Samenwerkingsverband van de gezondheidscentra Overbos, Floriande & Drie Meren. Beleidsplan Samen voor aandacht, kennis & zorg
|
|
- Krista de Backer
- 5 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Samenwerkingsverband van de gezondheidscentra Overbos, Floriande & Drie Meren Beleidsplan Samen voor aandacht, kennis & zorg 1
2
3 Inhoud 5 Inleiding 7 Missie en Visie 9 Waar zijn we goed in? 10 Wat kan beter? 10 Welke ontwikkelingen zien we? 12 Wat willen we? 14 Wat is het resultaat? 3
4 4
5 Inleiding In dit beleidsplan voor schetsen we de strategische keuzes en de plannen voor de komende jaren voor de Stichting Gezondheidscentra Haarlemmermeer (SGH). Dit is een organisatie die geïntegreerde eerstelijnszorg aanbiedt aan ca cliënten in de wijken Overbos en Floriande in Hoofddorp en die de HuisArtsenPost Haarlemmermeer beheert. Daarnaast richt de SGH zich op: het stimuleren van initiatieven, gericht op samenwerking in de eerstelijnsgezondheidszorg; het verlenen van ondersteunende diensten aan personen of groepen van personen, die uitvoerend en/of initiërend actief zijn op het gebied van de eerstelijnsgezondheidszorg; het stimuleren van interdisciplinaire samenwerking, zowel binnen de gezondheidscentra als in andere samenwerkingsverbanden ten behoeve van een integrale en continue zorg. Dit beleidsplan heeft betrekking op de geïntegreerde eerstelijnszorg zoals die wordt aangeboden in de gezondheidscentra Drie Meren, Floriande en Overbos. In 2012 hebben de medewerkers van de gezondheidscentra tijdens teamvergaderingen en studiedagen de richting aangegeven die wij de komende jaren zullen inslaan. Het management team heeft in november 2012 een studiedag gehad met de Raad van Toezicht, de voorzitter van de cliëntenraad en de voorzitter van de ondernemingsraad. De uitkomsten van deze bijeenkomsten zijn de basis voor het beleidsplan In het beleidsplan houden we rekening met de sterke en zwakke punten en anticiperen we op de ontwikkelingen om ons heen. De komende drie jaar gaan we werken aan het versterken van onze positie. Daarbij gaan we uit van de kracht van de huidige organisatie. Vier kernwaarden (samen, aandacht, kennis en zorg) staan daarbij centraal. De plannen voor de komende jaren moeten passen in het lange termijn doel (versterken positie), aantoonbaar iets opleveren, aansluiten op de expertise en belangstelling van de zorgverleners en haalbaar zijn (investering in tijd en geld). De afspraken over start, evaluatie en einde van het plan moeten bewaakt worden. De ICT zal een belangrijke ondersteunende rol spelen bij het uitvoeren van de plannen. Het beleidsplan is goedgekeurd door de raad van toezicht op 27 februari maart 2013, Marijke t Hart, bestuurder 5
6 6
7 Missie & Visie Missie De Stichting Gezondheidscentra Haarlemmermeer biedt eerstelijnsgezondheidszorg volgens de geldende landelijke richtlijnen en standaarden, waarbij de vraag van de cliënt centraal staat. Visie De gezondheidscentra bieden wijkgerichte eerstelijnszorg, zowel preventief als curatief, waarbij het zorgaanbod is afgestemd op de populatie in de wijk. De zorg wordt gekenmerkt door aandacht, kennis en samenwerking. Zorg: De zorg voor de cliënt staat centraal. Aandacht: Oprechte aandacht voor de cliënt is de basis. De cliënt wordt benaderd op basis van gelijkwaardigheid en respect. De zorgverlener geeft de cliënt relevante informatie op het niveau van de cliënt. De cliënt wordt op deze manier in staat gesteld zelf beslissingen te nemen over de gewenste behandeling. Zo wordt de zelfredzaamheid van de cliënt bevorderd. Kennis: Kennis is een voorwaarde voor de borging van de kwaliteit van de zorg en maakt innovatie mogelijk. De zorgverleners worden gestimuleerd en gefaciliteerd om op de hoogte te blijven van de laatste ontwikkelingen en kennis en vaardigheden uit te breiden. De zorg die geleverd wordt is evidence based. De SGH levert een bijdrage aan onderwijs door het begeleiden van stagiairs en door het deelnemen aan wetenschappelijk onderzoek. Samenwerking: De lijnen van overleg zijn kort, zorgverleners adviseren elkaar en maken gebruik van elkaars kennis. De specialistische deskundigheid van de zorgverleners wordt optimaal benut. Er wordt op een open en collegiale wijze samengewerkt. De zorgverlener heeft samen met de cliënt de regie over zijn/haar zorg, waarbij de cliënt de keuze maakt hoe de zorg vormgegeven wordt. De SGH neemt deel aan netwerken om de zorg voor de cliënten optimaal af te kunnen stemmen. Met ketenpartners worden afspraken vastgelegd. 7
8 8
9 Waar zijn we goed in? Betrekken cliënten De SGH heeft een cliëntenraad die actief meedenkt. De cliëntvredenheid is gemeten door middel van de cliëntenraadpleging Eerstelijnszorg door Cliënten Bekeken (ECB). We scoren daarbij hoog ten opzichte van andere eerstelijns samenwerkingsverbanden. Kwaliteit De SGH is de eerste organisatie in Nederland die op niveau 3 voldoet aan de HKZ norm Ketenzorg Multidisciplinaire Eerstelijnssamenwerkingsverbanden. Alle momenteel beschikbare kwaliteitscertificaten (HKZ en NHG) zijn in 2012 behaald. Hiermee hebben de medewerkers een buitengewone inspanning geleverd die niet alleen resulteert in de certificaten maar vooral in het nog meer grip krijgen op de processen. Daarmee is een verdieping gegeven aan het begrip kwaliteit. Ketenzorg Wij hebben jarenlange ervaring met het ontwikkelen van ketenzorg. Voor de ketenzorg rondom diabetes mellitus zijn de behandelafspraken afgestemd met alle ketenpartners. Inhoudelijk vindt afstemming plaats met de huisartsencoöperatie Haarlemmermeer Ketenzorg. Goed werkgeverschap We zijn een goede werkgever voor de ruim 120 werknemers. Het ziekteverzuim is laag en er is nauwelijks verloop bij het personeel. De organisatiestructuur is zo plat mogelijk, zodat de medewerkers optimaal betrokken zijn bij het beleid. Dit maakt het sturen van processen, met name als het gaat om multidisciplinaire processen, makkelijk en daardoor kan goed geanticipeerd worden op kwaliteitseisen. De medewerkers zijn gedreven zorgverleners, die kwalitatief goede zorg willen verlenen. Governance De SGH voldoet aan de eisen van de Wet Toelating Zorginstellingen (WTZi). Dat betekent o.a. dat er een onafhankelijk toezichthoudend orgaan is. 9
