Transmuraal Programma Management
|
|
- Christiaan Koning
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Transmuraal Prgramma Management Een prpsitie van Vitha versie 1
2 Inhudspgave 1 Inleiding Transmurale behandelpraktijken Transmurale zrg nader gedefinieerd Transmurale zrg in de praktijk Algemene werkwijze Vitha in het krt Vitha diensten vr transmurale zrg Samenstellen prjectenprtfli Stakehlders en financiering Buwen van prgramma Buwen van rganisatie en ICT Vrm van de dienstverlening Meer weten?... 8 Pagina 2 van 8 16 sep 2005 Transmuraal Prgramma Management
3 1 Inleiding Een belangrijke ntwikkeling binnen de Nederlandse gezndheidszrg is een steeds verdergaande integratie van de werkwijzen van specialisten en generalisten. Deze ntwikkeling is te herkennen aan het grt aantal zgenaamde transmurale initiatieven. Ziekenhuizen en zrgcentra slaan steeds vaker de handen ineen en zrgen vaak p reginaal niveau vr een vled aan initiatieven die vr een verbeterde samenwerking meten zrgen. Vaak lpt het aantal initiatieven sneller p dan het management van de betreffende zrginstellingen aan kan. Er ntstaat daardr een behefte aan meer cördinatie en een prfessinalisering van de werkwijzen. Vitha kan hierin ndersteunen met een cmbinatie van generiek prgramma management en specifieke prgramma management diensten die van tepassing zijn p de vraag van de zrginstellingen. In dit dcument geven wij nze visie p transmurale zrg (hfdstuk 2). In hfdstuk 3 geven wij een krte beschrijving van nze aanpak in het algemeen, waarna in hfdstuk 4 nze specifieke aanpak vr de transmurale zrg wrdt geschetst. 2 Transmurale behandelpraktijken Veel gezndheidsprblemen vragen m behandelingen/dienstverlening dr diverse zrgprfessinals. De behandeling van een patiënt wrdt echter niet altijd even ged afgestemd tussen de diverse behandelende prfessinals. Hierdr met de patiënt ng wel eens dezelfde infrmatie meerdere keren aanleveren, dezelfde diagnses ndergaan en wachten tt hij bij een vlgende zrgprfessinal in de keten aan de beurt is. Zwel kwaliteit, drlptijd als efficiency in de ttale keten van behandeling wrdt hierdr belemmerd: de patiënt wrdt dan niet ged f te laat gehlpen, de zrgprfessinal kan zijn capaciteit niet ptimaal plannen en er wrden dubbele handelingen verricht. Oplssingen vr dit prbleem bestaan veelal uit het pzetten van transmurale behandelprtcllen, standaard transmurale werkprcessen en ICT-systemen die ndersteunend zijn aan die prcessen (denk aan geautmatiseerde verwijzingssystemen). 2.1 Transmurale zrg nader gedefinieerd Transmurale zrg maakt nderdeel uit van de vernieuwing van de zrgverlening. Over transmurale zrg zijn uiteenlpende definities in mlp. Het meest gezaghebbend is die van de NRV/CZV (Natinale Raad vr de Vlksgezndheid/ Cllege vr Ziekenhuisvrzieningen) waarin transmurale zrg wrdt mschreven als: vrmen van zrg die, tegesneden p de behefte van de patiënt, wrden verleend p basis van afspraken ver samenwerking, afstemming en regie tussen generalistische en specialistische zrgverleners, waarbij sprake is van gemeenschappelijk gedragen verantwrdelijkheid met expliciete deelverantwrdelijkheden (Natinale Raad vr de Vlksgezndheid 1995). Pagina 3 van 8 16 sep 2005 Transmuraal Prgramma Management
4 De NRV/CNV nemt als delstellingen van de transmurale zrg het bereiken van: deltreffendheid van zrg: afstemming van de verleende zrg p het te realiseren del. patiëntgerichtheid van zrg: realiseren van zrg p maat cntinuïteit van zrg: patiënt krijgt znder nderbrekingen de bendigde zrg beschikbaarheid van zrg: zrgverlening is makkelijk bereikbaar vr de patiënt delmatigheid van zrg: het vinden van een balans tussen inzet van middelen en de pbrengst ervan geïntegreerde zrg: de bijdragen van de verschillende berepsbeefenaren aan de zrgverlening zijn p elkaar afgestemd en wrden in samenhang verleend. Een aantal knelpunten bij de realisering van transmurale zrg heeft te maken met algemene prcessen die zich vrden bij veranderen en vernieuwen. Andere knelpunten huden verband met het specifieke karakter van de gezndheidszrg (structuur en financiering). Ten sltte zijn er knelpunten die gerelateerd zijn aan het nderdeel van de zrg waarp het transmurale zrgprgramma betrekking heeft (Spreeuwenberg et al, 2001). Hiernder wrden een aantal belangrijke belemmerende en bevrderende factren p een rijtje gezet. Bevrderende factren: win-win situatie vr alle partijen directies meten er vlledig achter staan gede relatie met de verzekeraar bundeling van krachten in de regi met leitmtiv zijn. Belemmerende factren: de belangen zijn niet expliciet dmeinenstrijd cultuurverschillen nvldende ndersteuning van de directies tijdelijke financiering verhging werkdruk, geen cmpensatie (Spreeuwenberg et al, 2001). De vlgende grepen van criteria zijn van belang bij de keuze van een samenwerkingsprject: 1. tegevegde waarde vr de patiënt fwel kwaliteitswinst zals a) b) c) d) e) f) g) verkrting wachttijd verkrting ligduur (eerder naar huis) tegankelijkheid en bereikbaarheid (plek dichtbij de patiënt f thuis) service cntinuïteit van zrg (naadlze aansluiting, sepele verdracht) duidelijkheid en transparantie in behandel- en zrgprces (infrmatievrziening) bejegening 2. tegevegde waarde vr rganisatie en medewerkers en kstenvrdeel zals: a) prtcllering Pagina 4 van 8 16 sep 2005 Transmuraal Prgramma Management
