een gerealiseerd vltijds equivalent gerekend, terwijl de standaardschaal vr een senir C111 (cntractueel) met 11 tt 15 jaar anciënniteit ,46 eur bedraagt. Hier geldt tevens dat alle uren die dr de interne persneelsleden inhudelijk gewerkt wrden aan de 1 Vr de functie van A111 Vlaamse verheid - Adjunct van de directeur is een algemeen universitair f masterdiplma ndig. 2 Vr de functie B111 Vlaamse verheid Deskundige is een graduaats- f bachelrdiplma ndzakelijk. 3 Vr de functie van C111 Vlaamse verheid - Medewerker is een diplma secundair nderwijs ndig. 7

8 prjectuitvering als eenheid beschuwd wrden en meten aangetnd wrden via nderliggende registratielijsten, agenda s, verslagen, enzvrt. Het prfiel van de betrkken interne persneelsleden zal het nderwerp van cntrle vrmen en bij rapprtering meten het niveau en de ndzakelijke ervaring dan k grndig aangetnd wrden. De directe relatie tussen de pgebuwde planning en de persneelsinzet met duidelijk blijken. Planningen die deze garantie niet geven, lpen risic p krtingen bij gedkeuring. Bij rapprtering wrdt nagegaan f de vrpgestelde medewerkers de geplande activiteiten realiseerden. Indien niet, kan k hier een krting drgeverd wrden. De prmtr mag binnen deze prep naast het intern persneel, k een berep den p experten/nderaannemers mits een grndige mtivatie en aangetnde tegevegde waarde van dit extern persneel. Hiervr wrdt de maximale standaardkst van 125 EUR/uur gehanteerd. Dit maximumbedrag is cnfrm de 'generieke financiële criteria' een ttaalbedrag. - De ksten van hfdrubriek 2 (deelnemersksten) zijn niet subsidiabel. - Bij hfdrubriek 3 (directe ksten) en 5 (transnatinale ksten) wrdt gewerkt p basis van reële ksten cnfrm de "generieke financiële criteria" (géén standaardkst) - Vr prjecten binnen pririteit 5 transnatinaliteit geldt een frfait vr de indirecte ksten ter waarde van 15% van de directe ksten. Deze frfait is echter al verrekend binnen de standaardschalen vr de drie persneelscategrieën en kan dus NIET meer wrden ingebracht. - Maximale subsidie per prject: de subsidie is beperkt tt maximaal ,00 eur per prject (waarvan ,00 eur uit het Vlaams cfinancieringsfnds en ,00 eur vanuit het ESF). II.3 Inhudelijke criteria. De berdelingscriteria vr deze prep zijn haalbaarheid en ged beheer. Vr de cncrete tepassing van deze criteria verwijzen we naar hfdstuk V Vragen bij de prep. 8

9 III Prcedure tegepast p deze prep De kandidaat-prmtr vindt alle prcedures van het ESF-Agentschap terug p de website III.1 Prcedure vr indiening kwaliteitsdssier Vrafgaand aan de kandidaatstelling vr ESF-prjectuitvering meten prmtren zich registreren in de ESF-applicatie en de kwaliteitspstap (geldigheidsduur van drie jaar) ingediend hebben. Het verwerven van deze pstap, verlpt via de ESF-applicatie ( Partners dienen de kwaliteitspstap verwrven te hebben vr de aanvang van hun activiteiten tenzij anders mschreven. Vr de kwaliteitspstap zijn er 4 mgelijkheden. In het vrijstellingenluik van de ESF-applicatie verduidelijken de rganisaties hun situatie t.a.v. de drie eerste mgelijkheden, de auditcel tetst vervlgens de aangebrachte bewijzen. Indien één van deze 3 mgelijkheden weerhuden wrdt, is de rganisatie vrijgesteld van de pmaak van de pmaak van de kwaliteitspaper. De rganisatie kan in deze laatste situatie tch kiezen vr de pmaak van deze kwaliteitspaper én andere kwaliteitsbewijzen inbrengen: de rganisatie heeft het ESF-label de rganisatie heeft een kwaliteitslabel/-certificaat, erkend dr het ESF-Agentschap (zie lijst p de website) de rganisatie kan een recent (4 jaar max.) en psitief inspectieverslag vrleggen van een erkende inspectie-/drlichtingsdienst waarbij een kwaliteitsmanagementsysteem als referentiekader wrdt gehanteerd. de rganisatie heeft geen van de 3 vrgaande mgelijkheden en maakt een kwaliteitspaper p die dr de ESF-auditcel wrdt berdeeld. De handleiding vr de pmaak van deze kwaliteitspaper is beschikbaar p de ESF-website. Na de eerste prjectpstart begint de kwaliteitspvlgingscyclus waarbij de ESF-auditcel via audits ter plaatse de rganisatiekwaliteit van de prmtren pvlgt. Organisaties wrden (ruim) vrafgaand aan de audit uitgendigd p een cllectieve infsessie. Partnerrganisaties wrden niet mee pgenmen in de kwaliteitspvlgingscyclus. III.2 Prcedure vr indiening prjectaanvraag. Prjectvrstellen wrden ingediend via een webbased frmulier in de ESF-applicatie (adres : 9

