Strategisch Beleidsplan BGN
|
|
- Joost van den Broek
- 6 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Strategisch Beleidsplan BGN Beroepsvereniging Gewichtsconsulenten Nederland (BGN)
2 Inhoud 1. Introductie en achtergrond Missie en Visie Mission statement Missie Visie Kernwaarden De gewichtsconsulent in De BGN in Beleidsthema s (Arbeids)markt en ondernemerschap Beroepspromotie en profilering Kwaliteit en keurmerk Leden(ver)binding BGN Beleidsplan
3 1. Introductie en achtergrond Wensen en verwachtingen Het bestuur van de BGN heeft in 2016, ondersteund door bureau Elma Media, stappen genomen om een strategisch beleid uit te zetten voor de komende jaren. Daarbij is het bestuur uitgegaan van de wensen en verwachtingen van de organisatie en het beroep gewichtsconsulent in Het strategisch beleidsplan zal bijdragen aan de totstandkoming van die wensen en verwachtingen door de hoofdlijnen te beschrijven welke de vereniging de komende jaren zal volgen om de gestelde doelen te bereiken. Om tot een goed onderbouwd plan te komen heeft het bestuur gebruik gemaakt van interne en omgevingsanalyses. De interne analyse is gedaan door middel van een SWOTanalyse van zowel de vereniging als van de gewichtsconsulent (het beroep). Voor de omgevingsanalyse is gebruik gemaakt van de DESTEP-methode. Jaarlijks zal het uitgezette plan tegen het licht worden gehouden en zal waar en indien nodig worden bijgesteld. Daarbij zal rekening worden gehouden met actuele ontwikkelingen binnen de vereniging, het beroep en in de markt. Ieder jaar wordt vanuit het strategisch plan een jaarplan gemaakt. Daarin worden de acties/projecten weergegeven die er in dat betreffende jaar worden opgepakt. BGN Beleidsplan
4 2. Missie en Visie Missie en Visie 2.1. Mission statement Gezondheid en vitaliteit dragen bij aan geluk en vrijheid. Wij geloven dat er altijd een keuze is voor positieve verandering De BGN en haar leden dragen vakkundig bij aan het realiseren van die verandering, zodat mensen zelf, met meer energie, alles uit hun leven kunnen halen Missie De BGN behartigt de belangen van aangesloten gewichtsconsulenten, dé deskundige professional op het gebied van gewichtsbeheersing. De BGN draagt bij aan gezondheid en vitaliteit van de Nederlandse bevolking door het waarborgen van vakkundige en persoonlijke dienstverlening. Zij zorgt voor voortdurende ontwikkeling van het vakgebied en bevordert de deskundigheid en professionaliteit van de BGN-gewichtsconsulenten. De BGN zet zich in voor heldere positionering en krachtige profilering van het beroep gewichtsconsulent Visie De BGN-gewichtsconsulent is in 2025 erkend als de professional op het gebied van gewichtsbeheersing. Mensen weten wat de gewichtsconsulent voor hen kan betekenen en stappen makkelijker naar deze professional bij vragen over voeding en gewichtsbeheersing. Het werkveld zal breder zijn; de gewichtsconsulent zal niet alleen meer werkzaam zijn in een eigen onderneming, maar kan ook in loondienst haar werkzaamheden verrichten. Te denken valt aan sportscholen, gezondheidscentra, bedrijven en scholen. Het beroep is in 2025 door het ministerie van OCW erkend en er zal een erkende beroepsopleiding tot gewichtsconsulent bestaan. De BGN staat voor kwaliteit en fungeert als keurmerk binnen het vakgebied gezond afvallen en vitaal leven. De BGN is een belangrijke gesprekspartner en profileert en positioneert het beroep. BGN Beleidsplan
5 2.4. Kernwaarden Onze waarden zijn leidend in alle relaties en interacties met elkaar en onze omgeving. Ze bepalen het ontwerp en de inrichting van onze organisatie, geven vorm aan onze partnerships en onze relatie tot de maatschappij. Ze maken ons herkenbaar en betrouwbaar. Betrouwbaar: we zijn transparant en congruent in ons gedrag en onze informatie en adviezen: we doen wat we zeggen en zeggen wat we doen. We zijn vertrouwd en betrouwbaar. Persoonlijk: we zijn benaderbaar en staan voor persoonlijk contact. We zijn sociaal, warm en respectvol. Energiek: we staan voor gezondheid en vitaliteit en dat stralen we uit. Samenwerken met ons geeft energie. We zetten mensen in beweging. Ons enthousiasme werkt aanstekelijk en inspirerend. Stoer: we zijn de autoriteit op het gebied van gewichtsbeheersing en daar zijn we trots op. We zijn overtuigend, hebben ambitie en zelfvertrouwen. Vernieuwend: we hebben lef en een moderne frisse kijk op zaken. We zijn creatief en nemen initiatief. Professioneel: we staan voor topkwaliteit; wat we doen, doen we goed. We zijn vakkundig en altijd op zoek naar hoe het nog beter kan. We zijn zakelijk, maar niet onpersoonlijk. BGN Beleidsplan
6 3. De gewichtsconsulent in 2025 De specialist De BGN is van mening dat de gewichtsconsulent in 2025 wordt herkend en wordt erkend als de specialist op het gebied van gezond gewicht en vitaal leven. Mensen die vragen hebben over gezonde voeding, gezonde leefstijl, gezond afvallen en vitaal ouder worden, zullen vanzelfsprekend de weg naar de gewichtsconsulent weten te vinden. Daarmee zal de positie van de gewichtsconsulent in de markt helder zijn. De BGN zet zich de komende jaren in om het beroep te profileren en te positioneren. In 2025 zal het beroep gewichtsconsulent niet meer alleen vanuit een zelfstandige praktijk worden uitgevoerd. Er zal meer werkgelegenheid zijn voor een gewichtsconsulent in loondienst. Te denken valt aan vakuitoefening binnen bedrijven, gezondheidscentra en sportscholen. De BGN zal