5 b) c) d) e) f) g) h) i) j) betere cmmunicatie bundeling van krachten dr samenwerking efficiënt benutten van capaciteit, meer mgelijkheden tt ndersteuning en facilitering dr substitutie, werkgelegenheid herinrichting van zrgprcessen prfilering innvatie kstenbesparing/ kstenbeheersing (.a. p basis van mvang/ aantal patiënten) 3. vrwaardenscheppende criteria zals a) b) c) draagvlak medewerkers aan prject draagvlak directies financiering. 2.2 Transmurale zrg in de praktijk Vitha cnstateert dat er in Nederland een aantal veelal reginale initiatieven lpen van zrginstellingen die de handen ineen hebben geslagen. Initiatieven p het vlak van geïntegreerde behandelwijzen en unifrme werkprcessen nemen sterk in aantal te. Ziekenhuis en zrgcentrum den de behandeling van diabetes in nauwe samenwerking en gebruiken daarbij internet als hulpmiddel. Verwijzing van huisarts naar specialist en drverwijzing naar een andere specialist gebeurt middels een geïntegreerd werkprces vr de verwijzing. Patiëntendssiers wrden elektrnisch aangehecht aan de verwijzingsbrief. Zmaar een aantal vrbeelden. Dat een samenwerkingsverband in een specifieke regi tezamen meer dan 20 van dergelijke initiatieven heeft lpen is geen uitzndering. Vaak weet echter de ene prjectleider niet precies wat de ander det en is k p management- en directieniveau het verzicht ver het geheel aan initiatieven niet tereikend. Dat is uiteraard bedreigend vr de effectiviteit van al die gedbedelde initiatieven. Daarnaast is er in veel gevallen geen gestructureerde verwerving van financiële middelen p het niveau van het samenwerkingsverband gerganiseerd waardr prjectleiders veel tijd kwijt zijn met het zeken naar middelen vr individuele prjecten. 3 Algemene werkwijze Vitha in het krt Vitha verzrgt diensten p het gebied van Prgramma Management. Onder prgramma management wrdt dr Vitha verstaan: Het zdanig cördineren van activiteiten van een rganisatie (f netwerk van rganisaties), dat de resultaten van al die (deel) activiteiten p effectieve en efficiënte wijze bijdragen aan een (strategische) delstelling van die rganisatie (f van het netwerk van rganisaties). Het type activiteiten dat ndig is m een dergelijke cördinatiepgave te vervullen (k wel meta activiteiten genemd) is zeer divers. Vitha nderkent dat al deze activiteiten niet dr Pagina 5 van 8 16 sep 2005 Transmuraal Prgramma Management
6 één en dezelfde mens uitgeverd kunnen wrden en streeft daarm naar de inzet van een netwerk van prgramma managers die elk hun eigen aandachtsgebied hebben. De kennis, vaardigheden en expertise in dat netwerk is inzetbaar vr elke pdracht van Vitha. Generiek management Generieke managers in het netwerk van Vitha kunnen vanwege hun aard en cmpetenties de (eind)verantwrdelijkheid nemen vr één f meerdere fasen van een prgramma. Zij hebben daarbij ervaring in één f meerdere sectren f branches van de samenleving. Vitha nderscheid daarbij de vlgende fasen in prgramma vering: nderkenning vrbereiding inrichting uitvering evaluatie/nazrg Specifiek management f specifieke expertise Binnen het vak van prgramma management zijn daarnaast veel verschillende vaardigheden en expertises ndig. Vrbeelden van deelgebieden waarp Vitha mmenteel ndersteuning kan leveren: cördinatie en planning van de verwerving van middelen vr een prgramma (en ntknping van geldstrmen binnen het prgramma) werven van externe geldstrmen (in samenwerking met PNO Cnsultants) kennis management (in samenwerking met CIBIT) Werken in teams Vr elke individuele verzek van een pdrachtgever wrdt dr Vitha eerst één f meerdere generiek(e) manager(s) aangewezen. Zij verzamelen vervlgens de experts en het specifieke management p de deelgebieden die vr het specifieke verzek van de pdrachtgever relevant zijn. Op die manier kmt een team tt stand dat een antwrd kan frmuleren p de behefte van de pdrachtgever. Zie vr meer infrmatie het aangehechte kennismakings-a4 f ga naar 4 Vitha diensten vr transmurale zrg Vitha heeft de bvenstaande visie p transmurale zrg (zie hfdstuk 2) gecmbineerd met haar uitgebreide kennis en kunde p het vlak van prgramma management (zie hfdstuk 3). Daardr zijn wij in staat uitstekende plssingen te definiëren vr samenwerkingsverbanden p het vlak van transmurale zrg. Deze plssingen willen wij u in dit hfdstuk graag in vgelvlucht uiteenzetten. In de specifieke situatie van een transmuraal zrgcentrum, dat vr de taak staat m zwel de vele transmurale initiatieven bijeen te brengen als k zichzelf als rganisatie te structureren, heeft Vitha een aanpak in de vlgende stappen ntwikkeld: Pagina 6 van 8 16 sep 2005 Transmuraal Prgramma Management
7 4.1 Samenstellen prjectenprtfli Een eerste stap bestaat uit een inventarisatie van de lpende prjecten/initiatieven/ideeën. Dit gebeurd via een nderhud met alle belangrijke vrtbrengers van prject(ideeën) binnen de samenwerkende rganisaties. Delstellingen, prbleemstellingen, werkwijzen, rganisatie, financiering. Alles wrdt p een unifrme en systematische wijze geïnventariseerd, waarna een uitgebreide analyse van het ttale prtfli vlgt. Van belang hierbij is dat Vitha een prtfli aan prjecten als een prgramma interpreteert. Dat wil zeggen, dat de prjecten als een samenhangend geheel wrden beschuwd. Vr de analyse van het prtfli wrden tls gebruikt die met die visie vereenstemmen. 4.2 Stakehlders en financiering In hfdstuk 2 is aangegeven welke slagings- en faalfactren in nze visie drslaggevend zijn vr het pstarten van transmurale initiatieven. Deze factren hebben vr het merendeel te maken met de samenwerking tussen de diverse stakehlders en met de financiering van deze initiatieven. Alhewel deze zaken vr het veren van een succesvl prgramma altijd al belangrijke aandachtspunten zijn, zal Vitha inzake transmurale samenwerking extra aandacht aan deze factren geven. Een uitgebreid nderzek naar de betrkken stakehlders en hun beheften, aangevuld met een delstellingennderzek vrmt de basis van een ntitie van uitgangspunten, die in de vlgende stap als uitgangspunt vr de pbuw van het prgramma zal dienen. Vervlgens zal de gehele financieringsstructuur van het bestaande prtfli nder de lep genmen wrden en wrdt een eerste aanzet gegeven vr een verwervingsstrategie vr (interne en externe) middelen. 