10 Wat kan beter? Na interne analyse is geconstateerd dat een aantal zaken kan verbeteren: de kwaliteit van de zorgverlening zichtbaarder maken, zowel aan cliënten als aan zorgverzekeraars; de resultaten van de zorgverlening aantoonbaar maken; zich profileren als aantrekkelijke en betrouwbare samenwerkingspartner; meer gebruik maken van e-health als middel om de service voor de cliënten te waarborgen, de werkdruk te verlagen en de mogelijkheden voor innovatie te vergroten. Welke ontwikkelingen zien we? Algemeen De komende jaren zal fors bezuinigd worden op de gezondheidszorg. Tegelijkertijd zal de zorgvraag toenemen. Dat betekent dat het recht op zorg niet meer vanzelfsprekend zal zijn en er een verschuiving optreedt van ziekte en zorg naar gezondheid en gedrag. Preventie en voorlichting zijn daarbij belangrijke pijlers, de financiering hiervan is overgeheveld naar de gemeenten. Burgers zullen meer zelf verantwoordelijk worden voor hun gezondheid en zelfredzaamheid. Toename zorgvraag Het aantal mensen met een één of meer chronische aandoeningen zal toenemen. Uit de wijkscan die in oktober 2012 is uitgevoerd, blijkt bovendien dat de leeftijdsgroep waar de chronische aandoeningen zich voor het eerst manifesteren (45-55 jaar) in onze populatie de komende jaren fors zal groeien. Daarbij zal de zorgvraag complexer worden en zal de groep met psychische problematiek (GGZ) toenemen. Verplaatsing zorg van 2e naar 1e lijn Steeds meer zorg zal vanuit de 2e lijn naar de 1e lijn verplaatst worden (substitutie van zorg). Niet alleen de somatische zorg, maar ook de GGZ zorg zal meer naar de 1e lijn toe komen. Nieuwe groep cliënten: resultaatgericht, kritisch, snel Er is een toenemende groep cliënten die snel geholpen wil worden. Deze groep is pragmatisch en kan, ondersteund door technologische middelen, zelf de weg vinden in de zorg. 10
11 Extramuraliseren van de ouderenzorg Ouderen zullen langer zelfstandig blijven wonen, waarbij wonen en zorg van elkaar gescheiden worden en zelfstandig wonende mensen thuis zorg en ondersteuning ontvangen. Gelijkblijvende of afnemende financiering We moeten meer gaan doen met dezelfde financiële middelen. Er zal nog meer op output gefinancierd worden, waardoor pas achteraf de beloning wordt vastgesteld en we te maken hebben met onzekerheid over de financiële situatie. De zorgprocessen moeten efficiënt ingericht worden. Arbeidsmarkt Om de kwaliteit van de zorg te garanderen is voldoende, goed gekwalificeerd en goed gemotiveerd personeel een voorwaarde. De SGH profiteert van de gunstige ligging in de regio, de universitaire steden zijn dichtbij en de gemeente Haarlemmermeer is een jonge gemeente. De verwachting is dat er de komende jaren voldoende personeel op de arbeidsmarkt komt. 11
12 Wat willen we? We hebben duidelijke ambities, zoals blijkt uit dit beleidsplan. Voor het realiseren van deze ambities zijn personele capaciteit en financiële middelen noodzakelijk. Omdat deze beperkt aanwezig zijn, wordt bij het opstellen van de plannen voortdurend de afweging gemaakt of de capaciteit en de middelen toereikend zijn. Dit betekent dat er prioriteiten gesteld moeten worden bij de uitvoering van de plannen. Financieel gezonde organisatie Voor de continuïteit van de organisatie is een financiële reserve een vereiste. De SGH streeft naar een algemene reserve van 10%. Behoud van kwalitatief goede zorg De zorg wordt door de huisartsen, apotheek en fysiotherapie verleend volgens de laatste inzichten binnen de beroepsgroepen. De zorg is waar mogelijk evidence based, maar tenminste best practice. De zorg voldoet aan de landelijk erkende normen van de beroepsorganisaties, overheid en inspecties en zorgverzekeraars. Het zorgaanbod sluit aan op de zorgvraag en de wensen van de cliënten We willen zicht hebben op de wensen van de cliënten, zowel wat betreft de inhoud van de zorg als de organisatie van de zorg (hoe en wanneer wordt de zorg aangeboden), zodat het zorgaanbod optimaal aansluit op de wensen van de cliënten. Middelen efficiënt inzetten Omdat de financiële middelen niet toenemen, moeten de zorgprocessen efficiënter ingericht worden en nieuwe kansen worden gezocht. Daarbij kan o.a. e-health een belangrijke bijdrage leveren. Bevorderen zelfredzaamheid Het stimuleren van zelfmanagement bij cliënten met een chronische aandoening vinden we belangrijk, daarmee wordt de zelfredzaamheid van de cliënt bevordert. Preventie activiteiten, ontwikkelen van zelfhulpinstrumenten en geven van voorlichting dragen er aan bij dat de zorg meer naar de 0e lijn verplaatst kan worden. 12
13 Zichtbaarheid vergroten De bewoners van de wijken Overbos en Floriande en de cliënten moeten weten wat zij van ons kunnen verwachten. De SGH heeft de belangrijkste samenwerkingspartners in beeld. De partners moeten weten wat we te bieden hebben en wij moeten weten hoe de partners onze rol binnen de eerstelijnszorg in de Haarlemmermeer zien. De inhoud van de zorg afstemmen met de partners in de regio We hebben met regionale zorgaanbieders in de eerste lijn (huisartsencoöperatie Haarlemmermeer Ketenzorg, Huisartsen Vereniging Haarlemmermeer en de vereniging van apothekers in de Haarlemmermeer) samenwerkingsafspraken. Er vindt afstemming plaats over de inhoud van de zorg en waar mogelijk wordt nieuw zorgaanbod samen ontwikkeld. Partner van belang zijn in lokale en regionale netwerken rondom zorg en welzijn We nemen deel aan lokale en regionale netwerken rondom zorg en welzijn en helpen zo nodig mee aan het ontwikkelen van de netwerken. Belangrijke partners daarbij zijn de gemeente, het Spaarne Ziekenhuis en thuiszorgorganisaties. De organisatie is transparant De verschillende disciplines en het samenwerkingsverband van de SGH laten zich toetsen door verschillende certificeerders (HKZ, NPA). We meten periodiek de tevredenheid van de cliënten en de medewerkers. 13
14 Wat is het resultaat? Gecertificeerde organisatie De SGH is gecertificeerd volgens HKZ (apotheek, fysiotherapie en samenwerkingsverband) en NPA (huisartsen): jaarlijks vindt een toets plaats door de certificerende instanties; waar nodig worden verbeterplannen opgesteld om aan het doel (behouden HKZ en NPA certificaat) te kunnen voldoen. Financieel gezond De continuïteit van de organisatie is geborgd. In 2016 heeft de SGH 10% algemene reserve opgebouwd. Toonaangevende organisatie De SGH is in 2016 binnen de eerstelijnszorg een toonaangevende organisatie in de Haarlemmermeer: wordt door de gemeente betrokken bij projecten op het gebied van welzijn en zorg; is een klankbord voor de regionale zorgverzekeraar op het gebied van geïntegreerde eerstelijnszorg; heeft concrete afspraken over de patiëntenzorg met de specialisten van het Spaarne Ziekenhuis; heeft samenwerkingsafspraken met de andere partijen in de eerstelijns zorg in de Haarlemmermeer; per jaar worden twee innovatieve projecten uitgevoerd; voor vier chronische aandoeningen (diabetes mellitus, COPD, CVRM en depressie) zijn zorgprogramma s geïmplementeerd die gebaseerd zijn op de landelijke standaarden. Dé organisatie voor eerstelijnszorg In de wijken Overbos en Floriande is de SGH dé organisatie voor de eerstelijnszorg: in 2016 is 70% van de bewoners van de wijken Overbos en Floriande ingeschreven bij één van de huisartsen van de gezondheidscentra; de bewoners van de wijken worden tenminste tweemaal per jaar geïnformeerd over belangrijke ontwikkelingen en gezondheidsvraagstukken. 14
15 Goede beoordeling door cliënten Het zorgaanbod en de service worden door de cliënten als goed beoordeeld: eens in de drie jaar wordt aan de cliënten gevraagd hoe het zorgaanbod en de service ervaren wordt; eens per jaar wordt aan de cliënten gevraagd hoe de bereikbaarheid en toegankelijkheid ervaren wordt; waar nodig worden verbeterplannen opgesteld om aan het doel (een beoordeling met goed ) te kunnen voldoen. E-Health In 2016 zijn de volgende e-health diensten geïmplementeerd in het zorgproces: online afspraken maken; e-consulten; herhaalrecepten; voor cliënten met een chronische aandoening: een cliëntenportaal met zelfmanagement functionaliteit. 15
16 Waddenweg XL Hoofddorp tel
Beleidsplan Samen voor aandacht, kennis & zorg
Beleidsplan 2017-2018 Samen voor aandacht, kennis & zorg 1 Inhoud 4 Missie en Visie 6 Waar staan we? 8 Waar willen we naartoe? 2 Inleiding In het voorliggende beleidsplan 2017-2018 schetsen we het voorgenomen
Nadere informatieHuisartsenpraktijk B.H.F. Sombekke Bamshoevelaan JJ Enschede
Huisartsenpraktijk B.H.F. Sombekke Bamshoevelaan 32 7523 JJ Enschede Beleidsplan 2016-2019 1 Inleiding In dit beleidsplan voor 2016-2019 schetsen we de strategische keuzes en de plannen voor de komende
Nadere informatienovember 2016 Profielschets Bestuurder
november 2016 Profielschets Bestuurder 1. Stichting Gezondheidscentra Haarlemmermeer De Stichting Gezondheidscentra Haarlemmermeer (SHG) is de overkoepelende organisatie van de gezondheidscentra Overbos,
Nadere informatieBeleidsdocument 2012-2016
Beleidsdocument 2012-2016 uw zorg, onze zorg Inhoudsopgave 1. Voorwoord...3 2. Zorggroep de Bevelanden...4 3. Waar staat Zorggroep de Bevelanden voor (Missie, Visie en Doelstellingen)...4 4. Uitwerking:
Nadere informatieFysiotherapie bij patiënten met Hart-, Vaat- en / of Longaandoeningen, een blik naar de toekomst
Fysiotherapie bij patiënten met Hart-, Vaat- en / of Longaandoeningen, een blik naar de toekomst 24 april 2013, Deventer Leendert Tissink Msc Fysiotherapeut Van Zuilichem / Partners Oud Gastel; Docent
Nadere informatieHet verhaal van Careyn Het Dorp
Het verhaal van Careyn Het Dorp Het Dorp staat voor een nieuwe manier van werken. Een werkwijze die de klant en kwaliteit van leven centraal stelt en waarbij onze zorgprofessional aan zet is. Het Dorp
Nadere informatieWie is OZOverbindzorg Een Stichting zonder winstoogmerk; Gericht op het belang van de cliënt; Vertegenwoordigd door samenwerkingspartners.
Visie en missie De laatste jaren zijn grote beleidsveranderingen in de zorg en begeleiding voor de kwetsbare burgers in onze samenleving aangekondigd en doorgevoerd. De hoofddrijfveer daarbij is Beheersing
Nadere informatie3.1. Intensiveren en uitbreiden van de samenwerking
Jaarverslag 2014 Inhoud Inleiding 1.Missie & Visie 2.De organisatie 2.1. De inrichting van de organisatie 2.2. Positionering van de SEZU 2.3. Good-Governance 3. Wat hebben we bereikt in 2014? 3.1. Intensiveren
Nadere informatieNPA Congres, 4 februari 2016: De patiënt aan het roer?