zich de komende jaren inzetten om deze mogelijkheden voor vakuitoefening te realiseren. Daarnaast zal de BGN zich inzetten om het ondernemerschap van de gewichtsconsulent te ondersteunen. Veel aangesloten leden hebben een passie voor het vak, maar hebben niet altijd voldoende ondernemerskwaliteiten of vaardigheden. De BGN vindt het haar taak om leden te ondersteunen in het neerzetten van een gezonde onderneming. Vakinhoudelijk zal er de komende jaren niet veel veranderen. Het beroepsprofiel is helder en zal indien nodig op detail bijgesteld worden indien de markt en de inhoud van de vakuitoefening daarom vraagt. In 2025 zal de opleiding tot gewichtsconsulent worden erkend door het ministerie van OCW. De BGN zal zich de komende jaren inzetten om zowel bij het ministerie als in het Mbo deze erkenning te bewerkstelligen. Erkenning van het beroep zal een positieve weerslag hebben op de positionering van de gewichtsconsulent. BGN Beleidsplan
7 4. De BGN in 2025 Kwaliteit in kennis De BGN vindt het belangrijk dat haar aangesloten leden voldoen aan een aantal kwaliteitseisen. Daarmee wil de BGN aangeven dat de organisatie en haar leden staan voor kwaliteit in kennis, vaardigheden en dienstverlening en waarborgt de BGN dat haar leden betrouwbaar en professioneel handelen. De BGN wordt in 2025 gezien als keurmerk voor zowel de consument als voor partners in het domein Gezondheid en Vitaliteit. De BGN is in 2025 autoriteit op het gebied van gezond afvallen en vitaal leven. Daarmee is het een serieuze gesprekspartner voor overheid, onderwijs en gezondheidszorg. Het ledenbestand van de BGN bestaat uit ondernemers en mensen die hun vak in loondienst uitoefenen. Alle leden voldoen aan de kwaliteitseisen en vallen daarmee onder het BGN-keurmerk. Leden voelen zich betrokken bij de vereniging, zijn er trots op en hebben het gevoel dat ze hun steentje bijdragen aan de vereniging en de ontwikkeling en positionering van het beroep. BGN Beleidsplan
8 5. Beleidsthema s Beleidsthema s De BGN heeft voor de komende jaren een viertal beleidsthema s gedefinieerd. Deze thema s zullen bijdragen aan de totstandkoming van de doelen die zijn gesteld in Ieder jaar zullen vanuit de beleidsthema s acties genomen worden om stapsgewijs tot de doelen te komen. Deze acties zullen worden beschreven in de jaarplannen (Arbeids)markt en ondernemerschap Beleidsdoelstelling: In 2025 hebben de aangesloten leden die een zelfstandige onderneming hebben zodanige vaardigheden dat hun onderneming gezond en winstgevend is. Daarnaast zal een deel van de leden het beroep in loondienst uitoefenen. Hoe gaan we dat doen? De BGN zal door het aanbieden van (na)scholingen en andere bijeenkomsten het ondernemerschap van de leden versterken. Er zal met name worden ingezet op ondernemersvaardigheden. De BGN zal hierin een faciliterende rol spelen. Daarnaast zal de BGN zich gaan inzetten om werkgelegenheid in loondienst te creëren. Daarmee wil de BGN mogelijkheden creëren voor leden die het ondernemerschap niet ambiëren, maar wel graag het vak willen uitoefenen. Tevens zal de BGN zich de komende jaren gaan inzetten om een erkende beroepsopleiding gewichtsconsulent op het reguliere Mbo te realiseren. Daarmee zal ook het beroep gewichtsconsulent beter op de kaart worden gezet en zullen alle aangesloten leden hun voordeel daarmee kunnen doen. BGN Beleidsplan
9 5.2. Beroepspromotie en profilering Beleidsdoelstelling: In 2025 weten Nederlanders wat het beroep gewichtsconsulent inhoudt en wanneer en in welke situaties men deze professional kan consulteren. Mensen met vraagstukken over gezond afvallen en vitaal leven gaan als vanzelfsprekend naar een gewichtsconsulent voor advies en begeleiding. Hoe gaan we dat doen? De BGN zal zich de komende jaren onder de consument bekend maken. Daarvoor worden doelgroepen bepaald en passende campagnes ingezet. Er zal thematisch worden gewerkt en verschillende media zullen worden ingezet om het beroep onder de aandacht te brengen. Daarnaast zal het beroep onder de aandacht worden gebracht bij potentiele werkgevers. Te denken valt aan het bedrijfsleven, andere zorgverleners en sportscholen. Daarmee wil de BGN een markt creëren voor de gewichtsconsultent om in loondienst het beroep uit te kunnen oefenen Kwaliteit en keurmerk Beleidsdoelstelling In 2025 zijn de kwaliteitscriteria voor de aangesloten leden helder en passend bij de professionele beroepsuitoefening. Alle leden voldoen aan de kwaliteitscriteria en daarmee betekent het BGN-lidmaatschap het mogen voeren van een keurmerk. Partners binnen het domein Gezondheid en Vitaliteit erkennen het BGN-keurmerk als kwaliteitsborging. Tevens weten consumenten dat de BGN en het keurmerk staan voor betrouwbaar, professioneel en onderbouwd advies en begeleiding. Hoe gaan we dat doen? In eerste instantie zullen de bestaande kwaliteitseisen onder de loep worden genomen. Eventueel zullen deze worden aangepast om een kwalitatief goed keurmerk te kunnen borgen. Tevens zal samen met opleidingsinstituten worden gewerkt aan een zodanige opleiding dat afgestudeerde gewichtsconsulenten goed zijn toegerust (zowel qua kennis als qua vaardigheden) op alle gebieden van het beroepsprofiel. De BGN is trots op het keurmerk en zal dat uitdragen aan iedereen en op ieder moment dat dit van toepassing is. Daarmee wordt een onderscheid tussen een gewichtsconsulent en een BGN-gewichtsconsulent helder gemaakt en kan de positionering van de aangesloten leden versterkt worden. BGN Beleidsplan