4.3 Buwen van prgramma. Met de in de vrige stap geïdentificeerde stakehlders zal het gevnden prtfli verder wrden uitgebuwd tt een gestructureerd prgramma. Daarin zijn delstellingen en beleid van de diverse stakehlders gekppeld aan de resultaten van de prjecten. Deze prgramma definitie wrdt dr Vitha niet gezien als een luter intellectuele activiteit. Prgramma definitie is een prces waar alle stakehlders bij wrden betrkken, waardr een sterk draagvlak bij alle betrkkenen ntstaat. Vitha zet hiervr specialisten in die dergelijke draagvlakvrmende prcessen ged in de vingers hebben. Tijdens deze fase kmt k een gestructureerde cmmunicatie p gang ver het transmurale prgramma. Vitha det hierte vrstellen in samenwerking met de verschillende verantwrdelijken inzake interne en externe cmmunicatie binnen de samenwerkende rganisaties. In deze stap zal de verwervingsstrategie vr interne en externe middelen verder wrden uitgewerkt tt een cncrete aanpak. Pagina 7 van 8 16 sep 2005 Transmuraal Prgramma Management
8 4.4 Buwen van rganisatie en ICT Als vierde stap in deze pstartfase van het prgramma management wrdt aandacht geschnken aan het pbuwen van de rganisatie. Mgelijk dat er bij u al sprake is van een transmuraal centrum, f dat u een nderzekscentrum heeft ingericht. In de visie van Vitha heeft een dergelijke samenwerkingsrganisatie een drietal taken: 1. Prgramma management vr het gezamenlijk transmurale prgramma (met daarnder alle bijbehrende prjecten). 2. Onderzek verrichten naar verdergaande mgelijkheden p het vlak van transmurale zrg. 3. Verwerven en beheren van middelen vr transmurale initiatieven. Vitha draagt zrg vr de (verdere) inrichting van de samenwerkingsrganisatie, rganiseert de verlegstructuur, zet een systematiek p vr de mnitring en evaluatie en initieert een gestructureerde cmmunicatie. Extra zrg zal uitgaan naar de inbedding van deze rganisatie in de reginale zrgstructuur ter plaatse. Vitha heeft verder veel kennis van ICT in huis. De prichters hebben uitgebreide ervaring met ICT tepassingen in diverse sectren. Omdat ICT plssingen vaak een belangrijk nderdeel uitmaken van het ttaal aan transmurale initiatieven, is k m die reden de prfessinalisering van uw transmurale samenwerking bij Vitha in gede handen. 4.5 Vrm van de dienstverlening. De vrm waarin de dienst zal wrden geleverd kan van geval tt geval verschillen. Op hfdlijnen ziet Vitha de vlgende vrm: Generiek Management (de generiek manager is hfdverantwrdelijk vr het uitveren van de dr u gegeven pdracht): Management van een intramurale samenwerkingsverband vr een aantal dagen in de week f ndersteuning van het bestaande management met een nader af te spreken ndersteuningsintensiteit. Specialistische ndersteuning bestaande uit de uitwerking en plevering van deelresultaten (bijvrbeeld de prgramma definitie f een cmmunicatieplan). Inzet van deze specialisten wrdt bij aanvang van de pdracht met u afgestemd. 5 Meer weten? Neem cntact p met Peter Schuttevaar peter@vitha.nl Pagina 8 van 8 16 sep 2005 Transmuraal Prgramma Management
Projectaanvraag Versterking sociale infrastructuur t.b.v. burgerkracht in Fryslân
1 Prjectaanvraag Versterking sciale infrastructuur t.b.v. burgerkracht in Fryslân 1. Aanleiding Eind 2012 heeft Prvinciale Staten van de prvincie Fryslân keuzes gemaakt mtrent de 'kerntakendiscussie'.
Nadere informatieHoe kan uw overheidsorganisatie professionalisering en verduurzaming van het inkoopproces bewerkstelligen
He kan uw verheidsrganisatie prfessinalisering en verduurzaming van het inkpprces bewerkstelligen He kan uw verheidsrganisatie prfessinalisering en verduurzaming van het inkpprces bewerkstelligen UITWERKING
Nadere informatieDeelprojectplan. Projectadministraties
Deelprjectplan Prjectadministraties Het beheersen van prjectadministraties dr de invering van een hgeschlbrede methdiek. 1 INHOUDSOPGAVE 1. Inleiding 2. Prbleemverkenning en stelling 3. Prjectdelen 4.
Nadere informatieProgramma Welzijn en Zorg. Nieuwe Zorg en Domotica
Prgramma Welzijn en Zrg Nieuwe Zrg en Dmtica Aanleiding De mgelijkheden vr het langer zelfstandig thuis blijven wnen, meten wrden verbreed. Technlgische ntwikkelingen die zrg p afstand en het participeren
Nadere informatieGefaseerde implementatie projectbeheersing methodiek Hogeschool van Utrecht
Prject Shared Services Gefaseerde implementatie prjectbeheersing methdiek Hgeschl van Utrecht Vervlg van Deelprjectplan Prjectadministraties (januari 2004) Het beheersen van prjectadministraties dr de
Nadere informatieIMPLEMENTATIE WET VERPLICHTE MELDCODE HUISELIJK GEWELD EN KINDERMISHANDELING GEMEENTEN NOORDOOST-BRABANT
BIJLAGE 1 IMPLEMENTATIE WET VERPLICHTE MELDCODE HUISELIJK GEWELD EN KINDERMISHANDELING GEMEENTEN NOORDOOST-BRABANT 1. Inleiding Op 1 juli 2013 is de Wet verplichte meldcde huiselijk geweld en kindermishandeling
Nadere informatieVerzuim Beleid. www.smallsteps.info. Opgemaakt door Human Resource Management. Doelgroep Alle werknemers. Ingangsdatum 4 juli 2014. Versie 0.
Verzuim Beleid Opgemaakt dr Human Resurce Management Delgrep Alle werknemers Ingangsdatum 4 juli 2014 Versie 0.1 www.smallsteps.inf clfn Verzuimbeleid Visie en aanpak verzuim Delgrep: alle werknemers Versie:
Nadere informatieChecklist Veranderaanpak Inhoud en Proces
list Veranderaanpak Inhud en Prces AdMva 2011 www.admva.nl www.arbcatalgusvvt.nl list Veranderaanpak Inhud en Prces www.arbcatalgusvvt.nl Clfn Sturen p Werkdrukbalans en Energie AdMva 2011 Erna van der
Nadere informatieBij leefbaarheid gaat het er om hoe mensen hun omgeving ervaren en beoordelen.
1 Leefbaarheid is een belangrijk, z niet hét thema van de laatste jaren. De wnmgeving wrdt vr mensen steeds belangrijker vr de ervaren wn. Ok vanuit het perspectief van sciale chesie, veiligheid en sciaal-ecnmische
Nadere informatieNaam van de organisatie: Uw naam: Wat is uw functie? Tot welke sector behoort uw organisatie? Wat is de omvang van uw organisatie?
