Projectoverzicht Economie071 Juni 2016
Projectkaart Professioneel Expat Centre Wat is er het afgelopen jaar gebeurd? Er is een werkgroep Burgerzaken gestart om de overheidsdienstverlening te stroomlijnen die aangeboden gaat worden in het Expat Centre. De expertgroep (projectgroep) heeft de laatste adviezen voor het businessplan gegeven. In mei 2016 waren de betrokken partners akkoord met de begroting voor de eerste drie jaar. Dat betekent dat het businessplan kan worden uitgevoerd. We zijn begonnen met het werven van een Manager Expat Centre. Hij of zij gaat het businessplan uitvoeren en zorgen dat het professionele Expat Centre Leiden van de grond komt. In verband met haar uitzending naar Japan heeft projectleider Jessica Hilhorst het stokje overgedragen aan Laura Platte van de gemeente Oegstgeest. Thema: Verleiden / Vestigen en winkelen Doel van het project Het realiseren van een Expat Centre voor de Leidse regio dat niet alleen functioneert als één centraal punt voor internationale werknemers en bedrijven, maar zich ook ontwikkelt tot kenniscentrum voor ondernemers, overheden en de onderwijs- en kennisinstellingen. Het ECL levert zo een belangrijke bijdrage aan het internationale vestigingsklimaat in de Leidse regio. Oegstgeest, Inge Nieuwenhuizen - gemeente Voorschoten en Henk Gerla - LUMC Betrokken partners: alle gemeenten, LUMC, Universiteit, OV BSP, Economie071. Externe partners: Leiden Marketing, bedrijven Welke netwerken worden benut? Welke dwarsverbanden zijn er met de andere projecten van Economie071? Er is een netwerk van alle expat centra in Nederland waar ook Expat Centre Leiden aan deelneemt. Daarnaast zijn er andere internationale netwerken zoals ACCESS, International Community Platform en contacten met o.a. de gemeente Den Haag over internationals en het internationaal vestigingsklimaat. Het opzetten van een professioneel Expat Centre draag bij aan de doelstelling van Economie071 om het interna- Wie is/zijn trekker(s) van het project en welke partners zijn betrokken? Projectleider: Laura Platte, gemeente Oegstgeest Bestuurlijke trekkers: Wendelien Tönjann- gemeente Wendelien Tönjann Inge Nieuwenhuizen Henk Gerla
tionale vestigingsklimaat te verbeteren en sluit aan bij de inzet op topsectoren: veel expats zijn werkzaam in Life Sciences, Health en zorg. Verder sluit het aan bij het stimuleren van ondernemerschap: veel expats zijn zelfstandig ondernemer. Een cross-over is denkbaar met HUBspot, het Centrum voor Innovatie en Ondernemerschap. Ten slotte zal een Expat Centre een goede bijdrage aan de regiomarketing kunnen leveren door de regio als internationale woon- & werkgemeenschap te profileren. Welke risico s heb je in beeld en welke beheersmaatregelen zet je daarvoor in? Het afsluiten van het convenant en de dienstverleningsovereenkomst vergen veel tijd gezien de vele partners. Tegelijkertijd start de Manager Expat Centre. Deze zal eerst de eigen organisatie op orde brengen en dat betekent o.a. het starten met de overheidsdienstverlening. Voor het deelproject overheidsdienstverlening wordt een aparte projectleider ingehuurd. Op welk moment kunnen de partners van Economie071 een bijdrage leveren aan het project? De kennis en kunde van alle betrokken partners is van belang geweest bij het opzetten van het businessplan. De gemeenten leveren een belangrijke bijdrage om gezamenlijk de overheidsdienstverlening aan te gaan bieden vanuit het Expat Centre. De betrokken partners stellen een stuurgroep Expat Centre op om de aansturing van het Expat Centre te begeleiden. Wat heb je qua besluitvorming nodig van de stuurgroep Economie071? Goedkeuring van de financiële begroting door de betrokken partners. In mei 2016 was dit een feit. Bestuurlijke trekkers hebben het definitieve businessplan goedgekeurd en brengen dit nu ter kennisname in bij de stuurgroep in juni 2016. Welke mijlpalen voorzie je op korte termijn, tot eind 2016, binnen je project? De aanstelling van de Manager Expat Centre, het afsluiten van een convenant met alle betrokken partners en een dienstverleningsovereenkomst tussen de gemeenten m.b.t. de overheidsdienstverlening. Laura Platte, projectleider vanuit de gemeente Oegstgeest: Oegstgeest draagt graag haar steentje bij aan het verbeteren van het internationale vestigingsklimaat. Een gezond eigen belang is dat we op het Bio Science Park, locatie Oegstgeest, ruimte bieden voor internationale bedrijven. De gemeente staat verder bekend als goede woongemeente en expats zijn een belangrijke inwonersgroep die we graag optimaal van dienst willen zijn in een Expat Centre. Vanuit mijn rol als projectleider heb ik ook oog voor de belangen van andere partners. Ik vind het een uitdaging om dat bij elkaar te brengen en die punten te realiseren die veel energie geven. Kennis koppelen aan markt
Projectkaart Aansluiting Onderwijs en Arbeidsmarkt (AOA) is een bijzondere tussen de andere deelprojecten van de Economische Agenda. Waar de andere projecten een project op zich zijn, is het deelproject AOA een verzameling van projecten van de verschillende partners. Al deze projecten leveren met de eigen doelen een bijdrage aan de doelen die AOA zich heeft gesteld. De voortgang van de projecten is in handen van de verschillende projectleiders en vallen onder verantwoordelijkheid van de desbetreffende partner of partners. De meerwaarde van aansluiting van deze projecten bij Economie071 is gelegen in de resultaten van de projecten en voor een belangrijk deel in het delen van kennis en de mogelijkheid om aansluiting te vinden bij bestaande initiatieven of initiatieven in ontwikkeling. Thema: Verbinden / Onderwijs en Arbeidsmarkt Doel van het project