10 5.4. Leden(ver)binding Beleidsdoelstelling: In 2025 bestaat de BGN uit betrokken leden, die zich verbonden voelen met en bij de vereniging en met elkaar. Zij zijn trots op de vereniging en dragen dat ook uit, zij zijn ambassadeurs. Hoe gaan we dat doen? De BGN zal de komende jaren bijeenkomsten blijven organiseren en/of faciliteren en stimuleren, die de leden bij elkaar kunnen brengen. Deze bijeenkomsten zullen thematisch worden aangeboden, waarbij het onderling contact tussen leden en het contact van leden met het bestuur een prominente rol zullen hebben. Met acties en activiteiten zal de onderlinge verbondenheid worden verstevigd. Daarnaast zal de BGN inzetten op meer (zichtbaarheid van) ledenvoordeel en lidmaatschapsvoordelen. BGN Beleidsplan
Jaarplan BGN Beroepsvereniging Gewichtsconsulenten Nederland (BGN)
Jaarplan BGN 2017 Beroepsvereniging Gewichtsconsulenten Nederland (BGN) info@gewichtsconsulenten.nl www.gewichtsconsulenten.nl Inhoud Introductie en achtergrond...3 1. (Arbeids)markt en ondernemerschap...4
Nadere informatieVersie 1.2, Programmaboekje. Algemene ledenvergadering 6 april 2017 MeetingDistrict Nieuwegein
Versie 1.2, 27-02-2017 Programmaboekje Algemene ledenvergadering 6 april 2017 MeetingDistrict Nieuwegein Voorwoord Op donderdag 6 april 2017 organiseert de Beroepsvereniging Gewichtsconsulenten Nederland
Nadere informatieSTRATEGISCH BELEIDSPLAN
STRATEGISCH BELEIDSPLAN 2016 2020 Strategisch beleidsplan PCO Gelderse Vallei Inleiding Voor u ligt het strategische beleidsplan (SBP) 2016 tot en met 2020. Bij het tot stand komen van dit SBP is als eerste
Nadere informatieStrategisch beleidsplan Herman Broerenschool
Voor elk kind dat met plezier naar zijn eigen hoogte klimt Strategisch beleidsplan Herman Broerenschool www.hermanbroeren.nl Periode 2018-2022 Roermond, 1 augustus 2018 Voorwoord Voor u ligt het strategisch
Nadere informatieoprichting oprichting C.o.i.2014 3.4 kaart #1/7 Breda, city of imagineers de tijd is rijp. een initiatief van de vereniging voor de beeldindustrie
oprichting oprichting C.o.i.2014 3.4 kaart #1/7 Breda, city of imagineers de tijd is rijp. een initiatief van de vereniging voor de beeldindustrie belofte belofte C.o.i.2014 3.4 kaart #2/7 zonder verbeelders
Nadere informatieDE TOEKOMST BELEGD. Strategienota VBA beleggingsprofessionals Jaarplan VBA De standaard in kwaliteit en integriteit.
DE TOEKOMST BELEGD Strategienota VBA beleggingsprofessionals 2016-2019 Jaarplan VBA 2016-2017 Adres Symphony Toren Gustav Mahlerplein 109-111 1082 MS Amsterdam www.nvba.nl DE TOEKOMST BELEGD Strategienota
Nadere informatieBeleid Horizontale dialoog Hogeschool Viaa
Beleid Horizontale dialoog Hogeschool Viaa Vastgesteld door het college van bestuur op 4 januari 2016 Positief advies beleidsoverleg 13 oktober 2015 Goedgekeurd door de raad van toezicht 18 december 2015
Nadere informatieKaderbrief 2018: Sterker in dialoog
Kaderbrief 2018: Sterker in dialoog Deze kaderbrief geeft richting aan onze (team)plannen voor 2018. Zo zorgen we ervoor dat ontwikkelingen binnen Cello elkaar versterken én dat we invulling blijven geven
Nadere informatieNederlandse Vereniging voor Manuele Therapie. Zicht op de toekomst. 22 september 2014
Nederlandse Vereniging voor Manuele Therapie 22 september 2014 Inhoud 1. Inleiding en aanleiding 2. Strategische outline 3. De markt en de vereniging 4. Strategische domeinen 5. Beweging 1. Inleiding en
Nadere informatieVisiedocument Franciscus Ziekenhuis Boerhaavelaan AE Roosendaal (0165)
1968 2003 2010 Visiedocument 2020 Franciscus Ziekenhuis Boerhaavelaan 25 4708 AE Roosendaal (0165) 58 80 00 www.franciscusziekenhuis.nl Inhoudsopgave Voorwoord 3 1 Trends en ontwikkelingen 4 2 Missie Franciscus
Nadere informatieStrategie Zuyd 2014-2018
Strategie Zuyd 2014-2018 Inleiding De strategie van Zuyd voor de periode 2014-2018 is op hoofdlijnen een voortzetting van de strategie van de afgelopen jaren, aangescherpt vanuit een aantal belangrijke
Nadere informatieWat doet NVOS-Orthobanda voor u?
Wat doet NVOS-Orthobanda voor u? Wat doet NVOS-Orthobanda voor u? Vrijheid in beweging. Dat bieden we onze klanten. Vitaal en mobiel kunnen zijn. Een beperking staat niet meer in de weg om in vrijheid
Nadere informatieBeleidsplan
Beleidsplan 2016-2020 Voor U ligt het nieuwste beleidsplan van de V&VN afdeling Praktijkverpleegkundigen en Praktijkondersteuners. 1. Inleiding Dit beleidsplan is een leidraad voor het bestuur van de V&VN
Nadere informatieBeleidsnota
Beleidsnota 2014 2016 Datum: 30 maart 2016 Versie: 1.3 Auteur: LS Inleiding Al in de jaren 90 van de vorige eeuw waren er verschillende gewichtsconsulenten actief in Nederland. Deze vrijgevestigde gewichtsconsulenten
Nadere informatieVisie Registerplein. Kwaliteit van sociale professionals. (goedgekeurd door de Raad van Toezicht op 8 juli 2014) Pagina 1 van 6
Visie Registerplein Kwaliteit van sociale professionals (goedgekeurd door de Raad van Toezicht op 8 juli 2014) Pagina 1 van 6 Onze Missie Registerplein draagt bij aan de borging en verbetering van de kwaliteit
Nadere informatieAcademie voor Talent en Leiderschap Veiligheidsregio s. Leiderschapsprofiel strategisch leidinggevende
Leiderschapsprofiel strategisch leidinggevende Leidinggevende*: er zijn 6 hoofdrollen geïdentificeerd voor de leidinggevende en 3 niveaus van leiderschap, te weten strategisch, tactisch en operationeel.