Naam van de rganisatie: Uw naam: Wat is uw functie? Directeur/hfd van een Academie Directeur/hfd afdeling Opleidingen Senir Learning Cnsultant/ Senir Onderwijskundige Learning cnsultant/ Onderwijskundige
Nadere informatieBIJLAGE H- Concrete uitwerking Management SWV PassendWijs bij JAARPLANNING- WERKAGENDA 2014-2015 SWV PASSENDWIJS
Cncrete uitwerking Management SWV PassendWijs Schljaar 2014-2015 Inleiding: Hiernder vlgt een cncrete uitwerking van het vrstel vr de cördinatie van het SWV PassendWijs in het schljaar 2014-2015. Deze
Nadere informatieFunctie-eisen coördinatoren
Functie-eisen cördinatren Psitinering De beide cördinatren hebben de leiding van de rganisatie. De vrijwilligers zijn de spil in de rganisatie. Functieniveau De stichting Hspice Zwlle heeft gekzen vr 2
Nadere informatieVisie op de webpresentatie. gemeente Eindhoven
Visie p de webpresentatie gemeente Eindhven Inhud 1 Inleiding 3 2 Basisgedachte beheften ntvanger centraal 3 2.1 Onderscheidende kwaliteiten websites 3 2.2 Verbinding essentieel 4 2.2.1 Verbinding extern
Nadere informatiec. Relatiebeheer algemene en éénmalige groepen d. Relatiebeheer maatschappelijke organisaties e. Contacten en samenwerking met bedrijven
Inhudspgave Inleiding 1. Huidige situatie 2. Delstellingen 2014 2.1 Algemeen Del 2.2 Jaarvisie 3. Actieplan 3.1 Algemeen Del 3.2 Jaarvisie a. Cördinatie b. Relatiebeheer kerken c. Relatiebeheer algemene
Nadere informatieCommunicatie voor beleid Interactie (raadplegen, dialoog, participatie) en procescommunicatie; betrokkenheid, betere besluiten en beleid
Samenvatting BEELDEN OVER COMMUNICATIE TEYLINGEN Bevindingen gesprekken ver Cmmunicatie, raad- en cllegeleden, rganisatie en samenleving In deze ntitie zijn de resultaten van zwel de gesprekken van 9 ktber
Nadere informatieKenneth Smit Consulting -1-
Versneld en cntinu verbeteren van de perfrmance en de resultaten van uw medewerkers en rganisatie. Perfrmance en rendementsverbetering van uw rganisatie is de fcus waarp de activiteiten van Kenneth Smit
Nadere informatieRapport. Bekend maakt bemind Onderzoek naar de bekendheid van en waardering voor het Expertisecentrum Veilige Publieke Taak
Rapprt Bekend maakt bemind Onderzek naar de bekendheid van en waardering vr het Expertisecentrum Veilige Publieke Taak Over het CAOP Het CAOP is hét kennis- en dienstencentrum p het gebied van arbeidszaken
Nadere informatieCMD EVALUATIE STAGEBEDRIJVEN 2014
CMD EVALUATIE STAGEBEDRIJVEN 2014 Inhud Respns... 1 Samenvatting van de resultaten... 1 Vragen ver de pleiding... 2 Vragen ver de stagiair... 3 Wat ziet u als sterke punten van de pleiding CMD?... 4 Wat
Nadere informatieTussenrapportage: plan van aanpak raadsenquête grondexploitatie Duivenvoordecorridor.
Tussenrapprtage: plan van aanpak raadsenquête grndexplitatie Duivenvrdecrridr. Enquêtecmmissie grndexplitatie Duivenvrdecrridr 16 februari 2015 Inhudspgave: 1. Inleiding 2. Organisatie 3. Verfijning nderzeksvraag
Nadere informatieHuurdersvereniging In De Goede Woning ACTIVITEITENPLAN
ACTIVITEITENPLAN 2014 Activiteitenplan 2014 : INLEIDING In 1997 werd de in Zetermeer pgericht met als del het behartigen van de belangen van huurders van de cmplexen van R.K. Wningbuwstichting De Gede
Nadere informatieBibliotheek en basisvaardigheden. Handreiking voor een structurele aanpak op lokaal niveau
Biblitheek en basisvaardigheden Handreiking vr een structurele aanpak p lkaal niveau 1 Inhud Een structurele aanpak van laaggeletterdheid p lkaal niveau 3 1. Draagvlak bij de gemeente 3 2. Draagvlak in
Nadere informatieVrijwilligersbeleid voetbalvereniging N.B.S.V.V.
Vrijwilligersbeleid vetbalvereniging N.B.S.V.V. Waarm deze richtlijn? Geen enkele amateur-sprtvereniging kan tegenwrdig ng bestaan znder de inzet en bijdrage van (veel) vrijwilligers. Ok binnen nze vereniging
Nadere informatieStichting de Wielborgh Wonen, zorg en welzijn. Van harte welkom. Training Meten moet! Casper van der Most
Stichting de Wielbrgh Wnen, zrg en welzijn Van harte welkm Training Meten met! Casper van der Mst Stichting de Wielbrgh Wnen, zrg en welzijn Prfessinele rganisatie Meten Analyseren Plannen Verbeteren Reviews
Nadere informatieUitstroomprofiel opleiding Klinisch Informatica September 2014
Uitstrmprfiel pleiding Klinisch Infrmatica 1 Inleiding Dit uitstrmprfiel sluit aan p het berepsprfiel van de klinisch infrmaticus. Het berepsprfiel beschrijft evenwel de ttale breedte van het veld van
Nadere informatieMet vriendelijke groet, mede name;j(s,^hr. W. .CM. Schellekens, hoofdinspecteur curatieve zorg.
