VAN BELEID NAAR BUSINESS Een methode om écht te gaan ondernemen

Transcriptie

1 VAN BELEID NAAR BUSINESS Een methode om écht te gaan ondernemen

2 AANLEIDING De creatieve industrie is een sector die de economische en culturele waarde van betekenis centraal stelt en exploiteert. Deze sector is sterk vertegenwoordigd in Nederland echter is het bekend dat het bijzonder lastig is voor creatieve ondernemingen om door te groeien van klein naar middelgroot en groot. Deze stagnatie heeft onder meer te maken met de risicoperceptie van financiers; creatieven vinden bijvoorbeeld het verwerven van creatieve reputatie belangrijker dan economisch gewin. Het ontbreekt vaak aan een passend business model, toegang tot relevante marktkennis en lange termijn doelstellingen. Ondernemen is cruciaal geworden. De druk om publieksinkomsten te maximaliseren is aan de orde van de dag. Hierdoor is het voor creatieve bedrijven en culturele organisaties van belang om hun aanbod af te stemmen op de markt en meer bedrijfsmatig te gaan werken. Door ze uit te dagen na te denken over product/marktcombinaties wordt ondernemerschap gestimuleerd en neemt de verantwoordelijkheid toe. Artistieke en zakelijke doelstellingen zullen samen zorgen voor duurzame waardcreatie. Als ondernemerschap zo belangrijk is, waarom worstelen veel creatieve bedrijven en culturele organisaties daar dan mee? Alle aandacht gaat naar het creatieve proces of het artistieke product. Bij sommige ontbreken zelfs zakelijke doelstellingen. Veel zakelijke initiatieven vinden geen draagvlak op bestuurlijk niveau en krijgen daarom niet de tijd en de ruimte om zich te positioneren in de organisatie. Maxwell Group houdt zich bezig met innoveren, ondernemen en investeren. Als adviesbureau begeleiden wij veel organisaties bij het zoeken naar de juiste partners, het vormen van succesvolle allianties en het uitwerken en implementeren van nieuwe business concepten. Voor bedrijven en organisaties die écht willen gaan ondernemen bieden wij een praktische aanpak waarmee het aanbod de weg naar de markt ontdekt en er intern draagvlak ontstaat voor een succesvolle implementatie.

3 METHODE Er zijn drie fasen te onderscheiden in deze aanpak, te weten scouting, screening en matching. Scouting In de eerste fase staat het stimuleren van ondernemerschap en het genereren van kansrijke ideeën centraal. Doel is awareness te creëren binnen de organisatie en kansrijke initiatieven te ontdekken en te selecteren. Screening In de tweede fase staat het proces centraal om van een idee tot een concrete business case te komen. Deze fase kenmerkt zich door, kennis, toetsing en selectie voor een passende business case. Matching De laatste fase gaat om het concretiseren van afspraken, aangaan van allianties en het incorporeren van de business case in de organisatie. Iedere fase kent verschillende thema s die al dan niet in een workshop, brainstorm, presentatie of begeleidingsvorm worden aangeboden.

4 METHODE De fasen worden doorlopen met een planning dat uitgaat van een wekelijkse bijeenkomst met verschillende teamleden. Het team zal bestaan uit een kernteam en daarnaast uit mensen die intern en extern betrokken zijn. Met het kernteam zal intensief gewerkt worden; de interne en externe leden zullen als klankgroep dienen op belangrijke momenten.

5 1. Workshop Focus 4. Workshop Klanten & markten 8. Workshop Partnering 11. Gesprekken met stakeholders 2. Workshop Kernteam kennismaking 5. Workshop Trends & ontwikkelingen 9. Workshop Intellectueel Eigendom 11. Begeleiding onderhandelingen 3. Workshop Kick-off 6. Workshop Business cases Scenario s 10. Workshop Financiën 7. Presentaties Go/No-Go SCOUTING SCREENING MATCHING

6 ADVISEURS Maxwell Group is in 2005 gestart als adviesbureau voor ondernemers en organisaties die zich bezig houden met waardcreatie en hiervoor een afzetmarkt zoeken. Deze waardecreatie vindt bijvoorbeeld plaats bij kennisintensieve bedrijven/instellingen en bij startende ondernemers. Veel organisaties zijn niet voldoende ingericht om hun waarde af te zetten in een markt en deze vervolgens te verzilveren. Dit heeft deels te maken met de verschuiving van focus van maatschappelijke waarde naar een economische waarde. En daarbovenop zijn er juridische en financiële vraagstukken die veel aandacht vragen. Vicky Fasten Vicky studeerde Kunstbeleid & Management en Financiële Planning en is haar carrière gestart in 2007 als consultant. Binnen Maxwell Group houdt Vicky zich bezig met het adviseren van innovatieve start-up's door middel van haalbaarheidsonderzoeken, ondersteuning bij het opstellen van businessplannen en aantrekken van financiering. Op strategisch niveau gaat het om het zoeken van de juiste partners, het vormen van succesvolle allianties en het uitwerken en implementeren van nieuwe business concepten. Naast haar werk is zij actief bestuurder bij verschillende organisaties. Bernd Mintjes Bernd studeerde Bedrijfseconomie en in Groningen en in de Verenigde Staten. Na een carrière als bedrijfsadviseur en manager van een landelijke adviesorganisatie begon Bernd zijn eigen adviespraktijk. Hij adviseert ondernemers en investeert als business angel middels zijn eigen investeringsfonds, Adfundum Participaties. In 2005 heeft hij Maxwell Group mede opgericht waar hij de drijvende kracht is achter het strategisch advies op het gebied van investeren. Aan de Rijks Universiteit Groningen is Bernd al enige jaren als docent verbonden aan de minor Ondernemerschap.

7 Maxwell Group Science Park XH Amsterdam T: E: