Programma uur Inloop

Transcriptie

1 Programma uur Inloop uur Welkom en introductie, door Dennis Straat uur De strategische agenda werkgelegenheid, door Christian Verberne en Lodewijk Kleijn uur Korte pauze, inclusief verplaatsen naar zalen uur Ronde tafelgesprek I uur Ronde tafelgesprek II uur Afronden en vooruitkijken, door Dennis Straat PAGINA 1

2 Strategische agenda Werkgelegenheid Zaanstad Werkt! ecosysteem voor gezonde werkgelegenheid bedrijfsleven onderwijs overheid ambities impuls aan / versterking van ecosysteem 1. structuur 2. bedrijven 3. MKB 4. MVO 5. verbinding 6. participatie 7. kennis PAGINA 2

3 Van agenda naar uitvoeringsplan Inleiding: visie op werkgelegenheid en verbinding tussen de ambities Voor iedere ambitie uitgewerkt: toelichting op de ambitie speerpunten doelen concrete resultaten activiteiten bijdrage van de ambitie aan het totaalresultaat Inzicht in het totaalresultaat, gesplitst in collegeperiode en tot 2020 Overzicht van activiteiten Inzicht in de mogelijke rol van de gemeente Zaanstad PAGINA 3

4 1: Structuur Groei van bedrijvigheid en verbreding van de productiestructuur door economische ontwikkeling ruimtelijk mogelijk te maken op die plekken waar de meeste groeikansen te verwachten zijn. Doel: Evenwicht vraag/aanbod Krachtige winkelstructuur Goed vestigingsklimaat voor nieuwe economie > 250 banen in 2020 Vijf speerpunten: 1. Transformatie bedrijventerrein 2. Investeren nieuwe economie 3. Kwaliteit winkelgebieden 4. Stimuleren innovatie 5. Regionale samenwerking Ontwikkelen nieuwe huurconcepten Aanpakken van knellende regels Investeren in de infrastructuur voor nieuwe bedrijven Uitvoeren transformatiestrategie bedrijventerreinen Uitvoeren pilot Aangename Aanloopstraten Opzetten van een MKB-fonds met de Noordvleugel en de provincie Noord-Holland PAGINA 4

5 2: Bedrijven Groei en uitbreiding van arbeidsplaatsen realiseren door begeleiding van bestaande bedrijven en het aantrekken van nieuwe bedrijven en investeerders in de stad. Doel: Begeleiding min. 25 bedrijven per jaar Vestiging van 5 nieuwe bedrijven per jaar banen in 2020 Twee speerpunten: 1. Begeleiden van bestaande bedrijven bij uitbereiding of verplaatsingsvragen 2. Regionale samenwerking voor aantrekken nieuwe bedrijven en investeerders Uitbereiding accountmanagers van 1,5 naar 3,5 fte Vanaf medio 2016 wordt elk nieuw bedrijf bezocht Vanaf medio 2016 voeren we exitgesprekken Financiële en relationele samenwerking met Haven Amsterdam, PRES/Plabeka, Amsterdam Airport Area, AEB, Ayop en Amports Herdefiniëren van de top 100 bedrijven op basis van invloed op maatschappelijke opgave PAGINA 5

6 3: MKB Innovatie en groei in het Zaanse bedrijfsleven, met focus op toerisme en de maak- en agrifoodindustrie, door het MKB als de motor hiervan te beschouwen. Doel: Realiseren ondernemersklimaat Meer werkgelegenheid MKB, toerisme, maak- en agrifoodindustrie, nautische sector Betere afstemming op de vraag van de ondernemer Dienstverlening arbeidsmarkttoeleiding banen in 2020 Drie speerpunten: 1. MKB als motor, vertaald in het MKB actieplan 2. Faciliteren groei in de maak- en agrifoodindustrie 3. Stimuleren van toerisme Verminderen van regeldruk Start coördinatie van de vergunningverlening Start-up centre voor jonge ICT-bedrijven, in samenwerking met ZON Ontwikkelen acquisitie-aanpak voor nautische bedrijven 2016 start met bouw van hotel, in 2017 oplevering en start tweede hotel Verdubbelen frequentie van de bootverbinding tussen Zaandam, Zaanse Schans en Wormerveer PAGINA 6

7 4: Maatschappelijk verantwoord ondernemen Ondernemers zijn maatschappelijk betrokken door met hun economische activiteit bij te dragen aan een inclusieve arbeidsmarkt. Doel: meer ondernemers: betrokken bij maatschappelijke opgaven stellen plaatsen beschikbaar voor mensen met afstand tot arbeidsmarkt geven in vulling aan social return PAGINA banen Drie speerpunten: 1. Ondersteunen sociale ondernemingen 2. stimuleren sociaal werkgeverschap bij gevestigde bedrijven 3. stimuleren sociaal werkgeverschap bij partners Inzichtelijk maken welke sociale ondernemingen actief zijn en welke ondernemers een sociale onderneming willen starten Opleiden en inzetten van circa 15 adviseurs in de regio als adviseur functiecreatie Werk creëren in de wijk, in samenwerking met bewonersbedrijven Voortzetten van aanbestedings- en social returnbeleid zodat meer kansen ontstaan voor sociaal ondernemerschap

8 5: Verbinding Een goede aansluiting tussen de vraag van het bedrijfsleven naar personeel, het aanbod van opleidingen en onderwijs en beschikbare mensen, nu en in de toekomst. Doel: Betere aansluiting tussen onderwijs en arbeidsmarkt. Zowel op korte als lange termijn. --- banen Vier speerpunten: 1. Innovatie voor economische groei 2. Levenlang leren 3. Loopbaanoriëntatie en -begeleiding 4. Kwetsbare jongeren naar school of werk Relatie kansrijke kennisinstellingen / bedrijven Vraag in beeld brengen voor een passend curriculum Deelname challenge Jobs of the Future (AEB) Uitvoeren aanpak jeugdwerkloosheid migrantenjeugd Uitvoeren visie op jobcoaching Interviews met MKB bedrijven over hun ideeën bij jobs of the future Doorontwikkeling begeleiding kwetsbare jongeren in leerwerkstraat PAGINA 8

9 6: Participatie We bieden goede ondersteuning aan mensen die extra begeleiding nodig hebben, zodat ze kunnen werken op de reguliere arbeidsmarkt of kunnen participeren in betaalde klussen. Doel: meer beëindigingen uitkeringen door werk, door: Inzicht in doelgroep P-wet. Betere match van vraag naar en aanbod van kandidaten Eenduidige dienstverlening m.b.t. aansluiting onderwijs en werk. Goede inrichting van proces m.b.t. garantiebanen > 300 banen in 2020 Drie speerpunten: 1. Goed functionerende werkgeversbenadering 2. volwaardig leerwerkbedrijf 3. beschermde werkomgeving voor kwetsbare Zaankanters Samenwerking WSP uitwerken zodat vacatures vervuld kunnen worden Uitkeringsgerechtigden beter in beeld krijgen, via methodiek SONAR Bevorderen flexibele inzet naar werk Projecten uitvoeren met betrekking tot: Afstand tot werk verkorten, bijvoorbeeld Flextensie Aanpak jeugdwerkloosheid Empowerment van kandidaten PAGINA 9