Nadere informatieAcademie voor Talent en Leiderschap Veiligheidsregio s. Strategisch leiderschapsprofiel voor specialisten
Strategisch leiderschapsprofiel voor specialisten Specialist: er zijn 4 hoofdrollen geïdentificeerd voor de specialist op het strategische niveau. Brandweer vakman leiderschap staat aan de basis van de
Nadere informatieRUIMTE VOOR HELDEN Ouderbrochure
GOO! voor Opvang en Onderwijs RUIMTE VOOR HELDEN Ouderbrochure Elk kind heeft een held of heldin in zich om moeilijke situaties te overwinnen. Hiervoor is niet alleen moed nodig, maar ook inzicht, de juiste
Nadere informatieInhoudsopgave. 1. Inleiding Missie en kernwaarden Ambitie en speerpunten Doorvertaling organisatie...6
Strategisch kader 2013-2017 0 Inhoudsopgave 1. Inleiding...2 2. Missie en kernwaarden...3 3. Ambitie en speerpunten...5 4. Doorvertaling organisatie...6 1 1. Inleiding Ons vorige ondernemingsplan Wonen
Nadere informatieGezocht: Ondernemende cateraar. Hayk Simons (HTC Advies) Jacqueline Winnen (AFM) Mariëlle Hintzen (HTC Advies) Judith van Dijk-Backus (VERMAAT)
Gezocht: Ondernemende cateraar Hayk Simons (HTC Advies) Jacqueline Winnen (AFM) Mariëlle Hintzen (HTC Advies) Judith van Dijk-Backus (VERMAAT) Agenda Introductie Trends en ontwikkelingen Autoriteit Financiële
Nadere informatieEADV, de partner in diabeteszorg
Beleidsplan EADV 2014-2017 EADV, de partner in diabeteszorg Inhoudsopgave Inleiding... 2 1. Missie en visie van EADV... 3 2. Ontwikkelingen in de diabeteszorg... 4 3. Strategische keuzes en doelstellingen
Nadere informatieSTRATEGISCH PLAN 20152020. Excellent onderwijs voor een innovatieve regio
STRATEGISCH PLAN 20152020 Excellent onderwijs voor een innovatieve regio introductie Met meer dan 10.000 studenten en ruim 800 medewerkers zijn we het grootste opleidingencentrum voor beroepsonderwijs
Nadere informatieConcept verslag BGN Algemene ledenvergadering 6 april
Algemene ledenvergadering BGN 2017 Datum: donderdag 6 april 2017 Tijd: 11.00 15.00 uur Plaats: Vergaderlocatie MeetingDistrict te Nieuwegein Vergadering belegd door: Voorzitter: Notulist: Aanwezig: BGN
Nadere informatieStrategie Onze missie Onze ambitie
Het beste waarmaken Ons DNA maakt dat we willen worden herkend aan de kwaliteit van ons werk. Kwaliteit doordat we doen wat we belangrijk vinden, waar we goed in zijn en wat bij ons past. Vanuit de basis
Nadere informatieBinnen. creëren wij kansen
Binnen creëren wij kansen Het Meerrijk O.B.S. De Schakel O.J.S. Het Scala Dirk van Dijkschool (Hfd) O.D.S. Engelenberg Dirk van Dijkschool (dep) Stichting openbaar onderwijs Kampen wil haar nieuwe status
Nadere informatiePOSITION PAPER GEDRAGSCODE
POSITION PAPER GEDRAGSCODE DE BNA GEDRAGSCODE: WAARDEVOL VOOR ZOWEL OPDRACHTGEVER, SAMENLEVING ALS ARCHITECTENBRANCHE ZELF Integriteit en transparantie zijn onderscheidende kernmerken voor modern ondernemerschap.
Nadere informatieORGANISATIE- EN PERSONEELSBELEID
ORGANISATIE- EN PERSONEELSBELEID maart 2018 Inleiding In onderhavige notitie is het organisatie- en personeelsbeleid van de gemeente Rucphen beschreven. Dit organisatie- en personeelsbeleid is in samenspraak
Nadere informatieidentiteitsbewijs identiteitsbewijs onderwijsgroep noord
1 identiteitsbewijs identiteitsbewijs onderwijsgroep noord identiteitsbewijs onderwijsgroep noord I Zijn wie je bent. Dat is geluk. I Erasmus 2 Onderwijs draait om mensen Als we met elkaar in het onderwijs
Nadere informatieBeleidskader VERKOOP, MARKETING- EN COMMUNICATIESTRATEGIE (VMC) 2011-2015
UITGANGSPUNTEN VMC-STRATEGIE 2011 TOT EN MET 2015 0. INLEIDING In 2007 is de basis gelegd voor het missie- en visietraject van Triodus met de belangrijkste opdracht het leveren van een bijdrage aan de
Nadere informatieVERTROUWEN IS DE BASIS
VERTROUWEN IS DE BASIS 1 STICHTING ALGEMEEN BIJZONDERE SCHOLENGROEP AMSTERDAM 2 INHOUDSOPGAVE Voorwoord 1 Inleiding 2 Missie, visie, kernwaarden en motto 2 Onze scholen 4 Strategie en aanpak 7 ABSA beleidspunten
Nadere informatieStrategisch beleidsplan
Strategisch beleidsplan 2016-2020 Afdeling V&VN Oncologie Document Strategisch beleidsplan 2016-2020 Datum April 2016 Auteur Emmy Harms / beleidsadviseur Medebetrokkenen Bestuur: Marlies Peters, Bert Fledderus,
Nadere informatieVISIE OP TOEZICHT LAVERHOF
VISIE OP TOEZICHT LAVERHOF Inleiding De raad van toezicht van Laverhof heeft de wettelijke taak toezicht te houden op de besturing door de raad van bestuur en op de algemene gang van zaken binnen Laverhof
Nadere informatieOnderwijsconcept Albeda Zet De Toon!