10 Er wrdt niet gewerkt met een vaste indieningsdatum. Er kan drlpend ingediend wrden. Vanaf indiening zal de prjectaanvraag vrlgelegd wrden ter evaluatie. III.3 Prcedure vr berdeling en beslissing III.3.1 Principe van 3 lezers. De berdelaars wrden gerekruteerd dr het ESF-Agentschap uit rganisaties die vertegenwrdigd zijn in de Hrizntale Cmmissie en geen prjectvrstel ingediend hebben in deze rnde. III.3.2 Criteria en scring De berdelingscriteria vr deze prep zijn haalbaarheid en ged beheer (zie criteria). Op elk van de twee criteria wrden punten gegeven (p 100%). De minimale scre vr gedkeuring bedraagt 60% vr haalbaarheid en en 60% vr ged beheer. Ingeval er nvldende middelen zijn m alle psitief gescrde prjecten te financieren, wrdt een rangschikking van de prjecten gemaakt. Het gemiddelde van de scring per criterium dr de 3 lezers wrdt eerst vergeleken met de minimale scring (i.c.60/60). Daarna wrdt de minimumscre vr elk criterium met hetzelfde percentage verhgd (bijvrbeeld (<60+60*1%><60+60*1%> daarna 2% ) en wrdt dezelfde vergelijking gemaakt. Het % wrdt verhgd ttdat men een lijst verkrijgt met prjecten waarvr vldende middelen beschikbaar zijn. III.3.3 Deadlines De gedkeuring van de prjecten is vrzien binnen de 12 weken na indieningsdatum. III.4 Prcedure vr rapprtering De prmtr rapprteert drie maanden na aflp van het prject. III.5 Prcedure vr cntrle De cntrle van uw activiteiten gebeurt dr het ESF-Agentschap. Na de uitbetaling van uw rapprt, kunt u k ng cntrle krijgen van.a. de cetrificeringsautriteit, de audit autriteit en de bevegde Eurpese instanties. 10

11 IV Beleidskader van de prep IV.1 Eurpees beleidskader.. IV.1.1 EU De EU 2020-strategie biedt een visie p Eurpa's scialemarktecnmie vr de kmende tien jaar. Eén van de pijlers is grei vr iedereen. Eén van de gefrmuleerde kerninitiatieven daarbij is een agenda vr nieuwe vaardigheden en banen. Deze agenda met de arbeidsmarkten mderniseren en de mensen meer kansen geven dr een leven lang leren mgelijk te maken, zdat de participatiegraad teneemt en vraag en aanbd p de arbeidsmarkt beter p elkaar wrden afgestemd, nder meer dankzij een grtere arbeidsmbiliteit. IV.1.2 Transnatinale samenwerking De aandacht vr transnatinaliteitis een garantie m zeer alert te kunnen inspelen p een zich glbaliserende ecnmie die de grenzen van de regi verstijgt. Kennisdeling en uitwisseling van initiatiefnemende prmtren en hun partner(s), sciale partners en beleidsntwikkelaars is een cruciale succesfactr m de tendensen en maatschappelijke ntwikkelingen vr de tekmst te herkennen. Het wrdt cruciaal dat beleidsactren verkennen he beleidsterreinen die de grei en jbs aanbelangen evlueren; deze kennisdeling en uitwisseling is tevens een garantie vr de Eurpese bjectieven. De drstrming ervan binnen de lidstaat een succesfactr vr de dynamiek en de verbndenheid van het prgramma. IV.2 Vlaams beleidskader- Vlaams Hervrmingsprgramma De twee centrale delstellingen van het Vlaamse werkgelegenheidsbeleid zijn een verhging van de werkzaamheidsgraad en het creëren van meer ruimte vr het ntwikkelen van talenten van iedereen. In het licht van deze twee delstellingen werden in het Vlaamse Hervrmingsprgramma (VHP) vijf beleidspririteiten p het gebied van werk vrpgesteld. Transnatinaliteit sluit aan bij de vijf beleidspririteiten: Actief uder wrden aanmedigen en herstructureringen in gede banen leiden (VHP-pririteit 1) De aansluiting tussen nderwijs en arbeidsmarkt verbeteren en het levenslang leren stimuleren (VHP-pririteit 2) Een sluitende preventieve aanpak van de werklsheid realiseren en langdurig werklzen kansen bieden via een versterkt curatief beleid (VHP-pririteit 3) De evenredige deelname van allchtnen en andere kansengrepen p de arbeidsmarkt bevrderen (VHP-pririteit 4) Een vltte cmbinatie van arbeid en zrg mgelijk maken (VHP-pririteit 5) De pririteiten van tepassing p het prject wrden dr de prmtr aangekruist bij het beantwrden van de vragen nder de hfding beleid. De prmtr kan meer dan één VHPpririteit aanvinken. 11