De eerste focus is het vergroten van het aantal leerwerkplaatsen en stageplekken. Hiervoor onderzoeken we of er hiaten zijn in de samenwerking tussen onderwijsinstellingen en het bedrijfsleven. Tegelijkertijd ontwikkelen we nieuwe initiatieven in de samenwerking. De tweede focus is gericht op het onderwijsaanbod. Er wordt onderzocht of en hoe ondernemend gedrag een plek heeft in de opleidingen en of dat kan worden verbeterd. HUBspot, centrum voor innovatie en ondernemerschap past in die ontwikkeling. Een derde (in juni 2015 toegevoegde) focus richt zich op de vraag of jongeren met een beperking afkomstig uit het Praktijkonderwijs, het Voortgezet Speciaal Onderwijs en de onderkant van het mbo een toegevoegde waarde hebben voor de Economische agenda. Wie is/zijn trekker(s) van het project en welke partners zijn betrokken? Projectleiding: Joost Bruggeman, ROC Leiden Betrokkenen in projectgroep: Universiteit Leiden, Hogeschool Leiden, gemeente Leiden, ROC Leiden, VMBO Boerhaave, Rabobank, RPA Rijn Gouwe. N.b VNO-NCW als gast betrokken. Bijzondere aanpak Het project Aansluiting Onderwijs en Arbeidsmarkt Binnen de groep AOA kennen de partners elkaars projecten, weten welke vragen en ideeën er spelen bij de verschillende partners en wordt er met elkaar gewerkt aan oplossingen voor gezamenlijke problemen. Er wordt dus niet meer op verschillende plaatsen in de regio gewerkt aan vergelijkbare projecten of een wiel uitgevonden dat elders al rolt, maar er vindt verbinding plaats, deling van ervaring en samengewerkt aan projecten om de gezamenlijke doelen te bereiken. Deze aanpak en opbrengst wordt door betrokken partners als belangrijke meerwaarde van Economie071 ervaren. Belangrijk inzicht is dat de doelen waar AOA naar streeft, niet door één partner zijn op te lossen. Idealiter gebeurt dit door een keten van werkgevers, werknemers, onderwijsinstellingen en andere belanghebbenden. Project AOA is het bindmiddel van deze keten. Ricardo Winter
Wat is er het afgelopen haf jaar gebeurd? Deelprojecten Stages Inventarisatie en invullen stage- en leerbaanbehoefte bij studenten van ROC Leiden voor zover wordt verwacht dat die niet tijdig kunnen worden gevonden en ingevuld door student en mbo-instelling. Behaald resultaat: Maandelijks bijeenkomsten om jongeren zonder BBL (ivm failliete bedrijven) plekken te begeleiden. 19 april Brainstormbijeenkomst: preventieve actie om geen of tekort aan BBL plekken tegen te gaan voor 4de jaars VMBO die in september in het MBO starten. Eind juni stages en leerbanenoffensief BBL ism S-BB in 071-regio. Verbinding gaat gelegd worden met Sollicitatietraining Rabobank. 1. Inventđrisatie behoefte ondernemers op gebied van onderwijs-arbeidsmarkt m.b.t. stagiaires. Behaald resultaat: Het onderzoek staat klaar om uitgevoerd te worden. Er is alleen nog geen personele capaciteit gevonden om het onderzoek uit te voeren. 2. Inventarisatie stagemogelijkheden bij gemeenten op niveaus vmbo, mbo, hbo en wo. Op basis van recent onderzoek en ervaringen van de gemeente Leiden inzake interne behoefte aan stages op het niveau vanaf vmbo tot en met universitair niveau, zal de aanpak van de gemeente Leiden besproken worden met de overige 071 gemeenten en de gemeente Alphen aan den Rijn als potentiële afnemer van stagiaires. Projectpartners ROC Leiden, SBB, toeleverende scholen Trekker: Peter Stolk ROC Leiden Trekker: Frank van Noort Rabobank Leiden-Katwijk 071 gemeenten en gemeente Alphen aan den Rijn Trekker: Joost Bruggemans 3, Inrichting van een centraal BPV-Expertisepunt die de regie en verantwoordelijkheid krijgt voor BPV-processen en producten. Behaald resultaat: Zie project 1 hierboven. Het CvB van ROC Leiden heeft vastgesteld dat er een BPV expertisepunt gerealiseerd kan worden. Momenteel wordt dat geïmplementeerd. Formatie is nog niet op orde. 4. Uitrollen van Professional Meets Talent in regio s Leiden en Duin & Bollenstreek (digitale stage-matching vmbo, maar ook digitaal kunnen regelen van gastlessen, bedrijfsbezoeken e.d.) Behaald resultaat: Implementatie is gestart in nauwe samenwerking met BV Leiden. 4. Borging Stage Nieuwe Stijl (deel a) en een Stagebank voor universitaire studenten (deel b). Behaald resultaat: Deel a: Het project staat op eigen benen sinds 1 januari 2016. Is dus geen project meer gefinancierd door het regionaal actieplan jeugdwerkloosheid Het project ligt op schema. Deel b: ligt ook op schema. Per 1 april is er een nieuwe medewerker bij de universiteit aangesteld voor de coördinatie van dit traject. Er wordt gewerkt aan een portal voor werkgevers. Daarnaast zijn er afspraken gemaakt met RPA en VNO-NCW om het traject richting werkgevers in Holland Rijnland op te starten. Opstart bijeenkomst heeft 25 mei jl. plaats gevonden. 2 juni samenwerking met universiteit Leiden, HSL en ROC Leiden in workshop voor ondernemers VOA te Alphen aan den Rijn. Opzet kan gekopieerd worden naar ondernemersverenigingen binnen 071 Trekker Peter Stolk ROC Leiden Trekker Pieter Heyboer en Cees Paling Ons Platform Gemeente Leiden Regionaal Actieplan Jeugdwerkloosheid Universiteit Leiden Trekker deel a: Jos Valk Trekker deel b: Nieke Campagne Behaald resultaat: De gemeenten in Leidse regio hebben beleid voor stages ingevoerd in de eigen organisaties, met daarbij horende taakstellingen. Medio 2016 wordt in de sollicitatiecode geldend voor de gemeenten Leiden, Zoeterwoude, Leiderdorp en Oegstgeest naar verwachting vastgesteld dat stagiaires voorrang hebben op vacatures t.o.v. externen. Hierdoor maken zij een grotere kans om in te kunnen stromen in de gemeente waar ze stage lopen. In de 2de helft van 2016 zal gemeente Katwijk haar stagebeleid opstellen.