Onderwijsconcept Onderwijsconcept Albeda Zet De Toon! Voorwoord Albeda heeft een mooie en grote maatschappelijke opdracht. We willen een TOP-school zijn voor studenten en bedrijven in de stad Rotterdam
Nadere informatieStrategisch beleidsplan Stichting Promes 2015-2018
Strategisch beleidsplan Stichting Promes 2015-2018 Voorwoord. De planperiode van 2011-2014 ligt bijna achter ons en geeft ons reden tot nadenken over de doelen voor de komende vier jaar. Als we terugdenken
Nadere informatieJaarplan 2017 Bestuur NVvO
Jaarplan 2017 Bestuur NVvO Uitgave Nederlandse Vereniging van Orthoptisten 29 juni 2017 1 Inleiding Meerjarenbeleidsplan 2017-2020 De veranderende zorgvraag, in combinatie met maatschappelijke en technologische
Nadere informatieV&VN PALLIATIEVE ZORG JAARPLAN 2019
V&VN PALLIATIEVE ZORG JAARPLAN 2019 INLEIDING Dit V&VN Palliatieve zorg jaarplan 2019 is het resultaat van een periode van reflectie en onderzoek door het bestuur V&VN Palliatieve zorg. De aanleiding was
Nadere informatieMEERJARENBELEIDSPLAN Editie 2017 BEKNOPTE SAMENVATTING
MEERJARENBELEIDSPLAN 2015-2018 Editie 2017 BEKNOPTE SAMENVATTING Inleiding De bewegingen van de Krajicek Foundation We leven in een dynamische tijd. De maatschappij waarvan de Krajicek Foundation en haar
Nadere informatieLater is altijd. Vanaf dag één in je leven ben je er mee bezig, met groei en ontwikkeling, met toekomst. Stap voor stap leer je het leven leven.
Later is altijd Vanaf dag één in je leven ben je er mee bezig, met groei en ontwikkeling, met toekomst. Stap voor stap leer je het leven leven. Wij weten daarbij niet alles. Wel dat je er alles uit kunt
Nadere informatieDe DISC marketing leefstijl segmentatie
De DISC marketing leefstijl segmentatie Gebaseerd op een verkorte module van de DISC test en daardoor geschikt voor het beschrijven van de acht hoofdsegmenten of grotere groepen (consumenten onderzoek)
Nadere informatieJaarplan. Schooljaar
Jaarplan Schooljaar 2015-2016 Arnhem, augustus 2015 Beste betrokkene, Voor u ligt het jaarplan schooljaar 2015-2016. We hebben het vorig schooljaar geëvalueerd en antwoord gegeven op de vragen: Wat doen
Nadere informatieProfielschets leden van de raad van toezicht
Profielschets leden van de raad van toezicht Competentieprofiel voor de raad van toezicht behorend bij de statuten van Stichting Confessioneel Onderwijs Leiden 23 mei 2016 Preambule In het licht van good
Nadere informatieDE TOEKOMST BELEGD. Strategienota VBA en Jaarplan VBA De standaard in kwaliteit en integriteit.
DE TOEKOMST BELEGD Strategienota VBA 2013-2015 en Jaarplan VBA 2014-2015 1 Adres Symphony Toren Gustav Mahlerplein 109-111 1082 MS Amsterdam www.nvba.nl 2 DE TOEKOMST BELEGD Strategienota VBA 2013-2015
Nadere informatieSTRATEGISCH BELEIDSPLAN
STRATEGISCH BELEIDSPLAN 2019-2020 ontmoeting.org Inhoud 1 Introductie... 2 2 Strategie 2019-2020... 4 2.1 Proces... 4 2.2 SWOT... 4 2.3 Strategische speerpunten... 5 2.4 Strategische doelen voor primair
Nadere informatieTransparantie Public Affairs is een vak dat volgens de beroepsvereniging in alle openheid bedreven wordt.
HANDVEST 1. Inleiding Wat kunnen en mogen politici, ambtenaren en journalisten verwachten van leden van de Beroepsvereniging voor Public Affairs (BVPA) die het vak van Public Affairs uitoefenen? En waarop
Nadere informatieOntwikkelingen. in zorg en welzijn. Wij houden daarbij onverkort vast aan de Koers 2010-2013,
KOERS 2014-2015 3 Het (zorg)landschap waarin wij opereren verandert ingrijpend. De kern hiervan is de Kanteling, wat inhoudt dat de eigen kracht van burgers over de hele breedte van de samenleving uitgangspunt
Nadere informatieIntroductie over ons Presentatie werkwijze en business model Aan de slag met oefening naar keuze Presentatie groeimodel toekomst
Introductie over ons Presentatie werkwijze en business model Aan de slag met oefening naar keuze Presentatie groeimodel toekomst Stel je vragen gerust tussendoor! Opzet workshop Onze missie Starters4Communities
Nadere informatieStrategisch plan De systeemtherapeutische aanpak, onmisbaar voor goede zorg
Strategisch plan 2019-2021 De systeemtherapeutische aanpak, onmisbaar voor goede zorg NVRG Nederlandse Vereniging voor Relatie- en Gezinstherapie W.G. Plein 209, 1054 SE Amsterdam T 020 6123078 E nvrg@nvrg.nl
Nadere informatieStrategisch plan De systeemtherapeutische aanpak, onmisbaar voor goede zorg
Strategisch plan 2019-2021 De systeemtherapeutische aanpak, onmisbaar voor goede zorg NVRG Nederlandse Vereniging voor Relatie- en Gezinstherapie W.G. Plein 209, 1054 SE Amsterdam T 020 6123078 E nvrg@nvrg.nl
Nadere informatieJaarplan schooljaar
Jaarplan schooljaar 2013-2014 Arnhem, september 2013 Voor u ligt het jaarplan schooljaar 2013-2014. Dit jaarplan bevat de uitgangspunten en doelen die centraal staan bij de invulling van het betreffende
Nadere informatieIBN ALS SOCIALE ONDERNEMING VOOR EEN BREDERE GROEP
IBN ALS SOCIALE ONDERNEMING VOOR EEN BREDERE GROEP UPDATE STRATEGISCHE KOERS JULI 2017 IBN ALS SOCIALE ONDERNEMING VOOR EEN BREDERE GROEP IBN biedt kansen aan mensen die het zonder onze steun niet redden
Nadere informatiePROJECTLEIDER EN CONSULENT MARKETING (schaal 8) voor bepaalde tijd van een jaar
De Bibliotheek Raalte ondersteunt burgers bij het leren en kunnen participeren in de samenleving. Zij doet dit door toegang te bieden tot informatieve en culturele bronnen, door mensen te helpen vaardigheden
Nadere informatie' Zijn wie je bent. Dat is geluk.'
