Nederlandse Vereniging voor Manuele Therapie. Zicht op de toekomst. 22 september 2014

Transcriptie

1 Nederlandse Vereniging voor Manuele Therapie 22 september 2014

2 Inhoud 1. Inleiding en aanleiding 2. Strategische outline 3. De markt en de vereniging 4. Strategische domeinen 5. Beweging

3 1. Inleiding en aanleiding Inleiding Zorg en gezondheid zijn begrippen die constant in beweging zijn. Trends volgen elkaar in snel tempo op. Het veld en de positie van de zorgverlener verandert en vraagt om een juiste kijk op de huidige en toekomstige situatie. Het kiezen van een richting hierin is essentieel, maar zeker niet eenvoudig of voor de hand liggend. Inspelen op behoeften uit de markt, wensen van stakeholders of het voorop lopen in wetenschappelijke ontwikkeling en onderbouwing. De NVMT kiest voor duidelijkheid en een route naar de toekomst. In 2014 heeft de NVMT stappen gezet om deze richting te verkennen en te duiden. In verschillende sessies is er gediscussieerd met het bestuur, de leden en andere betrokkenen. Helder krijgen waar we voor staan en waarheen we willen gaan is hierbij de grootste drijfveer. De NVMT kiest hiermee voor een actieve aanpak waarbij we vooruit willen denken en gaan. Dit om ons geluid sterker te kunnen laten horen naar doelgroepen die er voor ons toe doen. In dit document is de richting verwoord die we als NVMT op willen en waar we ons sterk voor maken. Een strategische uiteenzetting van de onderwerpen die er toe doen en die de NVMT nastreeft en van belang acht. Het document geeft een richting en zeker geen route. Het bepalen van de route geeft invulling aan de richting. Het delen en bespreken van de richting is een eerste stap op te komen tot de meest efficiënte route om doelstellingen te behalen. Met vriendelijke groet, Annelies Pool voorzitter NVMT Aanleiding Het visiedocument is ontwikkeld naar aanleiding van een aantal relevante ontwikkelingen in de markt. Dit betreft: Toenemende invloed zorgverzekeraar op inhoud en prijs manuele therapie Wenselijke herpositionering van de NVMT en het KNGF Verouderde visie op manuele therapie en gemis aan uniform richtinggevend beleid Ambitie om meer pro-actief de richting van de markt en de inhoud te bepalen Met name het laatste onderwerp is voor de vereniging de drijfveer om te komen met een strategische richting.

4 2. Strategische outline In de strategische outline worden de strategische onderdelen van de NVMT toegelicht. Dit betreft de missie van de vereniging, de kernwaarden, de visie op de manuele therapie en de ambitie naar de toekomst. Missie De NVMT versterkt de positie van haar leden door kwaliteit en ontwikkeling van het vakgebied te stimuleren en gebruik te maken van wetenschappelijke ontwikkelingen. De NVMT werkt hiervoor samen met verschillende stakeholders in het gezondheidsveld. Kernwaarden Kwaliteit Ontwikkelen van de best mogelijke kwaliteit van zorgverlening en het wetenschappelijk onderbouwen van deze kwaliteit. Het versterken van de manueel therapeut als professionele zorgverlener in het zorgveld. Trendsetter Continue ontwikkeling en vernieuwing van het vak en de mogelijkheden van de manueel therapeut. Vanuit een zorginhoudelijk perspectief, maar zeer zeker ook vanuit het economisch perspectief. Innovatief Vormgeven aan de advanced skills van de manuele therapie en de inhoudelijke ontwikkeling van het vakgebied. Positie Versterken van de positie en de inhoudelijke belangen van de leden van de NVMT.

5 2. Strategische outline Ambitie Het stimuleren van kwaliteit, kennis en kunde van het vakgebied Het versterken van de onderlinge samenhang van de vereniging Het positioneren en profileren van leden bij relevante stakeholders Het versterken van de positie van de leden Visie De visie van de NVMT is opgesteld in een aantal statements. Hiermee benoemt de vereniging kort en krachtig de belangrijkste onderwerpen. De NVMT ziet de positie van de manueel therapeut als een regisseur in het netwerk van zorgaanbieders actief rondom musculoskeletale aandoeningen. De NVMT streeft naar een inhoudelijke kwaliteit op masterniveau, waarbij wetenschappelijke onderbouwing essentieel is. De NVMT neemt een vooraanstaande positie in, in het kader van behartiging van de belangen van de leden. Deze belangenbehartiging ziet zij zowel op inhoudelijk vlak als in het versterken van de positie van de leden in de (eerstelijns) gezondheidszorg. De NVMT ziet als merk een duidelijke rol voor de profilering en positionering naar diverse stakeholders in de markt.