Deelprojecten Ondernemende vaardigheden 1. Ontwikkeling van een doorlopende praktijkgerichte leerlijn VMBO MBO met partners binnen MBO instellingen: eigentijds onderwijs met een wezenlijke verbinding tussen het onderwijs en de beroepspraktijk met het oog op een soepele doorstroom naar vervolgonderwijs en arbeidsmarkt Behaald resultaat: Eerste afspraken gemaakt over doorlopende leerlijnen profiel / techniek tussen vmbo Boerhaave en ROC Leiden die in komend schooljaar geeffectueerd worden. Ook met domein Horeca worden concrete afspraken gemaakt. Andere profielen volgen later. In totaal gaat het om 80 leerlingen per jaar die warm overgedragen gaan worden naar het mbo en tijdens hun studie aan het mbo gevolgd blijven worden door Boerhaave. Doelstelling: studenten maximaal haalbare diploma te laten halen en verwacht wordt dat door goede toeleiding voortijdig schoolverlaten voorkomen wordt. Projectpartners SCOL (vmbo Boerhaave) en mbo Trekker Vincent Raphael Deelproject aansluiting onderkant onderwijs en arbeidsmarkt 1. Toegevoegde waarde PRO/VSO en onderkant mbo voor Economische Agenda071 Het ontwikkelen van een scan om ondernemende vaardigheden in een nul-meting vast te kunnen stellen Dit heeft overlap met bovenstaand deelproject en zou dus goed op elkaar kunnen aansluiten. Inventariseren van sociaal ondernemerschap in de brede Leidse regio en in kaart brengen hoe deze ondernemers omgaan met veranderende wetgeving. In hoeverre participeren jongeren uit onderhavige doelgroep in deze sociale ondernemingen? En zijn er mogelijkheden om werkgelegenheid voor deze doelgroep. In kaart brengen van de behoeftes van werkgevers daar waar het gaat om het in dienst nemen van jongeren uit onderhavige doelgroep, zeker nu wet- en regelgeving versoberd zijn en loonkostensubsidies, mogelijkheden tot begeleiding op de werkvloer (jobcoaching) e.d. steeds minder tot de mogelijkheden behoren. Wat verlangen werkgevers minimaal aan vaardigheden en gedrag en hoe kan het onderwijs daar maximaal op aansluiten. Behaald resultaat: Er zijn 3 studenten gevonden voor de onderzoeken, 2 Hogeschool Leiden studenten Toegepaste psychologie en 1 student SPW van Hogeschool Den Haag. Onderzoeksvraag 1: hoe worden niveau 1 &2 leerlingen voorbereidt op de arbeidsmarkt. Studenten zijn hier druk mee bezig. Onderzoeksvraag 2: wat verwachten werkgevers van niveau 1 &2 leerlingen. Onderzoeksvraag 3: Welke sociale ondernemingen zijn er op dit moment in Leiden. En hoe werken zij met deze leerlingen. Er is verbinding gelegd met Move your Skills. Projectpartners Mbo, PRO/VSO, Hogeschool Leiden, gemeente Leiden (contactgemeente) Trekker:
Welke netwerken worden benut? Welke dwarsverbanden zijn er met de andere projecten van Economie071? Wat in de periode voorafgaand aan het projectplan bleek is dat er veel initiatieven zijn op het gebied van aansluiting Onderwijs en Arbeidsmarkt, maar dat partijen dat vaak niet van elkaar wisten. Laat staan dat er sprake was van delen en uitwisselen van initiatieven en waar mogelijk samen optrekken. De Economische agenda is een goed vehikel gebleken om verbindingen te leggen en samenwerking te bevorderen. De afgelopen periode is gebleken dat er vele dwarsverbanden zijn ontstaan tussen projecten. Partijen hebben elkaar beter leren kennen en weten elkaar te vinden met een win-win voor de regio. Met name onderwijs- en werkgeversnetwerken worden benut en uitgewisseld. Op welk moment kunnen de partners van Economie071 een bijdrage leveren aan het project? Per project worden er achter de schermen al contacten gelegd met de partners. Grootschalige betrokkenheid en ondersteuning is nu nog niet nodig. Men weet elkaar te vinden. Wat heb je qua besluitvorming nodig van de stuurgroep Economie071? Momenteel geen noodzaak vwb besluitvorming door de Stuurgroep. Project loopt tot eind 2016 en wordt dan geëvalueerd. Bij verlenging wordt akkoord gevraagd aan de Stuurgroep voor het vervolg. Professional Meets Talent geïmplementeerd en werkt. Stagebeleid gemeenten Leiden, Zoeterwoude, Leiderdorp en Oegstgeest qua aantallen hoger dan die van 2015 (toen ook target van minimaal 120 stageplaatsen behaald). Zichtbare concretisering BPV Expertisepunt. Zichtbare concretisering doorlopende leerlijnen techniek vmbo Boerhaave-ROC Leiden. Resultaat van twee van de drie onderzoeksstages HBO-studenten mbt thema aansluiting onderkant mbo arbeidsmarkt. Welke Risico s heb je in beeld en welke beheersmaatregelen zet je daarvoor in? De afzonderlijke deelprojecten lopen goed, maar het blijkt in de praktijk erg lastig per project concrete voortgangsen verantwoordingsrapportages opgeleverd te krijgen. De voortgang wordt vooral mondeling gerapporteerd m.u.v. Stage Nieuwe Stijl en stagebeleid gemeenten. Dat bijvoorbeeld de universiteit heel veel werk verzet inzake haar deelproject blijkt wel uit hun toelichting tijdens een speciale conferentie over het project 25 mei jl. Eind juni zal de projectleider samen met een lid van de coördinatiegroep van Economie071 verantwoordelijk bestuurder Ricardo Winter spreken over de voortgang van het project en een advies voorleggen hoe het project verder een vervolg te geven. Eén dag per week projectleiding blijkt te optimistisch ingeschat. Joost Bruggeman, projectleider vanuit ROC Leiden: Breng partijen in een netwerk bij elkaar en zie hoe snel mooie, op het eerste oog, simpele ver bindingen gelegd worden die leiden tot initiatieven waar de triple helix zijn vruchten van plukt. Economie071 is en blijft hierin een heel goed vehikel. Welke mijlpalen voorzie je op korte termijn, tot eind 2016, binnen je project? Stage Nieuwe Stijl zal definitief aantonen financieel onafhankelijk te kunnen blijven draaien met goede resultaten in nauwe samenwerking met toeleveranciers universiteit en HSL van afgestudeerden.
Projectkaart HUBspot, Centrum voor Innovatie en Ondernemerschap (voormalig Leiden Center for Innovation & Entrepreneurship, LCIE) Voorbeelden van deze activiteiten zijn inspirerende presentaties van ondernemers over de start van hun bedrijf, of challenges waarbij het Leidse bedrijfsleven hun vraagstukken voorlegt aan ondernemende studenten die met begeleiding vanuit HUBspot het vraagstuk omzetten in een concrete oplossing. Daarnaast gaan we startende ondernemers actief ondersteunen om hun start-up sneller succesvol te laten worden. Deze ondersteuning zal bestaan uit onder andere een werkplek tussen andere ondernemers, coaching door ervaren ondernemers, toegang tot experts op gebieden als marketing, finance, intellectueel eigendomsrecht en contact met potentiële klanten, leveranciers en investeerders. Thema: Verdienen / Ondernemerschap Doel van het project Nog geen 2 jaar na de eerste gesprekken over een centrum voor innovatie en ondernemerschap in Leiden is het bijna zover: per het nieuwe onderwijsjaar opent HUBspot haar deuren