identiteitsbewijs ' Zijn wie je bent. Dat is geluk.' Erasmus 4 Onderwijs draait om mensen Onderwijs draait om mensen. Als we met elkaar in het onderwijs iets willen bereiken, dan draait alles om passie,
Nadere informatieMEERJARENBELEIDSPLAN 2013-2016
MEERJARENBELEIDSPLAN 2013-2016 Verenigd bekwaam Vereniging van Ziekenhuisinstrumentatietechnici Beleidsplan VZI versie 1.0 1 Inhoudsopgave Voorwoord pagina 3 Inleiding pagina 4 Analyse pagina 4 Strategie
Nadere informatieStrategisch beleid
Strategisch beleid 2019-2021 Voorwoord Reade bevindt zich in een competitieve markt die in een razend tempo blijft veranderen. In de afgelopen beleidsperiode hebben wij met succes op allerlei fronten vooruitgang
Nadere informatieFUNCTIEPROFIEL. LTO Noord Manager Programma s & Ontwikkeling (nieuwe functie) Standplaats: Zwolle. 1. LTO Noord
FUNCTIEPROFIEL LTO Noord Manager Programma s & Ontwikkeling (nieuwe functie) Standplaats: Zwolle 1. LTO Noord LTO Noord is dé belangenbehartiger en partner voor boeren en tuinders in de negen provincies
Nadere informatieMet andere ogen kijken naar...
Met andere ogen kijken naar... Mens Organisatie Verandering Organisatie & ontwikkeling Loopbaan & verandering Vitaliteit & verzuim Iedere organisatie maakt ontwikkelingen door. Vanwege veranderende marktomstandigheden,
Nadere informatieJaarverslag BGN Beroepsvereniging Gewichtsconsulenten Nederland (BGN)
Jaarverslag BGN 2016 Beroepsvereniging Gewichtsconsulenten Nederland (BGN) info@gewichtsconsulenten.nl www.gewichtsconsulenten.nl Voorwoord Vooruit kijken Dit verslag is het laatste jaarverslag dat hoort
Nadere informatieOntdek jezelf. En je vak. Ik ben het ID
Ontdek jezelf. En je vak. Ik ben het ID Ik geef betekenis aan onze missie Ik begeleid studenten naar de arbeidsmarkt, een vervolgopleiding en/of een actieve rol in de samenleving. En: ik zorg dat een student
Nadere informatieInhoud. Voorwoord 03. Missie en kernwaarden 07. Nieuwe perspectieven voor de toekomst 13. Beloften 23. Merkbaar en herkenbaar 37
Inhoud Voorwoord 03 Missie en kernwaarden 07 Nieuwe perspectieven voor de toekomst 13 Beloften 23 Merkbaar en herkenbaar 37 01 Voorwoord ROC Friese Poort staat midden in de samenleving, want onderwijs
Nadere informatieJaarplan Samen op weg naar een inclusieve arbeidsmarkt
Jaarplan 2017 2 Jaarplan 2017 Gemeenten leggen de basis voor een gezonde, toekomstbestendige, inclusieve samenleving, waarin burgers actief en naar draagkracht deelnemen. Het A+O fonds Gemeenten ondersteunt
Nadere informatieGedragscode Bureau Financieel Toezicht
Gedragscode Bureau Financieel Toezicht Welke uitgangspunten geven richting aan ons gedrag? INLEIDING Deze gedragscode beschrijft de waarden die richting geven aan het werken bij het Bureau Financieel Toezicht
Nadere informatieHet werkplan wordt vastgesteld door het bestuur en goedgekeurd door de ledenvergadering.
ALV 15.01.03 Vergadering ALV 12 februari 2015 Agendapunt 4. Werkplan 2015 Gevraagde actie Goedkeuring Samenvatting/omschrijving Het werkplan wordt vastgesteld door het bestuur en goedgekeurd door de ledenvergadering.