WERKGEBIED ZUIDWEST Bezekadres Pstadres Telefeen Telefax Internet Wilhelmina van Pruisenweg 52 Den Haag Pstbus 90700 2509 LS Den Haag (070)304 15 00 (070) 304 15 00 www.igz.nl STAATSTOEZICHT OP DE VOLKSGEZONDHEID
Nadere informatieV-ICT-OR begeleidt besturen in hun informatiehuishouding voor optimaal verloop van samenvoeging gemeente en OCMW
V-ICT-OR begeleidt besturen in hun infrmatiehuishuding vr ptimaal verlp van samenveging gemeente en OCMW De infrmatica in steden en gemeenten greide sinds de jaren 80 rganisch. Dat stapje bij stapje greien
Nadere informatieHandleiding. Het opstellen van een diaconaal beleidsplan
Handleiding Het pstellen van een diacnaal beleidsplan Versie 1.0 Generale diacnale cmmissie Datum: augustus 2015 Generale diacnale cmmissie Vendelier 51-D 3905 PC VEENENDAAL Telefn (0318) 505541 Website:
Nadere informatieBijlage 4. Toetsingskader ontwerp levensloopbestendig Zeist-Oost
Bijlage 4 Tetsingskader ntwerp levenslpbestendig Zeist-Ost 1. Opzet Het tetsingskader Levenslpbestendig Zeist-Ost bestaat uit een aantel nderdelen. Een algemeen deel gaat ver de levenslpbestendige wijk:
Nadere informatieSOCIALE VEERKRACHT INNOVATION GAMES DEAR FUTURE SEPTEMBER 2017
SOCIALE VEERKRACHT INNOVATION GAMES DEAR FUTURE 23 28 SEPTEMBER 2017 1.WAARDENKAARTEN Hiernder wrden de waardenkaarten weergegeven. Uit 24 kaarten zijn er 6 gekzen die centraal staan bij dit team en het
Nadere informatieECTS-fiche. 1. Identificatie. Opleiding. Module. Lestijden 40
ECTS-fiche 1. Identificatie Opleiding Ondernemingscmmunicatie Mdule MarketingManagement Cde A2 Lestijden 40 Studiepunten n.v.t. Ingeschatte ttale studiebelasting (in uren) 1 Mgelijkheid tt JA aanvragen
Nadere informatieFormulier voor het indienen van de eerste ronde proeftuinen ihkv decentralisatie jeugdzorg Regio Rotterdam Rijnmond
Frmulier vr het indienen van de eerste rnde preftuinen ihkv decentralisatie jeugdzrg Regi Rtterdam Rijnmnd Alléén gemeenten in de regi Rtterdam Rijnmnd kunnen vrstellen vr preftuinen indienen! Dit frmulier
Nadere informatieMissie, visie en strategie Informatievoorziening veiligheidsregio s Definitief RBC 5/11/14
Missie, visie en strategie Infrmatievrziening veiligheidsregi s Definitief RBC 5/11/14 Inleiding Relatie met prgrammaplan en werkplannen Deze missie, visie en strategie vrmen de basis vr het Prgramma Infrmatievrziening
Nadere informatieBeleidsnotitie 2013-2016. 100, uw welzijns- en zorgnetwerk. Vastgesteld op 26 april 2013
Beleidsntitie 2013-2016 100, uw welzijns- en zrgnetwerk Vastgesteld p 26 april 2013 1 1 Inleiding Begin 2012 maakte 100, uw welzijns- en zrgnetwerk een drstart, na vier jaar nder de naam Zwel NN vanuit
Nadere informatiePlan van aanpak voor Social Return gekoppeld aan de Deelovereenkomst Maatwerkvoorziening Maatschappelijke Ondersteuning in de Oosterschelderegio
Plan van aanpak vr Scial Return gekppeld aan de Deelvereenkmst Maatwerkvrziening Maatschappelijke Ondersteuning in de Osterschelderegi Aanleiding De deelnemers aan de Maatwerkvrziening Maatschappelijke
Nadere informatieProtestantse Gemeente Appingedam Diaconie
Beleidsplan diacnie Prtestantse Gemeente Appingedam 2013 2016 Inleiding Vr u ligt het beleidsplan van de diacnie. Dit beleidsplan is nderdeel van het beleidsplan van de Prtestantse Gemeente Appingedam.
Nadere informatieBeweeg Mee! De gecombineerde leefstijlinterventie (GLI) 1 in de collectieve verzekering voor de minima van de gemeente Den Haag
Beweeg Mee! De gecmbineerde leefstijlinterventie (GLI) 1 in de cllectieve verzekering vr de minima van de gemeente Den Haag Mensen niet alleen aan het bewegen brengen, maar k aan het bewegen huden. Dat
Nadere informatieTer voorbereiding op uw aanvraag vindt u in dit document de criteria en vragenlijst voor het themacertificaat Relaties en seksualiteit.
Criteria en vragenlijst themacertificaat Relaties en seksualiteit Primair nderwijs Ter vrbereiding p uw aanvraag vindt u in dit dcument de criteria en vragenlijst vr het themacertificaat Relaties en seksualiteit.
Nadere informatieOtten, J Artikel ESAA, 2009 Risicomanagement: een geïntegreerde benadering
Risicmanagement: een geïntegreerde benadering Cpyright: Alle rechten zijn vrbehuden aan de auteur(s) van dit dcument en Auditing.nl 1 Risicmanagement Een geïntegreerde benadering Auteur: Jan Otten 10 juli
Nadere informatieDiabeteszorgBeter. Let op: Een gedrukte versie is beschikbaar bij uw regio-secretariaat
Let p: Een gedrukte versie is beschikbaar bij uw regi-secretariaat DiabeteszrgBeter Kwaliteitsimpuls dr implementatie van een samenhangend transmuraal diabeteszrgprgramma en gebruik van spiegelinfrmatie
Nadere informatie6. Opleidingskader voor de procesopleiding Informatiemanagement
6. Opleidingskader vr de prcespleiding Infrmatiemanagement In het prject GROOTER wrden nder andere een aantal pleidingskaders ntwikkeld vr prcessen nder Bevlkingszrg. Hiernder wrdt het pleidingskader vr
Nadere informatieAanbod Diensten Baan in Beeld
Aanbd Diensten Baan in Beeld 3751 LM Bunschten inf@baaninbeeld.cm www.baaninbeeld.cm Inhudspgave 1. Over Baan in Beeld p. 3 Wie wij zijn, utplacement en lpbaanadvies, fcus, resultaat en lcatie. 2. Outplacementprgramma
Nadere informatiere-integratie jobcaoching praktijkleerwerktraject De Pastorie diverse branches social return
jbcaching praktijkleerwerktraject De Pastrie scial return Stichting MatchWinners Rermnd jbcaching praktijkleerwerktraject De Pastrie scial return Stichting Matchwinners Rermnd 1. Intr Sinds 2009 biedt
Nadere informatieBeleidsplan Stichting Gevangenenzorg Albanië
Stichting Gevangenenzrg Albanië Stichting Gevangenenzrg Albanië Inhudspgave Intrductie... 3 Missie en visie... 4 Strategische delstellingen... 5 Fndswerving... 7 Financieel beleid... 8 Stichting Gevangenenzrg
Nadere informatieWORKFLOW4U. Voor transparante processen en voorspelbare kwaliteit
WORKFLOW4U Vr transparante prcessen en vrspelbare kwaliteit U kunt zich er vast iets bij vrstellen: Bedrijfsprcessen l ijken een wirwar van afspraken en acties. W erkprcessen zijn vaak cmplexer dan ndig
Nadere informatieMiddelen Financiële middelen o De organisatie heeft een actueel beleid met betrekking tot het verkrijgen van de benodigde financiële middelen.