aan de Langegracht 70. HUBspot is een plek waar innoverende studenten, ondernemers, investeerders, docenten en bedrijven elkaar ontmoeten en inspireren, kennis opdoen en samen ondernemen. Met als doel om de regio Leiden innovatiever te maken. HUBspot Innovate Leiden! Een ondernemende community bouwen met een eigen clubhuis HUBspot heeft als belangrijkste doel om het talent in de regio (studenten WO en HBO, maar ook MBO en anderen) de kans te geven zich te ontwikkelen tot innovatieve en ondernemende mensen in een multidisciplinaire omgeving. Focus zal liggen op het aanjagen van ondernemend gedrag, niet op het starten van bedrijven per se. Om deze talentvolle studenten te faciliteren in hun ontwikkeling komt er een programma. Doel van de programmering bij HUBspot wordt om een brede basis te bieden waarna ondernemers kunnen uitvliegen naar andere plekken in de regio om verder te gaan met hun initiatieven: Area071, BioPartner of ESA BIC Noordwijk. Anderen die niet gaan ondernemen zijn door de programma s beter voorbereid op hun professionele leven door de ondernemende vaardigheden die ze hebben opgedaan. Bijvoorbeeld: Klantgerichtheid Kansen / mogelijkheden herkennen en benutten Initiatief nemen / proactief handelen Resultaatgericht werken Effectief communiceren / presenteren Flexibiliteit Creativiteit Netwerken Om het ondernemerschap en de innovatiekracht in de regio te versterken gaat HUBspot 3 activiteiten ontplooien: Talentontwikkeling aanjagen Een plek en ondersteuning bieden aan startende ondernemers Naast het aanbieden van een deel van het huidige onderwijs op het gebied van ondernemerschap van Hogeschool Leiden en Universiteit Leiden bij HUBspot, gaan we eigen activiteiten organiseren. De kracht van HUBspot ligt voor een belangrijk deel in de diversiteit aan stakeholders en bezoekers met een gezamenlijke focus en passie: innovatie en ondernemerschap. Onder één dak lopen studenten van verschillende clusters en faculteiten door elkaar naar colleges, workshops, trainin-
gen, challenges, lunchlezingen en netwerkbijeenkomsten. Onderweg zien zij start-ups,, experimenten en prototypes, ontmoeten ze ondernemers, investeerders en coaches, onderzoekers en docenten uit nieuwe vakgebieden. Op woensdag 31 augustus vindt de Startersdag plaats bij HUBspot. Meer dan 100 startende ondernemers en kennispartners vanuit de Leidse regio komen samen om kennis uit te wisselen en te netwerken. Wie is/zijn trekker(s) van het project en welke partners zijn betrokken? Projectleiding: Raffi Balder (aangesteld bij Luris (Universiteit Leiden) Bestuur Stichting HUBspot: Theo Koot (Hogeschool Leiden), Ivo de Nooijer (Universiteit Leiden), Raffi Balder. Projectbetrokkenen: Universiteit Leiden, Hogeschool Leiden met steun van Gemeente Leiden. Externe partners: LUGUS, Area071. Wat is er het afgelopen half jaar gebeurd? De verbouwing is gestart en in volle gang, de huisstijl is ontwikkeld en we hebben een Community Builder aangenomen. Deze gaat HUBspot op de kaart zetten in de Leidse regio om zo de bruisende community te bouwen voor iedereen die iets wil leren over ondernemen en innovatie of zelf aan de slag wil. De eerste bijeenkomsten bij HUBspot zijn al gepland: Op maandag 13 juni ontmoeten docenten en onderzoekers van de Hogeschool Leiden en Universiteit Leiden elkaar om met elkaar te praten over ondernemerschapsonderwijs en welke rol HUBspot daarbij kan innemen. Welke netwerken worden benut? Welke dwarsverbanden zijn er met de andere projecten van Economie071? Centrum voor vitaliteit. Warm contact met Kamer van Koophandel. Op welk moment kunnen de partners van Economie071 een bijdrage leveren aan het project? Op dit moment wordt input opgehaald vanuit de drie werkvelden. Ook partners van Economie071 zijn uitgenodigd hier een bijdrage aan te leveren. Wat heb je qua besluitvorming nodig van de stuurgroep Economie071? Na de start van HUBspot in augustus/september 2016, moeten we bepalen of het project onderdeel blijft van de economische agenda en zo ja op welke wijze. Welke mijlpalen voorzie je op korte termijn, tot eind 2016, binnen je project? Na de zomer vindt de opening plaats van HUBspot en start het programma en het onderwijsaanbod. Welke Risico s heb je in beeld en welke beheersmaatregelen zet je daarvoor in? Mogelijk risico kan zijn dat de verbouwing niet op tijd klaar is of dat het (onderwijs)programma nog niet optimaal is. Vooralsnog loopt alles op schema. Raffi Balder, directeur HUBspot: Ik hoop dat HUBspot over een jaar zo bekend is dat iedereen in de regio Leiden die met ondernemen en nieuwe ideeën bezig is meteen aan ons denkt. Open werkruimtes, leuke zithoeken om te brainstormen, inspirerende programmering, een koffiehoek voor een goed gesprek: het komt allemaal bij HUBspot, dus maak er gebruik van! Willem te Beest Agnita Mur Robert Strijk Centrum voor Innovatie en Ondernemerschap
Projectkaart Regionale visie op Retail en Werklandschappen Wie is/zijn trekker(s) van het project en welke partners zijn betrokken? Projectleiding: gemeenten Leiden (visie, projectleider Sander Kanselaar) en Voorschoten (uitvoering, projectleder Bram Streppel). Betrokken partners: alle gemeenten, Koepel Leidse regio, KOV. Externe partners: Centrum Management Leiden, Bureau RMC. Thema: Verleiden / Vestigen en winkelen Doel van het project Door de economische stagnatie, een overaanbod aan winkelruimte, veranderend consumentengedrag en internetverkopen staat de detailhandel in Nederland onder druk. Deze ontwikkelingen hebben effect op vrijwel alle winkelcentra in Nederland, ook in de Leidse Regio. Hierdoor is op diverse plaatsen leegstand ontstaan. Daarom hebben de gezamenlijke partners van Economie071 in de Retailvisie keuzes gemaakt voor de winkelstructuur in de Leidse regio. In totaal zijn 31 winkelgebieden geïdentificeerd als hoofdwinkelgebieden (5 recreatieve winkelgebieden, 22 boodschappen winkelgebieden en 4 doelgerichte winkelgebieden). De overige gebieden liggen meer in de periferie van een gemeente of een specifieke wijk. Met deze indeling wordt gewerkt aan minder maar compactere en sterkere winkelgebieden die beter aansluiten op de wensen van de consument. Hiervoor is ook een plan van aanpak opgesteld. Het plan van aanpak is een uitwerking van de retailvisie op hoofdlijnen. In dit plan zijn drie actielijnen uitgewerkt: sterker maken wat sterk is; mogelijkheden verkennen voor winkelgebieden buiten de winkelstructuur; verminderen van vierkante meters op woonboulevards. Om ondernemers te helpen de 31 sterke winkelgebieden verder te versterken wordt er een retailmanager aangesteld. Deze actie wordt getrokken door de gemeente Katwijk. Voor de andere 10 gebieden gaat een kansen manager met betrokkenen in gesprek over de mogelijkheden. Dit pakt de gemeente Leiden op. Winkelgebieden waar doelgericht gewinkeld wordt, bijvoorbeeld