NPA Congres, 4 februari 2016: De patiënt aan het roer? Gezonde Zorg, Gezonde Regio Gelf Jan Wieringa: Voorzitter proeftuin Gezonde Zorg, Gezonde Regio Bestuurder Rijncoepel www.gzgr.nl Agenda Inleiding
Nadere informatieStrategisch beleidsplan 2010-2015. Slingeland Ziekenhuis
Strategisch beleidsplan 2010-2015 Slingeland Ziekenhuis Voorwoord Voor u ligt de verkorte uitgave van het Strategisch Beleidsplan 2010-2015 van ons ziekenhuis. Deze uitgave is speciaal voor u als medewerker
Nadere informatieHuisartsenzorg in Noord-Limburg. Den Bosch, 16 juni 2016 Geert Philipsen Voorzitter Raad van Bestuur
Huisartsenzorg in Noord-Limburg Den Bosch, 16 juni 2016 Geert Philipsen Voorzitter Raad van Bestuur Programma Cohesie Stakeholders Zorgverzekeraars Ziekenhuis GGZ Regio 40x20 km 113 huisartsen (100%
Nadere informatieJaarverslag 2015 Verantwoording inzet ondersteuningsgelden. Regio Noord-Holland Noord
Jaarverslag 2015 Verantwoording inzet ondersteuningsgelden Regio Noord-Holland Noord Inhoud 1. Inleiding 3 1.1. VGZ Versterking Eerstelijn Noord-Holland Noord 3 1.2. Ondersteuningsgelden 3 1.3. Werkwijze
Nadere informatieMeerjarenplan KFTU
Samenvatting Meerjarenplan KFTU 2017-2022 Kinderfysiotherapie Uithoorn GHC Waterlinie Koningin Maximalaan 30 E 1421 LE Uithoorn Inleiding Dit is het Meerjarenplan 2017-2022 van Kinderfysiotherapie Uithoorn.
Nadere informatieHart- en vaatziekten Een chronische ziekte, een gezamenlijke zorg
Hart- en vaatziekten Een chronische ziekte, een gezamenlijke zorg Heldere afspraken over de manier waarop zorgverleners u helpen en ondersteunen bij uw chronische ziekte. Inleiding U hebt een hart- of
Nadere informatieBeleidsplan Visie, missie en organisatie Teamspirit rondom cliënt
Beleidsplan Visie, missie en organisatie Teamspirit rondom cliënt OZOverbindzorg biedt een online communicatie en coördinatie platform. De organisatie van zorg en ondersteuning van het sociaal medisch
Nadere informatieAanvraag VEZN Pro Vita
Aanvraag VEZN Pro Vita Projectinformatie en resultaten In 2013 is het Centrum voor gezondheidszorg Pro Vita opgericht. Een centrum met zorgprofessionals die (deels in samenwerking met elkaar) goede zorg
Nadere informatieBijlage 6b Contractuele bepalingen Segment 3
Bijlage 6b Contractuele bepalingen Segment 3 Algemeen Voor 2018 en 2019 continueert Zorg en Zekerheid de afspraken in segment 3 voor de huisartsenzorg zonder grote wijzigingen. Wanneer er gedurende de
Nadere informatieVisiedocument Franciscus Ziekenhuis Boerhaavelaan AE Roosendaal (0165)
1968 2003 2010 Visiedocument 2020 Franciscus Ziekenhuis Boerhaavelaan 25 4708 AE Roosendaal (0165) 58 80 00 www.franciscusziekenhuis.nl Inhoudsopgave Voorwoord 3 1 Trends en ontwikkelingen 4 2 Missie Franciscus
Nadere informatieJaarverslag 2014 Verantwoording inzet ondersteuningsgelden. Regio Noord-Holland Noord
Jaarverslag 2014 Verantwoording inzet ondersteuningsgelden Regio Noord-Holland Noord Inhoud 1. Inleiding 3 1.1. VGZ Versterking Eerstelijn Noord-Holland Noord 3 1.2. Ondersteuningsgelden 3 1.3. Werkwijze
Nadere informatieRegionaal Health Management Platform
Regionaal Health Management Platform Aloys Langemeyer en Edo Westerhuis 16 mei 2019 Den Haag - 1 - Portavita Nederland Sinds 2002 bieden wij een platform voor regionale samenwerking met zorgprogramma s,
Nadere informatieRegiovisie huisartsenzorg in Nijmegen e.o Van regioplan naar de wijken en de praktijken
Regiovisie huisartsenzorg in Nijmegen e.o. 2011-2015 Van regioplan naar de wijken en de praktijken 1 Regiovisie huisartsenzorg in Nijmegen e.o. 2011-2015 Van regioplan naar de wijken en de praktijken Ten
Nadere informatieZorggroep Cohesie Cure and Care denkt mee bij zorg voor ouderen! Optimale zorg voor ouderen in een kwetsbare positie
Zorggroep Cohesie Cure and Care denkt mee bij zorg voor ouderen! Optimale zorg voor ouderen in een kwetsbare positie Nederland vergrijst. Er komen steeds meer ouderen met steeds meer en verschillende soorten
Nadere informatieSamen Beter. Op weg naar 2020
Samen Beter Op weg naar 2020 Ambitie BovenIJ ziekenhuis 2020 Op weg naar 2020 wil het BovenIJ ziekenhuis met en voor alle bewoners van Amsterdam-Noord e.o. bijdragen aan een betere gezondheid en een betere
Nadere informatieGezondheidszorg in 2020
Gezondheidszorg in 2020 Een transitieproces Ida Spelt huisarts in Wassenaar kwaliteitsfunctionaris bij ELZHA Leerdoelen Inzicht in de zorgkosten tussen nu en 2020 Inzicht in organisatie van zorg in het
Nadere informatieKWALITEITSJAARVERSLAG 2014
KWALITEITSJAARVERSLAG 2014 KWALITEITSJAARVERSLAG 2014 GEZONDHEIDSCENTRA HAARLEMMERMEER Inhoud Voorwoord... 3 1. Profiel van de organisatie... 4 2. Toezicht, bestuur en medezeggenschap... 6 Verslag raad
Nadere informatieJaarverslag 2017 GAZO. Gezondheidscentra. Amsterdam Zuidoost
Jaarverslag 2017 Inhoud 3 4 6 7 9 11 14 Jaarverslag 2017 2 Inleiding Voor u ligt het jaarverslag 2017 van de Stichting. De stichting bestaat bijna 40 jaren, maar is nog altijd jong. In dit jaarverslag
Nadere informatieBeleidsplan huisartsenpraktijk Metz & Smits 2015 2018 versie september 2015
Beleidsplan huisartsenpraktijk Metz & Smits 2015 2018 versie september 2015 Inhoud 1. inleiding 2. de organisatie 3. de populatie 4. missie 5. samenwerking 6. zorgaanbod 7. zorgvraag 8. automatisering
Nadere informatieHavenpolikliniek: van bedreiging naar kans. 6 december 2018 SRZ Congres
Havenpolikliniek: van bedreiging naar kans 6 december 2018 SRZ Congres Terug naar het begin: de aanleiding planvorming Oud Haven/Haven 2.0 Overdracht van zorg vanaf 1/10/17 Intrekken Wtzi per 1/1/18 Haven
Nadere informatieOverwegingen voor deelname aan netwerk / samenwerking
Overwegingen voor deelname aan netwerk / samenwerking Mede als gevolg van hervormingen en kostenbesparingen in de zorg ontstaan in toenemende mate mono- en multidisciplinaire netwerken en samenwerkingsverbanden.