Categrie C Per aspect van het framewrk zijn nrmen pgesteld. Vetgedrukt zijn de verplichte nrmen. Organisaties die nder categrie C vallen, zullen verder zijn met het implementeren van kwaliteitssystemen
Nadere informatieEindtekst goedgekeurd door de Raad van Beheer van 11 september 2007
Vereniging van OCMW s - Kerkstraat 1, 3910 Neerpelt T 011/80 16 67 - F 011/80 18 29 - E inf@welzijnsregi.be Missie en Visie Welzijnsregi Nrd-Limburg Eindtekst gedgekeurd dr de Raad van Beheer van 11 september
Nadere informatieTraining Werken aan Welbevinden. Opleidingscurriculum. Facit, Velsen-Noord Februari 2011
Training Werken aan Welbevinden Opleidingscurriculum Facit, Velsen-Nrd Februari 2011 Inhudspgave Inleiding 3 1. Algemene beschrijving van de pleiding 4 1.1 Delgrep 4 1.2 Kwalificaties 4 1.3 Uitgangspunten
Nadere informatieVisie op toezicht Raad van Toezicht Deventer Ziekenhuis
Visie p tezicht Raad van Tezicht Deventer Inleiding: de algemene taken van de Raad van Tezicht De Raad van Tezicht tetst f de Raad van Bestuur bij zijn beleidsvrming en de uitvering van zijn bestuurstaken
Nadere informatieSchade protocol Zuiderpark Stadswalzone
Schade prtcl Zuiderpark Stadswalzne Gemeente s-hertgenbsch december 2012 Schadeprtcl Zuiderpark - Stadswalzne In dit dcument staat he de gemeente s-hertgenbsch mgaat met schadeclaims. Het is er p gericht
Nadere informatieGS brief aan Provinciale Staten
GS brief aan Prvinciale Staten Pstadres Prvinciehuis Pstbus 90602 2509 LP Den Haag T 070-441 66 11 www.zuid-hlland.nl Datum zie verzenddatum Aan Prvinciale Staten Bijlagen 2 Onderwerp Infrmatie ver het
Nadere informatieVoor- en Vroegschoolse Educatie (VVE) Winterswijk 2013-2018
Vr- en Vregschlse Educatie (VVE) Winterswijk 2013-2018 1. Inleiding Vr- en Vregschlse Educatie, als nderdeel van het bredere beleidsterrein nderwijsachterstandbeleid, wrdt sinds 2002 in Winterswijk vrmgegeven.
Nadere informatieIT Management Group. Samenvatting PRINCE2 2009
IT Management Grup Samenvatting PRINCE2 2009 ITIL is a Registered Trade Mark f the Office f Gvernment Cmmerce in the United Kingdm and ther cuntries. PRINCE2 is a Registered Trade Mark f the Office f Gvernment
Nadere informatie.1-4- gemeente Eindhouen
.1-4- gemeente Eindhuen Inleiding 3 3 Vr u ligt het Jaarverslag Leerplicht en Straks.nu 2008-2009. Qua vrm en pmaakeen ander jaarverslag dan u gewend bent. De vrij uitgebreide weergave van allerlei zaken
Nadere informatieKwaliteitscriteria CVA-zorg, geformuleerd vanuit patiëntperspectief Versie 1.0, augustus 2018 Harteraad
Kwaliteitscriteria CVA-zrg, gefrmuleerd vanuit patiëntperspectief Versie 1.0, augustus 2018 Harteraad In dit dcument staan de kwaliteitscriteria CVA-zrg. Deze vatten samen wat CVA-patiënten verwachten
Nadere informatieMissie, visie en organisatiedoelstellingen GHOR organisaties Gooi & Vechtstreek en Flevoland In het kader van de intensivering van de samenwerking
Missie, visie en rganisatiedelstellingen GHOR rganisaties Gi & Vechtstreek en Flevland In het kader van de intensivering van de samenwerking Afdeling GHOR Flevland/ GHOR Gi & Vechtstreek Datum 7 juni 2010
Nadere informatieLOGBOEK van: klas: 1
LOGBOEK van: klas: 1 Inhudspgave Inleiding en inhud van het lgbek Wat is de maatschappelijke stage? Delen van de maatschappelijke stage Waar de je maatschappelijke stage? Kaders waarbinnen de maatschappelijke
Nadere informatieBOS & Overdracht contracten: een kijkwijzer voor de overdracht van contracten in het kader van een fusie
Dienst Bestuur & rganisatie Guimardstraat 1 1040 BRUSSEL +32 2 529 04 09 www.kathlieknderwijs.vlaanderen AANVULLEND DOCUMENT BIJ BOS & Financiën BOS & Overdracht cntracten 2017-03-06 BOS & Overdracht cntracten:
Nadere informatieDirecteur SWV Passend Onderwijs VO Deventer
Samenwerkingsverband VO Deventer zekt: Directeur SWV Passend Onderwijs VO Deventer Een belangrijke pdracht in Deventer is het reduceren van het aandeel (het verwijzingspercentage) Vrtgezet Speciaal Onderwijs,
Nadere informatievan gebruikers, en het toekennen van lees- en schrijfrechten (zie hiervoor http://www.grensregio.eu/project-indienen/ ).
LEIDRAAD AANMELDING Bij het aanmaken van een prjectaanmelding in het digitale e-lket kunnen er verschillende vragen bij u pkmen, zals: He lang mag een tekst zijn? Welk detailniveau wrdt er gevraagd? Waar
Nadere informatieCycloon-beleidsplan 2011 2013. Noord Nederland. Drenthe, Friesland, Groningen
Cycln-beleidsplan 2011 2013 Nrd Nederland Drenthe, Friesland, Grningen Auteur: Stuurgrep Cycln Datum: 1 juni 2011 Versie: 0-5 Clfn Titel: Cycln-beleidsplan 2011-2013 Auteur: Stuurgrep Cycln Nrd Nederland
Nadere informatieVerandertrajecten voor individuele medewerkers
Het Sandelhut Meditatietechnieken, Caching en Training Verandertrajecten vr individuele medewerkers Lcatie: Het Beekse Bshuis Girlesedijk ngenummerd Hilvarenbeek Pst: Gildelaan 41 5081 PJ Hilvarenbeek
Nadere informatieEindrapport. project logistieke optimalisatie van de zorgketen (LOZ) Auteurs:
Eindrapprt prject lgistieke ptimalisatie van de zrgketen (LOZ) Auteurs: Felix de Graaf, prjectleider LOZ Ans Hendrikx, medisch cördinatr Quartz 12-175/juni 2012 Inhudspgave 1. Inleiding pagina 3 2. Eindresultaten
Nadere informatieProjectplan Peel en MaasNet
Prjectplan Peel en MaasNet Prjectnaam : Peel en MaasNet Datum : 4 februari 2014 Opsteller : Stuurgrep Peel en MaasNet 1. Aanleiding In de gemeente Peel en Maas is er sprake van een greiende behefte aan
Nadere informatieWHITE PAPER HET INRICHTEN VAN KWALITEITSMANAGEMENT
WHITE PAPER HET INRICHTEN VAN KWALITEITSMANAGEMENT Adjust - Sciaal Resultaat zet in p verbinding in het Sciaal Dmein. Dat den we dr altijd g te hebben vr de mens en zijn mgeving. We hebben nze expertise
Nadere informatieBeleidsplan 2014 tot en met 2016
Blessed Generatin Nederland Falkejacht 25 9254 EJ Hurdegaryp Beleidsplan 2014 tt en met 2016 Blessed Generatin Nederland (0511) 47 21 37 - www.blessedgeneratin.nl - inf@blessedgeneratin.nl KvK 01100560
Nadere informatieHuiswerk Informatie voor alle ouders
Nummer 6 mei 2010 Huiswerk Infrmatie vr alle uders Huiswerk en efening Ged leren lezen en rekenen is belangrijk, want je hebt deze vaardigheden in het dagelijks leven veral ndig. Kinderen ged leren lezen
Nadere informatieImplementatie Taakherschikking
Werkfrmulier Implementatie Taakherschikking Physician Assistant Dit frmulier is pgesteld dr de van Federatie Medisch Specialisten en wrdt ndersteund dr de Nederlandse Assciatie Physician Assistants (NAPA).