woonboulevards, krijgen mogelijkheden om hun activiteiten te verruimen, ook om leegstand te voorkomen. Hiervoor gaat een PDV-manager aan de slag onder aansturing van de gemeente Leiderdorp. De algehele coördinatie van de uitvoering gaat de gemeente Voorschoten op zich nemen. Alle acties worden lokaal in samenwerking met de gemeente uitgevoerd. Wat is er het afgelopen half jaar gebeurd? Op 6 juli 2015 is de concept Retailvisie Leidse Regio vrijgegeven voor inspraak. Nadat de inspraakreacties zijn verwerkt hebben de colleges van de zes gemeenten de Retailvisie en het plan van aanpak vastgesteld en zijn deze voorgelegd aan de gemeenteraden. In maart hebben de gemeenteraden van Katwijk, Leiderdorp, Oegstgeest, Voorschoten en Zoeterwoude de Retailvisie en het plan van aanpak vastgesteld. De gemeenteraad van Leiden neemt begin juli een besluit. De raadscommissie wacht daar eerst de gesprekken af over een aantal andere dossiers. Welke netwerken worden benut? Welke dwarsverbanden zijn er met de andere projecten van Economie071? Via de ondernemersvertegenwoordiging en de contacten van ambtenaren zijn (lokale) winkeliersverenigingen, ondernemers en eigenaren betrokken. Erna Kortlang Robert Strijk
Op welk moment kunnen de partners van Economie071 een bijdrage leveren aan het project? De Retailvisie is niet alleen iets van gemeenten of van ondernemers. Om daadwerkelijke resultaten te boeken hebben we met alle partijen samengewerkt aan het opstellen van de Retailvisie. Ook in de uitvoering moeten we elkaar vast blijven houden en samenwerken aan de uitvoering van het actieplan. Wat heb je qua besluitvorming nodig van de stuurgroep Economie071? Economie071 is onder andere opgezet omdat de economie zich niet houdt aan gemeentegrenzen. Om tot een goede uitvoering te komen is het daarom belangrijk goed met elkaar in gesprek te blijven, samen te werken en elkaar iets te gunnen. We zijn een van de eerste regio`s die op deze wijze een gezamenlijke visie op retail maken waarin echt keuzes worden gemaakt. Dit zal nooit helemaal in een keer goed gaan en er zullen altijd dingen langzamer gaan dan gepland of fout lopen. Het is goed om hier gezamenlijk van te leren. Met elkaar staan we sterker! Welke mijlpalen voorzie je op korte termijn, tot eind 2016, binnen je project? Eerste mijlpaal is de besluitvorming in Leiden. Indien de gemeenteraad van Leiden anders besluit dan in de andere gemeenten zullen we de Retailvisie aan moeten passen en gewijzigd ter besluitvorming voor moeten leggen aan alle gemeenteraden. De uitvoering van het project zal dan langer op zich laten wachten. Na een positieve besluitvorming in Leiden start de uit voering met het aanstellen van een retailmanager, een kansenmanager en een PDVmanager. Zij gaan vervolgens aan de slag om voor het einde van 2016 de eerste acties op te stellen voor winkels en winkelgebieden met alle betrokken partijen. Welke Risico s heb je in beeld en welke beheersmaatregelen zet je daarvoor in? De kans is aanwezig dat het project momentum verliest Sander Kanselaar, projectleider visie vanuit de gemeente Leiden: Het is inspirerend om samen met de mensen waar dit over gaat, te werken aan een actueel vraagstuk als retail. Voor mij is het zaak om ondernemers, eigenaren en overheden met elkaar te verbinden en samen te werken aan de juiste acties om onze winkelgebieden te versterken. Ik kijk dan ook uit naar de uitvoering waarvoor ik het stokje overdraag aan de gemeente Voorschoten. Ik blijf in een andere rol betrokken bij de uitvoering. indien Leiden anders besluit dan de andere gemeenteraden. Het project wordt dan een aantal stappen terug geworpen. Dat is nu eenmaal inherent aan het samenwerkingsverband dat is gekozen. Het is zaak de betrokkenen in alle fases goed op de hoogte te houden Bram Streppel, projectleider uitvoering vanuit de gemeente Voorschoten: Winkelend publiek houdt zich niet aan gemeentegrenzen. De gemeente Voorschoten ziet dan ook het belang in van een gezamenlijke regionale Retailvisie, waarbij over grenzen heen wordt gekeken en samen wordt gewerkt aan een sterke en toekomstbestendige detailhandelstructuur. Het is belangrijk dat ook wij als gemeente Voorschoten onze verantwoordelijkheid daarin nemen en het stokje van het projectleiderschap overnemen van Leiden. Ik heb daar erg veel zin in. van de ontwikkelingen die spelen. Pluspunt is dat dit meteen bijdraagt aan een breder en intensiever netwerk van ondernemers onderling en van ondernemers met gemeenten. Regionale visie op Retail en Werklandschappen
Projectkaart Be Good And Tell It regio een ambassadeursrol aanneemt als trotse burger. Deze bewoner is pure pr én bezoeker in een. Wie is/zijn trekker(s) van het project en welke partners zijn betrokken? Projectleiding: Economie071 Martijn Bulthuis, Leiden Marketing Externe partners: Katwijk Marketing, Noordwijk Marketing, Dorpslab Oegstgeest/gemeente Oegstgeest, Gemeente Wassenaar Wat is er het afgelopen half jaar gebeurd? Vanuit het aanjaagbudget van Economie071 is een coalitie gevormd tussen de belangrijkste marketingorganisaties in de regio en is bovendien commitment gevonden bij deze organisaties en de politieke stakeholders. Een marketingconcept van deze stad + kust heeft steun en additionele financiën gekregen voor een periode van 3 jaren. De komende maanden moet dit alles worden geëffectueerd. Thema: Vertellen / Be Good And Tell It Doel van het project De Leidse regio kenmerkt zich door kennis. Zowel in de Bio Sciences, in Health en Space. Het is een plek waar talent, kennis en innovatie bij elkaar komt. Maar ook door een hoge kwaliteit van leven, voor zowel bewoners als ook voor toeristen. Het project kiest dan ook drie routes. De eerste route gaat over de vraag hoe we de regio profileren in de provinciale marketing richting nieuwe bedrijven. Hier wordt met name ingezet op de strategische samenwerking binnen het EPZ en het verwerven van een goede positionering daarbinnen van de Leidse regio. De tweede route gaat vooral over het vormen van een logische destinatie voor bezoekers. Samen met gelegenheidspartners Wassenaar en Noordwijk, vormt de Leidse regio een stad + kust propositie, bedoeld om in een buitenland (primair Duitsland) te positioneren. Daarnaast vormen kernwaarden en iconen als de tulp, vrijheid, cultuur en kennis verbindende en onderscheidende elementen. Een product/markt combinatie die ook op de binnenlandse markt tot kansen zal leiden. De derde route betreft de verbinding van de regio, met de bewoner als doelgroep. De bewoner die zich uitgenodigd voelt bij haar buurgemeenten, die zich trots voelt op gezamenlijke prestaties, die buiten de Op welk moment kunnen de partners van Economie071 een bijdrage leveren aan het project? Met name het winnen van harten van de bewoners zal een ingewikkelde klus blijken. Voelt een bewoner van Zoeterwoude zich bewoner van de Leidse regio? Door middel van het organiseren van evenementen, het delen van gezamenlijke successen en het uitnodigen bij elkaars programmering zal hiertoe moeten bijdragen. Robert Strijk Krijn van der Spijk Wendelien Tonjann