Nadere informatieONMISBAAR FUNDAMENT VOOR EEN TOEKOMSTBESTENDIGE ZORG VISIE OP LOKALE EN REGIONALE HUISARTSEN- EN EERSTELIJNSORGANISATIES
ONMISBAAR FUNDAMENT VOOR EEN TOEKOMSTBESTENDIGE ZORG VISIE OP LOKALE EN REGIONALE HUISARTSEN- EN EERSTELIJNSORGANISATIES InEen mei 2017 De wereld verandert en daarmee de zorg. Het aantal ouderen neemt
Nadere informatieDiabetes Een chronische ziekte, een gezamenlijke zorg
Diabetes Een chronische ziekte, een gezamenlijke zorg Heldere afspraken over de manier waarop zorgverleners u helpen en ondersteunen bij uw chronische ziekte. Inleiding U hebt suikerziekte en maakt gebruik
Nadere informatieVisitatie: 6 indicatoren Feedbackformulier Kwaliteit praktijkvoering
Visitatie: 6 indicatoren Feedbackformulier Kwaliteit praktijkvoering Indicator 1 Criterium 1 2 3 4 Toelichting op score Kwaliteitsbeleid De praktijk voert een actief beleid, consistent met het kwaliteitsbeleid
Nadere informatieMultidisciplinaire zorg en huisartsenzorg Nza-bekostigingsregels vanaf 2015
Multidisciplinaire zorg en huisartsenzorg Nza-bekostigingsregels vanaf 2015 Bijeenkomst InEen, 28 oktober 2014 Ambities regeerakkoord Gemeenten AWBZ Zvw Wmo Wpg Extramuraal Intramuraal Eerstelijns zorg
Nadere informatieOverzicht Financiering eerste lijn
Overzicht Financiering eerste lijn Wat gaan we doen? Terugblik inventarisatie ZonMw onder 22 praktijkprojecten Overzicht financieringsbronnen Goed voorbeeld In dialoog met Waarom deze workshop? Quickscan
Nadere informatieperspectief zorgverzekeraar Jeroen Crasborn Senior adviseur zorgstrategie Rvb & Directie Zilverenkruis Achmea
perspectief zorgverzekeraar Jeroen Crasborn Senior adviseur zorgstrategie Rvb & Directie Zilverenkruis Achmea 1 2 3 Zorgkostenstijging is van alle jaren maar extra waakzaamheid geboden Ontwikkeling zorguitgaven
Nadere informatie- kiezen voor het gebruik van goede digitale informatiesystemen in de zorgpraktijk.
SAMENVATTING Het aantal mensen met een chronische aandoening neemt toe. Chronische aandoeningen leiden tot (ervaren) ongezondheid, tot beperkingen en vermindering van participatie in arbeid en in andere
Nadere informatieUw huisarts uit de regio Berlicum, Rosmalen, Empel en Den Bosch
Het aantal patiënten met chronische zorg zoals diabetes, COPD en andere chronische ziektebeelden neemt toe. Dit vraagt om een beter gestructureerde organisatie van de gezondheidszorg. Uw huisarts uit de
Nadere informatieConvenant Samenwerking Zorgkantoor Coöperatie VGZ Gemeente Nijmegen
Convenant Samenwerking Zorgkantoor Coöperatie VGZ Gemeente Nijmegen Partijen Het Zorgkantoor Nijmegen,( Coöperatie VGZ. hierna te noemen het Zorgkantoor, De Coöperatie VGZ Hierna te noemen VGZ, en het
Nadere informatieDe visie en doelen van de ondernemingsraad.
De visie en doelen van de ondernemingsraad. Juni 2013 1 1. Inleiding Blz. 3 2. Visie van de ondernemingsraad. Blz. 3 3. Hoofddoelen Blz. 4 4. Visie op Medezeggenschap Blz. 4 5. Aandachtsgebieden & Speerpunten
Nadere informatieGEZONDHEIDSCENTRUM DE ROERDOMP. Jaarverslag 2018
GEZONDHEIDSCENTRUM DE ROERDOMP Jaarverslag 2018 VOORWOORD Geachte lezer, Voor u ligt het jaarverslag 2018 van Gezondheidscentrum de Roerdomp. Hierin vertellen wij u graag hoe wij ons als team het afgelopen
Nadere informatieSTRATEGISCH BELEID EFFICIËNT EN ZICHTBAAR NAAR EEN CENTRUM VOOR REVALIDATIE
STRATEGISCH BELEID 2013 2014 NAAR EEN EFFICIËNT EN ZICHTBAAR CENTRUM VOOR REVALIDATIE UMCG Centrum voor Revalidatie Strategisch beleidsplan 2013-2014 Vastgesteld op 1 november 2012 Vooraf Met het strategisch
Nadere informatiePROFIELSCHETS LID RAAD VAN TOEZICHT. Profiel: Zorgkwaliteit & Veiligheid. SHG GROEP Rijswijk
PROFIELSCHETS LID RAAD VAN TOEZICHT Profiel: Zorgkwaliteit & Veiligheid SHG GROEP Rijswijk Inhoudsopgave 1 SHG Groep 3 De organisatie 3 2 De Raad van Toezicht 3 Vacatures Lid Raad van Toezicht 4 3 Functie-eisen
Nadere informatieStrategisch beleid Libra Revalidatie & Audiologie 2013-2015 Als het leven om een nieuwe balans vraagt
Strategisch beleid Libra Revalidatie & Audiologie 2013-2015 Als het leven om een nieuwe balans vraagt We willen een vraaggerichte, ondernemende organisatie zijn, die op basis van een gezonde en duurzame
Nadere informatieAddendum Kwaliteitskader Verpleeghuiszorg voor langdurige zorg thuis met een WLz-indicatie Zorg-wooncentrum den Bouw 2019
Addendum Kwaliteitskader Verpleeghuiszorg voor langdurige zorg thuis met een WLz-indicatie Zorg-wooncentrum den Bouw 2019 Zorg-wooncentrum den Bouw - Abersonplein 9-7231 CR Warnsveld - Telnr. 0575-522840
Nadere informatieCOPD Een chronische ziekte, een gezamenlijke zorg
COPD Een chronische ziekte, een gezamenlijke zorg Heldere afspraken over de manier waarop zorgverleners u helpen en ondersteunen bij uw chronische ziekte. Inleiding Bij u is de diagnose COPD (Chronic
Nadere informatieToetsingskader. Voor beroepsorganisaties en wetenschappelijke verenigingen. Van goede zorg verzekerd
Toetsingskader Voor beroepsorganisaties en wetenschappelijke verenigingen Van goede zorg verzekerd 2 Het Toetsingskader voor beroepsorganisaties en wetenschappelijke verenigingen Het Toetsingskader voor