Nadere informatieParticipatieverslag Nieuw & Anders
Participatieverslag Nieuw & Anders Op 26 en 31 maart vonden twee bijeenkomsten plaats met de titel Nieuw & Anders plaats. Twee bijeenkomsten die druk bezocht werden door vrijwilligers, verenigingen en
Nadere informatieKIEMKRACHT. Ondernemerstraject van het Alfa-College. Flexibiliteit. Initiatief. Pro-activiteit. Nieuwsgierigheid
Initiatief Nieuwsgierigheid Communicatieve vaardigheden, mondeling en/of schriftelijk Plezier in nieuwe mensen ontmoeten/ netwerken Social media Flexibiliteit Pro-activiteit Organisatietalent 21 st century
Nadere informatieBELEIDSPLAN. Nederlandse Schrijftolken Vereniging
BELEIDSPLAN Nederlandse Schrijftolken Vereniging 2017-2020 Inhoudsopgave 1. Inleiding 3 2. Historie, missie en visie 3 2.1 Historie 3 2.2 Missie 3 2.3 Visie 3 3. Interne en externe communicatie 4 3.1 Nieuwsbrieven
Nadere informatiePeter Tijssen directeur / bestuurder
Peter Tijssen directeur / bestuurder Werkgebied 1 Aantal cliënten Intramuraal 188 Volledig pakket thuis 10 Extramuraal 42 Dagopvang 25 Totaal 265 Financiën Omzet 18.101.817 waarvan AWBZ 15.855.035 Resultaat
Nadere informatiePROFIEL Directeur Samenwerkingsverband Passend Onderwijs de Kempen PO 30-09
PROFIEL Directeur Samenwerkingsverband Passend Onderwijs de Kempen PO 30-09 Voor meer informatie over de functie: Met David, professionals in talentmanagement De Burght 268 5664 PT Geldrop Telefoon 040-2802120
Nadere informatieVacature ervaren communicatieadviseur
Vacature ervaren communicatieadviseur Het Oranje Fonds zoekt per direct een ervaren communicatieadviseur op de afdeling Communicatie, Fondsenwerving & Campagnes. De functie Je zet het Oranje Fonds stevig
Nadere informatieSamen sterk in communicatie. Zomer 2015
Samen sterk in communicatie Zomer 2015 Missie Communicatie maakt het leven. Als voor mensen horen of communiceren niet vanzelfsprekend is, maakt Kentalis de beste communicatiemogelijkheden toegankelijk.
Nadere informatieStaffing Professionals On Site Services Payrolling
Staffing Professionals On Site Services Payrolling Logistiek Office Finance Industrie De heldere keuzes van Flexpoint flexpoint Dagelijks zijn meer dan 3000 Flexpoint medewerkers aan de slag bij onze opdrachtgevers
Nadere informatieManagementsamenvatting
De titel van het Strategisch Meerjarenbeleidsplan is een citaat afkomstig van een leerling van de stagegroep 1a van het Praktijkcollege Tilburg. Het citaat geeft het droombeeld van de leerling weer op
Nadere informatieonderwijsgroep noord identiteitsbewijs
onderwijsgroep noord identiteitsbewijs 'Zijn wie je bent. Dat is geluk.' Erasmus 4 Onderwijs draait om mensen Als we met elkaar in het onderwijs iets willen bereiken, dan draait alles om passie, energie
Nadere informatieKaartspel EVC als strategische keuze
Kaartspel EVC als strategische keuze Doel van het kaartspel: Inzicht krijgen in waar je als EVC-aanbieder naar toe wilt gaan en hoe je perspectief voor de toekomst ontwikkelt. Ga je wel of niet door met
Nadere informatieVDB advocaten NOTARISSEN. zo zien wij het. Over de organisatie
VDB advocaten NOTARISSEN. zo zien wij het. Over de organisatie Hoe SCHERP mag advies zijn? VDB Advocaten Notarissen. Zo zien wij het. Onze juridische adviezen geven scherp aan wat de grenzen van het speelveld
Nadere informatieMISSIE, VISIE EN STRATEGISCHE DOELEN
MISSIE, VISIE EN STRATEGISCHE DOELEN Inleiding FMN is dé beroepsvereniging in het facilitaire domein. Dit document geeft weer in welk speelveld de vereniging zich bevindt en wat haar missie, visie en strategie
Nadere informatieMichael Balmes Lüder Vollers Christian Vollers Matijs Brand
Onze Bedrijfsmissie In een wereld die permanent en steeds sneller verandert, vormt onze visie een kompas voor het bedrijfsdoel en de fundamentele waarden van de Vollers groep. Ze brengt onze bedrijfsfilosofie
Nadere informatiePiter Jelles Strategisch Perspectief
Piter Jelles Strategisch Perspectief Strategisch Perspectief Inhoudsopgave Vooraf 05 Piter Jelles Onze missie 07 Onze ambities 07 Kernthema s Verbinden 09 Verbeteren 15 Vernieuwen 19 Ten slotte 23 02 03
Nadere informatie' Dit is de tijd die niet verloren gaat: iedre minuut zet zich in toekomst om.' M. Vasalis
IDENTITEITS- BEWIJS ' Dit is de tijd die niet verloren gaat: iedre minuut zet zich in toekomst om.' M. Vasalis 2 Onderwijs draait om mensen Als wij in onze onderwijsinstelling iets willen bereiken, dan
Nadere informatieStrekt ter vervanging. Bijlage bij begroting. Plan van aanpak lokale invulling Floriade.
Bijlage bij begroting Strekt ter vervanging Plan van aanpak lokale invulling Floriade. Inleiding Het Floriade-evenement is voor onze regio wellicht het meest in het oog springende evenement van de laatste
Nadere informatieCertificering HR Professional
Certificering HR Professional Certificering HR Professional Het personeelsmanagement kenmerkt zich door een grote mate van diversiteit, in de diepte en de breedte. De inhoud van het personeelsmanagement
Nadere informatieWij bieden, op maat, een uitgebreid en intensief begeleidingstraject op de werkplek aan.
Profielschets directeur OBS Het Toverkruid ELK KIND IS UNIEK! Algemeen In de gemeente Asten zijn twee basisscholen van PlatOO gesitueerd; OBS Het Toverkruid en OBS de Horizon. PlatOO zoekt voor OBS Het
Nadere informatieMerkpaspoort. Ontmoeten en meedoen
Merkpaspoort Resto VanHarte versie: 082016 In dit merkpaspoort kun je lezen waarom we er zijn, hoe we te werk gaan en wat we doen. Het merkpaspoort wil vooral een gevoel geven over hoe we graag gezien
Nadere informatieFormule Jeugddorp De Glind
Je hoort erbij en je doet mee Formule Jeugddorp De Glind Veerkrachtig opgroeien Introductie In dit document wordt de formule van Jeugddorp De Glind toegelicht. De formule beschrijft waar Stichting Jeugddorp
Nadere informatieVanuit een gezamenlijk belang, duurzaam verbinden.
