WAARDEN BEWUST ONDERNEMEN

Transcriptie

1 WAARDEN BEWUST ONDERNEMEN EEN NIEUW SOORT ONDERNEMERSCHAP RESULTAAT KOERS VISIE PERSOONLIJK LEIDERSCHAP MEERWAARDE & RENDEMENT WAARDEN BEWUST

2 WAARDEN BEWUST ONDERNEMEN ANNO 2013 Waarden Bewust Ondernemen (WBO) staat voor een nieuw soort ondernemerschap, waarbij iedereen binnen een organisatie mee kan doen. Bedrijven die aan de hand van hun kernwaarden handelen en communiceren, zijn in staat om passende ontwikkelingskeuzes te maken. RESULTATEN WBO Kernwaarden worden bewust en continu geïntegreerd in de organisatie en dagelijkse bedrijfsvoering. De organisatieprocessen en keuzes balanceren tussen strategie-, cultuur- en structuur- waarden. Er wordt door het inzetten van (kern)waarden, meerwaarde en rendement gecreëerd voor belanghebbenden binnen en buiten de organisatie. Elke medewerker weet wat er van hem of haar verwacht wordt binnen de organisatieprocessen. Elke medewerker heeft een realistisch en helder beeld van zijn of haar eigen ontwikkelingsmogelijkheden, kansen en keuzes. De bedrijfsprocessen verlopen zowel qua inhoud, vorm en samenwerking op meest logische wijze, passend bij de organisatievisie en doelstellingen. De (psychosociale) werkbelastingbeleving is laag, wat een positief effect heeft op het ziekteverzuim. ONZE VISIE OP WBO Waarden Bewust Ondernemen is voor iedereen mogelijk. Het heeft te maken met de keuze om datgene wat je als mens erg belangrijk vindt na te streven. Wanneer mensen binnen organisaties de verbindende kracht van waarden inzetten en uitdragen, herkennen wij dat als Waarden Bewust Ondernemerschap. Dit kan op vele manieren. Wij hebben tijdens onze jarenlange samenwerking met een grote diversiteit aan organisaties ontdekt, dat er een steeds sterkere behoefte is ontstaan om vanuit gezamenlijke drijfveren en ambities op te trekken. Juist in een continue veranderende maatschappij, blijkt het succes van een organisatie direct verband te houden met de meerwaarde en creativiteit die gezamenlijk geleverd wordt. WBO geeft in onze ogen een ideale basis hiervoor. ONZE MISSIE Onze missie is om zoveel mogelijk organisaties en hun medewerkers deelgenoot te maken van de voordelen van het WBO, uiteraard afstemmend op de eigen koers, mensen en middelen. Omdat wij geloven dat vooral de organisatie zelf verantwoordelijk is voor het succes, is onze advisering en begeleiding voornamelijk gericht op deskundigheidsbevordering op het gebied van WBO. Hiermee geven we direct een positieve impuls op de (persoonlijke) ontwikkeling en communicatie van alle betrokkenen. Wij zijn inmiddels expert op het gebied van WBO en werken graag samen met organisaties die de meerwaarde hiervan inzien en dit in hun bedrijfsvoering en omgang willen uitdragen.

3 IMPLEMENTATIE WBO Organisaties die het Waarden Bewust Ondernemerschap in alle facetten implementeren en waarborgen doorlopen idealiter het proces wat we hieronder weergeven. Of een organisatie nu kiest voor dit hele proces of een onderdeel eruit, het positieve effect zal meteen merkbaar zijn. $ Fase'3' Fase'4' Fase'1' Fase'2' WBO$ ''''''Bouwproject' '''''''Focus' ''''''Fundament' Schets' Fase'1''''' '''''''De'basis'schets' In'deze'fase'worden'de'kernwaarden'bepaald'en'maakt'men'een'schets'van' de'meest'wenselijke'organisatie.'er'wordt'gebrainstormd'over'de'organisatie' identiteit,'visie,'missie'en'ambities.'i'wie'zijn'wij'i''waar'staan'wij'voor'i'waar' gaan'we'voor'i'wat'zetten'we'centraal'i'' Kortom'vanuit'welke'basis'geven'we'onze'ontwikkeling'vorm'en'inhoud Fase'2''''' '''''''Het'waarden'fundament' In'deze'fase'worden'de'kernwaarden'gericht'naar'de'drie'hoeken'Strategie,' en' Structuur.' Er' wordt' bepaald' hoe' de' meest' logische' keuzes' gemaakt' kunnen' worden' en' dilemma's' kunnen' worden' besproken. Keuzes' worden' getoetst' aan' de' specifieke' waarden' en' er' wordt' gestreefd' naar' balans'tussen'de'drie'hoeken.' Fase'3''''' ''''''De'bouwprojecten' In' deze' fase' ontwikkelt' de' organisatie' zich' merkbaar' en' meetbaar' richting' het' WBO' ontwerp.' Alle' bedrijfsprocessen' op' het' gebied' van' HRM,' dienstverlening/productie,' communicatie,' financiën' etc' krijgen' in' de' dagelijkse'praktijk'steeds'meer'inhoud'en'vorm'vanuit'de'kernwaarden.'' ' Fase'4''''' ''''''WBO'focus' WBO$ In' deze' fase' ontstaat' een' organisatie,' waarbij' op' het' gebied' van' communicatie' en' ontwikkeling' alles' gericht' is' op' het' waarborgen' van' het Waarden'Verantwoord'Ondernemerschap'' ' De Coachtrain homepage: e- mail: info@decoachtrain.nl