Nadere informatieInkoopbeleid Ondersteuningsgelden 2016
Inkoopbeleid Ondersteuningsgelden 2016 Coöperatie VGZ Inhoud Inleiding Ondersteuningsgelden 3 Doelgroep 3 Doelstellingen VGZ 3 Inzet ondersteuningsgelden Basisondersteuning 4 Projectondersteuning 4 Thema
Nadere informatieToepassing van zorg op afstand in Nederland
Toepassing van zorg op afstand in Nederland Toepassing van zorg op afstand in Nederland Irene van Duijvendijk MSc Adviseur Zorg ICT & Innovatie Nictiz 12 april 2015 Even voorstellen. Verpleegkundige Gezondheidswetenschapper
Nadere informatieStrategisch document Ambulancezorg Nederland
Strategisch document Ambulancezorg Nederland 1 Inleiding: relevante ontwikkelingen 2 Missie en visie AZN 3 Kernfuncties: profiel en kerntaken AZN 4 Strategische agenda AZN vastgesteld: woensdag 23 mei
Nadere informatieToetsingskader. Voor beroepsorganisaties en wetenschappelijke verenigingen. Van goede zorg verzekerd
Toetsingskader Voor beroepsorganisaties en wetenschappelijke verenigingen Van goede zorg verzekerd 2 Het Toetsingskader voor beroepsorganisaties en wetenschappelijke verenigingen Het Toetsingskader voor
Nadere informatieCompetentieprofiel kaderhuisarts
profiel kaderhuisarts Versie 2017 Inleiding De kaderhuisarts is het antwoord op de vraag van het werkveld naar huisartsen met specifieke bekwaamheden. Voor huisartsen, specialisten, voorzieningen, instellingen,
Nadere informatieFormulier zorgaanbodplan
Formulier zorgaanbodplan 1 Algemene gegevens 1 Algemeen 1.1 Naam 1.2 Adres- en contactgegevens Adres Postcode Plaats Telefoon E-mailadres 1.3 Contactpersoon Naam Functie Adres Postcode Telefoon E-mailadres
Nadere informatieZORGAANBODPLAN. Reflectie. Beweegprogramma. Hartfalen
ZORGAANBODPLAN 2010 2011 2012 2013 2014 2015 Reflectie Hartfalen Het hartfalenprogramma wordt in 4 huisartsenpraktijken geïmplementeerd. Er is een selectie gemaakt van patiënten die geïncludeerd moeten
Nadere informatieASTMA Een chronische ziekte, een gezamenlijke zorg
ASTMA Een chronische ziekte, een gezamenlijke zorg Heldere afspraken over de manier waarop zorgverleners u helpen en ondersteunen bij uw chronische ziekte. Inleiding Bij u is de diagnose ASTMA gesteld.
Nadere informatieHet project in fasen. Waarom dit project? Gebiedsgerichte Zorg. Resultaten fase 1 en 2. Dit Zorgbelang Fryslân project wil:
Waarom dit project? Dit Zorgbelang Fryslân project wil: Gebiedsgerichte Zorg Klaas de Jong & Trees Flapper Burgers meelaten denken in een pracht gebied met veel veranderingen (krimp, belangen e.d.) Hun
Nadere informatieBijeenkomst Zorggroepen Inkoopkader Lucie Martijn & Bart Verhulst 8 juni 2015
Bijeenkomst Zorggroepen Inkoopkader 2016 Lucie Martijn & Bart Verhulst 8 juni 2015 Agenda 1. Visie, Ontwikkelingen & Actualiteit 2. Denktank & Klankbord 3. Kerntaken & Brede rol 4. Inkoop Ketenzorg 2016
Nadere informatieWERKWIJZE. Medisch Centrum Aan de Berg Nuenen 2017
WERKWIJZE Nuenen 2017,, HA Zorg Het praktiseren van reguliere generalistische huisartsgeneeskundige zorg dichtbij huis. 90% zelf behandelen Meestal behandelen wij die zelf. Anders verwijzen wij u gericht
Nadere informatieFeedbackformulier voor de kwaliteit van de praktijkvoering Standaard
Feedbackformulier voor de kwaliteit van de praktijkvoering Standaard Instructie Dit formulier is bestemd voor zelfevaluatie van de kwaliteit van de praktijkvoering en wordt door de visiteurs gebruikt voor
Nadere informatieKiezen of delen? Perspectieven voor ondernemers in de eerstelijnszorg
Kiezen of delen? Perspectieven voor ondernemers in de eerstelijnszorg Geïntegreerde eerstelijnszorg in wijken biedt een zeer kansrijke toekomst. Bent u klaar voor die toekomst? Welke rol wilt u spelen?
Nadere informatieZorggroep Cohesie Cure and Care denkt mee met mensen met COPD! Optimale COPD-zorg door goede samenwerking tussen zorgverleners
Zorggroep Cohesie Cure and Care denkt mee met mensen met COPD! Optimale COPD-zorg door goede samenwerking tussen zorgverleners Uw huisarts heeft vastgesteld dat u lijdt aan COPD, een chronische aandoening
Nadere informatieZorginnovatie bij CZ
Zorginnovatie bij CZ Het zorglandschap verandert snel, innovatie is nodig CZ groep wil de zorg nu en op lange termijn breed toegankelijk, goed en betaalbaar houden. Wij voelen een grote verantwoordelijkheid
Nadere informatiebewegelijke tegenkracht Visie op toezicht Raad van Toezicht WZC Humanitas november 2018
bewegelijke tegenkracht Visie op toezicht Raad van Toezicht WZC Humanitas november 2018 Pagina 1 van 6 Inhoudsopgave 1. Visie op toezicht... 3 1.1 Inleiding... 3 1.2 Visie op toezichthouden... 3 1.3 Doel
Nadere informatieVisiedocument Zorggroep Almere 2010-2015. Goede maat en juiste toon
Visiedocument Zorggroep Almere 2010-2015 Goede maat en juiste toon 0 2015 2010 2015 2010 2015 0 2015 2010 2015 2010 2015 2010 2015 2010 2015 2010 0 2015 2010 2015 2010 2015 2010 2015 2010 2015 2010 2015
Nadere informatieOp het verplichte en vrijwillige eigen risico zijn niet van toepassing: - de kosten van ketenzorg bij diabetes, vasculair risicomanagement en COPD.