Vanuit een gezamenlijk belang, duurzaam verbinden. Netwerk van professionals bstuurlui is een netwerk van professionals met brede ervaring in de pub lieke en private sector. We zijn een goed op elkaar
Nadere informatieCase studie JSO Expertisecentrum voor jeugd, samenleving en ontwikkeling
Case studie JSO Expertisecentrum voor jeugd, samenleving en ontwikkeling Case studie (->) JSO OPDRACHTGEVER JSO Expertisecentrum voor jeugd, samenleving en ontwikkeling. OPDRACHT Bedenk een nieuwe corporate
Nadere informatieCharly s leefstijl Coach
Charly s leefstijl Coach Wij zijn trots om onze deskundige professionals in te kunnen zetten op projecten waar men geïnspireerd wil worden, meer kennis wil over invloed functioneren en leefstijl en gaan
Nadere informatieVan belang. Het verhaal van de Nederlandse Vereniging van Banken
Van belang Het verhaal van de Nederlandse Vereniging van Banken De som der delen De uitdagingen van de sector Door de NVB Van belang De nieuwe realiteit In Nederland zijn ruim tachtig Nederlandse en buitenlandse
Nadere informatieVisiedocument Expertisenetwerk Kinder- en Jeugdpsychiatrie (EKJP)
Visiedocument Expertisenetwerk Kinder- en Jeugdpsychiatrie (EKJP) I/ Inleiding Het aantal kinderen en jongeren met ernstige psychische problemen is goed bekend. Zowel in Nederland als in andere landen
Nadere informatieInformatie over Topaz in relatie tot de de werving en selectie van onafhankelijk voorzitter van de Centrale Cliëntenraad Topaz
Informatie over Topaz in relatie tot de de werving en selectie van onafhankelijk voorzitter van de Centrale Cliëntenraad Topaz Leiden, oktober 2018 Achtergrond vacature Topaz heeft een Centrale Cliëntenraad
Nadere informatie1. Arbeidsmarktvraagstukken 2. Professionele werkomgeving 3. Kenniscentrum
De kracht van het primair onderwijs Activiteiten Arbeidsmarktplatform 2017 Waarvoor kunt u in 2017 bij het Arbeidsmarkplatform PO terecht? Welke thema s staan dit jaar centraal? Hieronder staan de thema
Nadere informatieAfsprakenkader. Partners in Leren en Werken in. Zorg en Welzijn Zeeland. Vastgesteld in de FluenZ Adviesraad. ViaZorg
Afsprakenkader Partners in Leren en Werken in Zorg en Welzijn Zeeland ViaZorg 2014 Vastgesteld in de FluenZ Adviesraad INHOUD Inleiding 1. Hoe kunnen de opleidingen kwalitatief beter en vooral uitdagender?
Nadere informatieBegrippenlijst. Kwaliteitsregister Verpleegkundigen & Verzorgenden. Register Zorgprofessionals. Uitvoeringsregelingen
Begrippenlijst Kwaliteitsregister Verpleegkundigen & Verzorgenden Register Zorgprofessionals Uitvoeringsregelingen Vastgesteld door het College Kwaliteitsregister V&V en Register Zorgprofessionals op 10
Nadere informatieNetwerk. 12-4-2013 10.00 uur tot 16.30 uur
WELKOM Netwerk 12-4-2013 10.00 uur tot 16.30 uur Door Andrew David (H4 organisatie training advies) i.s.m. HAN Centrum voor Ondernemerschap FNV Zelfstandigen Andrew David Dynamisch Zelfstandig Communicatieve
Nadere informatieWat doet het Diabetes Fonds precies?
Het Diabetes Fonds 1 miljoen Nederlanders heeft diabetes, een ziekte die je je gezondheid en toekomst afneemt. Onacceptabel, vindt het Diabetes Fonds. Daarom ziet het Diabetes Fonds het als zijn belangrijkste
Nadere informatieMeerjarenbeleid 2014 2017
Meerjarenbeleid 2014 2017 Inleiding Parc Spelderholt Stichting Parc Spelderholt bestaat sinds 1998 en is gevestigd te Beekbergen. Spelderholt is een landelijke organisatie met een bijzondere missie en
Nadere informatieIBN ALS SOCIALE ONDERNEMING VOOR EEN BREDERE GROEP
IBN ALS SOCIALE ONDERNEMING VOOR EEN BREDERE GROEP IBN ALS SOCIALE ONDERNEMING VOOR EEN BREDERE GROEP IBN biedt mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt meer kansen door het optimaal benutten van talenten,
Nadere informatieBeroepsprofiel. Kinesioloog die werkt als CAM-therapeut
Beroepsprofiel Kinesioloog die werkt als CAM-therapeut Status: concept versie 10 Samengesteld door de Beroepsvereniging voor Kinesiologie (BvK) Datum: 8 februari 2016 BvK - Professionalisering en kwaliteitswaarborg
Nadere informatieKwaliteitsregister Verpleegkundigen & verzorgenden
Kwaliteitsregister Verpleegkundigen & verzorgenden Deskundig zijn en blijven voor je patiënt of cliënt voor je vak voor jezelf 11 mei, Dag van de verpleging defensie Lidmaatschap V&VN Je wilt deskundig
Nadere informatieAgnes is verzorgende IG, trainer en opleider bij HappyNurse sinds 2013.
Happy nurse Agnes is verzorgende IG, trainer en opleider bij HappyNurse sinds 2013. HappyNurse. Beter. Maak kennis met HappyNurse. Hét uitzendbureau voor verpleegkundigen en dé thuiszorgorganisatie voor
Nadere informatieAdinda Keizer - Copyright 2013 Niets uit deze uitgave mag zonder toestemming van Vindjeklant.nl worden gekopieerd of gebruikt in commerciële
Adinda Keizer - Copyright 2013 Niets uit deze uitgave mag zonder toestemming van Vindjeklant.nl worden gekopieerd of gebruikt in commerciële uitingen. Als startend ondernemer is alles nieuw. De boekhouding,
Nadere informatie