V&VN PALLIATIEVE ZORG JAARPLAN 2019

Transcriptie

1 V&VN PALLIATIEVE ZORG JAARPLAN 2019 INLEIDING Dit V&VN Palliatieve zorg jaarplan 2019 is het resultaat van een periode van reflectie en onderzoek door het bestuur V&VN Palliatieve zorg. De aanleiding was een vraag van de bestuursleden aan zichzelf: doen we als bestuur het goede voor de leden? Het antwoord op de vraag betekent dat in 2019 het bestuur en enthousiaste leden de in 2018 geformuleerde speerpunten in projectgroepen verder uitwerken. Deze 3 speerpunten sluiten aan bij de uitkomst van de ledenraadpleging van 4 juni 2018, het Kwaliteitskader palliatieve zorg Nederland, Nationaal Programma (VWS) en Strategisch Plan V&VN. Bij dit jaarplan zijn drie bijlagen gevoegd. Bijlage I : Afdelingsbegroting 2019 Bijlage II : Speerpunten en een beknopte weergave van de opdrachten Bijlage III : Begrippen generalist, specialist & expert uitgelegd MISSIE & VISIE Missie: V&VN Palliatieve zorg stimuleert professioneel leiderschap van verzorgenden, verpleegkundigen en verpleegkundig specialisten werkzaam als specialisten en experts palliatieve zorg*. Dit doen zij door op landelijk niveau deze beroepsgroep te vertegenwoordigen en te ondersteunen bij bewustwording, ontwikkeling, verspreiding en verbinding van kennis van palliatieve zorg aan en door generalistisch* en specialistisch werkende zorgprofessionals. Visie: Door vergrijzing en het oplopen van de levensverwachting door ontwikkelingen/mogelijkheden in de gezondheidszorg zal het aantal mensen dat palliatieve zorg nodig heeft toenemen. Palliatieve zorg wordt in (bijna) alle geledingen van de gezondheidszorg verleend door generalistisch werkende zorgprofessionals met ondersteuning van specialisten en experts palliatieve zorg. 1

2 SPEERPUNTEN V&VN Palliatieve zorg stimuleert professioneel leiderschap en dit wordt prominent genoemd in de missie van de afdeling. Professioneel leiderschap staat voor het samen met collega s van eigen en andere disciplines én met patiënten en naasten werken aan waardevolle zorg, passend bij de situatie. Leiderschap hoort bij het dagelijks werk, waarbij de verzorgende, verpleegkundige of verpleegkundig specialist invloed uitoefent op zowel de zorg dichtbij de patiënt en naasten als de strategische richting van de zorgorganisatie waarin de professional werkt en daarbuiten (vrij naar de definitie van verpleegkundigleiderschap.nu). Ook de speerpunten staan in relatie tot professioneel leiderschap, evenals de daaruit voortvloeiende opdrachten van het bestuur aan de deelnemers van projectgroepen. De deelnemers zijn leden V&VN Palliatieve zorg die de ruimte krijgen om autonoom te werken met behulp van coaching door één van de bestuursleden. De verwachting van het bestuur is dat op deze manier de betrokkenheid van leden groter wordt en de uitwerking van de projecten wordt gezien als: voor leden, door leden. Uitwerking van de speerpunten en werkgroepen is te vinden in bijlage I. In het kort zijn de speerpunten als volgt te omschrijven: 1. De specialisten/experts palliatieve zorg van V&VN Palliatieve zorg zijn de inspirators in het proces van palliatieve zorgverlening. 2. De specialist/expert palliatieve zorg V&VN Palliatieve zorg is de ruggengraat van de Nederlandse palliatieve zorgverlening. 3. Het bestuur legt zich toe op het leiden van V&VN Palliatieve zorg, implementeert daarbij het Kwaliteitskader palliatieve zorg Nederland en verhoudt zich tot V&VN. Aan speerpunt 3 zijn 2 werkgroepen gekoppeld, te weten: Werkgroep richtlijnen, waarin een betrokken groep leden als taak heeft documenten die voorgelegd worden aan de afdeling te beoordelen. Ook participeren leden in richtlijnen als gemandateerde afvaardiging van V&VN Palliatieve zorg. Werkgroep digitalisering & social media, waarin leden publicaties zullen verzorgen op social media en die een platform/community palliatieve zorg ontwikkelen als onderdeel digitalisering V&VN. 2