Ketenzorg 2017 Amersfoortse (de) / Ditzo Op het verplichte en vrijwillige eigen risico zijn niet van toepassing: - de kosten van ketenzorg bij diabetes, vasculair risicomanagement en COPD. Onder ketenzorg
Nadere informatieDoelstelling en functie van een regionale regiegroep Basis GGZ in de regio Oss- Uden- Veghel
1 2 Doelstelling en functie van een regionale regiegroep Basis GGZ in de regio Oss- Uden- Veghel Inleiding Het doel van de invoering van de Basis GGZ is dat passende behandeling op de juiste niveau plaats
Nadere informatieAchmea: Gebruik declaratie data ter verbetering van de zorg
Achmea: Gebruik declaratie data ter verbetering van de zorg 7 februari 2013 Koen Harms Jan van Es instituut Leergang populatie management 1 Verbeteren door inzicht Achmea praktijk status Verbeteren via
Nadere informatieVoor substitutie komt binnenkort een ander aanvraagformulier beschikbaar. Voor wijkgerichte zorg is het budget voor 2016 & 2017 reeds gealloceerd.
PROJECTAANVRAAG REGIOTAFEL ONDERDEEL: ZORGVERNIEUWING 1 INLEIDING - Deadline voor het indienen van uw projectvoorstel is 24 juni 2016 - Voor 1 oktober 2016 krijgt u bericht over toekenning of afwijzing
Nadere informatieSamenwerken in de eerste lijn (regionalisatie)
Samenwerken in de eerste lijn (regionalisatie) Irma van der Pluijm Bestuurslid InEen-Algemeen directeur Zorggroep West-Brabant 2-11-2018 #Integrating the Healthcare Enterprise #IHERSO18 CONGRES IHE-RSO
Nadere informatieZorggroep Cohesie Cure and Care denkt mee bij hart- en vaatziekten! Optimale zorg bij hart- en vaatziekten door samenwerkende zorgverleners
Zorggroep Cohesie Cure and Care denkt mee bij hart- en vaatziekten! Optimale zorg bij hart- en vaatziekten door samenwerkende zorgverleners 1 op de 3 mensen in Nederland overlijdt aan een hart- of vaatziekte.
Nadere informatieProces en toelichting
Substitutie Zorgvernieuwing Proces en toelichting 1 Substitutie Samenwerkingsverbanden kunnen met Achmea onderhandelen over: Astma/COPD op basis s van substitutie substtute (komt dan in plaats van bestaand
Nadere informatieNederlandse Vereniging voor Manuele Therapie. Zicht op de toekomst. 22 september 2014
Nederlandse Vereniging voor Manuele Therapie 22 september 2014 Inhoud 1. Inleiding en aanleiding 2. Strategische outline 3. De markt en de vereniging 4. Strategische domeinen 5. Beweging 1. Inleiding en
Nadere informatieIntegrale zorg Het geheel zien in elk deel én in elk deel in het geheel zien
Integrale zorg Het geheel zien in elk deel én in elk deel in het geheel zien Integrale zorg koopt zorg in met een focus op kwaliteit, kosten en klantbeleving. De verschillende deelgebieden leiden in hun
Nadere informatieZorg Groep Beek en de huisarts, samen goed in ketenzorg
Zorg Groep Beek en de huisarts, samen goed in ketenzorg Inleiding Zorg Groep Beek (ZGB) is al vele jaren een heel goed alternatief voor cliënt gerichte thuiszorg en wijkverpleging in de Westelijke Mijnstreek.
Nadere informatieSamen sterk in communicatie. Zomer 2015
Samen sterk in communicatie Zomer 2015 Missie Communicatie maakt het leven. Als voor mensen horen of communiceren niet vanzelfsprekend is, maakt Kentalis de beste communicatiemogelijkheden toegankelijk.
Nadere informatiePAZIO BUSINESS CASE EERSTELIJNS GEZONDHEIDSCENTRUM. HIMMS 2012 Las Vegas. Persoonlijke uitnodiging voor workshop Dinsdag 21 februari 10.45 12.
PAZIO BUSINESS CASE EERSTELIJNS GEZONDHEIDSCENTRUM HIMMS 2012 Las Vegas Persoonlijke uitnodiging voor workshop Dinsdag 21 februari 10.45 12.00 uur Gezondheidscentrum Middenland Het Gezondheidscentrum Middenland
Nadere informatiePopulatie gerichte (eerstelijns) zorg: Bouwstenen voor de inrichting
Populatie gerichte (eerstelijns) zorg: Bouwstenen voor de inrichting Het probleem Wereldwonder van de zorg Topklinische zorg na verwijzing 3 e lijn Specialistische zorg na verwijzing 2 e lijn Eerste contact
Nadere informatieVeranderende zorgvraag - de visie van VWS
1 Veranderende zorgvraag - de visie van VWS Congres DiabeteszorgBeter 3 oktober 2008, Zeist Fred Krapels Hoofd Eerstelijns- en Ketenzorg, tvs plv. Directeur Curatieve Zorg Ministerie van VWS Toename chronische
Nadere informatieConcept zorgprotocol Beweeginterventies in de chronische ketenzorg 2014
Concept zorgprotocol Beweeginterventies in de chronische ketenzorg 2014 Uitgangspunten: Beweeginterventies zijn het geheel van activiteiten dat tot doel heeft een bijdrage te leveren aan het voorkomen,
Nadere informatieonze strategische koers
onze strategische koers o n ze s t ra t e g i s c h e ko e rs Leidraad voor denken en doen Dit is onze strategische koers, ons kompas dat richting geeft aan de keuzes die we maken en de activiteiten die
Nadere informatiePatiënt en Netwerk ontketenen Innovatie
Patiënt en Netwerk ontketenen Innovatie Dr. Marten Munneke Afdeling Neurologie, Revalidatie en IQ Healthcare, UMC St Radboud MijnZorgNet Factsheet Parkinson Nederland: 50 duizend Patiënten Impact kwaliteit
Nadere informatieBELEIDSPLAN Huisartsenpraktijk Pleiaden
BELEIDSPLAN 2017-2020 Huisartsenpraktijk Pleiaden 1 Beleidsplan Huisartsenpraktijk Pleiaden 2017-2020 Inhoudsopgave: 1 Inleiding 2. Missie en visie 3. Zorgaanbod 4 Verklaring professioneel handelen 5.