6 3. De markt en de vereniging In dit onderdeel worden de kansen en bedreigingen toegelicht die de positie van de manueel therapeut en de manuele therapie beïnvloeden. Tevens wordt er inzicht gegeven in de sterke en zwakke punten van de vereniging. Dit om aandachtpunten en krachten van de NVMT te onderkennen en te verbeteren respectievelijk te benutten. Kansen Sterk veranderend zorglandschap Het huidige zorglandschap verandert snel en biedt hierdoor kansen voor partijen en organisaties die snel op deze veranderingen kunnen inspelen. Ruimte voor een sterk merk Het domein van de NVMT (Manuele Therapie) wordt door niemand in de markt geclaimd. Dit biedt ruimte voor een sterk en onderscheidend merk. Kapitaalkrachtige en groeiende doelgroep De doelgroep van de manueel therapeut beslaat voor een aanzienlijk deel een oudere populatie. Deze doelgroep groeit sterk, heeft relatief veel koopkracht en wenst een hoge kwaliteit van leven, behoud van zelfstandigheid en zelfredzaamheid. Tendens naar zorg in de wijk en dichtbij Organisatie van (eerstelijns)zorg en ondersteuning komt meer in de wijk te liggen. Dichtbij de burger en in samenspraak met gemeenten en bedrijfsleven. Partnerships met verschillende zorgverleners Samenwerken biedt kansen naar de toekomst, niet alleen voor betere zorg, maar ook voor het uitbreiden van de scope van de manueel therapeut. Bedreigingen Opkomende concurrentie binnen het domein Verschillende zorgverleners of aanverwante organisatie begeven zich in het domein van musculoskeletale aandoeningen. Oververtegenwoordiging Het aantal manueel therapeuten is aanzienlijk en groeit ook door. Hierbij is angst voor devaluatie van het vak en de zorgverlener. Afhankelijkheid van beleid zorgverzekeraar De positie van de zorgverzekeraar is dominant. De financiële regie wordt gevoerd vanuit de verzekeraar, waarbij de kwaliteit niet altijd de boventoon voert. Snelheid van verandering in de markt De verandering kan worden gezien als een kans. De huidige snelheid van verandering is een bedreiging. Het tempo ligt zo hoog dat fouten eenvoudig zijn en soms onherstelbaar. Bezuinigingen en zorguitval in de eerstelijnszorg Financiële middelen staan erg onder druk. Niet alleen tarieven, maar ook innovatiegelden en investeringen blijven slechts summier beschikbaar.

7 3. De markt en de vereniging Hoogstaande kwaliteit en kennisniveau De manueel therapeut is goed geschoold en heeft een uitgebreide kennis van zijn vakgebied. Een groot deel van de therapeuten is Master. Specialist rondom musculoskeletale aandoeningen Gespecialiseerd in musculoskeletale aandoeningen verregaande kennis op dit vlak. Hij kan hierdoor op niveau meespreken met andere relevante zorgverleners. Centrale positie in het zorgveld De manueel therapeut is direct toegankelijk en acteert in de eerste lijn. Hierdoor kan hij een centrale positie innemen en een spil zijn in de samenwerking tussen verschillende zorgverleners, zowel in de eerste lijn als ook in de tweede lijn. Dichtbij de patiënt en toegankelijk Door zijn positie in de eerstelijnszorg en de directe toegankelijkheid, staat de manueel therapeut dichtbij de patiënt. Sterkten Zwaktes Gebrek aan uniformiteit Binnen de vereniging is een variatie aan inzichten en werkwijzen. Dit versterkt op meerdere vlakken de kwaliteit, maar leidt ook tot een minder sterk geluid. Beperkte wetenschappelijke onderbouwing De zorgverlening vanuit de manueel therapeut is in de wetenschap beperkt onderbouwd. Dit ondermijnt de positie in het zorgveld. Gering onderscheidend vermogen De onderscheidende waarde van de manueel therapeut t.o.v. de reguliere fysiotherapie is voor de patiënt niet altijd vanzelfsprekend. Ondernemerschap niet in de genen Zorgverleners worden de komende jaren meer en meer ondernemers. De markt is vrij en marktwerking is al jaren een feit. Dit zal in het gedrag van de manueel therapeut ook een positie moeten krijgen. Betrouwbaar en cliëntgericht De manueel therapeut werkt vanuit de zorgvraag van de cliënt en kan rekenen op een hoge tevredenheid en vertrouwen van de cliënt.