Een positieve begeleiding hiervan op lokaal niveau zal van cruciaal belang zijn. Wat heb je qua besluitvorming nodig van de stuurgroep Economie071? De Stuurgroep zullen wij vragen om een inhoudelijke en financiële bijdrage aan het meest kwetsbare deel van de regiomarketing in deze fase; de plannen en ambitie van papier af te krijgen en het toegezegde commitment te kunnen verzilveren. Welke mijlpalen voorzie je op korte termijn, tot eind 2016, binnen je project? Wij veronderstellen in de 2e helft van 2016 al daadwerkelijk tot (marketing)actie over te gaan qua positioneren van deze stad + kust bestemming. Bovendien ligt er een grote kans de Leidse regio scherp in te brengen binnen de EPZ profilering. Welke Risico s heb je in beeld en welke beheersmaatregelen zet je daarvoor in? Het blijft een wankel evenwicht, waar 5 8 gemeentes moeten durven vasthouden aan een plaatje dat ieders eigen individuele verhaal overstijgt. Transparantie is hierbij absolute voorwaarde, evenals het continue opzoeken en benadrukken van welbegrepen eigenbelang van alle partners. Zolang het een win-win blijft, bewandelen we het pad van nieuwe kansen. Martijn Bulthuis, projectleider vanuit Leiden Marketing: Samenwerking kan en zal voor het hele 071 gebied groei opleveren. Deze complementaire regio heeft echt een onderscheidend product en kan doelgroepen voor zich winnen. Be Good And Tell It
Projectkaart Centrum voor Vitaliteit om bestaande initiatieven en partijen te bundelen in een duurzaam on- en offline ecosysteem. Hierin kunnen ideeën, producten, bedrijven & gebruik rondom vitaliteit duurzaam groeien, zichtbaar zijn en succesvol worden. Het ecosysteem is een partnerschap waarin samenwerking wordt bevorderd en geïntensiveerd. Sinds 29 februari 2016 is het projectleiderschap van het Centrum voor Vitaliteit in handen van Hogeschool Leiden en de gemeenten Leiderdorp en Voorschoten. Inmiddels zijn met tientallen bedrijven, instellingen, overheden en andere stakeholders gesprekken gevoerd over het te voeren beleid. Wie is/zijn trekker(s) van het project en welke partners zijn betrokken? Projectleiding: Hogeschool Leiden, Erik Baars Projectbetrokkenen: Gemeenten Voorschoten en Leiderdorp Externe (potentiële) partners: onder meer TNO, Zorg en Zekerheid, Leyden Academy on Vitality and Ageing, Proud2bme, ehealthcompany, InnovationQuarter, LUMC, HUBspot en Medivison Thema: Versterken / Topsector Aanleiding van het project De Leidse regio is wereldwijd bekend vanwege het Leiden Bio Science Park. Het succes van het park wordt toegeschreven aan de consequente keuzes die zijn gemaakt voor het thema bio science en de strikte criteria waaraan een bedrijf moest voldoen om zich op het park te mogen vestigen. Vanuit het oogpunt van versterking van de economische structuur is door het samenwerkingsverband Economie071 een nieuwe, aanvullende economische sector gekozen: vitaliteit (energie, veerkracht en motivatie, Strijk, 2015). Hierbij kan gedacht worden aan innovaties op de terreinen van onder meer: leefstijl (voeding, beweging, slapen,..), inrichting van de groene ruimte, wonen, architectuur en sport. In de eindrapportage trends breken voor Vitaal 071! door kwartiermakers Lonneke Baas (IQ), Jan Willem Faessen (Redmax) en Marjolein de Weerd (TNO) is geadviseerd Het projectteam Op 29 februari j.l. heeft Hogeschool Leiden een projectteam ingesteld om het project Centrum voor Vitaliteit concreet vorm te geven. Het projectteam bestaat uit: Agnita Mur Inge Nieuwenhuizen Kees Wassenaar
Erik Baars, lector Antroposofische Gezondheidszorg als projectleider John Verhoef, lector Eigen Regie voor de ontsluiting van de hogeschool binnen het project Jan Willem Faessen van ehealthcompany voor inbreng vanuit ondernemers en ondernemingen Niek Ritzen, projectmede werker voor het gehele project De doelen van het project Het Centrum voor Vitaliteit heeft het doel zichtbaar bij te dragen aan de regionale Leidse economie. Aan het eind van 2018 heeft het Centrum voor Vitaliteit de volgende twee doelen bereikt: Een toename aan de economische activiteiten rond het thema Vitaliteit in de Leidse Regio. Een verbetering van de vitaliteit van burgers en werkers in de Leidse regio. Doelgroepen van het project De primaire doelgroep van het Centrum voor Vitaliteit zijn de reeds bestaande ondernemers (bv. Vital People, Prestum, Happy people Health Cooperation) en de nieuwe ondernemers binnen het vitaliteitsdomein. Voor het bereiken van de gestelde doelen is het echter van groot belang dat nieuwe diensten en producten (1) aansluiten bij vragen en behoeften van burgers en werkers in de 071 regio (secundaire doelgroep), en (2) dat het kwalitatief goede producten en diensten zijn. De activiteiten van het Centrum voor Vitaliteit zijn gericht op beide doelgroepen. Vier strategielijnen De toename van economische activiteiten t.a.v. vitaliteit in de Leidse Regio wordt gerealiseerd door: Bestaande (inter)nationale ondernemers te ondersteunen bij het afzetten of optimaliseren van hun producten en/of diensten en/of het zich vestigen binnen de Leidse regio. Nieuwe ondernemers te ondersteunen bij de ontwikkeling van nieuwe producten en diensten in nauwe aansluiting met de vragen/ behoeften van burgers/werkers in de regio ( van idee tot businesscase ), (van business case tot living lab tot volwaardig (getest) product of dienst ) en netwerkvorming met andere partijen. De toename van de vitaliteit van burgers en werkers in de Leidse regio wordt gerealiseerd door: Het on- en offline bijeenbrengen van vraag en aanbod t.a.v. vitaliteit producten en diensten. Het realiseren van vormen van co-creatie van burgers en werkers bij de ontwikkeling van producten en diensten. Enkele concrete projectvoorbeelden HR(M) verantwoordelijken binnen bedrijven hebben diverse vitaliteitsdiensten aangeboden aan hun medewerkers, maar daar wordt nauwelijks gebruik van gemaakt. Door bestaande kennis bijeen te brengen en diensten te ontwikkelen in co-creatie met de medewerkers van bedrijven, en vervolgens het gebruik van de nieuwe dienst en de effecten ervan met praktijkonderzoek te monitoren, wordt gestreefd naar het ontwikkelen van diensten die wel door medewerkers gebruikt worden en die daadwerkelijk leiden tot vitaler personeel. Door vervolgens een netwerk op te bouwen tussen HR(M) verantwoordelijken, ondernemers en kennisinstellingen, kan een vitality living lab ingericht worden dat duurzaam aan de ontwikkeling van werkzame diensten werkt. Door het in co-creatie met burgers, werkers, ondernemers en andere stakeholders ontwikkelen van een interactieve website kunnen organisaties