Nadere informatie: Subsidieaanvraag Transformatie en innovatieplannen SW bedrijf (Motie Kerstens cs.)
Betreft: Van : Subsidieaanvraag Transfrmatie en innvatieplannen SW bedrijf (Mtie Kerstens cs.) : DZB Leiden, SWA Alphen aan den Rijn en Maregrep NV te Vrhut Arbeidsmarktregi Hlland Rijnland Aanvrager :
Nadere informatieWerkblad ontwikkelwijzer Gouden Standaard
Werkblad ntwikkelwijzer Guden Standaard Beeld van de leerling Vraag Opmerkingen/antwrden Actie He brengen wij nze leerlingen in beeld? (met g p telating tt gymnasiumstrm) Op welke manier maken wij ptimaal
Nadere informatieBeleidsregels voorziening jobcoaching Participatiewet 2015
Beleidsregels vrziening jbcaching Participatiewet 2015 1-7-2015 Jbcaching Reginale beleidsregels jbcaching Participatiewet regi Achterhek Inleiding Jbcaching gaat ver het ndersteunen van mensen bij het
Nadere informatieSubsidieregeling economie en innovatie Noord-Brabant - provincie Noord-Brabant -
Subsidieregeling ecnmie en innvatie Nrd-Brabant - prvincie Nrd-Brabant - Het del van de Subsidieregeling ecnmie en innvatie Nrd-Brabant (ECOINNONB) is het realiseren van een aantal delstellingen uit het
Nadere informatie352),(/(1352*5(66,( ,QOHLGLQJ
352),(/(1352*5(66,(,QOHLGLQJ Een pdracht van schlen is te kmen tt een bij de rganisatie passende systematiek van planning en cntrl. De bedrijfvering wrdt daarbij gezien als een afgeleide van de inhudelijke
Nadere informatieDe leerling thuis en niet naar school!?!?
De leerling thuis en niet naar schl!?!? Oriënterend nderzek naar prblematiek en begeleidingsmgelijkheden van leerlingen, die niet f deels naar schl gaan. Kansen en mgelijkheden. IDT-SSONML Venl Renée van
Nadere informatieRegeling: strategisch plan duurzame ontwikkeling werknemer
Regeling: strategisch plan duurzame ntwikkeling werknemer Lptijd : 1 maart 2017 t/m 31 december 2018 Aanbd vr metalektrbedrijven He verandert u daadwerkelijk het gedrag en de werkwijze van teams/afdelingen
Nadere informatiePWO-oproep 2014-2015 Personeelsmededeling
PWO-prep 2014-2015 Persneelsmededeling 20 januari 2014 Persneelsmededeling PWO-prep (Prjectmatig Wetenschappelijk Onderzek) 2014-2015 1. Inleiding en cntext Het prfessineel hger nderwijs in Vlaanderen
Nadere informatieVACANTVERKLARING : INHOUDELIJKE BIJLAGE EMR PROJECT
POM Limburg DC/D/2011-09 VACANTVERKLARING : INHOUDELIJKE BIJLAGE EMR PROJECT Prjectmanager ACTIE 1: Verdieping partnership: de nulmeting van de Euregi in kaart Om de Eureginale prblematiek van de zrgberepen
Nadere informatieInhoudsopgave. Inleiding. 1. Beleid. 2. Uitvoering. 3. Bijlage
Jaarverslag Examinering 2010 1 Inhudspgave Inleiding 1. Beleid 2. Uitvering 3. Bijlage 2 Inleiding Amarantis Onderwijsgrep heeft het middelbaar berepsnderwijs ndergebracht bij ROC ASA. De examinering binnen
Nadere informatieInkoop- en aanbestedingsbeleid Energiefonds Overijssel
Inkp- en aanbestedingsbeleid Energiefnds Overijssel 2013 Inhudspgave 1 Inleiding 3 2 Het beleid 4 2.1 Rechtmatigheidsthema's 4 Prcedures 4 Meerwerk en herhalingspdrachten 4 2B-diensten 5 Integriteit 5
Nadere informatieTekstvoorstel, 12-12-14, em
Tekstvrstel, 12-12-14, em Missie, visie, delstellingen van het Natinaal AYA Expertise Platfrm Wat is het platfrm en wie participeren Acties in 2015 Organisatie en bestuur 1. Missie, visie, delstellingen
Nadere informatieADMINISTRATIEF LOGISTIEK DIENSTHOOFD APOTHEEK
Mariaziekenhuis vzw Maesensveld 1 B-900 Overpelt Tel. + 2 11 826 000 Fax + 2 11 826 001 www.mariaziekenhuis.be inf@mznl.be ADMINISTRATIEF LOGISTIEK DIENSTHOOFD APOTHEEK ZORGONDERSTEUNENDE EENHEDEN Plaats
Nadere informatieImplementatie van het nieuw geestelijk gezondheidsbeleid voor kinderen en jongeren
Implementatie van het nieuw geestelijk gezndheidsbeleid vr kinderen en jngeren Template vr de beschrijving van het netwerk 1. Inleiding Op 30 maart 2015 werd de Gids naar een nieuw geestelijk gezndheidsbeleid
Nadere informatieAccountmanagers laten veel kansen liggen
Vndelstraat 35e Accuntmanagers laten veel kansen liggen Sinds de crisis zijn de financiële markten structureel veranderd. Vr de crisis kregen de banken veel aanvragen, was het kapitaal veel gedkper en
Nadere informatieHieronder wordt de plaats van het informatieproduct integraal operationeel plan weergegeven in het stroomschema evenementenveiligheid.