3 De projectgroepen krijgen ieder een uitgebreide schriftelijke opdracht, een checklist en ieder een eigen budget van 2000,00 per kalenderjaar. DOELEN V&VN PZ stelt voor de toekomst korte- en lange termijndoelen op. De lange termijn doelen zijn terug te vinden in het strategisch plan V&VN Palliatieve zorg De doelen voor 2019 zijn: In januari 2019 zijn 2 projectgroepen operationeel die ieder een heldere opdracht van het bestuur uitvoeren waarmee de missie van afdeling V&VN Palliatieve zorg tot uitvoering wordt gebracht. Medio 2019 wordt een start gemaakt met transitie van de huidige afdelingswebsite Pal voor Profs naar project digitalisering V&VN Palliatieve zorg. Deze transitie volgt de planning digitalisering V&VN. In mei 2019 ligt er een plan van aanpak waarmee het bestuur onderzoekt wat de gewenste manier is om de verbinding tussen de afdeling en haar leden te versterken en te verbeteren. Eind 2019 leveren de projectgroepen het eerste product aan en evalueren het project. Eind 2019 is helder hoe het ledenbestand is opgebouwd en is helder welke acties daaruit voortvloeien. Eind 2019 ontvangen de leden een jaarverslag met de acties die zijn uitgezet en de tot dan toe behaalde resultaten. VERBINDING MET DE VERENIGING Ondersteuning vanuit de V&VN op gebied van contacten managementteam, communicatie, financiering etc. blijft zeer gewenst met als belangrijkste schakel de adviseur vereniging. Door aan te sluiten op de digitalisering V&VN zal naar verwachting de verbinding met de leden verder worden verstevigd. 3

4 Het bestuur V&VN Palliatieve zorg geeft met speerpunt 3 zichzelf de opdracht om de verbinding met V&VN (waaronder managementteam), jaarthema s V&VN, relevante afdelingen en relevante partijen uit te breiden en te verstevigen. Met de uitvoering van de speerpunten verbindt afdeling V&VN Palliatieve zorg zich aan de drie pijlers uit het algemeen strategisch plan V&VN (looptijd tot eind 2018): 1. Het realiseren van maatschappelijke erkenning van de beroepsvereniging 2. Actieve dialoog met de leden 3. Kwaliteit van het vak op het hoogste niveau Met het behalen van de korte termijn doelen, zal dialoog tussen bestuur en leden en V&VN leden onderling op gang komen. Door leden actief te betrekken en leiderschap uit te dragen wordt gewerkt aan erkenning van het beroep van verzorgende, verpleegkundige en verpleegkundig specialist en aan maatschappelijke bewustwording van palliatieve zorg in het bijzonder. VERBINDING MET DE LEDEN De digitale community van de vereniging gaat in 2019 een belangrijke rol spelen in de verbinding met de leden. Daarnaast blijft het bestuur zich met de leden verbinden door middel van de website, de nieuwsbrief en Facebook. BIJLAGE I AFDELINGSBEGROTING 2019 De afdelingsbegroting wordt separaat Excelbestand meegestuurd. 4