12 12

13 IV.3 Vlaams beleidskader- Werkgelegenheids en Investeringsplan (WIP). Meer duurzame werkgelegenheid en meer kansen vr ndernemerschap binnen een innvatiegedreven, cmpetitieve en duurzame kennismaatschappij zijn tppririteiten vr de Vlaamse sciale partner en de Vlaamse regering. De beleidsnta Werk stelt duidelijk dat er nd is aan het beter psitineren van Vlaanderen in Eurpees perspectief en dat Vlaanderen lessen met trekken uit de manier waarp beleid geverd wrdt in landen en regi s die beter presteren. In de Beleidsnta Sciale ecnmie wrdt veel belang gehecht aan samenwerking p Eurpees niveau en p die manier hudt Vlaanderen gelijke tred met de ntwikkelingen p Eurpees en internatinaal niveau. IV.4 Operatineel Prgramma De prep situeert zich binnen Pririteit 5 - Transnatinaliteit. Transnatinaliteit is een hrizntale pririteit en sluit in deze prep thematisch aan bij de eerste, tweede en derde verticale pririteit van het Operatineel Prgramma. 13

14 V vragen bij deze prep Vragen bij deze prep- Fase 3: Vraagnr Vraag prjectvrstel 1 He verwerkt u de ptinele en bindende vrstellen die gefrmuleerd werden in uw valideringsverslag? Berdelingscriterium H Berdelingsvraag Hudt men rekening met de ptineel gefrmuleerde vrstellen uit het valideringsverslag? Onderneemt men de ndige acties vr het verwerken van de bindende vrstellen uit het valideringsverslag? 2 Veg een tijdspad te cnfrm het sjabln in schema 1 vr fase 3. Hu zeker rekening met de activiteiten zals beschreven in de prepfiche G/H Is het tijdspad pvlgbaar (G) en vlledig (H)? 3 Beschrijf uw disseminatiestrategie G Zijn de frequentie van cmmunicatie, de cmmunicatiedelen, keuze qua cmmunicatiestijl, -fcus, -dragers en kanalen aangepast aan de verschillende belanghebbenden bij disseminatie en aan de prjectfasering? 4 Beschrijf, indien van tepassing, het partnerschap in uw prject. Wat is de meerwaarde van de verschillende partners? H Is het partnerschap breed geneg, zijn de juiste partners betrkken in de fasen van ntwerp, uitvering en inbedding? 5 Welke kwalificaties f ervaring zet het prject in vr het uitveren van fase 3? G Zijn de cmpetenties aanwezig vr een succesvlle uitvering van fase 3? 14

15 Schema 1 : tijdspad Hiernder vlgt een ingevuld vrbeeld. (Sub)Activiteiten 1. Assertieve attitude fasen/maanden FASE Fase 1 pstarten Fase 2 uitrllen Fase 3 Jaar Maand Okt Nv Dec Jan Feb Maart 1.1 Assertiviteitstraining geven Slides ntwikkelen a Handleiding ntwikkelen b Training geven C D 1.2 Assertiviteitscaching Caching cncept ntwikkelen e Cachen pleiden F Caching sessies G 2. Kinderpvang 2.1 Kinderpvang bemensen Recruteren h i Opleiden 2.2 Kinderpvangruimte inrichten Aannemer selecteren k Werken uitveren L 2.3 Kinderpvang pen huden M N Etc. J 15

16 Vragen rapprtering Rapprtering p basis van maandelijkse mijlpaalpvlging : Variantie-analyse Zelfevaluatie 16