Nadere informatieProfielschets lid Raad van Toezicht SMO Traverse Tilburg
Profielschets lid Raad van Toezicht SMO Traverse Tilburg Oktober 2015 1 Traverse, thuis in opvang en begeleiding, missie Traverse is een Stichting voor maatschappelijke opvang in Midden-Brabant en organiseert
Nadere informatieProfessioneel Statuut voor apothekers en ziekenhuisapothekers in loondienstverband
Professioneel Statuut voor apothekers en ziekenhuisapothekers in loondienstverband Overwegende dat 1. het beroep van apotheker in het stelsel van de gezondheidszorg een zelfstandige plaats ten dienste
Nadere informatieKWALITEITSONTWIKKELING GGZ
KWALITEITSONTWIKKELING GGZ Kwalitatief goede zorg tegen aanvaardbare kosten Door Sebastiaan Baan Korte uitleg animatie: https://youtu.be/dl6n5hix2d Y 2 NETWERK KWALITEITSONTWIKKELING GGZ Landelijk Platform
Nadere informatieKetenzorg inleiding. Ph.E. de Roos
Ketenzorg inleiding Ph.E. de Roos Waarom ketenzorg Vormen van financiering KOP tarief, hoe en wat Aanpak ketenzorg CVRM en HF Spelers in CVRM en HF keten Workshop VRM en HF Discussie en vragen Agenda Waarom
Nadere informatieZiN en kwaliteitsbeleid
ZiN en kwaliteitsbeleid Ineen Werkconferentie kwaliteit 24 april 2014 Prof Niek J de Wit, huisarts Lid advies commissie kwaliteit achtergrond Agenda Organisatie ZiN Visie op kwaliteit Kwaliteitsregister
Nadere informatieThemadag Zorg op de juiste plek vanuit financieel perspectief
Themadag Zorg op de juiste plek vanuit financieel perspectief Wat is de impact op de bedrijfsvoering van de zorgaanbieder en wat is de rol van de financial hierbij? BDO Advisory - Gezondheidszorg Vincent
Nadere informatieStrategische agenda pag. 3 Onze missie pag. 3 Onze koers pag. 5 Onze speerpunten pag. 6 Onze kerntaken
Strategische agenda 2018-2020 pag. 3 Onze missie pag. 3 Onze koers pag. 5 Onze speerpunten pag. 6 Onze kerntaken Onze missie Wij staan voor goede en betaalbare zorg voor alle inwoners van Nederland. Onze
Nadere informatieDe Zorgmeetlat. Wat belooft het kabinet aan verpleegkundigen en verzorgenden in 2012? De Rijksbegroting VWS 2012 langs de meetlat van V&VN
De Zorgmeetlat Wat belooft het kabinet aan 300.000 verpleegkundigen en verzorgenden in 2012? De Rijksbegroting VWS 2012 langs de meetlat van V&VN 19 september 2011 1 Inhoudsopgave Inleiding 3 Hoe is de
Nadere informatieInkoopbeleid Medisch Specialistische Zorg 2018
Inkoopbeleid Medisch Specialistische Zorg 2018 1 Inleiding Caresq zal als inkooporganisatie vanaf 2018 de inkoop verzorgen voor zorgverzekeringen van de labels: Promovendum National Academic Besured Caresq
Nadere informatieLid Raad van Toezicht Aandachtgebieden financiën, bedrijfsvoering en vastgoed
Vacature Lid Raad van Toezicht Aandachtgebieden financiën, bedrijfsvoering en vastgoed Stichting De Waalboog Nijmegen 13 maart 2019 1 Stichting De Waalboog Stichting De Waalboog is één van de grote Nijmeegse
Nadere informatieInkoopbeleid Medisch Specialistische Zorg 2019
Inkoopbeleid Medisch Specialistische Zorg 2019 1 Inleiding Caresq verzorgt voor 2019, onder UZOVI-code 3354, de inkoop voor zorgverzekeringen van de labels: Promovendum National Academic Besured Caresq
Nadere informatieAmbulancezorg in Nederland
Koos Reumer, 2 februari 2015 Ambulancezorg algemeen Vereniging Ambulancezorg Nederland Ontwikkelingen binnen ambulancezorg Jonge sector Wet ambulancevervoer 1973 Tijdelijke wet ambulancezorg 2013 Vereniging
Nadere informatieNHG-Standpunt. Huisartsgeneeskunde voor ouderen. Er komt steeds meer bij... standpunt
NHG-Standpunt Huisartsgeneeskunde voor ouderen Er komt steeds meer bij... standpunt Schatting: in 2040 - op het hoogtepunt van de vergrijzing - zal zo n 23 procent van de bevolking ouder zijn dan 65 jaar.
Nadere informatieVerslag Rondje door de Regio Deelgemeente Noord
Verslag Rondje door de Regio Deelgemeente Noord Inleiding Op 23 april vond de bijeenkomst Rondje door de Regio in Deelgemeente Noord plaats, georganiseerd door ZorgImpuls, adviseurs Annelies de Vries en
Nadere informatieVRM en de zorgverzekeraar
VRM en de zorgverzekeraar Achmea Divisie Zorg & Gezondheid en Menzis Dinsdag 11 december 2012 Zwolle 1 Wat gaan we doen Introductie visie verzekeraar op chronische zorg Hoe gaat de verzekeraar om met de
Nadere informatieMultidisciplinaire ouderenzorg
Multidisciplinaire ouderenzorg Edith de la Fuente Projectleider Symposium Ouderenzorg - 20 november 2012 Programma Inleiding en kennismaking Opdracht in groepen Terugkoppeling opdracht Presentatie multidisciplinaire
Nadere informatieProfielschets voorzitter Raad van Toezicht
Profielschets voorzitter Raad van Toezicht Ieder lid van de Raad van Toezicht beschikt over specifieke deskundigheid die noodzakelijk is voor de vervulling van zijn specifieke taak, binnen de Raad van
Nadere informatieRecente ontwikkelingen met populatiegebonden zorgverlening & financiering bij Syntein
Recente ontwikkelingen met populatiegebonden zorgverlening & financiering bij Syntein Samen voor ú! Winfried Felix, bestuursvoorzitter Marij van Spanje, beleidsmedewerker Wie zijn wij? Syntein BV is een
Nadere informatieTowards an evidence-based Workforce Planning in Health Care?
Symposium Towards an evidence-based Workforce Planning in Health Care? Sodehotel La Woluwe 25/04, 09u-13u. Symposium - Towards an evidence-based Workforce Planning in Healthcare. Hoe is het dreigende huisartsentekort
Nadere informatie