8 4. Strategische domeinen Met de strategische domeinen geeft de NVMT invulling aan haar belangrijkste thema s. De domeinen geven richting aan de activiteiten die vanuit de NVMT de komende jaren worden opgepakt en uitgewerkt. Dit om de invulling verder te concretiseren en een rode draad te creëren naar de toekomst. De benoemde strategische domeinen zijn: Kwaliteit van de therapeut Kwaliteit van de therapie Kwaliteit en innovatie Belangen en positie Deze onderwerpen zijn in de volgende sheet verder uitgewerkt om de richting van de vereniging vorm te geven.

9 4. Strategische domeinen Kwaliteit van de therapeut Het stimuleren en verbeteren van de kennis en kunde van de therapeut is een belangrijk thema. Voor nu en zeker naar de toekomst zal de manueel therapeut moeten beschikken over de juiste kennis en kunde. Dit om de leden van de NVMT een sterke en onomstreden positie te bieden in een continu veranderd zorgveld. De NVMT draagt hier actief aan bij. Kwaliteit van de therapie Het vakgebied van de manueel therapeut is van toegevoegde waarde binnen het zorgveld en is gebaseerd op wetenschappelijke onderbouwing. De kwaliteit van de zorgverlening wordt hiervoor getoetst en verbeterd aan de hand van de wetenschappelijke ontwikkelingen. De NVMT heeft een leidende positie in deze beweging en geeft hier concreet invulling aan. Trendsetter: Innovatie en vernieuwing Stilstand is achteruitgang, onder dit motto is de NVMT maakt zij zich hard voor innovaties en vernieuwing in en rondom haar vakgebied. De zorg van de toekomst heeft andere eisen en wensen en wordt vormgegeven met andere werkwijzen en middelen. De NVMT is hierin een autoriteit en loopt in deze vernieuwing voorop door trajecten, producten en interventies. Belangen en positie De NVMT staat voor haar leden en maakt zich hard voor de belangen van haar leden. Dit vooral op inhoudelijk vlak, maar zeker ook in een sterkte positie van de manueel therapeut in de (eerstelijns) gezondheidszorg. Dit domein bevat alle ontwikkelingen die bijdragen aan het bevorderen van de positie van de leden van de vereniging.

10 5. Bewegen Bewegen door zaken te doen en op te pakken dat is het centrale thema. Om invulling te geven aan deze beweging zijn de strategische domeinen inhoudelijk uitgewerkt Kwaliteit van de therapeut Stip op de horizon: De manueel therapeut beschikt over uitmuntende kennis en kunde van het vakgebied en kan dit op de juiste manier inzetten ten behoeve van het herstel van de patiënt. Het ontwikkelen en beschrijven van het BCP Het vaststellen van richtlijnen en gedragscodes Het vormgeven aan domeinbepaling en ethische normen en waarden Het stimuleren van opleiding en training voor de leden Het ontwikkelen van toetsing op inhoudelijk handelen Kwaliteit van de therapie Stip op de horizon: Het ontwikkelen van optimale evidenced based care op het vlak van diagnostiek en interventie. Het verzorgen van de samenwerking met diverse opleidingsinstituten Het ontwikkelen en implementeren van een science-netwerk Het implementeren van wetenschappelijke ontwikkelingen

11 5. Bewegen Trendsetter (Innovatie en vernieuwing) Stip op de horizon: Het ontwikkelen, realiseren en onderbouwen van innovatie trajecten en het positioneren van de manueel therapeut als regisseur in het zorgveld. Het vormgeven aan de advanced skills Het vormgeven aan vernieuwende producten en innovaties Het streven naar optimale valorisatie van nieuwe producten Ontwikkelen van de regisseursrol voor de manuele therapeut Belangen en positie Stip op de horizon: Het realiseren van een optimale positionering van de manueel therapeut in het zorgveld. Het vertegenwoordigen van de NVMT naar relevante stakeholders Het organiseren van de interne communicatie Het ontwikkelen en uitvoeren van de positionering en profilering

12 Nederlandse Vereniging voor Manuele Therapie Samen onderweg naar de toekomst 22 september 2014