en burgers/ werkers gericht op zoek naar bestaande producten en diensten in de Leidse regio die aansluiten bij hun vraag/behoefte, en kunnen zij hun vragen/ behoeften communiceren met de ondernemers. Binnen een buurt met veel mensen met een lage SES wordt in co-creatie met buurtwerkers en het ROC in actieonderzoek onderzocht op welke wijze health coins ( gezond geld dat verdiend kan worden met gezonde activiteiten en alleen besteed kan worden aan gezonde producten en diensten) ingezet kunnen worden om gezonde leefstijlveranderingen te bewerkstelligen (project in ontwikkeling). Inmiddels zijn er meer dan 25 ondernemers en ondernemingen die concreet bij het Centrum voor Vitaliteit zijn betrokken. Met HUBspot wordt gesproken over nauwe samenwerking en de mogelijkheid om binnen HUBspot ruimte te huren voor het Centrum voor Vitaliteit. Met het bedrijf Bloei ( health coins ) en het Medical Delta netwerk ( health data ) wordt contact onderhouden om de door hen ontwikkelde kennis, producten en diensten te kunnen inzetten binnen projecten van het Centrum voor Vitaliteit. Organisatienetwerk als instrument Voor het slagen van het Centrum voor Vitaliteit is het van belang dat hierbij een netwerk van stakeholders wordt betrokken, die er allen van overtuigd zijn dat alleen door samenwerking de projectdoelstellingen gerealiseerd kunnen worden. Selectie en afstemmen van werkzaamheden binnen deze context vraagt management en tijd. Het Centrum voor Vitaliteit zal daarom binnen de strategie lijnen organisatienetwerken inrichten, waarbij het centrum optreedt als faciliterende netwerk regisseur (Network Administrative Organization) (Kenis, 2016). Het organisatienetwerk is het netwerk van verbonden partijen aan het Centrum voor Vitaliteit. Het is het platform waarbinnen partijen samengebracht kunnen worden. Het organisatienetwerk zorgt voor het probleemgestuurd verbinden van actoren van het netwerk tot een keten (samenwerking) op één van de strategielijnen en binnen projecten. Centrum voor Vitaliteit
Welke netwerken worden er benut? Welke dwarsverbanden zijn er met de andere projecten van Economie071? Voor het Centrum voor Vitaliteit is binnen de strategielijn nieuwe ondernemers een samenwerking met HUBspot van belang. Samen hebben we de intentie uitgesproken om rondom het domein van Vitaliteit te zorgen voor een lab waarin nieuwe ondernemers of bestaande ondernemingen producten en diensten kunnen ontwikkelen. Daarnaast wordt samenwerking nagestreefd met de andere Economie071 projecten Koppeling Kennis aan de markt en Een professioneel Expat Centre. Het komende half jaar en ons project Na presentatie in de stuurgroep Economie071 van juni worden de concept plannen verder uitgewerkt en definitief gemaakt (eind september). In de Economie071 stuurgroep vergadering van oktober wordt het definitieve programma en het bijbehorende financieringsplan besproken. Onderdeel van het plan zal zijn om na drie jaar over te gaan tot een duurzame organisatievorm (bv. een stichting) en een duurzame financieringsvorm. Erik Baars, projectleider vanuit Hogeschool Leiden: De hoogste prioriteit voor Hogeschool Leiden is het opleiden van studenten en aansluiten bij regionale ontwikkelingen met (praktijk)onderzoek door studenten, docenten en lectoraten. Via het Centrum voor Vitaliteit kunnen studenten tijdens hun opleiding in aanraking komen met reële vraagstukken en ontwikkelingen rondom vitaliteit in de Leidse regio. En ook docenten en lectoraten kunnen het praktijkonderzoek van de hogeschool nauw laten aansluiten bij deze ontwikkelingen. Tenslotte kan Hogeschool Leiden met haar grote regionale netwerk, vele opleidingen, lectoraten en kennis van alliantiemanagement een centrale rol spelen in het duurzaam bijeenbrengen van partners in een organisatienetwerk rondom het thema vitaliteit voor ondernemers, burgers en werkers.
Werkplan 2016 Economie071 Missie De Leidse regio wil een duurzame plek zijn in de top van Europese kennisregio s met life sciences & health als sleutelsectoren en spin-offs voor productie, midden- & kleinbedrijf en dienstverlening in de regio zelf, in termen van nieuwe banen, omzetstijging en nieuwe markten. Visie Economie071 is ontstaan vanuit de overtuiging dat de economie niet stopt bij de gemeentegrenzen en Ondernemers, Overheid en Onderwijs & Kennisinstellingen ieder een rol vervullen binnen de economie en elkaar daarin versterken. De gezamenlijke economische agenda is de inhoudelijke basis voor een duurzame Triple Helixsamenwerking om daarmee de economische structuur, de innovatiekracht en het vestigingsklimaat te versterken en zowel provinciaal en nationaal meer positie te krijgen met als hoofddoel meer werkgelegenheid en welvaart. De dialoog tussen de partijen is echter even belangrijk. Input organiseren voor nieuwe projecten (aanjagen) Communicatie: regie en ondersteuning projecten Input organiseren voor nieuwe projecten (aanjagen) Samenwerking Onderlinge samenwerking partners verbeteren dmv: -- Netwerkbijeenkomsten gericht op kennisvorming thema s in agenda -- Gezamenlijke activiteiten van (medewerkers van) partners (bv. De leergang netwerken) Doelstellingen en resultaten programmabureau Programmaniveau Economie071 verder uitbouwen: -- Als merk -- Professionalisering programma en besturing -- Samenwerken met relevante partners en netwerken -- Versterken inbreng ondernemers Communicatie: strategie overall en specifiek op programmaniveau Projectniveau Aansturen/steunen projectleiders (verbindingen leggen, op koers houden, regionale kijk)
1. Partners Overheid Gemeente Katwijk Gemeente Leiden Gemeente Leiderdorp Gemeente Oegstgeest Gemeente Voorschoten Gemeente Zoeterwoude Onderwijs en onderzoek Hogeschool Leiden Leids Universitair Medisch Centrum Universiteit Leiden ROC Leiden Ondernemers Katwijkse Ondernemersvereniging Koepel Leidse Regio VNO-NCW Rijnland OV BSP 2. Programmabureau Het programma Economie071 is een lichte samenwerking. Het programmabureau is ook op die manier vormgegeven. Er zijn twee functies: Projectleider (32 u p/w) Communicatieadviseur (24 u p/w) Rollen van het programmabureau: Inrichten van projectstructuren; Aanjagen agenda; Leggen van verbindingen tussen de projecten; Voorbereiding vergaderingen coördinatiegroep en stuurgroep; Gezamenlijke communicatie; Organisatie netwerksessies Daten en Delen; Begeleiding Index071. De kerntaken laten zich in het kort omschrijven met de woorden: koers houden, tempo maken en zorgen voor een overall communicatie. 