Hiernder wrdt de plaats van het infrmatieprduct integraal peratineel plan weergegeven in het strmschema evenementenveiligheid. In het integraal peratineel plan wrden de te treffen maatregelen en vrzieningen
Nadere informatieBeslissingsondersteunende instrumenten. Criteria 2016. September 2015 Stichting Kwaliteit in Basis GGZ
Beslissingsndersteunende instrumenten September 2015 Stichting Kwaliteit in Basis GGZ Beslissingsndersteunende instrumenten Inleiding Stichting Kwaliteit in Basis GGZ gelft dat de mentale zrg in Nederland
Nadere informatieBeleidsplan directe instructie : 1. Verantwoording 2. Doelstellingen 3. Model 4. Kijkwijzer 5. -Werkwijze en tijdsplanning.
Beleidsplan directe instructie : 1. Verantwrding 2. Delstellingen 3. Mdel 4. Kijkwijzer 5. -Werkwijze en tijdsplanning 1 Verantwrding: Wij willen binnen het nderwijs dat wij geven rekening huden met de
Nadere informatieNaam: Voorletters: BSN: Naam: Voorletters: BSN:
BUDGETPLAN Persnsgebnden budget Wm / Jeugd U wilt bij de gemeente een Persnsgebnden budget (PGB) aanvragen waarmee u zelf zrg / ndersteuning / vrziening kunt inkpen. Als nderdeel van die aanvraag met een
Nadere informatieEen eerste blik Overzicht van ervaringen met job carving en functiecreatie in de VVT-sector DISWORKS
Een eerste blik Overzicht van ervaringen met jb carving en functiecreatie in de VVT-sectr Nvember 2012 Aanvrager: Opdrachtgevers: Uitverders: Bestuur A+O VVT Bestuur A+O VVT en Bestuur SBCM CAOP Diswrks
Nadere informatieMeldcode bij een vermoeden van kindermishandeling voor scheidingsbegeleiders [versie 28-04-2009]
1 Algemeen Meldcde bij een vermeden van kindermishandeling vr scheidingsbegeleiders [versie 28-04-2009] 1.1 Iedere ScS Scheidingsspecialist, ScS Zandkasteelcach, ScS OKEE-cach, hierna te nemen scheidingsbegeleider,
Nadere informatieUPGRADEN NAAR EEN NIEUWE VERSIE VAN DYNAMICS CRM
UPGRADEN NAAR EEN NIEUWE VERSIE VAN DYNAMICS CRM DE AANPAK VAN CRM RESULTANTS Ongeveer eens per twee jaar brengt Micrsft een nieuwe versie uit van Micrsft Dynamics CRM. In deze zgenaamde majr releases
Nadere informatieSAMEN LERAAR WORDEN. Op weg naar ONDERWIJSKWALITEIT in professionele Leerwerkgemeenschappen (GROEIPLAN 2007 + 2008) Versie: 6 juni 2007
SAMEN LERAAR WORDEN Op weg naar ONDERWIJSKWALITEIT in prfessinele Leerwerkgemeenschappen (GROEIPLAN 2007 + 2008) Versie: 6 juni 2007 Cntactpersnen Carla Custers Directeur Kmbischl de Pas, Helden E-mail:
Nadere informatieAsbestbeleidsplan. Beleid en beheer asbest
Asbestbeleidsplan Beleid en beheer asbest Dcumenttitel. Asbestbeleidsplan Status. Cncept Definitief Versie. 1.1 Datum. 22-03-2014 Organisatie. Wningcrpratie Rentree Opstellers. Wningcrpratie Rentree i.s.m.
Nadere informatieTraining Effectief Monumentenbeheer
Training Effectief Mnumentenbeheer Naast kennis is een gevel van ged vakmanschap ndig. He km je tt een effectief en kwalitatief hgwaardig beheer van mnumenten? TEM 2019 Training Effectief Mnumentenbeheer
Nadere informatieHandleiding TechFinder: gebruikers
Handleiding TechFinder: gebruikers Wetenschap- en techniekaanbd p maat Inhud Wat is TechFinder?... 1 Vr wie?... 1 Registreren... 1 Inlggen... 2 Prduct zeken... 3 Resultaat zekpdracht... 6 Prduct aanvragen...
Nadere informatieTraining Faciliteren door middel van de moderatiemethode
samen beslist beter besluiten Training Faciliteren dr middel van de mderatiemethde Training Techniek Resultaat Tepasbaar. Dynamisch. Interactief. Visueel. Zelfdcumenterend. Overzichtelijk. Betrkkenheid.
Nadere informatievan Samen werken naar Samenwerken Kernteam Platform Water Vallei en Eem
van Samen werken naar Samenwerken Kernteam Platfrm Water Vallei en Eem Del & Opbuw presentatie! Infrmeren ver de stand van zaken van de factsheet drntwikkeling rganisatie. Terugblik - parapluplan Factsheet
Nadere informatieBudgetkortingen GGZ: van bedreiging naar kans
Budgetkrtingen GGZ: van bedreiging naar kans Inleiding In dit artikel kijken we naar welke uitdagingen instellingen in de geestelijke gezndheidszrg te wachten staan en welke mgelijkheden er zijn m deze
Nadere informatieProjectomschrijvingen van het Uitvoeringsprogramma 2012-2015 Visie Openbaar Vervoer 2020
Vrdracht Prvinciale Staten van Nrd-Hlland Vrdracht Haarlem, juli 2012 Onderwerp: Uitveringsprgramma 2012-2015 Visie Openbaar Verver 2020 Bijlage: Prjectmschrijvingen van het Uitveringsprgramma 2012-2015
Nadere informatieVisietekst Continuïteitsmanagement Bekrachtigd tijdens Comité art.107 RELING op 13/05/2015
Visietekst Cntinuïteitsmanagement Bekrachtigd tijdens Cmité art.107 RELING p 13/05/2015 Van ntslagmanagement naar cntinuïteitsmanagement Ontslagmanagement (OM) werd als methdiek binnen de psychiatrische
Nadere informatieRichtlijnen functioneringsgesprek evangelist. Versie 1.0
Richtlijnen functineringsgesprek evangelist Versie 1.0 Datum: mei 2015 1. Inleiding In deze brchure krijgt u een praktische handreiking met betrekking tt het huden van een functineringsgesprek met een
Nadere informatieVergaderen Informatieblad (VP) IEV1 Bladzijde 1 van 7. Vergaderen
Vergaderen Infrmatieblad (VP) IEV1 Bladzijde 1 van 7 Vergaderen Vergaderen Infrmatieblad (VP) IEV1 Bladzijde 2 van 7 Vergaderen Elke vergadering kent een vaste structuur en een vaste vlgrde. Deze structuur
Nadere informatie