5 BIJLAGE II DE SPEERPUNTEN EN EEN BEKNOPTE WEERGAVE VAN DE OPDRACHTEN. 1. De specialisten/experts palliatieve zorg zijn de inspirators in het proces van palliatieve zorgverlening, die samen met de generalisten wordt verleend. De afdeling doet dit in samenwerking met relevante afdelingen V&VN. Leidend voor dit proces is het kwaliteitskader palliatieve zorg 2017 De opdracht die hierbij hoort is: Onderzoek hoe de expertise beschikbaar kan komen voor de generalist. Denk aan duidelijke werkprocessen en herkenbare rollen voor iedereen. Ontwikkel een bruikbare tool voor de zorgprofessional. 2. De specialist/expert palliatieve zorg is de ruggengraat van de Nederlandse palliatieve zorgverlening. Hierin is deskundigheid essentieel. De opdracht die hierbij hoort is: Onderzoek mogelijkheden om te komen tot een erkende opleiding daar er grote behoefte is aan een erkende opleiding palliatieve zorg voor zowel verzorgenden, verpleegkundigen en verpleegkundig specialisten. Onderzoek wat hiervoor nodig is, bijvoorbeeld beschrijving expertisegebied palliatieve zorg (doorontwikkeling Competentiebeschrijving voor verpleegkundigen werkzaam in de palliatieve zorg ) en aan kennissynthese palliatieve zorg (ZonMW). Ontwikkel een bruikbare tool voor de zorgprofessional. 3. Het bestuur legt zich toe op het leiden van V&VN Palliatieve zorg volgens de begrippen van Kwaliteitskader palliatieve zorg Nederland en als onderdeel van V&VN. Hierin worden leden bij V&VN (PZ) op elkaar worden afgestemd om gezamenlijk de doelstellingen zo goed mogelijk te realiseren. De opdracht die hierbij hoort is: Ontwikkel randvoorwaarden om speerpunten 1 en 2 mogelijk te maken. Ontwikkel communicatiemogelijkheden om alle mogelijke en gewenste verbindingen tot stand te laten komen. Aan speerpunt 3 zijn 2 werkgroepen gekoppeld, te weten: 5

6 Werkgroep richtlijnen & kwaliteitskaders, waarin een betrokken groep leden als taak heeft mee te lezen in stukken die voorgelegd worden aan de afdeling en in mee-beoordelen van richtlijnen en kwaliteitskaders. Werkgroep digitalisering (community & social media), waarin leden publicaties zullen verzorgen op social media en die de community palliatieve zorg gaan opzetten. BIJLAGE III BEGRIPPEN GENERALIST, SPECIALIST & EXPERT UITGELEGD Het begrippenkader van de kwaliteitskader palliatieve zorg Nederland (2017) is voor V&VN Palliatieve zorg leidend als het gaat om definiëring van de begrippen generalist, specialist en expert. Generalist palliatieve zorg Elke zorgverlener heeft als generalist basiskennis en basisvaardigheden in de palliatieve zorg. Vanuit zijn functie integreert hij de kernwaarden, principes, methodes en procedures van palliatieve zorg in de zorg voor een patiënt met een levensbedreigende aandoening of kwetsbaarheid. Het gaat daarbij niet alleen om niet-medicamenteuze en medicamenteuze interventies voor symptoombestrijding, maar ook om effectieve communicatie met de patiënt, diens naasten en andere betrokken zorgverleners, in de context van markering in de palliatieve fase, gezamenlijke besluitvorming en proactieve zorgplanning. De generalist palliatieve zorg kent daarin zijn eigen beperkingen en consulteert zo nodig een specialist palliatieve zorg. Specialist palliatieve zorg De specialist palliatieve zorg is middels een erkende opleiding in palliatieve zorg gekwalificeerd en heeft specifieke kennis en vaardigheden in de meer complexe palliatieve zorg. Veelal is de specialist palliatieve zorg, vanuit zijn functie werkzaam in een vakgebied waar palliatieve zorg frequent deel uitmaakt van de dagelijkse praktijk, maar niet de belangrijkste focus is. De specialist palliatieve zorg is bij voorkeur ingebed in een gespecialiseerd team palliatieve zorg. De specialist palliatieve zorg kent zijn eigen beperkingen en consulteert zo nodig een expert palliatieve zorg. 6

7 Expert palliatieve zorg De expert palliatieve zorg is middels een erkende opleiding in de palliatieve zorg, werkervaring en inhoudelijke verdieping en verbreding gekwalificeerd en heeft specifieke kennis en vaardigheden in complexe palliatieve zorg en crisissituaties. De expert palliatieve zorg is vanuit zijn functie werkzaam in een vakgebied waar palliatieve zorg de enige focus van het werk is. De expert palliatieve zorg is bij voorkeur ingebed in een gespecialiseerd team palliatieve zorg. 7