3. Thema s Economische structuurversterking: Versterken Het stimuleren van valorisatie door het ontsluiten van de aanwezige kennis in de regio en het verbreden van het economisch profiel van de Leidse regio. Ondernemerschap & Starters: Verdienen Het stimuleren van ondernemerschap als motor van werkgelegenheid om zo startende jonge en talentvolle ondernemers en kenniswerkers aan de regio te binden. Onderwijs en Arbeidsmarkt: Verbinden Het optimaliseren van het stage-aanbod in de regio en inbedding van ondernemende vaardigheden in de onderwijscurricula. Vestigingsklimaat: Verleiden Het zorgen voor een complementair aanbod van detailhandel en werklandschappen, het verbeteren van de bereikbaarheid en leefbaarheid van economische hotspots in de regio en het binden van buitenlandse werknemers in de regio Regiomarketing: Vertellen Het sterk neerzetten van de regio vanuit de overtuiging dat dit een grote rol speelt bij afwegingen over bijvoorbeeld bedrijfsvestiging. 4. Projecten Versterken: Valorisatie kennis. Verzilveren bestaande en nieuwe kennis door wetenschap en ondernemers samen te laten werken. Trekker: gemeenten Katwijk, betrokkenen: Universiteit Leiden, Hogeschool Leiden, Bio Science Park, andere ondernemers. Onderzoeken of een Centrum voor Vitaliteit een aanvulling kan zijn op het cluster Life, Science & Health. Projectleiding: Hogeschool Leiden. Betrokken partners: gemeenten Leiderdorp en Voorschoten. Externe partners: TNO, Leyden Academy on Vitality and Ageing, Proud2Bme, ehealthcompany, InnovationQuarter, LUMC, Zorg & Zekerheid, HUBspot en Medivision. Verdienen Realisatie van HUBspot, Innovate Leiden! Centrum voor Innovatie en Ondernemerschap. Projectleiding: Universiteit Leiden (Luris). Betrokken partners: gemeente Leiden, Hogeschool Leiden. Externe partners: LUGUS, Area071. Verbinden Aansluiten onderwijs op arbeidsmarkt, vergroten aantal stage en leerwerkplekken. Ondernemersvaardigheden in opleidingen verankeren. Projectleiding: ROC Leiden. Betrokken partners: Universiteit Leiden, Hogeschool Leiden, MBO, VMBO Boerhaave, Werkgeversverenigingen. Externe partners: expert- leden van o.a. Rabobank, UWV, RPA Rijn Gouwe, LBSP, Holland Rijnland, VNO NCW. Verleiden Retailvisie Leidse Regio voor het realiseren van sterke winkelgebieden. Projectleiding: gemeenten Leiden (visie) en Voorschoten (uitvoering). Betrokken partners: alle gemeenten, Koepel Leidse regio, KOV. Externe partners: Centrum Management Leiden, RMC Professioneel Expat Centre. Bedrijven vestigen zich bij voorkeur in een regio waar medewerkers zich thuis voelen. Een professioneel expat centre is daar een belangrijke voorwaarde voor. Projectleiding: gemeenten Oegstgeest. Betrokken partners: gemeente Voorschoten, LUMC, Universiteit, OV BSP, Koepel Leidse regio. Externe partners: Leiden Marketing, bedrijven. Vertellen Be Good And Tell It. Het project kiest 3 routes: 1. Hoe profileren we de regio in provinciale marketing richting nieuwe bedrijven. Bepalen van een onderscheidend karakter van de regio richting bedrijven, wetenschappers en studenten. 2. Het gezamenlijk aantrekken van bezoekers; 3. Van bewoners ambassadeurs maken. Projectleiding: Economie071, Leiden Marketing Betrokken partners: partners Economie071 Externe partners: Katwijk marketing, Innovation Quarter,
Dorpslab Oegstgeest, Noordwijk Marketing, gemeente Wassenaar. 5. Besturing en werkwijze Stuurgroep Bepalen jaarplan in het kader van Economische Agenda Bespreken projectportfolio Evalueren voortgang uitvoering Economische Agenda Ambassadeurs Economie071: extern én intern in eigen organisatie / bij eigen achterban De stuurgroep komt jaarlijks vijf keer bij elkaar op locatie bij een van de partners. Ter voorbereiding worden de stukken beschikbaar gesteld en besproken met een (ambtelijke) vertegenwoordiging van de partners. De stuurgroep overlegt over strategische overkoepelende thema s en bepaalt daarop acties. Economie071 fungeert zo als netwerkorganisatie, waarbij partners elkaar regelmatig spreken. Projecten Nieuwe projecten kunnen via drie manieren ontstaan: 1. Individuele partners hebben een project dat past binnen een van de thema s van de Economische Agenda, waarbij duidelijk is dat een regionale aanpak tot betere resultaten leidt (voorbeeld: Retailvisie); 2. Projecten kunnen voortkomen uit andere samenwerking tussen partners (voorbeeld: LCIE). 3. Projecten kunnen ontstaan door innovatie of trends (voorbeeld: Vitaliteit of WRR-rapport over robotisering). Elk project kent een heldere opdrachtformulering. De opdrachtformulering gebeurt altijd in nauw overleg met het programmabureau. Een of meer partners zijn trekker van het project en dragen de kosten. Indien gewenst kunnen ook nietpartners (bijvoorbeeld individuele - ondernemers) bij het project worden betrokken. De partners stellen een projectleider aan in overleg met het programmabureau. Een projectboard bestuurt het project. In de projectboard zitten de betrokken partners, de projectleider, een vertegenwoordiger van het programmabureau en zo mogelijk een ondernemer. Communicatie over projecten wordt altijd afgestemd met het programmabureau. Er wordt gebruikt gemaakt van de huisstijl en andere middelen van Economie071. 6. Projectleiders Verantwoordelijk voor projectresultaat, zowel op inhoud als draagvlak Economie071 partners (met name dat laatste vraagt veel bijsturen en inmenging van programmabureau) Verantwoordelijk voor financiën project Leggen van crossovers / verbindingen andere projecten Communicatiemomenten benutten Werken vanuit scope Economie071 en niet vanuit eigen organisatie. 7. Andere stakeholders Doelgroepen uit projecten Geïnteresseerden uit organisaties op afstand (bijvoorbeeld provincie) Alle medewerkers uit de partnerorganisaties 8. Communicatie Communicatie is erop gericht om Economie071 neer te zetten als een krachtige samenwerking gebaseerd op een gezamenlijke ambitie: de regionale economische ontwikkeling. Economie071 ontwikkelt zich de komende jaren als een merk van de partners. De communicatiestrategie heeft een scherpe focus en is doelgericht ten behoeve van een juiste framing van de samenwerking en de resultaten. Het programmabureau, speelt daarin een coördinerende en stimulerende rol, maar de bewijzen voor het succes van de samenwerking komen voort uit de projectresultaten. Huidige activiteiten: Strategie bepaling en advisering Storytelling Website Nieuwsbrief Kennisbijeenkomsten (Daten en Delen) Projectkaarten Social media Actualiteit / monitoren / verbindingen leggen / kansen benutten Pers Ambitie: Economie071 profileren als betrouwbaar merk. Communicatiemiddelen partners meer benutten. Nieuwe netwerken creëren rondom nieuwe projecten. Bijeenkomsten rondom innovatieve thema s. 9. Financiering Robuuste financiering programmabegroting (dat wil zeggen bijdrage partners) Heldere spelregels over uitgave programmabegroting Projectfinanciering: flexibel en snel inzetbaar budget Economie071 per organisatie Collegialiteit op totaal niveau Economie071: partners springen bij voor elkaar om zo alle projecten van Economie071 te laten slagen. Geven en nemen. 10. Stichtingsbestuur Bedrijfsvoering: financiën, opdrachtgever programmabureau. Werkplan 2016