4 FASE 1: DE BASISSCHETS In deze fase wordt door directie en management gezocht naar de kern van de organisatie weerspiegeld in het tijdsbeeld (verleden, heden en toekomst). In een continue veranderende maatschappij is het van belang om de verbinding van de eigen organisatie hiermee, zowel naar binnen als naar buiten, scherp voor ogen te blijven houden. Identiteit, visie en ambities worden besproken met elkaar en kernwaarden worden gekozen of 'herijkt'. Het verbinden van Directie en MT leden, op het niveau van intenties en basis commitment, waardoor het helder wordt waar men voor wil gaan. FASE 2: Strategie Structuur Cultuur HET WAARDEN FUNDAMENT In deze fase worden de kernwaarden op drie verschillende niveaus (strategie, cultuur en structuur) gekoppeld aan de organisatiekoers. Hierdoor worden keuze en beslissingsmogelijkheden op logische wijze zichtbaar gemaakt. Deze gezamenlijke aanpak vormt het waardenfundament van waaruit heel de organisatie zich verder kan opbouwen. Het creëren van een praktisch hulpmiddel dat binnen alle lagen van de organisatie bij alle ontwikkelings,- en communicatieprocessen als leidraad kan dienen. FASE 3: DE BOUWPROJECTEN In deze fase worden, gebruikmakend van het waardenfundament, processen ingericht volgens de gekozen koers en kernwaarden. Dit is toe te passen op alle processen/projecten op het gebied van bedrijfsvoering, financiën, marketing, facilitaire voorzieningen, administratie, HRM, omgang met medewerkers, cliënten/klanten en andere belanghebbenden. Het op projectgestructureerde basis vorm en inhoud geven aan het WBO in de dagelijkse praktijk.

5 3 + : OPTIMALE BOUWPROJECTEN De volgende processen geven optimaal betekenis aan het Waarden Bewust Ondernemerschap: 1. PROFESSIONALISERING TEAMS. 2. WAARDEGERICHTE BRANDING. Resultaat: alle medewerkers werken, vanuit 'persoonlijk leiderschap' en deskundigheid, optimaal volgens het WBO samen, om de doelstellingen van de organisatie te bereiken. Resultaat: de organisatie heeft een passend imago ontwikkeld, waardoor de identiteit en missie van de organisatie bij alle in,- en externe belanghebbenden de juiste impact heeft en aansluit bij het WBO. 3. ONTWIKKELINGSGERICHT COMPETENTIEMANAGEMENT. Resultaat: door het inrichten van een ontwikkelingsgericht competentiesysteem, is voor iedereen in de organisatie duidelijk en toetsbaar wat er verwacht wordt. FASE 4: WBO FOCUS Structuur WBO In deze fase is iedereen binnen de organisatie 'mede- eigenaar' van het WBO proces. Vanaf dit moment richt de organisatie zich op een duurzame inzet van het WBO. Cultuur Strategie WBO op alle niveaus continu uitdragen en het waarborgen hiervan op lange termijn.

6 INZET DE COACHTRAIN Wanneer organisaties de meerwaarde van het WBO herkennen, werken wij graag samen met hen om een ontwikkelingsslag te maken. Of het nu gaat om fase 1 t/m 4 te doorlopen of bijvoorbeeld alleen fase 2, wij zetten graag onze deskundigheid in. We richten ons daarbij vooral op het versterken van de eigen kracht van de organisatie en medewerkers. Voorbeelden waarin wij meerwaarde kunnen leveren: Directie en Managementteam Oriëntatie, - en adviesgesprekken over het Waarden Bewust Ondernemen Sparring en/of Coachingsessies (individueel of teamgericht) Begeleiding Strategisch/ Operationeel overleg en heidagen Medewerkers Individuele Coaching medewerkers ingericht om specifieke ontwikkelings- mogelijkheden te benutten Teamcoaching Specifieke Projectbegeleiding op het gebied van doelgerichte samenwerking, inrichting en uitvoering vanuit de basis van het WBO Begeleiden invoering van intervisiebijeenkomsten waarin dilemma's op het gebied van WBO op gestructureerde wijze worden uitgewerkt met elkaar Medewerkerscan gericht op de WBO beleving binnen de organisatie Opleiding, Training & Workshops Opleidingscyclus Zelfbewust Leiderschap voor ervaren leidinggevenden. Trainen van leidinggevenden om het voeren van ontwikkelingsgesprekken met medewerkers te professionaliseren Workshops voor leidinggevenden om het begeleiden van medewerkers in een continue veranderende organisatie vanuit het WBO te vergemakkelijken en te professionaliseren Interne Coach de Coach workshops, om anderen te begeleiden op het gebied van WBO binnen de organisatie Teambuildingsactiviteiten op het gebied van samenwerking en branding Inspiratiebijeenkomsten met interactieve, actuele en ontwikkelingsgerichte activiteiten KOSTEN Wanneer een organisatie gaat voor WBO wordt in goed overleg gezocht naar een voor beide partijen passend tariefnorm voor de inzet van de Coachtrain. Wij hanteren uurtarieven, maar ook projecttarieven of abonnementtarieven als het gaat om o.a. een 'WBO jaarcontract'. Van alle samenwerkingsprojecten bij professionele organisaties zetten wij 5% van onze omzet in voor begeleidingstrajecten van startende ondernemers of organisaties met ontoereikend ontwikkelingsbudget die het WBO willen invoeren (voorwaarde is dat deze ondernemers zelf ook hun meerwaarde willen delen met anderen). Wanneer onze informatie uw interesse opwekt stemmen wij graag af over de mogelijkheden en een meest logische benadering voor uw organisatie.